D铆a: 26 julio, 2018

El sector tur铆stico empieza a explotar las experiencias inmersivas VR

La compa帽铆a ha trabajado con Nokia y Samsung en el primer caso de uso de esta tecnolog铆a en el sector tur铆stico. La iniciativa se enmarca dentro del proyecto Ciudades Tecnol贸gicas 5G de Telef贸nica. Para ponerla en marcha, la compa帽铆a ha colaborado con Nokia y Samsung. Denominado 鈥淭apas en鈥︹, permite recrear una experiencia inmersiva en la que el usuario se traslada virtualmente a distintos escenarios, al tiempo que disfruta en vivo de distintas tapas gastron贸micas asociadas a esos escenarios.

Este proyecto de innovaci贸n se basa en la realidad distribuida, un concepto desarrollado por Nokia Bell Labs, que combina la realidad local del usuario (en este caso sus propias manos y la tapa) con un entorno capturado remotamente y relacionado con la comida que se est谩 degustando gracias a las gafas de realidad virtual.

La tecnolog铆a que utiliza se apoya en los despliegues de funcionalidades pre 5G que se est谩n llevando a cabo en Segovia en el marco de Ciudades Tecnol贸gicas 5G, junto con el uso de la tecnolog铆a Multi-access Edge Computing. El resultado de esta combinaci贸n proporciona una trasmisi贸n de video de alta calidad, baja latencia e interactividad con la aplicaci贸n a la vez que ayuda a descargar el tr谩fico de la red troncal, caracter铆sticas fundamentales para construir la nueva realidad que el 5G va a habilitar.

La inmersi贸n del visitante es posible gracias a la aplicaci贸n de realidad distribuida con gafas de realidad virtual (Samsung Gear VR y smartphones Samsung S9) y a la fusi贸n en tiempo real de una escena previamente grabada de v铆deo 360潞, con la realidad captada en local por la c谩mara en las gafas.

El proyecto Ciudades Tecnol贸gicas 5G, puesto en marcha por Telef贸nica el pasado mes de enero quiere convertir Talavera de la Reina y Segovia en escenarios reales de 5G donde realizar en paralelo tanto el despliegue tecnol贸gico como los casos de uso que permitan poner en valor las capacidades de la nueva generaci贸n de telefon铆a m贸vil.

Redacci贸n / Computerworld Espa帽a

Consejos para identificar fortalezas y debilidades de una iniciativa empresarial nueva

A continuaci贸n le compartimos algunos consejos que est谩n formulados para facilitar la identificaci贸n de las fortalezas y debilidades de cualquier iniciativa empresarial nueva. Puede ser dif铆cil determinar qu茅 iniciativas o programas tecnol贸gicos y comerciales valen la pena, dedicar m谩s tiempo a investigar o eliminar por completo.

Aqu铆 hay cinco 5 elementos cr铆ticos de la planificaci贸n de negocios que pueden facilitar la identificaci贸n de las fortalezas y debilidades de cualquier iniciativa comercial que est茅 emprendiendo.

El elemento de mercado

驴El mercado de nuestro producto o servicio es atractivo y est谩 disponible? Para ver si es atractivo, observe las tendencias, el crecimiento, el panorama competitivo y las barreras de entrada. Es posible que tenga un gran producto o servicio, pero si el mercado se est谩 reduciendo r谩pidamente, probablemente no sea un buen lugar para invertir. Para ver si el mercado est谩 disponible, debe identificar qui茅nes ser谩n sus consumidores y determinar c贸mo llegar a ellos.

Si tiene un gran producto, pero no hay forma de obtenerlo de manera fiable frente a nuestros clientes potenciales, deber铆a servir como una advertencia de que tiene m谩s deberes para hacer.

El elemento de la oferta

驴Tenemos un producto bien definido y podemos entregarlo? Una de las mejores maneras de saber si su producto est谩 lo suficientemente definido es si puede expresarlo de manera clara y f谩cil para que una persona diga 鈥渟铆鈥 o 鈥渘o鈥 a su deseo.

Si no puede articularlo claramente o si explicarlo causa confusi贸n, probablemente necesite m谩s trabajo en su elemento de ofertas. En respuesta a su entrega, debe tener en claro que tiene las capacidades t茅cnicas para construirlo, entregarlo y suministrarlo.

El elemento de operaciones

驴Se puede entregar de manera consistente y confiable a lo largo del tiempo? El elemento de ofertas te hizo responder si es t茅cnicamente posible o no. Ahora debe demostrar que se puede duplicar de manera consistente y confiable.

Piense en el elemento de operaciones de la misma forma en que un chef ver铆a una receta. Si junta los ingredientes de la misma manera y en el mismo orden, el resultado ser谩 el mismo siempre.

