Día: 11 noviembre, 2014

¬Ņ Aplicaciones de escritorio desde Google Drive?

Una nueva extensi√≥n de Chrome a√Īade un launcher de aplicaci√≥n de escritorio a Google Drive, en momentos en que Google intenta superar la brecha de interoperabilidad entre el software local y sus servicios de nube.

El plugin para navegador permite a los usuarios hacer clic derecho sobre el ícono de un archivo almacenado en Drive para que aparezca una lista de aplicaciones disponibles instaladas en su computadora, de tal forma que pueda elegir una para abrir el archivo.

‚ÄúCuando se trata de que navegadores y aplicaciones instaladas trabajen bien juntas, no siempre ocurre ello‚ÄĚ, escribi√≥ Rachel Barton, product manager de Google Drive, en una entrada de blog.

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Los archivos creados con Google Docs y con las aplicaciones de Microsoft Office pueden ser abiertas y editadas en la nube de Google sin que sea necesario software localmente instalado, por lo que esta nueva caracter√≠stica ser√≠a √ļtil para los archivos que requieren de un programa local espec√≠fico, para cosas como edici√≥n de video, contabilidad y creaci√≥n de animaciones.

‚ÄúPor ello, sin importar lo que tenga en Drive, usar la web para acceder y administrar archivos no significa que uno se encuentre limitado a usar aplicaciones que solo funcionan en el navegador‚ÄĚ, escribi√≥ Barton.

Para que la extensión funcione, los usuarios necesitan instalar la más reciente versión de la aplicación Drive para Mac OS o Windows -versión 1.18- y luego sincronizar sus archivos.

De acuerdo a los recientes reviews de los usuarios, el launcher de la aplicaci√≥n necesita un poco de afinamiento. Siete de 10 reviewers dieron al producto una estrella de cinco posibles, mientras que otra persona le dio dos estrellas. La queja m√°s com√ļn es que el plugin no muestra la aplicaci√≥n que necesitan.

Juan Carlos Pérez, IDG News Service

CIO México lo invita al “CSO Forum 2014″

CSO-Forum‚ÄúSeguridad para nube, movilidad y continuidad‚Ä̬†ser√° el lema de¬†CSO¬†Forum¬†2014, un seminario dirigido a los profesionales encargados de garantizar la seguridad de la informaci√≥n en las organizaciones, particularmente los involucrados en la toma de decisiones estrat√©gicas y en la implementaci√≥n de las tareas, actividades, procesos o tecnolog√≠as necesarias para conseguir los objetos estrat√©gicos definidos.

CIO México lo invita a formar parte de este foro el día miércoles 26 de noviembre a las 08:00 hrs en el Auditorio del Hotel Marriot Reforma, donde obtendrá la iunformación necesaria para la toma de decisiones, así como la implementación adecuada de estrategias corporativas para el aseguramiento de la información.

El cupo es limitado.  ¡Regístrese ahora aquí! Para confirmar su asistencia o más información, puede comunicarse al teléfono (55) 5097-0550 o escribir a cioresources@cio.com.mx

En tiempos de crisis, ¬ŅC√≥mo elegir la inversi√≥n correcta?

¬ŅDe qu√© manera se pueden priorizar las inversiones en TI y los proyectos alineados a la estrategia de una organizaci√≥n?, ¬Ņc√≥mo lograr una administraci√≥n y supervisi√≥n proactiva de dicha estrategia?, ¬Ņde qu√© forma es posible administrar los beneficios de los proyectos e inversiones estrat√©gicos en una organizaci√≥n?

Lo invitamos a conocer las respuestas a estas y otras preguntas en el webcast¬†‚ÄúEn tiempos de crisis, ¬Ņc√≥mo elegir la inversi√≥n correcta?‚ÄĚ,¬†que se realizar√° el pr√≥ximo¬†jueves 4 de diciembre, de 10:00 a 11:00 am.

Contaremos con la participación de Erick Espinosa, consultor de CA Clarity PPM, y de José Luis Becerra, editor de CIO México, como moderador.

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Mire este video introductorio

 

Cortana dará voz y oídos a Dynamics CRM

Dynamics CRM 2015 se entregará el próximo mes con varias mejoras, incluyendo una que literalmente se podrá escuchar: Mediante el uso de Cortana en dispositivos con Windows Phone 8.1, los usuarios podrán conversar con la suite CRM.

