Día: 21 septiembre, 2017

El importante papel de los drones ante desastres naturales

Tormentas, huracanes, sismos, los desastres naturales que han acontecido en los √ļltimos d√≠as, han da√Īado de sobremanera tanto a ciudades como a los campos mexicanos. Hoy en d√≠a la tecnolog√≠a es un arma que ayuda a contrarrestar los efectos de los da√Īos, evaluando de manera eficaz y r√°pida la magnitud de los mismos.

Tan s√≥lo los recientes temblores que han acontecido en las √ļltimas semanas, han cobrado la vida de m√°s de 300 personas en M√©xico, y han afectado estructuras de diversas zonas de Morelos, Oaxaca, Chiapas, Puebla, Guerrero, y Ciudad de M√©xico. A poco m√°s de 48 horas del sismo se siguen contabilizando numerosas afectaciones.

‚ÄúLa manera m√°s r√°pida y eficaz para evaluar las zonas de desastres debe acompa√Īarse de tecnolog√≠a adecuada como la que proporcionan los drones como los que Agrodrone ofrece; y es que los helic√≥pteros aunque son los viejos aliados, generan, ruido, viento y emiten ondas m√°s fuertes que cimbran las estructuras da√Īadas y puedan hacerlas colapsar‚ÄĚ. Menciona Cristhian Engemann, director general de Agrodrone.

Adem√°s el ejecutivo coment√≥ que el riesgo que existen en los edificios colapsados con otras eventualidades como fugas de gas o da√Īo qu√≠mico, es un tarea peligrosa para voluntarios, protecci√≥n civil, o perros de rescate entre, “Agrodrone puede ser un aliado de ellos, y es que el drone puede ingresar a ciertas zonas del edificio de alto riesgo y mapear en tiempo real si hay vida o no‚ÄĚ.

De igual forma, los campos agr√≠colas, un sector clave para la econom√≠a de M√©xico, han resultado gravemente afectados. En d√≠as recientes, la Uni√≥n General Obrera, Campesina y Popular (UGOCP) estim√≥ que el impacto del hurac√°n ‚ÄúKatia‚ÄĚ dej√≥ afectaciones en m√°s de 200 mil hect√°reas de cultivos de ma√≠z, pi√Īa, papaya, pl√°tano y vaina s√≥lo en el estado de Veracruz.

Un drone puede recorrer 200 hect√°reas en un solo vuelo, enviar im√°genes del terreno y mediante un software hacer un an√°lisis sobre el diagn√≥stico de los cultivos, mostrar las zonas da√Īadas y con estos datos los encargados de seguridad ¬†tomar√°n decisiones en tiempo real para generar acciones inmediatas.

Con los análisis que realizan estos vehículos aéreos es posible conocer el estado en que se encuentra el entorno, y en los cultivos conocer la salud de las plantas. Estos drones pueden soportar altas temperaturas de frío o calor, son contra el agua y pueden trabajar incluso cuando hay neblina.

‚ÄúInstamos a la gente a que utilice la tecnolog√≠a, hoy m√°s que nunca los drones pueden utilizarse antes de un desastre natural al hacer inspecciones a√©reas de terrenos y poblaciones e informar cu√°les son las zonas de riesgo. Y despu√©s de un fen√≥meno natural, pueden inspeccionar las zonas afectadas e informar sobre las √°reas da√Īadas y esto podr√≠a ser una buena herramienta para las autoridades de protecci√≥n civil; adem√°s es una opci√≥n m√°s econ√≥mica, y con estos ahorros se puede invertir en ayudar a la gente afectada‚ÄĚfinaliza Engemann.

 

N. de P. Agrodrone

Epson lanza nueva generación de videoproyectores interactivos BrightLink

Epson present√≥ al mercado la nueva Serie 6 con tres modelos de videoproyectores BrightLink para que las instituciones acad√©micas innoven en sus procesos de ense√Īanza. Los equipos se distinguen por su funci√≥n de interacci√≥n entre las im√°genes y los usuarios, caracter√≠stica dise√Īada como una herramienta din√°mica para mejorar el aprendizaje y manejo de contenidos educativos.

Los dispositivos 695, 685 y 675 de esta l√≠nea de proyectores interactivos de Epson, fueron dise√Īados para el uso en la docencia por su adaptabilidad y conectividad, adem√°s de contar con una interfaz amigable que simplifica la experiencia del usuario.

