Categor铆a: Industria TIC

Los desaf铆os de la Disrupci贸n Digital

Hoy en d铆a la disrupci贸n digital ha obligado a las empresas de cualquier tama帽o y vertical a replantearse el modo en que manejan el negocio, no s贸lo compiten con los negocios tradicionales y de a帽os, se encuentran microempresas y negocios que han nacido de la disrupci贸n misma que avanzan a pasos agigantados.

Seg煤n dio a conocer Microsoft, del a帽o 2000 a la fecha, m谩s del 50% de las compa帽铆as dentro del Fortune 500 ha sido adquiridas por otras empresas o han desaparecido por completo, debido a que no supieron adaptarse al cambio que proviene de la tecnolog铆a.

鈥淟os CIOs se han dado cuenta que los modelos de negocio tradicional est谩n cambiando dram谩ticamente, desde la forma de llegar a los mercados hasta como se desarrolla el producto o se ofrece el servicio en s铆, y es algo para que las compa帽铆as deben estar preparadas鈥, coment贸 Mois茅s 聽Avelar, Consumer & Devices Director en聽Microsoft.

Entre las tecnolog铆as que, seg煤n Microsoft, Intel y Lenovo, marcar谩n tendencia en los pr贸ximos a帽os en el mundo de los negocios destaca la red 5G, Inteligencia Artificial y Realidad Virtual y Aumentada.

Ricardo L贸pez Tello, Director de ventas Corporativas y Gobierno para聽Intel M茅xico; Mois茅s 聽Avelar, Consumer & Devices Director en聽Microsoft.; y Luis Vejar, Director Comercial para el Sector Privado y de Gobierno en聽Lenovo聽M茅xico.

鈥淟a red 5G es una super carretera por donde circulan todas las dem谩s tecnolog铆as, que ofrecer谩 la velocidad necesaria para que funcionen adecuadamente y se pueda obtener y aprovechar la informaci贸n en tiempo real. No olvidemos que los datos son el nuevo petr贸leo de los negocios鈥, asever贸 Ricardo L贸pez Tello, Director de ventas Corporativas y Gobierno para聽Intel M茅xico.

Seg煤n fuentes citadas por Intel, el 90% de los datos que tenemos hoy en d铆a fueron generados en los dos 煤ltimos a帽os, y para el 2025 esta cifra se har谩 diez veces mayor, superando los dispositivos o cosas conectadas al n煤mero de personas, por lo que crear ese camino donde corran estos datos con fluidez, ser谩 la clave de la verdadera revoluci贸n industrial.

Por su parte, Lenovo destac贸 el papel que estar谩 cobrando la Realidad Virtual y Aumentada (RV y RA) en los negocios, reduciendo costos de capacitaci贸n, as铆 como ofrecer un mejor servicio al cliente. 鈥淵a no s贸lo se trata de adoptarla para mejorar la vida de los usuarios o para divertirse, se est谩n viendo oportunidades reales para impulsar el negocio鈥, coment贸 Luis Vejar, Director Comercial para el Sector Privado y de Gobierno en聽Lenovo聽M茅xico.

Por 煤ltimo, se menciona la Inteligencia Artificial, que ya no se trata de una idea futur铆stica, sino de una tecnolog铆a que ya varias empresas a nivel global est谩n adoptando porque han visto resultados reales en sus negocios. 鈥淟a adopci贸n de la tecnolog铆a no es una moda, se trata de algo que debemos adoptar m谩s temprano que tarde para hacer m谩s rentable el negocio鈥, agreg贸 Mois茅s Avelar de Microsoft.

 

-Karina Rodr铆guez, Computerworld M茅xico.

Sony integra en sus pantallas una nueva funci贸n pensada en Netflix

Sony present贸 su 煤ltima generaci贸n en televisores denominada MASTER Series que ofrecen una calidad de imagen mejorada gracias al uso de m煤ltiples soluciones y tecnolog铆as integradas. Los televisores MASTER Series A9F y Z9F cuentan con Netflix Calibrated Mode, para brindar la mejor calidad de imagen logrando transmitir fielmente la intenci贸n del creador.

Se trata de una funci贸n exclusiva de MASTER Series de Sony, desarrollada para reflejar la misma calidad de imagen que la copia original hecha en los estudios y as铆 preservar la visi贸n creativa e intenci贸n de los directores. Al hacer clic en el men煤, el Netflix Calibrated Modereproduce fielmente las im谩genes ofreciendo series, pel铆culas y documentales de Netflix con calidad tipo cine.

