Día: 16 octubre, 2017

Se asocian para ofrecer soluciones de ingeniería electromagnética de alta frecuencia

Siemens anuncia el inicio de su sociedad estratégica con Ingegneria Dei Sistemi (IDS, por sus siglas en italiano), una empresa independiente de tecnologías de sistemas e ingeniería ubicada en Italia, para proveer al mercado soluciones de ingeniería electromagnética de alta frecuencia (EM, por sus siglas en inglés). Como tal, el portafolio Simcenter contará con una oferta de productos más completa y la capacidad adicional para lograr un mayor desempeño electromagnético de los sistemas relacionados con el diseño e instalación de antenas, Compatibilidad EM (EMC), Interferencia EM, y riesgos del EM, por mencionar algunos.

Esta alianza estratégica va de la mano con los objetivos de Siemens para abordar las necesidades de ingeniería de los sistemas inteligentes que convergen con la administración del ciclo de vida de producto y con el software automatizado para diseño electrónico EDA.

Con las nuevas soluciones complementarias de Mentor, esta sociedad fortalece la oferta de Siemens en cuanto al manejo autónomo AD, y al Internet de las Cosas (IoT).

“Asociarnos con Siemens le da un gran impulso a nuestros 40 años de experiencia en EM, habiendo resuelto, exitosamente, los problemas más difíciles relacionados con ingeniería electromagnética dentro de sectores industriales, altamente demandantes, como el naval, espacial y aeronáutico”, comentó Mauro Bandinelli, gerente de la Unidad de Ingeniería Electromagnética en IDS.

El desempeño de los dispositivos electrónicos y sistemas inteligentes dependen, en gran medida, del comportamiento electromagnético. Con el aumento en la integración de la electrónica en los productos que se utilizan diariamente y el incremento de la conectividad con el IoT, los ingenieros necesitan una representación rápida y precisa de cómo se desempeñarán los productos en situaciones reales, con el objetivo de asegurar el éxito del diseño. 20, pero nos ofrece la oportunidad para desarrollar nuevas funciones en el producto, si es administrado apropiadamente en la etapa de diseño. Simular posibles interferencias, mucho antes de que el producto sea manufacturado, puede ayudar a prevenir la mala calidad y clientes insatisfechos. Lo anterior se extiende también a aplicaciones donde el IoT es usado en plantas y procesos industriales, por lo que es fundamental que los sensores EM y la integración de sus productos estén diseñados con la más alta fidelidad y solidez.

Dentro del sector automotriz, el manejo autónomo presenta los riesgos más grandes, ya que la fiabilidad y seguridad requieren un comportamiento de los sensores EM de alta calidad para la detección de obstáculos y evitar choques, ambos de corto y largo alcance, así como para V2X. Las soluciones de IDS ofrecen una ingeniería predictiva y realista en modelos virtuales escalables como los sensores individuales a través de todos los sistemas integrados dentro de automóviles virtuales. Al incluir este radar EM, altamente físico, y las simulaciones de sistemas de comunicación dentro de escenarios de manejo, los fabricantes de automóviles podrán aumentar la seguridad y el desempeño de los vehículos autónomos.

“La sociedad con IDS ofrece oportunidades muy emocionantes para nuestros clientes en el área de simulación electromagnética”, comentó Jan Leuridan, vicepresidente senior de Soluciones de Prueba y Simulación del Software PLM de Siemens. “Las soluciones electromagnéticas de IDS, mismas que pronto serán aprovechadas por el poder del Simcenter 3D, nuestro exclusivo ambiente unificado para CAE en 3D, proveerán a los ingenieros con inigualables tecnologías para optimizar sus diseños de forma más rápida, lo que realmente beneficiará los ciclos de desarrollo de productos”.

N. de P. Siemens PLM.

La cara de los dos Méxicos: la paradoja que crea la Conectividad

En la década del sesenta la sociedad mexicana fue referida como la de “Los Dos Méxicos”, en donde contrastaban uno moderno, industrializado y urbano, beneficiario de las grandes obras de infraestructura y materializado en la creciente clase media. El otro, eminentemente rural, marginado, carente sobre todo de esos beneficios de la modernidad. Desafortunadamente, a poco más de cinco décadas, es posible retomar esa caracterización basada en la conectividad. De manera que en la actualidad se identifican dos tipos de mexicanos: conectados y desconectados.

