Día: 18 febrero, 2014

Introduce SAP nueva aplicación para administrar proyectos comerciales

SAP Project ManagementSAP anunció la disponibilidad de la Commercial Project Management, una aplicación para administrar proyectos comerciales, la cual  combina información de front-end y back-end en un sistema integrado y la pone a disposición de gerentes de proyecto, administradores y ejecutivos.

Según estimaciones de SAP, más del 70% de las compañías tiene una capacidad limitada para detectar riesgos de proyecto durante las fases que van desde la identificación hasta la resolución, en los casos en que las realizan en colaboración con subcontratistas y clientes.

El objetivo de la SAP Commercial Project Management es “tender un puente” sobre este vacío y permitir la administración de punta a punta de la cadena de valor del proyecto, para así incrementar la rentabilidad de cada uno y elevar el nivel de productividad de los empleados, de acuerdo con información proporcionada por la compañía.

Incluso, según SAP, esta nueva aplicación permitiría crear ofertas para licitaciones, al aprovechar información disponible sobre proyectos previos y aplicar mejores prácticas.

SAP Commercial Project Management es una extensión de la familia SAP Business Suite e integra tres paquetes: espacio laboral de proyectos, planeamiento de costos e ingresos de proyecto y gestión de problemas y cambios de proyecto.

La aplicación corre sobre la plataforma SAP HANA, está habilitada para dispositivos móviles y puede ser utilizada tanto por las compañías que venden y desarrollan proyectos para sus clientes como por las que desarrollan proyectos internos, informó la compañía.

SAS lanzará solución de Big Data para Hadoop

SAS Big DataSAS está desarrollando un ambiente interactivo de programación analítica para el marco de código abierto, Hadoop, basado en la tecnología SAS in-memory.

El nuevo software, denominado SAS In-Memory Statistic for Hadoop, permitirá a las organizaciones extraer información de cualquier volumen y cantidad de datos con mayor rapidez y precisión, impulsar sus resultados, reducir los riesgos, mejorar la comprensión del cliente e incrementar las oportunidades de éxito.

Esta solución permitirá a múltiples usuarios –simultánea e interactivamente– gestionar, explorar y analizar datos, construir y comparar modelos y tratar grandes cantidades de datos en Hadoop. El lanzamiento del nuevo software de SAS está previsto para el primer semestre de 2014 y se espera que aumente notablemente la productividad de los data scientists o analistas de datos.

Con SAS In-Memory Statistics para Hadoop, los datos de Hadoop se cargarán y mantendrán en la memoria para múltiples análisis en una misma sesión y para más de un usuario, de acuerdo con información difundida por la compañía.

La arquitectura en memoria de SAS, es la misma que utiliza SAS Visual Analytics y ofrece una gran velocidad de gestión de datos. De esta manera, los data scientists, programadores y estadistas no necesitarán una gran variedad de herramientas, porque se eliminará la necesidad de utilizar diferentes lenguajes de programación analítica. SAS In-Memory Statistics para Hadoop incluirá toda la gama de técnicas analíticas y proveerá al profesional de un medio rápido, poderoso y comprensivo para el análisis colaborativo, según la compañía.

Cabe señalar que entre las numerosas técnicas analíticas y de programación incluidas en Hadoop se encuentran: clustering, regresión, generación de modelos lineales, análisis de variantes, árboles de decisión, análisis de textos y recomendación de sistemas.

Hadoop distribuye datos entre una amplia variedad de servidores e implementa los procesos en paralelo. También detecta y gestiona las fallas, algo de suma importancia para los sistemas de procesamiento distribuido.

Once formas para incrementar la productividad del equipo de TI

Once formas para productividad¿Cómo pueden los CIO y los directivos de TI ayudar a que sus equipos sean más productivos? A continuación presentamos once consejos clave para obtener el máximo rendimiento de su equipo de TI ofrecidos por CIO y líderes de TI.

1. Fije objetivos y sea “ágil”. “Sea ágil en su definición de objetivos”, señala Zubin Irani, cofundador y CEO de cPrime, una compañía de consultoría para la dirección de proyectos. “Defina los objetivos del equipo para cada trimestre, y divida el trabajo en pedazos pequeños que se puedan después autoasignar y gestionar”.

2. Comunique objetivos, expectativas y roles. “Dé a sus equipos la información de fondo y la visión estratégica detrás de cada proyecto, actividad o tarea”, anota Hussein Yahfoufi, vicepresidente de Tecnología y Servicios Corporativos de OneRoof Energy. Dar mayor información no sólo motiva a los empleados, sino que les hace sentirse más comprometidos. “Todos y cada uno de los miembros del equipo deben conocer cuál es el objetivo que quieren conseguir y cuál es el éxito esperado al final del viaje”, añade Tony McClain, socio ejecutivo de Geneca. “Hay que darles claridad para que sepan muy bien la parte que juegan en el proyecto y cómo ayudará al equipo para llegar a la meta”, agrega McClain. “Es crítico que cada miembro del equipo conozca y entienda que es parte importante y por qué existe dentro la organización”.