鈥淓l Netflix Calibrated Mode聽da vida a la visi贸n creativa de la historia y directores, ofreciendo colores, contraste y movimiento precisos, los cuales son elementos clave para atraer a los espectadores”, coment贸 Robert Caruso, Vicepresidente en Alianzas de Desarrollo de Dispositivos para Netflix. 鈥淓stamos entusiasmados de que nuestros miembros en M茅xico y en todo el mundo puedan obtener esta experiencia de masterizaci贸n de im谩genes con calidad de estudio en sus hogares para disfrutar su contenido favorito鈥.

Los modelos de MASTER Series est谩n equipados con el procesador de imagen X1 Ultimate para entregar unas聽im谩genes m谩s fieles ya que detecta y analiza de forma inteligente cada objeto en la imagen para ofrecer precisi贸n al detalle, adem谩s de ofrecer mayor profundidad, textura precisa e im谩genes m谩s realistas. En cuanto al audio, viene integrada la tecnolog铆a de Acoustic Surface Audio +para un sonido聽vibrante y definido, as铆 como un canal subwoofer adicional, lo que da como resultado un sistema de sonido de 3.2 canales.

En el caso del modelo Z9F, se integra la nueva tecnolog铆a X-Wide Angle que asegura que la imagen mantenga su calidad sin importar el 谩ngulo desde el cual se vea, reduciendo los cambios de color. Asimismo, ambos modelos cuentan con X-Motion Clarity聽que minimiza el efecto de movimiento sin sacrificar el brillo de la pantalla.

Los nuevos modelos Z9F y OLED A9F de MASTER Series estar谩n disponibles en M茅xico a partir de octubre.

 

Paseo de la Reforma modernizar谩 su red el茅ctrica

Una de las avenidas m谩s ic贸nicas en la Ciudad de M茅xico, Paseo de la Reforma, est谩 por recibir un impulso desde sus cimientos para garantizar un servicio el茅ctrico estable, con la ayuda de Elastimold y ABB Ability.

ABB, colaborando a trav茅s del distribuidor local, Consorcio AMESA, instalar谩 62 unidades de Seccionadores Elastimold a lo largo de los 14.6 kil贸metros de la avenida, estos equipos son considerados libres de mantenimiento ya que no utilizan ni gas o aceite como medio aislante sino, S贸lido diel茅ctrico. Los sistemas son controlados por Relevadores electr贸nicos inteligentes (REC670) sumergibles on ABB Ability para el control y monitoreo autom谩tico del sistema.

El proyecto reemplazar谩 una infraestructura el茅ctrica de m谩s de 70 a帽os de antig眉edad con seccionadores sumergibles en b贸vedas subterr谩neas que son capaces de proporcionar un suministro de energ铆a m谩s confiable para la zona.

Los seccionadores Elastimold de ABB, son parte de un proyecto de la Comisi贸n Federal de Electricidad de m谩s de $150 millones de d贸lares para mejorar la confiabilidad del suministro de energ铆a a los edificios bancarios con uso intensivo de datos, oficinas gubernamentales y sedes corporativas que bordean la calle.

 

Los seccionadores operan como los polic铆as de tr谩nsito de las redes de distribuci贸n el茅ctrica. Indican los caminos para enrutar la energ铆a de una parte del sistema a otra, por ejemplo, desde una l铆nea de distribuci贸n principal a una serie de edificios o cargas individuales. Dependiendo de su dise帽o, los seccionadores Elastimold de ABB pueden abrirse y cerrarse autom谩ticamente, de forma remota o manual y proteger el sistema en caso de que se produzcan fallas mayores, por ejemplo, en los cables subterr谩neos o da帽os en los equipos del sistema de distribuci贸n, de modo que las fallas puedan aislarse y sea posible restaurar la energ铆a en diferentes partes de la red. Tambi茅n pueden aislar partes de un sistema de distribuci贸n para reparaciones o actualizaciones, o cambiar la fuente de energ铆a en el sistema de distribuci贸n si es necesario.

Los seccionadores Elastimold de ABB utilizan un dise帽o que encapsula una botella de vac铆o en un aislamiento de material EPDM o S贸lido diel茅ctrico libre de mantenimiento, que cuenta con rigidez diel茅ctrica y que no cambia ni se deteriora con el tiempo.聽Adem谩s de ser聽libre de mantenimiento, sumergible en agua y modular.

 

La oportunidad para el eCommerce est谩 en las ventas transfronterizas: Paypal

Paypal dio a conocer los resultados de su estudio acerca de eCommerce transfronterizo, realizado en colaboraci贸n con Ipsos, donde se revela que 茅ste sigue creciendo al igual que el comercio m贸vil (mCommerce).

Las tendencias indican que esto continuar谩 en aumento, por lo que es importante considerar h谩bitos y actitudes de las personas hacia estos temas.

De acuerdo con este estudio, M茅xico es de los pa铆ses latinoamericanos participantes, el que m谩s alto porcentaje de compras nacionales y transfronterizas en l铆nea registra (56%), seguido por Brasil con 40% y Argentina con 35%.

