A帽o: 2014

#UnD铆aComoHoy 鈥 Microsoft anuncia la compra de Hotmail

Windows-Live-HotmailEl 31 de diciembre de 1997, UnD铆aComoHoy, Microsoft anunci贸 la compra de Hotmail, con lo cual la compa帽铆a de Bill Gates trat贸 de hacer frente a AOL (America OnLine). El servicio de correo electr贸nico se llam贸 entonces MSN Hotmail.

A mediados de 2012, Microsoft le聽puso punto final a la era Hotmail聽para dar paso al lanzamiento de la versi贸n previa de lo que ser铆a un moderno correo electr贸nico, denominado Outlook.com.

Or铆genes de Hotmail y su venta millonaria

A fines de 1995, Jack Smith y Sabeer Bhatia, quienes se hab铆an conocido en un posgrado en la Universidad de Stanford, comenzaron a gestar la idea de poder comunicarse, sin que su correo electr贸nico pudiese ser visto desde las computadoras de Apple Computer, empresa en la que trabajaban.

El proyecto s贸lo necesit贸 de algunos meses para revolucionar el mercado. Se trataba de crear un sistema de correo electr贸nico simple, seguro y gratuito, al que se podr铆a tener acceso desde cualquier equipo que tuviese una conexi贸n a Internet.

Aunque la idea cobraba forma, ninguno de ellos contaba con los 300,000 d贸lares que necesitaban, para crear una versi贸n preliminar del programa de聽correo electr贸nico聽que ten铆an en mente. Raz贸n por la cual, empezaron a contactar patrocinadores. Seg煤n cuenta Po Bronson en su libro聽The Nudist on the Late Shift: And Other True Tales of Silicon Valley聽(El nudista de Silicon Valley y otras historias ver铆dicas de Silicon Valley), Bhatia ofreci贸 su proyecto a 19 firmas de capital de riesgo, sin ning煤n resultado, hasta que un d铆a, conoci贸 a Draper Fisher Jurvetson.

Llegaron a un acuerdo por el que Jurvetson pondr铆a el capital de 300,000 d贸lares, a cambio de una participaci贸n del 15 por ciento, en las ganacias de la nueva empresa de correos electr贸nicos que se crear铆a. Bhatia y Smith renunciaron a su empleo en Apple Computer y abrieron una oficina en Fremont, California. En junio de 2006, agotados los fondos y a un mes de poder concluir el proyecto, rechazaron el ofrecimiento de 100,000 d贸lares de Doug Carlisle, un inversionista interesado en el mismo. En cambio, solicitaron un pr茅stamo por esa suma a un banco, con la idea de no perder el control de la compa帽铆a que pronto har铆an realidad.

Sabeer Bhatia (izquierda) y Jack Smith, los fundadores de Hotmail.
Sabeer Bhatia (izquierda) y Jack Smith, los fundadores de Hotmail.

La fecha elegida para el lanzamiento de la misma fue el 4 de julio, d铆a en que se celebra la Independencia de Estados Unidos. De esta forma, pocos meses despu茅s de la primera conversaci贸n entre Smith y Bhatia, nac铆a HoTMail. Seg煤n Wikipedia, el nombre 鈥渇ue inicialmente referido鈥 as铆, 鈥渃on un selectivo uso de las may煤sculas鈥, porque inclu铆a las letras 鈥淗TML鈥, el lenguaje usado para escribir p谩ginas web.

Bhatia manejaba la parte comercial de la flamante empresa. Por ello, cuando en 1997 se entrevist贸 con Bill Gates, Bhatia le pidi贸 500 millones de d贸lares por el sistema Hotmail, que en ese entonces ya ten铆a 6 millones de usuarios registrados. Finalmente, acordaron la venta en 400 millones de d贸lares, equivalentes a 2,769,148 acciones de Microsoft.

El 31 de diciembre de 1997, d铆a en que Microsoft compr贸 Hotmail, 茅ste hab铆a incrementado el n煤mero de usuarios a 9 millones y continuaba creciendo.

 

– Jos茅 Luis Becerra, CIO M茅xico

M茅xico es l铆der dentro de las empresas translatinas

Pemex-petroleos-de-mexicoSeg煤n inform贸 la Comisi贸n Econ贸mica para Am茅rica Latina y El Caribe (Cepal) M茅xico es el pa铆s latino con m谩s empresas inscritas en la Alianza Pac铆fico, donde tambi茅n se encuentra Per煤, Colombia y Chile.

