Categoría: Breaking News

Broadcom cae en la bolsa tras compra de CA Technologies

Tras hacerse p√ļblico el anuncio de¬†Broadcom¬†iba a proceder a la compra de una compa√Ī√≠a especializada en software como es¬†CA Technologies, saltaron las reacciones de sorpresa y no solo esto, ya que el movimiento represent√≥ un duro golpe para la compa√Ī√≠a de chips que cay√≥ con dureza en bolsa.

Tras anunciar el¬†pacto de compra por 18.900 millones de d√≥lares, el mercado reaccion√≥ y no de la mejor manera, ya que las acciones de la compa√Ī√≠a se desplomaron cayendo hasta¬†un 19% llegando a perder una cantidad similar a la que ha ofrecido para cerrar la operaci√≥n. Al cierre, cay√≥ un 13,8%.

Los inversores han reaccionado con preocupación y la mayoría no entiende el movimiento. Por otro lado hay quien piensa que esta acción signifique, tal y como sugieren desde el medio británico The Register, que Broadcom no confíe en que a sus empresas de chips centrales les quede mucho crecimiento. Otra posibilidad es que el crecimiento de CA es lento, por lo que es una adición menos que estelar.

Durante este a√Īo¬†todo parec√≠a indicar que Broadcom iba a adquirir los servicios de Qualcomm¬†pero de la noche a la ma√Īana la historia dio un giro de 180¬ļ y la compa√Ī√≠a de chips anunciaba el movimiento por CA Technologies sorprendiendo tanto¬†a la competencia¬†como a sus propios accionistas.

‚ÄúMe parece una noticia muy sorprendente, no veo cu√°les pueden ser las sinergias entre una compa√Ī√≠a que se autodeclara como empresa global l√≠der en el mercado de los semiconductores con una empresa de software tradicional” comentaba¬†Jorge Dinar√©s, presidente para EMEA de Micro Focus, empresa que compite directamente con CA Technologies.

 

IDG.es

Wikipedia cierra temporalmente en se√Īal de protesta

El pr√≥ximo jueves 5 de julio la Euroc√°mara votar√° sobre la nueva normativa europea sobre los derechos de autor. Este hecho, en caso de confirmarse, tiene en alerta a numerosas webs, entre ellas¬†Wikipedia, quien ya ha mostrado su descontento y se ha manifestado con un cierre temporal de 36 horas¬†alegando que “de aprobase, da√Īar√≠a significativamente la Internet abierta que hoy conocemos”.

En Wikipedia¬†hacen hincapi√© en la eliminaci√≥n de los¬†art√≠culos 11 y 13. Seg√ļn el 11, cuando se quiera vincular o referenciar un art√≠culo de prensa como fuente en una plataforma sin √°nimo de lucro (como Wikipedia), habr√≠a que pedir permiso a todos los editores en cada caso. Algo que har√≠a muy complicado el trabajo.

“En lugar de actualizar las leyes de derechos de autor en Europa y promover la participaci√≥n de toda la ciudadan√≠a en la sociedad de la informaci√≥n, la directiva amenazar√≠a la libertad en l√≠nea e impondr√≠a nuevos filtros, barreras y restricciones para acceder a la Web”,¬†se√Īalan en Wikipedia.

Por el momento se han opuesto a la propuesta europea importantes personas del ámbito de las tecnologías de la información, como Tim Berners-Lee, creador de la World Wide Web, o Vinton Cerf, pionero de Interner, así como 169 académicos y 145 organizaciones por los derechos humanos, la libertad de prensa, la investigación científica y el desarrollo tecnológico, etc.

La web permanecer√° cerrada hasta la noche de ma√Īana 5 de julio.

Cabe destacar que si bien esta normativa tiene lugar en Europa, al ser wikipedia, así como otras páginas web, accesibles desde diferentes partes del mundo, impacta a todos.

РCristina Cueto García.

Amazon entra a la industria farmacéutica

Ya se rumoreaba que Amazon quería entrar en la industria de la Salud, lo que no se sabía era cómo iba a hacerlo. El gigante de ecommerce acaba de anunciar que comprará PillPack, una startup que distribuye medicamentos con receta médica por correo en 50 Estados.

El monto de la operaci√≥n ha sido aproximadamente de¬†1.000 millones de d√≥lares,¬†seg√ļn datos a los que ha tenido acceso el¬†New York Times.

El equipo de PillPack es el resultado de una combinación de una experiencia profunda en el sector y de un enfoque tecnológico, ha dicho el responsable del negocio de consumo de Amazon, Jeff Wilke, en el comunicado oficial lanzado con motivo de la compra.

