D铆a: 18 abril, 2017

Seguridad en el Sector Financiero: Caso de Scotiabank M茅xico (Video)

Erika Mata S谩nchez, CSO de Scotiabank M茅xico, nos comparte los retos que tuvo que atravesar la instituci贸n financiera en el camino hacia la transformaci贸n digital, desde los desaf铆os tecnol贸gicos, hasta inculcar la cultura de seguridad en todas las 谩reas.

 

M茅xico enfrenta los desaf铆os en pol铆ticas de c贸mputo en la nube

M茅xico se encuentra en el lugar 15 de las 24 econom铆as l铆deres en tecnolog铆a de la informaci贸n, posici贸n que no ha cambiado significativamente en comparaci贸n con el lugar 14 obtenido en 2013, un signo de que el entorno legal y normativo para el c贸mputo en la nube en el pa铆s actualmente continua con un crecimiento e innovaci贸n constante, esto de acuerdo al 煤ltimo estudio realizado por BSA y The Software Alliance que evalu贸 las pol铆ticas de c贸mputo en la nube a nivel mundial.

El uso de Internet y la penetraci贸n de banda ancha a煤n se encuentran en niveles bajos en M茅xico, adem谩s el pa铆s continua frente a desaf铆os en la entrega de una infraestructura moderna de Tecnolog铆as de Informaci贸n y Comunicaciones (TIC), misma que puede facilitar el c贸mputo en nube, se帽al贸 el estudio 2016 BSA Global Cloud Computing Scorecard.

El estudio se帽ala que nuestro pa铆s es uno de los pocos que a煤n conserva preferencias nacionales al momento de generar oportunidades para la contrataci贸n de TIC麓s en el gobierno.

La BSA clasific贸 la preparaci贸n en materia de c贸mputo en la nube de 24 pa铆ses, los cuales representan el 80 por ciento de los mercados de tecnolog铆as de informaci贸n en el mundo. Cada pa铆s recibe una clasificaci贸n de sus fortalezas y debilidades en siete 谩reas clave.

El c贸mputo en la nube le permite a cualquier persona, gobierno o empresa peque帽a, tener acceso a la tecnolog铆a de una manera econ贸mica. Estos servicios le permiten un mayor acceso a la conectividad, productividad y por lo tanto a un incremento en su competitividad.

Los resultados de este a帽o revelaron que casi todos los pa铆ses han realizado mejoras entorno a sus pol铆ticas, a partir del lanzamiento de la Scorecard previa de BSA en el 2013.

Sin embargo, la clasificaci贸n entre los grupos de pa铆ses con logros mayores, intermedios y menores se ha ampliado, lo que ha dado como resultado un estancamiento en los pa铆ses con logros intermedios, a pesar de que algunos de 茅stos han tenido un mayor desempe帽o en cuanto a su labor de impulsar pol铆ticas del cloud computing.

En cuanto a la clasificaci贸n general, Sud谩frica y Canad谩 fueron los que escalaron un mayor n煤mero de posiciones con seis y cinco posiciones respectivamente.

Kiyoshi Tsuru, Country Manager de BSA M茅xico, destac贸 en la exposici贸n del estudio, 鈥渢res de los pa铆ses que se hab铆an encontrado con una clasificaci贸n baja, como Tailandia, Brasil y Vietnam, contin煤an avanzando y est谩n cerrando la brecha con los pa铆ses de clasificaci贸n media. Los mayores mercados de tecnolog铆a de la informaci贸n permanecieron estables con algunos avances modestos鈥.

Entre las desventajas que observa el ejecutivo sobre la adopci贸n en la nube son:

  • Posible riesgo en el manejo de los datos en una plataforma externa.
  • Centralizaci贸n de aplicaciones y almacenamiento.

Finalmente, en lo que refiere a tendencias negativas, pocos pa铆ses fueron los que cambiaron sus pol铆ticas de libre comercio o armonizaci贸n de los manejos de computaci贸n en la nube. Rusia y China, particularmente, han impuesto nuevas administraciones que entorpecen al cloud computing, debido a que limitan la habilidad de los proveedores de estos servicios para mover datos de forma adecuada entre fronteras.