El organigrama o diferentes roles requeridos tambi茅n entran en juego en su elemento de operaciones. Preg煤ntese, 鈥溌縬ui茅n necesita hacer qu茅 a lo largo de cada paso del viaje, y cu谩les son las habilidades y capacidades que necesitan para hacerlo con 茅xito?鈥

El elemento financiero

驴Las recompensas financieras valen la inversi贸n de tiempo, dinero y recursos necesarios? Mire cu谩nto se requiere inversi贸n financiera, el rendimiento o la inversi贸n proyectada o la tasa de rendimiento, la duraci贸n del per铆odo de recuperaci贸n de la inversi贸n y el valor presente de la red. Pregunte si estas devoluciones cubren el costo de capital al mismo tiempo que consideran el costo de oportunidad. Es decir, si realiza una inversi贸n aqu铆, 驴qu茅 otras oportunidades tendr铆an que omitir?

El elemento competitivo o cooperativo

驴Por qu茅 t煤? A trav茅s de los elementos anteriores, es posible que haya descubierto que tiene un excelente servicio que puede ofrecer de manera consistente y confiable a un mercado atractivo y disponible que ofrece un gran rendimiento financiero.

Ahora, la pregunta final es por qu茅 su cliente potencial deber铆a obtener este producto o servicio de usted y no de otra persona. Si dices que nadie m谩s lo est谩 ofreciendo, 驴por qu茅 deber铆a alguien comprarte despu茅s de que alguien comience a ofrecerlo despu茅s de que te vean envi谩ndolo?

Para tener 茅xito al abordar este elemento, tambi茅n es fundamental que defina adecuadamente su competencia. La competencia es cualquier persona que compita por el mismo d贸lar de su cliente. Por ejemplo, si estaba abriendo un restaurante, sus competidores no son solo otros restaurantes, sino el lugar donde su cliente podr铆a gastar su dinero de una noche.

Por 煤ltimo, f铆jate en c贸mo puedes cambiar este elemento de la competencia a la cooperaci贸n: encuentra la manera de trabajar en cooperaci贸n con las personas que cre铆as que eran tus competidores.

Si analiza una iniciativa y puede responder eficazmente a los 5 elementos mencionados anteriormente, es probable que tenga algo que valga la pena seguir.

Si no se pueden responder los 5 elementos, debe realizar alg煤n trabajo adicional para responder al elemento o puede tener una raz贸n para eliminarlo.

Lou Markstrom, CIO EE.UU. / CIO Espa帽a

M谩s de 8 mil ciberataques contra gobiernos y empresas de M茅xico: ESET

ESET dio a conocer su聽Security Report 2018, el dato destacado es que se han detectado m谩s de 8,000 ciberataques a Gobierno y empresas del sector Retail, Financiero e Industrial. La cifra representa s贸lo la mitad de lo reportado el a帽o pasado.

Para Cecilia Pastorino, Security research de ESET Latinoam茅rica, dijo que la cifra superar谩 la del a帽o pasado, esto se da ya que los grupos de cibertacantes hacen m谩s complejos sus ataques y que est谩n al d铆a encontrando nuevas vulnerabilidades que puedan burlar su seguridad.

Tambi茅n destac贸 que los ataques son cada vez m谩s continuos, 鈥渁ntes eran espor谩dicos, despu茅s intermitentes y ahora son continuos鈥, adem谩s los hackers saben que las empresas usan diferentes soluciones de seguridad, se ayudan de terceros y son asesorados por otra entidad extra a la organizaci贸n principal, esto ha facilitado las cosas para los grupos ciberatacantes.

En cuesti贸n de ataques a los servicios financieros, destac贸 Pastorino que las fallas vienen de los proveedores de servicios de seguridad, las cuales son aprovechadas por los hackers para vulnerar esos sistemas y poder acceder a cualquier tipo de informaci贸n, esto contrasta con las inversiones que hacen en este sector en materia de seguridad.

M茅xico como naci贸n puntera en ciberataques.

Sobre el caso sucedido recientemente sobre el Sistema de Pagos Electr贸nicos Interbancarios del Banco de M茅xico (SPEI) el cual vio comprometida su seguridad por medio de un watering hole, dicha ataque de seguridad viene de proveedores de algunas instituciones financieras y no del propio sistema de SPEI.

El watering hole son ciberataques que se dan desde sitios de confianza de proveedores o intermediarios para atacar a otra entidad, esto ocurre muy a menudo, el 60% de todos los ciberataques en gobierno o empresas privadas ocurre por medio de esta t谩ctica.

El Security Research de ESET Latinoam茅rica, Miguel 脕ngel Mendoza se帽al贸, 鈥渆l watering hole y otras formas de operar del cibercrimen en el ecosistema digital, como es el phishing o enga帽o en la red, ir谩n al alza ante la sofisticaci贸n de los delincuentes digitales鈥. Adem谩s, en Am茅rica Latina el 45% de las empresas fueron v铆ctimas de malware y el 20% de las empresas sufrieron de Ransomware.

Finalmente, el estudio destaca que la obtenci贸n de datos por medio de ingenier铆a social son una pr谩ctica muy popular por los cibercriminales, por poner un ejemplo, en el mercado negro se cotizan en 10 d贸lares obtener todos los datos de una tarjeta bancaria.