En M茅xico, 34% de los compradores revel贸 que s贸lo realiza compras locales, mientras que 10% s贸lo lo hace de forma cross-border. Vale la pena destacar que las compras transfronterizas han incrementado, pues 66% de los encuestados compr贸 de esta forma en los 煤ltimos 12 meses, comparado contra el 56% del a帽o anterior.

El 74% de los adultos enn nuestro pa铆s compr贸 en l铆nea en los 煤ltimos 12 meses. Para el siguiente a帽o, 45% de los encuestados piensa que su gasto en l铆nea incrementar谩, principalmente por la conveniencia de comprar en l铆nea (70%), porque considera que habr谩 m谩s plataformas en las cuales adquirir bienes y servicios (46%) y porque espera que los tiempos de entrega se vuelvan m谩s cortos (35%).

Al comprar en l铆nea, la ropa, el calzado y los accesorios permanecen en la posici贸n m谩s alta como la categor铆a -entre las mencionadas en la encuesta- con mayor incidencia de compras en Internet (60%), seguida por entretenimiento/educaci贸n y boletos para eventos 鈥揷ine, teatro, conciertos y deportes- (ambos con 53%). Por otro lado, los tres principales rubros con mayor incidencia en compras transfronterizas son ropa, calzado y accesorios (72%), productos electr贸nicos de consumo (57%) y cosm茅ticos/productos de belleza (55%).

En 2017, la poblaci贸n total de compradores de comercio electr贸nico en M茅xico fue de 16.8 millones de personas, de las cuales 11 millones hicieron solamente comercio transfronterizo.

El gasto promedio por individuo en compras en l铆nea en el extranjero fue de $10,287 MXN mientras que en el comercio electr贸nico total fue de $15,793 MXN. El gasto total estimado de 2017 en el comercio transfronterizo fue de 113.6 mil millones de pesos mexicanos, en tanto que en el聽eCommerce聽total fue de 265 mil millones de pesos mexicanos. El crecimiento estimado para 2018 en cross-border es del 26.8% y para el total del comercio electr贸nico es del 23.7%.

 

Aumentan ventas a trav茅s del Smartphone

El panorama ha cambiado cuando hablamos de los dispositivos utilizados para comprar en l铆nea. En el estudio de 2016, los adultos que compraron de esta manera declararon que solo el 21% de su gasto total fue a trav茅s de un tel茅fono inteligente, y en 2018 esta cifra ha cambiado a un 56%.

Sin embargo, para compras transfronterizas, las computadoras de escritorio, laptops y notebooks siguen siendo la primera opci贸n con un 53%, aunque ha disminuido de un 69% que se ten铆a en 2016. Los tel茅fonos inteligentes cobran mayor relevancia: el 13% de las personas entrevistadas respondi贸 que s贸lo compran en l铆nea desde un smartphone o tableta y otro 13% hace lo mismo para las compras transfronterizas (comparado con el 6% y 4% respectivamente en 2016).

Al hablar de actitudes hacia realizar compras en el extranjero, las tres principales ocasiones que motivan estas compras son: Navidad (60%), ventas estacionales (43%) y Black Friday (32%).

De los compradores en l铆nea, el 72% acepta que no le importa de d贸nde provengan sus compras, siempre que el precio final sea bueno y, 68% prefiere las grandes tiendas ‘globales’ (por ejemplo, Amazon) cuando compran en otro pa铆s. Las razones para adquirir bienes y servicios en los tres principales mercados de importaci贸n (Estados Unidos, China y Jap贸n) incluyen: mejores precios como la opci贸n n煤mero uno; acceso a art铆culos no disponibles en M茅xico, como la opci贸n n煤mero dos, y el hallazgo de productos nuevos e interesantes como la tercera opci贸n.

Al preguntar sobre los motivadores para realizar compras transfronterizas, los tres principales (de los consultados) son: el costo mostrado/el pago es posible en moneda local (49%), la alternativa de obtener art铆culos dif铆ciles de encontrar en territorio nacional (47%) y la posibilidad de pagar con un m茅todo confiable, as铆 como un costo total bajo, incluyendo mensajer铆a (ambos con 46%). Por otro lado, los entrevistados mencionaron algunas de las barreras para realizar comercio transfronterizo: preocupaci贸n de que no reciban el art铆culo (34%), el tiempo de entrega no es lo suficientemente r谩pido (29%) y el sitio web no hace env铆os a M茅xico (25%).

En relaci贸n con la incidencia de abandono de compras transfronterizas, 茅sta sigue siendo alta con el 66% de los compradores en l铆nea respondiendo que han dejado en el olvido alg煤n carrito por lo menos una vez. Las razones incluyen cargos de env铆o demasiado altos(40%), largos tiempo de entrega (35%) y el deseo de buscar o encontrar un mejor precio (31%).