PillPack no es, ni mucho menos, una gran empresa farmac√©utica. Sus ingresos anuales est√°n en 100 millones de d√≥lares. Sin embargo, ha atra√≠do la atenci√≥n de los inversores y de las empresas al posicionarse como una¬†compa√Ī√≠a competente en la venta de medicamentos online.

 

Sin cambiar la filosofía

Aunque en un principio pueda parecer una diversificación de negocio que no tiene sentido con la estrategia nuclear de Amazon, lo cierto es que la firma de Jeff Bezos imprimirá su sello también en su recién estrenado brazo farmacéutico.

PillPack hace env√≠os a trav√©s de correo postal y aqu√≠ Amazon es experto. La compa√Ī√≠a de ecommerce ya ofrece env√≠os en el mismo d√≠a para sus suscriptores Premium y est√°¬†desarrollando una imponente red de distribuci√≥n de sus productos.¬†Si lleva este m√ļsculo al sector farmac√©utico, las oportunidades pueden ser enormes. En Estados Unidos se dispensan 4.000 millones de recetas m√©dicas cada a√Īo. La gran mayor√≠a de ellas se distribuyen a trav√©s de localizaciones f√≠sicas, de farmacias, en definitiva, seg√ļn¬†datos oficiales.

Grandes retos de un sector regulado

Ha sido una larga batalla la que ha luchado Amazon para entrar en la industria farmacéutica, principalmente por sus barreras de entrada. Los jugadores de este sector requieren de licencias, que varían en función de cada Estado. Además de estar fuertemente regulado hay otros requerimientos logísticos.

‚ÄúNo se pueden comparar los opi√°ceos o narc√≥ticos con otros productos. Se necesita¬†almacenamiento en fr√≠o a lo largo de toda la cadena,¬†se debe conectar a todos los proveedores con todos los clientes y estos clientes no son necesariamente los consumidores de Amazon‚ÄĚ,¬†declar√≥¬†un reconocido inversor a la cadena¬†CNBC.

 

IDG.es

Microsoft también quiere su tienda física sin cajeros

El¬†sector retail¬†es uno de los que m√°s fuerte est√° tirando en la actualidad gracias en gran medida a la fuerza que ejerce en √©ste Amazon. En un mercado con tanto que ofrecer,¬†Microsoft tambi√©n quiere participar¬†y seg√ļn ha infomado Reuters, la compa√Ī√≠a est√° trabajando en el desarrollo de una tecnolog√≠a para abastecer tiendas y convertirse en un rival a la altura de Amazon Go.

Hace un a√Īo Amazon era noticia por abrir su primera tienda f√≠sica sin cajeros, y donde los pagos los realizaban los propios clientes utilizando escaners con el tel√©fono m√≥vil. Ante el buen funcionamiento, la compa√Ī√≠a est√° ya barajando las opciones para abrir m√°s sucursales.

Microsoft por su parte ha encontrado un importante aliado dentro de las cadenas de supermercados con quien pretende poner en funcionamiento su tecnología. Se trata de Walmart.

Uno de los primeros movimientos de la compa√Ī√≠a fue contratar a uno de los especialistas en visi√≥n por computadora de Amazon Go.

La tecnología de Microsoft quiere ayudar a los minoristas a seguir el ritmo que ya está marcando Amazon Go con su tienda altamente automatizada. Algunos expertos ven en esta tecnología la próxima revolución en el sector del comercio.

Actualmente Microsoft ya cuenta con una plataforma de ecommerce: Microsoft Dynamics 365 for Retail, una plataforma de comercio electrónico omnicanal completamente integrada que permite que las tiendas en línea de terceros completen fácilmente y creen un sitio de comercio electrónico completo. Así como también ofrece soluciones a través de Azure.

 

IDG.es

Cómo evitar ataques como el sucedido al sistema bancario

El 27 de abril las transferencias electrónicas de los bancos se volvieron lentas. Tras este incidente, Banco de México solicitó a algunas instituciones a conectarse a su sistema de pagos mediante un esquema de contingencia después de que se sospechara que un ciberataque interrumpió algunas transferencias bancarias.

Las medidas adoptadas provocaron lentitud en las operaciones de los clientes de diversos bancos y varias instituciones financieras han establecido planes de contingencia. El martes, Banco de México dijo en un comunicado que, hasta la fecha, las afectaciones se habían registrado en algunos aplicativos e infraestructura de cómputo de algunos participantes para preparar sus órdenes de pago y conectarse al SPEI.

