Categoría: Industria TIC

Broadcom cae en la bolsa tras compra de CA Technologies

Tras hacerse p√ļblico el anuncio de¬†Broadcom¬†iba a proceder a la compra de una compa√Ī√≠a especializada en software como es¬†CA Technologies, saltaron las reacciones de sorpresa y no solo esto, ya que el movimiento represent√≥ un duro golpe para la compa√Ī√≠a de chips que cay√≥ con dureza en bolsa.

Tras anunciar el¬†pacto de compra por 18.900 millones de d√≥lares, el mercado reaccion√≥ y no de la mejor manera, ya que las acciones de la compa√Ī√≠a se desplomaron cayendo hasta¬†un 19% llegando a perder una cantidad similar a la que ha ofrecido para cerrar la operaci√≥n. Al cierre, cay√≥ un 13,8%.

Los inversores han reaccionado con preocupación y la mayoría no entiende el movimiento. Por otro lado hay quien piensa que esta acción signifique, tal y como sugieren desde el medio británico The Register, que Broadcom no confíe en que a sus empresas de chips centrales les quede mucho crecimiento. Otra posibilidad es que el crecimiento de CA es lento, por lo que es una adición menos que estelar.

Durante este a√Īo¬†todo parec√≠a indicar que Broadcom iba a adquirir los servicios de Qualcomm¬†pero de la noche a la ma√Īana la historia dio un giro de 180¬ļ y la compa√Ī√≠a de chips anunciaba el movimiento por CA Technologies sorprendiendo tanto¬†a la competencia¬†como a sus propios accionistas.

‚ÄúMe parece una noticia muy sorprendente, no veo cu√°les pueden ser las sinergias entre una compa√Ī√≠a que se autodeclara como empresa global l√≠der en el mercado de los semiconductores con una empresa de software tradicional” comentaba¬†Jorge Dinar√©s, presidente para EMEA de Micro Focus, empresa que compite directamente con CA Technologies.

 

IDG.es

Broadcom finaliza la compra de CA Technologies

Broadcom anunci√≥ un acuerdo con la compa√Ī√≠a de software¬†CA Technologies¬†para adquirirla por la suma de 19,000 millones de d√≥lares¬†con el objetivo, tal y como informan en un¬†comunicado,¬†de “construir una de las compa√Ī√≠as de tecnolog√≠a de infraestructura l√≠deres en el mundo”.

El presidente de Broadcom,¬†Hock Tan, se√Īal√≥ la importancia de esta transacci√≥n¬†mediante la cual pasan a ser una de las “principales empresas de tecnolog√≠a de infraestructura del mundo”.

“CA se encuentra en una posici√≥n √ļnica del mercado de software de infraestructura. Sus franquicias de software de mainframe y corporativas se agregar√°n a nuestra cartera de negocios de tecnolog√≠a de misi√≥n cr√≠tica”, aclar√≥ Tan.

Adem√°s, el ejecutivo a√Īadi√≥ que: “Tenemos la intenci√≥n de continuar fortaleciendo estas franquicias para satisfacer la creciente demanda de soluciones de software de infraestructura”.

Por parte de CA, su CEO¬†Mike Gregoire se mostr√≥ “entusiasmado”¬†y destac√≥ la importancia de unir una importante empresa de software como CA con una experta en la industria de semiconductores como es Broadcom. “Los beneficios de este acuerdo se extienden a nuestros accionistas¬†que recibir√°n una prima significativa e inmediata por sus acciones, as√≠ como a nuestros empleados que se unir√°n a una organizaci√≥n que comparte nuestra valores de innovaci√≥n, colaboraci√≥n y excelencia en ingenier√≠a. Esperamos completar la transacci√≥n y garantizar una transici√≥n sin problemas”.

El acuerdo, que ha sido aprobado por los consejos de administraci√≥n de ambas compa√Ī√≠as, establece que los accionistas de CA recibir√°n 44,50 d√≥lares por acci√≥n en efectivo.

