Categoría: Desarrollo

Principales retos y oportunidades del 5G

Con el reciente lanzamiento de los √ļltimos est√°ndares 3GPP 5G New Radio (NR) y las primeras redes 5G reales que potencialmente entrar√°n en funcionamiento en 2018, las redes de transporte 5G-Ready contin√ļan evolucionando hacia un territorio mapeado a medias.

Aunque la pr√≥xima generaci√≥n ser√° una extensi√≥n y evoluci√≥n de la infraestructura de transporte m√≥vil 4G existente, la actitud de “esperemos y veamos” no es una opci√≥n. Al observar detenidamente su infraestructura a trav√©s del prisma 5G, los operadores de telefon√≠a m√≥vil proactivos identifican oportunidades para asegurarse de que todas las actualizaciones y extensiones sean pasos en la direcci√≥n correcta: hacia el futuro, hacia el 5G.

Con la transici√≥n de 2G a 3G a 4G, el p√ļblico se ha acostumbrado a la idea de que un nuevo est√°ndar significa una red completamente nueva, con proveedores que compiten por ser los primeros en implementarlo. Los operadores quieren competir por estar a la vanguardia en la comercializaci√≥n del 5G, pero esta vez no estamos reemplazando la red 4G, sino extendiendo su alcance hacia celdas 5G m√°s peque√Īas y evolucionando hacia nuevos est√°ndares 5G.

El verdadero impulso para 5G no es un conjunto √ļnico de aplicaciones, sino un amplio grupo de servicios con requerimientos espec√≠ficos como:

  • La banda ancha mejorada ampl√≠a naturalmente las capacidades del ancho de banda de 4G por usuario para permitir que 5G se perfile como un reto en los mercados de banda ancha residenciales y comerciales. 5G superar√°, al menos, en diez veces la velocidad de 4G, lo que har√° posible el almacenamiento en la nube de video clips en HD y soporte para video 4K.
  • Las comunicaciones masivas originadas en m√°quinas est√°n orientadas hacia Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en ingl√©s), con hasta un mill√≥n de conexiones por kil√≥metro cuadrado, o 100 dispositivos en una habitaci√≥n. En comparaci√≥n, 4G actualmente s√≥lo llega a unos pocos miles por celda.
  • Muchos de los servicios 5G previstos utilizar√°n una combinaci√≥n de estas capacidades; por ejemplo, la realidad virtual (VR, por sus siglas en ingl√©s) requerir√° alta capacidad y ultra-fiabilidad con baja latencia.

El acceso 4G existente debe extenderse como capilares en una fina red de c√©lulas peque√Īas que retroalimentan las arterias de transporte existentes. Esto requiere una gran inversi√≥n, parcialmente compensada por el hecho que las antenas 5G pueden ser mucho m√°s peque√Īas y usar menos energ√≠a. Tambi√©n conservar√°n la energ√≠a enfocando las se√Īales con mayor precisi√≥n en lugar de emitir de manera pareja en todas direcciones a la vez.

Las redes celulares existentes dependen en gran medida de los enlaces de fibra √≥ptica para conectar las torres de telefon√≠a celular a la red central. A pesar de que la conexi√≥n inal√°mbrica de alta velocidad puede llenar el vac√≠o cuando el tiempo o el costo imposibilitan la colocaci√≥n de fibra, la √ļnica tecnolog√≠a que admite consistentemente la oleada de demanda y calidad de servicio de 5G ser√° la fibra. Cada celda de una red capilar 5G es mucho m√°s peque√Īa que una t√≠pica 4G, pero hay tantas, y las aplicaciones son tan exigentes, que la demanda total de ancho de banda en la red de transporte ser√° enorme.