En concreto, el territorio azteca cuenta con seis firmas dentro del ranking de las diez mejores empresas translatinas. La clasificaci贸n se bas贸 en las ventas totales ocurridas en 2014, colocando a Petr贸leos de M茅xico (PEMEX) como el n煤mero uno, seguido de la empresa de telecomunicaciones mexicana, Am茅rica M贸vil.

En las primeras diez posiciones tambi茅n se encuentra la multinacional de bebidas FEMSA en el quinto lugar, seguido por la organizaci贸n de materiales industriales y petroqu铆micos Grupo Alfa en el sexto, la cementera Cemex en el s茅ptimo y Bimbo en el octavo.

En el listado tambi茅n se encontraban nombres como Colombia Ecopetrol, dedicada al petr贸leo en la tercera posici贸n; Cencosud de Chile, dedicada a las ventas del por menor en el cuatro sitio; la aerol铆nea chilena Latam Airline en el noveno y聽 la cadena de tiendas departamentales chilenas, Falabella en la 煤ltima posici贸n.

Varias organizaciones mexicanas se encuentran actualmente con m谩s del 50% de sus activos fuera del territorio nacional. El ejemplo m谩s claro de esto es Am茅rica M贸vil, propiedad de Carlos Slim, quien creci贸 velozmente teniendo presencia en 18 pa铆ses y cuenta con el 65% de sus activos fuera de M茅xico. Cemex tiene el impresionante 85% de activos fuera, y Bimbo 51% de activos en el exterior.

El ampliar sus activos al exterior, siempre dentro de pa铆ses de am茅rica latina, ha resultado una estrategia infalible y muy utilizada por las empresas nacionales y extranjeras dentro del listado para mostrar un crecimiento en ventas y nivel de competitividad. Estas y otras empresas mexicanas esperan seguir ampliando el resultado positivo para el a帽o entrante.

 

– Karina Rodr铆guez, Computerworld M茅xico

6 predicciones para 2015 en el universo de los datos

Se considera que el pr贸ximo a帽o el Internet de las Cosas seguir谩 ganando terreno, que se popularizar谩 la anal铆tica predictiva y que el `data warehouse麓 proseguir谩 su declive

Se acercan unas fechas se帽aladas en las que, al margen de hacer balance del a帽o que acaba, es momento de practicar uno de los deportes favoritos de la industria: realizar predicciones. A continuaci贸n le mostramos 6 tendencias en lo que respecta al universo de los datos en el 2015:

1 El Internet de las Cosas seguir谩 ganando terreno, aunque todav铆a se encuentra en su fase inicial
Es cierto que en alg煤n momento todo estar谩 conectado, pero para 2015 s贸lo ser谩 el turno de los art铆culos m谩s sofisticados, como los coches, los camiones o los aviones, o, a, los relojes inteligentes. Este tipo de bienes generar谩n grandes vol煤menes de datos, que habr谩n de ser capturados y analizados para mostrar, por ejemplo, cu谩ndo un avi贸n debe ser reparado, cu谩ndo el conductor de un autom贸vil maniobra de manera que pueda hacer pensar que no es su propietario, o cu谩ndo un camionero puede estar demasiado cansado o bebido por su forma de manejar el volante.

2 La mayor铆a de las empresas todav铆a no sabr谩n qu茅 hacer con sus monta帽as de datos
Estamos observando c贸mo numerosos profesionales est谩n descargando todo tipo de datos en clusters Hadoop sin saber c贸mo van a ser empleados. Si se pretende sacar realmente partido de los datos, no s贸lo se tienen que contemplar desde la perspectiva t茅cnica per se, sino que se han de tener en cuenta otros aspectos del proceso, como el hecho de si son estructurados o desestructurados, si se trata de grandes o peque帽os vol煤menes, si son registros individuales o archivos colectivos, etc. Hasta la fecha s贸lo se ten铆a en cuenta a aquellos profesionales que comprend铆an el modelo completo de los datos de una empresa, pero a partir de 2015 tambi茅n se pondr谩 el foco en aquellas personas que conozcan d贸nde radican las piezas espec铆ficas del todo. Y ese conocimiento no puede residir en la cabeza de una sola persona, lo que avala el nacimiento de un nuevo concepto: 鈥淏ig Documentation鈥. Esto no significa que el t茅rmino Big Data vaya a desaparecer, pero, de cualquier forma, seguir谩 perdiendo relevancia.
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3 El `data warehouse麓 proseguir谩 su declive, aunque con matices
El `data warehouse麓 sol铆a ser el epicentro de la arquitectura anal铆tica de cualquier organizaci贸n, pero conforme se ha ido haciendo 茅nfasis en los almacenes de Big Data, la existencia de los `data warehouses麓 cada d铆a es m谩s dif铆cil de justificar. Dicho esto, en determinadas 谩reas todav铆a hay una importante necesidad de entornos para datos cualificados, compatibles entre distintos dominios y estructurados en pro de una anal铆tica casi en tiempo real. En algunas ocasiones, estas demandas se ver谩n satisfechas a trav茅s de herramientas de gesti贸n de datos maestros; y en otras, mediante `data warehouses麓 m谩s tradicionales. El almac茅n de datos no va a desaparecer, pero se tendr谩 que ver asociado a un prop贸sito espec铆fico para que su justificaci贸n tenga sentido.