Esto representa una prima de aproximadamente 20% al precio de cierre de las acciones ordinarias de CA el 11 de julio de 2018, √ļltimo d√≠a de negociaci√≥n anterior al anuncio de la transacci√≥n, y una prima de aproximadamente 23% al precio promedio ponderado por volumen de CA (“VWAP”). ) durante los √ļltimos 30 d√≠as de negociaci√≥n.

La transacción en efectivo representa un valor patrimonial de aproximadamente 18.9 mil millones de dólares, y un valor de empresa de aproximadamente 18.400 millones.

En marzo fue noticia el intento de Broadcom de comprar Qualcomm, sin embargo este finalmente se vio truncado por el bloqueo de Donald Trump alegando motivos de seguridad nacional.

Para el analista de IDG Research, Fernando Maldonado, este movimiento ha sido una “sorpresa”. “Primero significa que entrar en nuevo mercado y segundo porque, despu√©s de la fallida adquisici√≥n de Qualcomm,¬†representa un giro de 180¬ļ en su estrategia de buscar una mayor consolidaci√≥n del mercado de semiconductores”.

Seg√ļn Maldonado,¬†CA software es una empresa que goza de una buena estabilidad financiera: casi la mitad de sus ingresos proceden del negocio en torno a la infraestructura mainframe de sus clientes, algo que le aporta un buen flujo de caja pero no crecimiento.

 

Cristina Cueto García

El futuro de las ciudades inteligentes

Un nuevo informe publicado por un grupo de trabajo denominado¬†Georgia Tech,¬†afirma¬†que el futuro de la tecnolog√≠a de las ciudades inteligentes depender√° de que las empresas y los gobiernos de la ciudad entiendan los puntos m√°s delicados¬†de la tecnolog√≠a¬†IoT¬†y la forma en que afecta los modelos comerciales y las vidas de los ciudadanos. El informe analiza, entre otras cosas, los riesgos y las posibles recompensas de varios tipos de IoT p√ļblica, desde una perspectiva √©tica, tecnol√≥gica y pr√°ctica.

Un punto clave para¬†los investigadores es¬†que el IoT desplegado en espacios p√ļblicos -en colaboraci√≥n entre los gobiernos de las ciudades, la empresa privada y los propios ciudadanos- tiene un grupo diverso de partes interesadas a las que responder.

Los ciudadanos requieren transparencia y protecciones rigurosas de seguridad y privacidad, para estar seguros de que pueden usar la tecnología de forma segura y tener una comprensión clara de la forma en que el sistema puede usar su información.

La investigaci√≥n tambi√©n profundiz√≥ en varios casos de uso espec√≠ficos para¬†smart city IoT,¬†la mayor√≠a de los cuales giran en torno a la participaci√≥n m√°s directa con los ciudadanos. Las ofertas de gesti√≥n de servicios municipales, que permiten a los residentes comunicarse directamente con la ciudad sobre su gesti√≥n de residuos o necesidades de servicios p√ļblicos, ocuparon un lugar destacado en la lista de posibles casos de uso, junto con tecnolog√≠a de gesti√≥n para los propios servicios, permitiendo que las ciudades gestionen la red el√©ctrica y el sistema de una manera m√°s centralizada. La seguridad p√ļblica fue otro caso de uso clave, por ejemplo, la idea de usar sensores IoT para proporcionar informaci√≥n m√°s precisa a los primeros respondedores en caso de emergencia.

El modelo de negocio para la industria privada involucrado en la tecnolog√≠a de ciudad inteligente gira en torno a la idea de que los sensores agreguen valor a los productos y servicios existentes. Tales “productos cargados digitalmente” pueden ser desde elementos cl√°sicos de IoT hogare√Īos como c√°maras de seguridad y termostatos accesibles a tel√©fonos inteligentes, hasta sistemas de calefacci√≥n que pueden notificar a los proveedores cuando se necesita un reabastecimiento.