Tengamos presente, entonces, que es necesario llevar la fibra lo m√°s cerca posible de las celdas peque√Īas para satisfacer esta demanda. Habr√° una necesidad de instalar muchos nodos de red m√°s compactos y eficientes en el uso de la energ√≠a, donde sea que puedan ser acomodados econ√≥micamente. Con un aumento masivo en la cantidad de instalaciones de fibra, los gastos de puesta en servicio y operaci√≥n tambi√©n se disparar√°n, a menos que se tenga un cuidado especial para elegir el equipo √≥ptico m√°s compacto, confiable y f√°cil de mantener.

Los principales proveedores de equipos ópticos están conscientes de estos desafíos, por lo que desarrollan soluciones más adecuadas para redes con profundidad de fibra. Este entorno de acceso 5G mucho más denso, incluso con una mayor inteligencia ubicada hacia el borde, ejercerá una gran presión sobre la infraestructura ascendente.

En tiempos de cambio, los patrones de compra tienden a estabilizarse hacia la conveniencia que implica el aprovisionamiento ofrecido por un proveedor √ļnico con el que hay familiaridad. Con el cambio a 5G, ya estamos viendo una mayor presi√≥n competitiva entre los operadores m√≥viles y entre los operadores mayoristas que alojan servicios de transporte 5G. Esto est√° obligando a los compradores a exigir un mayor rendimiento, una mayor eficiencia y especificaciones m√°s exigentes, impulsando un cambio hacia las soluciones m√°s agregadas de su clase.

La preparaci√≥n para 5G es un desarrollo continuo, y podemos esperar m√°s anuncios tempranos de servicios 5G sobre la base de que cumplen con velocidades 5G u otros criterios, sin proporcionar el servicio m√≥vil 5G completo. Los principales eventos deportivos, con su enorme cobertura televisiva mundial, ofrecen una oportunidad incre√≠ble para que los operadores exhiban sus capacidades 5G. Para 2022, podemos esperar que haya un n√ļmero significativo de espectadores de los Juegos Ol√≠mpicos de Invierno de Beijing que utilicen dispositivos de Realidad Virtual 5G con un efecto espectacular.

Mientras tanto, los operadores móviles deben trabajar de manera constante hacia estas capacidades con el transporte móvil 5G-Ready que optimiza las redes 4G actuales y proporciona el alto rendimiento requerido para un total de 5G en el futuro.

 

Por: Andres Madero, Director de Arquitectura de Red en Infinera.

¬ŅPueden las m√°quinas aprender comportamientos √©ticos?

La Inteligencia Artificial ha llegado a una nueva etapa en su desarrollo: el grupo de IA de Elon Musk ha decidido contratar ‚Äúpolic√≠as tecnol√≥gicos.‚ÄĚ

El trabajo de dichos policías sería buscar a quien abusa de la IA con objetivos ilegales o no éticos. Pero aun este tipo de policía no logra cubrir todos los miedos que inspira el concepto de inteligencia artificial en las personas. Se necesitará transparencia y confianza para cambiar las mentes de lo que es nuestro inevitable futuro.

La necesidad de mayor transparencia incita a nuevas plataformas que incentivan el pensamiento. El MIT Media Lab ha creado una Máquina Moral, la cual se utiliza para desarrollar una toma de decisiones éticas para los auto autónomos.

Una simple simulaci√≥n desaf√≠a a los usuarios a decidir el resultado de un accidente de un auto aut√≥nomo, y las elecciones pueden producir sensaciones incomodas. Los escenarios demandan decisiones dif√≠ciles: si un veh√≠culo aut√≥nomo debe girar enseguida, ¬Ņdebe chocar la pared, matando al doctor, el gato que circulan dentro del auto? O debe girar hacia la vereda, matando a una viejita, un perro y un hombre sin hogar.

En la vida real, este tipo de elecciones requieren una respuesta inmediata del conductor, y las elecciones no son ni f√°ciles, ni evidentes. Combinando las respuestas con machine learning, los investigadores pueden hacer un mejor desarrollo moral que ayuda a las m√°quinas en el proceso de la toma de decisiones.