Gerardo Esquivel, Computerworld M茅xico

9 谩reas donde impacta la implementaci贸n de Internet de las Cosas

Las soluciones tecnol贸gicas se han convertido en sistemas que integran infinidad de componentes electr贸nicos, sensores, sistemas de almacenamiento y microprocesadores, software y herramientas de conectividad IP. Esta conectividad entrega a los ecosistemas de una organizaci贸n una mayor utilizaci贸n de sus capacidades que pueden trascender los l铆mites tradicionales de los productos.

La forma constante y firme que estos productos adoptan la tecnolog铆a y que logra cambiar su modelo de uso, ha comenzado a transformar la cadena de valor, forzando a las compa帽铆as a replantear y redise帽ar sus estrategias de negocio.

El t茅rmino Internet de las Cosas 鈥揑oT, por sus siglas en ingl茅s鈥 describe el creciente n煤mero de productos inteligentes conectados a Internet y resalta de manera gen茅rica las nuevas oportunidades que pueden representar. Seg煤n estudios recientes, el impacto que tendr谩 IoT en la sociedad ser谩 de cinco a diez veces mayor que el de internet, con un estimado de 25 mil millones de 鈥榗osas鈥 conectadas en uso para 2020, seg煤n Gartner.

Es una realidad que el t茅rmino 鈥業nternet of Things鈥 resulta sumamente emocionante para las empresas, aunque en la actualidad, su ecosistema tecnol贸gico no les permite aprovechar esta nueva revoluci贸n para exponenciar su negocio.

Una encuesta de Economist Intelligence Unit, encontr贸 que el 96% de los ejecutivos esperan que sus negocios utilicen IoT en alg煤n aspecto para 2017. Adem谩s, el 29% cree que IoT inspirar谩 nuevas pr谩cticas laborales entre sus empleados y un 23% dicen que IoT cambiar谩 eventualmente sus modelos de negocio y los har谩 ser disruptivos.

Frente a este panorama, Ricoh Mexicana se帽ala que este nuevo paradigma impulsar谩 a煤n m谩s el uso de la nube, el big data, simulaci贸n, anal铆ticos, robots aut贸nomos de la mano del Internet de las Cosas para crear un sistema de producci贸n integrado, automatizado, r谩pido y altamente personalizable. Haciendo que paulatinamente, las compa帽铆as sigan un camino hacia la automatizaci贸n de sus actividades e impuls谩ndolos a estar a la vanguardia tecnol贸gica.

9 谩reas de oportunidad que conlleva la implementaci贸n del Internet de las Cosas

De cara a esta tendencia, un estudio realizado por Boston Consulting Group (BCG), patrocinado por Ricoh identifica nueve 谩reas b谩sicas que definen los par谩metros de la nueva era tecnol贸gica y que sin duda, las empresas querr谩n adoptar dentro de sus negocios:

  • Big Data y Anal铆tica 鈥 Gracias al Big Data y la Anal铆tica, ser谩 posible acceder f谩cilmente a toneladas de datos sobre especificaciones, desarrollo y producci贸n de productos y efectuar modificaciones r谩pidas.
  • La Nube – Por supuesto, las empresas ya est谩n utilizando el software basado en la nube, pero la filosof铆a 4.0, permitir谩 el intercambio de informaci贸n a trav茅s de sitios internos y externos en milisegundos, incluyendo los sistemas que monitorean y controlan los procesos industriales.
  • Robots Aut贸nomos – Ellos interactuar谩n entre s铆, jugar谩n muy bien con los humanos, y ser谩n capaces de hacer m谩s cosas. Incluso reducir谩 significativamente los costos empresariales.
  • Simulaci贸n 3D 鈥 Los sistemas sofisticados de simulaci贸n utilizar谩n datos en tiempo real para el modelado, lo que acelerar谩 el proceso y tendr谩 una mayor innovaci贸n.
  • Sistemas Integrados 鈥 Empresas y departamentos estar谩n vinculados a trav茅s de redes de datos para consultar cualquier tipo de informaci贸n.
  • Internet de las Cosas – Productos de l铆nea de montaje dar谩n informaci贸n a las m谩quinas se帽alando los pasos a seguir para finalizar los productos.
  • Realidad Aumentada – Los trabajadores recibir谩n instrucciones en tiempo real, usando simuladores de realidad aumentada para recibir informaci贸n.
  • Fabricaci贸n aditiva 鈥 La impresi贸n 3D permitir谩 a los fabricantes producir peque帽os lotes de productos a medida, lo que ayudar谩 a reducir costos de env铆o y existencias de inventario.
  • Ciberseguridad – Con todos los sistemas conectados, las amenazas aumentar谩n dram谩ticamente, creando la necesidad de desarrollar sistemas de seguridad m谩s sofisticados.