En efecto, la realidad es que aún un segmento significativo de la población mexicana de 6 años en adelante (41 millones de mexicanos en 2016), se encuentra en condición de desconexión, de acuerdo con cifras de la Asociación de Internet.mx.

El 47% de los mexicanos cuentan con capacidades limitadas (dispositivo de acceso y conectividad) para la apropiación oportuna de contenidos informativos, culturales, educativos, productivos o bien de relacionamiento social.

El elemento aspiracional y derecho consagrado en el artículo sexto de nuestra Carta Magna es lograr que todos los mexicanos entremos a la clasificación de ser ciudadanos digitales. Sin embargo, ese diferencial adicional luce como el más difícil de conectar, por razones de falta de cobertura, habilidades/educación digital y de poder adquisitivo, entre otras causales.

Realizar un ejercicio de prospectiva sobre el futuro de la conectividad en los próximos cinco, diez o quince años puede resultar muy sencillo en primera instancia. Tomando en cuenta que los esfuerzos y mecanismos de política pública enfocados en la conectividad universal, así como la regulación para la gestación de competencia efectiva en el mercado de banda ancha, harán que el acceso a internet aumente entre la población en términos absolutos.

Lo que implica que, no importando el plazo, es de esperarse que exista un escenario favorable en la conectividad, tal que los niveles de adopción continuarán aumentando a un ritmo constante en el tiempo. Sin duda este entorno de conectividad detonará mayor bienestar social, desarrollo y crecimiento económico en términos absolutos, de manera similar a los resultados generados por el fenómeno de la revolución industrial en su momento.

Sin embargo, esto no implica que necesariamente se trate de un desarrollo incluyente o similar en términos relativos.

Es decir, el acceso a internet por sí mismo no es la solución para reducir la brecha de conectividad que actualmente divide al país en “dos Méxicos” que difieren en el grado de alfabetización digital y en capacidad de acceso al cúmulo total de la oferta de servicios tecnológicos.

Actualmente nos encontramos en una fase de reconfiguración en que se conjuntan, por un lado, el rápido surgimiento de nuevas tecnologías y el crecimiento sostenido del mercado de las telecomunicaciones, y por el otro sustanciales reformas regulatorias. Esto es algo muy positivo, sin embargo, la pregunta permanece: ¿será que verdaderamente nos estamos apuntalando hacia la meta de la conectividad universal y equitativa para todos?

En términos relativos, se podría decir que en el mediano plazo (es decir que ya está en fase de gestación) encontraremos un escenario en el que por un lado habrá individuos hiperconectados que además de contar con una conexión permanente y ubicua a la red, indudablemente contarán el poder adquisitivo y los conocimientos necesarios para disfrutar a plenitud los beneficios que generan las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Este segmento de la población se vería beneficiado día con día por el internet de las cosas, las ciudades inteligentes, el almacenamiento en la nube, la conectividad móvil avanzada y en general, se encontraría siempre conectado, siguiendo las últimas tendencias tecnológicas.

Tenencia de Smartphones de Gama Alta y Tabletas por NSE
(Proporción de la población, %)

Esta es una realidad que comienza a hacerse visible en las métricas de acceso a dispositivos y servicios de conectividad. Por ejemplo, a pesar de que la penetración de teléfonos inteligentes (Smartphone) entre líneas móviles asciende a una razón de 85.0% en la primera mitad de 2017, tal que en todos los segmentos de la población en términos de nivel socioeconómico (NSE) la mayoría cuenta con un dispositivo, aún se registra un elevado diferencial en el acceso a equipos de gama alta que cuentan con los elementos tecnológicos más avanzados y de aprovechamiento óptimo de la conectividad disponible.

Mientras que en NSE medio alto (C+) y altos (A/B) la adquisición de estos equipos alcanza a 4 de cada 10 poseedores, en la base de la pirámide (NSE bajos: D+/D/E) esta es una realidad para tan sólo 1 de cada 100 de los usuarios. Estos indicadores son similares en torno a la tenencia de tabletas, tal que la disparidad entre NSE A/B (66.3%) y D+/D/E (11.4%) es cuantiosa y equivalente a 54.9 puntos porcentuales (pp.). Una circunstancia análoga se podría comenzar a estar gestando en el acceso a otros dispositivos de conectividad (smartwatches, smart speakers, etc.) y servicios de conectividad de nueva generación (4G-LTE y próximas generaciones).