4 El empleo de los datos se popularizar谩 gracias a herramientas m谩s personalizadas y enfocadas al usuario de negocio
Las soluciones de Extracci贸n, Transformaci贸n y Carga (ETL) s贸lo han estado al alcance de los t茅cnicos cualificados en la materia. Su funci贸n radicaba en extraer datos de numerosas fuentes variopintas, reconciliar diferentes modelos de datos y ponerlos en manos de los distintos departamentos de las empresas. Pero la anal铆tica moderna dista de este escenario. Los usuarios de negocio desean participar activamente en el proceso de an谩lisis de la informaci贸n. Cuando hablamos de usuarios de negocio nos referimos a profesionales con ciertos conocimientos tecnol贸gicos, cuya labor tiene que ver directamente con los datos. La mayor铆a de los empleados de una empresa no cuentan con las habilidades y el tiempo necesarios para localizar los datos que necesitan para realizar su trabajo. Para todos ellos, las denominadas InfoApps se erigen como una opci贸n realmente interesante a la hora de operar con los datos. La labor del departamento de TI, por tanto, pasar谩 de la gesti贸n de almacenes completos de datos al suministro de herramientas a los empleados m谩s familiarizados con la tecnolog铆a y de apps al resto de usuarios.

5 La tecnolog铆a predictiva personal ocupar谩 un papel m谩s relevante
Puesto que los analistas est谩n comprobando el potencial del `data discovery麓 y de otras herramientas anal铆ticas, tambi茅n querr谩n contar con soluciones que les permitan predecir mejor el futuro. Desafortunadamente, mucha gente no entiende que las estad铆sticas son suficientes para elaborar modelos predictivos que funcionen, independientemente de lo sencillos o no que sean. Information Builders est谩 proveyendo tecnolog铆a predictiva a trav茅s de su plataforma WebFOCUS desde hace a帽os. Gracias a su tecnolog铆a, numerosos agentes de polic铆a de Estados Unidos pueden pronosticar d贸nde es m谩s probable que acontezca un delito. La anal铆tica predictiva se extender谩 entre las masas en 2015.

6 Diversas tecnolog铆as, hasta ahora de lenta adopci贸n, experimentar谩n un importante crecimiento
Es el caso de las herramientas de `data discovery麓 para datos ajenos al gobierno de datos, as铆 como de las apps anal铆ticas para smartphones y tabletas. Adem谩s, la calidad de los datos se considerar谩 de manera m谩s fehaciente como un problema que afecta al negocio diario, y no s贸lo a cuestiones t茅cnicas.

鈥淐omunicado de Prensa鈥

脡xitos y cambios que sucedieron en Apple en 2014

apple-oficinasTres a帽os pasaron desde que Steve Jobs dej贸 Apple y muri贸 en octubre de 2011, suceso que conmocion贸 a nivel mundial a todos los que de alg煤n modo est谩n relacionados con la tecnolog铆a de informaci贸n o son usuarios de la telefon铆a m贸vil, lo cual incluye una buena parte del globo. Para los fieles admiradores de la marca de la manzana tambi茅n represent贸 el surgimiento de nuevas interrogantes sobre su聽futuro una vez muerto el聽padre fundador.

Sin embrago el 2014 pareci贸 traer un luz de esperanza hasta a los m谩s esc茅pticos ya que bajo el mando de su sucesor Tim Cook, Apple parece haber superado todos los obst谩culos del pasado y est谩 demostrando que esos d铆as oscuros son ya parte del pasado y puede seguir viviendo y produciendo por si sola.

Anexamos un video que resume los 茅xitos y algunos reveces de la marca en 2014 que parecen demostrar que ya Jobs es parte del pasado y est谩聽avanzando con el mismo esp铆ritu innovador.