 

Panasonic apuesta por el mercado de energ铆a limpia y retail

Panasonic cumple 100 a帽os de existencia, 40 a帽os de presencia en M茅xico y lo celebra impulsando diferentes divisiones de negocio, donde se destaca la creaci贸n de energ铆as limpias y soluciones B2B, presentadas en una exhibici贸n dentro del World Trade Center, de la Ciudad de M茅xico.

鈥淟a empresa empez贸 desarroll谩ndose en una industria dom茅stica, pero gracias al apoyo de los clientes y usuarios de todo el mundo, hoy, 100 a帽os despu茅s, Panasonic ha llegado a ser una multinacional que aborda un gran n煤mero de verticales鈥, coment贸 Kazuhiro Tsuga, CEO de Panasonic.

La compa帽铆a japonesa se enfocar谩 en soluciones para la industria de manufactura con tecnolog铆as de generaci贸n, gesti贸n y ahorro de energ铆a, sistemas de extracci贸n de aire e iluminaci贸n. 鈥淗oy en d铆a Panasonic se enfoca cada vez m谩s con 谩reas como energ铆a y servicios. Tenemos que atender a los problemas de sociedad y necesidades de los usuarios. Esta es la idea b谩sica que tenemos y el reto hacia los pr贸ximos 100 a帽os鈥, coment贸 Yoshihiro Kanamaru, Director General de Panasonic de M茅xico.

Ofrecer谩 soluciones efectivas para resolver problemas en las operaciones de los negocios como energ铆a limpia a trav茅s de paneles solares de sistema fotovoltaico, principalmente para el sector industrial, sistemas de enfriamiento y aire acondicionado que adem谩s de ahorrar energ铆a, ofrece sistema de purificaci贸n de aire.

 

Para retail

Desde la adquisici贸n de Hussmann, Panasonic ha estado trabajando en el concepto Smart Locker LastMile Hub, una soluci贸n basada en tecnolog铆a de Internet de las Cosas que ayuda a los minoristas a resolver el proceso de entrega de comestibles refrigerados y centralizados.聽Esta soluci贸n consiste en un sistema de tres gabinetes (congelador, refrigerado y temperatura ambiente) ubicados al exterior del establecimiento, dentro de los cuales el supermercado deposita los alimentos y v铆veres que un cliente solicita a trav茅s de una aplicaci贸n.

Posteriormente, utilizando un smartphone y a trav茅s de la misma aplicaci贸n, el cliente abre la cerradura IoT del gabinete asignado y recoge su pedido en el horario de su preferencia. A la par, esta soluci贸n reduce costos de operaci贸n de los minoristas y asegura al consumidor que su pedido estar谩 disponible de acuerdo a sus necesidades de tiempo, ya sea con alimentos frescos, congelados o refrigerados, seg煤n sea el caso.

Self Check-Out Kiosk

Para complementar esta automatizaci贸n, present贸 el punto de venta Self Check-Out Kiosk, en el que el propio consumidor puede escanear, pesar y pagar sus productos en una tienda de autoservicio. Se trata tambi茅n de una completa soluci贸n en la que Panasonic provee todo el hardware y software, adem谩s de los servicios de integraci贸n, instalaci贸n y soporte.

鈥淓stamos enfocando estas soluciones como el segundo pilar de crecimiento para Panasonic. Mediante el desarrollo de estas 谩reas de negocio queremos ayudar a las empresas con sus operaciones y cumplir con nuestro deber de contribuir a la sociedad misma鈥, agreg贸 Kanamaru.

 

 

Los cuatro retos del Big Data y Analytics, seg煤n Gartner

En el marco del primer Gartner Data & Analytics Summit en la Ciudad de M茅xico, la consultora destac贸 que con el surgimiento de tendencias como Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial聽y aprendizaje autom谩tico聽como nuevos pilares de los negocios digitales, los datos y anal铆ticos se est谩n volviendo dominantes, sustentando todos los modelos de negocio.

Para alcanzar este objetivo, los analistas de Gartner se帽alaron que a煤n existen cuatro retos que los especialistas deben superar: confianza, diversidad, complejidad y conocimiento.

Donald Feinberg, vicepresidente y analista de Gartner, coment贸 que existe una oportunidad sin precedentes para ampliar los datos fundamentados y acelerar los descubrimientos anal铆ticos.

 

Confianza

En un mundo en el que aumenta el fraude, la incertidumbre y las fake news, la confianza es un bien escaso pero crucial en los negocios digitales: nada funciona sin ella.聽Las empresas deben esforzarse por asegurar que todas las partes involucradas conf铆en en sus datos a la vez que deben permitir un nivel de observaci贸n y examen de sus datos que no existe en la mayor铆a de las organizaciones.