Las tareas disponibles a través de los comandos de voz de Cortana incluyen establecer reuniones y recordatorios, buscar contactos, cuentas y actividades, llamar a listas de clientes y crear nuevos registros.

La integración tiene un cariz futurista, pero los analistas afirman que no es un mecanismo de parte de Microsoft, que presentó la unión Dynamics-Cortana junto con otros anuncios sobre CRM y ERP el martes.

‚ÄúEsto es muy significativo. Los vendedores est√°n mucho tiempo fuera de la oficina, por lo que esto les permite dejar memos de voz en una cuenta mientras que est√°n fuera, sin tener que, por ejemplo, escribir y conducir al mismo tiempo‚ÄĚ, afirm√≥ el analista Ray Wang, presidente y fundador de Constellation Research.

Tambi√©n est√° relacionado con un actual trabajo de parte del equipo de Dynamics CRM para hacer que el producto sea f√°cil de usar, de tal forma que los vendedores puedan ser m√°s productivos. ‚ÄúEse es el motivo por el que a Dynamics CRM le ha ido tambi√©n‚ÄĚ, afirm√≥.
Otro ejemplo reciente de este enfoque fue el lanzamiento, el mes pasado, del paquete Sales Productivity, el cual combina Dynamics CRM Online Professional con Office 365 y Power BI.

Los anuncios también incluyen actualizaciones de la plataforma de su suite, la cual permite a los clientes personalizar Dynamics CRM de varias formas; y una interoperabilidad entre One Engagement Hub de Thunderhead.com y Dynamics CRM para ofrecer capacidades omnicanal de engagement del cliente.

Tambi√©n existe una actualizaci√≥n de Dynamics AX, la suite de ERP de Microsoft para grandes clientes, que est√° programada para diciembre y que permitir√° a los clientes correr la suite de ERP en ambientes h√≠bridos -on premises y en Azure, de acuerdo a la compa√Ī√≠a. La actualizaci√≥n tambi√©n a√Īade un nuevo cliente de punto de venta para las tabletas y tel√©fonos con Windows, y capacidades para estandarizar las operaciones de almac√©n y transporte para lograr un cumplimiento m√°s r√°pido de las √≥rdenes.

Microsoft tambi√©n va a mostrar Dynamics NAV 2015, la nueva versi√≥n de la suite de ERP para negocios peque√Īos y medianos, la cual muestra una experiencia de usuario optimizada para tabletas y otros dispositivos t√°ctiles, p√°ginas de inicio personalizadas para usuarios y un dise√Īo y producci√≥n de facturas m√°s simple gracias a la interoperabilidad con Word.

 

Juan Carlos Pérez, IDG News Service

El 48% de los ejecutivos considera que su empresa no está preparada para realizar una innovación de negocio

Los empleados consideran que sus compa√Ī√≠as fallan en la ejecuci√≥n de la transformaci√≥n del negocio, pese a considerarla como muy importante para competir con otras empresas, seg√ļn Oracle y Forbes.

La transformaci√≥n empresarial puede tomar innomerables formas, desde llevar nuevos productos o servicios al mercado hasta el despliegue de sistemas tecnol√≥gicos. Sin embargo, seg√ļn revela el informe Making the Change: Planning, Executing and Measuring a Sucessful Business Transformation, realizado por Oracle y Forbes, muchas grandes organizaciones tienen dificultades en sus esfuerzos en transformaci√≥n.

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Seg√ļn los datos que han recogido, aunque la mayor√≠a de los ejecutivos (86%) asegura que la transformaci√≥n empresarial es necesaria para un √©xito continuado, muchos encuentran dificultades para alcanzarla. El informe muestra que uno de cada cinco entrevistados siente que sus intentos de transformaci√≥n han fallado, y tres de cada cinco a√ļn no han abordado una transformaci√≥n.

La ejecución puede lograrlo o destruirlo. La puesta en práctica de una iniciativa de transformación empresarial puede llevarla al éxito o todo lo contrario. La causa más citada de fracaso en la puesta en marcha de una iniciativa de transformación de negocio es una ejecución ineficiente (41%), seguida por restricciones en los recursos o el presupuesto (35%). Además, las principales razones para que las iniciativas tengan éxito incluyen apoyo de la dirección (51%) y una ejecución sólida y competente (48%).

