Día: 28 julio, 2017

[Infografía] Mitos y realidades de la gestión de Recursos Humanos en la Era Digital

La administración de recursos humanos remite a controles y poca accesibilidad: reglas estrictas, trato impersonal, entre otros mitos que implican un reto para las los líderes de ese departamento. Con soluciones de administración basadas en la nube, esta percepción puede cambiar. Algunos de los mitos son:

  • Las funciones de Recursos Humanos no deben personalizarse según cada empleado.
  • Al implementar las aplicaciones de la nube, Recursos Humanos perderá algunas de sus funciones.
  • Las aplicaciones en la nube hacen de Recursos Humanos un área no segura.
  • Con la utilización de aplicaciones en la nube, la cultura del lugar de trabajo se verá afectada.

¿Cuáles son las realidades y lo que pueden hacer los responsables de Recursos Humanos? Descúbralo en la siguiente infografía.

Mastercard expande sus opciones de pago con código QR

Mastercard anunció sus planes de ofrecer mayores opciones en pagos a comercios minoristas por medio de la expansión planeada de sus programas basados en códigos QR.

Desde este mes, la compañía ampliará sus soluciones para ofrecer códigos QR que pueden ser escaneados ya sea por clientes o comerciantes bajo una serie en común de especificaciones globales.

Mastercard ha trabajado con EMVCo y otros participantes de la industria para crear un nuevo estándar QR global. Estos estándares aseguran la consistencia en los códigos QR tanto generados como capturados en el teléfono inteligente del consumidor.

“La noticia de hoy es el resultado del ímpetu de nuestro trabajo en QR en India y África,” dijo Ajay Bhalla, presidente de Riesgo y Seguridad Empresarial Global de Mastercard. “Esperamos con optimismo la adopción de los estándares QR de EMVCo a nivel global. Mientras tanto, continuaremos trabajando con nuestros clientes y socios para que cada dispositivo sirva como una forma segura de hacer y recibir pagos.”

El uso de códigos QR en ciertos mercados complementa la inversión extensa en pagos sin contacto para ofrecerles a los comerciantes de todos los tamaños – desde cadenas internacionales a dueños de tiendas particulares – una forma rápida, segura y económica de aceptar pagos.

Lanzado en 2016, Masterpass QR ofrece a las personas que cuenten con cualquier tipo de teléfono móvil, la habilidad para hacer compras seguras presenciales sin una tarjeta plástica. Un cliente escanea un código QR desplegado en el punto de pago de un comerciante en su teléfono inteligente o ingresando un código de texto a su teléfono estándar.

La solución presentada por el consumidor de la compañía le permitirá al comerciante escanear un código QR de un teléfono inteligente y procesar el pago a través de la red de Mastercard. Apalancará la tecnología M/Chip para ofrecer una forma segura de pagar basándose en la infraestructura EMV.

 

N. de P.

Cómo ser disruptivos en la banca sin empezar de cero

La transformación digital infiere dejar atrás una visión análoga y desconectada de gran parte de los procesos internos y externos de una empresa. Esto es un tema que se ha hablado en todas las industrias, y la banca no es la excepción. Sin embargo, dar el mensaje correcto de cómo se puede implementar ha sido complicado, tanto que muchos actores del sector bancario no visualizan cómo aprovechar la tecnología sin ser demasiado disruptivos en su negocio.

Ante un enorme panorama de competencia entre bancos, startupsfintechs, ofertas e ideas digitales, hay puntos de vista encontrados que causan incertidumbre y dan la idea errónea a los bancos que deben cambiar toda su infraestructura y arquitectura robusta, lo que representa un costo muy grande de dinero y tiempo, haciendo que los tomadores de decisiones se paralicen o sólo se aventuren con soluciones temporales y de poco impacto.

El gran reto en la industria bancaria y financiera es reforzar las estrategias alrededor de la digitalización para dar la certeza de que el camino que se sigue es el correcto.

Esto se logra gracias al trabajo de un equipo dedicado a identificar oportunidades innovadoras para cliente, pero también con un acercamiento distinto al tema. Los aliados de las instituciones hacia la digitalización deben saber abordar desde el punto de vista del negocio y sus prioridades.