Tras lo sucedido, la entidad tomó medidas tanto en el ámbito tecnológico, operativo y regulatorio. Sin embargo, las secuelas negativas que este tipo de vulnerabilidades puede ocasionar una mala experiencia al cliente final e inclusive la preferencia por otro banco al no poder realizar las transacciones. Es por ello que Panda Security nos explica cuáles son los pilares de la seguridad informática y cómo se pueden prevenir futuros ataques.

 

¬ŅQu√© riesgos hay en el sistema de pagos electr√≥nico?

Más que riesgos, esto se debe ver como la necesidad de que todas las empresas tengan un control adecuado que gobierne las acciones de cualquier usuario, para así lograr tener visibilidad de lo que sucede. Eso permitiría que los gestores de SPEI, por ejemplo, puedan monitorear cualquier actividad sospechosa.

La mayoría de los bancos mexicanos tienen contratados proveedores para enlazar y operar el sistema SPEI del Banco de México con sus plataformas de servicios en línea.

 

Pilares de la seguridad inform√°tica

  1. Personas. Lo primero que se debe hacer es blindar. No solo hay que protegerse de los factores externos si no de los usuarios mal intencionados. ‚ÄúEn las compa√Ī√≠as hay empleados que tienen acceso a datos, informaci√≥n y plataformas. Hay que observar lo que est√°n haciendo‚ÄĚ, coment√≥ Salas.
  2. Plataformas de seguridad. Estas permiten implementar controles de seguridad en la parte web y control de acceso a ciertos recursos de la organizaci√≥n. ‚ÄúTodo usuario que est√© dentro de la organizaci√≥n y que vaya a ingresar a un recurso, debe estar gobernado. Esto quiere decir que haga uso adecuado de la tecnolog√≠a mediante controles de seguridad implementados‚ÄĚ.
  3. Procedimientos. Por más que se cuente con personal capacitado, este debe estar alineado. La inversión que hacen las organizaciones en materia de seguridad debe estar debidamente implementada y colocada y a su vez los usuarios deben hacer uso adecuado de los recursos a través de medios seguros definidos de estas plataformas.

‚ÄúEl problema ya no es el malware, sino este tipo de ataques donde las empresas necesitan implementar nuevas plataformas para protegerse. ¬ŅC√≥mo se regula la protecci√≥n de esos terceros? Los hackers siempre usan en la cadena de suministro de comercio al elemento m√°s d√©bil‚ÄĚ, coment√≥ Shinu√© Salas, Ingeniero de preventa para Panda Security en M√©xico.

Las organizaciones necesitan estar conscientes de que ya no es el malware, si no la combinación del ser humano, dinero y software. Si tienen el nivel tecnológico, lo importante es esforzarse en hacer gobierno entre usuarios y plataformas tecnológicas.

 

Ford presenta ventana inteligente para que invidentes puedan sentir el paisaje

Las colinas y monta√Īas, hacen que los viajes se conviertan en una experiencia memorable, pero esta es un parte de la experiencia que los pasajeros con discapacidad visual, no pueden vivir.

Un prototipo de ventana inteligente busca cambiar esto al permitir que las personas ciegas o con discapacidad visual disfruten de la vista a través del tacto.

Feel The View toma fotograf√≠as y las convierte en im√°genes monocrom√°ticas en alto contraste. √Čstos luego se reproducen en el vidrio utilizando LEDs especiales.

Al tocar la imagen, vibran diferentes tonos de gris con un rango de 255 intensidades, lo que permite a los pasajeros tocar la escena y reconstruir mentalmente el paisaje que tienen en frente.

Feel The View fue concebido y desarrollado por el equipo de Ford en Italia y GTB Roma, en colaboración con Aedo, una start-up local que se especializa en dispositivos para personas con discapacidades visuales.

“Buscamos mejorar la vida de las personas y es una gran oportunidad para ayudar a los pasajeros ciegos a experimentar un viaje por carretera. La tecnolog√≠a es avanzada, pero el concepto es simple y podr√≠a convertir viajes comunes en experiencias verdaderamente memorables”, coment√≥ Marco Al√Ļ Saffi de Ford Italia.

Esta tecnolog√≠a a√ļn se encuentra en fase experimental. La empresa a√ļn no ha dado a conocer planes de salida al mercado, ni¬†su costo estimado.

Cambridge Analytica anuncia su cierre

Cambridge Analytica anuncia su cierre. La consultora que se ha visto envuelta en un escándalo tras la filtración de datos personales de 50 millones de estadounidenses, obtenidos irregularmente a través de la red social Facebook para fines electorales, ha tenido que cerrar su negocio.

