D铆a: 11 noviembre, 2014

驴 Aplicaciones de escritorio desde Google Drive?

Una nueva extensi贸n de Chrome a帽ade un launcher de aplicaci贸n de escritorio a Google Drive, en momentos en que Google intenta superar la brecha de interoperabilidad entre el software local y sus servicios de nube.

El plugin para navegador permite a los usuarios hacer clic derecho sobre el 铆cono de un archivo almacenado en Drive para que aparezca una lista de aplicaciones disponibles instaladas en su computadora, de tal forma que pueda elegir una para abrir el archivo.

鈥淐uando se trata de que navegadores y aplicaciones instaladas trabajen bien juntas, no siempre ocurre ello鈥, escribi贸 Rachel Barton, product manager de Google Drive, en una entrada de blog.

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Los archivos creados con Google Docs y con las aplicaciones de Microsoft Office pueden ser abiertas y editadas en la nube de Google sin que sea necesario software localmente instalado, por lo que esta nueva caracter铆stica ser铆a 煤til para los archivos que requieren de un programa local espec铆fico, para cosas como edici贸n de video, contabilidad y creaci贸n de animaciones.

鈥淧or ello, sin importar lo que tenga en Drive, usar la web para acceder y administrar archivos no significa que uno se encuentre limitado a usar aplicaciones que solo funcionan en el navegador鈥, escribi贸 Barton.

Para que la extensi贸n funcione, los usuarios necesitan instalar la m谩s reciente versi贸n de la aplicaci贸n Drive para Mac OS o Windows -versi贸n 1.18- y luego sincronizar sus archivos.

De acuerdo a los recientes reviews de los usuarios, el launcher de la aplicaci贸n necesita un poco de afinamiento. Siete de 10 reviewers dieron al producto una estrella de cinco posibles, mientras que otra persona le dio dos estrellas. La queja m谩s com煤n es que el plugin no muestra la aplicaci贸n que necesitan.

Juan Carlos P茅rez, IDG News Service

CIO M茅xico lo invita al 鈥淐SO Forum 2014鈥

CSO-Forum鈥淪eguridad para nube, movilidad y continuidad鈥聽ser谩 el lema de聽CSO聽Forum聽2014, un seminario dirigido a los profesionales encargados de garantizar la seguridad de la informaci贸n en las organizaciones, particularmente los involucrados en la toma de decisiones estrat茅gicas y en la implementaci贸n de las tareas, actividades, procesos o tecnolog铆as necesarias para conseguir los objetos estrat茅gicos definidos.

CIO M茅xico lo invita a formar parte de este foro el d铆a聽mi茅rcoles 26 de noviembre a las 08:00 hrs en el Auditorio del Hotel Marriot Reforma, donde obtendr谩 la iunformaci贸n necesaria para la toma de decisiones, as铆 como la implementaci贸n adecuada de estrategias corporativas para el aseguramiento de la informaci贸n.

El cupo es limitado.聽聽隆Reg铆strese ahora aqu铆!聽Para confirmar su asistencia o m谩s informaci贸n, puede comunicarse al tel茅fono (55) 5097-0550 o escribir a聽cioresources@cio.com.mx

En tiempos de crisis, 驴C贸mo elegir la inversi贸n correcta?

驴De qu茅 manera se pueden priorizar las inversiones en TI y los proyectos alineados a la estrategia de una organizaci贸n?, 驴c贸mo lograr una administraci贸n y supervisi贸n proactiva de dicha estrategia?, 驴de qu茅 forma es posible administrar los beneficios de los proyectos e inversiones estrat茅gicos en una organizaci贸n?

Lo invitamos a conocer las respuestas a estas y otras preguntas en el webcast聽鈥淓n tiempos de crisis, 驴c贸mo elegir la inversi贸n correcta?鈥,聽que se realizar谩 el pr贸ximo聽jueves 4 de diciembre, de 10:00 a 11:00 am.

Contaremos con la participaci贸n de Erick Espinosa, consultor de CA Clarity PPM, y de Jos茅 Luis Becerra, editor de聽CIO M茅xico, como moderador.

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Mire este video introductorio

 

Cortana dar谩 voz y o铆dos a Dynamics CRM

Dynamics CRM 2015 se entregar谩 el pr贸ximo mes con varias mejoras, incluyendo una que literalmente se podr谩 escuchar: Mediante el uso de Cortana en dispositivos con Windows Phone 8.1, los usuarios podr谩n conversar con la suite CRM.