La pregunta correcta no es cuánto cuesta hacerlo, sino cuánto costará que no se haga. Cada institución tiene una posición, crecimiento, tamaño y prioridades diferentes, por lo que es difícil encontrar para cada uno de ellos el precio que podrían pagar por no hacer nada sin tener el contexto completo de su situación actual; para algunos puede ser apenas 5% de su ganancia anual, pero esa misma cantidad puede constituir 50% de las ganancias de una institución más pequeña.

Lo que no está en duda es que, en las empresas de hoy, la transformación digital ya no es una opción, sino algo qué encaminarse para enfrentar los retos que vienen. Pero, ¿realmente se debe tirar todo y empezar de nuevo? La respuesta se ha dado en varios foros y han llegado a la conclusión de que no es arrancar de cero. En este sentido, Mckinsey & Company publicó el año pasado un artículo que hablaba de la arquitectura a dos velocidades: podrías conservar tu modelo tal como está hoy, pero tener una arquitectura en paralelo o por encima de ella para digitalizarse de forma paulatina. Esta estrategia ayuda a mitigar el riesgo y crear estrategias que sean convenientes para las necesidades de los bancos.

Llevar a cabo cualquiera de estas metodologías ayuda a las instituciones a transicionar hacia una nueva manera de trabajar y procesar información, sin descartar toda su arquitectura. Constituye, además, una manera más estable de trabajar, permite innovar en soluciones para el usuario y  reaccionar de manera dinámica y en tiempo real para proveer ofertas personalizadas a los clientes.

Este proceso no es tan invasivo como podría llegar a parecer y el costo por implementarlo es mínimo, en comparación lo que cuesta quedarse atrás. Por tal motivo, SAP ofrece la asesoría y guía necesaria de la mano de expertos en temas del mercado y en ingeniería de valor que buscan los casos de negocios que sustenten lo que se pueden ofrecer. Los ingenieros se encargan de viabilizar el proyecto; los arquitectos verán todo lo relacionado a la estructura bancaria y planearán una estrategia adecuada para cada necesidad, encontrando las soluciones e interfaces en un ecosistema digital efectivo y amigable para la transición de la institución bancaria hacia lo digital.

 

Por: Fabián Ruiz, director de Arquitectura para Banca en SAP México

Salesforce presenta Einstein AI y Analytics para Field Service Lightning

Salesforce presentó Einstein AI y Analytics para Field Service Lightning, con lo cual permite a las compañías brindar a los clientes una experiencia más inteligente in situ basada en esta plataforma de servicio al cliente. Field Service Lightning ahora reúne las perspectivas y la inteligencia que los trabajadores móviles necesitan para aumentar la productividad, la eficiencia y los ingresos.

Salesforce Service Cloud ha redefinido el servicio al cliente para adaptarlo a todos los cambios tecnológicos importantes que han tenido lugar: nube, movilidad, social, mensajes y otros.

Y el año pasado, con el lanzamiento de Field Service Lightning, Salesforce amplió la potencia de Service Cloud para desarrollar una plataforma de servicios integrales para los gerentes, los operadores y los trabajadores móviles. Sin embargo, a medida que el mercado de servicios en campo de miles de millones de dólares se expande hacia nuevas industrias —incluyendo finanzas, salud, fabricación y venta minorista— aumenta aún más la demanda por servicios in situ.

Los técnicos de servicio en campo tienen que lidiar con equipo complicado, no siempre cuentan con las piezas adecuadas y con frecuencia carecen de información sobre los problemas actuales de los clientes. Eso produce empleados confundidos, clientes frustrados y, a la larga, múltiples viajes para resolver los problemas del cliente.

Field Service Lightning genera perspectivas in situ
Ahora, Salesforce optimiza el servicio en campo para equipar a los trabajadores móviles con la inteligencia y las perspectivas que necesitan para ser más productivos e incrementar las tasas de resolución en la primera visita. Con tres nuevas innovaciones, Field Service Lightning permite al departamento de servicio —gerentes, operadores y trabajadores móviles— trabajar con mayor velocidad y eficiencia.

Einstein Vision for Field Service aprovecha la potencia de la inteligencia artificial para llevar el reconocimiento de imágenes al servicio en campo. Las compañías pueden utilizar clasificadores de imágenes previamente capacitados —o capacitar sus propios clasificadores personalizados— para manejar una amplia variedad de casos de uso de reconocimiento de imágenes. Por ejemplo, con piezas y números de partes similares, la reparación de lavavajillas es complicada. Ahora, los técnicos de lavavajillas que necesiten reemplazar una válvula de entrada de agua pueden simplemente tomar una fotografía de la válvula y Einstein Vision for Field Service identifica al instante el tipo de producto exacto, lo que ahorra tiempo al cliente, al técnico y a la compañía.

