Día: 8 mayo, 2017

¬ŅEstamos preparados para el progreso de una realidad virtual?

La tecnología ha revolucionado la conectividad a través de nuevas tendencias como la realidad virtual. Desde allí, nos planteamos un gran reto para soportar establemente y adecuadamente toda esta tecnología conectada a la red, que pueden incluir videos en 360 grados que nos permiten observar y explorar el contenido desde diferentes ángulos.Sin embargo, hay que considerar el impacto de estas tecnologías en mercados verticales, proporcionando beneficios substanciales para la sociedad.

La realidad virtual, tiene el potencial de revolucionar áreas como la educación y los métodos de entrenamiento de distintas industrias. Videojuegos, viajes, películas y experiencias de descubrimiento son algunas de las aplicaciones actuales de los contenidos para tecnologías de realidad virtual que principalmente se centran en el entretenimiento. Así mismo, algunos de los desafíos en los que se está trabajando combinan un sentido de estar presente con la capacidad de interactuar con el medio ambiente y comunicar a través del lenguaje corporal y la voz.

Desde la perspectiva tecnológica, existe una enorme inversión en estas plataformas por parte de empresas tecnológicas como Google y Facebook, reflejando el optimismo que tienen los líderes de la industria en esta tecnología emergente; esto significa que nuevos contenidos y servicios estarán disponibles muy pronto.

Es el caso de otras grandes compa√Ī√≠as como Disney, que se encuentra trabajando actualmente para obtener equipos que soporten la creaci√≥n de contenido especial para una gama de pel√≠culas envolventes. As√≠ mismo, YouTube acaba de expandir su servicio de video con transmisiones especiales en vivo.

 

¬ŅPero qu√© impacto y como debe trabajar adecuadamente la realidad virtual en las redes inal√°mbricas?

Las redes deben ser mucho m√°s programables e inteligentes. Todos los recursos en la infraestructura necesitan ser organizados en conjunto para suministrar la experiencia deseada para el usuario final. La red necesita volverse adaptable y configurable a las aplicaciones, necesita conocer los momentos en que probablemente ocurrir√°n los altos en el tr√°fico y ser capaz de desenvolverse y revelar en tiempo real la capacidad y conectividad necesarias.

La respuesta a la dificultad del aumento en la demanda de la red, es darle la vuelta a esta complicación y evolucionar a lo que sería una red bajo demanda.

La conectividad, la clase y la calidad del servicio, necesitan convertirse en recursos bajo demanda, que puedan personalizarse a la medida de las necesidades del usuario.

Cuando esa red subyacente esté lista, podremos probar el aumento en la demanda, y entonces el futuro de la realidad virtual será prometedor.Si prestamos atención a lo que esto representa para la red, nos daremos cuenta que existe un gran trabajo previo para poder incorporar este tipo de tecnologías en ambientes productivos.

El cambio acelerado a contenidos más envolventes revolucionaran la red y serán soportados por tecnologías que están listas para ser comercializadas por inversores de la industria. No sólo necesitamos conexiones significativamente más rápidas, sino una nueva arquitectura totalmente programable en la nube para hacer frente a una enorme capacidad y baja latencia, con agilidad para reaccionar instantáneamente a las cambiantes necesidades de las aplicaciones. Los nuevos modelos de negocio serán igualmente transcendentales en una sociedad cada vez más digital.

 

 

Por: Rodrigo Pivetti, Presales & Services Manager de Alcatel-Lucent Enterprise Latinoamérica

Digitalización industrial genera ahorros de hasta 40% en producción

La digitalización del sector industrial en México disminuye en 30% los tiempos de producción y genera ahorros de hasta el 40% en el costo de la factura energética, gracias a la mejor eficiencia de los procesos, resaltó el CIO de Siemens México y Centroamérica, Alejandro Canela.

Subrayó que Siemens como organización, está migrando hacia una cultura corporativa basada en la adopción de la digitalización en sus principales prácticas de tecnologías de la información (TIs), con el objetivo de convertirse en una empresa inteligente y sostenible.

‚ÄúEvoluci√≥n hacia una cultura digital‚ÄĚ no es solamente un proyecto, es una estrategia compuesta de varios proyectos que est√°n enfocados en la automatizaci√≥n de procesos, reducci√≥n de complejidad, transparencia, movilidad,¬† flexibilidad y el compromiso con sus colaboradores para la adopci√≥n de la cultura digital, precis√≥.