M√°s all√° de los dispositivos habilitados para sensores actuales, las empresas est√°n m√°s interesadas en la idea de plataformas IoT, software que permita una amplia gama de productos y servicios de IoT diferentes. El informe cita una investigaci√≥n de¬†IoT Analytics¬†que dice que¬†el mercado de los servicios de la plataforma IoT¬†alcanzar√° los $ 22 mil millones en los pr√≥ximos cinco a√Īos.

 

– Jon Gold

Beneficios de los robots colaborativos para Industria del futuro

De acuerdo con un estudio llevado a cabo por World Market Research Inc., se pronostica que las ventas mundiales de robots colaborativos alcanzar√°n un valor de $12 mil millones de d√≥lares en 2018. Los robots de colaboraci√≥n (‚Äúcobots‚ÄĚ) pronto impulsar√°n el mercado de la automatizaci√≥n a medida que m√°s empresas de todos los tama√Īos y dentro de una amplia gama de industrias adopten esta tecnolog√≠a.

El crecimiento en el mercado de las plataformas está alimentado no solo por el hecho de que son baratos y fáciles de instalar y operar, sino también porque ofrecen una serie de beneficios clave. Aquí le enlistamos los principales.

 

Productividad

Diferentes investigaciones han demostrado que la colaboraci√≥n entre un operador humano y un robot es un 85% m√°s productiva que si ambos trabajaran de forma independiente. Y este incremento en la productividad se puede lograr casi desde el primer d√≠a. Con unas 15 funciones de seguridad incorporadas, se puede configurar un ‚Äúcobot‚ÄĚ y trabajar de forma segura lado a lado con los operadores humanos (sujeto a evaluaci√≥n de riesgos) para aumentar la producci√≥n en promedio en solo medio d√≠a.

 

Beneficios para el empleo

Dise√Īados para llevar a cabo tareas tediosas, repetitivas e inductoras de tensi√≥n, los ‚Äúcobots‚ÄĚ mejoran el entorno de trabajo de los empleados al reducir su exposici√≥n a los trastornos musculoesquel√©ticos y los riesgos potenciales en el lugar de trabajo. Esto a su vez equivale a menos d√≠as de trabajo perdidos para la empresa y hasta una reducci√≥n del 85% en el tiempo de inactividad del personal.

 

Rentabilidad

Los ‚Äúcobots‚ÄĚ se pueden reprogramar r√°pida y f√°cilmente para alternar entre las diferentes tareas en un proceso de fabricaci√≥n y reducir significativamente el tiempo de inactividad de la producci√≥n, lo que aumenta la rentabilidad general.

Como ejemplo, el productor sueco de alimentos Atria logr√≥ reducir los tiempos de transici√≥n al cambiar entre dos productos diferentes de embalaje de 6 horas a 20 minutos. Los ‚Äúcobots‚ÄĚ tambi√©n ofrecen la precisi√≥n y fiabilidad necesarias para manipular materiales fr√°giles o peligrosos, para garantizar una calidad de producto constante y al mismo tiempo aumentar la producci√≥n. Otro ejemplo es Aurolab, un fabricante indio de lentes intraoculares y otros consumibles oft√°lmicos, que logr√≥ un aumento del 15% en la producci√≥n una vez que instal√≥ ‚Äúcobots‚ÄĚ en su piso de producci√≥n.

 

Reducción de errores y desperdicios

La precisi√≥n y exactitud de los ‚Äúcobots‚ÄĚ tambi√©n conduce a una disminuci√≥n notable en el error humano y el desperdicio durante el proceso de fabricaci√≥n. Incluso para tareas simples y repetitivas, existe la posibilidad de que los humanos cometamos un error. Por lo tanto, la instalaci√≥n de un ‚Äúcobot‚ÄĚ en puntos cr√≠ticos del proceso puede reducir este riesgo relacionado con los humanos, optimizar el uso de materiales y evitar costosas retiradas del producto.