Equipment and Inventory Management utiliza programación automática para asegurar que el personal, el equipo y los camiones adecuados siempre estén donde deben estar. Los gerentes y operadores pueden enviar a los técnicos al campo con confianza, pues saben que llevan el equipo y la información que necesitan para concluir el trabajo en la primera vista. Por ejemplo, un operador de una compañía de cable puede utilizar Equipment and Inventory Management para ver automáticamente al técnico que se encuentra más cerca del cliente y que tiene el divisor de cable adecuado para instalar correctamente el televisor del cliente.

Field Service Analytics proporciona perspectivas útiles para que los gerentes mejoren la productividad de su fuerza laboral móvil. Los gerentes de servicio ahora pueden integrar todos sus datos en una aplicación fácil de utilizar que ofrece una vista completa de su fuerza laboral móvil, lo que les permite tomar acciones correctas directamente desde sus paneles de control. Por ejemplo, una gerenta de servicio en una compañía de dispositivos médicos puede ver al momento que varios de sus técnicos tienen dificultades para instalar una máquina de ECG, lo que permite programar horarios para que acompañen a los técnicos expertos y, de esa forma, reciban capacitación práctica.
Nota de Prensa.

Uso del IoT para impulsar la implementación de la optimización

Las marcas de bienes de consumo rápido (FMCG por sus siglas en inglés), que antes disfrutaban de un crecimiento saludable de aproximadamente cinco puntos o más, deben afrontar ahora vientos en contra. En este mercado sometido a gran presión, la fabricación eficaz es cada vez más importante. La tecnología (especialmente la tecnología que permite la conexión a Internet) es un factor clave en dichos esfuerzos.

Se escribe a menudo acerca del Internet de las cosas (IoT) en el sector industrial, la siempre creciente interconexión de máquinas y sistemas que conforman nuestras empresas (y nuestras vidas). Sin embargo, los extraordinarios ejemplos sobre los que solemos leer suelen implicar inversiones de capital muy elevadas en equipos, como cosechadoras combinadas, equipos de minería y motores de aeronaves. Por lo tanto, podría parecer que el IoT es menos relevante para la línea de envasado de FMCG, en particular, para empresas más pequeñas. Sin embargo, no es así.

Es más, esta teoría puede evitar que se tenga en cuenta una nueva tecnología de optimización, en especial, porque los equipos de planta podrían evitar conscientemente iniciativas que implican recursos considerables de TI, ya que estas iniciativas podrían considerarse como un lujo más allá de los objetivos principales de calidad, entrega, inventario y productividad. No obstante, es importante reconocer que ahora existen avances en la tecnología que minimizan la intensidad de la intervención del departamento de TI y se adaptan, incluso, a los presupuestos y al alcance de empresas de FMCG de menor tamaño.

Más adelante, detallaré este tema, pero analicemos primero por qué resulta importante. Tomemos el tiempo de inactividad del equipo de envasado como ejemplo. El tiempo de inactividad imprevisto puede resultar muy inoportuno y afectar en gran medida a la velocidad de producción. Sin embargo, puede que un gerente de planta no tenga los datos necesarios para desarrollar información acerca de cuándo o durante cuánto tiempo se produce el tiempo de inactividad imprevisto, y menos aún si representa una tendencia plana o de empeoramiento, o si tiende a producirse en momentos similares del día o sucede de forma irregular.

Sin estos datos, resulta muy complicado buscar patrones de oportunidad al identificar problemas, implementar medidas correctivas e impulsar la productividad. En otras palabras, muchas operaciones de envasado simplemente carecen de la base necesaria para alcanzar una optimización excelente. Aquí se indican tres motivos:

  • La obtención de datos es difícil. Los datos de referencia que muestran lo que sucede en la línea, como el tiempo de funcionamiento y los datos de la eficacia general del equipo (OEE por sus siglas en inglés) o incluso sencillas listas de instancias de tiempo de inactividad y fallos asociados, a menudo no existen o poseen una calidad insuficiente para estimular la mejora continua. Sin ellos, los gerentes deben confiar más en la observación, los comentarios y la intuición, por lo que la implementación de la optimización resulta prácticamente imposible.