Canela se√Īal√≥ en un comunicado que desde la gesti√≥n interna, Siemens IT ha realizado m√°s¬† 50 iniciativas de modernizaci√≥n tecnol√≥gica que abarcan la integraci√≥n de soluciones digitales que permiten una mayor automatizaci√≥n.

Además de la diminución en tiempos de producción en 30 por ciento y un ahorro en el costo de la factura energética del 40 por ciento, gracias a la mejora de la eficiencia de sus procesos, destacó.

Con una inversión de más de 40 millones de pesos durante 2016 en México, Siemens IT se enfocó en la implementación de proyectos que permitieron su constante evolución de empresa digital, resaltando algunos como el SmartStorage, migración a la nube de todos los archivos de trabajo con acceso fácil desde cualquier dispositivo móvil.

Tambi√©n impuls√≥ el Smart Apps, un set de aplicaciones m√≥viles que permiten al empleado tener¬†flexibilidad y rapidez en sus tareas, incluyendo una de las primeras implementaciones a nivel mundial de SAP-Fiori que proporciona acceso remoto al ERP de la compa√Ī√≠a.

 

-N. de P. Siemens

México, de los países más atacados por Ransomware

El ransomware se ha convertido en una de las mayores amenazas que enfrentan los usuarios, desde PC, hasta dispositivos m√≥viles e, incluso, Mac se ven afectados por este ciberataque que va a√Īo con a√Īo en crecimiento. N

El ransomware es un malware que bloquea un dispositivo o cifra los archivos, haciéndolos inaccesibles. Aquí es donde los ciberdelincuentes exigen el pago de un rescate para desbloquear el dispositivo o los archivos.

Los montos var√≠an, pero en promedio, el a√Īo pasado rondaban en un bitcoin (aproximadamente, 500 d√≥lares en ese momento). Habitualmente se disemina por medio del phishing en el correo electr√≥nico o exploits, y se dirige tanto a usuarios individuales como a empresas.

Avast afirm√≥ estar monitoreado el crecimiento masivo de los ataques de ransomware dirigidos a sus usuarios en M√©xico durante 2016. El crecimiento a√Īo con a√Īo fue 10 veces mayor comparado con el 2015, y cinco veces mayor en comparaci√≥n con el total mundial a√Īo tras a√Īo. Se observaron picos en Q2 y Q4 de 2016. La compa√Ī√≠a de seguridad afirm√≥ detener m√°s de dos ataques de ransomware cada minuto en M√©xico el a√Īo pasado.

Hablando de ransomware, México fue el quinto país más atacado en 2016, después de Estados Unidos, Brasil, Rusia y Reino Unido, basado en nuestras estadísticas.

Seg√ļn Avast, ahorraron a sus clientes hasta 64 mil MDD al evitar pagos por rescate. Tan s√≥lo en 2016, se identificaron 60 millones de incidencias del ransomware Locky, uno de los m√°s peligrosos en el a√Īo pasado y el inicio de este.

Los equipos de TI se enfrentan a hasta 4 ataques por semana.

Las industrias m√°s vulnerables a ataques de ransomware, seg√ļn la firma de seguridad son educaci√≥n con 13% del riesgo, seguido del sector p√ļblico con 5.9%, sanidad con 3.5%, energ√≠a y servicios p√ļblicos con 3.4%, sector minirosta con 3.2% y finanzas con 1.5& del riesgo ante el ransomware.

‚ÄúEl ransomware se ha convertido en un negocio rentable para los ciberdelincuentes. Hubo un incremento de 105% de estos ataques de 2015 a 2016‚ÄĚ, afirm√≥ Jakub Kroustek, que dirige el equipo del laboratorio de amenazas y es el cocreador de las herramientas de descifrado de ransomware de Avast.

Si bien las herramientas de descifrado pueden ayudar a desbloquear archivos, deben considerarse la √ļltima opci√≥n.

El ransomware se ha vuelto tan lucrativo que hasta se promociona y se vende en la dark web, haciendo que casi cualquiera, con pocos o nulos conocimientos técnicos pueden comprar, modificar y diseminar ransomware.

