D铆a: 28 mayo, 2018

Cinco pasos para sobrevivir a una emergencia de la Tecnolog铆a de la Informaci贸n

El t铆pico pedido de SOS que se puede dar ante una emergencia en tiempos de guerra: 鈥渆mergencia, motores a m谩xima velocidad鈥, no aplica para los incidentes en los equipos de Tecnolog铆as de la Informaci贸n.

Casi todos los administradores de TI han experimentado d铆as en que la ley de Murphy se manifest贸 en todas sus formas: el servidor se colg贸, la 煤ltima copia de seguridad exitosa est谩 muy desactualizada, y el gerente aparece en la puerta para preguntar cu谩ndo puede continuar el trabajo normal. Situaciones como estas son desagradables, pero no el fin del mundo.

Sin embargo, 驴qu茅 har铆a si su sala de servidores est谩 en llamas? 驴O inundada? En casos como este, un plan de emergencia bien pensado vale la pena. Echemos un vistazo a los cinco asuntos m谩s importantes que debe tener un plan de emergencia.

 

  1. Cadena de alarmas y personas de contacto ante una emergencia

驴Qui茅n debe estar informado y en qu茅 orden de prioridades? Escriba todos los puntos de contacto involucrados que necesitan ser alertados en orden cronol贸gico. Aseg煤rese de que los detalles de contacto est茅n completos. Una opci贸n de contacto no es suficiente. Arme una lista con, al menos, el n煤mero de tel茅fono, n煤mero de tel茅fono m贸vil y direcci贸n de correo electr贸nico.

 

  1. Escenarios de emergencia y planes de recuperaci贸n

Necesita recuperar su entorno de TI. 驴Pero c贸mo?Si nunca ha experimentado escenarios muy adversos en su trabajo, es casi imposible reaccionar favorablemente. En este cap铆tulo del plan puede dar rienda suelta a la imaginaci贸n. Escriba el peor caso que podr铆a ocurrir con su entorno de TI y un escenario de resoluci贸n detallada para 茅l.

Si lo peor llega a suceder, podr谩 sacar su documentaci贸n escrita y abordar la crisis paso a paso.

  1. Imprimirlo y archivarlo en una ubicaci贸n externa

He cometido este error antes: defin铆 y escrib铆 todo, la cadena de alarmas, las personas de contacto necesarias, casi todos los escenarios de emergencia posibles (menos una invasi贸n extraterrestre) y luego ocurri贸 la emergencia: no era posible ingresar a la sala de servidores, y todos los servidores estaban apagados. 隆Y mi documentaci贸n completa para avisar sobre el problema se convirti贸 en un hermoso e in煤til adorno, encima de un servidor de archivos! Olvid茅 imprimir los documentos y almacenarlos en un lugar separado.

隆Por favor, aseg煤rese de imprimir todos los documentos necesarios! Gu谩rdelos en un lugar seguro en su oficina y mantenga otra copia en una secci贸n separada (o en su casa, si su empleador lo permite).

 

  1. Involucre a los altos mandos

El equipo gerencial en su instituci贸n necesita involucrarse. Necesitan conocer sus planes y deben estar preparados para sus requisitos (financieros). Imag铆nese que su sala de servidores est谩 destruida y necesita reemplazar todo el entorno lo antes posible, 驴qu茅 necesita? 隆O necesita proveedores excelentes y comprensivos, o necesita dinero en efectivo! Si se toma en consideraci贸n el segundo caso, su administraci贸n necesita respaldarlo. As铆 que aseg煤rese de informar sobre el plan a su CEO y especialmente a su CFO.

  1. Pruebas y mejoras continuas

El mejor plan de emergencia no tiene valor si no se hacen las pruebas adecuadas. Necesita poner todos sus escenarios te贸ricos a prueba, por lo menos una vez al a帽o. Si logramos que en las pruebas nuestro plan de resultados adecuados, 隆ya tenemos media batalla ganada al momento de una emergencia real!

 

Por: David Montoya, Director de Canales de Paessler Latinoam茅rica.

