Día: 26 mayo, 2015

Evite que el phishing le llegue a través de Facebook

malware, seguridad,El phishing funciona porque juega con la confianza de las personas. Facebook es un buen ejemplo de esto. La red social m√°s famosa del mundo se ha convertido en una herramienta popular para los hackers durante los √ļltimos a√Īos, explotando su popularidad de Facebook y el miedo de los usuarios de perder su informaci√≥n, rob√°ndoles sus datos personales con solicitudes de cambio de contrase√Īa que pretenden ser de Facebook, y que no lo son. Ya sea que lo utilice de modo empresarial o como usuario, debe mantenerse alerta.

Hay muchos m√©todos de ataques a trav√©s del phishing, incluidos los que llegan a trav√©s de mails de Facebook, pero no su √ļnica manera de atacar. Los estafadores tambi√©n imitan los mensajes de bancos importantes y de servicios de tarjetas de cr√©ditos para intentar acceder a la informaci√≥n bancaria y a las cuentas online. Sea cual sea el servicio web, el objetivo de los atacantes siempre es el mismo: aprovecharse de la confianza que los usuarios tienen en instituciones m√°s populares para obtener nombres de usuarios, emails, contrase√Īas o c√≥digos PIN.

Existen diferentes maneras de evitar ataques de phishing, seg√ļn los expertos de Kaspersky. Antes de nada, siempre debemos sospechar de cualquier sitio web que nos solicite informaci√≥n personal y nunca hay que contestar a una solicitud de datos personales a trav√©s de un mail.

Introduce tu informaci√≥n personal solo en p√°ginas web seguras. Sabr√°s que el sitio web es seguro si empieza con ‚Äėhttps://‚Äė y si aparece un candado como icono en la esquina inferior derecha de tu navegador. Haz clic en el icono para ver el certificado de seguridad de la p√°gina.

Tambi√©n debe buscarse se√Īales de falsificaci√≥n en los mails donde se pide informaci√≥n personal (las faltas de ortograf√≠a son una se√Īal importante). Si el enlace del sitio web que solicita tu informaci√≥n personal te redirige a una p√°gina diferente a la que esperabas, es una clara se√Īal de un ataque de phishing.

No debe hacerse clic en los enlaces que pidan datos personales. Es mejor ir directo a la página web tecleando la URL en la barra del navegador. Hay que asegurarse de que el antivirus disponga de protección contra los ataques de phishing.

Por otro lado, aseg√ļrate de que tu navegador, tu antivirus y todos los programas de tu equipo est√©n siempre actualizados con las √ļltimas versiones y que incluyan los parches de seguridad. Informa inmediatamente de cualquier mensaje sospechoso a tu banco o a tu plataforma de red social.

 

ComputerWorld

¬ŅLa Seguridad TI se encuentra rezagada?

Seguridad-RIMuchos colegas de Amit Yoran difieren de la opini√≥n del presidente de RSA cuando hace alusi√≥n al retraso que sufren las infraestructuras tecnol√≥gicas en temas relacionados con la seguridad; si bien, un buen n√ļmero de ellos est√° de acuerdo con √©l cuando afirma que el panorama va de mal en peor.

Tuvo que ser algo parecido a una sacudida para los m√°s de 500 expositores y miles de visitantes que asistieron al evento RSA Conference 2015 el mes pasado cuando, mientras todos trabajaban en la promoci√≥n de los √ļltimos avances en tecnolog√≠a digital orientada a seguridad en las infraestructuras TI, cuando tuvieron que o√≠r por boca de su presidente, Amit Yoran, acerca de la situaci√≥n de ‚Äúmedievo‚ÄĚ que est√° viviendo el segmento de la seguridad digital.

En su discurso, Yoran insisti√≥ en la met√°fora que relaciona los intentos de proteger la infraestructura TI de hoy, con las tremendas sacudidas semejantes a choques a oscuras que ocasiona cualquier alarma que se dispara en la seguridad de cualquier sistema, por leve que sea. ‚ÄúFrecuentemente, la reacci√≥n de los responsables de sistemas TI pasa por no disponer del contexto adecuado que les ayude a diferenciar las amenazas importantes de aquellas que pueden ser ignoradas‚ÄĚ, afirma Yoran, y a√Īade: ‚Äúresulta sencillo establecer el caso de la seguridad desde el punto de vista estad√≠stico, ya que¬†el Identity Theft Resource Center se√Īal√≥ recientemente que el a√Īo pasado se denunciaron 738 brechas en infraestructuras TI, un 25% m√°s que en el a√Īo 2013.

