Categor铆a: Big data

Big Data e Inteligencia Artificial para ofrecer un mejor contenido digital: Cultura Colectiva.

Cultura Colectiva (CC) ha crecido a grandes n煤meros desde su fundaci贸n en 2011, como un medio de apoyo a artistas independientes, siendo hoy en d铆a una de las principales plataformas generadoras de contenido digital en M茅xico, Am茅rica Latina y p煤blico hispanohablante en Estados Unidos, todo esto logrado gracias al uso y aprovechamiento de herramientas tecnol贸gicas.

Sin embargo, algo que les ha ayudado a mejorar el engagment con sus usuarios ha sido la salido a producci贸n una herramienta totalmente desarrollada in house, basada en an谩lisis de datos e inteligencia artificial de contenido en la web, no s贸lo de texto sino de im谩genes y sentimientos, con la finalidad de entregar contenido m谩s enfocado a audiencias espec铆ficas, ofreciendo marketing digital de un modo menos invasivo.

鈥淣os dimos cuenta de que la tecnolog铆a nos funciona como un impulsor de la creatividad y la cultura en todos los sectores. Ahora, con esta herramienta nuestros colaboradores podr谩n ofrecer un contenido con m谩s viralizaci贸n, lo cual a su vez nos ayuda a ser un medio diferente鈥, coment贸 聽Adolfo Cano, cofundador y Chief Business Developer聽 de Cultura Colectiva.

Por su parte, Luis Enr铆quez, cofundador y CEO de Cultura Colectiva, destac贸 el inter茅s de las compa帽铆as de hoy en d铆a por un acercamiento m谩s directo a sus consumidores, especialmente los millennials, donde ven una gran oportunidad de negocio en el uso combinado de la tecnolog铆a con el desarrollo de contenidos. 鈥淓n CC hemos integrado esta tecnolog铆a desarrollada por nuestro equipo de m谩s de 25 Data Science, al talento creativo de toda la compa帽铆a para ayudar a nuestro clientes a alcanzar su objetivos de negocio. A este proceso le llamamos ConTech鈥, coment贸.

Gracias a su sistema de big data e IA, la empresa puede no s贸lo realizar un an谩lisis en internet, desde redes sociales, hasta el tr谩fico de la red, a fin de identificar tendencias, sino que gracias a su IA puede incluso anticipar aquello que ser谩 viral y tendencia. 鈥淣uestro software posibilita contar con un entendimiento tan profundo de audiencias que se pueden obtener insights y redireccionar estrategias en tiempo real, generando hasta cuatro veces m谩s engagement鈥, coment贸 Jorge del Villar, Chief Content Officer de Cultura Colectiva.

Cultura Colectiva: Adolfo Cano, cofundador y Chief Business Developer; Luis Enr铆quez, cofundador y CEO; y Jorge del Villar, Chief Content Officer.

La herramienta fue lanzada este a帽o, donde el desarroll贸 tomo unos tres meses para su salida en producci贸n en versi贸n piloto, sin embargo, se trata de una herramienta que se encuentra en constante aprendizaje y actualizaci贸n para seguir mejorando. 鈥淒esde su lanzamiento ha tenido infinidad de cambios para mejorar los resultados鈥, agreg贸 Luis Enr铆quez.

Si bien ahora la herramienta s贸lo est谩 disponible para proyectos de Content Marketing y venta de publicidad mediante Programmatic a trav茅s de Cultura Colectiva, no descartan la posibilidad de perfeccionar la herramienta para su venta independiente. Sin embargo, no se tratan de unos planes inmediatos.

-Karina Rodr铆guez, Computerworld M茅xico.

Apple avanza en su proyecto de conducci贸n aut贸noma

Apple est谩 a punto de recuperar a uno de los ingenieros m谩s importantes dentro de la industria de la conducci贸n aut贸noma, se trata de Doug Field. El directivo dej贸 su cargo de vicepresidente de ingenier铆a de Tesla para reincorporarse con los de Cupertino, concretamente a聽Project Titan, el brazo inversor en tecnolog铆as especializadas en los futuros veh铆culos sin conductor. 脡ste trabajar谩, seg煤n Reuters, junto a otro de los primeras espadas de la firma en este campo,聽Bob Mansfield, con quien ya lider贸 los primeros dise帽os de computadorass Mac en los inicios de Apple.