Las nuevas estrategias deben centrarse en la confianza en los datos. 鈥淓stas estrategias se basan en dos t茅cnicas: crowdsourcing y automatizaci贸n. Con el sistema de crowdsourcing, los usuarios etiquetan lo que hacen y proporcionan, durante el proceso, un registro del linaje de datos (Data Lineage). As铆 se crea un m茅todo m谩s din谩mico para confiar en los datos. La automatizaci贸n se refiere al surgimiento de los cat谩logos de datos como una competencia cr铆tica de la gesti贸n de datos. Al adoptar estas dos t茅cnicas, la confianza en los datos aumentar谩 significativamente gracias a la capacidad de verificar su origen鈥, coment贸 Peter Krensky, analista investigador senior de Gartner.

 

Diversidad

La diversidad incluye algoritmos, personas y datos. Como nuestras opiniones y prejuicios se codifican en los algoritmos 鈥渓as organizaciones deben crear m茅todos de verificaci贸n mejores para las suposiciones y datos usados en los algoritmos que permitan garantizar que sean justos e incluyan los valores at铆picos鈥, afirm贸 Cindi Howson, vicepresidente de investigaciones de Gartner. 鈥淓so se torna particularmente dif铆cil cuando el sector tecnol贸gico carece de diversidad y suele enfocarse solamente en las diferencias visibles, tales como el g茅nero. Adem谩s, es necesario que dejemos de integrar solo los datos a los que se accede f谩cilmente e integremos los datos pertinentes鈥.

 

Complejidad

La complejidad plantea un desaf铆o porque es dif铆cil comprender cabalmente la din谩mica de los negocios y tener el tiempo necesario para responder de manera adecuada.

鈥淗oy, los l铆deres en datos y anal铆ticas tienen la oportunidad de construir plataformas de datos y an谩lisis precisas y exactas. Estas plataformas proveer谩n m谩s contexto, gracias a la recopilaci贸n de datos integrales; mayor comprensi贸n, gracias a un sistema de medici贸n y clasificaci贸n s贸lido; y m谩s tiempo para responder, gracias a los sistemas de baja latencia鈥, explic贸 Krensky. 鈥淢ayor contexto, comprensi贸n y baja latencia transforman una complejidad abrumadora en una ventaja competitiva. Comprender el patr贸n que subyace a la complejidad acelera el tiempo de respuesta. Dominar esta complejidad es la clave del 茅xito de las iniciativas anal铆ticas鈥.

 

Conocimiento

A medida que las empresas se fortalecen con equipos m谩s diversos, que cuentan con datos m谩s complejos, la necesidad de poder “hablar en el idioma de los datos”, de la misma manera, es mayor que nunca antes.

鈥淪i no hay un lenguaje en com煤n que sirva para interpretar los diversos datos de la organizaci贸n, habr谩 problemas fundamentales en la comunicaci贸n cuando se empleen soluciones basadas en datos y anal铆ticas鈥, afirm贸 Howson.

En la tercera encuesta anual de Gartner a los directores de datos, los consultados afirmaron que el obst谩culo m谩s grande para lograr el progreso mediante datos y anal铆ticas es el escaso conocimiento sobre los datos. Los l铆deres en este campo deben aprender a tratar la informaci贸n como una segunda lengua y el conocimiento es un elemento fundamental para la trasformaci贸n digital.

Gartner espera que, para 2020, 80% de las organizaciones ponga en marcha el desarrollo deliberado de competencias en el campo de los datos, tras admitir que hay una gran deficiencia.

鈥淒esarrollar este tipo de conocimientos puede ser perturbador鈥, manifest贸 Howson. 鈥淓valuar el conocimiento sobre datos de las personas que crean y consumen informaci贸n es un paso fundamental para garantizar que la organizaci贸n est茅 equipada con las habilidades adecuadas para satisfacer las necesidades presentes y futuras de la sociedad digital鈥.

 

驴C贸mo una Pyme puede recuperar el ritmo de su empresa tras un Sismo?

Emergency Management Forum, afirma que de cada 100 empresas que afrontan un desastre sin contar con un Plan de Continuidad de Negocio (BCP), el 43% nunca reabre su negocio y desaparece del mercado, el 51% cierra en menos de 2 a帽os y solo el 6% sobrevive a largo plazo. Aunque es m谩s alarmante la falta de prevenci贸n empresarial en el pa铆s, ya que solo el 27% de las organizaciones mexicanas cuentan con un plan de recuperaci贸n de desastres.

Debido a estas alarmantes cifras, se vuelve necesario contar con herramientas que le permitan a las empresas y negocios, volver a la operaci贸n parcial o total lo antes posible, disminuyendo el impacto en sus procesos de negocios y reduciendo las p茅rdidas de recursos.