Las tareas disponibles a trav茅s de los comandos de voz de Cortana incluyen establecer reuniones y recordatorios, buscar contactos, cuentas y actividades, llamar a listas de clientes y crear nuevos registros.

La integraci贸n tiene un cariz futurista, pero los analistas afirman que no es un mecanismo de parte de Microsoft, que present贸 la uni贸n Dynamics-Cortana junto con otros anuncios sobre CRM y ERP el martes.

鈥淓sto es muy significativo. Los vendedores est谩n mucho tiempo fuera de la oficina, por lo que esto les permite dejar memos de voz en una cuenta mientras que est谩n fuera, sin tener que, por ejemplo, escribir y conducir al mismo tiempo鈥, afirm贸 el analista Ray Wang, presidente y fundador de Constellation Research.

Tambi茅n est谩 relacionado con un actual trabajo de parte del equipo de Dynamics CRM para hacer que el producto sea f谩cil de usar, de tal forma que los vendedores puedan ser m谩s productivos. 鈥淓se es el motivo por el que a Dynamics CRM le ha ido tambi茅n鈥, afirm贸.
Otro ejemplo reciente de este enfoque fue el lanzamiento, el mes pasado, del paquete Sales Productivity, el cual combina Dynamics CRM Online Professional con Office 365 y Power BI.

Los anuncios tambi茅n incluyen actualizaciones de la plataforma de su suite, la cual permite a los clientes personalizar Dynamics CRM de varias formas; y una interoperabilidad entre One Engagement Hub de Thunderhead.com y Dynamics CRM para ofrecer capacidades omnicanal de engagement del cliente.

Tambi茅n existe una actualizaci贸n de Dynamics AX, la suite de ERP de Microsoft para grandes clientes, que est谩 programada para diciembre y que permitir谩 a los clientes correr la suite de ERP en ambientes h铆bridos -on premises y en Azure, de acuerdo a la compa帽铆a. La actualizaci贸n tambi茅n a帽ade un nuevo cliente de punto de venta para las tabletas y tel茅fonos con Windows, y capacidades para estandarizar las operaciones de almac茅n y transporte para lograr un cumplimiento m谩s r谩pido de las 贸rdenes.

Microsoft tambi茅n va a mostrar Dynamics NAV 2015, la nueva versi贸n de la suite de ERP para negocios peque帽os y medianos, la cual muestra una experiencia de usuario optimizada para tabletas y otros dispositivos t谩ctiles, p谩ginas de inicio personalizadas para usuarios y un dise帽o y producci贸n de facturas m谩s simple gracias a la interoperabilidad con Word.

 

Juan Carlos P茅rez, IDG News Service

El 48% de los ejecutivos considera que su empresa no est谩 preparada para realizar una innovaci贸n de negocio

Los empleados consideran que sus compa帽铆as fallan en la ejecuci贸n de la transformaci贸n del negocio, pese a considerarla como muy importante para competir con otras empresas, seg煤n Oracle y Forbes.

La transformaci贸n empresarial puede tomar innomerables formas, desde llevar nuevos productos o servicios al mercado hasta el despliegue de sistemas tecnol贸gicos. Sin embargo, seg煤n revela el informe Making the Change: Planning, Executing and Measuring a Sucessful Business Transformation, realizado por Oracle y Forbes, muchas grandes organizaciones tienen dificultades en sus esfuerzos en transformaci贸n.

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Seg煤n los datos que han recogido, aunque la mayor铆a de los ejecutivos (86%) asegura que la transformaci贸n empresarial es necesaria para un 茅xito continuado, muchos encuentran dificultades para alcanzarla. El informe muestra que uno de cada cinco entrevistados siente que sus intentos de transformaci贸n han fallado, y tres de cada cinco a煤n no han abordado una transformaci贸n.

La ejecuci贸n puede lograrlo o destruirlo. La puesta en pr谩ctica de una iniciativa de transformaci贸n empresarial puede llevarla al 茅xito o todo lo contrario. La causa m谩s citada de fracaso en la puesta en marcha de una iniciativa de transformaci贸n de negocio es una ejecuci贸n ineficiente (41%), seguida por restricciones en los recursos o el presupuesto (35%). Adem谩s, las principales razones para que las iniciativas tengan 茅xito incluyen apoyo de la direcci贸n (51%) y una ejecuci贸n s贸lida y competente (48%).