Adem谩s, el IoT est谩 mejorando la productividad en el lugar de trabajo, permitiendo a los empleados mover f谩cilmente la informaci贸n del ambiente f铆sico a digital, y viceversa. Una forma en que el IoT supera la brecha entre lo f铆sico y lo digital es a trav茅s de las tecnolog铆as de b煤squeda visual (VSR). Utilizando capacidades de reconocimiento similares a las de las huellas dactilares, VSR permite a los smartphones leer c贸digos incrustados en documentos de papel y se帽alizaci贸n digital, lo que dispara el acceso a m谩s informaci贸n y nuevas aplicaciones. El VSR tambi茅n permite a los empleados tomar fotograf铆as con un dispositivo m贸vil y adjuntar archivos de audio y texto a 茅l, agrupar toda la informaci贸n asociada y, por lo tanto, hacerla mucho m谩s accesible y 煤til.

 

N. de P.聽Ricoh

La Transformaci贸n Digital recibe menos del 20% del presupuesto de TI

Uno de los principales objetivos de la codiciada Transformaci贸n Digital es adoptar nuevas tecnolog铆as en todo el proceso productivo para hacer que una empresa sea m谩s eficiente, r谩pida y competitiva. Si la tecnolog铆a no se aplica en toda la cadena productiva, desde la creaci贸n de un producto o servicio, la producci贸n, y la log铆stica de su entrega o forma de almacenamiento, no se ver谩 su beneficio y, por ende, no se est谩 aplicando de un modo efectivo la digitalizaci贸n.

Hoy en d铆a existen un sinn煤mero de herramientas y posibilidades en el mercado con la que los proveedores ofrecen ayudar a digitalizar todo; adaptar sensores, hacer controles y an谩lisis de informaci贸n para que no se pierda nada durante el recorrido de una oferta. Sin embargo, cada paso exige inversiones, y no s贸lo 聽hablamos de las financieras, sino una inversi贸n de gran cantidad de tiempo y mano de obra.

De acuerdo con Gartner, apenas 16% del presupuesto TI en pa铆ses latinoamericanos ser谩 usado para la Transformaci贸n Digital, en comparaci贸n del promedio mundial del 19% durante el 2017.

Sin embargo, la buena noticia es que ese porcentaje pretende mejorar para 2018, llegando a 28% de acuerdo con la intenci贸n de 2,598 empresas que聽participaron en el estudio.

En general, las empresas latinas incrementar谩n sus inversiones en TI en un promedio del 1,7% recibiendo m谩s atenci贸n en 2017 Business Intelligence y Analytics (36%), infraestructura y Data Center (32%) y Enterprise Resource Planning – ERP (25%).

El principal problema, de acuerdo con los entrevistados, est谩 en la gesti贸n del personal y el entrenamiento de especialistas.

Aunque 33% de los encuestados en todo el mundo creen que la falta de mano de obra calificada retrasa el proceso y que los conocimientos adquiridos anteriormente no son suficientes para suplir las necesidades de desempe帽o deseado.