Esto significa que todos los días aparecen versiones nuevas y un dispositivo se puede infectar con una variedad para la que no existe una herramienta de descifrado. Por lo tanto, Avast extiende la recomendación de instalar un antivirus, que funcione como una red de seguridad y proteja contra el ransomware, si llegara a aparecer; y que, periódicamente, se haga una copia de resguardo o backup de los archivos en un disco duro externo, que no esté conectado a la computadora o a internet.

Desde 2013, los investigadores de Avast Threat Labs han visto un aumento enorme en la cantidad de amenazas de ransomware. Solo el a√Īo pasado, monitorearon m√°s de 150 variedades nuevas, y Avast cre√≥ herramientas gratuitas de descifrado de ransomware para ayudar a las v√≠ctimas a desbloquear archivos cifrados.

Los sistemas de Windows son los blancos habituales, pero tambi√©n los usuarios de Mac sufren ¬†estos ataques. La forma m√°s com√ļn para que el ransomware entre en un sistema es a trav√©s de enlaces maliciosos y archivos adjuntos de correo electr√≥nico. Seg√ļn una encuesta de Osterman Research, efectuada de junio de 2016, en¬† los Estados Unidos y Alemania, casi la mitad de los ataques se debieron a que alg√ļn empleado puls√≥ un enlace que no deb√≠a en un correo electr√≥nico.

Avast anunció que se sumó al proyecto No More Ransom, una iniciativa que ayuda a las víctimas del ransomware a recuperar sus archivos cifrados, sin pagar el rescate a los ciberdelincuentes. No More Ransom tiene cuatro socios principales y cuenta con el apoyo de organismos de seguridad de países de todo el mundo.

El proyecto No More Ransom comenzó a mediados de 2016 y ahora tiene 40 herramientas de descifrado gratuitas, seis de las cuales son provistas por Avast.

 

N. de P.

IT as a Service es una tendencia en crecimiento

Infraestructura como Servicio (IaaS- Infraestructure as a Service), Plataforma como servicio (PaaS- Platform as a Service) y Software como Servicio (SaaS- Software as a Service) son nomenclaturas ya conocidas y consolidadas en el mercado de TI. Son las capas que forman la Computación en la Nube y que actualmente pueden ser contratadas de formas personalizadas, con diferentes proveedores en todo el mundo.

El crecimiento de este mercado es progresivo, cerrando durante 2016 con un incremento de 38% en las ventas en relaci√≥n al a√Īo pasado, de acuerdo con el levantamiento de la consultor√≠a ISG. IaaS es la gran tendencia actual, teniendo un salto de comercializaci√≥n en 54%, en cuanto que SaaS creci√≥ 13%. Para tener una idea, hace 2 a√Īos la relaci√≥n era invertida, siendo el SaaS la mayor categor√≠a de servicio de TI de la Nube alcanzando 57.9% del mercado, de acuerdo con una investigaci√≥n de IDC.

Esa división en capas facilitó la vida de los técnicos en TI, que pudieron enfocar el trabajo en una categoría u otra, y también generó nuevas posibilidades para las reventas, al poder ofrecer upgrades en las divisiones, generando ingresos recurrentes.

Para los clientes, se abrió la posibilidad de invertir en fases dentro de la adecuación de sus sistemas, priorizando las funciones más necesarias en cada momento, facilitando la dilución de los pagos, manteniendo siempre un software actualizado con infraestructura flexible, y recibiendo los beneficios que la Computación en la Nube ofrece.

Tener una Plataforma, Infraestructura y Software as a Service denomina la IT as a Service (ITaaS), tienen como principal objetivo crear una organización verdaderamente colaborativa.

Ese es el alcance principal de la utilizaci√≥n de la ITaaS y encaja perfectamente en las empresas que buscan una base com√ļn para la implementaci√≥n de innovaci√≥n y tecnolog√≠a.

Esa solución crea plataformas integradas de personas, procesos, prácticas, estructura de gobernabilidad y herramientas específicas para reunir todo el negocio y la TI.

La virtualizaci√≥n total de los servicios de TI posibilita la consolidaci√≥n de los sistemas, agilidad y reducci√≥n de costos, ya que incluye herramientas para almacenar, crear, compartir y utilizar datos de negocios. El ItaaS transfiere la tecnolog√≠a de una empresa en un n√ļmero exacto de servidores, software, redes y ofrece apoyo integral a una empresa como si fuese un equipo de TI terciaria, atendiendo de forma remota, a cambio de una tasa mensual.