La participación en este tipo de ejercicios aumenta el entendimiento de las redes neuronales, esa es la razón por la que Siri entiende las preguntas, o Facebook sugiere a etiquetas en las fotos. Las redes neurales hacen que la inteligencia artificial sea más inteligente, permitiendo una mayor racionalización del cerebro humano.

A medida que las computadoras son más capaces de juntar, procesar y utilizar grandes cantidades de datos, estas redes se hacen más efectivas. Recientemente, para parar el spam y el abuso online, Yahoo se volcó a la IA, respaldado por la red neuronal y en general hizo un mejor trabajo que los humanos.

Hasta ahora, no se ha desarrollado ninguna f√≥rmula de respuestas y machine learning que garantice totalmente la seguridad de los peatones y conductores. Hasta que vivamos en un ecosistema de veh√≠culos totalmente conectados, sin humanos detr√°s del volante, seguir√°n los accidentes. Lo que necesitamos hacer es utilizar la tecnolog√≠a no solo para informar el desarrollo de la IA, sino tambi√©n para ayudar a desarrollar mayor confianza en las facultades para la toma de decisiones de nuestras m√°quinas inteligente. Los autos aut√≥nomos pueden nunca ser inmunes de los dilemas √©ticos, pero los tenemos que preparar para responder de manera de que se minimice el da√Īo.

 

Por: Guillermo Bocanegra, director ICS, Infor Latam.

Monitoreo de Redes, clave para los procesos de digitalización

Paessler AG celebr√≥ su primer evento en M√©xico para clientes, ‚ÄúPRTG -Time to Connect M√©xico 2018‚ÄĚ, reuniendo a m√°s de 100 profesionales especialistas en monitoreo de redes.

J√ľrgen Thiel, Jefe de Ventas y Desarrollo de Negocios de Paessler AG, abri√≥ el evento en su tambi√©n primera visita a M√©xico, destacando la importancia que est√° cobrando el monitorear TI para obtener un proceso de digitalizaci√≥n optimo. El paisaje est√° cambiando constantemente debido a las tendencias tecnol√≥gicas como Internet de la Cosas (IoT), Inteligencia Artificial (IA), y Cloud Computing, entre otros, donde tener una total visualizaci√≥n para poder anticiparse a accidentes y aprovechar datos en tiempo real ser√° clave.

‚ÄúEl futuro del monitoreo estar√° expandi√©ndose a la posibilidad de tener instalaciones m√°s grandes para ambientes cada vez mayores y m√°s complejos; a la posibilidad de tener soluciones enfocadas por industria, residiendo en Nube y ofreci√©ndole valor a clientes con necesidades espec√≠ficas; y a aprovechar y mejorar la posibilidad de integraci√≥n con otras herramientas en el mercado para permitir a los usuarios del monitoreo sacar mayor provecho de sus datos de monitoreo y transformarlos informaci√≥n que permita una mejor toma de decisiones en el √°mbito de las TI‚ÄĚ, afirm√≥ Thiel.

J√ľrgen Thiel, Jefe de Ventas y Desarrollo de Negocios de Paessler AG.

Por su parte,¬†Carlos Echeverr√≠a, Gerente de Preventa de¬†Paessler¬†Latinoam√©rica, en entrevista para Computerworld M√©xico, coment√≥ que la tendencia est√° en unificar las redes para tener una visualizaci√≥n completa.¬† “Nuestra propuesta es tener un control absoluto de todo el entorno, independientemente de la red que sea,¬† producto o servicio”, coment√≥.

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PRTG Network Monitor, la apuesta de Paessler AG

Carlos Echeverría, Gerente de Preventa de Paessler Latinoamérica.

Para ayudar a los clientes a alcanzar estos objetivos, Paessler AG cuenta con su herramienta PRTG Networkd Monitor, una solución de monitoreo que ayuda a visualizar la infraestructura de su red las 24 horas del día. No sólo se trata de gestión en el centro de datos y el seguimiento de la IO, PRTG también ofrece visualización en la nube y una gran variedad de sistemas como IoT, publicando métricas y niveles, obteniendo datos en tiempo real de cada uno de ellos y lanzando notificaciones sobre cualquier tipo de cambios al usuario.