-Computerworld Venezuela

Fin de A帽o, un fest铆n para la ciberdelincuencia

En estas festividades de fin de a帽o es casi inevitable sufrir variaciones de voltaje ya sea por fallas en el suministro o por sobrecargas, y es que el consumo de energ铆a se eleva exponencialmente por el inadecuado uso de sistemas de calefacci贸n o por la indiscriminada colocaci贸n de series de luces para el alumbrado de fachadas y 谩rboles navide帽os.

Los expertos recomiendan agudizar los sentidos, desconfiar de todo y de todos, as铆 como dimensionar la importancia de resguardar la informaci贸n sensible que almacenamos en nuestros equipos, pues en las festividades de fin de a帽o aumentan los riesgos de perderla o de que nos la roben.

En lo que concierne a seguridad, los delincuentes est谩n a la orden del d铆a esperando dejarle 鈥渦n recuerdito鈥 o vaciarles la casa a quienes salen de viaje, mientras que a nivel inform谩tico la oferta de gadgets y tarjetas de regalo, as铆 como la promoci贸n de supuestas obras de caridad y las preferencias de los usuarios por realizar compras online, son un caldo de cultivo para la ciberdelincuencia; es decir, durante las festividades de fin de a帽o aumentan las amenazas dirigidas a equipos de c贸mputo, dispositivos m贸viles, cuentas de correo electr贸nico y de redes sociales.

En cualquiera de estos entornos hay un com煤n denominador: el inminente riesgo de perder la informaci贸n que almacenamos en nuestros equipos, mismos que pueden ser robados, infiltrados o que simplemente pueden averiarse a causa de infecciones de malware o debido a la falta de protecci贸n ante sobrecargas y variaciones de voltaje.
cibercrimen_ciberdelincuencia
Dicen que 鈥渆l dinero va y viene鈥, y aunque las secuelas econ贸micas por la p茅rdida de nuestras posesiones no es cosa que deba tomarse a la ligera, el verdadero impacto -para muchos- radica en el posible extrav铆o o robo de su informaci贸n, incluyendo n煤meros de tarjetas de cr茅dito, tel茅fonos, fotograf铆as, datos corporativos y hasta la ubicaci贸n de conocidos o familiares.

Con respecto a dispositivos m贸viles en particular, se espera tambi茅n que los niveles de descarga de aplicaciones para smartphones y tabletas incentiven los ataques de malware, spam, phishing, SMiShing (phishing realizado a trav茅s de mensajes de texto), y qu茅 decir del aumento en el uso de servicios VoIP y de video-llamadas, y es que en estos d铆as los usuarios intensifican sus comunicaciones con familiares, amigos y hasta con compa帽eros de trabajo. As铆 las cosas, debemos tener cuidado con la recepci贸n de mensajes sospechosos y evitar a toda costa las comunicaciones con personas desconocidas ante el latente riesgo de que pretendan infectar nuestros equipos o apoderarse de archivos clave para extorsionarnos.

Implementar un DRP
En la medida que las empresas crecen con el apoyo de la tecnolog铆a, tambi茅n aumenta la necesidad de proteger su m谩s valioso activo, que es la informaci贸n; deben por lo mismo establecer pol铆ticas y estrategias para recuperarla en caso de alguna contingencia, asegurando de esta manera la continuidad de sus operaciones, en tanto que los usuarios individuales necesitan hacer lo propio pensando en su seguridad personal y en la de sus contactos y seres queridos.

Mediante un Plan de Recuperaci贸n ante Desastres (DRP), por ejemplo, las empresas pueden -aparte de protegerse- realizar un an谩lisis de impacto para determinar cu谩les son sus servicios cr铆ticos; documentar los pasos a seguir en caso de presentarse alg煤n escenario que evite el acceso parcial o total a su informaci贸n, adem谩s de que pueden dise帽ar pruebas y simulacros de recuperaci贸n y/o restauraci贸n de datos considerando aspectos t茅cnicos o de infraestructura, como la falta del servicio de Internet o del suministro el茅ctrico, las fallas de software o de los equipos inform谩ticos.

A diferencia de otras 茅pocas del a帽o, algunas consultoras y compa帽铆as especializadas en seguridad afirman que la p茅rdida de informaci贸n en la temporada navide帽a obedece mayormente a los incendios, las explosiones, el fraude y los ataques maliciosos orientados al saboteo de identidades, la desviaci贸n de fondos, la falsificaci贸n de datos y la ca铆da de sistemas, atribuy茅ndole los m谩s altos niveles de impacto a las fallas y destrucci贸n del hardware, seguidos del robo de equipos, la corrupci贸n del software, los ataques de virus y, por 煤ltimo, al error humano.