Asignaturas pendientes entorno a TI del Presidente Electo

Ya conocemos al virtual presidente electo en M√©xico y con ello, ha dado inicio el proceso de transici√≥n que derivar√° en un Plan Nacional de Desarrollo para los pr√≥ximos seis a√Īos, as√≠ como la definici√≥n de l√≠neas de acci√≥n estrat√©gicas a nivel sectorial, entre ellas, aquellas de telecomunicaciones y de Tecnolog√≠as de la Informaci√≥n y la Comunicaci√≥n (TIC).

Esto √ļltimo debe ser una asignatura pendiente para la pr√≥xima administraci√≥n, en raz√≥n de que a pesar de que se registran avances significativos en este sector a partir de la Reforma Constitucional (i.e. menores precios, mayor disponibilidad y acceso a servicios), persisten asuntos pendientes y retos latentes que atender.

En primer lugar, la gestación de la competencia efectiva. A más de un lustro de la Reforma, una de las promesas incumplidas ha sido el rebalanceo de los mercados hacia los operadores competidores.

Si bien tiene lugar un impulso competitivo entre los jugadores en términos de inversión y ofertas comerciales, el principal operador, también denominado Agente Económico Preponderante (AEP), ostenta 6 de cada 10 usuarios de telecomunicaciones, esto es, una reducción escasa de 4.5 puntos porcentuales de su participación de mercado en el agregado sectorial.

Otra de las asignaturas pendientes es aquella de la conectividad universal. Si bien ha crecido significativamente el acceso a internet entre hogares (44.0% del total) y unidades económicas (43.0% del total) durante la presente administración, aun no se ha alcanzado el mandato constitucional de contar con un acceso mínimo en 70% de los hogares y 85% de las MiPyMEs a nivel nacional.

Otro reto es la materialización de un gobierno, economía y sociedad plenamente digitales. Adicional a los esfuerzos de disponibilidad y accesibilidad universal de las TIC, se requiere la instrumentación de acciones efectivas para detonar el aprovechamiento óptimo de estas tecnologías en la vida social, productiva, educativa y de interacción gubernamental para todos los mexicanos.

Por otro lado, la generación de incentivos para la inversión en infraestructura e innovación sectorial, la cuarta revolución industrial, la neutralidad de la red, el internet de las cosas, una política fiscal integral para las telecomunicaciones, la transición a la provisión de servicios móviles 5G y la concreción de una política satelital, son algunos de los retos adicionales que tiene el gobierno próximo a entrar en funciones.

Propuestas del Gobierno Entrante

En términos generales, considerando tanto pronunciamientos como propuestas de la plataforma electoral y el Plan de Nación 2018-2024 emitidos por el virtual Presidente Electo y sus asesores, se identifica un posicionamiento que se enfoca principalmente en la ampliación de la cobertura de servicios.

Si bien se ha sostenido en diversas ocasiones que la administración entrante no planea cambios en el marco legal que hasta la fecha rige a la industria, sí se puede advertir un cambio de prioridades.

En este sentido, se ha manifestado un menor protagonismo de aspectos de competencia económica para centrar esfuerzos en el incremento de la disponibilidad y adopción de servicios.

En lo que toca a la economía digital, hasta el momento se enfatiza su importancia, pero escasean planteamientos o propuestas específicas a superar los mayores retos que enfrenta su desarrollo. Mientras tanto, sobre el sector de radiodifusión se han detectado pronunciamientos a favor de un replanteamiento de los tiempos oficiales que recibe el Estado y en contra de montos elevados de gasto en comunicación social.

Por ahora cabe esperar a la definici√≥n espec√≠fica de una estrategia sectorial que esperemos surja de las directrices emitidas desde la industria y las demandas sociales. Ello en forma de una Agenda Digital Nacional para los pr√≥ximos a√Īos.

