Categor铆a: Desarrollo

Windows 7 tendr谩 tres a帽os m谩s de soporte de seguridad

Microsoft lanz贸 Windows 7 hace casi 10 a帽os, cuyo soporte de seguridad inicialmente terminar铆a en enero de 2020 para dar paso 煤nicamente a Windows 10. Sin embargo, los de聽Redmond聽han decidido impulsar el programa聽鈥淲indows 7 Extended Security Updates鈥澛爉ediante el cual el usuario o la empresa聽podr谩聽seguir recibiendo actualizaciones hasta enero de 2023, sin embargo, 茅sta se dar谩 a trav茅s de una cuota pagada.

Tal y como explicaron los de Redmond en el pasado mes de julio,聽a煤n se cuentan con unas 184 millones de PC comerciales bajo el sistema Windows 7 en todo el mundo聽(aunque el n煤mero no inclu铆a sistemas en China, una omisi贸n que Microsoft no explic贸). Pero el n煤mero de Microsoft fue s贸lo una fracci贸n de la estimaci贸n m谩s reciente calculada por聽Computerworld聽USA, utilizando datos del proveedor de an谩lisis聽Net Applications.

Windows 7 ESU聽estar谩 disponible solo para PC que ejecuten Windows 7 Professional o Windows 7 Enterprise.

Adem谩s, se ofrecer谩n descuentos a los clientes que tambi茅n tengan instalados planes de聽Software Assurance para聽Windows o tengan suscripciones a聽Windows 10 Enterprise o Windows 10 Education. Y aunque Microsoft no revel贸 el costo exacto de lo que se tendr铆a que pagar, s铆 que ha dicho que no se tratar谩 de un pago 煤nico sino que seg煤n el n煤mero de equipos que se tengan con dicho sistema operativo y la fecha en la que estemos, se pagar谩 una mayor o menor cantidad econ贸mica.

Windows 7 ESU se asemeja a lo que Microsoft una vez etiquet贸 como “Garant铆a Premium” cuando se dio a conocer a fines de 2016 para聽Windows Server, pero luego se elimin贸 cuando la empresa de Redmond present贸 “Extended Security Updates” en julio.

 

IDG.es

Modernizaci贸n de aplicaciones, la ruta expr茅s a la digitalizaci贸n

Reaccionar y adaptarse r谩pidamente a las nuevas realidades del mercado y satisfacer a sus clientes y ser rentables, son desaf铆os que deben superar las empresas de pr谩cticamente todas las industrias.

Este escenario activa mecanismos interdependientes -tanto empresariales como t茅cnicos-, los cuales son impulsados por la necesidad de tomar decisiones en tiempo real, as铆 como moldear la infraestructura de TI y construir sistemas para un nuevo escenario que exige inmediatez y efectividad, as铆 como reemplazar los programas legados que podr铆an convertirse en un lastre.

Tecnolog铆as como la nube, los contenedores y los microservicios, en conjunci贸n con metodolog铆as 谩giles, DevOps y la integraci贸n/implementaci贸n continua, est谩n acelerando el desarrollo de aplicaciones modernas, adem谩s de facilitar su mantenimiento y gesti贸n en los actuales entornos de nube (privada y p煤blica).

Asimismo, est谩n allanando la ruta hacia la transformaci贸n digital. De acuerdo con IDC, uno de cada tres directores generales (CEOs) centrar谩 sus estrategias corporativas alrededor de la digitalizaci贸n con el objetivo de hacer las funciones existentes m谩s efectivas y, principalmente, lograr innovar y utilizar los datos de nuevas formas.

Seg煤n una encuesta realizada por Puppet y DevOps Research and Assessment (DORA) las empresas de alto rendimiento pueden implementar aplicaciones con mayor frecuencia (hasta 200 veces) que sus contrapartes.

No obstante, 72% del actual gasto de TI se dedica a mantener los sistemas existentes, lo que crea tensi贸n entre lo que necesita hacerse hoy lo que debe realizarse en el futuro. A esto se suma el hecho de que, si se utilizan plataformas y procesos legados para desarrollar nuevas aplicaciones, en el momento de sacarlas a producci贸n ya ser谩n obsoletas.

Red Hat nos comparte seis pasos para llevar con 茅xito sus planes de modernizaci贸n de aplicaciones.