Estas diferencias son atribuibles en lo principal a una menor capacidad adquisitiva y una comprensión y habilitación limitada de los beneficios potenciales de la conectividad y los nuevos dispositivos tecnológicos.

La base de la pirámide social es un grupo que, a pesar de integrarse cada vez más a una sociedad digital, no cuenta con los recursos, hábitos, habilidades y/o la formación adecuada para hacerse beneficiario efectivo de la derrama de bienestar generada por las TIC. Es a partir de ello que es posible anticipar que los beneficios del México conectado no serán para todos.

Si bien los niveles de conectividad permearán a una gran mayoría de la población, podríamos hablar también de una paradoja de la conectividad que implica un México conectado disfuncional, es decir uno en el que, a pesar de contar con una conexión a internet, será ajeno a las tendencias tecnológicas más recientes.

A pesar de que tenemos al frente grandes oportunidades para disminuir la brecha existente entre los dos Méxicos, el dotar con acceso a la red a una mayor proporción de la población no es suficiente. Así se reportase una tasa de conectividad equivalente a 90% de los habitantes del país, lo más importante es que cada una de estas conexiones sea efectiva y verdaderamente derive en mayores niveles relativos de bienestar social. No se trata únicamente de cantidad, sino también de calidad y capacidad equitativa.

Es decir, que lo verdaderamente fundamental no es que exista una mayoría conectada, sino que cada acceso a internet venga acompañado de nuevas oportunidades para los ciudadanos, así como se materialice una realidad más equitativa en la que sea identificado un solo país. Un sólo México hiperconectado.

 

Por: Radamés Camargo,

Analysis Manager 

The Competitive Intelligence Unit.

 

 

Smartphones crean problemas de atención y memoria

Los últimos avances provienen de Apple y Google. Los nuevos teléfonos iPhone 8 y iPhone X, así como los nuevos teléfonos Pixel de Google, ofrecen cámaras de calidad cercana a la réflex digital y realizan una creciente variedad de trucos geniales, como el apoyo a la realidad aumentada.

Si le preguntáramos a la gente si quieren todo este poder y habilidad que ofrece la tecnología, probablemente respondan: ¡Absolutamente!.

Pero si reformularamos esta pregunta agregando que los teléfonos más nuevos pueden incluso solucionar los problemas que las personas tienen con sus vidas, la respuesta probablemente sería contraria. De hecho, los teléfonos inteligentes están empeorando nuestros problemas haciéndolos más grandes.

La mayoría de los profesionales han mostrado problemas con el equilibrio entre el trabajo y la vida. Sufriendo problemas de atención y memoria. Quieren lograr más en sus vidas.

Los teléfonos inteligentes no solo no ayudan a resolver estos problemas; en realidad los empeoran.

 

La creciente crisis de teléfonos inteligentes

Con cada día que pasa, se está volviendo más claro que los teléfonos inteligentes están haciendo que las personas sean más tontas. Exactamente, los teléfonos inteligentes son cada vez más adictivos y distraen, y como resultado, cada vez es más difícil que la gente preste atención a lo que están haciendo.

En Silicon Valley surge una nueva perspectiva: desde tecnólogos individuales, no desde las principales compañías, sobre lo que nos están haciendo los teléfonos inteligentes. Los teléfonos y, aún más, las aplicaciones sociales móviles y los sitios nos influyen de innumerables maneras sin nuestra conciencia.

Los teléfonos inteligentes nos dan una adicción “tóxica” y estamos “desperdiciando nuestras vidas” en ellos.

 

La tecnología quiere “secuestrar nuestras mentes”

Sitios como Facebook están librando una guerra de libre albedrío. El periódico The Guardian publicó la semana pasada una entrevista con el creador del botón “Me gusta” de Facebook, Justin Rosenstein, en el que admitió que su creación es parte de un gran problema.

Rosenstein no se permite usar Reddit o Snapchat, e incluso restringe su uso de Facebook.

Más revelador, tan pronto como compró su nuevo iPhone, ordenó a su asistente que lo bloquee con los controles parentales para evitar que descargue aplicaciones. Rosenstein está tratando de evitar lo que cada vez es más nuevo cuando se trata de un estado mental. Los expertos lo llaman “atención parcial continua”.

