Categor铆a: Big data

SAS impulsa el perfil del Cient铆fico de Datos

Impulsar el talento anal铆tico es uno de los objetivos primarios de SAS, por ello anuncia una alianza con el Instituto Internacional de Ciencias de Datos se compartir谩 conocimiento con las nuevas generaciones de Cient铆ficos de Datos (CDO, por sus siglas en ingl茅s).

Hoy en d铆a los datos son considerados el activo m谩s valioso de una empresa, especialmente ante la creciente necesidad por adoptar tecnolog铆as que impulsen la innovaci贸n empresarial, como el Internet de las Cosas, la nube, movilidad, redes sociales e incluso, la Inteligencia Artificial, por lo que el perfil profesional del 鈥淐ient铆fico de Datos鈥 ha sido nombrado por Harvard Business Review como 鈥渆l trabajo m谩s demandado del siglo XXI鈥, el cual toma un mayor impulso en todo el mundo.

En M茅xico, el Instituto Internacional de Ciencias de Datos busca ofrecer mejores decisiones a la sociedad, a trav茅s del desarrollo de especialistas en este campo. Por ello, SAS anunci贸 la firma de un acuerdo con la instituci贸n para apoyar la generaci贸n de acciones y compartir conocimiento que enriquezca la evoluci贸n de los cient铆ficos de datos.

鈥淣uestro objetivo principal es fortalecer con ciencia y con datos a los tomadores de decisiones, por lo que apoyarnos de expertos permitir谩 abrir el espectro de conocimiento, investigaci贸n y desarrollo de la comunidad del instituto鈥, coment贸 V铆ctor Barrera, director del Instituto Internacional de Ciencias de Datos.

Con esta alianza, se busca promover e impulsar foros y conocimiento para la comunidad de la ciencia de datos, para asegurar que est茅n mejor calificados, preparados y actualizados.

Otro de los objetivos es que el Cient铆fico de Datos pueda enfrentar la resoluci贸n de problemas importantes de la sociedad basada en datos, ya sea para los fines de lucro o sin lucro, ya que la democracia en los datos permitir谩 a la sociedad mexicana tomar ventaja del activo m谩s valioso: los datos.

 

Seis barreras que debe superar para convertirse en un negocio digital

Seg煤n se adaptan las empresas a聽la聽transformaci贸n digital, 茅stas descubren que el negocio no es tan simple como comprar la 煤ltima tecnolog铆a:聽requiere cambios significativos en la cultura y los sistemas.

Seg煤n una encuesta de聽Gartner,聽tan s贸lo un peque帽o n煤mero de organizaciones ha podido escalar con 茅xito sus iniciativas digitales聽m谩s all谩 de la experimentaci贸n y pruebas piloto.

“La realidad es que聽el negocio digital exige diferentes habilidades, pr谩cticas de trabajo, modelos organizativos e incluso culturas”, dijo聽Marcus Blosch, vicepresidente de investigaci贸n de Gartner. “Cambiar una organizaci贸n dise帽ada para un mundo estructurado, ordenado y orientado a procesos a uno dise帽ado para ecosistemas, la adaptaci贸n, el aprendizaje y la experimentaci贸n es dif铆cil. Algunas organizaciones lograr谩n ese cambio, y otras que no podr谩n cambiar quedar谩n obsoletas y ser谩n reemplazadas”.

Los CIO que pretenden establecer una cultura digital deber铆an comenzar de a poco: definir un modo de pensar digital, armar un equipo de innovaci贸n digital y protegerlo del resto de la organizaci贸n para permitir el desarrollo de la nueva cultura. Las conexiones entre la innovaci贸n digital y los equipos centrales se pueden usar para escalar nuevas ideas y difundir la cultura.

Seis barreras a superar para transformar su empresa

1. Cultura de cambiar la resistencia

Las personas deben poder cruzar fronteras y explorar nuevas ideas. En realidad, la mayor铆a de las organizaciones est谩n atrapadas en una cultura de silos y jerarqu铆as resistentes al cambio.