La clave para llevar a cabo una transformaci贸n empresarial con 茅xito es un entendimiento claro de la realidad financiera. Los ejecutivos entrevistados aseguran que un cuadro de mando integral, mostrando las m茅tricas clave y los logros por objetivos (46%), el entendimiento del verdadero impacto de un cambio propuesto en una iniciativa respecto al resto de iniciativas de la organizaci贸n (40%) y un resumen claro de los costes asociados con la iniciativa (40%) son las capacidades m谩s cr铆ticas para que la ejecuci贸n de una transformaci贸n tenga 茅xito. En t茅rminos porcentuales, m谩s o menos el doble de los que se sienten extremadamente bien preparados para ejecutar una transformaci贸n empresarial (frente al total de encuestados) est谩n muy bien equipados para estos retos.

No se trata de eficiencia, sino de innovaci贸n. Los ejecutivos globales aseguran que los cambios en las expectativas del cliente y los avances tecnol贸gicos son los principales drivers internos para la transformaci贸n del negocio hoy d铆a, seguidos por un panorama competitivo cambiante. En otras palabras, necesitan innovar para hacer cosas como desarrollar nuevos modelos de negocio, racionalizar sus portfolios o mejorar los procesos para mantenerse por delante de la competencia. El 82% cit贸 la necesidad de innovaci贸n como undriver externo muy importante de la necesidad de transformaci贸n empresarial.

Los fallos de anticipaci贸n y previsi贸n de riesgos pueden arruinar r谩pidamente una transformaci贸n empresarial.Los pincipales retos para que una transformaci贸n de negocio tenga 茅xito est谩n relacionados con la capacidad de explicar, predecir y construir contingencias sobre los riesgos de forma precisa. El 39% asegura que fallar a la hora de anticipar los cambios del mercado es el principal reto de planificaci贸n que ha amenazado sus actividades de transformaci贸n empresarial, mientras que el 35% afirma que juzgar mal o fallar en la anticipaci贸n de factores de riesgo supone una amenaza sustancial. Adem谩s, el 30% indic贸 que la incapacidad para evaluar y dise帽ar diferentes opciones o planes, as铆 como asegurar una aproximaci贸n estandarizada y consistente presenta retos (29%).

La adopci贸n de EPPM marca la diferencia. Los encuestados que consideran que sus organizaciones son l铆deres en transformaci贸n empresarial son significativamente m谩s activos en pontenciar metodolog铆as y procesos EPPM en su organizaci贸n al completo, compar谩ndolo con el 13% de ejecutivos encuestados; el 55% de los l铆deres de transformaci贸n potencian EPPM ya sea en la totalidad de su compa帽铆a o en su unidad de negocio, comparando con el 38% del total de entrevistados.

ComputerWorld

La nube de Google ofrece nuevas caracter铆sticas de red para las empresas

google-cloudGoogle lanz贸 una variedad de nuevas caracter铆sticas para su nube p煤blica en un esfuerzo por enfrentarse a sus dos grandes rivales de la industria, Amazon Web Services y Microsoft, y as铆 poder posicionar su oferta como un destino viable para las cargas de trabajo empresariales.

Con caracter铆sticas como opciones de networking para conectarse directamente con la nube de Google, junto con nuevas funcionalidades VPN e incluso otra nueva reducci贸n de precios, Google se est谩 presionando a s铆 misma para competir en el mercado empresarial. Los analistas se帽alan que Google tradicionalmente se enfoc贸 m谩s en los desarrolladores en comparaci贸n con sus dos rivales principales. Pero con los anuncios realizados hoy en el evento Cloud Platform Live de Google en San Francisco, Google claramente est谩 apuntando a los usuarios de negocios.

Google tendr谩 una dura batalla contra Amazon y Microsoft para atraer a los usuarios finales de las empresas a su nube, afirman los analistas. AWS, como l铆der del mercado y ser el primero en ofrecer servicios de nube IaaS p煤blicos, tiene ventaja no s贸lo en las caracter铆sticas de su nube sino tambi茅n en que sus clientes son empresariales. Microsoft, mientras tanto, tiene una gran historia de venta a clientes empresariales por lo que la plataforma Azure de la compa帽铆a es una opci贸n natural para las cargas de trabajo empresariales.