De acuerdo con el estudio Latinoam茅rica 4.0: la Transformaci贸n Digital en la cadena de valor, coordenado por el grupo gA, las empresas con niveles superiores de digitalizaci贸n son las de los sectores de servicios, especialmente de salud, financiero y telecomunicaci贸n. Sin embargo, a煤n existe un gran desacuerdo entre el nivel de digitalizaci贸n del proceso fabrica con los de administraci贸n de la empresa, lo que crea un escal贸n en la cadena productiva.

Este estudio muestra tambi茅n que 75% de las empresas tienen alg煤n tipo de estrategia digital, pero menos de la mitad, 46% est谩n aptas a implementar r谩pidamente esa tecnolog铆a en alguna fase. Adem谩s, casi 50% de los ejecutivos creen que las iniciativas tecnolog铆as de sus empresas se comunican poco, y que est谩n aisladas.

驴Qu茅 se necesita para alcanzar la Transformaci贸n Digital?

Coordinadores del estudio de gA defienden que las empresas latinas deben trabajar cuatro pilares para lograr alcanzar alg煤n grado de Transformaci贸n Digital:

  • Mejorar los procesos de negocios abord谩ndolos de forma pr谩ctica.
  • Administrar, entrenar y capacitar un equipo a fin de que sean lo suficientemente buenos para que resuelvan las exigencias del proceso de la Transformaci贸n Digital.
  • Encontrar indicadores que puedan comprobar el valor de la digitalizaci贸n referente a lo que la empresa podr铆a ganar si tuviera todos los procesos involucrados con esa tecnolog铆a.
  • Tener un modelo de negocio espec铆fico para la forma en la que se pretende utilizar la tecnolog铆a y c贸mo impactar谩 en el d铆a a d铆a de la empresa, en la relaci贸n con los clientes, usuarios, accionistas y proveedores.

Un estudio similar realizado por Dell Technologies denominado Digital Business Research Index, muestra que existen 12 pa铆ses en desarrollo est谩n m谩s maduros tecnol贸gicamente para impulsar la Transformaci贸n Digital.

El pa铆s con mayor madurez tecnol贸gico para impulsar la Transformaci贸n Digital es India, seguido de Brasil y M茅xico en el tercero.

El estudio consider贸 a las empresas m谩s maduras aquellas que tienen m谩s agilidad de innovaci贸n, visi贸n de nuevas oportunidades, conocimiento de mercado y su competencia, demostraci贸n de transparencia y confianza, entrega de una experiencia 煤nica al consumidor y operaciones en tiempo real.

Por otro lado, inclusive estando bien calificados en varios atributos, los pa铆ses en desarrollo tienen dificultades extras en la falta de recursos para invertir, herramientas inadecuadas para trabajar, poca posibilidad de ofrecer alto grado de seguridad y privacidad a los clientes y usuarios. En resumen, las empresas de Latinoam茅rica deben conocer sus mercados, las herramientas y procesos que son necesarios para iniciar la Transformaci贸n Digital, pero est谩n invirtiendo a los pocos, utilizando el presupuesto suficiente para no volverse obsoletas y perder el mercado.

N. de P. Westcon-Comstor

驴Su Centro de Datos responde a retos presentes y futuros?

Cuando hablamos de Centros de Datos siempre pensamos que est谩n solamente instalados en empresas grandes que manejan una gran cantidad de informaci贸n y que adem谩s implican un gran costo; sin embargo, esto no es necesariamente cierto.

Hoy en d铆a, con tendencias tecnol贸gicas creciendo y demandando m谩s rendimiento, como el IoT, el uso de wearables, Internet y una comunicaci贸n continua con el uso de las redes sociales, las empresas requieren de infraestructura confiable dentro de sus Centros de Datos.