 

2. Compartici贸n y colaboraci贸n limitadas

“No es necesario tener a todos a bordo en las primeras etapas. Trate de encontrar 谩reas donde los intereses se superponen y cree un punto de partida. Cree una primera versi贸n, pruebe la idea y use la historia de 茅xito para ganar el impulso necesario para el siguiente paso “, explica el Sr. Blosch.

 

3. El negocio no est谩 listo

Muchos l铆deres empresariales est谩n atrapados en el bombo sobre el negocio digital. Pero cuando el CIO o CDO quiere comenzar el proceso de transformaci贸n, resulta que la empresa no tiene las habilidades o los recursos necesarios.

 

4. La brecha del talento

La mayor铆a de las organizaciones siguen un patr贸n tradicional, organizado en funciones como TI, ventas y cadena de suministro, y en gran medida en las operaciones.聽La innovaci贸n digital requiere que una organizaci贸n adopte un enfoque diferente. Las personas, los procesos y la tecnolog铆a se combinan para crear nuevos modelos y servicios comerciales. Los empleados necesitan nuevas habilidades centradas en la innovaci贸n, el cambio y la creatividad junto con las nuevas tecnolog铆as en s铆 mismas, como la inteligencia artificial (AI) y el Internet de las cosas (IoT).

 

5. Las pr谩cticas actuales no apoyan al talento

Es importante disponer del talento adecuado y tener las pr谩cticas correctas ya que estas permiten funcionar al talento. Los procesos tradicionales altamente estructurados y lentos no funcionan para digital. No hay modelos probados y comprobados para implementar, pero cada organizaci贸n tiene que encontrar las pr谩cticas que mejor se adapte a ellos.

 

6. El cambio no es f谩cil

A menudo es t茅cnicamente desafiante y costoso hacer que el trabajo digital. Desarrollar plataformas, cambiar la estructura organizacional, crear un ecosistema de socios: todo esto cuesta tiempo, recursos y dinero.

“La cultura es ‘materia oscura’ organizacional; no se puede ver, pero sus efectos son obvios”, dijo el Sr. Blosch. “El desaf铆o es que muchas organizaciones han desarrollado una cultura de jerarqu铆a y l铆mites claros entre las 谩reas de responsabilidades. La innovaci贸n digital requiere lo contrario: equipos colaborativos interfuncionales y autodirigidos que no temen los resultados inciertos”.

 

Cristina Cueto Garc铆a

Empresas recopilan m谩s datos de los que pueden manejar

Gemalto public贸 los resultados de un estudio global donde se revela que dos de cada tres compa帽铆as (el 65%) no pueden analizar todos los datos que recopilan, y solo la mitad (el 54 %) de las compa帽铆as saben d贸nde est谩n almacenados todos sus datos sensibles. Para sumar m谩s incertidumbre, m谩s de dos tercios de las organizaciones (el 68%) admiten que no llevan a cabo todos los procedimientos requeridos por leyes de protecci贸n de datos, como el Reglamento General de Protecci贸n de Datos (RGPD).

Estas son apenas algunas de las conclusiones del quinto 脥ndice de confianza de seguridad de datos anual, que encuest贸 a 1050 personas que toman decisiones y a 10 500 consumidores en la industria de TI de todo el mundo.

 

La confianza en la capacidad de contener una filtraci贸n es baja

Al indagar sobre las formas de proteger los datos, el estudio descubri贸 que casi la mitad (el 48 %) de los profesionales de TI afirman que la seguridad perimetral es efectiva para que los usuarios no autorizados no ingresen en las redes.

Sin embargo, una vez que los hackers han ingresado, la mitad de las compa帽铆as (el 43 %) tienen extrema confianza de que sus datos permanecer谩n protegidos.

Aunque sigue habiendo fe en la forma en que se protegen las redes, un tercio (el 27 %) de las compa帽铆as informaron que su seguridad perimetral hab铆a sido penetrada en los 煤ltimos 12 meses. De los que sufrieron este tipo de incidente en alg煤n momento, solo el 10 % de los datos ten铆a protecci贸n de cifrado, mientras que el resto estaba expuesto.