Entre otros beneficios, el ITaaS ofrece supervisión técnica dedicada; altamente escalable recibiendo actualizaciones regulares de software y aplicaciones de forma más eficiente, además de requerir inversiones iniciales bajas si comparamos los costos de mantener al propio equipo de TI en la empresa.

El control financiero es otro punto positivo de ITaaS y que contribuye en ajustar todavía más su crecimiento, ya que el servicio es contratado por demanda, pudiendo haber una revisión correcta de inversión mes a mes con la nueva plataforma tecnológica.

 

IT as a Service como punto de transformación

Los departamentos de TI se encuentran en un punto de inflexi√≥n. A medida que las empresas est√°n desarrollando sus estrategias de digitalizaci√≥n, deben decidir si sus departamentos de TI son creados para permitir su acceso. Los sitios organizacionales y tradicionales no permiten que la TI ofrezca servicios de forma r√°pida, segura, econ√≥mica o con una experiencia de usuario positiva. Esa lucha hace que el negocio a trav√©s de un tercero efect√ļe las demandas de tecnolog√≠a, lo que crea una cultura de evitar la TI.

 

N. de P. Westcon-Comstor

Stephen Hawking, preocupado por la Inteligencia Artificial

Diferentes compa√Ī√≠as y provedores de soluciones han destacado la importancia que ha cobrado tendencias como la Inteligencia Artificial, ofreciendo un sinn√ļmero de beneficios como la automatizaci√≥n de procesos operacionales, mejor atenci√≥n al cliente, seguridad, entre otros. Sin embargo, el famoso f√≠sico Stephen Hawking parece no estar del todo de acuerdo con el uso de esta tecnolog√≠a.

En el futuro, la Inteligencia Artificial (AI) podr√≠a convertirse en una red independiente y redise√Īarse para mejorar su sistema. Los humanos, limitados por su desarrollo biol√≥gico, no podr√°n competir. Este tema fue preocupaci√≥n que Stephen Hawking¬†abord√≥ en GMIC de Beijing.

“AI podr√≠a llegar al punto de mejorarse a s√≠ mismo, podr√≠a redise√Īarse a un ritmo cada vez mayor. Los seres humanos, estamos limitados a una evoluci√≥n biol√≥gica lenta, lo que nos frena a poder competir a su ritmo, incluso podr√≠amos ser reemplazados”, afirm√≥.

El desarrollo de una red completa de Inteligencia Artificial podr√≠a resultar en el fin de la raza humana“, asever√≥¬†Stephen Hawking.

De acuerdo con Hawking, no existe una diferencia real entre lo que es capaz de lograr la mente humana y una computadora. Los avances que proporciona la Inteligencia Artificial nos llevar√°n a un nuevo nivel de interacci√≥n con todo lo que hacemos en el d√≠a a d√≠a. La revoluci√≥n que nos precede ser√° a√ļn m√°s disruptiva si se compara la revoluci√≥n de la Internet en los a√Īos 2000 con la nueva generaci√≥n de innovaciones tales como los autom√≥viles aut√≥nomos y otras.

“El aumento de IA podr√≠a representar lo mejor que nos puede estar pasando, del mismo modo en que podr√≠a convertirse en lo peor, si nuestros sistemas AI no hacen lo que queremos que hagan”, coment√≥.

Esta no ha sido la primera vez que Hawking ha mostrado su preocupación por el rápido avance que ha logrado el desarrollo de la inteligencia artificial, creando discusiones sobre el tema entre los expertos del tema.

Los expertos han categorizado tres tipos de AI: AI débil, AI fuerte y ultra AI. De acuerdo con esta norma, actualmente nos encontramos en la fase de AI débil, dirigiéndonos cada vez más rápido hacia la AI fuerte, de modo que todavía no pensamos en las amenazas potenciales que AI nos plantea.

Hawking ha advertido en diferentes ocasiones contra el potencial peligro que representa dotar de inteligencia a las máquinas, a un nivel que los humanos no puedan controlar, debido a que el potencial de AI es capaz de superar la raza humana. 

-Karina Rodríguez, Computerworld México.

