D铆a: 1 octubre, 2014

HP apoya las innovaciones networking con el lanzamiento de la SDN App Store

HPHP sigue centrado en la construcci贸n de un ecosistema de partners capaz de crear aplicaciones que aporten valor y simplicidad a los clientes. La nueva HP SDN App Store permite descubrir y adquirir aplicaciones espec铆ficas de red y descargarlas en su entorno para probarlas e implementarlas, de una forma muy sencilla. La plataforma combina adem谩s servicios de consultor铆a y apoyo.

La HP SDN App Store ofrece a los fabricantes independientes de software una forma f谩cil de desarrollar soluciones innovadoras, lo que permite a los administradores de TI que adoptan la arquitectura SDN, resolver sus desaf铆os a nivel de red utilizando estas aplicaciones.

“Con HP App Store hemos completado la 煤ltima pieza del ecosistema de redes SDN ofreciendo un novedoso mercado de aplicaciones innovadoras que proporciona soporte a los clientes a medida que migran a redes SDN,鈥 afirm贸 Antonio Neri, vice presidente senior y general manager de Servers y Networking de HP.

Para ayudar a los clientes a navegar f谩cilmente por HP SDN App Store, la compa帽铆a ofrecer谩 cuatro categor铆as diferentes de aplicaciones definidas seg煤n su proceso de soporte y prueba. En HP Circle est谩n las aplicaciones en las que HP ha participado de forma exclusiva en el proceso de desarrollo y prueba; en Premium Circle, las aplicaciones m谩s vendidas y que han sido probadas conjuntamente por HP y sus partners; en Partner Circle, las que abarca las aplicaciones que han sido desarrolladas y probadas por los partners de forma aut贸noma y luego revisadas por HP; y por 煤ltimo Community Circle, aplicaciones de acceso libre y c贸digo abierto, soportadas por la comunidad, para mostrar las posibilidades de SDN.

La compa帽铆a, como parte de este lanzamiento, introduce seis aplicaciones de partners (BlueCat DNS Director, Ecode evolve, F5 Big DDoS Umbrella, GuardiCore Defense Suite y KEMP Adaptive Load Balancer Application y Real Status Hyperglance) y dos desarrolladas por HP (HP Network Protector y HP Network Optimizer).

– Computerworld

Se descubre una grave vulnerabilidad en varios navegadores

internet (2)Durante el d铆a de hoy, el equipo de Investigaci贸n de amenazas avanzadas de聽Intel Security聽descubri贸 una vulnerabilidad cr铆tica en la biblioteca criptogr谩fica de los Servicios de Seguridad de Red (NSS) de Mozilla.聽La biblioteca se usa, principalmente, en el popular navegador web聽Firefox, pero tambi茅n se encuentra en otros productos de聽Mozilla como Thunderbird y Seamonkey; adem谩s de Google Chrome.

驴Qu茅 es exactamente una biblioteca criptogr谩fica?

Una biblioteca criptogr谩fica es, en gran parte, lo que parece.聽Es una colecci贸n de algoritmos criptogr谩ficos que se usan en una variedad de est谩ndares de Internet.

驴Qu茅 es lo malo de esta vulnerabilidad?

La vulnerabilidad de la biblioteca聽NSS de Mozilla, llamada 鈥淏ERserk鈥, permite a los agresores fabricar firmas RSA.

RSA聽es un m茅todo de cifrado que ayuda a garantizar que sus datos se transmitan de forma segura en la web.聽Si ve un sitio web 鈥渉ttps://鈥, por ejemplo, uno da por sentado que el sitio web es seguro.聽Sin embargo, con el descubrimiento de BERserk, parecer铆a que ya no ser铆an tan seguros como se cre铆a.

Si un hacker puede saltar la autenticaci贸n de sitios web a trav茅s de capas de聽conexi贸n segura (SSL)聽/ seguridad de la capa de transporte (TLS), la criptograf铆a responsable de ese 鈥渉ttps://鈥 que estamos acostumbrados a ver, los sitios que vemos como seguros quiz谩 no sean tan seguros despu茅s de todo.聽Esto significa que si compra o ingresa a una banca en l铆nea en un sitio web que usa SSL (o 鈥渉ttps://鈥) es posible que su informaci贸n personal quede expuesta.