 

Los consumidores piensan que el cumplimiento es muy importante

Seg煤n el estudio, la mayor conciencia sobre filtraciones de datos y comunicaciones que trajo aparejado el GDPR ha llevado a que la mayor铆a (el 90 %) de los consumidores crean que es importante que las organizaciones cumplan con las regulaciones de datos. De hecho, m谩s de la mitad (el 54 %) ahora sabe lo que es el cifrado, lo que demuestra una comprensi贸n de la forma en que deben protegerse los datos.

鈥淓s hora de que las organizaciones pongan la casa en orden. Lo primero es determinar qui茅n es el encargado de supervisar la seguridad de los datos. Una figura central como un funcionario de protecci贸n de datos. Luego, debe haber mayor visibilidad y an谩lisis de los datos recopilados para garantizar que est茅n protegidos y sirvan para tomar decisiones comerciales m谩s informadas. Por 煤ltimo, se impone un cambio de mentalidad. Las organizaciones deben darse cuenta de que ya no se trata de una posibilidad, sino del momento preciso en que se producir谩 una filtraci贸n. Por lo tanto, deben proteger su activo m谩s valioso, los datos, mediante el cifrado, la autenticaci贸n de dos factores y la administraci贸n de claves, en lugar de concentrarse solamente en proteger el per铆metro鈥, explic贸 Jason Hart, vicepresidente y director de tecnolog铆a de protecci贸n de聽datos聽de Gemalto.

Transformaci贸n digital ya no es responsabilidad exclusiva de TI

El 90% de los ejecutivos de compa帽铆as que operan en Latinoam茅rica consideran que la transformaci贸n digital ya no es una responsabilidad exclusiva del 谩rea de Tecnolog铆as de la Informaci贸n (TI), de acuerdo con un reciente estudio de Xertica.

El sondeo denominado 鈥淓l estado de la transformaci贸n digital en Am茅rica Latina鈥, se aplic贸 a l铆deres de compa帽铆as de toda la regi贸n, revelando que el聽 proceso de transformaci贸n digital requiere de una inversi贸n en herramientas tecnol贸gicas y un cambio de cultura dentro de la organizaci贸n y, por tal raz贸n, el 36.6% de encuestados invierte casi el 10% su presupuesto anual en tecnolog铆a y el 33.33% invierte entre el 10 y 20%.

Antonio Couttolenc, CEO de Xertica, asegura que el desarrollo de tecnolog铆as fundamentales para las empresas.

Cloud Computing (que soportar谩 otras tecnolog铆as clave como Machine Learning, Big Data y Analytics, Inteligencia Artificial y otras), ha provocado un cambio de roles y ha llevado a replantear las responsabilidades de un l铆der de negocio.

鈥淟a transformaci贸n digital es un viaje transversal de toda la compa帽铆a. A medida que las nuevas tecnolog铆as se vuelven el coraz贸n de una instituci贸n, las 谩reas comerciales y de Marketing, impulsadas por los objetivos de ventas y ritmos de crecimiento acelerado de las empresas, tienden a liderar y promover el uso de herramientas digitales鈥, manifest贸 Couttolenc.

 

Resultados en M茅xico

Lorena Caro, Customer Success y ; Antonio Couttolenc, CEO de Xertica.

Entre los descubrimientos m谩s relevantes del sondeo entre empresas de este pa铆s destaca el impacto de la nube, pues 80% de las organizaciones encuestadas asegur贸 que perciben un incremento en su productividad. Para 74,8%, las nuevas tecnolog铆as Cloud beneficiaron sus vol煤menes de ventas.

Cabe resaltar que entre los puntos clave que representa la nube para los participantes de M茅xico, 23,7% destac贸 la colaboraci贸n, seguido por la movilidad para聽 14,9%.

Couttolenc asegura que lo importante en el proceso de transformaci贸n digital es que todos los empleados de una empresa entiendan un m铆nimo de tecnolog铆a sin ser expertos, pero sobre todo, que comprendan c贸mo la tecnolog铆a cambiar谩 el negocio. Y es que, independientemente del 谩rea, todos pueden ser l铆deres digitales.