El movimiento refuerza el proyecto de Apple para los autom贸viles aut贸nomos. Una estrategia que la empresa mantiene bajo la m谩s estricta confidencialidad, aunque seg煤n distintos informes ya involucra hasta a聽5,000 de sus empleados.

Field ha trabajado los 煤ltimos cinco a帽os en Tesla dentro del equipo de producci贸n del Modelo 3. Pero en el mes de julio se dio la noticia de que abandonaba la firma dirigida por el 铆nclito Elon Musk. Ahora, regresa a la que fue su casa, Apple.

El propio Tim Cook, CEO de Apple, ya ha manifestado en varias ocasiones la importancia que han cobrado los sistemas de autoconducci贸n para la compa帽铆a a los que ha tachado de 鈥渕uy importantes鈥 para el futuro de las nuevas tecnolog铆as.

Solo queda saber si los de la manzana est谩n trabajando en la fabricaci贸n de su propio autom贸vil, aunque lo m谩s seguro, hasta ahora, es que est茅n realizando alguna asociaci贸n con otros fabricantes expertos en esta 谩rea. 鈥淰emos este campo como la madre de todos los proyectos sobre inteligencia artificial鈥, lleg贸 a comentar Cook, y agreg贸 que Titan ha sido probablemente uno de los campos m谩s dif铆ciles de explotar.

En cualquier caso, el regreso de Field reafirma la apuesta de Apple al mercado de los autom贸viles inteligentes y aut贸nomos, donde quiere reducir le brecha competitiva con Tesla, actual l铆der destacado en el segmento.

Apple entr贸 en este mercado en 2014 con CarPlay,聽un sistema basado en iPhone que se integra con los sistemas de navegaci贸n existentes para mostrar聽mensajes, llamadas, mapas y m煤sica.

 

IDG.es

驴Realmente aprovechas la data digital a beneficio de tu empresa?

Diariamente en el mundo digital se produce aproximadamente 1 petabyte de informaci贸n, el equivalente a llenar m谩s de mil piscinas ol铆mpicas con folios, una impactante cifra que la tecnolog铆a ha convertido en un recurso para que las empresas obtengan mejores resultados.

Y es que hoy en d铆a, la informaci贸n arrojada por las herramientas digitales con las que cuenta una compa帽铆a es fundamental para conocer mejor a sus clientes y defina con mayor precisi贸n los objetivos de sus estrategias de marketing. Sin embargo, 驴est谩s seguro de estar aprovechando realmente toda esa data digital para tu negocio? Puede ser que la respuesta sea un categ贸rico no.

Ariadna Communications Group define a esta informaci贸n como 鈥渓a otra data鈥, datos que no se analizan de manera tradicional pero que tienen un gran valor para tu empresa.

Analizar informaci贸n no estructurada, aquella que no puede ser incorporada directamente a una base de datos, ser谩 clave para el negocio, ya que la capacidad de medir lo 鈥渋nmedible鈥, le dar谩 a la empresa ventaja frente a las dem谩s.

Se estima que para el 2025, las empresas generar谩n el 60% de la informaci贸n a nivel mundial, y el volumen de datos aumentar谩 10 veces; adem谩s de que la persona promedio conectada a Internet en cualquier parte del mundo interactuar谩 con dispositivos conectados casi 4.800 veces al d铆a, de acuerdo con IDC.

Estas cifras indican que los datos se volver谩n un potencial a explotar que permitir谩 descubrir necesidades de los clientes, definir productos, servicios para cada nicho, mantener comunicaci贸n enfocada, entender sus perfiles, las rutas que siguen y c贸mo avanzan en su vida digital.

En una era donde las redes sociales y consultas en l铆nea marcan la pauta en la relaci贸n usuario鈥揺mpresa, la oportunidad de analizar esta informaci贸n y desmenuzarla es un verdadero diamante en bruto.

Es importante no crear barreras en los equipos digitales de las compa帽铆as para que puedan acceder a esa data no convencional, que se vislumbra como una puerta abierta a miles de oportunidades.

Jalisco moderniza sus servicios p煤blicos

El Estado de Jalisco, uno de los estados con mayor poblaci贸n y preponderancia econ贸mica del pa铆s, ten铆a la necesidad de transformar la entrega de los servicios p煤blicos para los ciudadanos a trav茅s de un proyecto de modernizaci贸n y automatizaci贸n de aplicaciones.

