Día: 14 marzo, 2019

Panduit da inicio a su 20va. edición de GSIC

Panduit inició actividades de su evento anual, GSIC, en la Rivera Maya, que en su veinte aniversario obtiene un registro de marca, así como un nuevo significado, y más retos para impulsar el mundo conectado.

El anteriormente llamado Global Systems Integrators Congress, cambia hacia un concepto más representativo de la marca al englobar cuatro principios del evento: Grow (crecer), Share (compartir), Inspire (inspirar), y Connect (conectar), con lo cual Panduit le da un nuevo aire a este evento.

Bajo un registro de más de 650 asistentes, conformados por integradores, distribuidores, usuarios finales y partners, provenientes de más de veinte países, 60% de ellos desde México, la compañía ofrece una visión sobre las amplias soluciones y alianzas con las que cuenta a fin de ayudar a las empresas a habilitar un mundo cada vez más digitalizado y conectado, desde la infraestructura.

“Hablar de 20 años de GSIC es muy relevante porque fue el primer evento que reúne el OT con IT, y que ha logrado permanecer por tantos años, avanzando y creciendo. Tras estos 20 años, hemos decidido implementar GSIC como una marca a nivel mundial”, comentó Kaleb Ávila, Vicepresidente para Latinoamérica de Panduit.

 

Edge Computing, uno de los protagonistas

Internet de las Cosas, Redes 5G, Big Data, Inteligencia Artificial, entre otras tendencias que conlleva la transformación digital de las empresas, están obligando a robustecer la infraestructura con sistemas como el Edge Computing, que llevan los datos a donde el usuario los necesita. “Hemos estado reforzando nuestra oferta en Centro de Datos Edge, tomando en cuenta el papel que están tomando las compañías y sus usuarios para poder adoptarlos”, comentó Kaleb Ávila.

Kaleb Ávila, Vicepresidente para Latinoamérica de Panduit.

Panduit se encuentra trabajando en entregar el centro de datos al borde en modo de “plug and play”, es decir, listo para funcionar en donde el usuario lo requiera, con un Edge eficiente, garantizado por hasta 25 años y soporte unificado. Para esto, se ha unido a partners estratégicos bajo la alianza ICE: Cisco, Eaton y Stulz.

“Panduit puede hacer mucho en pro del desarrollo de centro de datos, pero al hacer alianzas con partners como Cisco, Stulz y Eaton, lo que estamos logrando es consolidar una solución garantizada para el usuario final ofreciendo una apuesta eficiente. Todas las soluciones y toda la hiperconectividad que veremos en los siguientes tres años, sin duda va a necesitar centro de datos en el borde y en Panduit estamos listos para enfrentarlo”, finalizó Ávila.

 

-Karina Rodríguez, Computerworld México.

La CDMX va hacia adelante en su digitalización

Claudia Sheinbaum, jefa de gobierno de la Ciudad de México, resumió los logros alcanzados en materia de digitalización en sus 100 primeros días de gobierno, entre los que destacó la creación de la Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP), así como otras acciones en conectividad, infraestructura, transparencia y atención ciudadana.

Lo anterior fue dado a conocer durante la apertura del seminario El futuro del gobierno en la era digital, realizado por el Banco de Desarrollo de América Latina, donde la funcionaria dijo que la digitalización no debe verse como per se, sino para qué queremos digitalizar las operaciones del gobierno y para qué queremos que más personas en el mundo y, particularmente en la ciudad, tenga acceso a elementos que permitan digitalizar su vida cotidiana.

“Si no se utiliza la digitalización como una herramienta para erradicar la corrupción, de mejorar la relación entre el gobierno y sociedad, de hacerla mucho más eficiente y dinámica, que nos permita generar una mayor participación ciudadanía en la toma de decisiones y un desarrollo incluyente y sustentable; me parece que pierde el elemento fundamental de lo que queremos construir”, enfatizó.