Otro dato importante es que aquellas empresas que no son capaces de reanudar sus operaciones dentro de los diez d铆as siguientes a un desastre pueden desaparecer; al respecto, la firma de Boston Computing Network destaca que en Estados Unidos 140 mil discos duros dejan de funcionar cada semana y que un 60% de los negocios que pierden sus datos vitales cerrar谩 dentro de los siguientes seis meses despu茅s de una contingencia no controlada.

Una buena soluci贸n es la soluci贸n
Tanto las pol铆ticas de protecci贸n como un Plan de Recuperaci贸n ante Desastres deben tener un sustento tecnol贸gico acorde a los requerimientos de cada empresa; es decir, se necesita apalancar la seguridad mediante la implementaci贸n de sistemas inform谩ticos que permitan respaldar/recuperar los datos y los servicios cr铆ticos de las organizaciones antes (prevenci贸n), durante (reacci贸n oportuna/efectiva) y despu茅s de cualquier contingencia (reforzamiento y control de futuros fallos o impactos).

En la actualidad existen varias opciones tecnol贸gicas para controlar la p茅rdida y recuperaci贸n de datos seg煤n el destino de los mismos: en sitio, en la nube e h铆brido; tal es el caso de UltraBac Disaster Recovery (UBDR), un software escalable dise帽ado para la protecci贸n de servidores basados en Microsoft Windows sin importar cu谩n simple o complejo sea el entorno de los mismos.

Esta herramienta ha sido utilizada por todo tipo y tama帽o de y garantiza la continuidad de los negocios debido a que salvaguarda la informaci贸n en im谩genes o archivos, permitiendo su restauraci贸n total a cualquier nivel; asimismo, tiene el poder y la flexibilidad para asegurar la recuperaci贸n integral de los datos y los sistemas inform谩ticos de ambientes virtuales 鈥渆n vivo鈥 y a trav茅s de m煤ltiples plataformas, como Windows, VMware, ESX, Citrix Xen, Hyper-V y aplicaciones de Microsoft.

UltraBac elimina el tiempo inactivo de las organizaciones mediante el montaje de una m谩quina virtual de copias de seguridad en menos de cinco minutos; posibilita programar respaldos autom谩ticos seleccionando el d铆a y la hora que m谩s convengan y sin tener a una persona que los atienda de tiempo completo.

Igualmente, el producto permite especificar el tipo de archivos, particiones y/o discos para su respaldo tanto en SAN, NAS, UNC Path, Disk Partition, Tivoli Tape Storage, FTP, USB, CD, DVD, cinta local o remota, librer铆a local o remota, entre otras opciones; respalda servidores, workstations y laptops, as铆 como archivos abiertos, compartidos o en uso de aplicaciones como Exchange, Lotus Notes, SQL, Oracle, SharePoint, Unix, HP-UX, AIX. Solaris, Linux, etc茅tera.

Varias empresas s贸lo realizan copias de seguridad de los archivos que van creando, pero a menudo se olvidan de proteger las aplicaciones y sistemas operativos, los que tambi茅n pueden rescatarse completamente y sin problemas si se cuenta con UltraBac, minimizando adem谩s la toma de decisiones err贸neas al presentarse alg煤n desastre y permitiendo la exitosa recuperaci贸n de datos con tangibles ahorros de esfuerzo, tiempo y dinero.

Sebasti谩n Sanhueza Ramos

Google busca socios para su prototipo de autom贸vil aut贸nomo

automovil-autonomo-de-googleLos ejecutivos de la compa帽铆a no quieren que Google entre en el negocio de la fabricaci贸n de autom贸viles, seg煤n confirm贸 un vocero de la compa帽铆a a ComputerWorld. A pesar de que han estado trabajando en el software para la materializaci贸n de un autom贸vil de aut贸nomo, Google sigue buscando un socio para poder llevarlo a cabo y poder poner veh铆culos en el mercado. La noticia llega al tiempo de que hayan anunciado su primer prototipo de veh铆culo que se conduce por s铆 mismo.

En un聽post en Google+聽聽la compa帽铆a afirm贸 que estaban probando el prototipo y que su meta est谩 en que pueda funcionar por las carreteras del norte de California en 2015. Adem谩s, en 茅l se sostiene que el auto tendr谩, de momento, mandos de control manual para los conductores.

Lo que no han comentado a煤n en Google es si 煤nicamente est谩n hablando con fabricantes de autom贸viles norteamericanos, o si tambi茅n est谩n buscando en el resto del mundo.聽Tampoco se sabe si han firmado alg煤n tipo de acuerdo. No es la primera vez que anuncian que est谩n buscando socios.