Una de las maneras de lograrlo se dio a trav茅s de las soluciones Red Hat, donde los equipos de TI del estado ahora pueden crear y actualizar los servicios digitales de forma m谩s r谩pida y satisfacer las demandas de los picos de tr谩fico, a un menor costo.

 

Ofrecer servicios digitales, el reto

El Gobierno del Estado de Jalisco necesitaba satisfacer las demandas de los ciudadanos con servicios digitales modernos. El entorno de TI de esta entidad depend铆a de software propietario que estaba desactualizado, era propenso a riesgos y resultaba costoso.

Para modernizar la entrega de los servicios p煤blicos para los ciudadanos, el estado necesitaba implementar una estandarizaci贸n en una infraestructura confiable. 鈥淟os ciudadanos exigen m谩s y mejores servicios, a un ritmo mucho m谩s r谩pido鈥, dijo Jos茅 Alfonso Fonseca Garc铆a, Director de Administraci贸n de Innovaci贸n y Gesti贸n Digital, Gobierno del Estado de Jalisco. Nuestras acciones deben centrarse en los ciudadanos.

Jos茅 Alfonso Fonseca Garc铆a, Director de Administraci贸n de Innovaci贸n y Gesti贸n Digital, Gobierno del Estado de Jalisco.

Deseamos crear un gobierno moderno que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. Pero, al igual que en todos los gobiernos, el presupuesto es limitado鈥.

 

Planteamiento del Proyecto y ejecuci贸n

El uso de soluciones de open source ayudar铆an a la entidad a modernizar y automatizar las aplicaciones. Para evitar la inflexibilidad y los altos costos de las soluciones propietarias, el estado opt贸 por soluciones de open source para dar soporte al proceso de modernizaci贸n. 鈥淰ivimos en tiempos de colaboraci贸n y creaci贸n conjunta鈥, explic贸 Fonseca Garc铆a. 鈥淧ara ser innovadores, necesitamos contar con acceso directo a la tecnolog铆a. Con las soluciones propietarias, sent铆amos que est谩bamos excluidos鈥.

El estado trabaj贸 con Consultor铆a Red Hat para buscar e implementar la tecnolog铆a correcta, que incluye soluciones de virtualizaci贸n, middleware, integraci贸n y gesti贸n. 鈥淩ed Hat nos brind贸 su colaboraci贸n, adem谩s de informaci贸n de alta calidad y los medios para probar productos nuevos鈥, dijo Fonseca Garc铆a.

 

Resultados: Mejor rendimiento en TI y menores costos

La nueva soluci贸n del gobierno estatal ofrece servicios m谩s r谩pidos, m谩s accesibles y orientados al p煤blico, e incluye el pago en l铆nea de impuestos, multas de tr谩nsito y tarifas de matr铆culas. Al digitalizar el 60% de los servicios, el estado puede cobrar los impuestos con mayor eficacia y obtener un aumento significativo en los ingresos. Asimismo, el gobierno puede escalar los recursos para satisfacer las necesidades de los ciudadanos durante los momentos de m谩xima demanda, como la temporada de impuestos. Ahora se obtienen recursos de forma m谩s eficiente, el estado ha reducido los costos de infraestructura en un 60% y los costos de hardware en un 100%. 鈥淟os ciudadanos sienten que estamos trabajando mejor como proveedores de servicios p煤blicos y, como resultado, conf铆an m谩s en el gobierno鈥, afirm贸 Fonseca Garc铆a. 鈥淓st谩n orgullosos de ser parte de Jalisco鈥.

Contamos con mayor velocidad y seguridad, y confiamos en el trabajo que hemos realizado. Las

SAS impulsa el perfil del Cient铆fico de Datos

Impulsar el talento anal铆tico es uno de los objetivos primarios de SAS, por ello anuncia una alianza con el Instituto Internacional de Ciencias de Datos se compartir谩 conocimiento con las nuevas generaciones de Cient铆ficos de Datos (CDO, por sus siglas en ingl茅s).

Hoy en d铆a los datos son considerados el activo m谩s valioso de una empresa, especialmente ante la creciente necesidad por adoptar tecnolog铆as que impulsen la innovaci贸n empresarial, como el Internet de las Cosas, la nube, movilidad, redes sociales e incluso, la Inteligencia Artificial, por lo que el perfil profesional del 鈥淐ient铆fico de Datos鈥 ha sido nombrado por Harvard Business Review como 鈥渆l trabajo m谩s demandado del siglo XXI鈥, el cual toma un mayor impulso en todo el mundo.