La clave para llevar a cabo una transformación empresarial con éxito es un entendimiento claro de la realidad financiera. Los ejecutivos entrevistados aseguran que un cuadro de mando integral, mostrando las métricas clave y los logros por objetivos (46%), el entendimiento del verdadero impacto de un cambio propuesto en una iniciativa respecto al resto de iniciativas de la organización (40%) y un resumen claro de los costes asociados con la iniciativa (40%) son las capacidades más críticas para que la ejecución de una transformación tenga éxito. En términos porcentuales, más o menos el doble de los que se sienten extremadamente bien preparados para ejecutar una transformación empresarial (frente al total de encuestados) están muy bien equipados para estos retos.

No se trata de eficiencia, sino de innovación. Los ejecutivos globales aseguran que los cambios en las expectativas del cliente y los avances tecnológicos son los principales drivers internos para la transformación del negocio hoy día, seguidos por un panorama competitivo cambiante. En otras palabras, necesitan innovar para hacer cosas como desarrollar nuevos modelos de negocio, racionalizar sus portfolios o mejorar los procesos para mantenerse por delante de la competencia. El 82% citó la necesidad de innovación como undriver externo muy importante de la necesidad de transformación empresarial.

Los fallos de anticipaci√≥n y previsi√≥n de riesgos pueden arruinar r√°pidamente una transformaci√≥n empresarial.Los pincipales retos para que una transformaci√≥n de negocio tenga √©xito est√°n relacionados con la capacidad de explicar, predecir y construir contingencias sobre los riesgos de forma precisa. El 39% asegura que fallar a la hora de anticipar los cambios del mercado es el principal reto de planificaci√≥n que ha amenazado sus actividades de transformaci√≥n empresarial, mientras que el 35% afirma que juzgar mal o fallar en la anticipaci√≥n de factores de riesgo supone una amenaza sustancial. Adem√°s, el 30% indic√≥ que la incapacidad para evaluar y dise√Īar diferentes opciones o planes, as√≠ como asegurar una aproximaci√≥n estandarizada y consistente presenta retos (29%).

La adopci√≥n de EPPM marca la diferencia. Los encuestados que consideran que sus organizaciones son l√≠deres en transformaci√≥n empresarial son significativamente m√°s activos en pontenciar metodolog√≠as y procesos EPPM en su organizaci√≥n al completo, compar√°ndolo con el 13% de ejecutivos encuestados; el 55% de los l√≠deres de transformaci√≥n potencian EPPM ya sea en la totalidad de su compa√Ī√≠a o en su unidad de negocio, comparando con el 38% del total de entrevistados.

ComputerWorld

La nube de Google ofrece nuevas características de red para las empresas

google-cloudGoogle lanz√≥ una variedad de nuevas caracter√≠sticas para su nube p√ļblica en un esfuerzo por enfrentarse a sus dos grandes rivales de la industria, Amazon Web Services y Microsoft, y as√≠ poder posicionar su oferta como un destino viable para las cargas de trabajo empresariales.

Con caracter√≠sticas como opciones de networking para conectarse directamente con la nube de Google, junto con nuevas funcionalidades VPN e incluso otra nueva reducci√≥n de precios, Google se est√° presionando a s√≠ misma para competir en el mercado empresarial. Los analistas se√Īalan que Google tradicionalmente se enfoc√≥ m√°s en los desarrolladores en comparaci√≥n con sus dos rivales principales. Pero con los anuncios realizados hoy en el evento Cloud Platform Live de Google en San Francisco, Google claramente est√° apuntando a los usuarios de negocios.

Google tendr√° una dura batalla contra Amazon y Microsoft para atraer a los usuarios finales de las empresas a su nube, afirman los analistas. AWS, como l√≠der del mercado y ser el primero en ofrecer servicios de nube IaaS p√ļblicos, tiene ventaja no s√≥lo en las caracter√≠sticas de su nube sino tambi√©n en que sus clientes son empresariales. Microsoft, mientras tanto, tiene una gran historia de venta a clientes empresariales por lo que la plataforma Azure de la compa√Ī√≠a es una opci√≥n natural para las cargas de trabajo empresariales.