 

“El objetivo de esta herramienta tambi√©n es facilitar el d√≠a a d√≠a de los encargados de sistemas, quienes adem√°s de ahorrar mucho tiempo, pueden anticiparse a problemas con detecci√≥n oportuna, as√≠ como ofrecer un mejor servicio, garantizar la continuidad de la operaci√≥n”, coment√≥ Carlos Echeverr√≠a.

La herramienta de Paessler permite detectar problemas, saber qu√© componente en espec√≠fico fue el que fall√≥, para tomar medidas necesarias, mejorando la toma de decisi√≥n en tiempo real. “Cuando se tiene un problema suele tomar horas o hasta d√≠as saber d√≥nde se origin√≥. Con PRTG esto no sucede, toda la visibilidad que ofrece es precisa, nuestra apuesta es muy agresiva en cuestiones de visibilidad y alcance, as√≠ como en el nivel de inversi√≥n,” finaliz√≥.

 

Tecnologías de prevención y ayuda en caso de sismo

Esta semana se conmemora una fecha significativa para los mexicanos pues recordamos los sismos de 1985 y del a√Īo pasado, los cuales tuvieron grandes consecuencias y marcaron la vida de muchos; pero este hecho s√≥lo fue un recordatorio de lo fuertes que somos y de la unidad que nos caracteriza.

Ambos sismos, aunque de diferentes magnitudes y epicentros, se caracterizaron por sus efectos devastadores. No obstante a diferencia de hace 32 a√Īos, la reacci√≥n que se tuvo en 2017 fue pr√°cticamente inmediata gracias a los avances tecnol√≥gicos con los que no se contaba incluso hasta hace menos de 15 a√Īos.

El a√Īo pasado, a√ļn cuando las alertas no registraron inmediatamente actividad s√≠smica debido a su origen, las personas pudieron actuar con prontitud gracias a que la mayor√≠a contaban con tel√©fonos celulares con internet y a trav√©s de los cuales accedieron a sus redes sociales y pudieron comunicarse con sus familiares o con los servicios de emergencias.

Hace un a√Īo, gracias a la tecnolog√≠a, se salvaron cientos de vidas.

‚ÄúLos sismos son inevitables y dif√≠ciles, si no es que imposibles, de predecir, lo cual llena de incertidumbre a la poblaci√≥n. Pero hoy estamos mucho m√°s preparados que hace 15 a√Īos incluso. Se han desarrollado nuevas tecnolog√≠as que van desde aplicaciones m√≥viles para los ciudadanos, hasta herramientas sofisticadas que las autoridades usan en situaciones de riesgo. Lo m√°s importante siempre ser√° mantener a salvo a la poblaci√≥n‚ÄĚ, coment√≥ Javier S√°nchez Serra, Director de Tecnolog√≠a de MER Group en M√©xico.

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Estas son algunas tecnologías que permiten una reacción pronta y efectiva por parte de los gobiernos locales y federal:

  • Alerta s√≠smica:¬†La Ciudad de M√©xico cuenta con m√°s de 8,000 altavoces que se activan cuando se detectan sismos mayores a 6 grados en escala Richter provenientes del Pac√≠fico.
  • Aplicaciones m√≥viles:¬†Existen varias¬†apps¬†que reciben las alertas de sismos notificando a los usuarios con anticipaci√≥n, as√≠ pueden evacuar o resguardarse, que es lo m√°s indicado.
  • Internet y redes sociales:¬†A trav√©s de diversas plataformas y redes sociales se pudieron realizar acciones como: identificar las zonas de riesgo, los usuarios pod√≠an confirmar si estaban bien o su ubicaci√≥n, ¬†avisar sobre refugios o lugares con alimento y ropa, y dar informaci√≥n certera del d√≠a a d√≠a.
  • Comunicaci√≥n:¬†Existen tecnolog√≠as que s√≥lo est√°n al alcance de las autoridades pero que son fundamentales en una situaci√≥n de emergencia. Un ejemplo es¬†CellBox, que permite tener comunicaci√≥n a√ļn cuando las redes de internet est√°n saturadas o colapsadas, as√≠, los elementos de primeros auxilios pueden estar comunicados en todo momento y lograr ser m√°s efectivos, sobre todo en apoyo a los primeros respondientes.
  • Robots y drones:¬†A√ļn cuando la labor de las personas fue de suma importancia para ayudar, los robots y drones fungieron como un apoyo pues pod√≠an acceder a zonas complicadas de acceder o que pudieran colapsar, y obtener un panorama general de la situaci√≥n sin poner en peligro una vida humana.

La tecnolog√≠a usada de forma coordinada entre autoridades y la poblaci√≥n, nos da una herramienta √ļtil para detectar y mitigar los efectos de un sismo, por ejemplo; pero lo verdaderamente importante para evitar ponernos en una situaci√≥n de riesgo es conocer los protocolos de protecci√≥n civil para actuar correctamente en nuestros hogares y trabajos. Los sismos son fen√≥menos naturales que no dejar√°n de ocurrir y es nuestra responsabilidad minimizar las consecuencias.

Paseo de la Reforma modernizará su red eléctrica

Una de las avenidas más icónicas en la Ciudad de México, Paseo de la Reforma, está por recibir un impulso desde sus cimientos para garantizar un servicio eléctrico estable, con la ayuda de Elastimold y ABB Ability.

ABB, colaborando a través del distribuidor local, Consorcio AMESA, instalará 62 unidades de Seccionadores Elastimold a lo largo de los 14.6 kilómetros de la avenida, estos equipos son considerados libres de mantenimiento ya que no utilizan ni gas o aceite como medio aislante sino, Sólido dieléctrico. Los sistemas son controlados por Relevadores electrónicos inteligentes (REC670) sumergibles on ABB Ability para el control y monitoreo automático del sistema.

El proyecto reemplazar√° una infraestructura el√©ctrica de m√°s de 70 a√Īos de antig√ľedad con seccionadores sumergibles en b√≥vedas subterr√°neas que son capaces de proporcionar un suministro de energ√≠a m√°s confiable para la zona.

Los seccionadores Elastimold de ABB, son parte de un proyecto de la Comisión Federal de Electricidad de más de $150 millones de dólares para mejorar la confiabilidad del suministro de energía a los edificios bancarios con uso intensivo de datos, oficinas gubernamentales y sedes corporativas que bordean la calle.

 

Los seccionadores operan como los polic√≠as de tr√°nsito de las redes de distribuci√≥n el√©ctrica. Indican los caminos para enrutar la energ√≠a de una parte del sistema a otra, por ejemplo, desde una l√≠nea de distribuci√≥n principal a una serie de edificios o cargas individuales. Dependiendo de su dise√Īo, los seccionadores Elastimold de ABB pueden abrirse y cerrarse autom√°ticamente, de forma remota o manual y proteger el sistema en caso de que se produzcan fallas mayores, por ejemplo, en los cables subterr√°neos o da√Īos en los equipos del sistema de distribuci√≥n, de modo que las fallas puedan aislarse y sea posible restaurar la energ√≠a en diferentes partes de la red. Tambi√©n pueden aislar partes de un sistema de distribuci√≥n para reparaciones o actualizaciones, o cambiar la fuente de energ√≠a en el sistema de distribuci√≥n si es necesario.

Los seccionadores Elastimold de ABB utilizan un dise√Īo que encapsula una botella de vac√≠o en un aislamiento de material EPDM o S√≥lido diel√©ctrico libre de mantenimiento, que cuenta con rigidez diel√©ctrica y que no cambia ni se deteriora con el tiempo.¬†Adem√°s de ser¬†libre de mantenimiento, sumergible en agua y modular.