Rosenstein dice que “todos están distraídos todo el tiempo”. Y este estado de ánimo reduce de manera medible los coeficientes intelectuales y la productividad y surge incluso cuando los teléfonos inteligentes están cerca pero no están en uso.

¿Estas proclamaciones van demasiado lejos? Tal vez. Pero considere esta impactante comparación: un estudio realizado el año pasado por Voucher Cloud encontró que los sujetos pasan un promedio de solo dos horas y 53 minutos realizando un trabajo productivo cada día.

Un estudio no relacionado de Dscout descubrió que el usuario promedio de un teléfono inteligente pasa dos horas y 25 minutos cada día en su teléfono. (Los usuarios de teléfonos inteligentes “pesados” promedian tres horas y 45 minutos por día).

La cantidad de tiempo que pasa en los teléfonos crece cada año. La cantidad de tiempo que hace el trabajo probablemente disminuya. Los teléfonos inteligentes están impulsando una tendencia en la que la frivolidad está reemplazando la productividad.

Parte de la culpa recae en las aplicaciones que usamos, por supuesto, especialmente en las aplicaciones sociales. Pero son los teléfonos inteligentes los que ponen esas aplicaciones en nuestras manos 24 horas al día, 7 días a la semana.

El mecanismo detrás de la crisis de teléfonos inteligentes es fácil de entender. Vivimos en una economía de atención, y las empresas de tecnología se encuentran en una acalorada competencia para adquirir nuestro tiempo y atención. En esta lucha darwiniana, los productos y servicios más adictivos y distraídos sobreviven y prosperan y dominan.

Empresas como Facebook alardean de sus accionistas sobre el creciente número de horas que los usuarios gastan en sus sitios y aplicaciones. Todos los sitios sociales están tratando de defenderse contra Facebook por ser tan adictivos como pueden ser.

YouTube capta una gran cantidad de atención, y todos los sitios de video intentan defenderse de YouTube.

Y al igual que los sitios sociales, los sitios de noticias, las aplicaciones de juegos, las aplicaciones de música y otros aprenden a ser más distraídos y adictivos, junto con la realidad aumentada, la realidad mixta y la realidad virtual.

Como resultado, los teléfonos inteligentes están afectando nuestras mentes. Los teléfonos inteligentes han llegado a ocupar lo que se llama un “espacio de atención privilegiado”, comparable al sonido de nuestros propios nombres. Trabajar con un teléfono inteligente cerca es atencionalmente similar a trabajar mientras los compañeros de trabajo están parados hablando de usted por su nombre. Es difícil concentrarse.

Mike Elgan

 

Facebook apuesta por la Realidad Virtual en la empresa

Facebook quiere introducir la realidad virtual en la empresa mediante Oculus VR, la firma por la que apostó hace ya tres años y por la que desembolsó cerca de 2.000 millones de dólares. La red social ha decidido lanzar una serie de productos centrados en el negocio (Oculus for Business), que, según la propia empresa, podrán ayudar en segmentos desde la capacitación de los empleados a la colaboración.

“Las empresas de todo el mundo pueden usar estas soluciones para aumentar la productividad, acelerar la capacitación de sus trabajadores y presentar cosas a clientes y empleados que antes parecían imposibles en industrias tan variadas como el turismo, la educación o la medicina”, asegura la compañía en su blog oficial.

El ciclo de vida de Oculus sigue un camino similar al de uno de sus grandes rivales, HTC. Es más, Facebook quiere dar la sensación de que han dejado atrás a HTC en el mercado.

“La fuerza de Oculus ayudará a que la realidad virtual se extienda en las empresas”, explica Anshel Sag, analista de Moor Insights & Strategy.

“Pero si Facebook quiere triunfar en este mercado tendrá que ofrecer servicios que respondan a las necesidades reales de la empresa y no solo vender un kit de negocios”, agregó el consultor.

Oculus for Business ya está colaborando con multitud de empresas en diferentes proyectos como Audi, DHL o Cisco para Spark, su plataforma de colaboración. “La realidad virtual será una nueva forma para que las empresas colaboren. Y, además, traerá la riqueza de los gráficos interactivos a más escenarios de negocio”, dice Brian Blau, vicepresidente de investigación de Gartner.