Un plan de continuidad de negocio es un conjunto de procesos y procedimientos para actuar antes, durante y despu茅s de un evento o cat谩strofe que interrumpa la operaci贸n habitual de la empresa o negocio. Pensando en ello, Diego Mart铆nez de Velasco, Coordinador del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDE) de la Universidad Iberoamericana, nos brinda algunos pasos que toda PYME debe seguir para poner en marcha nuevamente a sus empresas despu茅s de una cat谩strofe, como el ocurrido el a帽o pasado el 19 de Septiembre:

  1. Prevenci贸n: Es com煤n que los emprendedores no cuenten con un seguro de gastos que cubra desastres naturales, humanos o tecnol贸gicos como: robos, inundaciones, p茅rdida de informaci贸n, incendios, sismos, entre otros. Sin embargo, contar con este sustento, ayudar谩 a evitar deudas para recuperar lo perdido, o bien, cerrar por no poder continuar con el funcionamiento del negocio.

 

  1. Manejo de crisis: A veces pensar con la cabeza fr铆a puede ser lo m谩s asertivo, sin embargo, la vida laboral incluye situaciones en las que debemos manejar el estr茅s, los nervios y saber actuar antes una cat谩strofe; por ello, tener planes de contingencia, saber qu茅 hacer, qu茅 decir en el momento indicado, te puede ayudar a mantener la calma y claro, hasta salvar vidas.

 

  1. Eval煤a da帽os y p茅rdidas. Posterior a la cat谩strofe, deber谩s revisar si es seguro entrar a tu negocio, si te es posible, deber谩s realizar una limpieza profunda, lo que te permitir谩 enlistar lo que se ha afectado y perdido. As铆 tendr谩s claro el monto de reinversi贸n que se necesita para que el comercio vuelva a producir.

 

  1. L铆nea de cr茅dito. En caso de requerir un financiamiento externo, buscar la mejor alternativa. Evaluar a las financieras que ofrezcan mejores tasas de inter茅s mediante programas dirigidos a negocios afectados por emergencias.

 

  1. Recuperaci贸n de informaci贸n: La recuperaci贸n debe incluir garantizar la disponibilidad de redes, aplicaciones y datos. 聽Esto ayudar谩 a apoyar la continuidad empresarial, incluyendo trabajar desde el hogar. Una buena alternativa para lograrlo es realizar respaldos de la informaci贸n peri贸dicamente, as铆 la mantendr谩s actualizada y no solo, en un mismo lugar.

 

  1. Reanuda actividades. En este tipo de situaci贸n, es bueno que trates de buscar alternativas que puedan ayudarte a solucionar problemas inmediatos, pues mientras m谩s pronto reanudes actividades, m谩s r谩pido se lograr谩 la recuperaci贸n y retomar谩s tu ritmo habitual en menos tiempo.

 

Para finalizar, hoy en d铆a es muy importante prevenir, por lo que proteger una empresa de un desastre ya no es un lujo, sino una necesidad estrat茅gica para que est茅s preparado en cualquier situaci贸n.

Telecomunicaciones en el Sexto Informe de Gobierno: Logros y Desaf铆os

Por mandato constitucional, el Poder Ejecutivo entreg贸 al recientemente instalado Congreso de la Uni贸n el Sexto Informe de Gobierno. Este ejercicio debe constituirse como un proceso de rendici贸n de cuentas para poner al alcance del escrutinio p煤blico el estado general de la Administraci贸n P煤blica Federal y, consecuentemente, promover una evaluaci贸n de este mismo.

Las discusiones sobre el Informe se han precipitado y han abarcado temas como la seguridad p煤blica, los efectos de la reforma energ茅tica, el desempe帽o econ贸mico del pa铆s, entre otros. En lo que toca a las telecomunicaciones, es posible identificar que el documento se concentr贸, principalmente, en reconocer resultados derivados de la reforma como el incremento en la penetraci贸n de servicios y la consecuci贸n de precios asequibles; la promoci贸n de proyectos destinados a promover la infraestructura como la Red Compartida y la Red Troncal; la inclusi贸n digital a trav茅s del Programa M茅xico Conectado y la consolidaci贸n de la red de centros Puntos M茅xico Conectado.

Fuente: The Social Intelligence Unit con informaci贸n del 6掳 Informe de Gobierno, 2018.

Los Desaf铆os

Todos estos avances resultan significativos y, sin duda, han derivado en la conformaci贸n de una sociedad de la informaci贸n y la comunicaci贸n m谩s s贸lida y robusta en M茅xico. Sin embargo, los desaf铆os a煤n son palpables especialmente cuando, en materia conectividad m贸vil, se comparan los avances del pa铆s con los de econom铆as m谩s desarrollados y, tambi茅n al observar el aprovechamiento de las telecomunicaciones m贸viles entre hogares con menores ingresos.