 

Biometría, el futuro de la autenticación y seguridad digital

El despliegue de sistemas de autenticaci√≥n biom√©trica en los dispositivos m√≥viles se ha convertido en tendencia en el nuevo entorno digital. Por mencionar un ejemplo, hace tan s√≥lo unos meses, Apple lanzaba Face ID, un nuevo sistema de autenticaci√≥n basado en el reconocimiento facial. La implementaci√≥n de estas tecnolog√≠as de identificaci√≥n biom√©trica es una pr√°ctica cada vez m√°s generalizada en el actual ecosistema m√≥vil, desplazando a m√©todos m√°s tradicionales basados en contrase√Īas alfanum√©ricas y optimizando los niveles de seguridad.

Si bien es cierto que algunos de estos nuevos formatos de autenticaci√≥n a√ļn suscitan algunas dudas relativas a la seguridad y privacidad, es evidente que ofrecen mayor protecci√≥n al usuario, facilitan el acceso a sus dispositivos, ahorran tiempo y evitan errores o p√©rdidas de contrase√Īas.

No en vano, las previsiones indican un crecimiento exponencial entre los usuarios respecto a la adopción de estos sistemas de identificación basados en biometría. Sin duda, avanzamos hacia una nueva era en la seguridad digital de nuestros dispositivos.

Ahondando un poco m√°s en esta cuesti√≥n de la seguridad, en el centro de toda esta vor√°gine de innovaci√≥n tecnol√≥gica, la biometr√≠a de voz se presenta como uno de los sistemas de autenticaci√≥n m√°s seguros. La voz es el par√°metro biom√©trico m√°s sencillo, r√°pido y seguro para el consumidor debido a que utiliza la huella de voz √ļnica del usuario para la identificaci√≥n. Esto es as√≠ porque la tecnolog√≠a de voz es mucho m√°s complicada de vulnerar que otros m√©todos de autenticaci√≥n.

Hemos presenciado c√≥mo las brechas en los sistemas brindan a los cibercriminales la posibilidad de acceder a nuestra informaci√≥n personal y, por ende, a nuestra identidad. No obstante, los datos de voz, hasta la fecha, son muy dif√≠ciles de hackear para los ciberdelincuentes. En consecuencia, la tecnolog√≠a del reconocimiento del habla ofrece una mejor precisi√≥n y mayores niveles de seguridad que las contrase√Īas, pines o preguntas de seguridad, y puede detectar grabaciones de habla real en vivo y en directo, propiciando que, en caso de una brecha, los datos resulten in√ļtiles para los ciberdelincuentes.

Otro dato interesante es que la biometr√≠a de voz analiza cientos de par√°metros √ļnicos en la voz de cada usuario como el ritmo del habla o la entonaci√≥n para evaluar una voz y compararla con una huella vocal.

Además, esta tecnología evita el fraude y reduce el riesgo de vishing o suplantación de identidad, permitiendo a las organizaciones optimizar la experiencia de usuario, reducir costos y mejorar la satisfacción de los clientes.

No cabe duda de que la constante evoluci√≥n de los dispositivos m√≥viles est√° generando una revoluci√≥n en los sistemas de identificaci√≥n. Los m√©todos de autenticaci√≥n tradicionales basados en contrase√Īas ya est√°n siendo reemplazados por otros formatos m√°s √°giles, seguros y sencillos para el usuario y m√°s complejos para los ciberdelincuentes. Bienvenidos al futuro de la seguridad digital.

 

Por:¬†Marco Pi√Īa, Director de Nuance Enterprise Iberia.

Forcepoint lanza nueva unidad de negocios para Infraestructura Crítica

Forcepoint anunció la creación de una nueva unidad de negocio para cumplir específicamente con los desafíos de seguridad que enfrentan los proveedores de infraestructura crítica en el sofisticado panorama actual de las amenazas cibernéticas.

