D铆a: 26 junio, 2018

Cuatro pilares para tener Infraestructura y Operaciones exitosas

En 2018, aceleradas fuerzas contin煤an perfilando la traves铆a del departamento de TI hacia un mundo m谩s digital. La infraestructura y operaciones (I&O) heredadas, as铆 como las arquitecturas de los centros de datos est谩n qued谩ndose cortas en su prop贸sito de responder a las necesidades del negocio digital. Aunque la tecnolog铆a siempre ser谩 importante, Gartner sostiene que los l铆deres de I&O necesitar谩n enfocarse en las personas y en el proceso de c贸mo la operaci贸n de la Tecnolog铆a de la Informaci贸n apoya con 茅xito a la transformaci贸n del negocio digital en 2018 y m谩s all谩.

鈥淟a escala tiene muchas dimensiones. Las organizaciones ascienden para ganar eficiencia y aprovechan capacidades aprendidas de otras 谩reas con el fin de aplicarlas en otra 谩rea鈥, afirma Federico de Silva, director de Investigaci贸n de Gartner. 鈥淧ero, lo que est谩 sucediendo fuera del 谩rea de TI y fuera de la empresa est谩 convirti茅ndose tambi茅n en algo de una importancia vital en la era del negocio digital. Las organizaciones deben considerar ahora, escalar hacia fuera para proveer una interconexi贸n entre plataformas y ecosistemas internos y externos鈥.

鈥淧ara el 谩rea de I&O esto significa una gran destreza y escala 鈥 creando una cultura que r谩pidamente aprende y se adapta鈥, dijo聽Katherine Lord, vicepresidente de Gesti贸n de Gartner. 鈥淟a pericia digital es un nuevo conjunto de atributos y destrezas que le permiten a las organizaciones operar exitosamente en un mundo digital en constante cambio鈥.

Los analistas presentaron estos hallazgos durante el Gartner IT Infrastructure, Operations Management & Data Center Summit 2018, celebr谩ndose esta semana en la Ciudad de M茅xico.

Federico de Silva, director de Investigaci贸n de Gartner; y Katherine Lord, vicepresidente de Gesti贸n de Gartner

Gartner ha identificado cuatro pilares para mejorar y transformar la infraestructura y las operaciones de la TI en 2018 y a futuro:

 

1. Ayude a ofrecer liderazgo en la plataforma digital

La organizaci贸n del departamento de I&O debe transformarse para implementar agilidad e innovaci贸n a la vez que se debe enfocar en la generaci贸n de valor para el cliente. Para hacerlo, debe alejarse de una mentalidad basada en la tecnolog铆a u orientada a proyectos y m谩s bien tener una aproximaci贸n al negocio digital que cruce los silos de tecnolog铆a con un enfoque en las capacidades de negocios que proporcione valor a los clientes externos.

鈥淟as iniciativas digitales est谩n aumentando su demanda de agilidad y requiriendo de los l铆deres de I&O que se enfoquen menos en antiguas prioridades de TI y preocuparse m谩s por la automatizaci贸n鈥, se帽al贸 De Silva. 鈥淓sto incluye reducir la inversi贸n en las torres tradicionales de tecnolog铆a y comprometer esa inversi贸n al desarrollo de capacidades en la fuerza de trabajo en la automatizaci贸n de la TI y en los ecosistemas y plataformas basados en la nube鈥.

 

2. Implementar una infraestructura programable

El 谩rea de I&O no puede ofrecer agilidad sin ser capaz de implementar y absorber el cambio. Una infraestructura programable que pueda detectar y responder con rapidez los requerimientos del cliente es necesaria.

鈥淧ara adoptar una infraestructura programable se requiere la inversion en los componentes de la plataforma, que son definidos por software y que proveen interfaces de aplicaciones programables (APIs) para automatizar y orquestar el manejo de las cargas de trabajo a lo largo de plataformas de infraestructura privadas, h铆bridas y de la nube p煤blica鈥, indic贸 Lord. 鈥淟as API proveen acceso program谩tico a los servicios y datos de la I&O. Los mismos deben ser implementados para que los consumidores de la I&O (como los desarrolladores) puedan disfrutar de los servicios y de los datos para crear nuevas soluciones de negocio鈥.