La serie BrightLink¬†busca empoderar sistemas de ense√Īanzavm√°s pr√°cticos y colaborativos.

Los beneficios de uso de estos videoproyectores se centran en una mayor capacidad de retención del contenido que es emitido a través de los mismos, además de provocar mayor dinamismo en las clases entre alumnos y maestros. Estos equipos incluyen lápices interactivos con puntas mejoradas para mayor capacidad de respuesta de la imagen y en el caso del modelo 695Wi+, se integra además tecnología Finger Touch que permite utilizar los dedos para manipular la información proyectada.

Adicionalmente, los equipos cuentan con tecnolog√≠a 3LCD desarrollada por Epson para generar proyecciones de gran calidad, las cuales emiten im√°genes tres veces m√°s brillantes y n√≠tidas con una luminosidad que va de 3,200 a 3,500 l√ļmenes y logran un balance entre luz blanca y color. Todos ofrecen una resoluci√≥n WXGA y conexi√≥n HDMI para desplegar contenidos que demandan la mejor resoluci√≥n posible.

‚ÄúEn Epson buscamos que organizaciones y usuarios sobrepasen su propia visi√≥n para mejorar sus entornos e incrementar su productividad.Con la Serie 6 de BrightLink¬†pretendemos transformar el sector educativo ¬†al mejorar las din√°micas de las aulas y la manera en que los contenidos son impartidos‚ÄĚ, se√Īal√≥ Juan Carlos Rodr√≠guez, Gerente de Producto de la l√≠nea de Videoproyectores de Consumode Epson M√©xico.

‚ÄúCon estos equipos, alumnos y maestros, pueden hacer anotaciones, figuras, se√Īalar los aspectos m√°s importantes de un texto o una imagen, etc√©tera, todo con el objetivo de alcanzar la excelencia educativa que exige el nuevo milenio‚ÄĚ.

Los videoproyectores BrightLink 695, 685 y 675 de Epson están disponibles a través de mayoristas.

 

N. de P.

Es posible combinar seguridad y alto rendimiento de descifrado SSL 

A raíz de la explosión del cifrado SSL, A10 Networks muestra que es posible combinar seguridad y alto rendimiento con opciones de cifrado y descifrado SSL avanzadas. 

“A pesar de los posibles puntos ciegos introducidos por el tr√°fico cifrado, lo cual hace m√°s dif√≠cil detectar el malware y otras amenazas cibern√©ticas, algunas empresas optan por no inspeccionar el tr√°fico cifrado SSL. ¬ŅLa raz√≥n? Una percepci√≥n err√≥nea sobre determinadas caracter√≠sticas asociadas al cifrado SSL como rendimiento, costo o seguridad”,¬†afirma¬†Jairo Alberto Parra, Regional Sales Manager¬†Northern¬†LATAM de A10 Networks.¬†¬†

De igual forma, y para intentar separar realidad de ficción, A10 busca aclarar algunas apreciaciones equivocadas sobre SSL. 

Más cerca del mito que de la realidad… algunos ejemplos: 

SSL es complicado, lento, consume muchos recursos e introduce nuevos riesgos para las redes.¬†En realidad, en estos d√≠as, es posible que los procesadores SSL alcancen velocidades tan altas como¬†44.000 conexiones SSL por segundo (CPS)¬†para archivos cifrados con un tama√Īo de 128B. El uso de¬†tecnolog√≠a de entrega de aplicaciones y balanceo de carga de servidor¬†puede descargar el procesamiento intensivo SSL/TLS de los servidores web para un procesamiento m√°s r√°pido del tr√°fico SSL.¬†

Ya s√© lo que est√° sucediendo con nuestro tr√°fico de red.¬†En realidad, muchos profesionales de TI no son capaces de cuantificar cu√°nto tr√°fico cifrado hay en su red hasta que realmente instalan soluciones de descifrado/cifrado SSL/TLS, especialmente aquellas que admiten protocolos distintos de HTTPS y pueden detectar SSL /TLS en puertos no est√°ndar. El cifrado SSL/TLS en escenarios de alto rendimiento y de alta velocidad de conexi√≥n puede dar a las empresas la seguridad de que sus plataformas de protecci√≥n pueden convertirse en “asesinos de¬†ransomware”.¬†