Yoran manifestaba a principios de 2014: ‚Äúacaba de dar comienzo otro a√Īo de la brecha‚ÄĚ. O, ¬Ņestamos de acuerdo en nombrar al nuevo a√Īo como: el a√Īo de la mega-brecha? ¬†Estas afirmaciones nos dan una idea de que las cosas van de mal en peor, y no al contrario.‚ÄĚ A principios de 2015, este ejecutivo hizo uso del sarcasmo cuando afirmaba que el a√Īo de la “super-mega-brecha‚ÄĚ daba sus primeros pasos, al tiempo que se lamentaba de que pronto se habr√≠a quedado ya sin adjetivos para calificar lo que va a venir a partir del a√Īo 2016.

‚ÄúEsta situaci√≥n se debe a que la mentalidad defensiva de la seguridad en internet de hoy en d√≠a est√° quebrada y, en muchos aspectos, se mimetiza con ciertos periodos oscuros que ha vivido anteriormente la humanidad: algo parecido a la Edad Media. En estos momentos, simplemente estamos construyendo castillos con muros m√°s altos y fosos m√°s profundos‚ÄĚ, se√Īalaba Yoran.

 

Marga Verd√ļ

Los retos de una gestión unificada de TI en la economía de las aplicaciones.

empresa_nueva-eraHoy en día las diferentes organizaciones, sin importar la industria a la que se dediquen, se encuentran viviendo dentro de la economía de las aplicaciones. Se trata de uno de los principales retos que están enfrentando hoy en día, teniendo como objetivo el aumento de la ventaja competitiva, así como mantener y acrecentar su cartera de clientes, sin tener que enfrentarse al cuello de botella que representa la infraestructura de TI.

¬ŅCu√°les son los retos a los que se enfrentan los CIOs hoy en d√≠a entorno a esta materia? ¬ŅCu√°l es el modo correcto de gestionar su TI para que sea un aliado de negocio? Para contestar estas y otras preguntas lo invitamos a que asista al webcast ‚ÄúLos retos de una gesti√≥n unificada de TI en la econom√≠a de las aplicaciones‚ÄĚ, llevado a cabo por CIO M√©xico el pr√≥ximo jueves 28 de mayo en punto de las 10:00 am.

En este seminario en línea le ayudaremos a entender mejor su negocio y superar los desafíos del área de TI, logrando proponer productos o soluciones para sacarle el mayor provecho a sus recursos. Además, usted podrá aclarar todas sus dudas en una sesión de preguntas y respuestas, donde contaremos con la participación de Samuel Déciga, Principal Consultant de CA Technolgies México.

 

¡Regístrese hoy mismo! http://ediworld.com.mx/surveyserver/index.php?sid=68651&lang=es-MX

 

 

¬ŅQu√© estrategia debe emplearse en el dise√Īo web?

pagina-web-internetHoy en d√≠a contar con un buen dise√Īo dise√Īo web debe ser prioridad para la mayor√≠a de los negocios. Las empresas se encuentran en constante lucha por mejorar cada d√≠a los resultados que obtienen a trav√©s de sus sitios online, aunque no siempre es del todo f√°cil conseguirlo. Al empresario se le plantean dudas como qu√© informaci√≥n deber√≠a presentarse en la p√°gina principal, o en cualquiera de las p√°ginas, y c√≥mo hacerlo bien para que los visitantes lleguen a la compra final en la p√°gina.

Seg√ļn 99designs, un dise√Īo gr√°fico fuerte le da un gran valor a la empresa y no s√≥lo desde el punto de vista est√©tico. Tambi√©n ayuda a atraer m√°s gente al negocio a trav√©s de buscadores como Google o Bing, a la par que refleja la personalidad de la compa√Ī√≠a, y conecta con los clientes e incrementa las ventas.

Para mejorar su calidad la web debe estar orientada a los beneficios. Esto quiere decir que la explicación del producto debe ajustarse solo a mostrar al cliente cómo mejorara su vida. La empresa conoce a la perfección las ventajas y desventajas del producto y puede ahondar en muchos detalles que le muestren al cliente por qué es la solución adecuada para él. Explicarle a un usuario cómo un producto va a solucionar sus problemas tiene una aceptación mucho mejor que contarle lo bien que funciona dicho producto.

Tambi√©n es fundamental el dejar claro el ‚ÄúCall to action‚ÄĚ. Determinar qu√© acci√≥n se quiere que realice el cliente en la p√°gina principal (o en cualquier p√°gina) y pon√©rselo f√°cil. La mejor opci√≥n es que sea sencillo, no saturarlos con diferentes opciones. Independientemente de que el objetivo sea que el cliente compre o que facilite su direcci√≥n de mail o n√ļmero de tel√©fono, es imprescindible saber qu√© es lo que se quiere que haga y lo que es m√°s importante, no dudar en pedirle que lo haga.