Bajo esa visión, la jefa de gobierno informó que a partir del 1 de enero no solo se ha creado la Agencia Digital de Innovación Pública, sino también se han digitalizado procesos que hoy son distintos en la Ciudad de México, como la plataforma de contratos públicos, la cual ya es una realidad y sigue evolucionando, ésta permite llevar una trazabilidad de qué funcionario público hace qué movimientos para que la ciudadanía, no sólo el propio gobierno, pueda tener  claridad y transparencia y así evitar procesos de corrupción.

Como segunda acción, Claudia Sheinbaum resaltó el programa de Conectividad, mencionó que hoy la Ciudad de México tiene 15 mil postes con cámaras monitoreadas por el C5, y el objetivo es que a finales de año se conviertan en un centro de conectividad a 50 metros de radio. “Todos los hospitales públicos que administre el gobierno de la ciudad van a tener conectividad, también todas las escuelas, los 300 centros comunitarios, además de plazas, y otros espacios, el propio metro… Va a haber conectividad gratuita en prácticamente 25 mil puntos en la Ciudad de México, y eso será en el primer año con menos recursos de los que se invertía el año pasado”.

Más adelante, la jefa de gobierno se refirió a la simplificación y digitalización de por lo menos 50 trámites y servicios de la ciudad que ya están en proceso desde un acta de nacimiento hasta los procesos de pago, “son distintos trámites que nos van a permitir que la digitalización acerque más al ciudadano y acabe con la corrupción en el manejo directo del recurso económico, y por  otro lado, vamos a robustecer, para generar mayores posibilidades en la ciudad, 50% de la infraestructura tecnológica de la Ciudad de México”.

Por último, Claudia Sheinbaum informó sobre el Portal de Datos Abiertos, el cual es el más importante que existe en nuestro país.

Principios básicos de la ADIP

Más adelante, durante el panel La agenda digital de México: desafíos y oportunidades, José Merino, titular de la Agencia Digital de Innovación Pública de CDMX, dijo que la ADIP es la agencia que en términos de responsabilidades y facultades es la más grande en América Latina, “unifica la agenda de conectividad, infraestructura tecnológica, inteligencia, análisis de datos, desarrollo de software, atención ciudadana, normatividad tecnológica, reingeniería social y gobierno abierto”.

Informó que a dos meses de su gestión ya han entregado 45 acciones y destacó los seis principios básicos de la agencia:

1) Inclusión. “Es absurdo tener una Agenda digital cuando tienes condiciones de desigualdad que niegan el acceso a herramientas digitales a un segmento importante de la sociedad. La Agenda Digital, es una agenda centrada en quienes han sido excluidos de mecanismos de conectividad”, opinó Merino.

2) Unificación. Al respecto, el titular de la ADIP mencionó que no existía una autoridad que centralizara, observamos una fragmentación en términos de agenda y en infraestructura tecnológica, hay secretarias que tienen servidores que no interoperan; eso realmente hizo muy complicada la relación entre autoridades en términos de flujo de información y agendas compartidas.

3) Simplificación. “Tenemos que simplificar trámites, tenemos que mudarlos digitalmente, pero eso no implica renunciar a la tarea del estado en términos de regulación, hay un espacio para simplificar el marco normativo y marco regulatorio, pero también hay un espacio para crecer la regulación en algunos temas de tecnología.

“Y simplificación en términos de interoperabilidad tecnología entre autoridades, lo que queremos crear y va a ocurrir este año es un riel tecnológico y una nube local que permite a las autoridades interoperar de manera automatizada, por ejemplo, que Seduvi no tenga que pedir información a Sedema y esto se vuelva en un trajín de 25 oficios de ida y vuelta sin que la información fluya”, indicó José Merino.

4)  Atención a los ciudadanos.  Brindar una puerta de acceso directo al gobierno.

5) Rendición.  El titular de la agencia digital resaltó que cuentan con el portal de datos más poderoso del país, y lo lograron hacer en tan solo dos meses. “Si tienes a una jefa de gobierno que está dispuesta a publicar delitos a nivel de calle, denuncias, rutas de transporte público concesionado, en fin…, y que está dispuesta a asumir los costos políticos que implica la transparencia, no es un reto tecnológico, se requiere de voluntad política”.

