Día: 28 mayo, 2018

Cinco pasos para sobrevivir a una emergencia de la Tecnología de la Información

El t√≠pico pedido de SOS que se puede dar ante una emergencia en tiempos de guerra: ‚Äúemergencia, motores a m√°xima velocidad‚ÄĚ, no aplica para los incidentes en los equipos de Tecnolog√≠as de la Informaci√≥n.

Casi todos los administradores de TI han experimentado d√≠as en que la ley de Murphy se manifest√≥ en todas sus formas: el servidor se colg√≥, la √ļltima copia de seguridad exitosa est√° muy desactualizada, y el gerente aparece en la puerta para preguntar cu√°ndo puede continuar el trabajo normal. Situaciones como estas son desagradables, pero no el fin del mundo.

Sin embargo, ¬Ņqu√© har√≠a si su sala de servidores est√° en llamas? ¬ŅO inundada? En casos como este, un plan de emergencia bien pensado vale la pena. Echemos un vistazo a los cinco asuntos m√°s importantes que debe tener un plan de emergencia.

 

  1. Cadena de alarmas y personas de contacto ante una emergencia

¬ŅQui√©n debe estar informado y en qu√© orden de prioridades? Escriba todos los puntos de contacto involucrados que necesitan ser alertados en orden cronol√≥gico. Aseg√ļrese de que los detalles de contacto est√©n completos. Una opci√≥n de contacto no es suficiente. Arme una lista con, al menos, el n√ļmero de tel√©fono, n√ļmero de tel√©fono m√≥vil y direcci√≥n de correo electr√≥nico.

 

  1. Escenarios de emergencia y planes de recuperación

Necesita recuperar su entorno de TI. ¬ŅPero c√≥mo?Si nunca ha experimentado escenarios muy adversos en su trabajo, es casi imposible reaccionar favorablemente. En este cap√≠tulo del plan puede dar rienda suelta a la imaginaci√≥n. Escriba el peor caso que podr√≠a ocurrir con su entorno de TI y un escenario de resoluci√≥n detallada para √©l.

Si lo peor llega a suceder, podrá sacar su documentación escrita y abordar la crisis paso a paso.

  1. Imprimirlo y archivarlo en una ubicación externa

He cometido este error antes: defin√≠ y escrib√≠ todo, la cadena de alarmas, las personas de contacto necesarias, casi todos los escenarios de emergencia posibles (menos una invasi√≥n extraterrestre) y luego ocurri√≥ la emergencia: no era posible ingresar a la sala de servidores, y todos los servidores estaban apagados. ¬°Y mi documentaci√≥n completa para avisar sobre el problema se convirti√≥ en un hermoso e in√ļtil adorno, encima de un servidor de archivos! Olvid√© imprimir los documentos y almacenarlos en un lugar separado.

¬°Por favor, aseg√ļrese de imprimir todos los documentos necesarios! Gu√°rdelos en un lugar seguro en su oficina y mantenga otra copia en una secci√≥n separada (o en su casa, si su empleador lo permite).

 

  1. Involucre a los altos mandos

El equipo gerencial en su instituci√≥n necesita involucrarse. Necesitan conocer sus planes y deben estar preparados para sus requisitos (financieros). Imag√≠nese que su sala de servidores est√° destruida y necesita reemplazar todo el entorno lo antes posible, ¬Ņqu√© necesita? ¬°O necesita proveedores excelentes y comprensivos, o necesita dinero en efectivo! Si se toma en consideraci√≥n el segundo caso, su administraci√≥n necesita respaldarlo. As√≠ que aseg√ļrese de informar sobre el plan a su CEO y especialmente a su CFO.

  1. Pruebas y mejoras continuas

El mejor plan de emergencia no tiene valor si no se hacen las pruebas adecuadas. Necesita poner todos sus escenarios te√≥ricos a prueba, por lo menos una vez al a√Īo. Si logramos que en las pruebas nuestro plan de resultados adecuados, ¬°ya tenemos media batalla ganada al momento de una emergencia real!

 

Por: David Montoya, Director de Canales de Paessler Latinoamérica.

