D铆a: 26 mayo, 2015

Evite que el phishing le llegue a trav茅s de Facebook

malware, seguridad,El phishing funciona porque juega con la confianza de las personas. Facebook es un buen ejemplo de esto. La red social m谩s famosa del mundo se ha convertido en una herramienta popular para los hackers durante los 煤ltimos a帽os, explotando su popularidad de Facebook y el miedo de los usuarios de perder su informaci贸n, rob谩ndoles sus datos personales con solicitudes de cambio de contrase帽a que pretenden ser de Facebook, y que no lo son. Ya sea que lo utilice de modo empresarial o como usuario, debe mantenerse alerta.

Hay muchos m茅todos de ataques a trav茅s del phishing, incluidos los que llegan a trav茅s de mails de Facebook, pero no su 煤nica manera de atacar. Los estafadores tambi茅n imitan los mensajes de bancos importantes y de servicios de tarjetas de cr茅ditos para intentar acceder a la informaci贸n bancaria y a las cuentas online. Sea cual sea el servicio web, el objetivo de los atacantes siempre es el mismo: aprovecharse de la confianza que los usuarios tienen en instituciones m谩s populares para obtener nombres de usuarios, emails, contrase帽as o c贸digos PIN.

Existen diferentes maneras de evitar ataques de phishing, seg煤n los expertos de Kaspersky. Antes de nada, siempre debemos sospechar de cualquier sitio web que nos solicite informaci贸n personal y nunca hay que contestar a una solicitud de datos personales a trav茅s de un mail.

Introduce tu informaci贸n personal solo en p谩ginas web seguras. Sabr谩s que el sitio web es seguro si empieza con 鈥榟ttps://鈥 y si aparece un candado como icono en la esquina inferior derecha de tu navegador. Haz clic en el icono para ver el certificado de seguridad de la p谩gina.

Tambi茅n debe buscarse se帽ales de falsificaci贸n en los mails donde se pide informaci贸n personal (las faltas de ortograf铆a son una se帽al importante). Si el enlace del sitio web que solicita tu informaci贸n personal te redirige a una p谩gina diferente a la que esperabas, es una clara se帽al de un ataque de phishing.

No debe hacerse clic en los enlaces que pidan datos personales. Es mejor ir directo a la p谩gina web tecleando la URL en la barra del navegador. Hay que asegurarse de que el antivirus disponga de protecci贸n contra los ataques de phishing.

Por otro lado, aseg煤rate de que tu navegador, tu antivirus y todos los programas de tu equipo est茅n siempre actualizados con las 煤ltimas versiones y que incluyan los parches de seguridad. Informa inmediatamente de cualquier mensaje sospechoso a tu banco o a tu plataforma de red social.

 

ComputerWorld

驴La Seguridad TI se encuentra rezagada?

Seguridad-RIMuchos colegas de Amit Yoran difieren de la opini贸n del presidente de RSA cuando hace alusi贸n al retraso que sufren las infraestructuras tecnol贸gicas en temas relacionados con la seguridad; si bien, un buen n煤mero de ellos est谩 de acuerdo con 茅l cuando afirma que el panorama va de mal en peor.

Tuvo que ser algo parecido a una sacudida para los m谩s de 500 expositores y miles de visitantes que asistieron al evento RSA Conference 2015 el mes pasado cuando, mientras todos trabajaban en la promoci贸n de los 煤ltimos avances en tecnolog铆a digital orientada a seguridad en las infraestructuras TI, cuando tuvieron que o铆r por boca de su presidente, Amit Yoran, acerca de la situaci贸n de 鈥渕edievo鈥 que est谩 viviendo el segmento de la seguridad digital.

En su discurso, Yoran insisti贸 en la met谩fora que relaciona los intentos de proteger la infraestructura TI de hoy, con las tremendas sacudidas semejantes a choques a oscuras que ocasiona cualquier alarma que se dispara en la seguridad de cualquier sistema, por leve que sea. 鈥淔recuentemente, la reacci贸n de los responsables de sistemas TI pasa por no disponer del contexto adecuado que les ayude a diferenciar las amenazas importantes de aquellas que pueden ser ignoradas鈥, afirma Yoran, y a帽ade: 鈥渞esulta sencillo establecer el caso de la seguridad desde el punto de vista estad铆stico, ya que聽el Identity Theft Resource Center se帽al贸 recientemente que el a帽o pasado se denunciaron 738 brechas en infraestructuras TI, un 25% m谩s que en el a帽o 2013.