1. Vaya a la nube. El c贸mputo en la nube se ha convertido en el centro de los entornos de TI modernos debido a su escalabilidad y capacidad de a帽adir y restar nodos bajo demanda -lo que no es posible con sistemas f铆sicos o virtuales.

2. Haga las preguntas correctas. La forma de determinar la mejor opci贸n para su entorno es equilibrar el riesgo del cambio y sus objetivos. La estrategia digital debe reflejar su estrategia de negocio (metas, direcci贸n, talento, el contexto que soporte las aplicaciones).

 

3. Decida qu茅 modernizar y c贸mo hacerlo. Existen varias formas de llevar a cabo la modernizaci贸n: redise帽ar las actuales aplicaciones para un nuevo entorno, migrar una aplicaci贸n de un marco a otro, reemplazar las aplicaciones existentes con nuevas o crear ambientes paralelos.

 

4. Enf贸quese en sus equipos. Existe escasez de talento tecnol贸gico en todo el mundo, lo que dificulta a los directores de sistemas (CIOs) superar sus retos de TI y de negocio. La recomendaci贸n es enfocar la estrategia de TI en identificar dos o tres capacidades centrales que la organizaci贸n debe ofrecer como un objetivo; utilizar soluciones basadas en est谩ndares abiertos; y seleccionar aquellas cuyo mantenimiento sea sencillo.

5. D茅 a los desarrolladores las herramientas adecuadas. Esto ayuda a hacer el ciclo de desarrollo m谩s 谩gil, especialmente con la realizaci贸n de pruebas o la automatizaci贸n.

 

6. Integre un ecosistema. Dise帽e un ecosistema de TI que soporte la integraci贸n, la escalabilidad y la interoperabilidad. Un proveedor de soluciones que pueda ofrecer experiencia y asesor铆a en tecnolog铆as y habilidades puede ayudar desde la planeaci贸n de la arquitectura hasta el aprovisionamiento.

 

驴Sus aplicaciones pueden sustentar el crecimiento de su negocio?

驴C贸mo una Pyme puede recuperar el ritmo de su empresa tras un Sismo?

Emergency Management Forum, afirma que de cada 100 empresas que afrontan un desastre sin contar con un Plan de Continuidad de Negocio (BCP), el 43% nunca reabre su negocio y desaparece del mercado, el 51% cierra en menos de 2 a帽os y solo el 6% sobrevive a largo plazo. Aunque es m谩s alarmante la falta de prevenci贸n empresarial en el pa铆s, ya que solo el 27% de las organizaciones mexicanas cuentan con un plan de recuperaci贸n de desastres.

Debido a estas alarmantes cifras, se vuelve necesario contar con herramientas que le permitan a las empresas y negocios, volver a la operaci贸n parcial o total lo antes posible, disminuyendo el impacto en sus procesos de negocios y reduciendo las p茅rdidas de recursos.

Un plan de continuidad de negocio es un conjunto de procesos y procedimientos para actuar antes, durante y despu茅s de un evento o cat谩strofe que interrumpa la operaci贸n habitual de la empresa o negocio. Pensando en ello, Diego Mart铆nez de Velasco, Coordinador del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDE) de la Universidad Iberoamericana, nos brinda algunos pasos que toda PYME debe seguir para poner en marcha nuevamente a sus empresas despu茅s de una cat谩strofe, como el ocurrido el a帽o pasado el 19 de Septiembre:

  1. Prevenci贸n: Es com煤n que los emprendedores no cuenten con un seguro de gastos que cubra desastres naturales, humanos o tecnol贸gicos como: robos, inundaciones, p茅rdida de informaci贸n, incendios, sismos, entre otros. Sin embargo, contar con este sustento, ayudar谩 a evitar deudas para recuperar lo perdido, o bien, cerrar por no poder continuar con el funcionamiento del negocio.

 

  1. Manejo de crisis: A veces pensar con la cabeza fr铆a puede ser lo m谩s asertivo, sin embargo, la vida laboral incluye situaciones en las que debemos manejar el estr茅s, los nervios y saber actuar antes una cat谩strofe; por ello, tener planes de contingencia, saber qu茅 hacer, qu茅 decir en el momento indicado, te puede ayudar a mantener la calma y claro, hasta salvar vidas.

 

  1. Eval煤a da帽os y p茅rdidas. Posterior a la cat谩strofe, deber谩s revisar si es seguro entrar a tu negocio, si te es posible, deber谩s realizar una limpieza profunda, lo que te permitir谩 enlistar lo que se ha afectado y perdido. As铆 tendr谩s claro el monto de reinversi贸n que se necesita para que el comercio vuelva a producir.