Así es como han ido evolucionando los Operadores Móviles Virtuales en México

Un Operador M√≥vil Virtual (OMV o MVNO por sus siglas en ingl√©s) es una compa√Ī√≠a que ofrece servicios de telecomunicaciones m√≥viles bajo su propia marca, pero sobre la red de otro operador ya establecido. Estos operadores han tenido una exitosa evoluci√≥n desde que aparecieron por primera vez dentro de Reino Unido en 1999 y contabilizan al d√≠a de hoy m√°s de 1,200 empresas alrededor del Mundo.

En M√©xico, al final de 2017, exist√≠an 14 OMVs en activo, con 1.48 millones de l√≠neas en conjunto,¬† cifra que representa 1.3% del mercado total en ese periodo. Esta contabilidad es equivalente a un crecimiento de 68.7 interanual, atribuible a la entrada de nuevos operadores durante el a√Īo.

Evolución de Líneas de OMV en México

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con Información de IFT.

Por su parte, en su conjunto, sumaron 0.3% del total de los ingresos del mercado de telefonía móvil, durante el cuarto trimestre de 2017. Esta proporción obedece a estrategias de negocio basadas en promociones que no han logrado traducirse en un gasto promedio mensual suficiente que les permita aproximarse al promedio del mercado.

Al analizar por separado a cada uno de los operadores m√≥viles virtuales en el pa√≠s es posible identificar que existen diferentes modelos de negocios con muy distintos desempe√Īos. En primer lugar, se encuentran las compa√Ī√≠as que han intentado competir de igual a igual con los operadores tradicionales (OT), sin resultados exitosos. Si bien, en un inicio parec√≠an comenzar a ganar terreno en cuanto al n√ļmero de abonados trimestre a trimestre, estos n√ļmeros nunca fueron proporcionales a los ingresos alcanzados.

Participación de Mercado por Líneas de OMV en México

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con Información de IFT.

Por otro lado, recientemente se han incorporado a este mercado nuevos jugadores que han logrado ajustar su modelo a un segmento específico de consumidores en el país. Estos nuevos OMV parten de entender que el modelo de negocios tiene que contar con un diferenciador o servicio de valor agregado que el operador tradicional no pueda ofrecer. De esta forma, la decisión del consumidor está basada en analizar consumos cruzados de distintos productos y servicios  y no sólo tarifas entre operadores.

Así, se identifica que efectivamente existe un mercado para que este tipo de operadores se desarrollen de forma exitosa. Para ello, es necesario que los modelos de negocios encuentren su tipo de consumidor y se especialicen en un nicho específico, por ejemplo, al ofrecer servicios móviles desempaquetados o de valor agregado. De esta manera, sin importar que la capacidad de reducción de tarifas sea menor para el OMV con respecto al OT, lograrán ofrecer servicios diferenciados y competitivos en el mercado.

 

Por: Rolando Alamilla, 

Market Research Manager.,

The Competitive Intelligence Unit.

Cinco criptomonedas que toda persona en México debería conocer

Hoy en d√≠a existen diferentes tipos de criptomonedas en el mercado por lo que es importante que las personas tengan en cuenta que cada criptomoneda tiene una tecnolog√≠a propia y que adem√°s cuentan con unas caracter√≠sticas de funcionalidad √ļnicas.

Al respecto¬†¬†Laura Ramirez, panelista de Cripto Al D√≠a se√Īal√≥ ‚ÄúCada vez que se habla de criptomonedas lo primero que llega a la cabeza de las personas es Bitcoin, sin embargo existen otras monedas que est√°n en el mercado y que tienen particularidades que las hacen monedas diferentes, un ejemplo es Litecoin que su uso es sencillo y puede ser atractiva para los que est√°n iniciando en este mundo‚ÄĚ

El bitcoin ha sido tendencia en los primeros meses del a√Īo 2018 gracias a sus fluctuaciones y cambios constantes. M√©xico se ubic√≥, de acuerdo a un ranking realizado por Local Bitcoin en el 15 puesto de los pa√≠ses, en porcentaje, en los que m√°s crecieron los intercambios de moneda local por bitcoins (y viceversa) detr√°s de Inglaterra¬†¬†y Rusia.