As铆 es como han ido evolucionando los Operadores M贸viles Virtuales en M茅xico

Un Operador M贸vil Virtual (OMV o MVNO por sus siglas en ingl茅s) es una compa帽铆a que ofrece servicios de telecomunicaciones m贸viles bajo su propia marca, pero sobre la red de otro operador ya establecido. Estos operadores han tenido una exitosa evoluci贸n desde que aparecieron por primera vez dentro de Reino Unido en 1999 y contabilizan al d铆a de hoy m谩s de 1,200 empresas alrededor del Mundo.

En M茅xico, al final de 2017, exist铆an 14 OMVs en activo, con 1.48 millones de l铆neas en conjunto,聽 cifra que representa 1.3% del mercado total en ese periodo. Esta contabilidad es equivalente a un crecimiento de 68.7 interanual, atribuible a la entrada de nuevos operadores durante el a帽o.

Evoluci贸n de L铆neas de OMV en M茅xico

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con Informaci贸n de IFT.

Por su parte, en su conjunto, sumaron 0.3% del total de los ingresos del mercado de telefon铆a m贸vil, durante el cuarto trimestre de 2017. Esta proporci贸n obedece a estrategias de negocio basadas en promociones que no han logrado traducirse en un gasto promedio mensual suficiente que les permita aproximarse al promedio del mercado.

Al analizar por separado a cada uno de los operadores m贸viles virtuales en el pa铆s es posible identificar que existen diferentes modelos de negocios con muy distintos desempe帽os. En primer lugar, se encuentran las compa帽铆as que han intentado competir de igual a igual con los operadores tradicionales (OT), sin resultados exitosos. Si bien, en un inicio parec铆an comenzar a ganar terreno en cuanto al n煤mero de abonados trimestre a trimestre, estos n煤meros nunca fueron proporcionales a los ingresos alcanzados.

Participaci贸n de Mercado por L铆neas de OMV en M茅xico

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con Informaci贸n de IFT.

Por otro lado, recientemente se han incorporado a este mercado nuevos jugadores que han logrado ajustar su modelo a un segmento espec铆fico de consumidores en el pa铆s. Estos nuevos OMV parten de entender que el modelo de negocios tiene que contar con un diferenciador o servicio de valor agregado que el operador tradicional no pueda ofrecer. De esta forma, la decisi贸n del consumidor est谩 basada en analizar consumos cruzados de distintos productos y servicios 聽y no s贸lo tarifas entre operadores.

As铆, se identifica que efectivamente existe un mercado para que este tipo de operadores se desarrollen de forma exitosa. Para ello, es necesario que los modelos de negocios encuentren su tipo de consumidor y se especialicen en un nicho espec铆fico, por ejemplo, al ofrecer servicios m贸viles desempaquetados o de valor agregado. De esta manera, sin importar que la capacidad de reducci贸n de tarifas sea menor para el OMV con respecto al OT, lograr谩n ofrecer servicios diferenciados y competitivos en el mercado.

 

Por:聽Rolando Alamilla,聽

Market Research Manager.,

The Competitive Intelligence Unit.

Cinco criptomonedas que toda persona en M茅xico deber铆a conocer

Hoy en d铆a existen diferentes tipos de criptomonedas en el mercado por lo que es importante que las personas tengan en cuenta que cada criptomoneda tiene una tecnolog铆a propia y que adem谩s cuentan con unas caracter铆sticas de funcionalidad 煤nicas.

Al respecto聽聽Laura Ramirez, panelista de Cripto Al D铆a se帽al贸 鈥淐ada vez que se habla de criptomonedas lo primero que llega a la cabeza de las personas es Bitcoin, sin embargo existen otras monedas que est谩n en el mercado y que tienen particularidades que las hacen monedas diferentes, un ejemplo es Litecoin que su uso es sencillo y puede ser atractiva para los que est谩n iniciando en este mundo鈥

El bitcoin ha sido tendencia en los primeros meses del a帽o 2018 gracias a sus fluctuaciones y cambios constantes. M茅xico se ubic贸, de acuerdo a un ranking realizado por Local Bitcoin en el 15 puesto de los pa铆ses, en porcentaje, en los que m谩s crecieron los intercambios de moneda local por bitcoins (y viceversa) detr谩s de Inglaterra聽聽y Rusia.

A continuaci贸n, enumeramos las criptomonedas que todo inversionista deber铆a conocer.