 

3. Implementar procesos 谩giles y modelos de operaci贸n

Ser 谩gil no solo implica 鈥渋r r谩pido鈥. La agilidad es un enfoque que abarca todo el sistema de detecci贸n y respuesta. La estructura de la organizaci贸n y la cultura del equipo deber谩 cambiar para reflejar el enfoque en el aumento del producto y en el cliente.

鈥淓l cambio cultural se califica a menudo como el m谩s f谩cil entre las tareas que tiene el liderazgo empresarial鈥, apunta De Silva. 鈥淐omo en todos los proyectos de cambio de cultura, los cambios m谩s grandes son m谩s dif铆ciles de ejecutar que los peque帽os. Empiece por seleccionar los miembros del equipo que est茅n comprometidos con el cambio y dispuestos a trabajar en nuevas formas y con la personalidad para inspirar a otros. Es importante empezar el proceso con este tipo de individuos que quieran trabajar en equipo. Una cultura del h茅roe no se puede escalar y es dif铆cil de sostener鈥.

 

4. Personal vers谩til

Gartner predice que para 2020, 75 por ciento de las empresas experimentar谩n disrupciones visibles en su negocio debido a las brechas en las habilidades del 谩rea I&O. Esto representa un incremento de menos del 20 por ciento en 2016. Cerrar esa brecha requerir谩 un cambio considerable en la mentalidad de los l铆deres de la I&O quienes han tenido la tendencia a enfocarse en el 鈥渜u茅鈥 de los trabajos relacionados con I&O 鈥 conocimiento t茅cnico, educaci贸n y entrenamiento, por ejemplo. Mientras las nuevas destrezas t茅cnicas seguir谩n siendo requeridas, las destrezas blandas, como el pensamiento cr铆tico, la resoluci贸n de problemas, el conocimiento del negocio y las habilidades para la comunicaci贸n ser谩n tan importantes como la eficiencia t茅cnica.

Gartner pronostica que para 2021, 40 por ciento del equipo de la TI ser谩n 鈥渧ersatilistas鈥 鈥 aquellos que pueden jugar m煤ltiples roles, la mayor parte de los cuales estar谩n vinculados a los negocios m谩s que a la tecnolog铆a. Este cambio se producir谩 primero en el departamento de I&O y ser谩 seguido por un incremento en el n煤mero de directores de TI no t茅cnicos y l铆deres con perfiles vers谩tiles.

鈥淟a clave para proporcionar valor digital a escala es contar con el talento humano apropiado. Actualmente no hay suficiente talento con la destreza digital para contratar, por lo tanto, los l铆deres de I&O necesitan desarrollar estas competencias nucleares en el talento con el que ya cuentan鈥, asegura Lord.

Los obst谩culos de la transformaci贸n digital

La mayor铆a de las organizaciones a nivel mundial se encuentran ya en alguna etapa de su transformaci贸n digital. 脡stas han reconocido que, hoy por hoy, 茅se es el mejor camino para alcanzar sus objetivos de negocio, los cuales son fundamentalmente: brindar a clientes y usuarios una mejor experiencia en un entorno siempre conectado; facilitar que empleados y socios tengan acceso a la informaci贸n y aplicaciones del negocio en todo lugar y momento, para optimizar la toma de decisiones y la agilidad de respuesta, y ofrecer servicios m谩s eficientes en tiempo, que permitan cumplir con las metas del negocio.

En Am茅rica Latina, la tendencia tambi茅n est谩 marcada. De acuerdo con cifras de IDC, para el a帽o 2021 al menos el 40% del Producto Interno Bruto (PIB) se habr谩 digitalizado.

Las empresas que han comenzado a preparar su transformaci贸n saben que se trata de una tarea compleja. En el mismo material citado en el p谩rrafo pasado, IDC puntualiza que, en el caso de M茅xico, los retos que est谩n impidiendo el salto son: falta o disminuci贸n de presupuesto (55%), obsolescencia tecnol贸gica (33%), incapacidad para desarrollar un retorno de inversi贸n a partir de la transformaci贸n digital (31%), falta de capacidades en el equipo (25%) y carencia de compromiso ejecutivo (20%).

Adem谩s, la transici贸n requiere de parte de las organizaciones un cambio de mentalidad, la aplicaci贸n de nuevas pol铆ticas y procedimientos enfocados en mejores pr谩cticas y el uso de tecnolog铆as que han probado habilitar la digitalizaci贸n de los negocios, como la virtualizaci贸n y la Nube, mismas que traen consigo desaf铆os adicionales para las empresas.