 

Sharon Gaudin, Computerworld

Estas son las tecnolog铆as que cambiar谩n la PC en 2015

PC-2015En la era de los dispositivos m贸viles, las PC de siempre parecen de la 茅poca de los dinosaurios, tan desacostumbrados a los cables, c谩maras 2D y con las temidas pantallas azules saltando de vez en cuando. Pero en cuanto el 2015 empiece, estos cl谩sicos de la inform谩tica se renovar谩n de tal manera que se volver谩n m谩s interactivos, inteligentes y divertidos.

El iPad de Apple le dio un giro de 360掳 a la percepci贸n sobre los equipos de c贸mputo y estimul贸 la聽innovaci贸n de la PC. Los fabricantes de dispositivos m贸viles tomaron ideas de las PCs, consolas de videojuegos e incluso impresoras para聽redise帽ar la computaci贸n, lo que ha dado como resultado nuevas tecnolog铆as que tendr谩n un profundo impacto en c贸mo vamos a utilizar las PC port谩tiles y de escritorio el pr贸ximo a帽o y en el futuro.
Quiz谩s聽la idea m谩s interesante sea la posibilidad de que la PC no tenga cables, tal como lo ideo Intel, que trabaja para que la tecnolog铆a inal谩mbrica evite tener que conectar pantalla, bater铆a y cables de datos. El fabricante de chips聽mostrar谩 en 2015 una PC port谩til experimental sin ning煤n puerto聽y que conf铆a en la tecnolog铆a wireless para conectar monitores y dispositivos de almacenamiento externo.
Los equipos de c贸mputo adem谩s tendr谩n c谩maras 3D que permitir谩n reconocer objetos y medir distancias, al modo del ojo humano. Incluso, la PC se anticipar谩 a nuestras necesidades, en funci贸n de nuestra voz y tacto.
La聽extrema delgadez de los equipos seguir谩 aumentando, igual que su rapidez y escaso peso. La resoluci贸n de la pantalla se ajustar谩 mejor a las espectaculares cualidades de juegos y pel铆culas.
Alliance for Wireless Power (A4WP) PC IntelCarga inal谩mbrica
La carga de una PC ser谩 inal谩mbrica, sin necesidad de llevar a todos lados una bater铆a. La idea es poder encontrar lugares donde encontrar cargadores inal谩mbricos de forma tan f谩cil como se localiza una red WiFi en cafeter铆as, restaurantes, aeropuertos鈥 Esta es otra idea de聽Intel, que quiere facilitar la carga de los equipos y parece ser que esta idea por fin ser谩 realidad el pr贸ximo a帽o. De hecho, la compa帽铆a ya mostr贸 prototipos de equipos que se recargar simplemente poni茅ndolos sobre una mesa con esta tecnolog铆a.

Intel聽respalda la聽tecnolog铆a de carga inal谩mbrica por resonancia magn茅tica Rezence, que promueve la Alliance for Wireless Power (A4WP). En un primer momento, el flujo de energ铆a ser谩 limitado, pero suficiente para recargar ultraport谩tiles e h铆bridos, pero la intenci贸n es que se incremente a medida que se extienda su uso, que podr铆a llevar unos a帽os.
Port谩tiles que se conectan v铆a wireless a la pantalla
O聽conectar cualquier port谩til a una pantalla HDMI o DisplayPort tambi茅n sin cables. De hecho, se espera que el monitor se ponga en funcionamiento en cuanto encuentre un equipo en su rango. Intel tambi茅n piensa que ser谩 posible conectarlo con varias pantallas de forma simult谩nea.
Estas futuras pantallas inal谩mbricas ganar谩n impulso con la creciente adopci贸n de WiGig, la versi贸n m谩s r谩pida de la tecnolog铆a WiFi que puede manejar flujos de video hasta en calidad 4K inal谩mbricos sin ning煤n tipo de retraso.
La creatividad tambi茅n llegar谩 a las PC de escritorio
Los fabricantes de hardware est谩n poniendo聽toda su imaginaci贸n en la PC tradicional. Un ejemplo de ello es聽HP Sprout, que parece un PC all-in-one normal, pero incluye la 煤ltima tecnolog铆a en imagen y colaboraci贸n. Por ejemplo, la base es un touch pad gigante, llamado Touch Mat, sobre el que las im谩genes (tambi茅n 3D) se pueden escanear y manipular.