Y aunque existen diferentes tipos de Centro de Datos en cuanto a su robustez, hay empresas que est谩n enfocadas a diferentes tipos de actividades en donde un Centro de Datos no es necesariamente un elemento de misi贸n cr铆tica; sin embargo, esto no quiere decir que no cuenta con uno para su funcionamiento; estas organizaciones generalmente cuentan con su propio Centro de Datos o contratan el servicio con empresas especializadas, pero no necesariamente requieren de un Centro de Datos de hiperescala. Pero, 驴si los Centros de Datos no son elementos clave para el desarrollo de su core de negocio, para qu茅 tener uno?

El Centro de Datos el lugar por donde corren sus aplicaciones y datos, siendo 茅ste 煤ltimo uno de los activos m谩s importantes de las organizaciones, sum谩ndole que la tecnolog铆a dej贸 de ser un “commodity” para ser un elemento b谩sico, el Centro de Datos se convierte en un factor necesario para un buen funcionamiento actual y futuro.

Tres necesidades que no debe dejar pasar en su Centro de Datos

Juan Pablo Borray, Business Development Manager de Panduit聽recomienda que se deben identificar las necesidades que requiere cada Centro de Datos con base en la cantidad de informaci贸n, la potencia e infraestructura que solicitan las empresas, pues la inversi贸n en un Centro de Datos no es la misma que la que manejan las organizaciones con requerimientos de mayor escala.

1. Tome en cuenta el espacio disponible.聽Para algunas empresas, la utilizaci贸n de espacios es importante, donde se aplican soluciones que ayudan ahorrar espacios y soluciones de alta densidad, mientras que otras, buscan un Data Center m谩s peque帽o ya que el espacio no es una prioridad, en tanto que la confiabilidad es fundamental; por lo que la alta disponibilidad y la continuidad del trabajo son esenciales.

2. Capacidad de responder con agilidad a la demanda.聽M谩s all谩 de los requisitos actuales, las compa帽铆as deben revisar su din谩mica para contar con una infraestructura en sus Centros de Datos adecuada para responder 谩gilmente a las necesidades futuras, entendiendo sobre todo, la din谩mica tecnol贸gica que requerir谩n m谩s adelante para inclusive, diferenciarse de su competencia.

3. Preste atenci贸n al Monitoreo y Mantenimiento.聽Debe considerar invertir en tecnolog铆a que los ayude a ahorrar y mantener el servicio de datos a trav茅s de soluciones que se trabajan a nivel de Infraestructura, es decir, contar con un Data Center como conjunto funcionando y que adem谩s pueda mitigar cualquier tipo de riesgo; es decir, que no vaya a tener ning煤n problema en toda la parte f铆sica, incluyendo cableado y “cajas”, y que con ello, puedan enfocarse en la implementaci贸n de nuevos desarrollos a nivel de aplicaciones que impacten en sus objetivo de negocios.

Hoy en d铆a todas las empresas requieren de una infraestructura dentro de sus Centros de Datos que les permita una operaci贸n confiable, eficiente, continua,

Esto quiere decir que su Centro de Datos les permita estar conectados para esta revoluci贸n en donde todos necesitamos de disponibilidad en todo lugar y todo momento, inclusive los consumidores, que con m谩s ah铆nco, buscan las opciones que les den respuestas las 24 horas en cualquier sitio.

Y, 驴c贸mo evaluar si el Centro de Datos actual est谩 capacitado para hacer frente a los retos futuros?

  1. Identificar su estado actual, es decir, si requiere de un plan de mejora. Y definir si brinda la confiabilidad necesaria para las necesidades del ma帽ana.
  2. Su configuraci贸n, es decir, su funcionamiento d铆a con d铆a; qu茅 tanto provecho se puede sacar a煤n de 茅ste.
  3. Eficiencia t茅rmica, es decir, si se pueden usar eficientemente todos los equipos que ya se tienen.

Independientemente del tama帽o del Centro de Datos, 茅ste seguir谩 siendo esencial para las aplicaciones de misi贸n cr铆tica y el nervio central de las operaciones exitosas del negocio.

 

Redacci贸n.

Con informaci贸n de Panduit.