Google hasta el momento en el mercado IaaS ha centrado su nube en que sea amigable para los desarrolladores y para que sea la nube con mejor desempe√Īo por valor del mercado, indican sus ejecutivos. Durante el a√Īo pasado estuvo construyendo caracter√≠sticas que la posicionan mejor ante las cargas de trabajo m√°s grandes de negocio.

‚ÄúComo la propia Google reconoce, vienen de atr√°s en cuanto a la empresa‚ÄĚ, sostiene Stephen O‚ÄôGrady, analista principal y cofundador de la firma de investigaci√≥n RedMonk. ‚ÄúAmazon fue la pionera del mercado, y Microsoft tiene muchas relaciones con cuentas que aprovechar. La clave para Google ser√° basarse m√°s en el pull de los desarrolladores que en el push de las cuentas o el marketing‚ÄĚ.

Hoy Google continu√≥ desarrollando los nuevos productos y servicios dirigidos al mercado empresarial. Quiz√°s los m√°s significativos se encuentran en el campo del networking. La compa√Ī√≠a anunci√≥ Direct Peering, que permitir√° a las grandes empresas conectar directamente su infraestructura con m√°s de 70 puntos de presencia de Google en 33 pa√≠ses en todo el mundo. Google tambi√©n lanz√≥ un programa llamado Interconnect con sus socios Equinix IX Reach, Level 3, TATA Communications, Telx, Verizon y Zayo. Los usuarios finales que alojen cargas de trabajo con una de estas compa√Ī√≠as pueden conectar directamente sus datos con la nube de Google. La compa√Ī√≠a anunci√≥ que pronto soportar√° capacidades VPN y su nube.

Mientras tanto, Google no se rinde con los desarrolladores; sino de hecho, todo lo contrario. Además de las muchas características empresariales que anunció hoy, Google también realizó toda una variedad de anuncios que serán atractivos para los desarrolladores. Entre estos se incluyen un nuevo motor que corre contenedores, autoescalamiento para máquinas virtuales, discos de estado sólido locales que pueden conectarse a cualquier máquina virtual, herramientas mejoradas para desarrollo de aplicaciones móviles y una herramienta que alerta a los codificadores de bugs en el software. Google también anunció reducciones de precios para sus productos de nube.

Google claramente busca competir como los grandes en la industria IaaS contra AWS, Microsoft y todo un conjunto de otros proveedores, entre los que se encuentran VMware, HP, Verizon y otros. Aunque Google tiene un fuerte foco en los desarrolladores en su nube, la compa√Ī√≠a est√° ampliando sus servicios para atraer a los usuarios de empresas, mientras que al mismo tiempo presenta nuevas caracter√≠sticas en su plataforma, particularmente para el uso de contenedores.

 

Brandon Butler, Network World 

 

Validez de la seguridad p√ļblica exige implementar mejoras en TI

Una investigaci√≥n evidencia que la modernizaci√≥n en equipamientos, software y capacitaci√≥n, se encuentran entre las demandas m√°s recurrentes en materia de Tecnolog√≠a para Seguridad P√ļblica en M√©xico.

la Fundaci√≥n Motorola Solutions, el Instituto Latinoamericano de Ciudadan√≠a del Tecnol√≥gico de Monterrey lanza el estudio Las Tecnolog√≠as de Informaci√≥n y Comunicaci√≥n en la Seguridad P√ļblica en M√©xico. Que analiza los diversos esfuerzos que las instituciones de seguridad p√ļblica han implementado en los √ļltimos a√Īos para aprovechar las tecnolog√≠as de la informaci√≥n.

El estudio resalta la importancia de las nuevas tecnolog√≠as en beneficio de la coordinaci√≥n operativa, la atenci√≥n ciudadana, la vigilancia de sitios estrat√©gicos, la investigaci√≥n de delitos y otras amenazas a la seguridad p√ļblica.