De igual manera, Dell desarroll贸 un聽smart desk聽que combina pantallas LCD multit谩ctiles interactivas con una superficie horizontal de trabajo, ofreciendo al usuario una experiencia intuitiva e inmersiva.
PC interactivas
Adem谩s, las PCs ser谩n m谩s interactivos y reconocer谩n gestos, voz y realizar谩n reconocimiento visual. Y aqu铆 tendr谩 mucho que ver las聽c谩maras RealSense 3D, de Intel, que el pr贸ximo a帽o empezar谩n a reemplazar a las 2D.

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Sensores biom茅tricos
Proliferar谩n los sensores biom茅tricos para desbloquear el equipo o iniciar sesi贸n en sitios web a trav茅s de esta autenticaci贸n. Intel ya est谩 proporcionando el聽software de seguridad biom茅trica聽desde finales de este a帽o, as铆 que los usuarios ya no tendremos que recordar docenas de contrase帽as para autenticarnos.

-PC World

#Und铆acomohoy se present贸 una de las primeras PC multimedia

El 30 de diciembre de1987 fue presentada la Commodore Amiga 2000, una PC orientada al segmento alto del mercado; en especial al sector interesado en el video.

El A2000 superaba al A500 con una carcasa, m谩s grande y con espacio para cinco ranuras de expansi贸n Zorro II, dos ranuras ISA de 16 bits, un puerto de actualizaci贸n del procesador y un reloj alimentado por una bater铆a. Su carcasa destacaba por tener el teclado separado, una novedad para ese entonces.

PC multimedia primeraEspecificaciones t茅cnicas

CPU: Motorola 68000 (7.16 MHz NTSC, 7.09 MHz PAL)
Chipset: OCS (Original ChipSet), en 1991 reemplazado por un modelo con el ECS (Enhanced Chip Set).
RAM: 1 MB
ROM: 256KB (inicialmente con el Kickstart 1.2, en 1987 actualizado al Kickstart 1.3), 512KB (Kickstart 2.0, modelo A2000C)
5 ranuras internas Zorro II (16 bits, AutoConfig)
2 ranuras internas ISA de 16 bits (Inactivas por defecto, s贸lo utilizables cuando est谩 instalada una tarjeta puente para emulaci贸n de PC o un puente de bus)
2 ranuras internas ISA de 8 bits (tambi茅n inactivas, en algunos modelos pod铆an ser adaptados conectores de extensi贸n, actualizando estas ranuras a 16 bits)
1 ranura internas de expansi贸n para tarjetas de CPU. (Motorola 68020, 68030 贸 68040)
1 puerto paralelo (SSP)
1 puerto serie RS232
2 bah铆as para unidades de 3.5″
1 bah铆a para unidades de 5.25″

Una de sus principales novedades es que contaba con el primer Video Toaster avanzado, una combinaci贸n de hardware y software para la edici贸n y producci贸n de video en NTSC, PAL, y resoluci贸n independientes. Este sistema pas贸 posteriormente a las PC Windows.

Video Toaster se compon铆a de varias herramientas para la manipulaci贸n de video, codificaci贸n de colores, generaci贸n de caracteres, animaci贸n, y la manipulaci贸n de im谩genes. Video Toaster gan贸 el Premio Emmy por Logro T茅cnico en 1993.

Por PC World M茅xico

Google Chrome se plantea tachar de inseguras todas las webs no encriptadas

Los ingenieros especializados en seguridad de Chrome han propuesto que todas las webs que no encripten su tr谩fico sean marcadas como no seguras por su navegador. La idea, que est谩 flotando desde hace un mes, cambiar铆a radicalmente las se帽ales visuales en la barra de direcciones del navegador que, hasta ahora, simplemente muestran con un candado las webs con seguridad SSL o TLS.

Los dominios de esos sitios seguros est谩n precedidos por la nomenclatura https, en vez de la tradicional http. Y los sitios sin cifrar no muestran ninguna se帽al visual especial.

La intenci贸n de Google es mostrar m谩s claramente a los usuarios que HTTP no proporciona seguridad a los datos. En su opini贸n, sin comunicaciones HTTPS y el cifrado SSL / TLS, el tr谩fico entre el navegador del usuario y un sitio web es esencialmente inseguro. Y la p谩gina principal debe mostrar al usuario esta realidad claramente.
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Los ingenieros creen que la ausencia de signos de seguridad, lo que ocurre en estos momentos, no sirve para alertar claramente del peligro a la mayor铆a de los usuarios.

Si los cambios se llevan a cabo, supondr铆a revertir d茅cadas en las que simplemente se marcaron las webs que s铆 est谩n encriptadas. Los usuarios de Chrome fueron advertidos desde hace tiempo para que revisen la barra de direcciones y encuentren signos de encriptaci贸n y no para buscar signos que indiquen la inexistencia de estas medidas seguras.