En M茅xico, el Instituto Internacional de Ciencias de Datos busca ofrecer mejores decisiones a la sociedad, a trav茅s del desarrollo de especialistas en este campo. Por ello, SAS anunci贸 la firma de un acuerdo con la instituci贸n para apoyar la generaci贸n de acciones y compartir conocimiento que enriquezca la evoluci贸n de los cient铆ficos de datos.

鈥淣uestro objetivo principal es fortalecer con ciencia y con datos a los tomadores de decisiones, por lo que apoyarnos de expertos permitir谩 abrir el espectro de conocimiento, investigaci贸n y desarrollo de la comunidad del instituto鈥, coment贸 V铆ctor Barrera, director del Instituto Internacional de Ciencias de Datos.

Con esta alianza, se busca promover e impulsar foros y conocimiento para la comunidad de la ciencia de datos, para asegurar que est茅n mejor calificados, preparados y actualizados.

Otro de los objetivos es que el Cient铆fico de Datos pueda enfrentar la resoluci贸n de problemas importantes de la sociedad basada en datos, ya sea para los fines de lucro o sin lucro, ya que la democracia en los datos permitir谩 a la sociedad mexicana tomar ventaja del activo m谩s valioso: los datos.

 

Seis barreras que debe superar para convertirse en un negocio digital

Seg煤n se adaptan las empresas a聽la聽transformaci贸n digital, 茅stas descubren que el negocio no es tan simple como comprar la 煤ltima tecnolog铆a:聽requiere cambios significativos en la cultura y los sistemas.

Seg煤n una encuesta de聽Gartner,聽tan s贸lo un peque帽o n煤mero de organizaciones ha podido escalar con 茅xito sus iniciativas digitales聽m谩s all谩 de la experimentaci贸n y pruebas piloto.

“La realidad es que聽el negocio digital exige diferentes habilidades, pr谩cticas de trabajo, modelos organizativos e incluso culturas”, dijo聽Marcus Blosch, vicepresidente de investigaci贸n de Gartner. “Cambiar una organizaci贸n dise帽ada para un mundo estructurado, ordenado y orientado a procesos a uno dise帽ado para ecosistemas, la adaptaci贸n, el aprendizaje y la experimentaci贸n es dif铆cil. Algunas organizaciones lograr谩n ese cambio, y otras que no podr谩n cambiar quedar谩n obsoletas y ser谩n reemplazadas”.

Los CIO que pretenden establecer una cultura digital deber铆an comenzar de a poco: definir un modo de pensar digital, armar un equipo de innovaci贸n digital y protegerlo del resto de la organizaci贸n para permitir el desarrollo de la nueva cultura. Las conexiones entre la innovaci贸n digital y los equipos centrales se pueden usar para escalar nuevas ideas y difundir la cultura.

Seis barreras a superar para transformar su empresa

1. Cultura de cambiar la resistencia

Las personas deben poder cruzar fronteras y explorar nuevas ideas. En realidad, la mayor铆a de las organizaciones est谩n atrapadas en una cultura de silos y jerarqu铆as resistentes al cambio.

 

2. Compartici贸n y colaboraci贸n limitadas

“No es necesario tener a todos a bordo en las primeras etapas. Trate de encontrar 谩reas donde los intereses se superponen y cree un punto de partida. Cree una primera versi贸n, pruebe la idea y use la historia de 茅xito para ganar el impulso necesario para el siguiente paso “, explica el Sr. Blosch.

 

3. El negocio no est谩 listo

Muchos l铆deres empresariales est谩n atrapados en el bombo sobre el negocio digital. Pero cuando el CIO o CDO quiere comenzar el proceso de transformaci贸n, resulta que la empresa no tiene las habilidades o los recursos necesarios.

 

4. La brecha del talento

La mayor铆a de las organizaciones siguen un patr贸n tradicional, organizado en funciones como TI, ventas y cadena de suministro, y en gran medida en las operaciones.聽La innovaci贸n digital requiere que una organizaci贸n adopte un enfoque diferente. Las personas, los procesos y la tecnolog铆a se combinan para crear nuevos modelos y servicios comerciales. Los empleados necesitan nuevas habilidades centradas en la innovaci贸n, el cambio y la creatividad junto con las nuevas tecnolog铆as en s铆 mismas, como la inteligencia artificial (AI) y el Internet de las cosas (IoT).