Dadas las condiciones que las 谩reas de negocio exigen a los departamentos de TI, 茅stos requieren hacer un esfuerzo mayor para, por un lado, impulsar la eficiencia y optimizar el rendimiento manteniendo la seguridad y confiabilidad al implementar entornos heterog茅neos e h铆bridos, y por otro, garantizar a los usuarios una conexi贸n con datos, aplicaciones e infraestructura permanentemente activa, aun ante las crecientes amenazas y la posibilidad siempre latente de fallas humanas y eventualidades.

El panorama a煤n es reservado. De acuerdo con el聽Reporte de Disponibilidad 2017聽de Veeam, si bien 7 de cada 10 organizaciones a nivel mundial consideran que la disponibilidad de datos y aplicaciones es cr铆tica o muy importante para la ejecuci贸n de sus iniciativas de transformaci贸n digital, en el 66% de los casos tales iniciativas a煤n se est谩n viendo inhibidas por una disponibilidad insuficiente o bien a causa de tiempos de inactividad no planificados. En el caso de M茅xico, el porcentaje es todav铆a mayor: 73%.

Si esto est谩 ocurriendo es porque las empresas arrastran brechas de disponibilidad (es decir, que existe una diferencia entre los niveles de servicio que las unidades de negocio est谩n esperando y la capacidad real que tiene el 谩rea de TI para entregarlo) y brechas de protecci贸n (donde la tolerancia de la organizaci贸n en cuanto a p茅rdida de datos es rebasada por la falta de habilidad de los departamentos de TI a protegerlos con la frecuencia suficiente), mismas que generan un costo financiero directo de $21.8 millones de d贸lares en promedio, seg煤n indica el Reporte de Disponibilidad 2017 de Veeam.

驴Qu茅 hacer para sortear los obst谩culos de la transformaci贸n digital? Lo primero es admitir que se tienen estas brechas y cuantificar la magnitud del problema, lo que se logra evaluando los alcances de los acuerdos de niveles de servicio (SLA, por sus siglas en ingl茅s) de las unidades de negocio con respecto a los mecanismos de protecci贸n y capacidad de recuperaci贸n con que cuenta el 谩rea de TI. Asimismo, es importante realizar un an谩lisis para conocer el impacto econ贸mico y de imagen que estas brechas est谩n generando.

Lo siguiente es tener presente que la disponibilidad y protecci贸n total son verdaderamente alcanzables, siempre y cuando las empresas logren abandonar los enfoques tradicionales y adopten una estrategia de TI basada en tecnolog铆as innovadoras sobre la base de la virtualizaci贸n y la Nube, que permitan un sistema de protecci贸n y recuperaci贸n eficiente, confiable, flexible y 谩gil, elementos clave para el 茅xito de los negocios en esta era, enmarcada por una operaci贸n y entrega de servicios siempre activa.

 

Por: Abelardo Lara,

Country Manager,

Veeam en M茅xico.

Seis preguntas que se debe hacer al elegir una Red Administrada en la Nube

Hay muchas razones por las cuales tantas organizaciones est谩n cambiando a redes administradas en la nube. No solo reduce la carga del equipo de IT sino que tambi茅n permite a los negocios moverse de un modelo CapEx a un modelo OpEx, logrando que los costos se distribuyan a lo largo del tiempo. Adem谩s, siempre se tienen las 煤ltimas capacidades de red, y alguien m谩s es responsable de efectuar esas actualizaciones nocturnas. 驴Pero qu茅 soluci贸n de red administrada en la nube se ajusta mejor a tu negocio? Aqu铆 est谩n las consideraciones clave.

 

1. 驴Qu茅 est谩 incluido en la soluci贸n de red administrada en la nube?

Tus usuarios esperan conectividad donde sea y cuando sea desde todos sus dispositivos m贸viles, sin falla. Adem谩s, las organizaciones est谩n utilizando c谩maras de seguridad cada vez m谩s, termostatos inteligentes y otros dispositivos de Internet of Things (IoT). Necesita una soluci贸n de red administrada en la nube que pueda hacer frente a las imparables demandas de movilidad actuales y dispositivos inteligentes.

Con las redes administradas en la nube, sigues teniendo Access Points (APs) y switches cableados en tus oficinas, pero toda la instalaci贸n y el manejo en curso se lleva a cabo desde un buscador web o aplicaci贸n m贸vil.