驴Qu茅 puedo hacer al respecto?

Por suerte,聽Firefox聽ha emitido un parche para corregir esta vulnerabilidad.聽Si es usuario de聽Firefox, debe actualizar de inmediato su navegador con los parches m谩s recientes de聽Mozilla.聽Ya que Google tambi茅n utiliza esta misma biblioteca criptogr谩fica, los usuarios de聽Google Chrome聽y聽Chrome OS聽tambi茅n deber铆an instalar las actualizaciones.

– Francisco Carrasco

Telmex inaugur贸 Centro de Ciberseguridad

Con la finalidad de prevenir los ciberataques,聽 TELMEX inaugur贸 un聽 Centro de Ciberseguridad, el primero de M茅xico y Latinoam茅rica, y cuya operaci贸n se suma a la oferta de servicios de esta empresa.

La estrategia de este lugar tiene tres ejes principales que permiten a la empresa ofrecer a los clientes servicios altamente especializados y de gran valor: personal certificado y especializado, laboratorios avanzados (SCILabs庐 -Scitum Cyber Intelligence Laboratories-) y un ciberecosistema para la colaboraci贸n.

Su portafolio consta de varios grupos de servicios tales como: Diagn贸stico y Protecci贸n contra Amenazas Avanzadas, Servicios Forenses Avanzados, Gesti贸n Continua de Ciberriesgos basada en Inteligencia y Ciberinteligencia.

En este Centro de Ciberseguridad se realiza:

–聽 El monitoreo 7脳24 de los distintos componentes tecnol贸gicos habilitados en las redes de los clientes de TELMEX, as铆 como de aquellos habilitados dentro del propio Centro.

– Se efect煤an procesos de investigaci贸n y an谩lisis de informaci贸n para el env铆o de alertas tempranas y la prevenci贸n sobre posibles ciberamenazas, as铆 como para apoyar la toma de decisiones.

– Se coordinan los esfuerzos de los diversos grupos involucrados en la contenci贸n y remediaci贸n en su caso de una contingencia.

– Se realizan an谩lisis avanzados聽 con el fin de identificar y entender los rastros y comportamientos del malware as铆 como sus mecanismos de infecci贸n, persistencia, evasi贸n y comunicaci贸n C&C (Command & Control).

 

-Mireya Cort茅s

As铆 son los compradores digitales, seg煤n sus pa铆ses

comercioEl informe de Capgemini Digital Shopper Relevancy Report identifica siete categor铆as de compradores entre los mercados maduros y de r谩pido crecimiento, que utilizan canales digitales de diferente manera durante su proceso de compra.

Digital Shopper Relevancy Report聽detecta diferencias en la forma en la que los compradores utilizan los diferentes canales en聽mercados maduros y mercados de r谩pido crecimiento, tras encuestar 18,000 consumidores en 18 pa铆ses.

En los聽mercados de r谩pido crecimiento, entre los que se encuentran Brasil, China, India, M茅xico y Rusia existen estos tipos de consumidores digitales.

Compradores digitalmente indiferentes聽(23 por ciento de la muestra). Este grupo es ap谩tico hacia las tecnolog铆as digitales, como tel茅fonos inteligentes y aplicaciones m贸viles y prefieren las tiendas. Se sienten c贸modos compartiendo informaci贸n personal con los minoristas, pero no a trav茅s de las redes sociales.

Compradores interactivos聽(50 por ciento de la muestra). Los compradores interactivos se sienten c贸modos en todas las tecnolog铆as digitales, son compradores online regulares y adoran a los retailers que adoptan las tecnolog铆as como c贸digos QR y aplicaciones m贸viles.

Compradores tecn贸filos聽(27 por ciento de la muestra). Este grupo ha adoptado de buen grado la tecnolog铆a digital y hace compras online con regularidad. A pesar de que conf铆an en la distribuci贸n聽 a la hora de ceder sus datos personales, quieren seguir manteniendo el control en su di谩logo con su distribuidor.