 

5. Las pr谩cticas actuales no apoyan al talento

Es importante disponer del talento adecuado y tener las pr谩cticas correctas ya que estas permiten funcionar al talento. Los procesos tradicionales altamente estructurados y lentos no funcionan para digital. No hay modelos probados y comprobados para implementar, pero cada organizaci贸n tiene que encontrar las pr谩cticas que mejor se adapte a ellos.

 

6. El cambio no es f谩cil

A menudo es t茅cnicamente desafiante y costoso hacer que el trabajo digital. Desarrollar plataformas, cambiar la estructura organizacional, crear un ecosistema de socios: todo esto cuesta tiempo, recursos y dinero.

“La cultura es ‘materia oscura’ organizacional; no se puede ver, pero sus efectos son obvios”, dijo el Sr. Blosch. “El desaf铆o es que muchas organizaciones han desarrollado una cultura de jerarqu铆a y l铆mites claros entre las 谩reas de responsabilidades. La innovaci贸n digital requiere lo contrario: equipos colaborativos interfuncionales y autodirigidos que no temen los resultados inciertos”.

 

Cristina Cueto Garc铆a

Empresas recopilan m谩s datos de los que pueden manejar

Gemalto public贸 los resultados de un estudio global donde se revela que dos de cada tres compa帽铆as (el 65%) no pueden analizar todos los datos que recopilan, y solo la mitad (el 54 %) de las compa帽铆as saben d贸nde est谩n almacenados todos sus datos sensibles. Para sumar m谩s incertidumbre, m谩s de dos tercios de las organizaciones (el 68%) admiten que no llevan a cabo todos los procedimientos requeridos por leyes de protecci贸n de datos, como el Reglamento General de Protecci贸n de Datos (RGPD).

Estas son apenas algunas de las conclusiones del quinto 脥ndice de confianza de seguridad de datos anual, que encuest贸 a 1050 personas que toman decisiones y a 10 500 consumidores en la industria de TI de todo el mundo.

 

La confianza en la capacidad de contener una filtraci贸n es baja

Al indagar sobre las formas de proteger los datos, el estudio descubri贸 que casi la mitad (el 48 %) de los profesionales de TI afirman que la seguridad perimetral es efectiva para que los usuarios no autorizados no ingresen en las redes.

Sin embargo, una vez que los hackers han ingresado, la mitad de las compa帽铆as (el 43 %) tienen extrema confianza de que sus datos permanecer谩n protegidos.

Aunque sigue habiendo fe en la forma en que se protegen las redes, un tercio (el 27 %) de las compa帽铆as informaron que su seguridad perimetral hab铆a sido penetrada en los 煤ltimos 12 meses. De los que sufrieron este tipo de incidente en alg煤n momento, solo el 10 % de los datos ten铆a protecci贸n de cifrado, mientras que el resto estaba expuesto.

 

Los consumidores piensan que el cumplimiento es muy importante

Seg煤n el estudio, la mayor conciencia sobre filtraciones de datos y comunicaciones que trajo aparejado el GDPR ha llevado a que la mayor铆a (el 90 %) de los consumidores crean que es importante que las organizaciones cumplan con las regulaciones de datos. De hecho, m谩s de la mitad (el 54 %) ahora sabe lo que es el cifrado, lo que demuestra una comprensi贸n de la forma en que deben protegerse los datos.

鈥淓s hora de que las organizaciones pongan la casa en orden. Lo primero es determinar qui茅n es el encargado de supervisar la seguridad de los datos. Una figura central como un funcionario de protecci贸n de datos. Luego, debe haber mayor visibilidad y an谩lisis de los datos recopilados para garantizar que est茅n protegidos y sirvan para tomar decisiones comerciales m谩s informadas. Por 煤ltimo, se impone un cambio de mentalidad. Las organizaciones deben darse cuenta de que ya no se trata de una posibilidad, sino del momento preciso en que se producir谩 una filtraci贸n. Por lo tanto, deben proteger su activo m谩s valioso, los datos, mediante el cifrado, la autenticaci贸n de dos factores y la administraci贸n de claves, en lugar de concentrarse solamente en proteger el per铆metro鈥, explic贸 Jason Hart, vicepresidente y director de tecnolog铆a de protecci贸n de聽datos聽de Gemalto.