 

  1. L铆nea de cr茅dito. En caso de requerir un financiamiento externo, buscar la mejor alternativa. Evaluar a las financieras que ofrezcan mejores tasas de inter茅s mediante programas dirigidos a negocios afectados por emergencias.

 

  1. Recuperaci贸n de informaci贸n: La recuperaci贸n debe incluir garantizar la disponibilidad de redes, aplicaciones y datos. 聽Esto ayudar谩 a apoyar la continuidad empresarial, incluyendo trabajar desde el hogar. Una buena alternativa para lograrlo es realizar respaldos de la informaci贸n peri贸dicamente, as铆 la mantendr谩s actualizada y no solo, en un mismo lugar.

 

  1. Reanuda actividades. En este tipo de situaci贸n, es bueno que trates de buscar alternativas que puedan ayudarte a solucionar problemas inmediatos, pues mientras m谩s pronto reanudes actividades, m谩s r谩pido se lograr谩 la recuperaci贸n y retomar谩s tu ritmo habitual en menos tiempo.

 

Para finalizar, hoy en d铆a es muy importante prevenir, por lo que proteger una empresa de un desastre ya no es un lujo, sino una necesidad estrat茅gica para que est茅s preparado en cualquier situaci贸n.

Telecomunicaciones en el Sexto Informe de Gobierno: Logros y Desaf铆os

Por mandato constitucional, el Poder Ejecutivo entreg贸 al recientemente instalado Congreso de la Uni贸n el Sexto Informe de Gobierno. Este ejercicio debe constituirse como un proceso de rendici贸n de cuentas para poner al alcance del escrutinio p煤blico el estado general de la Administraci贸n P煤blica Federal y, consecuentemente, promover una evaluaci贸n de este mismo.

Las discusiones sobre el Informe se han precipitado y han abarcado temas como la seguridad p煤blica, los efectos de la reforma energ茅tica, el desempe帽o econ贸mico del pa铆s, entre otros. En lo que toca a las telecomunicaciones, es posible identificar que el documento se concentr贸, principalmente, en reconocer resultados derivados de la reforma como el incremento en la penetraci贸n de servicios y la consecuci贸n de precios asequibles; la promoci贸n de proyectos destinados a promover la infraestructura como la Red Compartida y la Red Troncal; la inclusi贸n digital a trav茅s del Programa M茅xico Conectado y la consolidaci贸n de la red de centros Puntos M茅xico Conectado.

Fuente: The Social Intelligence Unit con informaci贸n del 6掳 Informe de Gobierno, 2018.

Los Desaf铆os

Todos estos avances resultan significativos y, sin duda, han derivado en la conformaci贸n de una sociedad de la informaci贸n y la comunicaci贸n m谩s s贸lida y robusta en M茅xico. Sin embargo, los desaf铆os a煤n son palpables especialmente cuando, en materia conectividad m贸vil, se comparan los avances del pa铆s con los de econom铆as m谩s desarrollados y, tambi茅n al observar el aprovechamiento de las telecomunicaciones m贸viles entre hogares con menores ingresos.

De acuerdo con la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y Desarrollo Econ贸micos (OCDE), de los 37 pa铆ses que dicho organismo compar贸 a finales de 2017, M茅xico se encuentra entre los cinco con peor desempe帽o en cuanto al n煤mero de suscripciones de Banda Ancha M贸vil (BAM) por cada 100 habitantes, con un indicador equivalente a 66.5%. En dicho聽ranking, el pa铆s se ubic贸 en el lugar 34, superando tan solo a pa铆ses como Grecia (66%), Hungr铆a (48.8%) y Colombia (48.6%).

Los avances de los indicadores de conectividad m贸vil se antojan de tama帽o considerable cuando comparamos la situaci贸n actual con el pasado, pese a ello, M茅xico a煤n permanece lejos del grado de penetraci贸n de BAM de las econom铆as con mayor nivel de desarrollo.

Fuente: The Social Intelligence Unit con informaci贸n de la OCDE

Por otro lado, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en Hogares (ENIGH) 2016, s贸lo 55.9% de los hogares ubicados en el decil de ingreso corriente trimestral m谩s bajo (decil I) contaban con servicios de telecomunicaciones m贸viles. Por otro lado, este indicador result贸 97.5% entre los hogares del decil m谩s rico (decil X).