Por otro lado, en los聽mercados maduros, donde se engloban Australia, Canad谩, Finlandia, Francia, Alemania, Italia, Jap贸n, Holanda, Portugal, Espa帽a, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos, identifica los siguientes perfiles:

Compradores digitales reacios聽(11 por ciento de la muestra). Este grupo no se siente c贸modo usando la tecnolog铆a y por lo general se aleja de ella. Prefieren comprar en tiendas f铆sicas en lugar de comprar online y evitan las redes sociales y tel茅fonos inteligentes como canal de compras.

Compradores conscientes del valor聽(29 por ciento de la muestra). Este grupo prefiere la compra en la tienda, pero se sienten c贸modos usando Internet y el mail como parte del proceso de compra. Se sienten menos c贸modos usando los smartphones, tabletas y redes sociales.

Compradores socialmente comprometidos聽(41 por ciento de la muestra).聽 Son usuarios habituales de las tecnolog铆as digitales y se sienten c贸modos utilizando las redes sociales. Este grupo se siente c贸modo聽 cediendo sus datos a los distribuidores y usan todos los canales en la b煤squeda de productos.

Verdaderos compradores digitales聽(19 por ciento de la muestra). Este grupo compra online con m谩s frecuencia que ning煤n otro segmento de los mercados maduros. Son verdaderos compradores digitales y utilizan las aplicaciones para comparar productos y hacer seguimiento de la entrega. Est谩n encantados de ceder sus datos personales para recibir ofertas personalizadas.

 

– R. Alonso

驴Por qu茅 fallan los proyectos de las empresas Tech?

fracaso_proyectoEs importante entender cuando una iniciativa no tendr谩 茅xito.聽A veces eso no es f谩cil, pero a menudo se puede mirar el esfuerzo de una empresa y ver qu茅 simplemente no va a alcanzar la masa cr铆tica.

Aunque una empresa tenga suerte, el fracaso a menudo tiene sus ra铆ces en la falta de voluntad o incapacidad para hacer lo que se necesita para ganar.聽En el contexto del mercado de la tecnolog铆a, la capacidad para darse cuenta de esto se aplica a la mayor铆a de cualquier esfuerzo.

Varios productos encabezan la lista de fracasos que realmente deber铆amos haber visto venir: Zune, IBM PC, servidores de Apple, Netscape y Google +.

Yo, por ejemplo, identifiqu茅 los servidores de Apple y Netscape como los primeros con problemas sobre la base de dos criterios simples.聽En primer lugar, las empresas deben establecer los presupuestos sobre la base de lo que se necesita para tener 茅xito y ning煤n otro factor.聽En segundo lugar, no debe haber nada (legal) que la empresa no est谩 dispuesta a hacer para tener 茅xito.

Las empresas que no est茅n dispuestos a tener 茅xito van a fallar

Por ejemplo, Microsoft no estaba dispuesto a financiar el Zune a un nivel que permitir铆a reemplazar un producto arraigado, el iPod, y que no estaba dispuesto a encontrar una manera legal de conseguir la perfecci贸n de la m煤sica de los iPods y en el Zune.

Microsoft hizo crear un servicio de suscripci贸n, lo que habr铆a abordado el problema de licencias, pero nunca encontr贸 una manera de migrar clientes y oyentes de iPod a Zune.

IBM har铆a lo necesario para tener 茅xito en el mercado de consumo, lo que da un proveedor tanto en volumen e inter茅s en el segmento corporativo.聽A partir de ah铆, fue s贸lo cuesti贸n de tiempo antes de que IBM abandonara el mercado de PC por completo.

Lenovo compr贸 la compa帽铆a de IBM PC en 2005 y ejecuta ambos segmentos, financiando con 茅xito, lo que lo lleva a liderar el mercado.聽Muy bien puede hacer lo mismo despu茅s de聽la compra de negocio de servidores de IBM.

Apple necesitaba hacer grandes inversiones en servicios de Gartner si quer铆a que dichos esfuerzos fueran tomados en serio.聽Tambi茅n necesitaba hacer la transici贸n de su marca, o crear una nueva que pudiera aparecer m谩s centrada en el negocio, ya que los servidores no se venden bajo la marca de los consumidores.聽De hecho, muchos le dieron ese consejo a Steve Jobs, pero 茅l pensaba que era est煤pido.