Incrementa la demanda de Ingenieros especializados en Biometr铆a en M茅xico

La inminente aplicaci贸n de biom茅tricos en operaciones bancarias y el proyecto de conformar una base de datos de identidades digitales en nuestro pa铆s en un futuro cercano,聽traer谩 como consecuencia una mayor demanda de ingenieros y t茅cnicos especializados en esta tecnolog铆a que poco a poco se ha convertido en una necesidad para garantizar la identidad de las personas y prevenir il铆citos como el robo de identidad.

De acuerdo con Adolfo Loera, director general de Biometr铆a Aplicada, una empresa especializada en el desarrollo de soluciones de seguridad biom茅tricas, las compa帽铆as que ofrecen este tipo de tecnolog铆a hoy en d铆a en M茅xico, deben capacitar al personal que administrar谩 la base de datos que se desarrollar谩 dentro de la empresa que solicit贸 el servicio, debido a que es dif铆cil encontrar personas especializadas en la materia.

鈥淧or ley, las administradoras de fondos para el retiro (afores) ya est谩n construyendo expedientes digitales sustentados en biom茅tricos; y dentro de poco ser谩 inminente su implementaci贸n en el sistema bancario. Asimismo, diversas instituciones gubernamentales est谩n desarrollando sistemas para garantizar la identidad de las personas, y con ello prevenir la expedici贸n de documentos oficiales con datos ap贸crifos.

鈥淐on el avance que est谩 registrando la biometr铆a, pronto podremos ver un incremento en la demanda de t茅cnicos e ingenieros especializados, y debemos prepararnos, o de lo contrario enfrentaremos un d茅ficit de especialistas en un futuro pr贸ximo鈥, indic贸 Loera.

De acuerdo con cifras de OCCMundial, hoy en d铆a el 14% de las vacantes que se oferta en el sitio son de ingenier铆as, y menos del 1% est谩 relacionado con el manejo de biom茅tricos; mientras que en el segmento de t茅cnicos especializados, las vacantes representan el 19% de la oferta y, de la misma manera, menos del 1% est谩 relacionado con la tecnolog铆a biom茅trica.

鈥淗ist贸ricamente, M茅xico se ha quedado rezagado en materia de innovaci贸n, y hemos tenido que responder ante el embate tecnol贸gico en lugar de ser l铆deres en dichas tendencias. Hoy m谩s que nunca, ante el cambio de paradigma que estamos viviendo, donde las econom铆as deben evolucionar de las manufacturas a la industria del conocimiento, es mandatorio que aumentemos la interacci贸n entre universidades y el sector privado para generar planes de estudio enfocados en las nuevas necesidades del mercado laboral鈥, recalc贸 el director general de Biometr铆a Aplicada.

Seg煤n OCCMundial, egresados de profesiones m谩s populares enfrentan bajos salarios y pocas oportunidades laborales; mientras que las empresas remuneran mejor a quienes han optado por campos m谩s especializados como la ciencia, la ingenier铆a y las matem谩ticas.

鈥淯n estudio realizado por la firma de reclutamiento Kelly Services pronostica que la demanda de ingenieros a nivel mundial se incrementar谩 un 11% en los pr贸ximos 10 a帽os. Por ello creemos que las ingenier铆as representan un campo de alta empleabilidad y oportunidades en el futuro pr贸ximo鈥, se帽al贸 Alejandra Vera, gerente de Relaciones P煤blicas de OCCMundial.

Tambi茅n se ha detectado el surgimiento de profesiones como cient铆fico de datos, especialista en an谩lisis de bases de datos capaces de procesar e interpretar grandes cantidades de informaci贸n y crear modelos de bases de datos que permitan a las empresas obtener informaci贸n clave para la toma de decisiones.