Tengo una soluci√≥n de cifrado; no necesito un¬†appliance¬†dedicado. Si bien es cierto que muchas soluciones “todo en uno” pueden procesar el tr√°fico cifrado, a menudo dichas soluciones llevan un impuesto asociado al procesamiento de SSL. ¬ŅEs posible sacrificar la seguridad por el rendimiento, o viceversa? Contar con un¬†appliance¬†dedicado para el descifrado/cifrado SSL elimina las demandas de procesamiento de sus otros dispositivos, lo que significa que no sufren el impacto del procesamiento de tr√°fico SSL. Tambi√©n hace m√°s sentido descifrar el tr√°fico encriptado una sola vez, e inspeccionar m√ļltiples veces.¬†

Bloqueando el acceso a sitios web no recomendados estaremos a salvo.¬†El mal tr√°fico no proviene √ļnicamente de sitios web desaconsejados; numerosos sitios web leg√≠timos son explotados. Llamativos son tambi√©n los riesgos adicionales que los trabajadores m√≥viles infiltran en los per√≠metros asegurados, como las aplicaciones que pueden incluir malware. Es importante contar con una soluci√≥n de encriptaci√≥n que proteja la red desde todos los √°ngulos.¬†

Nuevas soluciones SSL de A10: seguridad y rendimiento  

A10 Networks presentó el pasado mes de junio la tercera generación de sus soluciones de hardware SSL/TLS. 

Disponibles para ciertos appliances hardware de la familia A10 Thunder, los nuevos modelos Thunder ofrecen hasta dos veces el rendimiento proporcionado por productos similares de la competencia para el cifrado avanzado, reduciendo drásticamente el costo por conexión. En este sentido, y además de superar a los competidores en conexiones por segundo (CPS), rendimiento general y otras áreas clave, A10 ayuda a los clientes existentes a escalar sus soluciones actuales para acomodarlas el tráfico futuro, sin requerir una actualización y con sustitución de su dispositivo existente, ofreciendo así una verdadera protección de la inversión e importantes ahorros. 

Adicionalmente, y gracias a la funcionalidad de entrega de aplicaciones y de balanceo de carga de servidores de A10 Thunder ADC, A10 garantiza la aceleración de las aplicaciones, descargando el procesamiento intensivo SSL/TLS de los servidores web a los equipos ADC. Esto asegura respuestas rápidas y seguras a las solicitudes de los clientes. Asimismo, A10 Thunder SSLi proporciona visibilidad en el tráfico cifrado, integrándose con una amplia gama de proveedores de seguridad y eliminando el punto ciego SSL, lo que permite proteger a los usuarios de la empresa de los ataques cuando navegan en Internet.
 

Aumenta la satisfacción del cliente gracias a la Inteligencia Artificial

¬ŅTe has imaginado qu√© pasar√≠a si no existiera el servicio al cliente? Imaginemos que de buenas a primeras, todas las empresas deciden prescindir de los departamentos de atenci√≥n al cliente y se dedican s√≥lo a brindar sus servicios o vender sus productos: ¬ŅD√≥nde podr√≠an los usuarios hacer una reclamaci√≥n? ¬ŅDe qu√© forma podr√≠an las empresas tener retroalimentaci√≥n sobre la calidad de sus productos? ¬ŅSe registrar√≠an m√°s ventas? ¬ŅRegresar√≠an los clientes por m√°s de nuestros servicios o art√≠culos?

As√≠ es, ser√≠a muy complicado operar un negocio de esa manera y casi imposible que √©ste sea estable dado que carecer√≠a de la confianza que brindan los clientes cuando se sienten escuchados y respaldados. Entonces, si tenemos claro que no podemos prescindir del servicio al cliente, ¬Ņpor qu√© lo relegamos? La respuesta quiz√° se encuentre en el desconocimiento generalizado que se tiene sobre la manera de operarlo de forma eficaz y efectiva. Muchas empresas a√ļn ignoran que tener un buen servicio al cliente es mucho m√°s f√°cil de lo que creen.

 

Exigencias en la era de la movilidad

El primer paso para mejorar nuestro servicio al cliente consiste en conocer a nuestros usuarios; saber cu√°les son sus inquietudes, exigencias y comportamientos, todo en relaci√≥n a nuestros productos. Muchos usan la palabra ‚Äúempat√≠a‚ÄĚ para describir el comportamiento que deben tener las empresas con sus clientes, otros dicen ‚Äúponte en sus zapatos‚ÄĚ. La idea es siempre tener en mente al consumidor, evitar hacerle perder el tiempo presionando diversos n√ļmeros al ¬†tel√©fono, facilitarle la navegaci√≥n en el sitio web de la compa√Ī√≠a para que puedan encontrar respuestas r√°pidamente, y evitar procesos que entorpezcan la resoluci√≥n de sus problemas y dudas.

