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¿Qué se necesita para obtener un ascenso?

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El tema de hoy es una pregunta que recibo a menudo como gerente de TI: “Por qué no puedo ser ascendido?” Para dejarlo claro, estoy hablando de ascensos o promociones que involucran un cambio real de responsabilidades. Éstas incluirían el cambio de programador a analista, de analista a gerente, de gerente a director y de director a vicepresidente. No estoy hablando de ascensos en el nivel de habilidades – como de programador a programador senior y de analista a analista senior – que son comunes en las áreas técnicas. Cuando me hacen esta pregunta, trato de explicar cómo se toma la decisión de dar un ascenso. Mi explicación siempre ha sido esta: “Nunca promueves a alguien que haya hecho un buen trabajo. Promueves a alguien que ha cambiado su trabajo”. No sé quien dijo esto originalmente, pero siempre ha tenido sentido para mí. La persona que ha hecho un trabajo bueno o incluso excelente debe ser reconocida y recibir recompensas económicas, pero no debe ser promovido. El mundo de los negocios está lleno de excelentes vendedores que no logran ser gerentes de ventas, de excelentes ingenieros que no logran ser gerentes de ingeniería, y de excelentes analistas de TI que no logran ser gerentes TI. La persona que debe ser promovida es la que ha demostrado no sólo la capacidad de hacer su trabajo actual, sino también el comportamiento y el interés que ponga de manifiesto la capacidad de hacer el siguiente trabajo. Recuerde, nadie quiere promover a alguien que sólo cometerá errores en su nueva posición. Así que si está buscando ascender, necesita mostrar un comportamiento que reduzca la percepción de riesgo para promoverlo. Esa es la esencia de cambiar su trabajo: Debe demostrar a su jefe inmediato que cuenta con la capacidad para hacer el siguiente trabajo, validando así la decisión de promoverlo. Por ejemplo, si usted es un programador y su único interés es recibir especificaciones claras e ir y hacer la codificación, tal vez no sea promovido. Pero si hace preguntas inteligentes sobre por qué se especifican las cosas de esa forma, y tal vez sugiere algunas alternativas que pudieran mejorar el resultado, está en el camino para ser un analista. Si usted es un analista pero no tiene interés en el clima político de la compañía, entonces puede ser un analista por mucho tiempo. Sin embargo, si demuestra conocer y entender los problemas de la compañía que provocan que ciertas cosas sucedan, tal vez esté comprando su boleto para convertirse en un gerente. Si usted es un gerente y se toma el tiempo para entender los problemas financieros y estratégicos que afectan a la compañía, está preparando el camino para llegar al nivel de director o vicepresidente. Por supuesto, hay más que eso. En cada nivel, hay menos y menos empleos, y la competencia se torna más intensa. Nadie puede enseñarle el camino porque no hay una ruta clara. En algunos casos, puede ser provechoso tomar una posición lateral para ganar experiencia. Y normalmente, las historias de éxito tienen que ver más con actuar de forma oportuna que sólo con la buena suerte. Necesitará todo eso para colocarse en una posición para avanzar a la siguiente posición más alta si está disponible. Esto es lo que siempre les digo a mis subordinados: Su carrera está en sus manos, no en las mías. No se siente y piense que un ascenso le caerá del cielo. Debe tomar el control. Debe ser capaz de hacer bien su trabajo actual y, al mismo tiempo, mostrar que tiene lo que se necesita para avanzar al siguiente. Esta es la esencia para ser promovido.

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