Google hasta el momento en el mercado IaaS ha centrado su nube en que sea amigable para los desarrolladores y para que sea la nube con mejor desempe帽o por valor del mercado, indican sus ejecutivos. Durante el a帽o pasado estuvo construyendo caracter铆sticas que la posicionan mejor ante las cargas de trabajo m谩s grandes de negocio.

鈥淐omo la propia Google reconoce, vienen de atr谩s en cuanto a la empresa鈥, sostiene Stephen O鈥橤rady, analista principal y cofundador de la firma de investigaci贸n RedMonk. 鈥淎mazon fue la pionera del mercado, y Microsoft tiene muchas relaciones con cuentas que aprovechar. La clave para Google ser谩 basarse m谩s en el pull de los desarrolladores que en el push de las cuentas o el marketing鈥.

Hoy Google continu贸 desarrollando los nuevos productos y servicios dirigidos al mercado empresarial. Quiz谩s los m谩s significativos se encuentran en el campo del networking. La compa帽铆a anunci贸 Direct Peering, que permitir谩 a las grandes empresas conectar directamente su infraestructura con m谩s de 70 puntos de presencia de Google en 33 pa铆ses en todo el mundo. Google tambi茅n lanz贸 un programa llamado Interconnect con sus socios Equinix IX Reach, Level 3, TATA Communications, Telx, Verizon y Zayo. Los usuarios finales que alojen cargas de trabajo con una de estas compa帽铆as pueden conectar directamente sus datos con la nube de Google. La compa帽铆a anunci贸 que pronto soportar谩 capacidades VPN y su nube.

Mientras tanto, Google no se rinde con los desarrolladores; sino de hecho, todo lo contrario. Adem谩s de las muchas caracter铆sticas empresariales que anunci贸 hoy, Google tambi茅n realiz贸 toda una variedad de anuncios que ser谩n atractivos para los desarrolladores. Entre estos se incluyen un nuevo motor que corre contenedores, autoescalamiento para m谩quinas virtuales, discos de estado s贸lido locales que pueden conectarse a cualquier m谩quina virtual, herramientas mejoradas para desarrollo de aplicaciones m贸viles y una herramienta que alerta a los codificadores de bugs en el software. Google tambi茅n anunci贸 reducciones de precios para sus productos de nube.

Google claramente busca competir como los grandes en la industria IaaS contra AWS, Microsoft y todo un conjunto de otros proveedores, entre los que se encuentran VMware, HP, Verizon y otros. Aunque Google tiene un fuerte foco en los desarrolladores en su nube, la compa帽铆a est谩 ampliando sus servicios para atraer a los usuarios de empresas, mientras que al mismo tiempo presenta nuevas caracter铆sticas en su plataforma, particularmente para el uso de contenedores.

 

Brandon Butler, Network World聽

 

Validez de la seguridad p煤blica exige implementar mejoras en TI

Una investigaci贸n evidencia que la modernizaci贸n en equipamientos, software y capacitaci贸n, se encuentran entre las demandas m谩s recurrentes en materia de Tecnolog铆a para Seguridad P煤blica en M茅xico.

la Fundaci贸n Motorola Solutions, el Instituto Latinoamericano de Ciudadan铆a del Tecnol贸gico de Monterrey lanza el estudio Las Tecnolog铆as de Informaci贸n y Comunicaci贸n en la Seguridad P煤blica en M茅xico. Que analiza los diversos esfuerzos que las instituciones de seguridad p煤blica han implementado en los 煤ltimos a帽os para aprovechar las tecnolog铆as de la informaci贸n.

El estudio resalta la importancia de las nuevas tecnolog铆as en beneficio de la coordinaci贸n operativa, la atenci贸n ciudadana, la vigilancia de sitios estrat茅gicos, la investigaci贸n de delitos y otras amenazas a la seguridad p煤blica.