Bitcoin:聽El Bitcoin es la moneda virtual pionera en el mundo de las criptodivisas. Se utiliza ya para la compra de productos en muchas empresas. Su valor ha aumentado exponencialmente durante los 煤ltimos a帽os hasta superar los 5000 d贸lares. Cabe destacar, que existe un l铆mite total de 21 millones de Bitcoin y despu茅s no se podr谩n fabricar m谩s.

Ethereum:聽Ethereum es el sistema que controla la moneda 茅ter. Est谩 considerada como una de las alternativas m谩s importantes al Bitcoin. Se caracteriza por tener una de las monedas con mayor velocidad de transacci贸n y es m谩s f谩cil de conseguir que el Bitcoin. Esta moneda no posee l铆mite e incluye el concepto de contratos inteligentes, que permite las transacciones seguras sin necesidad de intermediario,

Litecoin:聽El Litecoin tiene un funcionamiento muy parecido al Bitcoin, por lo que muchos los consideran su hermano peque帽o. El sencillo uso la hace perfecta para personas que poseen menos experiencia en el mundo de las criptomonedas. Posee un l铆mite de 84 millones de Litecoins.

Ripple:聽Ripple es la moneda virutal utilizada por los bancos, a los que ofrece una serie de ventajas. De esta forma, los bancos se saltan todo tipo de controles gubernamentales para realizar sus transacciones. Tienes el objetivo de crear un sistema descentralizado para que los bancos puedan acceder f谩cilmente a la financiaci贸n externa.

Bytecoin:聽Bytecoin es una moneda reconocida por sus altos niveles de anonimato y velocidad, de esta manera se vuelve bastante atractiva para los inversionistas, su red abierta permite a sus usuarios ser part铆cipes del proyecto y proteger sus datos personales, a pesar de su alto l铆mite聽聽de emisi贸n, bytecoin est谩 pronta a llegar a su tope y eso generar铆a una alta tasa de valorizacion y una gran capitalizaci贸n.

Desarrollar una industria pensada en la luna, el m谩s reciente proyecto del fundador de Amazon

Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, dio a conocer sus planes interestelares. Blue Origin, compa帽铆a propiedad de Bezos de transporte aeroespacial,聽trabajar谩 con la NASA y la Agencia Espacial Europea聽(ESA,聽por sus siglas en ingl茅s) que planea construir una plataforma para investigar las posibilidades de fabricaci贸n y colonizaci贸n en la luna.

El ejecutivo ve en la luna como un lugar donde desarrollar industria pesada.聽Hay luz solar durante 24 horas los siete d铆as de la semana, agua bajo la superficie y mucho terreno edificable.

鈥淓s como si alguien lo hubiera preparado para nosotros鈥, declar贸 en su participaci贸n durante la conferencia sobre Desarrollo Espacial que ha tenido lugar en Los 脕ngeles.

La propuesta de Bezos es un acuerdo p煤blico-privado con agencias espaciales para construir y lanzar聽una sonda capaz de transportar hasta 5 toneladas de carga聽que explore las posibilidades de llevar industria pesada al espacio y, por ende, de habitar la luna.

El plazo temporal que maneja el ejecutivo para llevar una nave de estas caracter铆sticas al sat茅lite se sit煤a en 2020.

鈥淓n un futuro no tan lejano, en d茅cadas o tal vez en 100 a帽os,聽ser谩 m谩s sencillo hacer las cosas que hacemos en la tierra en el espacio,聽porque tendremos mucha energ铆a. Vamos a tener que irnos de la tierra. Nos iremos y haremos de la tierra un planeta mejor鈥, defendi贸.

Mientras Bezos mira a la luna como un futuro lugar de residencia y desarrollo industrial,聽Elon Musk, fundador de Tesla y con intereses en el segmento aeroespacial con su empresa SpaceX, mira a Marte.聽El ejecutivo ha dicho en repetidas ocasiones que el ser humano debe colonizar marte para asegurar la supervivencia de las especies. Espera que SpaceX empiece a viajar al planeta rojo a partir de la primera mitad de 2019; en el largo plazo quiere llevar a un mill贸n de personas.

 

IDG.es