鈥淢茅xico est谩 intentando posicionarse en la revoluci贸n 4.0, pero seguimos todav铆a en la etapa de automatizaci贸n. Por ello, es necesario que nuestro pa铆s migre hacia nuevas competencias y nuevas habilidades, enfocadas en la fabricaci贸n aditiva, plataformas digitales, nanotecnolog铆a, internet de las cosas, ciberseguridad, realidad aumentada, an谩lisis de datos y sistemas de integraci贸n vertical, lo cual s贸lo se lograr谩 a trav茅s de la conformaci贸n exitosa de cl煤steres, que ser谩n el resultado de la correcta integraci贸n entre la industria, la academia y el gobierno鈥, concluy贸 Loera.

 

N. de P.

Apple comenzar谩 las pruebas de su veh铆culo aut贸nomo en California

Apple ha recibido los permisos necesarios para probar su flota de veh铆culos聽aut贸nomos en las carreteras de California, lo que significa que la iniciativa de autoconducci贸n de la compa帽铆a de la manzana, el proyecto Titan, contin煤a en marcha.

El estado de California requiere que todas las empresas con autom贸viles aut贸nomos se registren antes de salir a las calles, asumiendo la obligaci贸n de informar de cualquier incidente y de realizar informes p煤blicos sobre el estado de sus pruebas incluyendo cuantas veces tiene que tomar el control del veh铆culo el conductor.

Es as铆 como los de la manzana se unen a las rigurosas pruebas de California, a las que ya se han sometido聽empresas tecnol贸gicas como Google y Uber, as铆 como fabricantes de autom贸viles como Tesla y BMW que tambi茅n tienen el derecho a realizar sus pruebas. No obstante, Uber ha obtenido su permiso recientemente despu茅s de haber rodado de manera ilegal durante varios meses.

Seg煤n ha publicado el Wall Street Journal, el permiso de Apple abarca tres Lexus SUV y seis conductores diferentes que deber谩n sentarse tras el volante para supervisar la conducci贸n y tomar las riendas del veh铆culo cuando sea necesario.

El deber de informar de suceso acabar谩 con el secretismo que viene manteniendo la compa帽铆a en torno a sus productos. Adem谩s, 茅sta es la primera indicaci贸n p煤blica de que el proyecto Titan se mantiene vivo.

IDG.es

Intel cancela su IDF, para enfocarse en otras 谩reas lejos de la PC

Despu茅s de 20 a帽os consecutivos de su evento anual a nivel mundial, Intel da por finiquitado el Intel Developer Forum (IDF) donde hist贸ricamente se re煤nen desarrolladores y entusiastas para debatir y compartir las 煤ltimas novedades del fabricante de chips.

Aunque la compa帽铆a no ha dado muchos detalles al respecto, es un hecho que el mercado de PC se encuentra en plena desaceleraci贸n, a pesar del 煤ltimo dato aportado por IDC que otorga un crecimiento de un 1% al sector, lo cual tambi茅n ha disminuido la expectaci贸n por el encuentro.

Adem谩s, el futuro de la compa帽铆a parece que pasa por otras 谩reas como los centros de datos, los veh铆culos aut贸nomos, m贸dems, incluso el Internet de las cosas.

La IDF comenz贸 en 1997 en Palm Springs, California. Su crecimiento fue tal que pronto pas贸 a San Francisco en una 茅poca en el que el mercado inform谩tico no paraba de crecer. Para este a帽o, el encuentro estaba programado para agosto, aunque finalmente no se celebrar谩.

En su lugar, Intel llevar谩 a cabo peque帽os talleres y participar谩 en ferias comerciales para mantenerse 鈥榗onectado鈥 con su comunidad de clientes y partners. Intel tiene un gran protagonismo en programas como el CES o el Mobile World Congress.

Otro de los grandes problemas que se ha encontrado la IDF en los 煤ltimos tiempos es que sol铆a coincidir con la 茅poca en que se organizaban los nuevos lanzamientos de Apple, la Microsoft Build o TechCrunch Disrupt. Adem谩s, en estos a帽os la tecnolog铆a 鈥榩ura y dura鈥 empez贸 a perder protagonismo frente a wearables, drones, gadgets y otros dispositivos que la compa帽铆a empez贸 a comercializar y que propiciaron las quejas de la audiencia formada por ingenieros.

Agam Shah