Adem√°s, una de las razones m√°s importantes de tener una web es que sirva de escaparate online. El objetivo final es atraer nuevos clientes a la poci√≥n web, que entiendan cual es el servicio o producto y que finalmente lo adquieran. La mejor forma de dirigir nuevos clientes al sitio es centrarse en el SEO, es imprescindible que los buscadores como Google reconozcan la web y lo incluyan en los resultados de las b√ļsquedas habituales de los posibles clientes. La clave es pensar como el consumidor y enfocarse en aquellas palabras o frases que los clientes utilizan en sus b√ļsquedas. Es importante a√Īadir contenido valioso y de forma habitual para asegurarse de que los buscadores saben que la empresa est√° a√ļn funcionando y que se toman en serio lo que hacen. El contenido no solo debe ser de calidad, tambi√©n debe estar actualizado para que la empresa se posicione m√°s arriba en los resultados de b√ļsquedas.

Y por √ļltimo, no hay que olvidar la importancia de la visibilidad. La informaci√≥n m√°s importante debe estar en la parte que los visitantes a la p√°gina ven en su computadora o tablet sin tener que hacer scroll. Muchos clientes nunca bajan hasta el final de la p√°gina, por eso es imprescindible que la informaci√≥n m√°s importante y atractiva se vea a primera vista. Si el contenido principal no es llamativo, es posible que no se interesen por el resto de informaci√≥n.

-PC World

¬ŅC√≥mo eliminar los silos de informaci√≥n en tu negocio?

empresa-movilidad-cloud-640x400Ninguna organizaci√≥n es inmune, incluso las m√°s innovadoras se tienen que esforzar para conectar a sus equipos de trabajo en una misi√≥n, una visi√≥n y una meta en com√ļn. Cuando la informaci√≥n no se comparte, la base de estas es la que sufre el mayor impacto.¬†En un mundo ideal, cada miembro de la empresa est√° en el mismo canal, teniendo como prioridad los proyectos importantes, enfoc√°ndose en las iniciativas que modifican el ritmo de trabajo. Esta informaci√≥n debe fluir de manera libre, los empleados deben tener los recursos que necesitan en el momento en que los requieren, con esto se evitar√≠an las redundancias en la organizaci√≥n.

Sin embargo, la cruda verdad es que es imposible para las organizaciones erradicar los silos. Sin embargo, existen iniciativas que los líderes de negocio pueden implementar para posicionarlos en la dirección indicada. Para acelerar el cambio por medio de cambios metódicos y con alto impacto, Ricoh comparte 5 ideas para eliminar los silos en los negocios:

 
1.   Implemente sistemas para la colaboración de documentos

Uno de los retos más grandes que los equipos enfrentan, es la ausencia de una plataforma unificada para compartir y colaborar en la creación de archivos. En vez de almacenar la información en un solo lugar, que por lo general crea confusión en relación a cuál es la versión del archivo más reciente, existen plataformas para la administración de contenidos en la empresa (ECM), o para la colaboración (ECC), que eliminan la falta de integración de los equipos. Un sistema que abarque a toda la organización y que cuente con características administrativas robustas, puede apoyar a eliminar los silos en los negocios, y asegurarse que las personas tienen acceso a la información adecuada.

 

2.¬†¬†¬†Dise√Īar una estrategia de administraci√≥n para dispositivos m√≥viles

La revoluci√≥n m√≥vil no tiene mucho de haber comenzado, los miembros de los equipos acceden a informaci√≥n a todas horas del d√≠a, sin importar en donde se encuentren. Aun as√≠, las compa√Ī√≠as se est√°n retrasando en lo que respecta a pol√≠ticas BYOD (Bring Your Own Device), lo cual confunde a los integrantes de las empresas sobre la mejor manera en que deben estar conectados. Eliminar la confusi√≥n potencial ayudara a los equipos de trabajo a tener claras las expectativas de la compa√Ī√≠a.

 

3.   Crea una visión global de tu fuerza laboral

En cualquier momento, los equipos ejecutivos deben mantener una visión operativa de su fuerza de trabajo. Es necesario tomar el tiempo necesario para evaluar a profundidad las iniciativas que estén en marcha, esto ayudará a evaluar redundancias potenciales y las áreas de superposición.

Identificar oportunidades para eliminar los silos en un negocio, adem√°s de construir puentes entre los equipos de trabajo, ayud√°ndoles a compartir recursos, bienes y propiedad intelectual ser√° el primer paso para la eficiencia.