Los consumidores de la actualidad son m√°s exigentes con lo que consumen. Se desenvuelven en un mundo digital que les brinda la oportunidad de estar conectados permanentemente. Poseen dispositivos electr√≥nicos con los que consumen e interact√ļan en diferentes plataformas con lenguajes similares, pero en canales distintos. Por esta raz√≥n las empresas necesitan adaptarse a ellos y entregar ¬†una experiencia y respuesta omnicanal: integraci√≥n de todos los canales existentes en el mercado, de manera tal de generar caminos relacionados entre s√≠ para que un cliente que inici√≥ una comunicaci√≥n por una v√≠a de interacci√≥n pueda continuarla por un canal distinto si as√≠ lo requiere.

Aunado a esto, los clientes o usuarios requieren que la atenci√≥n que se les brinde, adem√°s de emp√°tica y omnicanal, sea tambi√©n personalizada. Suena muy complicado ¬Ņno es as√≠? ¬ŅC√≥mo brindar una atenci√≥n que a la par de ser omnicanal, pueda ser al mismo tiempo personalizada? Quiz√° lo siguente te d√© algunas respuestas.

 

Inteligencia Cognitiva en el servicio al cliente

Te sorprendería saber que, sin importar cuál es el giro de tu negocio, la inteligencia artificial puede ser de mucha utilidad. En la actualidad puedes implementar en tus sistemas de atención al cliente asistentes virtuales para solucionar problemas desde la primera interacción con los usuarios. Olvídate de horarios de oficina para poder responder una inquietud, la inteligencia artificial te permite tener un canal abierto los 7 días de la semana, las 24 horas del día.

La Inteligencia Artificial se refiere modelos de relaciones similares a lo que haría un humano para buscar información sobre algo que le interesa.

As√≠, los asistentes virtuales que usan c√≥mputo cognitivo entienden la forma natural de dialogar, pensar, seleccionar informaci√≥n y presentar alternativas sobre la b√ļsqueda o consulta similar a como pensar√≠a un humano.

Es la Inteligencia Artificial que se encarga de buscar un conocimiento o respuesta. Parte de una pregunta del usuario, interpreta el diálogo y mantiene una conversación coherente entre la persona y el asistente virtual.

Gracias a redes neuronales los asistentes virtuales comprenden la intención del usuario, evaluando la importancia de cada palabra, significado y busca la mejor solución a lo que requiere

Los asistentes virtuales como el AgentBot utilicen tecnologías de aprendizaje automático (Machine Learning), pues así aprenden con cada interacción que el usuario realiza: nuevas palabras, significados, formas de preguntar, regionalismos y aumenta su precisión día a día. También utilizan estas técnicas de aprendizaje automático para  identificar lo que la empresa debería modificar o agregar para mejorar la experiencia del cliente todos los días.

¬ŅSigues sin creer que la respuesta est√° en la automatizaci√≥n y la inteligencia artificial? Los agentes virtuales de √ļltima generaci√≥n incluso pueden brindar retroalimentaci√≥n para mejorar el nivel de satisfacci√≥n. No se trata de un robot con un pool de respuestas que s√≥lo elige lo que su algoritmo le indica. Los agentes virtuales se adaptan, reconocen y personalizan la atenci√≥n. Esto tambi√©n permite que las tem√°ticas que requieran, puedan resolverse de manera personal y ser canalizadas a un asesor ¬†dentro de la empresa, optimizando las estructuras laborales para tareas m√°s complejas.

No olvidemos que el servicio al cliente forma parte de la mercadotecnia intangible, ya que busca generar satisfacción y percepciones positivas de nuestros productos o servicios para que aumente el valor percibido de nuestra marca. Por esta razón, no podemos dar por sentado ni minimizar un proceso tan importante como la misma calidad de nuestro producto.

La pregunta que nos debemos hacer es ¬Ņestamos listos para dar el siguiente paso?

 

Por Martín Frascaroli, Fundador y CEO de Aivo

El servicio de almacenamiento en la nube Google Drive tendrá cambios  

El servicio de almacenamiento de archivos en la nube de Google dejara de existir como lo conocemos, concretamente el próximo mes de marzo. Ya en diciembre, a partir del día 11, Drive dejará de estar disponible para entornos de PC y Mac.