鈥淓n Xertica creemos que la gesti贸n del cambio es clave para poder llegar a una transformaci贸n digital efectiva del negocio. Lo m谩s importante es que se logre la transformaci贸n y cambio de cultura internos, trabajando de una forma diferente鈥, dijo finalmente el CEO de Xertica.

Hikvision lanza sus terminales de Reconocimiento Facial

Hikvision lanza gama de terminales de reconocimiento facial que incorporan algoritmos Deep Learning para el control de accesos y ambientes de oficina, con el fin de mejorar el ingreso y gesti贸n del personal, administraci贸n de edificios, y las operaciones de seguridad.

La compa帽铆a presenta tres modelos de terminales de reconocimiento facial:

  • Terminales de reconocimiento facial de montaje en pared: DS-K1T604MF y DS-K1T606MF.
  • Terminal de reconocimiento facial de montaje en pared o base: DS-K1T605MF.
  • Componente de reconocimiento facial para torniquetes de acceso: DS-K5603-Z.

Estos tres modelos son f谩ciles de instalar y utilizar. La terminal de montaje en pared es muy adecuada para entradas de acceso r谩pido. Mientras que la terminal de montaje en pared o base puede montarse en superficies verticales convenientes o en el escritorio de recepci贸n. El componente de reconocimiento facial est谩 dise帽ado para emplearse en torniquetes de acceso. Una vez instalado, este modelo tiene la ventaja de girar horizontalmente para capturar im谩genes faciales con el 谩ngulo m谩s eficaz.

Estos modelos permite una variedad de combinaciones Interfaz o back-end para responder a los m煤ltiples requerimientos de diferentes escenarios y entornos. Las terminales de reconocimiento facial de Hikvision son compatibles con los modos de emparejamiento 1:1 o 1:N, con la autenticaci贸n a trav茅s de tarjetas Mifare, y con la conectividad TCP/IP o RS-485.

 

Hikvision ha incorporado algoritmos Deep Learning en sus terminales de reconocimiento facial, lo que permite una transmisi贸n con menos retrasos y una carga reducida en los componentes back-end.

Como resultado, las terminales tienen una alta tasa de 茅xito: la tasa de captura facial puede llegar al 99% de precisi贸n en menos de 0.5 segundos. Durante las horas pico, son capaces de responder en menos de medio segundo, con 40 personas pasando por minuto.

Se encuentran disponibles m煤ltiples modos de autenticaci贸n: im谩genes faciales, inserci贸n de tarjetas de identificaci贸n y comparaci贸n de im谩genes, modos personalizados, entre otros. Pueden aplicarse, por ejemplo, en el comercio, agencias gubernamentales, peque帽as y grandes empresas, f谩bricas, por mencionar algunos.

 

A los mexicanos les preocupa ser vigilados a trav茅s de sus smartphones

La posibilidad de monitoreo que tienen las aplicaciones m贸viles se est谩 convirtiendo en una preocupaci贸n para los usuarios, muchos de los cuales temen que las aplicaciones de sus dispositivos conectados puedan rastrearlos, observar lo que hacen o dar a conocer sus datos.

Cada vez hay m谩s preocupaciones entre los consumidores por saber hasta qu茅 punto es observada su actividad en Internet, o si se les puede rastrear bas谩ndose en las caracter铆sticas que muestran en l铆nea.

69% de las personas en M茅xico no se siente c贸modo compartiendo informaci贸n del lugar donde se encuentra con sitios web y aplicaciones, una cifra que ha aumentado significativamente con relaci贸n al 46% registrado en 2016.

Adem谩s, m谩s de la mitad (78%) de los usuarios mexicanos est谩 muy preocupada de que alguien pueda ver todo lo que hace o mira en su dispositivo, y una cifra similar (71%) teme que puedan rastrearlo utilizando la informaci贸n de geolocalizaci贸n de su dispositivo.

Estas preocupaciones est谩n bien fundadas. Los expertos de Kaspersky Lab han descubierto que las aplicaciones no solo pueden acceder a una gran cantidad de datos (como detalles cruciales sobre d贸nde est谩n los usuarios, informaci贸n sobre sus contactos, actividades, etc.), sino que tambi茅n suelen funcionar en segundo plano sin que los usuarios lo sepan.