 

  • Gran variedad de equipos y software. Las líneas de envasado a menudo se componen de equipos procedentes de muchos fabricantes de equipos originales (OEM por sus siglas en inglés) diferentes. Estas máquinas pueden hablar lenguajes de software distintos, por lo que resulta costoso supervisar los equipos incluso mediante sistemas de información de fabricación (MIS por sus siglas en inglés) sencillos. Esta suele ser la principal causa de problemas a la hora de recopilar datos y obliga a los equipos de las plantas a mantener los registros con portapapeles y hojas de cálculo. Aunque resultan admirables y son necesarios, estos procesos suelen ser muy manuales, lo que dificulta la ampliación y la consolidación de la recopilación de datos y supone un obstáculo para los esfuerzos por obtener información a partir de dichos datos.

 

  • Varios turnos. Los retos de visibilidad aumentan cuando las plantas tienen dos y tres turnos, ya que el gerente de planta no puede mantener una visibilidad directa del funcionamiento de forma permanente. Además de los problemas de recopilación de datos que se han indicado anteriormente, el trabajo en varios turnos puede provocar interrupciones o incoherencias en los procesos de formación. Cuando una máquina deja de funcionar en mitad de la noche, es evidente que hay menos expertos disponibles para solucionar el problema y lograr que la línea vuelva a funcionar.

El resultado de estos retos es que hay gastos operativos ocultos, unos gastos que no se han calculado ni se han detectado. Por eso, resulta sencillo anotarlos como costos derivados del negocio.

Sin embargo, el hecho es que la tecnología está disponible y puede utilizarse para lograr la optimización. Aquí se muestran dos ejemplos:

1. Conectividad. Se acabaron los tiempos en los que la única forma de conectar equipos era mediante cables de categoría 5. La reciente oleada del IoT ha provocado una reducción del precio de la conectividad inalámbrica de forma exponencial. Un proyecto de conectividad que podría tener un costo de 20 000 USD solo por la instalación de cables de categoría 5 ahora requiere menos de 1000 USD en tarjetas inalámbricas y repetidores de rango.

2. Recopilación, consolidación y visualización de datos. Los cambios recientes en el hardware y el software le permiten recopilar datos operativos sin una excesiva implicación in situ del departamento de TI. Las soluciones de software basadas en la nube se están convirtiendo en la norma, lo que simplifica considerablemente la implementación al minimizar de forma drástica la intensidad de la intervención del departamento de TI. El cambio a soluciones basadas en la nube elimina la dependencia de PC y servidores ubicados en las plantas, así como los retos de implementación y mantenimiento asociados. Ahora, las conexiones de datos se pueden simplificar mediante el uso de estándares y protocolos de seguridad de Internet comunes. Gracias a las soluciones basadas en la nube, se obtiene la ventaja añadida del acceso remoto a los datos, lo que libera a los gerentes de las restricciones que supone permanecer in situ para revisar el rendimiento de la planta o de la línea.

Sin embargo, ¿resulta importante realizar una inversión de 1000 USD teniendo en cuenta todas las prioridades que tiene? Por supuesto. El tiempo de inactividad imprevisto es un gran desperdicio.  Un cambio de planes para la jornada, un aviso de última hora de que el personal tendrá que trabajar varias horas más, tiempos de espera excesivos… son problemas que se reflejan en todos los estamentos de la organización de la planta. Los gerentes de planta, los administradores de línea y los trabajadores de la línea tienen tareas más productivas e importantes que desarrollar un plan de recuperación ante un problema de tiempo de inactividad imprevisto. Nadie disfruta de pasar más tiempo del esperado para lograr el mismo rendimiento. Con la tecnología actual, el tiempo de inactividad imprevisto puede reducirse considerablemente.

Ahora, pensemos en esto desde el punto de vista del impacto financiero. Seamos conservadores, por ahora, y asumamos que el costo del tiempo de inactividad imprevisto es de 500 USD por hora. En el trabajo preliminar que hemos realizado con algunos de nuestros clientes, la capacidad de conectar, recopilar, consolidar y visualizar datos, y emprender medidas correctivas tiene un impacto significativo en la reducción del tiempo de inactividad. Resulta conservador calcular en varios miles de dólares mensuales lo que supone la pérdida de productividad por línea en una planta de FMCG determinada.