Aunque Google no ha concretado qu茅 har谩 exactamente para marcar como insegura una web, sugiri贸 a los desarrolladores de navegadores que inicien una transici贸n paso a paso durante 2015 en este sentido y comiencen marcando las webs 鈥渄udosas鈥, primero, para m谩s tarde, tacharlas de 鈥渘o seguras鈥. Para ello, podr铆an utilizar banderas de colores o iconos concretos, algo que quedar谩 al criterio de cada desarrollador.

La idea de Google ha logrado alg煤n respaldo de Mozilla y sus desarrolladores que, en diferentes foros, se han cruzado mensajes al respecto. Aunque tambi茅n subrayan problemas, como la dificultad para introducir estas alertas en el timeline, algo que parece tambi茅n necesario.

El caso es que las intenciones de Google podr铆an perjudicar gravemente a muchos sitios que no disponen de un cifrado especial de sus webs y que, de llevarse a cabo esta iniciativa, quedar铆an seriamente se帽alados.

Pc world

Las tecnolog铆as que se fueron en este 2014

A lo largo de este a帽o, mes con mes se fue confirmando la evoluci贸n en nuestra sociedad, al grado de descontinuar tecnolog铆as que, si bien nos ayudaron a comprender y avanzar en la tecnolog铆a. Hoy en d铆a no son m谩s que historia, pero el mundo siempre los recordar谩 como pioneros en su ramo.

 

Windows Live Messenger

messenger-bye-cierre-skypeMSN Messenger fue sin duda alguna uno de los m谩s extra帽ados, aquel que nos ense帽贸 todo sobre la comunicaci贸n digital por medio de un chat online. Si bien muchos usuarios dejaron de usar el chat de Microsoft desde hace tiempo, fue hasta octubre cuando Messenger dejo de funcionar y recibir actualizaciones, obligando a los usuarios que a煤n eran fieles a 茅l a migrar a otras plataformas de comunicaci贸n, principalmente Skype, donde la migraci贸n era autom谩tica.

El tan famoso chat lleg贸 a tener 330 millones de usuarios, siendo el l铆der en muchas ocasiones. Desapareci贸 despu茅s de 15 a帽os de soporte.

 

iPod Classic

El iPod Classic fue para muchos la evoluci贸n de la industria musical y la raz贸n por la que Apple se convirti贸 en la empresa que conocemos hoy en d铆a, dando un paso transcendental en la industria de la m煤sica digital.

La primera edici贸n del iPod Classic sali贸 al mercado en octubre del 2001 con la capacidad de s贸lo 5 o 10GB. La 煤ltima versi贸n 6.5 G lanzada en 2009, contaba con la capacidad de 160GB. Con esta enorme cantidad de espacio en disco duro, dif铆cil de superar hasta la fecha en un dispositivo m贸vil, se pod铆an almacenar m谩s de 40,000 canciones, 200 horas de video y/o 25,000 fotograf铆as en HD.

Con la retirada del modelo en septiembre de este a帽o, muchas de sus versiones de ediciones especiales subieron sus precios, encontr谩ndose evaluados hasta en 90,000 d贸lares.

 

Windows XP

Tal vez uno de los m谩s extra帽ados en este a帽o fue (o es) el sistema operativo m谩s longevo de Microsoft, Windows XP, quien despu茅s de casi trece a帽os dej贸 de tener soporte, obligando a compa帽铆as y particulares a mudarse a otro OS, o lidiar con vulnerabilidades y falta de soporte de software y hardware de terceros.

Despu茅s de varios anuncios y retazos, fue en abril, cuando la multinacional decidi贸 retirar todo soporte a Windows XP. Se trat贸 de su sistema m谩s exitoso hasta ahora, logr贸 vender m谩s de聽 400 millones de licencias durante los primeros 5 a帽os, y tras su retirada, segu铆a estando presente en m谩s de 500 millones de PC. Sin duda alguna, uno de los m谩s grandes 茅xitos de la compa帽铆a.

Las im谩genes Clip Art; la red social de Google, Orkut; 聽la herramienta para editar fotograf铆as, Facebook Photo; Symbian, Mego y Flappy Bird, son s贸lo otras de las tecnolog铆as que nos dijeron adi贸s en este 2014 y que seguramente extra帽aremos. Seguramente el a帽o entrante habr谩 otros que dir谩n adi贸s d谩ndole paso a tecnolog铆as de vanguardia.

-Fabi谩n Castro, Computerworld M茅xico.