  • Access Points: Debes ser capaz de combinar e intersectar diferentes APs en tus oficinas, escuelas o campus para cumplir con los requerimientos de desempe帽o, densidad y de presupuesto; tanto en el interior como en el exterior. Lo que es m谩s importante, aseg煤rate de preguntar si las APs actualizan autom谩ticamente el RF performance de forma que todos los smartphones, tablets y otros dispositivos inal谩mbricos obtengan el excelente servicio que necesitan.
  • Switches: Debes ser capaz de seleccionar switches cableados de calidad empresarial dise帽ados para espacios de trabajo digitales y optimizados para usuarios m贸viles que hagan mayor sentido para ti. No te encierres con switches de grado comercial o legados.
  • Administraci贸n: Una vez que elijas las APs y switches adecuados, puedes manejar tu red desde cualquier dispositivo utilizando un navegador o una aplicaci贸n m贸vil. De cualquier manera, la interfase del usuario no solo debe ser intuitiva y visualmente atractiva sino tambi茅n sencilla de usar para personas con diferentes niveles de experiencia t茅cnica. Tambi茅n es relevante preguntar 驴puede darte informaci贸n detallada acerca del estado de los AP y de la utilizaci贸n del CPU cuando sea necesario para atacar problemas m谩s r谩pido?

 

2. 驴Est谩 protegida tu inversi贸n?

Las prioridades de un negocio cambian r谩pidamente estos d铆as, y necesitas estar preparado para lo inevitable. 驴Qu茅 pasa si tu compa帽铆a es adquirida por otra, o si la tuya adquiere a otra? Tu soluci贸n de red administrada en la nube debe tener una arquitectura flexible que se adapte f谩cilmente a tus necesidades. Aseg煤rate de que los APs que elegiste puedan operar tanto en una arquitectura con menos control o ser manejados por un control m贸vil, con un simple cambio de software. Y que tus APs y switches puedan ser manejados por una herramienta de administraci贸n de sitio si tu negocio o un nuevo CTO ordena cambiar la arquitectura鈥攕in tener que romper y reemplazar toda tu inversi贸n de hardware.

3. 驴Qu茅 tan confiable es el servicio administrado en la nube?

La continuidad de un negocio es una raz贸n primordial para moverte a las redes administradas en la nube. Pero la dura realidad es que los cortes suceden鈥攊ncluso con los mejores proveedores. 驴Qu茅 pasa con tu negocio cuando el internet se va? Tienes problemas m谩s grandes que perseguir, no dejes que el manejo de la red sea uno de ellos. Asimismo, 驴qu茅 pasa cuando tu suscripci贸n expira? Pregunta a tus posibles proveedores a profundidad para determinar si 鈥 y qu茅 tanto 鈥 de tu red podr铆a estar comprometida. 驴Tus oficinas seguir铆an teniendo Wi-Fi, o se quedar谩n en completa oscuridad?

 

4. 驴C贸mo est谩n protegidos los usuarios de contenido inapropiado y amenazas maliciosas?

La filtraci贸n de contenido y la capacidad de control de acceso deben ser construidas en la red administrada en la nube. No deber铆a ser necesario comprar equipo extra o licencias para obtener control sobre aquellas aplicaciones que est谩n permitidas en la red y para prevenir que los usuarios vean contenido web inapropiado. Indaga en cuanto a las capacidades de filtraci贸n de las aplicaciones y aseg煤rate de que sean intuitivas y que no te dejen buscando entre cientos de aplicaciones no inidentificadas.

 

5. 驴Es sencillo remediar la queja de 鈥渆l Wi-Fi no funciona鈥?

Los usuarios se frustran cuando no pueden acceder a sus aplicaciones en la nube o a un sitio web. Tu red administrada en la nube debe brindarte conocimiento inmediato de lo que est谩 causando el problema. Quiz谩 hay problemas con la b煤squeda de DHCP o DNS, la asociaci贸n del cliente con APs o el portal cautivo no est谩 funcionando. El saber por d贸nde empezar a atacar los problemas te ayuda a resolver los incidentes con m谩s rapidez 鈥搚 mantiene a la gente productiva y feliz.

6. 驴La red provee anal铆tica presencial?