La nueva unidad de Infraestructura Cr√≠tica de Forcepoint aprovechar√° el conjunto total de capacidades de la divisi√≥n de Gobiernos Globales y Seguridad Empresarial de la compa√Ī√≠a para brindar productos de seguridad cibern√©tica, que se encuentran al nivel del Departamento de Defensa de Estados Unidos para la detecci√≥n de amenazas internas, mejoras en la seguridad de datos y protecci√≥n avanzada contra amenazas a la infraestructura cr√≠tica. Inicialmente, la empresa centrar√° sus esfuerzos en las organizaciones que utilizan Sistemas de Control Industrial (SCI), como la energ√≠a, el petr√≥leo, el gas y la fabricaci√≥n de nivel cr√≠tico.

La compa√Ī√≠a ofrecer√° una cartera de productos integrados de seguridad cibern√©tica basados en el comportamiento humano y contenido para el espacio industrial. Se centrar√° inicialmente en soluciones de seguridad de redes dise√Īadas para brindar m√°s visibilidad sobre amenazas que enfrentan los sistemas de control industrial.

Conectar tecnología operativa (OT) como sistemas de control industrial (SCI) y sistemas de control de supervisión y de adquisición de datos, ( SCADA) a la red de TI, puede ofrecer nuevos niveles de funcionalidad, ahorro de costos y transparencia para aprovechar los macrodatos y las conclusiones del análisis de datos. Depender de los dispositivos conectados también expande exponencialmente la zona de ataque del entorno de OT dentro de la infraestructura crítica.

La combinación de intrusos sofisticados que entienden cómo alterar un proceso físico, con una frecuencia de ataques dirigidos a usuarios con acceso acreditado a información confidencial agravan los desafíos que enfrentan los directores de seguridad de la información y los operadores de plantas industriales para definir la propiedad de estas áreas.

Seg√ļn Gartner, e 2021, el 70% de la seguridad de OT ser√° administrada directamente por los departamentos gestionados por la Direcci√≥n ¬†de informaci√≥n, direcci√≥n de seguridad de la informaci√≥n o director de seguridad, en comparaci√≥n con el 35% actual.

Las soluciones de infraestructura crítica de Forcepoint se adaptarán para cumplir con los requisitos de contenido de los entornos industriales, proporcionando segmentación segura para satisfacer las necesidades operativas, como socios proveedores que requieren acceso remoto, y una línea de referencia para monitorear amenazas en entornos industriales.

La solución de Forcepoint permite a los operadores de infraestructura crítica contar con la seguridad de un firewall o la transferencia de datos unidireccional de manera segura a áreas más sensibles, al mismo tiempo que garantiza el cumplimiento de estándares tales como NERC-CIP, NEI-08-09 y ISA/IEC 62443.

 

Panasonic apuesta por el mercado de energía limpia y retail

Panasonic cumple 100 a√Īos de existencia, 40 a√Īos de presencia en M√©xico y lo celebra impulsando diferentes divisiones de negocio, donde se destaca la creaci√≥n de energ√≠as limpias y soluciones B2B, presentadas en una exhibici√≥n dentro del World Trade Center, de la Ciudad de M√©xico.

‚ÄúLa empresa empez√≥ desarroll√°ndose en una industria dom√©stica, pero gracias al apoyo de los clientes y usuarios de todo el mundo, hoy, 100 a√Īos despu√©s, Panasonic ha llegado a ser una multinacional que aborda un gran n√ļmero de verticales‚ÄĚ, coment√≥ Kazuhiro Tsuga, CEO de Panasonic.

La compa√Ī√≠a japonesa se enfocar√° en soluciones para la industria de manufactura con tecnolog√≠as de generaci√≥n, gesti√≥n y ahorro de energ√≠a, sistemas de extracci√≥n de aire e iluminaci√≥n. ‚ÄúHoy en d√≠a Panasonic se enfoca cada vez m√°s con √°reas como energ√≠a y servicios. Tenemos que atender a los problemas de sociedad y necesidades de los usuarios. Esta es la idea b√°sica que tenemos y el reto hacia los pr√≥ximos 100 a√Īos‚ÄĚ, coment√≥ Yoshihiro Kanamaru, Director General de Panasonic de M√©xico.