 

Por: Ernesto Piedras, presidente de The Competitive Intelligence Unit (CiU).

Wikipedia cierra temporalmente en se√Īal de protesta

El pr√≥ximo jueves 5 de julio la Euroc√°mara votar√° sobre la nueva normativa europea sobre los derechos de autor. Este hecho, en caso de confirmarse, tiene en alerta a numerosas webs, entre ellas¬†Wikipedia, quien ya ha mostrado su descontento y se ha manifestado con un cierre temporal de 36 horas¬†alegando que “de aprobase, da√Īar√≠a significativamente la Internet abierta que hoy conocemos”.

En Wikipedia¬†hacen hincapi√© en la eliminaci√≥n de los¬†art√≠culos 11 y 13. Seg√ļn el 11, cuando se quiera vincular o referenciar un art√≠culo de prensa como fuente en una plataforma sin √°nimo de lucro (como Wikipedia), habr√≠a que pedir permiso a todos los editores en cada caso. Algo que har√≠a muy complicado el trabajo.

“En lugar de actualizar las leyes de derechos de autor en Europa y promover la participaci√≥n de toda la ciudadan√≠a en la sociedad de la informaci√≥n, la directiva amenazar√≠a la libertad en l√≠nea e impondr√≠a nuevos filtros, barreras y restricciones para acceder a la Web”,¬†se√Īalan en Wikipedia.

Por el momento se han opuesto a la propuesta europea importantes personas del ámbito de las tecnologías de la información, como Tim Berners-Lee, creador de la World Wide Web, o Vinton Cerf, pionero de Interner, así como 169 académicos y 145 organizaciones por los derechos humanos, la libertad de prensa, la investigación científica y el desarrollo tecnológico, etc.

La web permanecer√° cerrada hasta la noche de ma√Īana 5 de julio.

Cabe destacar que si bien esta normativa tiene lugar en Europa, al ser wikipedia, así como otras páginas web, accesibles desde diferentes partes del mundo, impacta a todos.

РCristina Cueto García.

Gobierno de Veracruz mejora sus operaciones y ofrece agilidad en tr√°mites

La administraci√≥n del Gobierno del Estado de Veracruz, a cargo del Gobernador Miguel √Āngel Yunes Linares, mejor√≥ la operaci√≥n en las diferentes dependencias y entidades, terminando con un rezago en infraestructura tecnol√≥gica de aproximadamente 10 a√Īos. Licenciamientos vencidos, mantenimientos agotados, enlaces de datos excesivamente reducidos con altos costos y servicios de seguridad perimetral en su gran mayor√≠a obsoletos.

Sebasti√°n Silva S√°nchez, quien tom√≥ el liderazgo de la Direcci√≥n General de Innovaci√≥n Tecnol√≥gica responsable de la agenda digital del Gobierno del Estado de Veracruz, afront√≥ el desaf√≠o de modernizar y homologar la estrategia de seguridad cibern√©tica en un corto e inusual per√≠odo de dos a√Īos de administraci√≥n estatal.

‚ÄúUn elemento que fue tomado con mucha seriedad fue el establecimiento de marcos jur√≠dicos que regularan a todos los responsables de tecnolog√≠a en las dependencias y entidades que deb√≠a homologar el modelo de seguridad perimetral que facilitar√≠a los servicios administrados compartidos y la aplicaci√≥n de pol√≠ticas en cascada. Para esto se desarrollaron siete nuevos lineamientos inform√°ticos, enfocados a la estandarizaci√≥n de soluciones, de la ayuda de Fortinet”, explic√≥ Jes√ļs Eugenio Garc√≠a Mart√≠nez, subdirector de Pol√≠tica Inform√°tica.