De acuerdo con la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y Desarrollo Econ贸micos (OCDE), de los 37 pa铆ses que dicho organismo compar贸 a finales de 2017, M茅xico se encuentra entre los cinco con peor desempe帽o en cuanto al n煤mero de suscripciones de Banda Ancha M贸vil (BAM) por cada 100 habitantes, con un indicador equivalente a 66.5%. En dicho聽ranking, el pa铆s se ubic贸 en el lugar 34, superando tan solo a pa铆ses como Grecia (66%), Hungr铆a (48.8%) y Colombia (48.6%).

Los avances de los indicadores de conectividad m贸vil se antojan de tama帽o considerable cuando comparamos la situaci贸n actual con el pasado, pese a ello, M茅xico a煤n permanece lejos del grado de penetraci贸n de BAM de las econom铆as con mayor nivel de desarrollo.

Fuente: The Social Intelligence Unit con informaci贸n de la OCDE

Por otro lado, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en Hogares (ENIGH) 2016, s贸lo 55.9% de los hogares ubicados en el decil de ingreso corriente trimestral m谩s bajo (decil I) contaban con servicios de telecomunicaciones m贸viles. Por otro lado, este indicador result贸 97.5% entre los hogares del decil m谩s rico (decil X).

Lo anterior no s贸lo es una muestra de la limitada capacidad de los hogares pobres para obtener servicios de telecomunicaciones m贸viles en comparaci贸n con los hogares ricos, sino que se traduce en importantes barreras para que a las personas con menores recursos puedan ejercer su derecho a la informaci贸n, a la educaci贸n y al esparcimiento.

El Sexto Informe de Gobierno ayuda a visibilizar los avances de la pol铆tica en materia de telecomunicaciones durante la administraci贸n actual. Estos resultados no fueron suficientes y no deben vendar los ojos ante los desaf铆os que a煤n permanecen y que pueden observarse en los comparativos internacionales y entre los hogares con menores recursos.

La responsabilidad de enfrentar estos desaf铆os ahora pertenece a la siguiente administraci贸n, la cual decidir谩 qu茅 programas se desechar谩n, cu谩les se revisar谩n y cu谩ntos recibir谩n continuidad, todo ello sin perder de vista que estas decisiones tienen por objeto acortar el tama帽o de la brecha digital.

 

Por:聽Samuel Bautista, analista en The Social Intelligence Unit (SIU).

Movistar y NFL presentan app para seguidores mexicanos

Movistar anunci贸 que ser谩 por segundo a帽o consecutivo patrocinador oficial de la NFL en M茅xico, y lo celebr贸 con el lanzamiento de una aplicaci贸n m贸vil disponible para todos los fan谩ticos de este deporte, sin importar a qu茅 telefon铆a pertenezcan.

Seg煤n datos otorgados por el director general de la NFL en M茅xico,聽Arturo Oliv茅,聽sestima que M茅xico cuenta con m谩s de 25 millones aficionados de este deporte, siendo el principal con n煤mero de aficionados fuera de los Estados Unidos, y coloc谩ndose como el segundo deporte preferido de los mexicanos, s贸lo despu茅s del Soccer.

Con esta aplicaci贸n los aficionados no s贸lo podr谩n tener noticias sobre los partidos, calendarios de juegos y scores en tiempo real, adem谩s, podr谩n acceder a otra serie de beneficios como ser parte de actividades promocionales, reuniones organizadas por Movistar para ver partidos, sesiones de aut贸grafos,聽acceso a NFL Game Pass, acceso a NFL Fantasy, SuperBowl Challenge con premios en efectivo, descuentos en establecimientos comerciales, art铆culos oficiales, entre otros.

Otro de sus principales beneficios es la oportunidad de ganar boletos para el partido de la NFL a celebrarse en M茅xico, viajes para ver algunos partidos de temporada regular en Estados Unidos, incluso, poder ganarse un lugar en el Super Bowl LIII en Atlanta con todo pagado en Febrero del 2019.

Los usuarios que cuenten con esta plataforma tendr谩n acceso de manera exclusiva a la venta de m谩s de 500 boletos para el partido de los Kansas CityChiefs vs Los 脕ngelesRams en el Estadio Azteca, el pr贸ximo 19 de noviembre.

Carlos Morales Paul铆n, Presidente Ejecutivo y CEO de Movistar en M茅xico,dijo que 鈥減ara Movistar mantener una estrecha relaci贸n con NFL M茅xico afianza nuestra permanencia en el pa铆s y nuestro compromiso con los mexicanos de continuar ofreci茅ndoles las mejores experiencias, productos y servicios, en los que unimos la tecnolog铆a e innovaci贸n鈥.