Seg煤n la investigaci贸n global de Kaspersky Lab, 83% de las aplicaciones de Android tienen acceso a los datos confidenciales de sus propietarios, y 96% de las aplicaciones de este mismo sistema operativo pueden iniciarse sin consentimiento.

Sin embargo, las preocupaciones sobre este acceso pueden prevenirse con algunas sencillas medidas de seguridad. Igualmente, hay personas que evitan la seguridad de la informaci贸n o las medidas de privacidad que podr铆an ayudarles a sentirse m谩s tranquilas.

Aproximadamente 42% de las personas en M茅xico admite que no verifica los permisos de sus aplicaciones m贸viles preinstaladas en sus dispositivos iOS y Android. Adem谩s, el 15% de estas mismas no verifica los permisos cuando baja o instala nuevas aplicaciones en sus dispositivos m贸viles.

Debido a esto, los usuarios de dispositivos m贸viles est谩n cada vez m谩s preocupados, pero siguen desprotegidos contra posibles fugas de datos.

“Las aplicaciones se han convertido en una parte importante de nuestra vida cotidiana. Las usamos para todo, desde retocar fotos hasta actualizar nuestras cuentas en las redes sociales, o desde juegos hasta reservar una mesa en un restaurante. Pero esta investigaci贸n muestra que, a pesar de nuestro amor por las aplicaciones, no necesariamente confiamos en ellas. Si bien es cierto que las personas est谩n cada vez m谩s preocupadas de que sus aplicaciones sigan su actividad en l铆nea, no necesariamente est谩n implementando medidas para protegerse de posibles problemas. Ah铆 es donde podemos ayudar a que los usuarios tengan tranquilidad”, dijo Dmitry Aleshin, vicepresidente de marketing de productos de Kaspersky Lab.

 

Anal铆tica deportiva, pase directo a la competitividad

En cada partido de f煤tbol soccer, b茅isbol, b谩squetbol, atletismo, f煤tbol americano, sin importar de qu茅 equipo, selecci贸n o temporada se trate, lo que los due帽os quieren es un estadio lleno, ya que los lugares vac铆os implica p茅rdida de ingresos, venta de boletos baja, poco movimiento de mercanc铆as y alimentos, aficionados insatisfechos y jugadores desmotivados.

Existen clubes visionarios que buscan sobresalir aprovechando las innovaciones tecnol贸gicas, como la anal铆tica, de forma exitosa para llevar a m谩s aficionados satisfechos a estadios y arenas, as铆 como para elevar sus ingresos.

No obstante, dar un paso de esas dimensiones no es sencillo. En primera instancia, en comparaci贸n con una empresa de otro sector, un club deportivo se encuentra rezagado en cuanto a sofisticaci贸n y uso de la anal铆tica, a lo que se suma su incapacidad de hacer grandes inversiones iniciales.

En 2003, Michael Lewis public贸 el libro Moneyball, en el que se describ铆a de qu茅 manera la anal铆tica pod铆a transformar los deportes profesionales (en este caso el equipo de b茅isbol, Oakland Athletics), marc贸 un antes y un despu茅s en la forma de aprovechar sus datos.

Los beneficios que otorga la anal铆tica han impactado de manera positiva varias 谩reas estrat茅gicas, tanto dentro como fuera del campo de juego.

Jugadores de alto desempe帽o. Sensores integrados a los uniformes y equipamientos generan informaci贸n que los entrenadores utilizan para conocer el desempe帽o de cada jugador, y del equipo en su conjunto. A partir de ah铆, se dise帽an programas de entrenamiento y se identifican las 谩reas de mejora.

Simulaciones. La anal铆tica ayuda a simular partidos antes de que sucedan, tomando en cuenta los resultados, estilo de juego y la alineaci贸n de encuentros anteriores. Los coaches pueden recibir datos en tiempo real del desarrollo de un encuentro.

