D铆a: 25 julio, 2018

Seis barreras que debe superar para convertirse en un negocio digital

Seg煤n se adaptan las empresas a聽la聽transformaci贸n digital, 茅stas descubren que el negocio no es tan simple como comprar la 煤ltima tecnolog铆a:聽requiere cambios significativos en la cultura y los sistemas.

Seg煤n una encuesta de聽Gartner,聽tan s贸lo un peque帽o n煤mero de organizaciones ha podido escalar con 茅xito sus iniciativas digitales聽m谩s all谩 de la experimentaci贸n y pruebas piloto.

“La realidad es que聽el negocio digital exige diferentes habilidades, pr谩cticas de trabajo, modelos organizativos e incluso culturas”, dijo聽Marcus Blosch, vicepresidente de investigaci贸n de Gartner. “Cambiar una organizaci贸n dise帽ada para un mundo estructurado, ordenado y orientado a procesos a uno dise帽ado para ecosistemas, la adaptaci贸n, el aprendizaje y la experimentaci贸n es dif铆cil. Algunas organizaciones lograr谩n ese cambio, y otras que no podr谩n cambiar quedar谩n obsoletas y ser谩n reemplazadas”.

Los CIO que pretenden establecer una cultura digital deber铆an comenzar de a poco: definir un modo de pensar digital, armar un equipo de innovaci贸n digital y protegerlo del resto de la organizaci贸n para permitir el desarrollo de la nueva cultura. Las conexiones entre la innovaci贸n digital y los equipos centrales se pueden usar para escalar nuevas ideas y difundir la cultura.

Seis barreras a superar para transformar su empresa

1. Cultura de cambiar la resistencia

Las personas deben poder cruzar fronteras y explorar nuevas ideas. En realidad, la mayor铆a de las organizaciones est谩n atrapadas en una cultura de silos y jerarqu铆as resistentes al cambio.

 

2. Compartici贸n y colaboraci贸n limitadas

“No es necesario tener a todos a bordo en las primeras etapas. Trate de encontrar 谩reas donde los intereses se superponen y cree un punto de partida. Cree una primera versi贸n, pruebe la idea y use la historia de 茅xito para ganar el impulso necesario para el siguiente paso “, explica el Sr. Blosch.

 

3. El negocio no est谩 listo

Muchos l铆deres empresariales est谩n atrapados en el bombo sobre el negocio digital. Pero cuando el CIO o CDO quiere comenzar el proceso de transformaci贸n, resulta que la empresa no tiene las habilidades o los recursos necesarios.

 

4. La brecha del talento

La mayor铆a de las organizaciones siguen un patr贸n tradicional, organizado en funciones como TI, ventas y cadena de suministro, y en gran medida en las operaciones.聽La innovaci贸n digital requiere que una organizaci贸n adopte un enfoque diferente. Las personas, los procesos y la tecnolog铆a se combinan para crear nuevos modelos y servicios comerciales. Los empleados necesitan nuevas habilidades centradas en la innovaci贸n, el cambio y la creatividad junto con las nuevas tecnolog铆as en s铆 mismas, como la inteligencia artificial (AI) y el Internet de las cosas (IoT).

 

5. Las pr谩cticas actuales no apoyan al talento

Es importante disponer del talento adecuado y tener las pr谩cticas correctas ya que estas permiten funcionar al talento. Los procesos tradicionales altamente estructurados y lentos no funcionan para digital. No hay modelos probados y comprobados para implementar, pero cada organizaci贸n tiene que encontrar las pr谩cticas que mejor se adapte a ellos.

 

6. El cambio no es f谩cil

A menudo es t茅cnicamente desafiante y costoso hacer que el trabajo digital. Desarrollar plataformas, cambiar la estructura organizacional, crear un ecosistema de socios: todo esto cuesta tiempo, recursos y dinero.

“La cultura es ‘materia oscura’ organizacional; no se puede ver, pero sus efectos son obvios”, dijo el Sr. Blosch. “El desaf铆o es que muchas organizaciones han desarrollado una cultura de jerarqu铆a y l铆mites claros entre las 谩reas de responsabilidades. La innovaci贸n digital requiere lo contrario: equipos colaborativos interfuncionales y autodirigidos que no temen los resultados inciertos”.

 

Cristina Cueto Garc铆a

Google lanza mejoras para su plataforma en la nube y G Suite

Google anunci贸 esta semana el aumento de la apuesta por Kubernetes聽como est谩ndar de la industria, la importancia del c贸digo abierto para los desarrolladores con herramientas como Cloud Build y el anuncio de Istio, una malla de servicios聽open source聽que ofrece a los operadores los controles que necesitan para gestionar microservicios a escala, la computaci贸n h铆brida, o herramientas de operaciones como Stackdriver Service Monitoring.