De acuerdo con las conclusiones, es evidente la necesidad de impulsar mayor innovación entre los tres niveles de gobierno, a través del uso de herramientas tecnológicas modernas que faciliten la coordinación operativa entre dependencias, para que éstas sean capaces de manejar aplicaciones de datos, imágenes, video y voz en tiempo real con un alto nivel de encriptación

Respecto a la metodolog√≠a del estudio, un equipo multidisciplinario realiz√≥ un dise√Īo mixto de investigaci√≥n que incluy√≥ -entre otras t√©cnicas- entrevistas de profundidad, una encuesta en l√≠nea, datos con base en fuentes oficiales y una revisi√≥n bibliogr√°fica. Gracias a la informaci√≥n proporcionada se elabor√≥ este estudio de caso de diversas dependencias estatales a cargo de la seguridad p√ļblica.

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Hallazgos del estudio

Los principales procesos de innovación se concentran en la adquisición y uso de productos tecnológicos para mejorar servicios dirigidos al ciudadano y los procesos de atención. Entre ellos se destacan las cámaras de videovigilancia, dispositivos móviles, GPS, botones de pánico, la instalación de nodos o el transporte de datos a través de internet, MPLS y VPN.

El proceso de coordinaci√≥n operativa aprovecha las TIC para la comunicaci√≥n de voz y datos. Seg√ļn la informaci√≥n proporcionada, es tan relevante el transporte de voz como el de datos.

Se evidencia una tendencia de mayor uso de redes sociales por parte de las instituciones de seguridad p√ļblica.

Se requiere invertir en equipo y aplicaciones adicionales para aumentar el transporte de datos, esto, debido al alto costo de mantenimiento, falta de aplicaciones directas en la terminal y la incompatibilidad con est√°ndares abiertos de sistemas de comunicaciones actualmente en uso por las dependencias.
La respuesta de las dependencias con la ciudadanía (llamadas de emergencias 066 y 089), se ha logrado mejorar a una velocidad moderada, gracias a la apertura de más canales como la página web institucional y las redes sociales.
Recomendaciones

Alinear la adquisici√≥n y el uso de las TIC con una visi√≥n de interoperabilidad y cooperaci√≥n vertical y horizontal entre las instituciones de seguridad p√ļblica.
Consolidar la innovación de los equipo de comunicación con dispositivos que operen bajo estándares abiertos, tengan la capacidad de transporte de datos, imágenes, videos y voz en tiempo real, un alto nivel de encriptación y con economías de escala.

Ampliar la cobertura territorial del sistema de comunicación para el transporte de voz y datos en tiempo real mediante la incorporación de nuevas tecnologías de redes como LTE.

Asegurar el acceso de las instituciones de seguridad p√ļblica de los tres √≥rdenes de gobierno a la banda ancha m√≥vil en el menor tiempo y en el esquema costo-beneficio m√°s oportuno.

Dise√Īar una estrategia que pueda capitalizar las iniciativas gubernamentales, plasmadas en la Reforma Constitucional en materia de telecomunicaciones y en la Estrategia Digital Nacional, para la construcci√≥n de redes de banda ancha a nivel nacional en beneficio para la seguridad p√ļblica en M√©xico.

Medir anualmente la innovación tecnológica con base en las aplicaciones tecnológicas, innovaciones y eficacia.

ADOLFO MANAURE

Nuevo plan de soporte empresarial del acuerdo Apple + IBM

AppleCare-for-EnterpriseCuatro meses despu√©s de que Apple e IBM anunciaron una sociedad¬†para fusionar las capacidades de big data y anal√≠tica de IBM dentro de los equipos m√≥viles de Apple, el iPhone y la iPad, esta empresa lanz√≥ una nueva oferta de soporte que utiliza las habilidades de ambas compa√Ī√≠as para ayudar a las empresas.

AppleCare for Enterprise, que es el nombre del nuevo servicio de soporte, mismo que fue presentado con grandes honores dentro del nuevo sitio web de Apple.

Como se se√Īala en el¬†sitio, AppleCare for Enterprise¬†en general cumple con lo que se dijo a los analistas. Apple e IBM presentaron su alianza el 15 de julio.

Apple asignar√° un enlace -un account manager de AppleCare- a las compa√Ī√≠as que compren el soporte, y reemplazar√° los iPhones e iPads da√Īados o perdidos. Apple afirm√≥ que intercambiar√≠a dispositivos dentro de un d√≠a h√°bil en la mayor√≠a de los casos, y limit√≥ esa parte de AppleCare al 10% de los dispositivos registrados de la compa√Ī√≠a bajo el plan.