El Wi-Fi puede revelar conocimiento que te ayude a conducir mejor tu negocio. Un retailer, por ejemplo, puede usar anal铆tica presencial para tener claro cu谩ntos clientes entran a la tienda en diferentes momentos del d铆a y a qu茅 tienda van. Pueden usar la informaci贸n para tomar decisiones acerca de los productos, el personal, la organizaci贸n de la tienda y ofertas de marketing. Una red administrada en la nube debe ser capaz de detectar la presencia de dispositivos m贸viles y analizar los patrones de tr谩fico (as铆 como asegurar la privacidad total del usuario).

 

Por: Everth Hern谩ndez, Director de Ingenier铆a de Sistemas en Aruba M茅xico.

Las cinco principales dudas sobre fibra 贸ptica

La fibra 贸ptica se ha convertido en una soluci贸n para soportar la demanda de mayor ancho de banda, pero en la industria a煤n existen muchas preguntas al respecto de su uso, aplicaciones o sus regulaciones, entre otras.

鈥淎unque hay muchas dudas todav铆a sobre la fibra, m谩s que nada hay una buena cantidad de ellas sobre c贸mo suspenderla, si puede o no ser doblada y c贸mo hacerlo y, por supuesto, c贸mo se ajusta a las regulaciones europeas o americanas鈥, mencion贸 Carlos Morrison Fell, VP Enterprise Field Application Engineer 鈥 CALA聽en CommScope.

 

1. 驴Puedo doblar la fibra alrededor de una esquina angosta?

En el pasado, algunas preguntas se limitaban a saber a d贸nde y c贸mo colocar el almacenamiento de holgura. En ocasiones la respuesta fue idear carretes en la bandeja superior para mantener un gran radio de curvatura, en otras se ejecutaron parches a trav茅s de diferentes marcos para mantener las curvas fuera y tomar toda la holgura necesaria. Sin embargo, ahora que la fibra con radio de curvatura reducido (RBR) est谩 clasificada seg煤n un est谩ndar en particular, hay paneles, marcos, cajas de pared, etc茅tera, que permiten enrollar la holgura directamente en la unidad.

驴Significa esto que no deber谩 preocuparse por c贸mo manejar las bobinas? 驴La p茅rdida inducida por la curva desaparece? La respuesta no es del todo un 鈥渘o鈥, pero hay que entender algunas cosas: todav铆a hay est谩ndares de radio de curvatura de fibra 贸ptica de vidrio, por ejemplo, UIT-T G.657.A1 tiene un radio de curvatura m铆nimo de 10 mm, G.657.A2 / B2 a 7.5 mm y G.657.B3 de 5 mm.

鈥淐on estos radios de curvatura espec铆ficos se necesitan mantener sistemas limpios con el RBR apropiado. Todav铆a puede haber p茅rdida de flexi贸n, pero tal vez no de la misma manera que el pasado鈥, a帽adi贸 Carlos Morrison Fell. 鈥淗ist贸ricamente podr铆as rastrear la fibra para ver f铆sicamente la curva, pero con la fibra de hoy en d铆a, la p茅rdida por flexi贸n podr铆a indicar un asentamiento incorrecto de un conector o un problema de enrutamiento en una bandeja de empalme鈥.

La fibra RBR es un gran paso en la tecnolog铆a de fibra que se expandir谩 a todas las partes de la red, incluso a la planta externa. Tenga en cuenta que, con el uso adecuado y la administraci贸n de cables, los t茅cnicos deben ser capaces de eliminar la p茅rdida por flexi贸n a trav茅s de toda la red

2. He escuchado acerca de la conectividad de 8 fibras, pero uso MPO de 12 fibras (inserci贸n de m煤ltiples fibras). 驴Debo cambiar?

La respuesta corta es no. Si se gestiona correctamente, una infraestructura de MPO de 12 fibras con m谩s fibras por conector proporciona un 50 por ciento m谩s de fibras utilizables por conector en el mismo espacio. Esto es valioso ya que los est谩ndares en evoluci贸n contin煤an usando fibras d煤plex como opciones de conectividad a trav茅s de al menos 100Gbps.

La raz贸n principal para la introducci贸n de conectores MPO de 8 fibras fue proporcionar soporte de aplicaciones de se帽ales paralelas utilizando ocho de las 12 posiciones de fibra disponibles del conector MPO est谩ndar de la industria. Esta aplicaci贸n generalmente ocurre en un transceptor QSFP (Quad Small Form-Factor Pluggable).