Llenar estadios. Los eventos deportivos compiten con una amplia oferta de entretenimiento -incluyendo a servicios de streaming como Netflix. Los directivos se apoyan en diversas fuentes de datos que, despu茅s de procesarlas, les pueden indicar cu谩l ser谩 la experiencia que buscan los asistentes: mayor interacci贸n, boletos accesibles, venta de bonos para una temporada completa, aplicaciones m贸viles, estacionamiento accesible, etc.

Mercanc铆a y alimentos. Al conocer a detalle los patrones de compra de los fan谩ticos en el estadio se les presenta la mercanc铆a que realmente les atraer谩 (gorras, camisetas, pines, memorabilia), y los alimentos que consumir谩n. Por ejemplo, la anal铆tica ha revelado que el n煤mero de mujeres que asiste a estos eventos va en aumento, lo que permite ampliar el cat谩logo de productos dirigidos a este segmento.

Jugadas efectivas. El video y datos de ubicaci贸n se utilizan para analizar los movimientos en la cancha, como en el caso del f煤tbol, a fin de estudiar todos los desplazamientos de los jugadores y el bal贸n.

Atletas con potencial. La Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill utiliza herramientas anal铆ticas de SAS para reclutar y predecir el desempe帽o de sus atletas (a quienes se apoya con becas). De igual modo, las aprovechan para identificar a donadores, exalumnos, patrocinadores y miembros de la comunidad que contribuyan al fondo de becas para apoyar su educaci贸n y capacidad deportiva.

La aplicaci贸n de la anal铆tica tiene un alto potencial en el campo deportivo, y sus posibilidades son infinitas.

 

Por: Kleber Wedemann, Director de Marketing, SAS Latinoam茅rica.

El mundial de Rusia ha sido el m谩s seguro de la historia, 驴A qu茅 se debe?

Estamos a punto de conocer al campe贸n de la Copa Rusia 2018, considerado el mundial m谩s seguro de la historia, gracias a diferentes estrategias y tecnolog铆as; patrullas, militares y polic铆as, m谩quinas detectoras de metales, bandas de Rayos X, y por supuesto, tecnolog铆as m谩s innovadoras como biom茅tricos, anal铆ticos y videovigilancia.

Para ayudar a garantizar la seguridad y satisfacci贸n de los visitantes, la administraci贸n del estadio y las partes interesadas autorizadas deben recibir la informaci贸n proveniente de las c谩maras de seguridad, y analizarlas para que puedan tomar decisiones informadas cuando m谩s se necesiten. Por聽 ejemplo y por primera vez, las autoridades de un pa铆s organizador de un Mundial cuentan con toda la informaci贸n del p煤blico asistente a los estadios, y pueden determinar qui茅n es qui茅n, para un control directo de cada hincha.

El nivel de seguridad en los estadios depende en gran medida de la capacidad de detectar, monitorear y responder de manera eficiente a amenazas de seguridad reales y potenciales. Por lo tanto, es importante contar con un sistema de vigilancia que permita monitorear todas las 谩reas cr铆ticas en todo momento, incluyendo:

  • Entradas y salidas
  • Taquillas
  • Gradas y salida de emergencia
  • 脕reas de comida y bebidas
  • Pasillos y escaleras
  • Zonas perimetrales fuera del estadio

Esto permite que la administraci贸n del estadio tenga acceso a video en vivo y grabado de alta definici贸n desde cualquier computadora o dispositivo m贸vil autorizado, y les proporcione una integraci贸n perfecta con su sistema de control de acceso, humo y alarmas contra incendios y botones de emergencia para habilitar una verificaci贸n, respuesta y/o acci贸n r谩pida.

Adem谩s, una gesti贸n y visibilidad eficiente de entradas, salidas, taquillas, salida de emergencia, escaleras, zonas de alimentos, as铆 como puestos de bebidas, permite contar con alarmas autom谩ticas ante una posible intrusi贸n y manipulaci贸n de las c谩maras para garantizar la operaci贸n de los equipos en conjunto con c谩maras anti-vandalismo para un funcionamiento y mantenimiento rentables.