El costo de los sensores que supervisan el rendimiento de las máquinas y su estado también se está reduciendo, y los fabricantes trabajan de forma intensa para incorporar tecnologías de sensores adicionales en las nuevas soluciones. El rendimiento de las máquinas seguirá evolucionando rápidamente. Como ejemplo sencillo, piense en la comunicación de advertencias y condiciones de fallo. Hace unos años, estas alertas se comunicaban principalmente a través de indicadores luminosos que podían ver los operadores de las líneas situados cerca. Ahora, las alertas automatizadas enviadas a través de mensajes de texto y correo electrónico son algo habitual, lo que ayuda al personal de mantenimiento y operaciones a controlar el rendimiento de las máquinas. Gracias a sensores más potentes y numerosos, unidos a la tecnología del IoT, la posibilidad de alcanzar una capacidad de mantenimiento predictivo real está al alcance de la mano.

Nos encontramos en un momento lleno de retos, pero la optimización ya no nos da miedo. Si pertenece usted a una empresa pequeña y en crecimiento, la optimización puede contribuir a reducir las pérdidas para que pueda reinvertir en un crecimiento estable. Si pertenece a una gran organización y no crece al ritmo que desearía, profundizar en la implementación de la optimización puede ayudarlo a descubrir soluciones para los retos más complicados. solucionamos los problemas de conexión, recopilación, consolidación y visualización de los datos de la línea de envasado, podemos buscar sin miedo soluciones que mejoren nuestro negocio.

 

Por Chris Riley, presidente de Videojet.

Android vs iPhone ¿Cuál te ofrece más para tu trabajo?

Es una cuestión que casi todo el mundo se plantea a la hora de elegir ¿un teléfono con Android o un iPhone? Ambos modelos tienen sus detractores y sus partidiarios. Tanto uno como otro tienen sus puntos buenos y malos tal y como vamos a ver.

Es cierto que ha habido intentos de sumar alternativas a la ecuación, pero hasta la fecha todas han fracasado.  Microsoft, por ejemplo, admitió recientemente que “no tuvimos ingresos materiales de este trimestre”. Canonical, la empresa matriz de Ubuntu Linux, ha renunciado a los teléfonos inteligentes. BlackBerry existe sólo como marca, y el fabricante que fabrica teléfonos BlackBerry, ahora está usando Android. Es el caso similar a Nokia que ha vuelto al mercado con terminales con sistema operativo Android.

Así que hoy, y por lo que puedo ver en el futuro, tus únicas opciones reales son smartphones y iPhones Android.

Así es como se combinan en 12 aspectos clave de la experiencia del teléfono inteligente

  • Facilidad de uso
    La gente suele decir que los productos de Apple son muy intuitivos y es cierto, pero también lo es que la interfaz de Android no está precisamente diseñada para ingenieros. Si se puede usar uno, se podrá usar el otro sin dificultad.  Si es cierto que hace una década, cuando apareció el primer iPhone, su competencia eran los Windows Mobile y Nokia Symbian y ahí, el dispositivo Apple obtuvo una importante ventaja.Si se empieza a inclinar la balanza cuando hablamos de apariencia y configuración de pantalla de inicio en esta categoría, y lo hace hacia Android. Los smartphones con Android dan más control sobre su sistema y sus aplicaciones. Si estás contento con lo que te da Apple, está bien, pero en muchos de los casos, los ingenieros prefieren poder configurar mi teléfono de la manera que se quiera, y los teléfonos Android son los mejores en dejar hacer eso.

 

  • Ajuste, acabado y precio 
    Los iPhone son especialmente bonitos, eso es una realidad. Los Android varían según la marca, tratando de emular a su competencia según algunos fabricantes.  Algunos, como el Samsung S7 y el Google Pixel, son tan atractivos como el iPhone 7 Plus. Es cierto que, al controlar cada paso del proceso de fabricación, Apple asegura que los iPhones tengan un gran ajuste y acabado, pero también lo hacen los grandes fabricantes de teléfonos Android. Dicho esto, hay teléfonos Android que son sencillamente feos.
    Parte de la razón de esto es que Apple no hace más que teléfonos de lujo. Nunca habrá un iPhone “barato”. Si no quieres pagar mucho por un iPhone, la única solución es buscar uno de segunda mano.
    Por contra si que podemos encontrar teléfonos Android muy decentes desde 100 dólares. Quizás no son tan exclusivos pero hacen el trabajo a una fracción del precio de un iPhone.