De acuerdo con las conclusiones, es evidente la necesidad de impulsar mayor innovaci贸n entre los tres niveles de gobierno, a trav茅s del uso de herramientas tecnol贸gicas modernas que faciliten la coordinaci贸n operativa entre dependencias, para que 茅stas sean capaces de manejar aplicaciones de datos, im谩genes, video y voz en tiempo real con un alto nivel de encriptaci贸n

Respecto a la metodolog铆a del estudio, un equipo multidisciplinario realiz贸 un dise帽o mixto de investigaci贸n que incluy贸 -entre otras t茅cnicas- entrevistas de profundidad, una encuesta en l铆nea, datos con base en fuentes oficiales y una revisi贸n bibliogr谩fica. Gracias a la informaci贸n proporcionada se elabor贸 este estudio de caso de diversas dependencias estatales a cargo de la seguridad p煤blica.

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Hallazgos del estudio

Los principales procesos de innovaci贸n se concentran en la adquisici贸n y uso de productos tecnol贸gicos para mejorar servicios dirigidos al ciudadano y los procesos de atenci贸n. Entre ellos se destacan las c谩maras de videovigilancia, dispositivos m贸viles, GPS, botones de p谩nico, la instalaci贸n de nodos o el transporte de datos a trav茅s de internet, MPLS y VPN.

El proceso de coordinaci贸n operativa aprovecha las TIC para la comunicaci贸n de voz y datos. Seg煤n la informaci贸n proporcionada, es tan relevante el transporte de voz como el de datos.

Se evidencia una tendencia de mayor uso de redes sociales por parte de las instituciones de seguridad p煤blica.

Se requiere invertir en equipo y aplicaciones adicionales para aumentar el transporte de datos, esto, debido al alto costo de mantenimiento, falta de aplicaciones directas en la terminal y la incompatibilidad con est谩ndares abiertos de sistemas de comunicaciones actualmente en uso por las dependencias.
La respuesta de las dependencias con la ciudadan铆a (llamadas de emergencias 066 y 089), se ha logrado mejorar a una velocidad moderada, gracias a la apertura de m谩s canales como la p谩gina web institucional y las redes sociales.
Recomendaciones

Alinear la adquisici贸n y el uso de las TIC con una visi贸n de interoperabilidad y cooperaci贸n vertical y horizontal entre las instituciones de seguridad p煤blica.
Consolidar la innovaci贸n de los equipo de comunicaci贸n con dispositivos que operen bajo est谩ndares abiertos, tengan la capacidad de transporte de datos, im谩genes, videos y voz en tiempo real, un alto nivel de encriptaci贸n y con econom铆as de escala.

Ampliar la cobertura territorial del sistema de comunicaci贸n para el transporte de voz y datos en tiempo real mediante la incorporaci贸n de nuevas tecnolog铆as de redes como LTE.

Asegurar el acceso de las instituciones de seguridad p煤blica de los tres 贸rdenes de gobierno a la banda ancha m贸vil en el menor tiempo y en el esquema costo-beneficio m谩s oportuno.

Dise帽ar una estrategia que pueda capitalizar las iniciativas gubernamentales, plasmadas en la Reforma Constitucional en materia de telecomunicaciones y en la Estrategia Digital Nacional, para la construcci贸n de redes de banda ancha a nivel nacional en beneficio para la seguridad p煤blica en M茅xico.

Medir anualmente la innovaci贸n tecnol贸gica con base en las aplicaciones tecnol贸gicas, innovaciones y eficacia.

ADOLFO MANAURE

Nuevo plan de soporte empresarial del acuerdo Apple + IBM

AppleCare-for-EnterpriseCuatro meses despu茅s de que Apple e IBM anunciaron una sociedad聽para fusionar las capacidades de big data y anal铆tica de IBM dentro de los equipos m贸viles de Apple, el iPhone y la iPad, esta empresa lanz贸 una nueva oferta de soporte que utiliza las habilidades de ambas compa帽铆as para ayudar a las empresas.

AppleCare for Enterprise, que es el nombre del nuevo servicio de soporte, mismo que fue presentado con grandes honores dentro del nuevo sitio web de Apple.

Como se se帽ala en el聽sitio, AppleCare for Enterprise聽en general cumple con lo que se dijo a los analistas. Apple e IBM presentaron su alianza el 15 de julio.

Apple asignar谩 un enlace -un account manager de AppleCare- a las compa帽铆as que compren el soporte, y reemplazar谩 los iPhones e iPads da帽ados o perdidos. Apple afirm贸 que intercambiar铆a dispositivos dentro de un d铆a h谩bil en la mayor铆a de los casos, y limit贸 esa parte de AppleCare al 10% de los dispositivos registrados de la compa帽铆a bajo el plan.