Jobs omiti贸 el trabajo de marca y no invirti贸 adecuadamente en Gartner.聽El esfuerzo fracas贸.聽Dell, por su parte, hizo la transici贸n su marca de los consumidores a las empresas y ahora se erige como un l铆der constante en el mercado de servidores.

Netscape necesitaba monetizar la Web, al igual que Yahoo!, Google y Facebook, pero no puede asegurar que lo que se vende realmente funciona.聽Es raro ver la autodestrucci贸n de una empresa como lo hizo Netscape.聽Pudo haberse convertido en Yahoo!, Google, Facebook o incluso Amazon, como hizo AWS, quien ofrece un gran ejemplo de c贸mo abordar el mercado de la empresa, centrada desde un comienzo en la Internet.

Por 煤ltimo, Google + es un servicio de red social decente, con caracter铆sticas diferenciadas, como Google Hangouts que Facebook no tiene.聽Al igual que Microsoft con Zune, sin embargo,聽Google no parece dispuesto a invertir en Google +聽a un nivel que asegure el 茅xito, y ni siquiera est谩 tratando de lograr la migraci贸n de los usuarios de Facebook.

 

– Rob Enderle

 

IBM lanza paquete de soluciones para ciudades inteligentes

cuidad inteligente IBMmDestinadas a la gesti贸n de emergencias, transportes y agua, IBM present贸 nuevas soluciones de Centro de Operaciones Inteligente; una propuesta que a煤na hardware, software y servicios para una mejor gesti贸n de los entornos urbanos.

Aprovechando las capacidades de los tres pilares tecnol贸gicos sobre los que se sustenta el desarrollo y la innovaci贸n de las聽ciudades inteligentes聽(Big Data, cloud y un nuevo modelo de relaci贸n basado en las redes sociales y la movilidad), IBM dise帽贸 tres paquetes de聽soluciones聽destinadas a la gesti贸n de tres activos b谩sicos en las ciudades: emergencias, transportes y agua.

Estos m贸dulos combinan hardware, software y servicios y modelos de an谩lisis preconfigurados, adem谩s de mejores pr谩cticas en la gesti贸n de sistemas urbanos, para construir un Centro de Operaciones Inteligente (IOC, por sus siglas en ingl茅s). 鈥淗oy, las ciudades gestionan sus servicios de forma vertical鈥, explica Elisa Mart铆n Garijo, director de tecnolog铆a e innovaci贸n de IBM; 鈥渆l objetivo es que tengan una visi贸n global鈥.

Respecto a la soluciones, la propuesta destinada a la gesti贸n de emergencias, proporciona inteligencia geoespacial y an谩lisis de datos para enlazar informaci贸n y datos en tiempo real desde m煤ltiples fuentes. Permite disponer de informaci贸n cr铆tica para los servicios de primeros auxilios, planificar escenarios e integrar la respuesta a las emergencias. R铆o de Janeiro cuenta con un Centro Inteligente de Operaciones (IOC) que integra todas las etapas de la gesti贸n de emergencias y ofrece una visi贸n integrada de las infraestructuras m谩s importantes de la ciudad las 24 horas del d铆a. Seg煤n IBM, se ha producido una reducci贸n del 30% en el tiempo de respuesta en casos de emergencia.

Otra 谩rea es la gesti贸n de transportes. En este caso, se aporta visibilidad del tr谩fico en toda la ciudad para ayudar a aliviar los atascos y mejorar la experiencia de viaje formulando recomendaciones a los viajeros. La ciudad de Zhenjiang, en China, dispone de uno de estos IOC.

Y la tercera soluci贸n e paquete es la gesti贸n del agua, la cual permite mejorar la protecci贸n contra las inundaciones y gestionar de manera m谩s eficiente los recursos h铆dricos, reduciendo en algunas ciudades hasta un 20% las fugas de agua. En Holanda se desarroll贸 el programa Digital Delta, que se apoya en el an谩lisis de Big Data para gestionar el control de las inundaciones y la red de abastecimiento de agua de la Regi贸n sur de聽 Holanda. Se apoya, tambi茅n, en tecnolog铆a cloud.