Yoran manifestaba a principios de 2014: 鈥渁caba de dar comienzo otro a帽o de la brecha鈥. O, 驴estamos de acuerdo en nombrar al nuevo a帽o como: el a帽o de la mega-brecha? 聽Estas afirmaciones nos dan una idea de que las cosas van de mal en peor, y no al contrario.鈥 A principios de 2015, este ejecutivo hizo uso del sarcasmo cuando afirmaba que el a帽o de la “super-mega-brecha鈥 daba sus primeros pasos, al tiempo que se lamentaba de que pronto se habr铆a quedado ya sin adjetivos para calificar lo que va a venir a partir del a帽o 2016.

鈥淓sta situaci贸n se debe a que la mentalidad defensiva de la seguridad en internet de hoy en d铆a est谩 quebrada y, en muchos aspectos, se mimetiza con ciertos periodos oscuros que ha vivido anteriormente la humanidad: algo parecido a la Edad Media. En estos momentos, simplemente estamos construyendo castillos con muros m谩s altos y fosos m谩s profundos鈥, se帽alaba Yoran.

 

Marga Verd煤

Los retos de una gesti贸n unificada de TI en la econom铆a de las aplicaciones.

empresa_nueva-eraHoy en d铆a las diferentes organizaciones, sin importar la industria a la que se dediquen, se encuentran viviendo dentro de la econom铆a de las aplicaciones. Se trata de uno de los principales retos que est谩n enfrentando hoy en d铆a, teniendo como objetivo el aumento de la ventaja competitiva, as铆 como mantener y acrecentar su cartera de clientes, sin tener que enfrentarse al cuello de botella que representa la infraestructura de TI.

驴Cu谩les son los retos a los que se enfrentan los CIOs hoy en d铆a entorno a esta materia? 驴Cu谩l es el modo correcto de gestionar su TI para que sea un aliado de negocio? Para contestar estas y otras preguntas lo invitamos a que asista al webcast 鈥淟os retos de una gesti贸n unificada de TI en la econom铆a de las aplicaciones鈥, llevado a cabo por CIO M茅xico el pr贸ximo jueves 28 de mayo en punto de las 10:00 am.

En este seminario en l铆nea le ayudaremos a entender mejor su negocio y superar los desaf铆os del 谩rea de TI, logrando proponer productos o soluciones para sacarle el mayor provecho a sus recursos. Adem谩s, usted podr谩 aclarar todas sus dudas en una sesi贸n de preguntas y respuestas, donde contaremos con la participaci贸n de Samuel D茅ciga, Principal Consultant de CA Technolgies M茅xico.

 

隆Reg铆strese hoy mismo!聽http://ediworld.com.mx/surveyserver/index.php?sid=68651&lang=es-MX

 

 

驴Qu茅 estrategia debe emplearse en el dise帽o web?

pagina-web-internetHoy en d铆a contar con un buen dise帽o dise帽o web debe ser prioridad para la mayor铆a de los negocios. Las empresas se encuentran en constante lucha por mejorar cada d铆a los resultados que obtienen a trav茅s de sus sitios online, aunque no siempre es del todo f谩cil conseguirlo. Al empresario se le plantean dudas como qu茅 informaci贸n deber铆a presentarse en la p谩gina principal, o en cualquiera de las p谩ginas, y c贸mo hacerlo bien para que los visitantes lleguen a la compra final en la p谩gina.

Seg煤n 99designs, un dise帽o gr谩fico fuerte le da un gran valor a la empresa y no s贸lo desde el punto de vista est茅tico. Tambi茅n ayuda a atraer m谩s gente al negocio a trav茅s de buscadores como Google o Bing, a la par que refleja la personalidad de la compa帽铆a, y conecta con los clientes e incrementa las ventas.

Para mejorar su calidad la web debe estar orientada a los beneficios. Esto quiere decir que la explicaci贸n del producto debe ajustarse solo a mostrar al cliente c贸mo mejorara su vida. La empresa conoce a la perfecci贸n las ventajas y desventajas del producto y puede ahondar en muchos detalles que le muestren al cliente por qu茅 es la soluci贸n adecuada para 茅l. Explicarle a un usuario c贸mo un producto va a solucionar sus problemas tiene una aceptaci贸n mucho mejor que contarle lo bien que funciona dicho producto.

Tambi茅n es fundamental el dejar claro el 鈥淐all to action鈥. Determinar qu茅 acci贸n se quiere que realice el cliente en la p谩gina principal (o en cualquier p谩gina) y pon茅rselo f谩cil. La mejor opci贸n es que sea sencillo, no saturarlos con diferentes opciones. Independientemente de que el objetivo sea que el cliente compre o que facilite su direcci贸n de mail o n煤mero de tel茅fono, es imprescindible saber qu茅 es lo que se quiere que haga y lo que es m谩s importante, no dudar en pedirle que lo haga.