La compa√Ī√≠a californiana¬†ha¬†anunciado recientemente cambios¬†respecto a su aplicaci√≥n Drive, la cual se transformar√° y dividir√° en sus¬†dos nuevas propuestas: Google¬†Backup¬†and¬†Sync¬†y¬†Drive File¬†Stream.¬†¬†

El servicio de almacenamiento de archivos en la nube de Google tiene fecha de caducidad, más concretamente el próximo mes de marzo. Ya en diciembre, a partir del día 11, Drive dejará de estar disponible para entornos de PC y MAC y su cierre completo llegará el 12 de marzo.  

A cambio Google nos ofrece dos nuevas herramientas. Por un lado, los particulares dispondrán del servicio Google Backup and Sync y por otro, las empresas dispondrán de Drive File Stream. 

Google Backup and Sync 

Ya en julio la compa√Ī√≠a empez√≥ a introducir este servicio, que permite, una vez descargada la aplicaci√≥n tanto en equipos de c√≥mputo¬†bajo la plataforma Windows como¬†macOS, hacer una copia de seguridad de todos nuestros archivos, carpetas, fotograf√≠as y v√≠deos alojados en nuestro ordenador. Algo muy similar a lo que hasta ahora hac√≠a Drive.¬†

Drive File Stream 

En este caso se posibilita que aquellas cuentas que disponen de una G Suite, puedan acceder a sus archivos alojados en la nube, de manera rápida y sin necesidad de ocupar espacio en sus discos duros locales. 

¬†¬ŅCu√°ndo¬†llega?¬†

Esta nueva herramienta estará disponible desde el 26 de septiembre, fecha desde la que los usuarios de Drive empezarán a observar las novedades.  

Con estas nuevas propuestas, Google pretende centrar sus esfuerzos en dos plataformas mejoradas, evolucionando el servicio de almacenamiento en nube, un segmento que se está diversificando y ofreciendo cada día mejores propuestas de productos. 

Redacción  

 

 

HPE realiza otra reestructuración en su organización a nivel mundial     

Once grupos a nivel mundial representarán a HPE en los mercados donde la multinacional tiene las mayores oportunidades de crecimiento.  

Los l√≠deres de estas once nuevas geograf√≠as sus regiones son¬†Gilles¬†Thiebaut: Francia,¬†Heiko¬†Meyer: Alemania, Austria y Suiza (tambi√©n conocido como DACH),¬†Marc Waters: Reino Unido e Irlanda,¬†Jos√© Mar√≠a de la Torre: Europa del Sur,¬†Luc¬†Opdebeeck: Europa del Norte,¬†Johannes Koch: Oriente Medio, √Āfrica Europa del Este,¬†Dan¬†Belanger: Am√©rica del Norte,¬†Alfredo¬†Yepez: Am√©rica Latina,¬†Narinder¬†Kapoor: Asia Pac√≠fico,¬†Hitoshi¬†Yoshida: Jap√≥n y¬†Som¬†Satsangi: India.¬†

Dentro de esta reorganización, el gigante tecnológico se embarcará en una nueva estructura de ventas para los equipos globales a partir del 1 de noviembre. El recién nombrado jefe de ventas Phil Davis reemplazará al veterano de HPE Peter Ryan. 

‚ÄúLas geograf√≠as representar√°n a HPE en los mercados donde tenemos las mayores oportunidades de crecimiento.¬†HPE Next es una reinvenci√≥n de la compa√Ī√≠a para permitir que nuestros miembros del equipo sean m√°s acertados y para realizar el potencial lleno de HPE‚ÄĚ, afirm√≥ Phil David, jefe de ventas de HPE. ‚ÄúLos principios rectores de HPE Next son cliente primero, enfoque y simplicidad. Esta nueva estructura basada en estos principios acercar√° nuestros recursos y la toma de decisiones al cliente“, inform√≥ Davis.¬†

La compa√Ī√≠a ten√≠a tres regiones clave como su GTM u organizaci√≥n de ventas: Am√©ricas, Europa (incluye Oriente Medio) y APJ (incluyendo China, Australia y Nueva Zelanda).¬†Pero esta nueva estructura divide la regi√≥n de Am√©ricas en dos, Europa en seis regiones y APJ se ha dividido ahora en tres regiones. S√≥lo hay tres pa√≠ses como geograf√≠as independientes y dos son de la regi√≥n de la APJ, India y Jap√≥n.¬†