A trav√©s de la Subdirecci√≥n de Infraestructura Tecnol√≥gica de la gobernaci√≥n, se coordin√≥ la instalaci√≥n de un cl√ļster central de equipos Fortinet en la Secretar√≠a de Finanzas y Planeaci√≥n (SEFIPLAN), y 17 equipos adicionales en cada una de las dependencias. A trav√©s de este desarrollo fue posible establecer un medio de comunicaci√≥n seguro y √°gil para desplegar una instancia del Sistema Integral de Administraci√≥n Financiera (SIAFEV 2.0) en todas ellas. Con esto se logr√≥ la protecci√≥n de m√°s de 20 mil equipos y 5 centros de datos de alta disponibilidad en el propio edificio de Finanzas, as√≠ como en el Palacio de Gobierno y en las Secretar√≠as de Seguridad P√ļblica, Salud y Educaci√≥n.

El proyecto implicó la integración de firewalls de próxima generación (NGFW), red privada virtual (VPN), IPS, AV, filtrado web, aplicación de control y acceso seguros. 

IMPACTO EN EL NEGOCIO

  • Hacer m√°s eficiente el gasto operativo y asegurar la protecci√≥n de toda la informaci√≥n que viaja en la Red Estatal de Veracruz (REDVER)
  • Robustecer los servicios de enlace de datos y disminuir los costos
  • Implementar tecnolog√≠a avanzada de equipamiento de seguridad con una administraci√≥n centralizada y simplificada
  • Atender en forma confiable a m√°s de 23 mil empleados y 22 mil peticiones de ciudadanos diariamente a trav√©s de los canales digitales, con un total de 103 especialistas en servicios tecnol√≥gicos

M√°s de 1,300 millones de interacciones registradas en Facebook sobre las Elecciones

México vivió las elecciones más grandes en su historia digital y millones de personas usaron Facebook para comentar en torno a las elecciones. Del 4 de abril al 1 de julio de 2018, 64 millones de personas generaron más de 1,300 millones de interacciones en torno a las elecciones en la famosa red social.

Del total de interacciones mencionado, más de 1,100 millones de interacciones fueron generadas directamente por personas en México, seguidos pos más de 73.8 millones de interacciones que se generaron desde Estados Unidos.

Dentro de México, la mayoría de la conversación se generó en la capital, siendo más de 230 millones de interacciones generadas desde la ciudad de México. Después vino el Estado de México, Jalisco, Nuevo León y Veracruz.

El grupo de edad que gener√≥ el mayor porcentaje de interacciones fue el de 25 a 34 a√Īos (29.6%), seguido por el de 35 a 44 a√Īos (23.10%) y por el de 18 a 24 a√Īos (18.60%). Adem√°s, hubo una proporci√≥n m√°s grande de mujeres hablando de elecciones (53%); sin embargo, los hombres generaron m√°s interacciones -23 interacciones en promedio por persona- en comparaci√≥n a las mujeres -quienes generaron 18 interacciones en promedio cada una.

El d√≠a de la elecci√≥n la conversaci√≥n en la plataforma fue siete veces m√°s alta que el promedio por d√≠a de los 90 d√≠as previos –¬†104 millones de interacciones¬†vs. un promedio de 15 millones. Los temas m√°s comentados incluyeron:

  • Econom√≠a: m√°s de 3.8 millones de interacciones
  • Corrupci√≥n: m√°s de 3.7 millones de interacciones
  • Inseguridad: m√°s de 2.5 millones de interacciones
  • Salud: m√°s de 2.1 millones de interacciones
  • Desempleo: m√°s de 2 millones de interacciones

La conversación alcanzó su punto más alto alrededor de las 8:54 pm con un promedio de 175 mil personas por minuto interactuando en contenido sobre elecciones. torno a los candidatos presidenciales, los momentos de mayor interacción durante la jornada electoral del primero de julio se registraron de la siguiente manera:

  • 8:11 pm – 9 mil personas por minuto hablaban sobre Jos√© Antonio Meade
  • 8:30 pm – 700 personas por minuto hablaban sobre Jaime Rodr√≠guez Calder√≥n ‚ÄúEl Bronco‚ÄĚ
  • 8:40 pm – 18 mil personas por minuto comentaban sobre AMLO y 13 mil personas por minuto comentaban sobre Anaya

Estos datos han sido proporcionados a trav√©s de la pantalla interactiva de Facebook, que muestra en tiempo real el n√ļmero de personas que han realizado una o m√°s interacciones con contenido relacionado con alg√ļn candidato o tema pol√≠tico o social, en el contexto de las elecciones. Esta herramienta muestra datos que se recaban y agregan de manera an√≥nima y no miden el sentimiento o la intenci√≥n de voto.

Ataques DDoS y Fake News, los principales enemigos de las próximas elecciones

Fake News, bots y ataques de DDoS, serán los principales enemigos de cara a las elecciones de este domingo, al menos así lo dio a conocer Optimiti Network.

Seg√ļn el experto en seguridad, existen posibilidades reales de que durante la jornada electoral se susciten intentos de ataques¬† a los sistemas de informaci√≥n del Instituto Nacional Electoral (INE).

‚ÄúEvidentemente esta clase de eventos son muy atractivos para los ciberatacantes. Aunque no sabemos a ciencia cierta si tienen una finalidad puntual, en la mayor√≠a de las ocasiones estos hackers¬†buscan demostrar su talento y perjudicar la imagen de las instituciones inmersas en el proceso‚ÄĚ, estableci√≥ Javier Luna, Director de Ingenier√≠a de Optimiti Network.

Seg√ļn el experto, el principal tipo de ataques que se ver√° es la Denegaci√≥n de Servicio (DDoS), donde se simula tr√°fico v√°lido y se satura al m√°ximo el acceso a una red, mediante un exceso de peticiones, logrando que se vea afectado el PREP. Adem√°s, una de las principales consecuencias de estos ataques puede ser la lentitud de los sistemas o bien hacerlos inaccesibles para usuarios leg√≠timos.

Si bien, los ataques no podr√°n influenciar en el resultado final de las elecciones de manera directa, debido a que √©sta es a√ļn de modo anal√≥gico, s√≠ podr√° influenciar en la decisi√≥n de √ļltimo minutos de los votos, as√≠ como afectar en la credibilidad de las instituciones.‚ÄúSin duda alguna, la probabilidad de que el INE sea uno de sus objetivos es muy alta‚ÄĚ, asegur√≥ el especialista.

El titular de Seguridad del INE aceptó recientemente qué están recibiendo medio millón de ataques de DDoS al mes.

Otro de los posibles riesgos de estas elecciones tiene que ver con el hackeo de informaci√≥n, tanto de candidatos, como partidos e incluso votantes. ‚Äú√Čsta no se da hoy, ma√Īana ni el domingo. Se trata de m√°s de un a√Īo atr√°s que empieza la carrera electoral, por lo que las instituciones deber√≠an prepararse desde entonces con un correcto monitoreo de la red‚ÄĚ, coment√≥ Alejandra Pineda, directora de pr√°ctica Gobernabilidad de Optimiti.

Personas, el principal reto

Alejandra Pineda aseguró que en este proceso electoral no sólo se trata de tecnología y procesos para asegurar la protección de la información. La gente que maneja estos datos será la clave para que las elecciones sean limpias y transparentes, donde las instituciones, al igual que si se tratara de una empresa, deben esforzarse en manejar los temas de concientización, para evitar que la gente manipule los datos, ya sea por simple error humano o con intensión de impactar en los resultados electorales.

‚ÄúNuestro proceso electoral sigue siendo anal√≥gico en la gran mayor√≠a del pa√≠s, por lo que la gente juega un papel fundamental, en el conteo de votos, en el manejo de la informaci√≥n, en ser vigilante electoral, entre otros”, coment√≥ Pineda.