 

  • Sistemas cerrados vs sistemas abiertos
    El iPhone sigue siendo tan exclusivo como siempre. Si no quieres nada que no puedas obtener a través de Apple, bien. Por otro lado, si eres un usuario de iPhone que quiere comprar un libro electrónico de Amazon desde la aplicación Kindle o ver una película de Google Play con Play Movies, quizás no lo tengas tan a favor. Android es de código abierto y mucho más abierto a aplicaciones alternativas.  La mayoría de los usuarios, no le dan mucha importancia a esta diferencia, pero es conveniente tenerla en cuenta.

 

  • IA y asistentes de voz 
    Cuando se compara el asistente de Google con Siri hay pocas dudas: Google se impone.  Google Assistant es más que una excelente interfaz de voz para la búsqueda de Google. Si utiliza aplicaciones como Google Calendar y Google Maps, Google Assistant puede simplificar la vida. Digamos que usted está encontrando a alguien para almorzar en el centro y el tráfico es horrible. El Asistente de Google comprobará que debe salir temprano para hacer su cita, y se lo notificará de antemano. Ahora, eso es genial.
    Siri puede haber sido el primero en comercializar, pero aún es bastante básico. Está bien para responder a las preguntas, pero no es realmente que mucho de un asistente. Si es cierto que Google Assistant está disponible para iPhones.

 

  • Actualizaciones 
    Esta sí es un área donde Apple bate a Android. Cuando Apple lanza una nueva actualización o parche, todos los teléfonos (los que todavía son compatibles) lo obtienen. Con los teléfonos Android… es rezar y esperar lo mejor.
    A diferencia del iPhone, donde cada detalle está bajo el control de Apple, con Android, Google suministra el sistema operativo base y algunos programas, y corresponde al fabricante del teléfono entregar actualizaciones y parches. Con teléfonos de gama alta, lo más probable es que obtenga los parches; Con todos los demás smartphones Android, puede darse el caso de que nunca vea un parche de seguridad.
    Según Skycure, un proveedor móvil de defensa de amenazas, casi tres cuartas partes de los dispositivos Android se están ejecutando con la seguridad desactualizada.

 

  • Seguridad
    No es tanto que Android tenga problemas de seguridad como que Google es más laxo que Apple sobre qué aplicaciones dejará en su tienda. Es cierto que la mejor manera de mantener el malware de tu gadget Android es solo obtener aplicaciones de Google Play Store. Aún así, Google informa que el 0.16% de todas las aplicaciones contienen malware.
    Si eres un usuario de iPhone, no hay que ser arrogante. Hay malware de iPhone por ahí sólo esperando a un usuario excesivo para descargar un programa desagradable. Aunque por el momento los iPhones son inherentemente más seguros.

 

  • Periféricos
    A la hora de conectar el teléfono con otro dispositivo,  Android tiene ventaja. Todos los dispositivos Android utilizan puertos USB estándar, por lo que son muchos los gadgets que puedes conectar a tu teléfono. Con iPhones, necesitas algo que se conecte con su puerto patentado Lightning.  Otra ventaja de Android es que los cables y dispositivos USB son más baratos que sus primos de puerto Lightning.

 

  • Batería
    Aquí es complicado hacer la comparación porque cada teléfono Android es diferente. En teléfonos como Samsung, Motorola, y otras marcas, los teléfonos android no necesitan ser recargados tan a menudo como los iPhones.

 

  • Integración de la nube
    iCloud sigue siendo un enorme dolor, no importa en qué plataforma lo ejecute.  Android está mejor integrado con las aplicaciones y servicios de Google. Utilizo las aplicaciones de Google todo el tiempo para trabajar y divertirme. Con un teléfono Android y una pantalla de inicio de Google Now, también hay acceso a todas las noticias que se necesitan, desde el personal (tráfico local) hasta el global (las últimas actuaciones del Presidente Trump [JE2]).
    Google Fotos tiene almacenamiento ilimitado e incluye un editor de fotos básico decente. Es cierto que la iCloud Photo Library también es buena, pero acceder a iCloud a través de dispositivos sigue siendo problemático.  En general, para la integración en la nube, Android funciona mejor.