Asimismo, las soluciones de seguridad inteligentes ayudan a recibir alertas autom谩ticas por allanamiento y violaci贸n del per铆metro, con lo que se pueden investigar de manera m谩s eficiente los incidentes a trav茅s de un acceso r谩pido a los videos relevantes y con la calidad de video necesaria para que sean v谩lidos en procesos legales, mientras que permite una supervisi贸n centralizada para un control 贸ptimo de multitudes y tr谩fico.

 

Anal铆tica, el gran diferenciador聽

La anal铆tica de datos brinda soluciones de video inteligentes para monitorear 谩reas clave de interiores y exteriores para puntos de alto volumen de tr谩fico.

La anal铆tica brinda al personal de seguridad la oportunidad de reconocer de manera m谩s f谩cil y r谩pida los objetos fuera de lugar, las personas sospechosas y analizar situaciones en tiempo real, para detectar mejor las posibles amenazas.

Junto con estrategias de seguridad m谩s sofisticadas, el personal del estadio puede alertar f谩cilmente a las personas cercanas a un incidente para que puedan responder de inmediato.

“Desarrollar planes integrales de gesti贸n de seguridad y una mejor capacitaci贸n interna al personal de seguridad, ayudar谩 a la administraci贸n del estadio a mantener a las personas seguras. Junto con estas medidas, cada vez m谩s lugares est谩n actualizando las soluciones anal贸gicas existentes a la tecnolog铆a de vigilancia inteligente, para llenar las lagunas de seguridad y mejorar la experiencia total de los aficionados”, explica Francisco Ram铆rez, Director General de Axis Communications para M茅xico, Centroam茅rica y Caribe.

Las soluciones de vigilancia inteligente, integradas a software de an谩lisis, ayudan al personal de seguridad de estadios y recintos deportivos a mejorar la conciencia situacional, la identificaci贸n y el conocimiento operativo. Esto favorece enormemente a las estrategias de gesti贸n orientadas a mantener seguros a los asistentes y garantizar que los fan谩ticos se diviertan en eventos como Rusia 2018 y/o en las futuras actividades de gran relevancia en los calendarios deportivos o de espect谩culos.

El futuro de las ciudades inteligentes

Un nuevo informe publicado por un grupo de trabajo denominado聽Georgia Tech,聽afirma聽que el futuro de la tecnolog铆a de las ciudades inteligentes depender谩 de que las empresas y los gobiernos de la ciudad entiendan los puntos m谩s delicados聽de la tecnolog铆a聽IoT聽y la forma en que afecta los modelos comerciales y las vidas de los ciudadanos. El informe analiza, entre otras cosas, los riesgos y las posibles recompensas de varios tipos de IoT p煤blica, desde una perspectiva 茅tica, tecnol贸gica y pr谩ctica.

Un punto clave para聽los investigadores es聽que el IoT desplegado en espacios p煤blicos -en colaboraci贸n entre los gobiernos de las ciudades, la empresa privada y los propios ciudadanos- tiene un grupo diverso de partes interesadas a las que responder.

Los ciudadanos requieren transparencia y protecciones rigurosas de seguridad y privacidad, para estar seguros de que pueden usar la tecnolog铆a de forma segura y tener una comprensi贸n clara de la forma en que el sistema puede usar su informaci贸n.

La investigaci贸n tambi茅n profundiz贸 en varios casos de uso espec铆ficos para聽smart city IoT,聽la mayor铆a de los cuales giran en torno a la participaci贸n m谩s directa con los ciudadanos. Las ofertas de gesti贸n de servicios municipales, que permiten a los residentes comunicarse directamente con la ciudad sobre su gesti贸n de residuos o necesidades de servicios p煤blicos, ocuparon un lugar destacado en la lista de posibles casos de uso, junto con tecnolog铆a de gesti贸n para los propios servicios, permitiendo que las ciudades gestionen la red el茅ctrica y el sistema de una manera m谩s centralizada. La seguridad p煤blica fue otro caso de uso clave, por ejemplo, la idea de usar sensores IoT para proporcionar informaci贸n m谩s precisa a los primeros respondedores en caso de emergencia.