Imprimir en 3D, tan simple como imprimir en papel

Con la impresi√≥n en papel, estamos acostumbrados a poner los documentos en cola desde nuestra PC. Sin embargo, con la impresi√≥n 3D los dise√Īos se programan manualmente en la impresora, y cada pieza terminada se cambia manualmente antes de comenzar una nueva impresi√≥n.

La nueva empresa nacida en el seno del MIT New Valence Robotics (NVBOTS) ha introducido en el mercado una impresora automatizada que permite el recambio autom√°tico de piezas y la gesti√≥n de las filas de impresi√≥n desde la nube, haciendo los trabajos de impresi√≥n m√°s r√°pidos y f√°ciles para m√ļltiples usuarios y reduciendo el costo por pieza.

Para utilizar la impresora, llamada NVPro, un usuario envía un proyecto desde cualquier dispositivo, que se encuentra en el software NVCloud. Cuando una pieza se imprime, una hoja retráctil corta la pieza y la mueve hacia un contenedor, y el siguiente proyecto comienza automáticamente. Los proyectos se pueden supervisar remotamente a través de la cámara web.

La impresora se utiliza ahora en m√°s de 100 empresas y escuelas y durante el a√Īo pasado, realiz√≥ m√°s de 84.000 impresiones, ahorrando m√°s de 165.000 horas de trabajo, de acuerdo con la puesta en marcha.

El objetivo de la compa√Ī√≠a es reforzar la seguridad analizando grandes datos y mejorando las interfaces rob√≥ticas humanas para la impresi√≥n tridimensional.

“Nuestra misi√≥n es permitir la impresi√≥n con cualquier material, en cualquier momento y desde cualquier parte del mundo. Esto significa que usted podr√≠a estar en una playa en Bora Bora y controlar una m√°quina en el MIT con el tecleo de un bot√≥n‚ÄĚ, asegur√≥ el presidente y cofundador Alfonso P√©rez. ‚ÄúConstruimos una impresora 3D personalizada en el s√≥tano de la casa de la fraternidad cuando est√°bamos en la universidad. Fue emocionante al principio, pero todos en la casa pronto quer√≠an imprimir al mismo tiempo. La soluci√≥n era una cola basada en la nube y una c√°mara web para monitorear la impresora que, en ese momento, era la primera de su tipo‚ÄĚ.

Pero cada parte todav√≠a necesitaba ser eliminada manualmente. “Si eran las 3:00 de la ma√Īana y quer√≠as empezar el siguiente trabajo, ten√≠as que levantarte y bajar al s√≥tano y empezarlo”, a√Īadi√≥ P√©rez. “Esa fue una soluci√≥n insostenible para los estudiantes perezosos”.

Por este motivo, crearon un mecanismo automatizado de expulsi√≥n de piezas. Despu√©s de imprimir una pieza, la placa de impresi√≥n se baja. Una hoja se mueve sobre la placa, acu√Īando debajo de la pieza. A medida que se mueve a trav√©s de la placa, la cuchilla corta la pieza y la empuja en una papelera. La hoja se retrae y la placa se eleva de nuevo.

Aunque en un principio P√©rez y sus compa√Īeros no plantearon convertirse en empresarios, varias ferias tecnol√≥gicas y eventos llevaron a los universitarios a desarrollar un plan de negocios, ganando clientes y propiedad de la compa√Ī√≠a, e incorporaron oficialmente NVBOTS.

Inicialmente, dise√Īaron impresoras para la educaci√≥n. La idea era desarrollar planes de estudio que usen modelos impresos en 3D como material did√°ctico para cualquier materia, como imprimir figuras romanas para lecciones de historia, arte egipcio o un coraz√≥n humano para una clase de anatom√≠a.

“Si quieres ense√Īar la f√≠sica del movimiento del proyectil, puedes usar nuestra lecci√≥n de catapulta que ense√Īa sobre las matem√°ticas lanzando pelotas a trav√©s de la sala”, dice P√©rez. ‚ÄúLas impresoras requieren un entrenamiento y supervisi√≥n m√≠nimos, quer√≠amos crear una impresora 3D tan f√°cil que un ni√Īo de 6 a√Īos pudiera usarla, pero un doctorado tambi√©n podr√≠a usarla, de hecho, la impresora s√≥lo tiene un bot√≥n, el de parada de emergencia gigante”.

 

 

IDG.es