 

IDG.es

Asus lanza nuevas ZenBook enfocadas en la movilidad

Zenbook es la familia de computadoras de gama alta de Asus enfocada al usuario móvil al ser delgadas, ligeras y con altas capacidades para ser productivo. La reciente adición a la familia Zenbook de ASUS son las Zenbook 3 UX390, Zenbook Flip UX360 y Zenbook 310 y 330.

 

Zenbook 3 (UX390)

Zenbook 3 cuenta con la séptima generación de procesadores Intel Core i7-7500U, 16GB en RAM y un disco duro de 512GB PCIe 3.0 x4 SSD, ofreciendo un alto rendimiento en un cuerpo delgado y liviano. Como característica destacable este equipo cuenta con un USB reversible Tipo-C (USB-C) para conectar cualquier tipo de puerto unidireccional, entregando una transferencia de datos de alta velocidad.

Su panralla es FHD de 12.5 pulgadas nítida y detallada con resolución de 1920×1080 de visualización, con recubrimiento de cristal Corning Gorilla 4 que la hace resistente a grandes jornadas de trabajo. De igual manera, la pantalla cuenta con amplios ángulos de visión de 178°, contraste 1000:1 para negros profundos, reproducción del color existente gracias a una amplia gama de colores del 72% NTSC. El video también se ha mejorado gracias a la tecnología ASUS Tru2Life, que permite optimizar la nitidez y el contraste de cada píxel en cada fotograma de video para reproducir videos de aspecto natural.

 

Zenbook Flip UX360UA

ZenBook Flip UX360UA cuenta con una pantalla giratoria 360° que permite ser utilizada como una notebook tradicional con pantalla táctil o como una tableta, haciéndola versátil para cualquier tipo de entorno y uso, incluso industrial.

La convertible cuenta con un procesador Intel Core i5, una pantalla táctil de 13 pulgadas con una resolución FHD (1920×1080) que, además, emplea una tecnología que mejora el ángulo de visión y proporciona una mejor reproducción de color y contraste cuando se ve la pantalla fuera de foco. Además, al contar con la tecnología ASUS Tru2Life, se mejora la calidad de los pixeles en cada fotograma de video para una imagen aún más clara, nítida y realista.

Entre sus características, se encuentran 8GB de memoria RAM, y un almacenamiento interno de 256GB SSD SATA 3 de alta velocidad. Para ofrecer una diversa conectividad a los usuarios, el equipo posee un lector de tarjetas SD y entrada de audio combinado, dos puertos USB Tipo-A, un puerto USB Tipo-C y un puerto HDMI de tamaño completo para conectar pantallas externas y llevar el contenido de la pantalla a un monitor extra.

Adicionalmente, el panel táctil tiene un escáner de huellas dactilares que puede ser utilizado para seguridad biométrica. El sensor se encuentra ubicado convenientemente en la esquina superior derecha del panel táctil, permitiendo a los usuarios bloquear y desbloquear la ASUS ZenBook Flip UX360UA con un solo toque, así como para autenticar la apertura de aplicaciones de terceros.

ASUS Zenbook UX310

Con un tamaño de 13.3 pulgadas, ZenBook UX310 está alimentada por los últimos procesadores Intel Core de séptima generación, una pantalla de 13.3 pulgadas FHD de 1920×1080, con una gama de colores del 72% NTSC, 100% sRGB y 74% Adobe RGB y una densidad de píxeles de 166ppi.

ZenBook 310 cuenta con un SSD de alta velocidad de 128GB, un puerto USB Tipo-C de próxima generación para conectar cualquier dispositivo USB actual y futuro; y el sistema de audio ASUS SonicMaster que incorpora tecnología Harman Kardon.

 

ASUS Zenbook UX330UA

Por último, la ZenBook UX330 es el modelo de la serie ZenBook de 13.1 pulgadas más delgado, con tan sólo 13.5mm de diámetro. La compañía lo presenta como una ultrabook para usuarios exigentes, con una pantalla FHD (1920×1080) gran resolución para trabajar cómodamente, además, cuenta con un peso de 1.2 kg.

Para incrementar la productividad de los usuarios, ZenBook UX330 tiene una duración de batería de hasta 12 horas, ofreciendo un extra en las jornadas laborales.

Las tecnologías exclusivas de ASUS mejoran aún más la pantalla del UX330; ASUS Tru2Life realza cada pixel para ofrecer mayor nitidez, colores claros y de aspecto más realista; y ASUS Splendid para garantizar colores vivos y precisos ideal para cualquier tipo de contenido visual.