IBM Global Technology Services, un brazo de la compa帽铆a de Armonk, N.Y., proporcionar谩 servicios onsite al d铆a siguiente, algo que est谩 disponible para periodos de dos o tres a帽os.

Algunas responsabilidades de soporte no fueron asignadas espec铆ficamente ni a Apple o IBM, aunque la mayor铆a parec铆a recaer sobre los hombros de Apple. El soporte de la parte TI del plan aparentemente ser谩 proporcionado por Apple, con la posible ayuda de IBM, incluso en aquellos casos en donde el producto en cuesti贸n es una aplicaci贸n para iOS de IBM MobileFirst.

鈥淧roporcionaremos soporte para escenarios complejos de despliegue e integraci贸n, incluyendo MDM y Active Directory鈥, se帽ala el sitio de AppleCare for Enterprise. 鈥淵 si necesita ayuda de IBM MobileFirst para aplicaciones iOS, ayudaremos a solucionar su soluci贸n y trabajar con IBM para resolver su problema鈥.

Ello fue contra las expectativas que se ten铆an en julio, cuando los analistas afirmaban que el liderazgo lo tendr铆a IBM, como Patrick Moorhead, analista principal de Moor Insights & Strategy se帽alaba, 鈥淚BM habla el lenguaje de la empresa, Apple no鈥.

Bajo la sociedad, IBM afirma que crea m谩s de 100 aplicaciones nativas para iOS espec铆ficas para ciertas industrias; IBM llama a esta colecci贸n de aplicaciones IBM MobileFirst for iOS.

Apple no present贸 los precios de AppleCare for Enterprise, sin embargo, afirm贸 que los clientes que se encuentren interesados entren en contacto con su ejecutivo de cuenta de Apple o IBM.

Tambi茅n se a帽adi贸 al sitio web de Apple un documento de 鈥淭茅rminos y condiciones鈥 que explica AppleCare for Enterprise. Esos t茅rminos responden a algunas de las preguntas que los analistas ten铆an en julio, incluyendo si el software antiguo ser铆a soportado (o si ser铆a s贸lo la versi贸n actual y la anterior) y por cu谩nto tiempo se cubrir铆a el hardware (garant铆as extendidas de tres a帽os, un a帽o m谩s largo que lo que AppleCare ofrec铆a a los consumidores).

Gregg Keizer, Computerworld USA

 

驴Qui茅nes deben pagar por los ciberataques?

2015 ser谩 un a帽o crucial en la lucha por la seguridad inform谩tica. El pr贸ximo a帽o aumentar谩n significativamente los ciberataques dirigidos provenientes de diversos pa铆ses debido al 茅xito que tiene concentrarse en una v铆ctima espec铆fica.

El reporte indica tambi茅n que las campa帽as de ataques se multiplicar谩n para el pr贸ximo a帽o, ya que los cibercriminales abrieron brechas considerables en Estados Unidos y China.

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Y no s贸lo eso, hackers de Vietnam, Reino Unido e India usar谩n tambi茅n ataques dirigidos para realizar amenazas contra pa铆ses no tradicionales, como organizaciones establecidas en Malasia e Indonesia.

El 茅xito de los criminales chinos y rusos provoco que muchos hackers consideren este modus como un m茅todo pr谩ctico para penetrar en una organizaci贸n, pero 驴c贸mo contabilizar los da帽os hechos? 驴qui茅n debe pagar por las p茅rdidas?

鈥淨UE PAGUEN LAS TIENDAS鈥

En Estados Unidos, los bancos se est谩n preparando para una gran pelea con las tiendas minoristas sobre qui茅n debe cubrir los costos de los ciberataques, ya que han tenido que pagar la mayor parte despu茅s de las brechas que le atribuyen a las deficiencias de seguridad de los detallistas.

Los organismos que representan a los bancos se han unido para instar a los legisladores para que en la nueva sesi贸n en el Congreso del pr贸ximo a帽o introduzcan una legislaci贸n que obligue a las tiendas minoristas a pagar por los costos de los ataques.

En febrero, los grupos de tiendas detallistas y de la banca comercial anunciaron una asociaci贸n de ciberseguridad para que creciera el intercambio de informaci贸n y otras iniciativas. Los costos de las transacciones no autorizadas en las tarjetas de cr茅dito hackeadas fueron compartidos a partes iguales entre bancos y tiendas, y las cadenas de tiendas tambi茅n contribuyeron para cubrir costo de volver a emitir tarjetas.