Lo anterior no s贸lo es una muestra de la limitada capacidad de los hogares pobres para obtener servicios de telecomunicaciones m贸viles en comparaci贸n con los hogares ricos, sino que se traduce en importantes barreras para que a las personas con menores recursos puedan ejercer su derecho a la informaci贸n, a la educaci贸n y al esparcimiento.

El Sexto Informe de Gobierno ayuda a visibilizar los avances de la pol铆tica en materia de telecomunicaciones durante la administraci贸n actual. Estos resultados no fueron suficientes y no deben vendar los ojos ante los desaf铆os que a煤n permanecen y que pueden observarse en los comparativos internacionales y entre los hogares con menores recursos.

La responsabilidad de enfrentar estos desaf铆os ahora pertenece a la siguiente administraci贸n, la cual decidir谩 qu茅 programas se desechar谩n, cu谩les se revisar谩n y cu谩ntos recibir谩n continuidad, todo ello sin perder de vista que estas decisiones tienen por objeto acortar el tama帽o de la brecha digital.

 

Por:聽Samuel Bautista, analista en The Social Intelligence Unit (SIU).

Inteligencia artificial y chatbots, el futuro de las compa帽铆as

Inteligencia artificial es algo que cada vez est谩 m谩s presente en las agendas de las empresas como un paso adicional en el camino hacia la digitalizaci贸n. El primer contacto suele ser a trav茅s de los chatbots, ofreciendo una atenci贸n al cliente m谩s eficaz y con reducci贸n de tiempos de espera para los problemas m谩s comunes, los cuales suelen representar hasta el 80% de las llamadas que actualmente reciben los call centers.

Rain Sepp, CIO y Co fundador de AskRobin.

Bajo una primicia similar naci贸 AskRobin, un motor de segmentaci贸n inteligente y comparador financiero basado en inteligencia artificial y chatbots que funciona a trav茅s de Messenger de Facebook, con el objetivo de ofrecer educaci贸n e incursi贸n financiera, especialmente para aquellos usuarios no bancarizados.

Seg煤n la marca, la inclusi贸n financiera no solo aborda el desarrollo social derivado de las actividades comerciales y de negocio, sino que tambi茅n desempe帽a un papel en las funciones de reducci贸n de pobreza, tales como subvenciones de salud, educaci贸n y otros.

鈥淎skRobin quiere encontrar el match perfecto para cada usuario, ayud谩ndolos con asesor铆a y lo mejor de todo es que el usuario no se percata que est谩 hablando con un chatbot, porque lo hace de un modo tan natural gracias a su sistema de learning machine鈥, coment贸 Rain Sepp, CIO y Co fundador de AskRobin.

Para el CIO de la fintech, no hay camino atr谩s hacia la adopci贸n de chatbots y la inteligencia artificial para beneficio de los usuarios. 鈥淧ara las empresas es pr谩cticamente una obligaci贸n poner la tecnolog铆a al servicio de los clientes para cualquier 谩mbito, no s贸lo el sector financiero, ya que la tecnolog铆a llego para mejorar las vidas y puede ser una gran oportunidad ante sus competidores, incluso ahorrar en costos鈥, agreg贸 Sepp.

Si bien esta herramienta est谩 por el momento s贸lo disponible en Facebook, al ser la red social con mayor alcance a nivel mundial, no se descarta que se expanda a otros sistemas como whatsapp.

 

Datos Maestros: La clave hacia la Transformaci贸n Digital

Vivimos en una era donde diariamente generamos y recibimos informaci贸n. Cuando entramos a internet, al adquirir un servicio, comprando en l铆nea, descargando aplicaciones, etc. Tiene sentido que, tras una compra o alguna consulta de un producto, nos aparezcan聽banners聽de art铆culos similares al que acabamos de adquirir o ver, ya que todas nuestras actividades son fuentes de informaci贸n para las empresas.

De acuerdo con el informe Master Data Managment Landscape de The Informations Difference,聽el 25% de las organizaciones tiene 15 o m谩s repositorios de informaci贸n, lo que da paso a tener datos dispares y duplicados, entorpeciendo la 贸ptima administraci贸n y control en los procesos.聽Hoy en d铆a, las empresas est谩n descubriendo nuevas ventajas competitivas a trav茅s del uso eficiente y el an谩lisis avanzado de la informaci贸n.