A continuación, enumeramos las criptomonedas que todo inversionista debería conocer.

Bitcoin:¬†El Bitcoin es la moneda virtual pionera en el mundo de las criptodivisas. Se utiliza ya para la compra de productos en muchas empresas. Su valor ha aumentado exponencialmente durante los √ļltimos a√Īos hasta superar los 5000 d√≥lares. Cabe destacar, que existe un l√≠mite total de 21 millones de Bitcoin y despu√©s no se podr√°n fabricar m√°s.

 

Ethereum: Ethereum es el sistema que controla la moneda éter. Está considerada como una de las alternativas más importantes al Bitcoin. Se caracteriza por tener una de las monedas con mayor velocidad de transacción y es más fácil de conseguir que el Bitcoin. Esta moneda no posee límite e incluye el concepto de contratos inteligentes, que permite las transacciones seguras sin necesidad de intermediario,

Litecoin:¬†El Litecoin tiene un funcionamiento muy parecido al Bitcoin, por lo que muchos los consideran su hermano peque√Īo. El sencillo uso la hace perfecta para personas que poseen menos experiencia en el mundo de las criptomonedas. Posee un l√≠mite de 84 millones de Litecoins.

Ripple: Ripple es la moneda virutal utilizada por los bancos, a los que ofrece una serie de ventajas. De esta forma, los bancos se saltan todo tipo de controles gubernamentales para realizar sus transacciones. Tienes el objetivo de crear un sistema descentralizado para que los bancos puedan acceder fácilmente a la financiación externa.

Bytecoin: Bytecoin es una moneda reconocida por sus altos niveles de anonimato y velocidad, de esta manera se vuelve bastante atractiva para los inversionistas, su red abierta permite a sus usuarios ser partícipes del proyecto y proteger sus datos personales, a pesar de su alto límite  de emisión, bytecoin está pronta a llegar a su tope y eso generaría una alta tasa de valorizacion y una gran capitalización.

 

Desarrollar una industria pensada en la luna, el m√°s reciente proyecto del fundador de Amazon

Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, dio a conocer sus planes interestelares. Blue Origin, compa√Ī√≠a propiedad de Bezos de transporte aeroespacial,¬†trabajar√° con la NASA y la Agencia Espacial Europea¬†(ESA,¬†por sus siglas en ingl√©s) que planea construir una plataforma para investigar las posibilidades de fabricaci√≥n y colonizaci√≥n en la luna.

El ejecutivo ve en la luna como un lugar donde desarrollar industria pesada. Hay luz solar durante 24 horas los siete días de la semana, agua bajo la superficie y mucho terreno edificable.

‚ÄúEs como si alguien lo hubiera preparado para nosotros‚ÄĚ, declar√≥ en su participaci√≥n durante la conferencia sobre Desarrollo Espacial que ha tenido lugar en Los √Āngeles.

La propuesta de Bezos es un acuerdo p√ļblico-privado con agencias espaciales para construir y lanzar¬†una sonda capaz de transportar hasta 5 toneladas de carga¬†que explore las posibilidades de llevar industria pesada al espacio y, por ende, de habitar la luna.

El plazo temporal que maneja el ejecutivo para llevar una nave de estas caracter√≠sticas al sat√©lite se sit√ļa en 2020.

‚ÄúEn un futuro no tan lejano, en d√©cadas o tal vez en 100 a√Īos,¬†ser√° m√°s sencillo hacer las cosas que hacemos en la tierra en el espacio,¬†porque tendremos mucha energ√≠a. Vamos a tener que irnos de la tierra. Nos iremos y haremos de la tierra un planeta mejor‚ÄĚ, defendi√≥.

Mientras Bezos mira a la luna como un futuro lugar de residencia y desarrollo industrial, Elon Musk, fundador de Tesla y con intereses en el segmento aeroespacial con su empresa SpaceX, mira a Marte. El ejecutivo ha dicho en repetidas ocasiones que el ser humano debe colonizar marte para asegurar la supervivencia de las especies. Espera que SpaceX empiece a viajar al planeta rojo a partir de la primera mitad de 2019; en el largo plazo quiere llevar a un millón de personas.

 

IDG.es