Por su parte,聽Arturo Oliv茅, Director General de NFL M茅xico coment贸 que “En NFL M茅xico estamos muy contentos de que Telefon铆a Movistar conf铆e y vea en nosotros una opci贸n para que sus clientes y los aficionados de la Liga se mantengan informados en todo momento de las noticias m谩s relevantes, de los partidos m谩s interesantes durante la temporada regular, 聽los Playoffs y hasta el SuperBowl鈥.

 

Precio y Disponibilidad

La app Movistar NFL MX se encontrar谩 disponible a partir del 17 de septiembre, tanto para iOS como Android, con un 煤nico pago de 99 pesos.

Podr谩n descargarla cualquier usuario, sin importar a qu茅 telefon铆a pertenezca, sin embargo, los usuarios Movistar tendr谩n acceso a beneficios exclusivos.

 

Cinco pasos para la modernizaci贸n de la red inal谩mbrica

La inminente llegada de 5G, el incremento exponencial del n煤mero de dispositivos conectados a la red y la necesidad de mayor ancho de banda han obligado a lo proveedores de servicios a buscar mejores soluciones para los usuarios. Al estar disponibles nuevas bandas de frecuencia, como las de 700, 800, 1400MHz, los operadores deben revisar las formas m谩s inteligentes de actualizar su red inal谩mbrica, especialmente cuando se trata de desplegar un nuevo espectro en las antenas de estaci贸n base.

鈥淎unque el dominio de radiofrecuencia (RF) est谩 cambiando r谩pidamente, es mejor planificar cuidadosamente la modernizaci贸n de red para maximizar los beneficios y minimizar los costos a largo plazo鈥, mencion贸 Elie Kanakri, technical marketing manager – EMEA / APAC en CommScope.

Adem谩s del dise帽o, la planificaci贸n que los proveedores de redes m贸viles deben hacer incluye la selecci贸n de nuevas antenas, ante lo cual Elie Kanakri describe 5 pasos que pueden ayudarlos a tomar esta decisi贸n:

 

Paso 1: Comprender la matriz del espectro de radio

Resulta fundamental comprender las bandas de frecuencia actuales y futuras que el operador planea usar, al menos durante los pr贸ximos cinco a帽os, y saber cu谩ndo estas bandas estar谩n disponibles, de tal forma que esta informaci贸n sirva como una gu铆a para la selecci贸n de BSA.

Paso 2: Agregar tecnolog铆as a la matriz de frecuencia

鈥淭eniendo en cuenta la generaci贸n de tecnolog铆a, el orden MIMO, las funciones utilizadas como la direcci贸n del haz, y los tipos de m贸dulos de radio, el paso siguiente deber谩 ser vincular las tecnolog铆as a las bandas de frecuencia enumeradas, lo que permitir谩 maximizar los beneficios鈥, a帽adi贸 Elie Kanakri.

Paso 3: Utilizar combinadores

Los combinadores se utilizan principalmente para reducir el n煤mero de cables y puentes en ejecuci贸n y compartir dos, tres o cuatro bandas o tecnolog铆as de frecuencia en los mismos puertos de antena. El uso de combinadores har谩 que el operador comparta la misma configuraci贸n de inclinaci贸n electr贸nica con todas las secciones combinadas. De esta forma, al ingresar a la matriz de frecuencia y agregar los combinadores, se identifica la cantidad total de puertos RF necesarios.

Paso 4: Comprobar las antenas de red actuales

Verificar el inventario de la red actual, el almac茅n y las antenas instaladas ser谩 de vital importancia para corroborar si 茅stas son adecuadas para soportar la modernizaci贸n. Algunas preguntas que se deben hacer son: 驴Sus antenas son compatibles con todas las bandas de frecuencia mencionadas o solo con algunas de ellas? 驴Cu谩ntas antenas se necesitan para cubrir todas estas bandas y puertos?

Paso 5: Categorizar con estructuras de torre

De acuerdo a las estructuras de torre y su capacidad de carga, se deben categorizar los sitios y seleccionar la mejor soluci贸n de antena para ellos.

鈥淧or ejemplo, para nuevos sitios se usar谩 una nueva antena de 22 puertos; para sitios de estructura media se usar谩n 2 antenas existentes, de 14 puertos con 8 puertos de antenas; mientras que para sitios de estructuras de servicio pesado ser谩 mejor utilizar nuevos 6 puertos con 8 puertos existentes, y antenas de 8 puertos con control de haz. Si se siguen estos pasos se deber谩 tener un plan para la implementaci贸n y modernizaci贸n de las redes inal谩mbricas preciso y eficiente鈥, finaliz贸 Elie Kanakri, technical marketing manager – EMEA / APAC en CommScope.