Transformaci贸n digital ya no es responsabilidad exclusiva de TI

El 90% de los ejecutivos de compa帽铆as que operan en Latinoam茅rica consideran que la transformaci贸n digital ya no es una responsabilidad exclusiva del 谩rea de Tecnolog铆as de la Informaci贸n (TI), de acuerdo con un reciente estudio de Xertica.

El sondeo denominado 鈥淓l estado de la transformaci贸n digital en Am茅rica Latina鈥, se aplic贸 a l铆deres de compa帽铆as de toda la regi贸n, revelando que el聽 proceso de transformaci贸n digital requiere de una inversi贸n en herramientas tecnol贸gicas y un cambio de cultura dentro de la organizaci贸n y, por tal raz贸n, el 36.6% de encuestados invierte casi el 10% su presupuesto anual en tecnolog铆a y el 33.33% invierte entre el 10 y 20%.

Antonio Couttolenc, CEO de Xertica, asegura que el desarrollo de tecnolog铆as fundamentales para las empresas.

Cloud Computing (que soportar谩 otras tecnolog铆as clave como Machine Learning, Big Data y Analytics, Inteligencia Artificial y otras), ha provocado un cambio de roles y ha llevado a replantear las responsabilidades de un l铆der de negocio.

鈥淟a transformaci贸n digital es un viaje transversal de toda la compa帽铆a. A medida que las nuevas tecnolog铆as se vuelven el coraz贸n de una instituci贸n, las 谩reas comerciales y de Marketing, impulsadas por los objetivos de ventas y ritmos de crecimiento acelerado de las empresas, tienden a liderar y promover el uso de herramientas digitales鈥, manifest贸 Couttolenc.

 

Resultados en M茅xico

Lorena Caro, Customer Success y ; Antonio Couttolenc, CEO de Xertica.

Entre los descubrimientos m谩s relevantes del sondeo entre empresas de este pa铆s destaca el impacto de la nube, pues 80% de las organizaciones encuestadas asegur贸 que perciben un incremento en su productividad. Para 74,8%, las nuevas tecnolog铆as Cloud beneficiaron sus vol煤menes de ventas.

Cabe resaltar que entre los puntos clave que representa la nube para los participantes de M茅xico, 23,7% destac贸 la colaboraci贸n, seguido por la movilidad para聽 14,9%.

Couttolenc asegura que lo importante en el proceso de transformaci贸n digital es que todos los empleados de una empresa entiendan un m铆nimo de tecnolog铆a sin ser expertos, pero sobre todo, que comprendan c贸mo la tecnolog铆a cambiar谩 el negocio. Y es que, independientemente del 谩rea, todos pueden ser l铆deres digitales.

鈥淓n Xertica creemos que la gesti贸n del cambio es clave para poder llegar a una transformaci贸n digital efectiva del negocio. Lo m谩s importante es que se logre la transformaci贸n y cambio de cultura internos, trabajando de una forma diferente鈥, dijo finalmente el CEO de Xertica.

Hikvision lanza sus terminales de Reconocimiento Facial

Hikvision lanza gama de terminales de reconocimiento facial que incorporan algoritmos Deep Learning para el control de accesos y ambientes de oficina, con el fin de mejorar el ingreso y gesti贸n del personal, administraci贸n de edificios, y las operaciones de seguridad.

La compa帽铆a presenta tres modelos de terminales de reconocimiento facial:

  • Terminales de reconocimiento facial de montaje en pared: DS-K1T604MF y DS-K1T606MF.
  • Terminal de reconocimiento facial de montaje en pared o base: DS-K1T605MF.
  • Componente de reconocimiento facial para torniquetes de acceso: DS-K5603-Z.

Estos tres modelos son f谩ciles de instalar y utilizar. La terminal de montaje en pared es muy adecuada para entradas de acceso r谩pido. Mientras que la terminal de montaje en pared o base puede montarse en superficies verticales convenientes o en el escritorio de recepci贸n. El componente de reconocimiento facial est谩 dise帽ado para emplearse en torniquetes de acceso. Una vez instalado, este modelo tiene la ventaja de girar horizontalmente para capturar im谩genes faciales con el 谩ngulo m谩s eficaz.