Integra un audio ASUS SonicMaster – desarrollado en colaboración con expertos en audio de Harman Kardon – produce un sonido con bajos profundos y voces cristalinas.

La nueva ZenBook UX330 ofrece un procesador Intel Core i5 de séptima generación, gráficos Intel HD, 8GB de memoria RAM, hasta 256GB de almacenamiento SSD, un puerto HDMI para conectar televisores o monitores, un puerto USB 3.0 Gen 1 Tipo-C, dos puertos USB 3.0, y una ranura para tarjetas SD.

 

N. de P.

UberEats obtendrá ingresos por más de 3,000 millones de dólares este año

Los principales ingresos de Uber siguen llegando del negocio del transporte, aunque su servicio de comida a domicilio va ganando peso.

De acuerdo con los números que la compañía ha presentado esta semana pasada, se espera que el brazo UberEats genere más de 3,000 millones de dólares brutos este año. Durante el segundo trimestre fiscal ya ha supuesto entre el 8-10% del total de reservas de la compañía que ascendieron a 8.700 millones de dólares.

El servicio de comida a domicilio de Uber crece además a un ritmo muy superior que el de sus competidores especializados. Tal y como apunta el Financial Times, GrubHub, principal compañía de reparto de comida a domicilio cerró el segundo trimestre fiscal con unas ventas brutas de 880 millones de dólares.

UberEats ya está en 29 países y espera acelerar su expansión internacional hasta 200 países a final de año, un impulso que impulsará los ingresos. En algunos países, resaltaba el sitio web TechCrunch hace un mes, en algunas ciudades como Seúl y Taipei el servicio de comida a domicilio de Uber es más popular que el negocio de transporte de Uber.

La gallina de los huevos de oro

Un estudio elaborado por la firma McKinsey espera que el mercado de envíos de comida a domicilio supera los 100,000 millones, lo que supone un 1% del total del mercado de comida mundial. Y cada vez son más las empresas que quieren una porción de la tarta.

Facebook anunció la semana pasada un servicio de comida a domicilio en los Estados Unidos. La red social ya deja pedir comida a domicilio desde la aplicación, directamente a través de las páginas de los restaurantes.

En España, servicios como Deliveroo, Glovo, Just Eat (que compró la española La Nevera Roja) y más recientemente Cabify Express (el servicio de envíos a domicilio competencia de Uber) están apostando cada vez más por este mercado.

A México la aplicación llegó como el tercer competidor, en un año, según El Financiero, tiene hasta 40 pedidos por minuto, realizando presión a las establecidas Rappi y Sin Delantal.

Nerea Bilbao

 

Las empresas necesitarán la figura de Responsable de Inteligencia Artificial

Las capacidades que ofrece la inteligencia artificial son infinitas y absolutamente versátiles, logrando beneficiar en gran medida a cualquier empresa, sin importar el tamaño o la industria a la que se dedique: puede ayudar a mejorar la atención al cliente (con chatbots), anticiparse a los constantes cambios del mercado (con el análisis masivo de datos y creación de patrones de comportamiento), incluso podría darle una revolución de 360° al modo en que se protegen las empresas hoy en día.

Un estudio elaborado por Teradata midió el ritmo del mercado con respecto a esta tecnología y ha concluido que se trata de una tendencia emergente. “Las empresas de hoy en día ven la Inteligencia Artificial como una estrategia prioritaria que les ayudará a superar a la competencia en sus respectivos sectores”, dijo Atif Kureishy, representante de ThinkBig en Teradata.

Los sectores de Tecnología y Comunicaciones (59%), Negocios y Servicios Profesionales (43%) y Atención al Cliente y Servicios Financieros (32%) son los que verán el mayor impacto.

Según el reporte, estos sectores verán una gran mejora de sus servicios de innovación de producto, experiencia de cliente y cadena de suministro y operaciones.

El informe asegura que la media de inversión en Inteligencia Artificial es de 6,47 millones de dólares. Las compañías encuestadas esperan un ROI de 1,99 dólares por cada dólar invertido en un plazo de cinco años y de 2,87 dólares de ROI por cada dólar en 10 años.

Además de una inversión de capital, sacar el máximo provecho a la tecnología exige el rediseño de nuevas estrategias que prevean integrar la IA en la compañía. Esto conlleva, por ejemplo, la creación de un cargo ejecutivo que sea experto en el ramo y se dedique a ello por completo.