3. Dé las herramientas e infraestructura que promuevan la colaboración y la eficiencia. “Esta es la regla cardinal de cualquier directivo de TI”, afirma Wes Wright, CIO del Seattle Children’s Hospital. “Hasta el mejor equipo es tan efectivo como los sistemas y recursos que utiliza en el día a día”, añade. “Si quiere obtener el máximo de su equipo de TI, invierta en las herramientas adecuadas. Implante soluciones seguras, pero también intuitivas para el usuario que reduzcan el número de horas manuales y mejore la precisión al identificar los problemas de la red”.

“Implante una estructura que ofrezca una visibilidad compartida y métricas para los equipos de desarrollo y de TI, de forma que la salud de una aplicación o proyecto se vea fácilmente por ambos equipos una vez que sea operacional, y los problemas se puedan resolver más rápidamente”, afirma Andi Gutmans, CEO de Zend, que ayuda a que las compañías desarrollen y ofrezcan aplicaciones web y móviles más rápidamente.

“Tener recursos tecnológicos que permitan la comunicación entre distintas oficinas y lugares cuando se trabaja en un proyecto entre oficinas, es una obligación clave”, afirma Aaron Weiss, director de Marketing de LaserJet y Soluciones Empresariales de HP. “Los CIO y directores de TI deberían poder compartir fácilmente informes de estado del proyecto o actualizaciones de información, a través de sistemas de gestión de documentos vía cloud que permitan que los equipos actualicen el informe de situación de manera fácil y rápida”.

Es más, “los CIO pueden mejorar la eficiencia de la organización implantando una solución agnóstica a la plataforma que permita que los usuarios sincronicen archivos de trabajo importantes y accedan a los mismos desde cualquier dispositivo, en cualquier lugar y momento”, anota Ross Piper, vicepresidente de Estrategia Empresarial de Dropbox.

4. Simplifique el flujo de trabajo y reduzca tareas innecesarias. “Los equipos quieren entregar grandes cosas y a veces sólo tenemos que eliminar las barreras”, señala Charles Galda, CIO, Centros y Servicios de Tecnología TI de GE Capital. “Nosotros tenemos un programa denominado TAP (Technology Accelerating Productivity) que ofrece consejos simples para usar mejor la tecnología, y que nos indica desde cómo encontrar el mejor momento para una reunión global en diferentes zonas horarias, hasta ofrecer la logística de viaje en Outlook de forma simple. También tenemos otra iniciativa para revisar de forma continua las aprobaciones o notificaciones del manager, de manera que sabemos cuándo no añaden valor y se pueden quitar. Gracias a esto, sabemos que eliminar los pasos innecesarios mantiene el momentum del empleado, y nos hace más rápidos y ágiles para responder a los clientes”.

Es más, pregúntese, y haga que sus jefes de departamento se pregunten a sí mismos “¿es realmente necesario cada formulario, informe, email, memo o reunión?”, afirma Steven A. Lowe, fundador y CEO de Innovator LLC. “Si una tarea no contribuye obviamente y directamente a conseguir el objetivo fijado, vea si se puede simplificar u omitir”, agrega Lowe. Además, “pida al equipo sugerencias sobre cómo simplificar los procesos y qué tareas necesarias podrían hacerlas otros”.

5. Mantenga reuniones regulares, pero tenga cuidado con la trampa del exceso de reuniones. “Esta es una oportunidad para compartir la visión del departamento con el equipo y que estén todos en la misma página”, señala Mazin Abou-Seido, director de Tecnología de la Información en Halogen Software. “Hemos visto que al compartir la visión global en las reuniones mensuales y trimestrales, se da a todo el equipo una mejor comprensión de lo que se está tratando de conseguir y motiva a todos a trabajar conjuntamente para conseguir los objetivos comunes”.

Pero sea cuidadoso de no caer en la trampa de las excesivas reuniones. Programe reuniones regulares del equipo o departamento una vez a la semana o al mes, y asegure que la fecha y hora están reservadas en la agenda de todos.

6. Reduzca el reporte y no microgestione. “Ha contratado gente inteligente y con talento porque pueden hacer el trabajo. Ahora deje que lo hagan”, señala Jonathan Bruskin, consultor principal en Excella Consulting. “La microgestión y supervisión pueden matar la creatividad y la moral”, afirma. “Los CIO y directivos incrementan la productividad de sus equipos comunicando los objetivos y quitando las trabas administrativas”.

Asimismo, “reduzca la cantidad de reportes que los empleados necesitan hacer, de forma que puedan enfocarse en hacer su trabajo”, aconseja Christian Buckley, director de Evangelización de Producto en Metalogix. “Si pasan más del 10% del día reportando sobre el trabajo que están haciendo, hay algo fundamentalmente equivocado”, añade. “Revise constantemente y afine el reporte para mantener las métricas optimizadas”.