 

  • Videoconferencia
    Tras mucha incertidumbre parece que Google Hangouts es ahora la aplicación principal de comunicaciones de Google, pero quien sabe si volverá a cambiar.  Con iPhones la cosa está clara Facetime. Es un gran programa de videoconferencia pero es indispensable tener productos Apple para poder usarla.

 

  • Cámaras
    Las cámaras varían enormemente en los teléfonos Android. Dicho esto, por centrarnos en los que quizás pueden ser los tops, el Galaxy S8, que utiliza esencialmente el mismo hardware que el S7, parece estar un poco detrás de la parte superior de la línea del iPhone 7 Plus.
    Las cámaras son muy, muy buenas. En mi opinión aficionada, el iPhone es un poco mejor en la mayoría de las cosas. Pero los modelos Galaxy, con su lente de ángulo más amplio, son un poco mejores en selfies.
    No obstante, son tantas las marcas que manejan android, y tan amplia la oferta, que hay para elegir con tranquilidad.

 

  • Selección de software
    Hace un tiempo quizás podría haber argumentado que hay mejores aplicaciones en una tienda de que en la otra, pero en estos días, es prácticamente tontería. Además, con 2,8 millones de aplicaciones en la tienda de Google Play y 2,2 millones en la App Store de Apple, hay para aburrirse.En definitiva, valore las condiciones y elija el que mejor se ajuste a su presupuesto y necesidades.

 

IDG.es

[Video] ¿Cuál es el valor actual del Big Data para empresas mexicanas?

Juan Carlos Ortiz de Montellano, CIO del Grupo DAR, nos habla en una entrevista en video sobre el peso que está cobrando el Big Data & Analytics para empresas mexicanas, la importancia del talento, entre otros retos que enfrenta esta tendencia en crecimiento. ¿Su empresa ya está lista? Conozca todos los detalles.

 

28 de julio, día del Administrador de Sistemas

Si hay alguien a quien debemos reconocerle su apoyo en el trabajo cotidiano – ya que realmente nos ayuda a mantenernos en línea 24.7.365 – es a los Administradores de Sistemas. Ellos son los colaboradores que, dentro de las organizaciones, reciben más demandas y solicitudes de parte de todos los empleados e incluso, siendo sinceros, en ocasiones no tienen un horario de trabajo, ni permiso de estar enfermos.

Y es que a diario se presentan toneladas de tareas comunes como problemas en la red, conexión a la impresora hasta situaciones más complejas como fallas del sistema o caídas imprevistas de servidores de aplicaciones críticas, entre otras.

A estas fallas, los usuarios las traducimos como responsabilidad del área de TI, específicamente del administrador de sistemas y demandamos cero tiempo de indisponibilidad sin reparar en las implicaciones que hay detrás, sencillamente es “su trabajo” levantar el sistema cuanto antes.

Ciertamente estas caídas imprevistas del sistema, impactan seriamente en la competitividad del negocio y en la reputación de la empresa, si no se recupera en cuestión de minutos la actividad. En México según el último Reporte de Disponibilidad de Veeam,  67% de las empresas presenta de 1 a 10 veces al año alguna inactividad no planificada de sus aplicaciones causada por contingencias naturales, fallas en los equipos y otros factores, llegando a tener un costo promedio por hora de caída de hasta $37 mil dólares, lo que nos hace deducir, que  –el rol del Administrador de Sistemas tiene que tener cierta connotación de héroe, ya que participa activamente en garantizar la continuidad del negocio.

Como todo héroe, debe tener una herramienta o arma que lo ayude a ganar la contienda. En el caso de las áreas de TI son muchas las soluciones de hardware y software que debe tener pero en particular, la era digital ha dejado claro que una que no puede faltar es aquella que le garantice recuperación en caso de contingencia en 15 minutos o menos, ya que mantener el negocio siempre disponible es vital para no perder oportunidades que pueden llegar a costar hasta 21.8 millones de dólares en promedio al año.

En efecto, son muchas las cualidades que caracterizan a los Administradores de Sistemas pero en particular, debemos reconocerle su paciencia y compromiso con la continuidad de nuestro trabajo y la operación de la empresa.

Así que este 28 de julio, en su día, le reconocemos su importante labor.

 

 

Por Jan Ryniewicz,

director de Marketing,

Veeam en Latinoamérica.