La creación del Responsable de Inteligencia Artificial (CAIO, por sus siglas en inglés) debe ser capaz de agilizar, coordinar y gestionar la implantación de la Inteligencia Artificial.

Actualmente son el CIO y el CTO quienes asumen la responsabilidad.

En cuanto a los retos, el 91% de los entrevistados cita la falta de infraestructuras TI como principal problema para aplicar IA en sus organizaciones, aunque la formación del personal se postula como segundo gran reto. La regulación y las políticas sobre su aplicación también preocupan a los ejecutivos.

 

-IDG.es

Hackers roban información de tarjetas de crédito en sitio web de Pizza Hut

Pizza Hut ha sufrido un ciberataque en su sitios web de Estados Unidos que ha dejado al descubierto datos de tarjetas de crédito de sus clientes.

El acceso no autorizado al sitio se produjo durante el pasado 1 y 2 de octubre; fueron un total de 28 las horas. Así, tal y como informa Security Week, los usuarios afectados son aquellos que accedieron a la web en este período de tiempo.

La compañía ha dicho que la brecha fue descubierta y arreglada en seguida y cree que el impacto del ataque es muy pequeño. No obstante, un diario de Kentuky dice que ha afectado a los datos bancarios de 600,000 usuarios.

Los datos que se han expuesto son, según Pizza Hut, las direcciones, los códigos postales, los nombres, direcciones de correo electrónico y datos de pago (incluyendo número de tarjeta, fecha de expiración y código CVV).

No es la única noticia de este corte que está llenando los titulares de los medios de comunicación especializados en las últimas semanas.

Hace apenas unos días la cadena hotelera Hyatt anunció que había sufrido un ciberataque a su sistema de pagos que puso al descubierto los datos bancarios de los clientes que habían hecho uso de los servicios de la compañía entre el 18 de marzo y el 2 de julio de 2017.

Ya en septiembre Equifax desveló haber sido víctima de un ciberataque masivo que, aprovechando una vulnerabilidad en la aplicación, robó los datos de más de 145 millones de usuarios.

Redacción

 

Qualcomm le muestra a Apple que la innovación llegó antes a equipos Android

La compañía fabricante de microprocesadores para dispositivos móviles, ha publicado en su blog una tabla con una relación de tecnologías que acaban implementando los dispositivos Android mucho antes de lo que lo hagan los iPhone en lo que se atreve a destacar que siempre va por detrás de esta innovación.

En concreto, el post lo firma Francisco Cheng, director Technical Marketing de Qualcomm, quien destaca que su compañía trabaja de cerca con Google y con las marcas OEM líderes del mercado, incluyendo Samsung, LG, HTC y Motorola/Lenovo para conseguir que el ecosistema Android siga siendo vibrante para el consumidor final.

En la tabla publicada en la noticia, incluida en el post vertido por el directivo de la compañía, puede apreciarse en los campos y áreas en los que los dispositivos Android lideran la implementación de nuevas tecnologías y funcionalidades frente a los iPhone de Apple. Por citar algún ejemplo, la implementación del lector de huellas dactilares bajo el cristal de la pantalla, la carga rápida presente en muchos modelos, el reconocimiento facial y la autenticación por Iris presente en los Galaxy S8, Note 8 y LG V30.

También hace alusión al apartado de conectividad, con el soporte de Gigabit LTE en los smartphones, la modalidad de Bluetooth 5.0, la conectividad Wifi 802.11ad, así como las pantallas de tipo OLED Display en el LG Flex 2, o la de tipo 4K en el Xperia XZ Premium de Sony.

Muchas de todas estas novedades están presentes en la nueva generación del iPhone 8 y iPhone X, pero como menciona Cheng, ya están presentes desde principios de año en una gran variedad de teléfonos con Android. Desde la realidad aumentada hasta el Gigabit LTE, los procesadores de Qualcomm dotan a los smartphones de nuevas funcionalidades que permiten que los usuarios puedan ser más productivos. Es el caso del soporte de la nueva conectividad con las redes móviles, que llega a ser hasta 135 veces más rápido que los primeros teléfonos con Android de hace nueve años.