Adem谩s, una de las razones m谩s importantes de tener una web es que sirva de escaparate online. El objetivo final es atraer nuevos clientes a la poci贸n web, que entiendan cual es el servicio o producto y que finalmente lo adquieran. La mejor forma de dirigir nuevos clientes al sitio es centrarse en el SEO, es imprescindible que los buscadores como Google reconozcan la web y lo incluyan en los resultados de las b煤squedas habituales de los posibles clientes. La clave es pensar como el consumidor y enfocarse en aquellas palabras o frases que los clientes utilizan en sus b煤squedas. Es importante a帽adir contenido valioso y de forma habitual para asegurarse de que los buscadores saben que la empresa est谩 a煤n funcionando y que se toman en serio lo que hacen. El contenido no solo debe ser de calidad, tambi茅n debe estar actualizado para que la empresa se posicione m谩s arriba en los resultados de b煤squedas.

Y por 煤ltimo, no hay que olvidar la importancia de la visibilidad. La informaci贸n m谩s importante debe estar en la parte que los visitantes a la p谩gina ven en su computadora o tablet sin tener que hacer scroll. Muchos clientes nunca bajan hasta el final de la p谩gina, por eso es imprescindible que la informaci贸n m谩s importante y atractiva se vea a primera vista. Si el contenido principal no es llamativo, es posible que no se interesen por el resto de informaci贸n.

-PC World

驴C贸mo eliminar los silos de informaci贸n en tu negocio?

empresa-movilidad-cloud-640x400Ninguna organizaci贸n es inmune, incluso las m谩s innovadoras se tienen que esforzar para conectar a sus equipos de trabajo en una misi贸n, una visi贸n y una meta en com煤n. Cuando la informaci贸n no se comparte, la base de estas es la que sufre el mayor impacto.聽En un mundo ideal, cada miembro de la empresa est谩 en el mismo canal, teniendo como prioridad los proyectos importantes, enfoc谩ndose en las iniciativas que modifican el ritmo de trabajo. Esta informaci贸n debe fluir de manera libre, los empleados deben tener los recursos que necesitan en el momento en que los requieren, con esto se evitar铆an las redundancias en la organizaci贸n.

Sin embargo, la cruda verdad es que es imposible para las organizaciones erradicar los silos. Sin embargo, existen iniciativas que los l铆deres de negocio pueden implementar para posicionarlos en la direcci贸n indicada. Para acelerar el cambio por medio de cambios met贸dicos y con alto impacto,聽Ricoh comparte 5 ideas para eliminar los silos en los negocios:

 
1.聽聽聽Implemente sistemas para la colaboraci贸n de documentos

Uno de los retos m谩s grandes que los equipos enfrentan, es la ausencia de una plataforma unificada para compartir y colaborar en la creaci贸n de archivos. En vez de almacenar la informaci贸n en un solo lugar, que por lo general crea confusi贸n en relaci贸n a cu谩l es la versi贸n del archivo m谩s reciente, existen plataformas para la administraci贸n de contenidos en la empresa (ECM), o para la colaboraci贸n (ECC), que eliminan la falta de integraci贸n de los equipos. Un sistema que abarque a toda la organizaci贸n y que cuente con caracter铆sticas administrativas robustas, puede apoyar a eliminar los silos en los negocios, y asegurarse que las personas tienen acceso a la informaci贸n adecuada.

 

2.聽聽聽Dise帽ar una estrategia de administraci贸n para dispositivos m贸viles

La revoluci贸n m贸vil no tiene mucho de haber comenzado, los miembros de los equipos acceden a informaci贸n a todas horas del d铆a, sin importar en donde se encuentren. Aun as铆, las compa帽铆as se est谩n retrasando en lo que respecta a pol铆ticas BYOD (Bring Your Own Device), lo cual confunde a los integrantes de las empresas sobre la mejor manera en que deben estar conectados. Eliminar la confusi贸n potencial ayudara a los equipos de trabajo a tener claras las expectativas de la compa帽铆a.

 

3.聽聽聽Crea una visi贸n global de tu fuerza laboral

En cualquier momento, los equipos ejecutivos deben mantener una visi贸n operativa de su fuerza de trabajo. Es necesario tomar el tiempo necesario para evaluar a profundidad las iniciativas que est茅n en marcha, esto ayudar谩 a evaluar redundancias potenciales y las 谩reas de superposici贸n.

Identificar oportunidades para eliminar los silos en un negocio, adem谩s de construir puentes entre los equipos de trabajo, ayud谩ndoles a compartir recursos, bienes y propiedad intelectual ser谩 el primer paso para la eficiencia.