Puede usar datos de alta calidad de manera m谩s efectiva para optimizar las operaciones y la ejecuci贸n de procesos comerciales, reduciendo costos, aumentando los ingresos y mejorando la competitividad.

La misi贸n principal de la Gesti贸n de Datos Maestros聽(MDM por sus siglas en ingl茅s),聽es conectar y compartir datos de todos los sistemas, para proporcionar una administraci贸n eficiente de los聽datos maestros聽del cliente y del producto,聽permitiendo crear una vista 360 grados.

Seg煤n la consultora IDC, en 2017,聽las empresas alrededor del mundo invirtieron aproximadamente $1.2 billones de d贸lares en transformaci贸n digital,聽lo cual quiere decir que, en medio de la cuarta revoluci贸n industrial, las empresas deben apostar por considerar los datos que generan como su principal activo, con el fin de mejorar la experiencia de sus clientes y tener un enfoque estrat茅gico en cuanto a producto, servicio y venta.

Seg煤n聽Stibo Systems, es importante que las empresas puedan aprovechar la informaci贸n que generan, y as铆 logren incorporarse con mayor celeridad a la聽transformaci贸n digital, mejorando sus indicadores y su capacidad productiva. De manera que, puedan聽posicionarse de inmediato entre los l铆deres de mercado, ganando oportunidad para innovar en sus diferentes categor铆as.

Con una gesti贸n eficiente de los datos maestros, las empresas podr谩n obtener una 煤nica vista de la informaci贸n. Adem谩s de聽acelerar el tiempo de comercializaci贸n, al incorporar nuevos productos y servicios mientras se simplifica el ciclo de vida del producto; reducir el riesgo, ya que, al eliminar los datos duplicados y procesos propensos a errores, se garantiza el cumplimiento de las normas y est谩ndares de la industria, utilizando historiales de registros precisos.

La informaci贸n archivada a la cual no se pueda acceder f谩cilmente, pierde valor. Por el contrario, el material valioso con una gesti贸n eficiente permite un mejor aprovechamiento por parte de la empresa para plantear estrategias encaminadas a la聽transformaci贸n digital.

[Video] M茅xico, con potencial para ser semillero de DevOps

Digital OnUs celebr贸 su tercer aniversario en M茅xico, en entrevista para CIO M茅xico, su Director General Suri Chawla, nos platic贸 el potencial que encontr贸 en los j贸venes mexicanos, los cuales muestran grandes capacidades para desarrollar adem谩s de gran 谩nimo por seguir capacit谩ndose en la empresa.

Por su parte la directora de Digital OnUs en M茅xico, Viridiana de la Garza, destac贸 el papel de la mujer en en 谩rea de TI, ya que muchas mujeres est谩n coloc谩ndose en puestos importantes dentro de las organizaciones.

Ford incorpora Drones a su planta de motores para reducir accidentes

Ford sigue adoptando tecnolog铆a para mejorar el trabajo de sus empleados y aumentar la productividad. En esta ocasi贸n en su planta motores de Ford en Dagenham, Reino Unido ha incorporado聽c谩maras instaladas en drones para inspeccionar de manera segura y eficiente, zonas de gran altura, tuber铆as y 谩reas del techo de la compa帽铆a.

Anteriormente, el equipo de mantenimiento realizaba este trabajo a trav茅s de andamios autom谩ticos y plataformas para revisar las estructuras que soportan maquinaria pesada de la planta. Cada inspecci贸n por 谩rea tomaba al menos 12 horas en completarse.

Hoy en d铆a el personal de mantenimiento controla los drones equipados con c谩maras聽GoPro, para examinar minuciosamente cada 谩rea en solo 12 minutos.

Toda la instalaci贸n de producci贸n puede quedar lista en un d铆a, y es posible zonificar 谩reas dif铆ciles de alcanzar para asegurar un buen mantenimiento y cumplir con rigurosos est谩ndares de seguridad.

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鈥淓n su momento brome谩bamos con hacer que un robot hiciera todo el trabajo, fue ah铆 donde nos dimos cuenta de que usar drones era similar y no tan complicado鈥 comenta Pat Manning, gerente de m谩quinas de la planta de motores Ford en Dagenham. 鈥淪ol铆amos escalar alturas de hasta 50 metros de alto para hacer las inspecciones necesarias en el techo y 谩reas de maquinaria. Ahora podemos cubrir toda la planta en un d铆a y sin arriesgar la seguridad de los miembros del equipo鈥.