Alfonso Casas

 

Hitachi Lumada como una alternativa para desarrolladores y arquitectos IoT

Hitachi Ltd. y Hitachi Vantara anunciaron la primera Plataforma Comercial Lumada, para el Internet de las Cosas (IoT). En su versión 2.0. La Plataforma Lumada IoT ha sido totalmente actualizada con una arquitectura elegante y portátil que le permite tanto la ejecución de software On-Premise como Cloud, así como respaldar las aplicaciones IoT Industriales de tipo Edge y Core.

Esta nueva pila de software está diseñada para que los clientes puedan obtener análisis, predicciones y recomendaciones a partir de sus datos de forma rápida y fácil, además, es ajustable para soportar ambientes de mediana y larga escala.

El análisis integral de Lumada ha sido enriquecido con Inteligencia Artificial (AI) para un escalamiento aún más funcional. El resultado es una plataforma altamente inteligente y flexible, mediante la cual clientes empresariales e industriales potencian su capacidad para obtener resultados superiores en diversos ámbitos: incremento en la eficiencia operativa y ahorro en costos, mejoras en seguridad operativa y confiabilidad, mayor aprovechamiento en el uso de activos, manejo del desempeño y calidad de producto y creación de nuevos modelos de negocios.

Entre otros notables avances, la Plataforma Lumada IoT presenta Avatares de Activos (Assets) lo que constituye el sello único de Hitachi en lo que comúnmente se denomina ‘mellizos digitales’. Dichos Avatares proveen una representación digital de los activos físicos y, en consecuencia, enriquecen los metadatos para el análisis, fungiendo como un proxy digital para activos de negocios e industriales y aportando veloces insights (deducciones) basados en datos respecto de su estado y desempeño, todo gracias a la continua actualización de su sensor de valores. Este enfoque ayuda a eliminar ‘puntos ciegos’ en la operación de sistemas críticos ofreciendo mejoría en el acceso a – e insights sobre – negocios, equipos y datos humanos, que pueden ayudar a los usuarios a avanzar más rápidamente de la medición hacia la administración y el mejoramiento. Esta nueva pila de software mejorada también provee a los desarrolladores y arquitectos IoT de poderosas herramientas de diseño y características que simplifican la creación y uso industrial de soluciones IoT, con mayor rapidez en el logro de insigth.

“Nuestra Plataforma Lumada IoT de siguiente generación demuestra la experiencia sin paralelo de Hitachi tanto en TO (Tecnologías de Operación) como en TI (Tecnologías de la Información) y refuerza su compromiso como socio en innovación para la era del IoT (Internet de las Cosas)”, dijo Keiji Kojima, presidente de Hitachi Vantara y Vice-Presidente Senior y Director Ejecutivo en Hitachi.

Esta nueva generación de la plataforma Hitachi Lumada IoT ha sido totalmente actualizada con cinco estratos más para formar una base de software flexible, portátil y armable con amplias capacidades de seguridad, así como para ser un apoyo extendido en la subida de datos no estructurados. Los desarrolladores y arquitectos IoT también se beneficiarán de los rasgos dinámicos en el diseño de Lumada, su capacidad de análisis enriquecida y sus robustas capacidades de administración, las cuales incluyen:

  • Lumada edge: Permite que cualquier variedad y velocidad de datos sea fácilmente incorporada, transformada y analizada en alta proximidad con los activos físicos.
  • Lumada core: Ofrece registro de los activos, identidad y administración de acceso, además simplifica la creación de Avatares de Activos.
  • Lumada analytics: Compagina datos TO y TI para descubrir patrones mediante un poderoso análisis, aprendizaje automático e inteligencia artificial.
  • Lumada studio: Ofrece dispositivos predefinidos para simplificar la creación de aplicaciones en el panel de instrumentos; alertas, notificaciones o simplemente procesamiento lineal.
  • Lumada foundry: Ofrece servicios de fundamento que facilitan la ejecución on-premise y en la nube, así como seguridad, microservicios y herramientas de soporte.

“Estamos sumamente orgullosos de la pila de software Lumada de nueva generación que presentamos al mercado y compartimos con los desarrolladores el día de hoy” comentó Rich Rogers, Vice-Presidente Senior de Ingeniería y Administración de Productos en Hitachi Vantara. “Sin embargo, Hitachi aspira a hacer que Lumada sea mucho más que otra plataforma IoT en un mercado ya saturado. El propósito final de Lumada es simplificar el uso de todo el poder de los datos IoT.”

N de P. Hitachi