Adem谩s de estas ciudades, otras muchas han emprendido proyectos de Smart Cities junto a IBM. En Espa帽a destacan Madrid, con una plataforma que aborda la gesti贸n de basuras, limpieza, arbolado, riegos, pavimentos, alumbrado p煤blico o fuentes. En este caso, fue presentado en julio y en noviembre el Ayuntamiento obtendr谩 la primera entrega de KPI sobre el rendimiento de los proveedores de servicios, lo que supone todo un tiempo r茅cord en la puesta en marcha, seg煤n apunt贸 la responsable de tecnolog铆a e innovaci贸n de IBM, quien destac贸 las cifras aportadas por la ONU que aseguran que en 2050, el 70% de la poblaci贸n mundial estar谩 en las ciudades, lo que obliga a 茅stas a optimizar sus infraestructuras.

 

Arancha Asenjo

 

AGA y #M茅xicoAbierto

mexicoabiertoEn d铆as pasados M茅xico tomo posesi贸n como presidente del Alianza para el Gobierno Abierto (AGA) esta alianza promovida por Hillary Clinton y Lula da Silva hace algunos a帽os con la 煤nica finalidad de impulsar el gobierno abierto, pr谩cticas de transparencia y fomentar la rendici贸n de cuentas en el mundo. 驴Qu茅 har谩 la representaci贸n mexicana con semejante encargo?

 

En principio, el gobierno mexicano enfrenta un gran reto por que no tiene una pol铆tica de datos abiertos propia. El sitio datos.gob.mx a煤n es incipiente y est谩 en construcci贸n en comparaci贸n con los sitios de Chile o Colombia por mencionar algunos cuantos tan s贸lo de nuestro continente.

 

La discusi贸n sobre los datos abiertos sigue vigente puesto que todav铆a no se transforma en ley que regule los cambios urgentes tanto para la protecci贸n de los datos como su distribuci贸n y desarrollo as铆 como garantice la privacidad de la informaci贸n y la protecci贸n de datos personales. Mientras que en otros pa铆ses estos obst谩culos ya han sido rebasados y ahora se concentran en impulsar estrategias para abrir sus datos gubernamentales.

 

Si el gobierno federal ahora se convierte en la cabeza de un esfuerzo internacional de tal prestigio deber谩 poner el ejemplo y dise帽ar tantas pol铆ticas p煤blicas para abrir los datos como garantizar la rendici贸n de cuentas de funcionarios p煤blicos de cualquier nivel y de cualquier partido pol铆tico. En este tipo de asuntos a煤n carecemos de direcci贸n o estrategia.

 

Por otra parte, est谩 claro por los documentos del AGA que son numerosos los retos que enfrentan todos los pa铆ses para liberar sus datos, desde aspectos de propiedad de los datos, donde muchos funcionarios se sienten聽 due帽os de la informaci贸n, hasta el dise帽o de los portales de datos abiertos que ahora la tendencia ha sido implementarlos en forma de cat谩logos de datos con alto impacto.

 

Otros retos son los problemas legales a los que se enfrentan los pa铆ses. Crear regulaciones que cuiden los datos personales pero al mismo tiempo logren abrir los datos de los funcionarios p煤blicos de alto nivel son un dolor de cabeza para muchos pa铆ses con democracias incipientes o con un largo historial de corrupci贸n que no quiere verse afectado por ocuparse de esta moda internacional del gobierno abierto.

 

Estoy seguro que nuestro pa铆s har谩 un buen papel pero el reto que tiene en casa es may煤sculo y no deber谩 disfrazarse medi谩ticamente o con soluciones parciales para atender las problem谩ticas de los datos abiertos que requiere聽 M茅xico por querer mostrarse como un ejemplo a seguir a nivel mundial.

 

Rodrigo Sandoval Almaz谩n es Profesor Investigador en la Universidad Aut贸noma del Estado de M茅xico,聽

http://www.rodrigosandoval.mx

@horus72