Actualmente, con el tiempo que se ahorra, el equipo de Dagenham realiza otras actividades de mantenimiento o incluso pueden supervisar con mayor frecuencia sin la necesidad de tener que cerrar la planta para montar los andamios.

La compa帽铆a automotriz est谩 evaluando la posibilidad de aplicar esta ingeniosa tecnolog铆a de altura en otras plantas, incluidas aquellas localizadas en nuestro pa铆s.

Pymes fundadas por mujeres, m谩s rentables que las establecidas por hombres

Una investigaci贸n realizada por The Boston Consulting Group indic贸 que las empresas fundadas por mujeres reciben menor financiamiento que las creadas por hombres, pero generan m谩s ingresos, esto duplica su rentabilidad, las startups financiadas por mujeres recibieron en promedio, 45% menos inversi贸n que las instituidas por hombres. A pesar de la brecha de financiaci贸n, las empresas de mujeres promediaron una ganancia de 78 centavos por cada d贸lar, mientras que las creadas por hombres s贸lo 31 centavos.

 

Este obst谩culo no disminuye el 铆mpetu emprendedor y sed de crecimiento de las mujeres, tan s贸lo en M茅xico hay 4 millones 230 mil Pymes, mismas que aportan cerca del 52% del PIB nacional. Cerca del 63 por ciento son impulsadas por mujeres. Ellas han tomado diversas medidas para afrontar las dificultades, algunas han optado por establecer estrategias que les permitan crecer. En el camino se han encontrado con que el dise帽o e imagen de sus instalaciones se vuelve un factor que puede aportar valor a sus negocios.

Un gran n煤mero de las decisiones que se toman al ingresar a un establecimiento, est谩n dictadas por las impresiones inconscientes que percibimos y asimilamos de manera casi instant谩nea. Es importante crear entornos que permitan que cada persona se sienta a gusto de ser tu cliente y se percate de tus esfuerzos por hacer de su experiencia de compra m谩s complaciente.

Por ello, en PM Steele te compartimos una serie de recomendaciones sobre elementos del entorno que debes cuidar para poder cautivar al mayor n煤mero de clientes potenciales e impulsar as铆 el crecimiento de tu empresa:

Simpleza de los espacios: Acumular demasiados productos en lugares reducidos crea una sensaci贸n de desorden y saturaci贸n, las tendencias apuntan hac铆a una decoraci贸n inspirada en la est茅tica de un museo, ya que los espacios vac铆os se asocian com煤nmente con el lujo, lo que le permitir谩 al cliente sentirse m谩s c贸modo.

La iluminaci贸n: Para lograr un dise帽o lum铆nico acertado hay que considerar la intenci贸n con la que queremos iluminar, la luz natural juega un papel muy importante ya que ambientes bien iluminados producen un efecto agradable, por otra parte, mediante la iluminaci贸n puntual o halos de luz podemos resaltar caracter铆sticas de nuestro producto, incitando a cada cliente a querer conocer m谩s sobre 茅l.

El mobiliario: La elecci贸n de los muebles es vital, ya que adem谩s de proporcionar una estancia confortable en cada visita puede causar una buena impresi贸n, utilizar mobiliario hecho de cristal y acero nos habla de duraci贸n y lujo, por otra parte, la madera emite emociones relacionadas con el estatus y la interacci贸n con la naturaleza, por lo cual, incluir muebles de madera en nuestras instalaciones les brindar谩 un toque de sobriedad atrayente.

Atender estos detalles en combinaci贸n con la atenci贸n y el servicio, har谩 que logremos cumplir las expectativas del cliente, sorprendi茅ndole gratamente con una experiencia placentera que no s贸lo lo incite a volver, sino que adem谩s se vea impulsado a recomendarte con sus conocidos, trabajar en el dise帽o de tu empresa cuidando el balance entre la imagen corporativa de tu marca y lo que deseas proyectar potenciar谩 tus esfuerzos.

Hacia el futuro del Internet de las cosas

La tecnolog铆a sigue evolucionando a un ritmo acelerado, y hoy la podemos ver presente en nuestras actividades cotidianas, gracias a esta innovaci贸n todos est谩n preparados para asumir el siguiente paso de dicha evoluci贸n, por ejemplo, direcciones IP destinadas a alg煤n 贸rgano para ser monitoreado o bien para que un m茅dico pueda conectarse y verificar su estatus de funcionamiento.