Fernanda Mart铆nez

As铆 ser谩 el futuro del trabajo en M茅xico

movilidad_empresaCisco dio a conocer los resultados de su m谩s reciente estudio, World Technology Report, el cual en esta ocasi贸n destac贸 importantes aspectos que competen a M茅xico, entre ellos la perspectiva que se tiene para el futuro del trabajo. Aqu铆 algunos aspectos a destacar.

En la actualidad, un 58% de los profesionales encuestados a nivel nacional afirmaron utilizar dos o tres de sus equipos de trabajo para usos personales, pero a煤n m谩s destacable es que arriba del 25% utiliza m谩s de cuatro dispositivos en el d铆a a d铆a, ya sean PC port谩tiles, dos en uno, tabletas, smartphone, radio y otros dispositivos de trabajo y comunicaci贸n.

Seg煤n el reporte de Cisco, se estima que para 2020 el n煤mero de dispositivos personales y otras tecnolog铆as relacionadas con el Internet del Todo mostrar谩n un importante incremento de uso dentro de los ambientes de trabajo. La mayor铆a de los聽 encuestados mexicanos cree que el dispositivo conectado m谩s importante en la oficina, que podr谩 ser llevado al 谩mbito personal, seguir谩 siendo la PC port谩til.

Cabe destacar que, a diferencia del nivel mundial, el 60% de los profesionales encuestados elegir铆a un dispositivo m贸vil antes que una PC para incorporarla en ambos ambientes, principalmente un smartphone, dando un importante punto a favor de la movilidad, aspecto a煤n con cierto rezago en territorio nacional.

Pero el aumento del uso de dispositivos m贸viles no es el 煤nico cambio que podr铆an mostrar los ambientes de trabajos en M茅xico. Seg煤n la compa帽铆a, 9 de cada diez profesionales creen que en el futuro sus labores contar谩n con la ayuda de robots capaces de realizar diversas actividades que agilicen la carga de trabajo. Aunque la gran mayor铆a de este porcentaje no cree que 茅stos se encuentren disponibles para 2020, sino m谩s adelante.

Modos de trabajo en el futuro

Pero el estudio de Cisco no s贸lo se centr贸 en el tipo de equipo en el que se realizar谩 el trabajo en el futuro, sino en el modelo que se adoptar谩.

En este aspecto se destac贸 el modelo Always On. M谩s de la mitad de los profesionales afirma que actualmente se encuentra disponible 24/7, tanto por correo electr贸nico como a trav茅s del tel茅fono celular, tendencia que afirman se consolidar谩 en el futuro dentro de las organizaciones de cualquier 谩mbito.

En cuanto al lugar de trabajo, actualmente el 40% de los profesionales encuestados afirman tener la facilidad de escoger Home Office, aspecto que afirman se volver谩 base en el empleo para el 2020. Aunque esta tendencia est茅 en crecimiento, el 45% de los profesionales cree que las oficinas f铆sicas no se extinguir谩n, pero s铆 ser谩n m谩s peque帽as.

Mientras que para la gran mayor铆a el factor econ贸mico es uno de los principales a considerar al momento de tomar una oferta laboral, para el 25% es a煤n m谩s importante tener una flexibilidad de horario, optar por oficina en casa, as铆 como acomodar las actividades laborales a su ritmo de vida personal.

El modo de reclutar tambi茅n se ha visto modificado en los 煤ltimos a帽os, y el 58% de los encuestados afirman que estos modelos ser谩n la base del modo de contrataci贸n en el futuro. Los profesionales de recursos humanos est谩n dispuestos a contratar un candidato a trav茅s de una entrevista por videoconferencia, ahorrando tiempos y procesos tanto para ellos como para el aspirante. Tampoco descartan el video curr铆culo.

La gran mayor铆a de los profesionales, en concreto el 90%, estar铆a dispuesto a mudarse ya sea de estado o pa铆s con tal de encontrar el empleo deseado, aspecto que se ver铆a mejorado con el reclutamiento en video.

Si quiere conocer los resultados globales, as铆 como otros aspectos resultantes del reporte, d茅 clic aqu铆.

 

– Karina Rodr铆guez, Computerworld M茅xico.