En la organizaci贸n creen firmemente que el mejor camino聽hacia las aplicaciones bien gestionadas son los contenedores y los microservicios. 鈥淧or ello, hoy estamos entusiasmados por traer la misma experiencia de gesti贸n del Motor Kubernetes a su infraestructura en instalaciones. GKE On-Prem pronto estar谩 en alpha y es el Kubernetes configurado por Google para desplegar en el entorno de la elecci贸n del usuario鈥, coment贸 Urz H枚le, vicepresidente senior de infraestructura t茅cnica de la compa帽铆a.

Asimismo, Stackdriver Service Monitoring聽trata de sentar las bases para mejorar las operaciones de los servicios, proporcionando a los administradores una visi贸n centrada en los servicios de la infraestructura, en lugar de vistas de infraestructura de los servicios.

Adem谩s, y bajo el mantra de que los microservicios聽ofrecen a las organizaciones una forma sencilla y conveniente para acelerar el traslado de cargas de trabajo a la nube, estos r谩pidamente cruzan la l铆nea y se convierten en API. De este modo,聽API Apigee trata de ampliar la gesti贸n de API de forma nativa a la pila de microservicios.

 

Novedades en G Suite

Los grandes cambios de la plataforma de 聽productividad de Google se basan en la seguridad. 鈥淐on G Suite se logra evitar casi el 100% de los ataques de聽phishing聽y聽spam鈥, al menos as铆 lo asegur贸 Diane Greene, CEO de Google Cloud. La firma ha a帽adido una herramienta de investigaci贸n en el centro de seguridad que a帽ade soluciones integradas a las capacidades de prevenci贸n y detecci贸n del mismo centro.

Los administradores pueden identificar qu茅 usuarios est谩n potencialmente infectados, ver si se ha compartido algo externamente y eliminar el acceso a los archivos de la unidad o eliminar correo electr贸nicos maliciosos. Adem谩s, tambi茅n a帽ade soporte para regiones de datos en聽Estados Unidos o en Europa.

Asimismo, Google tambi茅n ha a帽adido funcionalidades de inteligencia artificial聽mediante la redacci贸n inteligente, sugerencias gramaticales en Google Docs, comandos de voz en Hangouts Meet hardware y respuestas inteligentes en Hangouts Chat.

 

IDG.es

Fortinet amplia su soluci贸n Security Fabric en Google Cloud

Fortinet anunci贸 que extiende su soluci贸n Security Fabric a la plataforma聽Google Cloud, permitiendo a los clientes proteger mejor toda la superficie de ataque en los entornos de nube h铆brida.

“A medida que las infraestructuras empresariales evolucionan e incorporan a la nube, las organizaciones deben asegurarse que sus plataformas de seguridad elegidas puedan avanzar con ellas.聽Fortinet garantiza que los clientes de Google Cloud Platform tengan acceso completo a Fortinet Security Fabric, lo que brinda flexibilidad a los arquitectos de seguridad sobre d贸nde y cu谩ndo quieren implementar controles de seguridad ” explica聽John Maddison, vicepresidente de productos y soluciones de la compa帽铆a.

La ampliaci贸n ofrece mejoras como la incorporaci贸n de FortiManager, FortiAnalyzer y FortiWeb a Google Cloud Platform,聽 ofreciendo as铆 una amplia gama de soluciones de seguridad dentro de la plataforma de Google.聽Tambi茅n est谩n disponibles ya en Google Cloud Platform los Fabric Connectors, permitiendo a las organizaciones aplicar pol铆ticas consistentes en m煤ltiples instancias con integraci贸n con un solo clic. Adem谩s todas las ofertas de seguridad de聽Fortinet se integran f谩cilmente ya sea en las instalaciones del cliente o en la nube, lo que facilita a los clientes extender la protecci贸n en m煤ltiples entornos.聽La combinaci贸n de FortiGate y FortiWeb brinda a los clientes la capacidad de proteger su implementaci贸n de infraestructura en la nube聽y las aplicaciones web a trav茅s de un conjunto unificado de pol铆ticas, adoptando una postura de seguridad completa y con menor margen a errores humanos.

La transformaci贸n digital en las organizaciones conlleva la migraci贸n de sus cargas de trabajo de sus instalaciones a la infraestructura en la nube p煤blica con el objetivo de aprovechar los beneficios de la agilidad y el escalado.