“La complejidad es una carga y nos arrastra hacia abajo. Tenemos que ser valientes en la eliminaci√≥n de construcciones viejas‚ÄĚ, a√Īadi√≥ Davis. ‚ÄúHay que romper la estrategia de ventas en regiones m√°s peque√Īas y enfocadas para aumentar los ingresos de HPE‚ÄĚ.¬†

Redacción  

 

 

Toshiba se ve obligada a vender su división de microprocesadores 

Varias inversiones fallidas en el campo de la energía nuclear han puesto en jaque al futuro de una de las empresas más grandes de Japón y han provocado, entre otros problemas, la dimisión de su presidente.  

La junta directiva de Toshiba se ha visto abocada a vender su¬†unidad de microchips, una de las m√°s lucrativas de la empresa, para sobrevivir en el mercado. Seg√ļn se hace eco el¬†New York Times, el grupo comprador lo conforman varias organizaciones de origen estadounidense y japon√©s. Entre dichos accionistas se encuentran¬†Bain Capital¬†y dos firmas controladas por el Gobierno nip√≥n, la¬†Corporaci√≥n de Redes del banco de Jap√≥n y el Banco de Desarrollo. Aunque se han identificado como compradores √ļnicos, empresas como¬†Apple y la compa√Ī√≠a de semiconductores SK¬†Hynix¬†est√°n¬†negociando¬†la¬†compra de¬†peque√Īas participaciones. ‚ÄúLos detalles de la operaci√≥n a√ļn deben ser concretados‚ÄĚ, explica la compa√Ī√≠a en un comunicado. Con esta declaraci√≥n la firma a√ļn se reserva la posibilidad de que el proceso pegue un giro con otros licitadores.¬†La situaci√≥n ya se preve√≠a m√°s que inestable tras la dimisi√≥n el pasado mes de febrero de su presidente¬†Shigenori¬†Shiga.¬†

La venta de la unidad se har√° por una cantidad cercana a los¬†18,000 millones de d√≥lares, y Toshiba mantendr√≠a parte del control del negocio ‚Äďa√ļn no han trascendido los porcentajes- en una estructura que se antoja compleja. Se trata de una divisi√≥n que apuesta por la fabricaci√≥n de chips de memoria flash que se utilizan en millones de¬†smartphones¬†y dispositivos digitales.¬†

Toshiba necesita liquidez con urgencia para tapar ciertos agujeros financieros. La mayor√≠a de ellos causados por apuestas en proyectos de energ√≠a nuclear estadounidenses. El futuro de una de las¬†empresas m√°s grandes de Jap√≥n est√° en jaque, y esta obligaci√≥n de vender no implica que la compa√Ī√≠a intente controlar gran parte del negocio de microchips una vez finalizada la venta. La compa√Ī√≠a ha se√Īalado que los compradores recibir√≠an una mezcla de acciones ordinarias y preferentes con el objetivo de tener m√°s peso en la junta directiva.¬†

Redacción  

 

 

El comercio electrónico en América Latina venderá más de 75MDD para 20019: Estudio

Seg√ļn eMarketer, el aumento del comercio electr√≥nico en Am√©rica Latina¬†ha sido inminente, pues tan s√≥lo en 2015 se generaron ventas por 1 bill√≥n 671 mil millones de d√≥lares ($1671 trillons)¬†en todo el mundo y se proyecta que para 2019 las transacciones¬†del sector crecer√°n a√Īo a a√Īo un promedio de 21% a nivel global llegando a $3.578 miles de millones¬†de d√≥lares.

Beti Cerezo, Directora Comercial y de Mercadotecnia para América Latina de LivePerson Latam, indica que la movilidad es el futuro del e-Commerce.

El ascenso del uso de smartphones ha hecho que los usuarios estén permanentemente conectados, volviéndolos más inteligentes y exigentes.

De ah√≠, expresa, que las empresas necesiten dominar el espacio m√≥vil para poder llegar a un p√ļblico objetivo cada vez m√°s tecnol√≥gico y conectado.

En M√©xico existen actualmente 68 millones de internautas (lo que representa el 57% de la poblaci√≥n nacional), un n√ļmero significativo para el desarrollo y crecimiento del e-Commerce, ya que en los √ļltimos 3 a√Īos, el aumento ha sido en promedio de 51% a√Īo con a√Īo.

 

N. de P.