IBM Global Technology Services, un brazo de la compa√Ī√≠a de Armonk, N.Y., proporcionar√° servicios onsite al d√≠a siguiente, algo que est√° disponible para periodos de dos o tres a√Īos.

Algunas responsabilidades de soporte no fueron asignadas específicamente ni a Apple o IBM, aunque la mayoría parecía recaer sobre los hombros de Apple. El soporte de la parte TI del plan aparentemente será proporcionado por Apple, con la posible ayuda de IBM, incluso en aquellos casos en donde el producto en cuestión es una aplicación para iOS de IBM MobileFirst.

‚ÄúProporcionaremos soporte para escenarios complejos de despliegue e integraci√≥n, incluyendo MDM y Active Directory‚ÄĚ, se√Īala el sitio de AppleCare for Enterprise. ‚ÄúY si necesita ayuda de IBM MobileFirst para aplicaciones iOS, ayudaremos a solucionar su soluci√≥n y trabajar con IBM para resolver su problema‚ÄĚ.

Ello fue contra las expectativas que se ten√≠an en julio, cuando los analistas afirmaban que el liderazgo lo tendr√≠a IBM, como Patrick Moorhead, analista principal de Moor Insights & Strategy se√Īalaba, ‚ÄúIBM habla el lenguaje de la empresa, Apple no‚ÄĚ.

Bajo la sociedad, IBM afirma que crea más de 100 aplicaciones nativas para iOS específicas para ciertas industrias; IBM llama a esta colección de aplicaciones IBM MobileFirst for iOS.

Apple no presentó los precios de AppleCare for Enterprise, sin embargo, afirmó que los clientes que se encuentren interesados entren en contacto con su ejecutivo de cuenta de Apple o IBM.

Tambi√©n se a√Īadi√≥ al sitio web de Apple un documento de ‚ÄúT√©rminos y condiciones‚ÄĚ que explica AppleCare for Enterprise. Esos t√©rminos responden a algunas de las preguntas que los analistas ten√≠an en julio, incluyendo si el software antiguo ser√≠a soportado (o si ser√≠a s√≥lo la versi√≥n actual y la anterior) y por cu√°nto tiempo se cubrir√≠a el hardware (garant√≠as extendidas de tres a√Īos, un a√Īo m√°s largo que lo que AppleCare ofrec√≠a a los consumidores).

 

Gregg Keizer, Computerworld USA

 

¬ŅQui√©nes deben pagar por los ciberataques?

2015 ser√° un a√Īo crucial en la lucha por la seguridad inform√°tica. El pr√≥ximo a√Īo aumentar√°n significativamente los ciberataques dirigidos provenientes de diversos pa√≠ses debido al √©xito que tiene concentrarse en una v√≠ctima espec√≠fica.

El reporte indica tambi√©n que las campa√Īas de ataques se multiplicar√°n para el pr√≥ximo a√Īo, ya que los cibercriminales abrieron brechas considerables en Estados Unidos y China.

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Y no sólo eso, hackers de Vietnam, Reino Unido e India usarán también ataques dirigidos para realizar amenazas contra países no tradicionales, como organizaciones establecidas en Malasia e Indonesia.

El √©xito de los criminales chinos y rusos provoco que muchos hackers consideren este modus como un m√©todo pr√°ctico para penetrar en una organizaci√≥n, pero ¬Ņc√≥mo contabilizar los da√Īos hechos? ¬Ņqui√©n debe pagar por las p√©rdidas?

‚ÄúQUE PAGUEN LAS TIENDAS‚ÄĚ

En Estados Unidos, los bancos se están preparando para una gran pelea con las tiendas minoristas sobre quién debe cubrir los costos de los ciberataques, ya que han tenido que pagar la mayor parte después de las brechas que le atribuyen a las deficiencias de seguridad de los detallistas.

Los organismos que representan a los bancos se han unido para instar a los legisladores para que en la nueva sesi√≥n en el Congreso del pr√≥ximo a√Īo introduzcan una legislaci√≥n que obligue a las tiendas minoristas a pagar por los costos de los ataques.