En los 煤ltimos 3 a帽os el crecimiento del Internet de las cosas (IoT) ha supuesto la aparici贸n de miles de millones de dispositivos interconectados y para 2021 llegar谩 a alcanzar el hito de 46 mil millones, mientras tanto Cisco afirma en un reciente estudio que habr谩 50 mil millones de dispositivos conectados para el 2020. IoT Analytics, ha dicho que para 2020, por cada persona habr谩 al menos 2 que estar谩n conectadas a 6 dispositivos a la vez.

Para 2021, el gasto total para el IoT alcanzar谩 aproximadamente los 1 400 billones de d贸lares. y 2022, su despegue ser谩 definitivo. Siempre y cuando se logren resolver 茅ste y otros desaf铆os.

El gasto en hardware, software, servicios y conectividad de IoT alcanz贸 aproximadamente $737 mil millones de d贸lares en 2016, seg煤n la firma de investigaci贸n IDC, con las mayores inversiones en sectores industriales y comerciales como manufactura ($178 mil millones de d贸lares), transporte ($78 mil millones de d贸lares) y servicios p煤blicos ($69 mil millones de d贸lares). Se espera que el gasto llegue a $1.29 billones de d贸lares en 2020.

Por otro lado, los especialistas afirman el 92% de los desarrolladores de IoT consideran que la seguridad continuar谩 siendo un problema en el futuro. Los dispositivos interconectados para 2021 llegar谩 alcanzar los 46 mil millones de usuarios.

Es muy claro, el futuro inmediato el IoT tiene al menos tres temas a reforzar: plataforma, conectividad y aplicaciones:

Plataforma, se trata acerca de la forma y el dise帽o sobre la interfaz y experiencia de usuario, as铆 como de las herramientas de an谩lisis para luego de forma segura transmitir grandes vol煤menes de datos.

Conectividad, de la mano del anterior, incluye todos los dispositivos port谩tiles del d铆a a d铆a, y los de m谩s alto nivel tales como las ciudades inteligentes, se trata de una conectividad tal que pueda garantizar la conectividad tal como se utiliza en el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), donde las comunicaciones m谩quina a m谩quina dominan el terreno.

Aplicaciones: cualquier aplicaci贸n debe garantizar: controlar 鈥渃osas鈥, recoger 鈥渄atos鈥 y analizar 鈥渄atos鈥, el IoT requiere de aplicaciones determinantes para impulsar el modelo de negocio empleando una plataforma unificada.

Las tres categor铆as se interrelacionan y se requiere que las tres funcionen a la perfecci贸n. Si falta una, el modelo no funcionar谩 y se detendr铆a el proceso de estandarizaci贸n.

Para 2021 el gasto total para el IoT alcanzar谩 aproximadamente los 1 400 billones de d贸lares.

Algunos estudios indican que el hardware seguir谩 siendo la categor铆a de gasto m谩s grande, seguida de los servicios, el software y la conectividad. El gasto en hardware se acercar谩 a $ 400 mil millones para 2020. Asia – Pac铆fico (excluido Jap贸n) es la regi贸n que ver谩 el mayor gasto de IoT.

Pero eso no es todo, hoy sabemos que en el futuro la nube se convertir谩 en la opci贸n por excelencia pues seg煤n vicepresidente de International Data Corporation (IDC), Frank Gens “La nube seguir谩 siendo importante, pero no ser谩 la misma nube anterior. Estar谩 en todas partes y har谩 todo鈥.

El 20% de las implementaciones en la nube estar谩n en el l铆mite para 2021. El 90% de las empresas tendr谩n topolog铆as de nubes mixtas con interacci贸n de nubes m煤ltiples. El 80% del c贸digo de aplicaciones internas vendr谩 de fuentes externas y el 10% de todo el c贸digo para el 2027 vendr谩 de la inteligencia artificial.

Las aplicaciones de software y las plataformas IoT estar谩n compuestas por software complementario y superpuesto por lo que se requerir谩n de 500 millones de nuevas aplicaciones para 2021.

El futuro se antoja prometedor, la interconexi贸n con la Internet a trav茅s del creciente relacionamiento de personas, procesos, datos y cosas, ser谩 cada vez m谩s importante en los pr贸ximos a帽os. Este r谩pido crecimiento ofrece grandes oportunidades, para personas, empresas y sectores industriales completos.

 

Por: Javier Barella, Regional Business Director de聽OSIsoft.