6) Tianguis Digital. Por último, José Merino comentó que van a terminar el año con un sistema digital que siga la trazabilidad de todos los contratos del gobierno. Como un espacio transaccional en donde el gobierno tiene simultáneamente los mejores términos de compra, en calidad y precio, pero además se cierran todos los espacios de posible corrupción y adjudicación arbitraria.

 

-Mireya Cortés, CIO México.

Lo que representa la Fusión Disney-Fox en México

En línea con sus pares internacionales y en favor del bienestar de los consumidores, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) aprobó ya la fusión de The Walt Disney Company y 21st Century Fox. La luz verde para esta consolidación ha sido sujeta al cumplimiento de condiciones para salvaguardar la competencia en la creación, provisión, licenciamiento y distribución de contenidos deportivos, así como también de los culturales y documentales, a través del servicio de televisión y audio restringidos (STAR).

Este proceso por un monto internacional de más de 71 mil millones de dólares fue supervisado por autoridades regulatorias en diferentes países, quiénes anticipadamente advirtieron los riesgos asociados a la integración de estos gigantes de medios. También ellos dictaron medidas para prevenir excesiva concentración y, consecuentemente, afectaciones a los consumidores. En efecto, en EUA, Unión Europea y en Brasil fueron impuestas medidas conductuales y estructurales en sus respectivos mercados.

Concentración en Contenidos Deportivos

Una de las principales preocupaciones en Latinoamérica ha sido la concentración que implicaría la reunión de las señales deportivas de estos grupos de medios bajo un mismo techo.

En esta categoría programática, Disney adiciona los canales de ESPN a los de Fox Sports, todos con amplio alcance y audiencia entre los consumidores de contenidos por suscripción mensual.

En México, la provisión de contenidos deportivos a través de canales de programación lineal de TV de paga y plataformas de video bajo demanda por internet (Over The Top u OTT en inglés) de estas compañías aglomera una ponderación de 7 de cada 10 canales deportivos (68.8%) recibidos por el suscriptor promedio de TV de paga; con una disponibilidad absoluta en todos los paquetes del servicio, desde los más básicos hasta aquellos premium.

Esta última métrica dimensiona el alcance de las señales ESPN y Fox Sports entre los suscriptores de televisión restringida. En términos de audiencia, el IFT encontró en su análisis que estas señales concentran cerca de 80% de la participación de mercado de consumo de contenido deportivo.

 

Aprobación Condicionada de la Fusión 

En el género programático de deportes se determinó la separación del negocio de Fox Sports, como condición para aprobar la fusión.

El regulador además de realizar un análisis exhaustivo de las implicaciones de la concentración, fue receptivo de las advertencias señaladas por otras entidades de gobierno como la Subprocuraduría de Telecomunicaciones de la PROFECO, del mismo Presidente de la Republica y del Congreso de la Unión, entre otros, acerca de los efectos negativos sobre el bienestar de los consumidores mexicanos que tendría la formación de este conglomerado. Posibles incrementos unilaterales de precios de contenidos deportivos para los consumidores y de costos de distribución para los proveedores de STAR.

Este razonamiento fue suficiente para que el regulador aplicara esta medida estructural que implica la venta de los derechos de transmisión, contratos vigentes, bienes inmuebles, muebles, entre otros activos tangibles e intangibles.

El potencial comprador estará sujeto a la aprobación del IFT para evitar efectos nocivos a la dinámica y estructura competitiva del mercado de contenidos deportivos. La entidad compradora podrá ser aquella que no cuente con un poder y/o incentivos suficientes para incrementar sus ganancias a expensas de los consumidores y para desplazar a sus competidores.

Con el análisis y aprobación condicionada del regulador en México, los proveedores del STAR podrán continuar con un ambiente competitivo y balance en el poder de negociación frente a los distribuidores de contenidos deportivos.

Asimismo, se previno una potencial alza injustificada y unilateral en los precios de los contenidos deportivos, al frenar la consolidación de estos grupos de medios en este segmento programático

 

Por: Ernesto Piedras,

Director General,

The Competitive Intelligence Unit.