Como todos sabemos,¬†la filtraci√≥n de los datos tambi√©n ha significado un antes y un despu√©s para la¬†red social Facebook,¬†que se ha visto en la necesidad de¬†dar explicaciones p√ļblicamente a trav√©s de su CEO Mark Zuckerberg.¬†Adem√°s, en las √ļltimas semanas ha llevado a cabo una revisi√≥n a fondo de sus condiciones de privacidad y su gesti√≥n de la informaci√≥n personal de los m√°s de 2.100 millones de usuarios activos, muchos de los cuales han mostrado su desconfianza con la compa√Ī√≠a.

En el caso de¬†Cambridge Analytica,¬†el cierre ha sido ocasionado por la mala reputaci√≥n alcanzada por la compa√Ī√≠a lo que le ha llevado a perder infinidad de clientes, a lo que se le ha unido los altos costos jur√≠dicos relacionados con la filtraci√≥n de los datos.

La consultora con sede en Reino Unido, trabaj√≥ para la campa√Īa presidencial del actual presidente de Estados Unidos, Donald Trump.¬†Uno de los propietarios de la compa√Ī√≠a es el¬†multimillonario estadounidense Robert Mercer, el cual financi√≥ la campa√Īa de las elecciones presidenciales de¬†Trump.

La consultora siempre han argumentado que sus empleados siempre han actuado de forma √©tica y legal, haciendo uso √ļnicamente de los datos obtenidos a trav√©s de la red social. Ya el pasado mes de marzo,¬†su director ejecutivo Alexander Nix fue destituido de su cargo¬†por el grave incidente. Seg√ļn lo anunciado, la compa√Ī√≠a cerrar√° sus¬†oficinas de Nueva York, Washington y Londres, donde se estima que cuenta en la actualidad con algo m√°s de un centenar de empleados.

IDG.es

Muere Rick Dickinson, dise√Īador de las computadoras Sinclair

Rick Dickinson, dise√Īador industrial interno de las computadoras Sinclair, ha¬†fallecido en Estados Unidos mientras recib√≠a tratamiento para el c√°ncer. Las primeras noticias de su muerte llegaron a trav√©s de un¬†correo electr√≥nico enviado por su esposa¬†Elizabeth a familiares y amigos, pidiendo que se env√≠e a todos los que quieran saber de su fallecimiento. M√°s tarde un portavoz de¬†Dickinson Associates¬†confirm√≥ que hab√≠a muerto a principios de esta semana.

El correo electr√≥nico dec√≠a que Dickinson hab√≠a sido diagnosticado c√°ncer en 2015, por lo que recibi√≥ un tratamiento que fue en un principio exitoso. Sin embargo, dijo, el c√°ncer hab√≠a regresado el a√Īo pasado. El¬†experto hab√≠a viajado a los Estados Unidos para recibir atenci√≥n especializada, pero muri√≥ repentinamente entre sesiones de tratamiento.

Graduado en dise√Īo industrial del¬†Newcastle Polytechnic,¬†se uni√≥ a Sinclair Research en 1979 donde supervis√≥ la creaci√≥n de sus computadoras de hogar en la d√©cada de los ochenta. Algunas de sus responsabilidades m√°s destacadas fueron: la apariencia cuadrada del ZX80 y ZX81, la apariencia inspirada en¬†Bauhaus del Spectrum¬†(el tablero de dibujo en el que dise√Ī√≥ el Spectrum est√° ahora en el¬†Museo de Ciencias), ayud√≥ a desarrollar las tecnolog√≠as para los¬†teclados t√°ctiles¬†y de goma¬†de la empresa del Reino Unido. Recientemente,¬†Retro Computers¬†lo contrat√≥ para trabajar en un proyecto financiado para¬†convertir el Spectrum en una computadora de mano. Es m√°s, algunos de los primeros dise√Īos de referencia para la m√°quina fueron dise√Īados por √©l.

En una entrevista con la BBC en 2012, Dickinson dijo que el desarrollo de los teclados había sido impulsado por el deseo de reducir costos.

Los tapetes sensibles al tacto utilizados en los equipos Sinclair eran mucho más económicos y sencillos que los teclados tradicionales fabricados con cientos de componentes.

Tambi√©n dijo que¬†hab√≠a tenido dudas de que las primeras m√°quinas fueran exitosas. De hecho, la compa√Ī√≠a se sinti√≥ abrumada por el inter√©s y la demanda una vez que se lanzaron.