El modelo de negocio para la industria privada involucrado en la tecnolog铆a de ciudad inteligente gira en torno a la idea de que los sensores agreguen valor a los productos y servicios existentes. Tales “productos cargados digitalmente” pueden ser desde elementos cl谩sicos de IoT hogare帽os como c谩maras de seguridad y termostatos accesibles a tel茅fonos inteligentes, hasta sistemas de calefacci贸n que pueden notificar a los proveedores cuando se necesita un reabastecimiento.

M谩s all谩 de los dispositivos habilitados para sensores actuales, las empresas est谩n m谩s interesadas en la idea de plataformas IoT, software que permita una amplia gama de productos y servicios de IoT diferentes. El informe cita una investigaci贸n de聽IoT Analytics聽que dice que聽el mercado de los servicios de la plataforma IoT聽alcanzar谩 los $ 22 mil millones en los pr贸ximos cinco a帽os.

 

– Jon Gold

Inteligencia Artificial: jugador fundamental en la trasmisi贸n de eventos deportivos

Sin duda alguna, el mundo deportivo despierta el inter茅s de todo tipo de audiencia, y como en cualquier otra industria, las TI, en particular la Inteligencia Artificial (IA), han jugado un papel clave en su evoluci贸n. Tener resultados en tiempo real, m茅tricas, comparaciones de rendimientos o tiempos de manera instant谩nea es, en buena medida lo que nos hace ser parte del evento.

Cada vez son m谩s las innovaciones tecnol贸gicas que se integran al entorno de una transmisi贸n deportiva, y las televisoras est谩n conscientes de que deben invertir en infraestructura que les permita brindar a los televidentes una experiencia completa. Por ejemplo, hace cuatro a帽os se realiz贸 la Copa del Mundo en Brasil, en el cual la transmisi贸n de la final alcanz贸 una audiencia televisiva de mil millones de personas, mientras que la cifra total de todo el torneo logr贸 llegar a 3,200 millones de televidentes.

Los seguidores de todo el mundo recurren cada vez con m谩s frecuencia a diferentes dispositivos para observar sus deportes favoritos, esto ha orillado a los medios de comunicaci贸n y entretenimiento a integrar dentro de sus estrategias a las TI.

De acuerdo con el Estudio Global de Tendencia de Inteligencia Artificial de Tata Consultancy Services (TCS), el 89% de los encuestados dentro de la industria de medios y entretenimiento, se帽alaron que sus compa帽铆as actualmente usan tecnolog铆a cognitiva, mientras que el 11% restante planea hacerlo para 2020.

Todas estas herramientas hacen posible tener comparativos, estad铆sticas con resultados de a帽os anteriores, monitorear en l铆nea el rendimiento del cuerpo del atleta, r茅cords que de inmediato acceden a historias similares con datos que, quiz谩 en su tiempo, ni siquiera se calcularon. Todo esto se traduce en la generaci贸n de grandes vol煤menes de informaci贸n que es administrada por las TI.

La cantidad y velocidad de datos que se manejan en una competencia deportiva son exponenciales, tener diferentes competencias o partidos al mismo tiempo, as铆 como la demanda de los televidentes detener los datos actualizados en todo momento, raz贸n por la cual los c谩lculos deben ser instant谩neos, pero no solamente eso, sino que adem谩s deben llegar al destinatario bajo un formato llamativo y desarrollado.

Las empresas de servicios de medios, entretenimiento e informaci贸n a煤n no han reconocido plenamente el potencial de la IA.

Tan s贸lo el 14% se帽ala que esta tecnolog铆a es muy importante para la competitividad de su empresa, el 36% dice que es importante y el 50% que es moderadamente importante. Todav铆a hay un gran camino por recorrer, y estas compa帽铆as no han puesto grandes apuestas financieras en proyectos de IA, pues gastaron un promedio de $12 millones de d贸lares en 2015, una de las cantidades m谩s bajas en las 13 industrias encuestadas dentro del estudio de TCS, donde $70 millones fue el promedio. Sin embargo, esperan invertir $47 millones d贸lares aproximadamente en 2020.

Es un hecho que detr谩s de lo que vemos en este tipo de eventos hay imponentes infraestructuras tecnol贸gicas que incluyen a la IA.

Por: Adriana E. Torres Nava, Country Head de TCS en M茅xico.