 

4.   Impulsa el diálogo abierto

Una de las barreras más grandes para la transparencia es el temor de cometer errores. Desde la perspectiva de la optimización de los procesos, es crucial construir una cultura que permita a los miembros de los equipos comunicar los resultados de experimentos, cambios de dirección y aprendizajes de manera abierta, con una mentalidad positiva.

Impulsar el diálogo, asesorar a equipos de trabajo y solicitar retroalimentación de manera activa ayudará significativamente al negocio. El diálogo abierto es una práctica que toma mucho tiempo dominar, y a la larga será crucial para las organizaciones

 

5.   Invierte en educación

Webinars, centros de conocimientos y de recursos serán herramientas administrativas de gran importancia para eliminar los silos en los negocios. Los empleados necesitan aprender sobre la gran visión que tiene su empresa. Al ritmo que la organización esté avanzando, es importante que se aseguren que cada empleado tiene acceso rápido y eficiente a la información que necesitan. Motivar a los equipos a que dirijan ellos mismos su comunicación y aprendizaje, a través de la tecnología y procesos.

 

-N. de P. Ricoh

Faltan aptitudes analíticas y estratégicas al momento de extraer el valor de la información

big-data-analitica-adinistracionLas aptitudes de gesti√≥n de la informaci√≥n m√°s importantes residen en estos momentos en la capacidad de a√Īadir valor a la informaci√≥n a trav√©s de conocimiento y an√°lisis, combinada con una visi√≥n estrat√©gica y el conocimiento de los objetivos del negocio. Sin embargo, estas aptitudes son las que menos se dan en la actualidad, seg√ļn el nuevo estudio de Iron Mountain.

La encuesta realizada entre directivos senior y profesionales de la informaci√≥n revela que la gesti√≥n de la informaci√≥n est√° cambiando r√°pidamente para convertirse en una prioridad de negocio. La mitad (49%) de los profesionales de la informaci√≥n consideran que su papel y responsabilidades han cambiado de forma significativa durante los √ļltimos cinco a√Īos. El ajuste necesario para dar respuesta a estas necesidades emergentes del negocio descubri√≥ algunos vac√≠os preocupantes en las aptitudes necesarias.

Adem√°s, se comparte una misma visi√≥n por parte de los directivos de las empresas y los profesionales de la informaci√≥n sobre qu√© aptitudes ser√°n las m√°s relevantes los pr√≥ximos a√Īos, as√≠ como cu√°les son las que ahora tienen los responsables de la informaci√≥n.

M√°s de un 25% de los directivos empresariales identificaron la capacidad para a√Īadir valor a la informaci√≥n a trav√©s del conocimiento y el an√°lisis como la aptitud m√°s relevante para un responsable de la informaci√≥n.

La segunda aptitud es la necesidad de tener una visión estratégica y conocer las metas empresariales (31% de los responsables de la información, 12% de los directivos).

Sin embargo, cuando se trata de las competencias actuales, el 62% de los l√≠deres empresariales y sus responsables de la informaci√≥n creen que hay margen para las mejoras en la visi√≥n estrat√©gica y la comprensi√≥n de cu√°les son las metas del negocio. La capacidad para a√Īadir de forma efectiva valor a la informaci√≥n a trav√©s de conocimiento y an√°lisis estrat√©gicos es un √°rea m√°s problem√°tica, ya que los directivos tienen una opini√≥n menos favorable sobre las capacidades de los responsables de la informaci√≥n (55%) que los propios profesionales (53%).

El estudio revela un vac√≠o preocupante entre las aptitudes actuales y las necesidades futuras. En resumen, muchos responsables de la informaci√≥n de las empresas carecen de las aptitudes necesarias para gestionarla en el futuro, seg√ļn los directivos a los que √©stos responsables reportan.

‚ÄúLas empresas que quieran extraer todo el valor empresarial de la informaci√≥n deber√≠an ser conscientes de este vac√≠o y llenarlo lo antes posible‚ÄĚ, comenta Ignacio Chico, Director General de Iron Mountain. ‚ÄúLos l√≠deres empresariales y los profesionales de la informaci√≥n tienen una responsabilidad a la hora de conseguirlo. Los directivos de las empresas tienen que garantizar que los equipos¬† responsables de gestionar la informaci√≥n se integren de forma eficaz en todas las √°reas del negocio y tengan acceso a todo el desarrollo profesional que necesiten. Sin embargo, los responsables de la informaci√≥n tendr√°n que desarrollar las aptitudes necesarias para vadear a trav√©s de un entorno de la informaci√≥n en continuo cambio‚ÄĚ.

 

ComputerWorld