Seg√ļn Dickinson, estas computadoras hab√≠an impulsado una generaci√≥n de codificadores que hab√≠an ayudado a establecer la reputaci√≥n del Reino Unido como una potencia creadora de juegos. “Los productos Sinclair nacieron de la asombrosa innovaci√≥n y los atajos inteligentes para llevar las cosas a paquetes cada vez m√°s peque√Īos a un coste menor”, a√Īadi√≥.

Despu√©s de dejar la compa√Ī√≠a, Dickinson cre√≥ una consultora de dise√Īo industrial llamada¬†Dickinson Associates. A trav√©s de la firma con sede en Cambridgeshire, particip√≥ en el dise√Īo de las¬†primeras¬†computadoras port√°tiles¬†Amstrad,¬†primeros tel√©fonos m√≥viles y consolas de videojuegos.

 

IDG.es

Debate presidencial registra 4.6 millones de visualizaciones por Facebook Live

En 2018, M√©xico vive las elecciones m√°s grandes de su historia, con 88 millones de electores potenciales y 12.8 millones de j√≥venes que emitir√°n su voto por primera vez en una elecci√≥n para Presidente. Se trata tambi√©n de las elecciones en las que la interacci√≥n social a trav√©s de plataformas digitales tomar√° un papel a√ļn m√°s relevante.

El día de ayer el INE, en colaboración con Facebook, transmitió el debate presidencial a través de Facebook Live. Esta transmisión fue compartida con 36 medios y plataformas digitales, que en conjunto alcanzó 4.6 millones de visualizaciones y registró 535 mil interacciones.

Tambi√©n ayer, con motivo al primer debate presidencial, Facebook present√≥ por primera vez en M√©xico la pantalla interactiva, una herramienta creada por su equipo de datos, especialmente dise√Īada para medir el volumen de la conversaci√≥n alrededor del proceso electoral en el pa√≠s.

En un esfuerzo por promover la informaci√≥n y conectar a las personas con los candidatos presidenciales, Facebook introdujo esta pantalla que muestra en tiempo real el n√ļmero de personas que han realizado una o m√°s interacciones con contenido relacionado con alg√ļn candidato o tema pol√≠tico o social, en el contexto de las elecciones. Asimismo, mide de manera acumulada las interacciones, las cuales incluyen menciones, publicaciones, reacciones, comentarios y contenido compartido. Adicionalmente, refleja cu√°les son los temas m√°s mencionados por los seguidores de las p√°ginas oficiales de cada candidato.

Los datos que muestra la pantalla se recaban y agregan de manera anónima y no miden el sentimiento o intención de voto. La información se identifica con base en palabras clave y combinación de palabras que están asociadas con la discusión alrededor de las elecciones.

Conforme a la información de la pantalla interactiva fue posible ver que el día de ayer, entre las 6:00 de la tarde y las 10:00 de la noche, se registraron más de 18 millones de interacciones -11 veces en comparación al mismo periodo de tiempo del día anterior- por 3.4 millones de personas -en comparación con 900 mil del día anterior.

Durante el debate, el tema de la corrupción alcanzó el pico de conversación más alto alrededor de las 9:00 p.m., coincidiendo con el segundo bloque de preguntas del debate presidencial. Los temas más discutidos en Facebook durante el debate fueron los siguientes:

  • Inseguridad – 83 mil interacciones
  • Corrupci√≥n – 79 mil interacciones
  • Econom√≠a – 51 mil interacciones
  • Pobreza – 35 mil interacciones
  • Seguridad Social – 33 mil interacciones

 

Por otra parte, las interacciones alrededor de los candidatos en este mismo espacio de tiempo se dieron de la siguiente manera:

  • Andr√©s Manuel L√≥pez Obrador – 1.1 mill√≥n interacciones
  • Ricardo Anaya – 274 mil interacciones
  • Jos√© Antonio Meade – 200 mil interacciones
  • Margarita Zavala – 65 mil interacciones
  • Jaime Rodr√≠guez ‚ÄúEl Bronco‚ÄĚ – 35 mil interacciones

 

Desde que inici√≥ la campa√Īa el pasado 30 de marzo, la conversaci√≥n contin√ļa en aumento. Hasta el d√≠a de ayer, cerca de 30 millones de personas hab√≠an conversado acerca de las elecciones presidenciales en Facebook y se han generado 202 millones de interacciones.

Los d√≠as en los que se han registrado mayores vol√ļmenes de conversaci√≥n hasta ahora han sido:

    • 22 de abril con 29.8 millones de interacciones
    • 17 de abril con 10.7 millones de interacciones
    • 11 de abril con 10.5 millones de interacciones