 

3. 驴Por cu谩nto tiempo puedo suspender la fibra autosuficiente?

La mayor铆a de los cables de fibra 贸ptica autosuficientes pueden resistir mec谩nicamente las cargas de distancias m谩s largas que normalmente se especifican para cada cable. Sin embargo, las longitudes de tramo a menudo est谩n limitadas por la tensi贸n colocada en el vidrio de fibra 贸ptica dentro del cable, e incluso por los requisitos de espacio libre m铆nimo provistos por el C贸digo Nacional de Seguridad El茅ctrica (NESC).

 

4. 驴Ser谩 la fibra 贸ptica la mejor soluci贸n para conectar radios de red celular en el futuro?

El consenso en la industria es que s铆. Los operadores de redes m贸viles optar谩n por la fibra como la tecnolog铆a preferida para backhaul y fronthaul a radios de redes celulares siempre que sea posible, debido a los requisitos de ancho de banda cada vez mayores.

La densidad de las radios para celulares futuros impulsar谩 la convergencia de red entre el tr谩fico al谩mbrico e inal谩mbrico, aumentando la necesidad de soluciones de redes de fibra que se centren en proporcionar densidad, accesibilidad y flexibilidad para admitir m煤ltiples aplicaciones necesarias para el futuro.

鈥淥tro factor importante es reducir el consumo de energ铆a y optimizar el uso del espacio en la torre. Muchos operadores est谩n en transici贸n a la arquitectura C-RAN) y la fibra es clave para la transici贸n. Con C-RAN, las unidades de banda base (BBU) se mueven desde la parte inferior de la torre hacia las oficinas centrales que se pueden ubicar a muchos kil贸metros de distancia. C-RAN ofrece una forma eficaz de aumentar la capacidad, la fiabilidad y la flexibilidad de la red, al mismo tiempo que reduce los costos operativos. Tambi茅n es un paso necesario en el camino hacia la Cloud-RAN, donde la funcionalidad de la BBU se 鈥榲irtualizar谩鈥, lo que permite una gran elasticidad y escalabilidad para futuros requisitos de red鈥, a帽adi贸 Morrison Fell.

 

5. 驴C贸mo se puede confirmar el cumplimiento de los cables de fibra 贸ptica con las nuevas regulaciones europeas RCP para aplicaciones en edificios?

Introducido en 1989 por los reguladores europeos, la Directiva de Productos de Construcci贸n (CPD), m谩s tarde el Reglamento de Productos de Construcci贸n (CPR), se dise帽贸 para garantizar que los materiales y equipos que comprenden edificios como oficinas y escuelas est茅n a salvo de peligros como incendios y otros riesgos. Con la nueva clasificaci贸n publicada en 2016 sobre c贸mo los productos de cables de comunicaciones reaccionan al fuego, la Comisi贸n Europea exige que los materiales de construcci贸n, como la fibra 贸ptica tengan un lenguaje t茅cnico com煤n como CPR 305 / 2011, por ejemplo.

Todas las instalaciones de fabricaci贸n que prestan servicios en el mercado europeo deber谩n haber sido auditadas y aprobadas por organismos notificados; adem谩s, la industria de la construcci贸n deber谩 trabajar 煤nicamente con proveedores que hayan llevado a cabo amplias pruebas con estos organismos y puedan proporcionar las declaraciones de rendimiento adecuadas para sus productos de cableado, organizados en Euroclases A a F.

鈥淪e requerir谩 que cada producto lleve la etiqueta CE apropiada para la clasificaci贸n europea aplicable. El tipo de prueba est谩 determinada por el tipo de sistema de verificaci贸n que utiliza el organismo notificado. Euroclass Cca y B2ca utilizan la verificaci贸n m谩s estricta ‘Sistema 1+’, que requiere auditor铆as continuas y de las instalaciones de producci贸n y pruebas de productos. El sistema 3 incluye Euroclass Dca y Eca, que son clases de seguridad m谩s bajas鈥, puntualiz贸 Carlos Morrison Fell, VP Enterprise Field Application Engineer 鈥 CALA聽en CommScope. 鈥淎proximadamente el 80% de los Organismos Notificados est谩n acreditados para el Sistema 1+ y pueden asignar Euroclass Cca y superior. Es importante que las organizaciones se aseguren de utilizar el organismo notificado apropiado que se puede encontrar en el sitio web de NANDO de la Comisi贸n Europea鈥.