Estos modelos permite una variedad de combinaciones Interfaz o back-end para responder a los m煤ltiples requerimientos de diferentes escenarios y entornos. Las terminales de reconocimiento facial de Hikvision son compatibles con los modos de emparejamiento 1:1 o 1:N, con la autenticaci贸n a trav茅s de tarjetas Mifare, y con la conectividad TCP/IP o RS-485.

 

Hikvision ha incorporado algoritmos Deep Learning en sus terminales de reconocimiento facial, lo que permite una transmisi贸n con menos retrasos y una carga reducida en los componentes back-end.

Como resultado, las terminales tienen una alta tasa de 茅xito: la tasa de captura facial puede llegar al 99% de precisi贸n en menos de 0.5 segundos. Durante las horas pico, son capaces de responder en menos de medio segundo, con 40 personas pasando por minuto.

Se encuentran disponibles m煤ltiples modos de autenticaci贸n: im谩genes faciales, inserci贸n de tarjetas de identificaci贸n y comparaci贸n de im谩genes, modos personalizados, entre otros. Pueden aplicarse, por ejemplo, en el comercio, agencias gubernamentales, peque帽as y grandes empresas, f谩bricas, por mencionar algunos.

 

A los mexicanos les preocupa ser vigilados a trav茅s de sus smartphones

La posibilidad de monitoreo que tienen las aplicaciones m贸viles se est谩 convirtiendo en una preocupaci贸n para los usuarios, muchos de los cuales temen que las aplicaciones de sus dispositivos conectados puedan rastrearlos, observar lo que hacen o dar a conocer sus datos.

Cada vez hay m谩s preocupaciones entre los consumidores por saber hasta qu茅 punto es observada su actividad en Internet, o si se les puede rastrear bas谩ndose en las caracter铆sticas que muestran en l铆nea.

69% de las personas en M茅xico no se siente c贸modo compartiendo informaci贸n del lugar donde se encuentra con sitios web y aplicaciones, una cifra que ha aumentado significativamente con relaci贸n al 46% registrado en 2016.

Adem谩s, m谩s de la mitad (78%) de los usuarios mexicanos est谩 muy preocupada de que alguien pueda ver todo lo que hace o mira en su dispositivo, y una cifra similar (71%) teme que puedan rastrearlo utilizando la informaci贸n de geolocalizaci贸n de su dispositivo.

Estas preocupaciones est谩n bien fundadas. Los expertos de Kaspersky Lab han descubierto que las aplicaciones no solo pueden acceder a una gran cantidad de datos (como detalles cruciales sobre d贸nde est谩n los usuarios, informaci贸n sobre sus contactos, actividades, etc.), sino que tambi茅n suelen funcionar en segundo plano sin que los usuarios lo sepan.

Seg煤n la investigaci贸n global de Kaspersky Lab, 83% de las aplicaciones de Android tienen acceso a los datos confidenciales de sus propietarios, y 96% de las aplicaciones de este mismo sistema operativo pueden iniciarse sin consentimiento.

Sin embargo, las preocupaciones sobre este acceso pueden prevenirse con algunas sencillas medidas de seguridad. Igualmente, hay personas que evitan la seguridad de la informaci贸n o las medidas de privacidad que podr铆an ayudarles a sentirse m谩s tranquilas.

Aproximadamente 42% de las personas en M茅xico admite que no verifica los permisos de sus aplicaciones m贸viles preinstaladas en sus dispositivos iOS y Android. Adem谩s, el 15% de estas mismas no verifica los permisos cuando baja o instala nuevas aplicaciones en sus dispositivos m贸viles.

Debido a esto, los usuarios de dispositivos m贸viles est谩n cada vez m谩s preocupados, pero siguen desprotegidos contra posibles fugas de datos.

“Las aplicaciones se han convertido en una parte importante de nuestra vida cotidiana. Las usamos para todo, desde retocar fotos hasta actualizar nuestras cuentas en las redes sociales, o desde juegos hasta reservar una mesa en un restaurante. Pero esta investigaci贸n muestra que, a pesar de nuestro amor por las aplicaciones, no necesariamente confiamos en ellas. Si bien es cierto que las personas est谩n cada vez m谩s preocupadas de que sus aplicaciones sigan su actividad en l铆nea, no necesariamente est谩n implementando medidas para protegerse de posibles problemas. Ah铆 es donde podemos ayudar a que los usuarios tengan tranquilidad”, dijo Dmitry Aleshin, vicepresidente de marketing de productos de Kaspersky Lab.