 

4.聽聽聽Impulsa el di谩logo abierto

Una de las barreras m谩s grandes para la transparencia es el temor de cometer errores. Desde la perspectiva de la optimizaci贸n de los procesos, es crucial construir una cultura que permita a los miembros de los equipos comunicar los resultados de experimentos, cambios de direcci贸n y aprendizajes de manera abierta, con una mentalidad positiva.

Impulsar el di谩logo, asesorar a equipos de trabajo y solicitar retroalimentaci贸n de manera activa ayudar谩 significativamente al negocio. El di谩logo abierto es una pr谩ctica que toma mucho tiempo dominar, y a la larga ser谩 crucial para las organizaciones

 

5.聽聽聽Invierte en educaci贸n

Webinars, centros de conocimientos y de recursos ser谩n herramientas administrativas de gran importancia para eliminar los silos en los negocios. Los empleados necesitan aprender sobre la gran visi贸n que tiene su empresa. Al ritmo que la organizaci贸n est茅 avanzando, es importante que se aseguren que cada empleado tiene acceso r谩pido y eficiente a la informaci贸n que necesitan. Motivar a los equipos a que dirijan ellos mismos su comunicaci贸n y aprendizaje, a trav茅s de la tecnolog铆a y procesos.

 

-N. de P. Ricoh

Faltan aptitudes anal铆ticas y estrat茅gicas al momento de extraer el valor de la informaci贸n

big-data-analitica-adinistracionLas aptitudes de gesti贸n de la informaci贸n m谩s importantes residen en estos momentos en la capacidad de a帽adir valor a la informaci贸n a trav茅s de conocimiento y an谩lisis, combinada con una visi贸n estrat茅gica y el conocimiento de los objetivos del negocio. Sin embargo, estas aptitudes son las que menos se dan en la actualidad, seg煤n el nuevo estudio de Iron Mountain.

La encuesta realizada entre directivos senior y profesionales de la informaci贸n revela que la gesti贸n de la informaci贸n est谩 cambiando r谩pidamente para convertirse en una prioridad de negocio. La mitad (49%) de los profesionales de la informaci贸n consideran que su papel y responsabilidades han cambiado de forma significativa durante los 煤ltimos cinco a帽os. El ajuste necesario para dar respuesta a estas necesidades emergentes del negocio descubri贸 algunos vac铆os preocupantes en las aptitudes necesarias.

Adem谩s, se comparte una misma visi贸n por parte de los directivos de las empresas y los profesionales de la informaci贸n sobre qu茅 aptitudes ser谩n las m谩s relevantes los pr贸ximos a帽os, as铆 como cu谩les son las que ahora tienen los responsables de la informaci贸n.

M谩s de un 25% de los directivos empresariales identificaron la capacidad para a帽adir valor a la informaci贸n a trav茅s del conocimiento y el an谩lisis como la aptitud m谩s relevante para un responsable de la informaci贸n.

La segunda aptitud es la necesidad de tener una visi贸n estrat茅gica y conocer las metas empresariales (31% de los responsables de la informaci贸n, 12% de los directivos).

Sin embargo, cuando se trata de las competencias actuales, el 62% de los l铆deres empresariales y sus responsables de la informaci贸n creen que hay margen para las mejoras en la visi贸n estrat茅gica y la comprensi贸n de cu谩les son las metas del negocio. La capacidad para a帽adir de forma efectiva valor a la informaci贸n a trav茅s de conocimiento y an谩lisis estrat茅gicos es un 谩rea m谩s problem谩tica, ya que los directivos tienen una opini贸n menos favorable sobre las capacidades de los responsables de la informaci贸n (55%) que los propios profesionales (53%).

El estudio revela un vac铆o preocupante entre las aptitudes actuales y las necesidades futuras. En resumen, muchos responsables de la informaci贸n de las empresas carecen de las aptitudes necesarias para gestionarla en el futuro, seg煤n los directivos a los que 茅stos responsables reportan.

鈥淟as empresas que quieran extraer todo el valor empresarial de la informaci贸n deber铆an ser conscientes de este vac铆o y llenarlo lo antes posible鈥, comenta Ignacio Chico, Director General de Iron Mountain. 鈥淟os l铆deres empresariales y los profesionales de la informaci贸n tienen una responsabilidad a la hora de conseguirlo. Los directivos de las empresas tienen que garantizar que los equipos聽 responsables de gestionar la informaci贸n se integren de forma eficaz en todas las 谩reas del negocio y tengan acceso a todo el desarrollo profesional que necesiten. Sin embargo, los responsables de la informaci贸n tendr谩n que desarrollar las aptitudes necesarias para vadear a trav茅s de un entorno de la informaci贸n en continuo cambio鈥.

 

ComputerWorld