7. Dé “feedback” en tiempo real, tanto positivo como negativo. “Reconozca inmediata y públicamente las consecuciones de los miembros del equipo”, señala Halley Bock, CEO y presidente de Fierce, Inc. “A la inversa, aborde los problemas o áreas de mejora de forma privada e inmediata. El “feedback” de rendimiento en tiempo real potencia a los individuos para que asuman la responsabilidad de su trabajo, ya que crea confianza y les permite saber dónde están en cada momento”.

8. Apague las distracciones. “Bloquee horas de trabajo para todo el departamento en las que se apague la mensajería instantánea y se eviten las reuniones”, anota Nathan Gilmore, cofundador de TeamGantt. “Tener horas de tiempo ininterrumpido de trabajo puede elevar enormemente la productividad del equipo”.

9. Implante un programa inteligente de “pago por rendimiento”. “En Halogen, nuestros empleados se fijan objetivos cada trimestre, que se enlazan a los objetivos de toda la compañía”, señala Abou-Seido. “Como parte de nuestro programa de pago por rendimiento, los objetivos individuales de los empleados están ligados a nuestro programa de dirección por objetivos, que ofrece bonos trimestrales por alcanzar los objetivos fijados”, añade. “Además de los objetivos individuales, los miembros del equipo tienen también objetivos compartidos, que animan a la colaboración y trabajo en equipo. Los empleados trabajan con sus managers para fijar sus objetivos, y como tales, están comprometidos con el proceso y altamente motivados para conseguirlos”, afirma Abou-Seido.

10. Ofrezca oportunidades de desarrollo. “Dé a los empleados la oportunidad de crecer y asumir nuevos retos o responsabilidades”, señala Bock. “No solamente se beneficia el individuo de la oportunidad de desarrollo, sino que se muestra a todo el equipo que hay oportunidades de aprendizaje y desarrollo”, afirma. También ilustra que como líder está dispuesto a asumir riesgos y que confía en que sus empleados harán lo necesario para tener éxito”.

11. “Aliméntelos”. Literalmente. Hay una razón por la cual compañías como Google ofrecen a sus empleados comida gratuita. “Asegure que su equipo dispone de tentempiés”, afirma Ginny Hunter de Groopt. “A veces todo lo que necesitamos es un pequeño tentempié, ya sea una fruta o un café, para seguir todo el día”, anota Hunter. “Recuerde que es más conveniente y productivo poder tomar algo en la oficina, que tener que salir a la calle”.

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Jennifer Lonoff Schif, CIO

Introducen en México la solución Infor 10x, especializada por industria

Infor on the road MéxicoLa empresa Infor presentó en nuestro país Infor 10x, la versión más reciente de su plataforma empresarial, especializada por industria, mediante la cual se unifican las aplicaciones middleware con funcionalidades sociales, móviles, analíticas y de nube.

En el evento Infor on the Road, realizado en la ciudad de México, Stephan Scholl, presidente de la compañía, anunció también una plataforma de comercio electrónico en la nube, denominada Info Rythm, que permite una rápida implementación de operaciones ecommerce, integra la analítica con la inteligencia del usuario.

En 2014, Info Rythm estará disponible para el sector público, de salud y de hotelería, ofreciendo un diseño poco convencional, ya que “Infor considera que el software debe ser atractivo para usar, es por eso que cuenta con una agencia propia de diseño, Hook & Loop (con sede en Nueva York) a la cual se le encargó el rediseño de su plataforma empresarial”.

Bajo estas mismas características, la solución Infor 10x estandariza e integra aplicaciones como:

  • Administración de Capital Humano (Human Capital Management o HCM), la cual puede integrarse a una configuración de nube, para desde ahí administrar el talento y el aprendizaje del personal en una organización.
  • Manejo de la Configuración de Producto (Product Configuration Management), que permite mantener las órdenes desde cualquier ERP, así como una visualización en 2D, 3D e imágenes con calidad fotográfica.
  • Administración de Activos Empresariales (Enterprise Asset Management), centrado en la confiabilidad del mantenimiento predictivo y preventivo.
  • Marketing, una suite multicanal para ver presupuestos y administrar recursos de la empresa, la cual integra herramientas analíticas.

“Todas estas aplicaciones sociales se combinan con la experiencia del usuario”, aseveró Scholl.

Por su parte, Lisandro Sciuto, director de Producto de Infor para América Latina, señaló que “mientras los principales analistas anuncian tendencias como la movilidad, la colaboración social, la nube y Big Data, nosotros ya lo ofrecemos con Infor 10x”.

La compañía también aprovechó este evento para dar a conocer en el Upgrade X, un programa de precios fijos para que los clientes con versiones anteriores a la 10x puedan actualizar o migrar sus servicios desde 707 mil pesos.

Este programa incluye Infor Ming.le, una plataforma de colaboración empresarial, Infor ION para facilitar su integración, servicios de consultoría para implementar soluciones en la nube, así como un plan educativo bajo demanda, disponible en línea.