En febrero, los grupos de tiendas detallistas y de la banca comercial anunciaron una asociación de ciberseguridad para que creciera el intercambio de información y otras iniciativas. Los costos de las transacciones no autorizadas en las tarjetas de crédito hackeadas fueron compartidos a partes iguales entre bancos y tiendas, y las cadenas de tiendas también contribuyeron para cubrir costo de volver a emitir tarjetas.

Fernanda Martínez

Así será el futuro del trabajo en México

movilidad_empresaCisco dio a conocer los resultados de su más reciente estudio, World Technology Report, el cual en esta ocasión destacó importantes aspectos que competen a México, entre ellos la perspectiva que se tiene para el futuro del trabajo. Aquí algunos aspectos a destacar.

En la actualidad, un 58% de los profesionales encuestados a nivel nacional afirmaron utilizar dos o tres de sus equipos de trabajo para usos personales, pero a√ļn m√°s destacable es que arriba del 25% utiliza m√°s de cuatro dispositivos en el d√≠a a d√≠a, ya sean PC port√°tiles, dos en uno, tabletas, smartphone, radio y otros dispositivos de trabajo y comunicaci√≥n.

Seg√ļn el reporte de Cisco, se estima que para 2020 el n√ļmero de dispositivos personales y otras tecnolog√≠as relacionadas con el Internet del Todo mostrar√°n un importante incremento de uso dentro de los ambientes de trabajo. La mayor√≠a de los¬† encuestados mexicanos cree que el dispositivo conectado m√°s importante en la oficina, que podr√° ser llevado al √°mbito personal, seguir√° siendo la PC port√°til.

Cabe destacar que, a diferencia del nivel mundial, el 60% de los profesionales encuestados elegir√≠a un dispositivo m√≥vil antes que una PC para incorporarla en ambos ambientes, principalmente un smartphone, dando un importante punto a favor de la movilidad, aspecto a√ļn con cierto rezago en territorio nacional.

Pero el aumento del uso de dispositivos m√≥viles no es el √ļnico cambio que podr√≠an mostrar los ambientes de trabajos en M√©xico. Seg√ļn la compa√Ī√≠a, 9 de cada diez profesionales creen que en el futuro sus labores contar√°n con la ayuda de robots capaces de realizar diversas actividades que agilicen la carga de trabajo. Aunque la gran mayor√≠a de este porcentaje no cree que √©stos se encuentren disponibles para 2020, sino m√°s adelante.

Modos de trabajo en el futuro

Pero el estudio de Cisco no sólo se centró en el tipo de equipo en el que se realizará el trabajo en el futuro, sino en el modelo que se adoptará.

En este aspecto se destacó el modelo Always On. Más de la mitad de los profesionales afirma que actualmente se encuentra disponible 24/7, tanto por correo electrónico como a través del teléfono celular, tendencia que afirman se consolidará en el futuro dentro de las organizaciones de cualquier ámbito.

En cuanto al lugar de trabajo, actualmente el 40% de los profesionales encuestados afirman tener la facilidad de escoger Home Office, aspecto que afirman se volver√° base en el empleo para el 2020. Aunque esta tendencia est√© en crecimiento, el 45% de los profesionales cree que las oficinas f√≠sicas no se extinguir√°n, pero s√≠ ser√°n m√°s peque√Īas.

Mientras que para la gran mayor√≠a el factor econ√≥mico es uno de los principales a considerar al momento de tomar una oferta laboral, para el 25% es a√ļn m√°s importante tener una flexibilidad de horario, optar por oficina en casa, as√≠ como acomodar las actividades laborales a su ritmo de vida personal.

El modo de reclutar tambi√©n se ha visto modificado en los √ļltimos a√Īos, y el 58% de los encuestados afirman que estos modelos ser√°n la base del modo de contrataci√≥n en el futuro. Los profesionales de recursos humanos est√°n dispuestos a contratar un candidato a trav√©s de una entrevista por videoconferencia, ahorrando tiempos y procesos tanto para ellos como para el aspirante. Tampoco descartan el video curr√≠culo.

La gran mayoría de los profesionales, en concreto el 90%, estaría dispuesto a mudarse ya sea de estado o país con tal de encontrar el empleo deseado, aspecto que se vería mejorado con el reclutamiento en video.

Si quiere conocer los resultados globales, así como otros aspectos resultantes del reporte, dé clic aquí.

 

РKarina Rodríguez, Computerworld México.