Optimiti Network: Antonio Pérez, Gerente Comercial; Alejandra Pineda, Directora de Práctica Gobernabilidad; Nancy González, Directora General; Claudia Guevara, Marketing Communication Manager; y Javier Luna, Director de Ingeniería.

Por otro lado tenemos el boom de las redes sociales que hacen que las noticias, ciertas o falsas, se difundan en tiempo real y se expandan en minutos, logrando en muchas ocasiones y seg√ļn estudio de Avast, que los ciudadanos cambien su voto, especialmente en las Fake News, aquellas que tienen principalmente el prop√≥sito de impactar de manera negativa la imagen de los candidatos. ‚ÄúEstamos viviendo unas elecciones muy distintas, y la tecnolog√≠a tiene que ver mucho en eso. Hoy las redes sociales est√°n haciendo un impacto muy poderoso en la contienda electoral‚ÄĚ, coment√≥ Pineda, agregando que¬†‚ÄúTiene m√°s de siete a√Īos que las redes han tenido un valor en las elecciones, sin embargo, es hasta este momento que es realmente primordial, es una gran fortaleza negativa y positiva para el tema electoral‚ÄĚ.

Por √ļltimo, los bots ayudan a mejorar o empeorar las imagen de los candidatos, al lograr que mediante una noticia, foto o declaraci√≥n, sean √©stos los que se encarguen de hacerlo viral de manera positiva o negativa. ‚ÄúSe tratan de los diferentes obst√°culos que se enfrentan para unas elecciones limpias‚ÄĚ, finaliz√≥ Pineda.

 

-Karina Rodríguez, Computerworld México.

Tras siete a√Īos de disputa, Apple y Samsung sellan la paz

La firma de la paz por fin llega a Apple y Samsung, despu√©s de que en mayo un tribunal condenara a Samsung a pagar 538,6 millones de d√≥lares a Apple por considerar que la surcoreana hab√≠a copiado el dise√Īo del iPhone.

Apple declar√≥ entonces que¬†el caso ‚Äútrataba de algo m√°s que de dinero‚ÄĚ. ‚ÄúCreemos profundamente en el valor del dise√Īo y nuestros equipos trabajan intensamente para crear productos innovadores que agraden a los consumidores [‚Ķ] Apple inici√≥ la revoluci√≥n de los tel√©fonos inteligentes con el iPhone y que Samsung copi√≥ descaradamente nuestro dise√Īo es un hecho‚ÄĚ, dijo en un comunicado oficial.

Los términos del pacto firmado no han trascendido y ninguna de las partes implicadas ha hecho declaraciones al respecto. Apple se ha limitado remitir el mismo comunicado que lanzó en mayo.

Con el litigo de Samsung ya cerrado, Apple puede centrarse en la¬†batalla que le enfrenta a Qualcomm.¬†Los de Cupertino alegan que¬†el fabricante de chips est√° cobrando al menos cinco veces m√°s que otros licitadores de patentes m√≥viles,¬†acus√°ndole de t√°cticas competitivas excluyentes. Tambi√©n se le acus√≥ de obligar a las compa√Ī√≠as a comprar sus chips y a pagar licencias de patentes al mismo tiempo.

La firma de un acuerdo entre Apple y Samsung representa el haber alcanzado la paz en los juzgados, pero la batalla comercial sigue en el mercado móvil.

Samsung comercializ√≥ un total de 321,2 millones de¬†smartphones en 2017¬†y cerr√≥ el a√Īo con una cuota de mercado del 20,9%, ligeramente superior al 20,5% del mercado que controlaba un a√Īo antes. Apple vendi√≥ durante el mismo per√≠odo de tiempo 214,9 millones de¬†iPhones, cerrando el a√Īo con un 14% de cuota, en este caso algo inferior al 14,4% que acumulaba en 2016.

El competidor más cercano, Huawei, está a una considerable distancia, con un 9,8% de cuota.

 

IDG.es