Para ayudar a los clientes a seguir el ritmo de la transformaci贸n digital y dar respuesta a los desaf铆os de la migraci贸n de la carga de trabajo,聽Fortinet ha ampliado聽sus ofertas de Security Fabric y Fabric Connectors en Google Cloud Platform. Ahora聽las organizaciones pueden comprar instancias virtuales de FortiManager y FortiAnalyzer聽para la seguridad NOC-SOC y FortiWeb Web Application Firewall, adem谩s de FortiGate Next-Generation Firewall.

 

Cristina Cueto Garc铆a

Nube para la innovaci贸n: M谩s all谩 de la simple infraestructura

Imagina el concepto de un auto conectado. Entras en tu autom贸vil por la ma帽ana para ir a trabajar; a medida que te acercas a ciertas direcciones, el panel te recuerda algunas tareas como cargar gasolina, buscar la ropa en la tintorer铆a o ir al supermercado. Dentro del auto, hay varios dispositivos conectados que est谩n en todo momento capturando datos y analizando el funcionamiento de los sistemas mec谩nico y el茅ctrico, generando advertencias para los requisitos de mantenimiento de rutina.

Hoy en d铆a, los coches son centros de datos m贸viles, con sensores y computadoras que capturan informaci贸n en tiempo real sobre el veh铆culo. Esos datos son transmitidos (tambi茅n en tiempo real) hacia la nube. Utilizando nuevas capacidades de inteligencia artificial, con plataformas inteligentes que son entrenadas para analizar la informaci贸n de las diferentes partes del auto y reconocer cuando algo est谩 fuera de los est谩ndares.

De esta forma, el mantenimiento preventivo y remoto ahorra tiempo y dinero, mientras la conexi贸n del sistema del auto con las preferencias personales y la rutina del conductor brindan una experiencia personalizada. Esta es la nube de hoy.

Probablemente muchos a煤n piensan en la nube como una forma de obtener servicios tecnol贸gicos econ贸micos, escalables y flexibles, pero en realidad, existen ventajas mucho m谩s grandes.

 

Evolucionando la relaci贸n de la nube con los negocios

Las plataformas en la nube han evolucionado en los 煤ltimos a帽os y el 2017 fue un punto de inflexi贸n en este aspecto. Las empresas han estado adoptando plataformas en nube r谩pidamente para crear nuevas formas de impulsar sus resultados financieros a partir de su informaci贸n.

Cerca del 80% de los datos del mundo est谩n indescifrables y encerrados dentro de las paredes de las compa帽铆as, as铆 que la verdadera ventaja competitiva la tendr谩n los negocios que sepan explorar innovaciones habilitadas por el conjunto ideal de nubes 鈥 ya sea p煤blica, privada o ambas – para modernizar y ampliar sus propias capacidades.

Los grandes impulsores de este cambio son los negocios que quieren sacar jugo de los beneficios que brinda la inteligencia artificial a trav茅s de la nube. Por otro lado, tambi茅n estamos presenciando una creciente demanda de instituciones que buscan evolucionar sus negocios implementando tecnolog铆as disruptivas como blockchain para el manejo de transacciones.

Un ejemplo de esto, aterrizado en M茅xico, es la Asociaci贸n Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), quienes est谩n desarrollando un prototipo de blockchain para ayudar a asegurar la autenticidad de las p贸lizas de seguros. Al implementar esta soluci贸n, se cuenta con una 煤nica fuente de informaci贸n inalterable y auditable que favorece a asociados, usuarios del seguro y autoridades. Para tener certeza de que las p贸lizas vehiculares son aut茅nticas y que se encuentran vigentes, las transacciones est谩n basadas en tecnolog铆a open source, lo que otorga m谩s seguridad y confianza.

En muy breve tambi茅n ser谩 posible apalancar los beneficios de otra tecnolog铆a disruptiva en la nube: el c贸mputo cu谩ntico. En lo personal, creo que el futuro pasa por el c贸mputo cu谩ntico, ya que podr谩 solventar algunos problemas que hoy en d铆a son imposibles de resolver y estar en la nube significa ampliar el acceso de este servicio a investigadores y desarrolladores.

Los negocios necesitan comenzar a mirar la nube como algo m谩s que un nuevo lugar para ejecutar aplicaciones de forma m谩s econ贸mica. La nube est谩 en el coraz贸n de la reinvenci贸n digital de las empresas, de la industria y la sociedad y es un hecho que en esta era de la data es imprescindible orquestar nubes m煤ltiples para tener la mezcla ideal de innovaci贸n.

 

 

Por: Mar铆a Rosa Casillas,

Directora de Cloud,

IBM M茅xico.