Ofrecerá soluciones efectivas para resolver problemas en las operaciones de los negocios como energía limpia a través de paneles solares de sistema fotovoltaico, principalmente para el sector industrial, sistemas de enfriamiento y aire acondicionado que además de ahorrar energía, ofrece sistema de purificación de aire.

 

Para retail

Desde la adquisición de Hussmann, Panasonic ha estado trabajando en el concepto Smart Locker LastMile Hub, una solución basada en tecnología de Internet de las Cosas que ayuda a los minoristas a resolver el proceso de entrega de comestibles refrigerados y centralizados. Esta solución consiste en un sistema de tres gabinetes (congelador, refrigerado y temperatura ambiente) ubicados al exterior del establecimiento, dentro de los cuales el supermercado deposita los alimentos y víveres que un cliente solicita a través de una aplicación.

Posteriormente, utilizando un smartphone y a trav√©s de la misma aplicaci√≥n, el cliente abre la cerradura IoT del gabinete asignado y recoge su pedido en el horario de su preferencia. A la par, esta soluci√≥n reduce costos de operaci√≥n de los minoristas y asegura al consumidor que su pedido estar√° disponible de acuerdo a sus necesidades de tiempo, ya sea con alimentos frescos, congelados o refrigerados, seg√ļn sea el caso.

Self Check-Out Kiosk

Para complementar esta automatización, presentó el punto de venta Self Check-Out Kiosk, en el que el propio consumidor puede escanear, pesar y pagar sus productos en una tienda de autoservicio. Se trata también de una completa solución en la que Panasonic provee todo el hardware y software, además de los servicios de integración, instalación y soporte.

‚ÄúEstamos enfocando estas soluciones como el segundo pilar de crecimiento para Panasonic. Mediante el desarrollo de estas √°reas de negocio queremos ayudar a las empresas con sus operaciones y cumplir con nuestro deber de contribuir a la sociedad misma‚ÄĚ, agreg√≥ Kanamaru.

 

 

 

Economía de las aplicaciones: la vida entorno a las apps

En palabras de Jacqueline Leo, editora en jefe de The Fiscal Times y ex vicepresidente del Reader’s Digest, “hay una aplicaci√≥n m√≥vil para casi cualquier cosa que quieras hacer, cualquier situaci√≥n que te enfrentas”. Esta afirmaci√≥n no est√° nada alejada de la realidad; buscar trabajo, realizar compras, hacer una reservaci√≥n, jugar y atrapar un pok√©mon, editar videos y fotograf√≠as, tomar un taxi e informarse, as√≠ como postear, chatear y tuitear, entre otras actividades, se pueden realizar a un ‚Äútouch‚ÄĚ de distancia.

En un contexto de hiperconectividad, redes sociales y geolocalizaci√≥n, los consumidores se encuentran inmersos actualmente dentro de lo que se denomina la ‚Äúeconom√≠a de las aplicaciones‚ÄĚ, una tendencia en crecimiento donde el avance del software y el aumento del n√ļmero de apps m√≥viles est√°n redefiniendo las reglas del negocio y cambiando los h√°bitos de consumo. Esto incluye la venta de aplicaciones, ingresos publicitarios o relaciones p√ļblicas generadas por apps gratuitas y los dispositivos de hardware en los que se ejecutan.

Seg√ļn Gartner, en 2017 se registraron m√°s de 270 mil millones de descargas de apps en todo el mundo. Adem√°s, el mercado global de aplicaciones m√≥viles est√° valuado en 85 mil millones de d√≥lares y genera un mill√≥n de empleos.

Ante este escenario, es sorprendente como la ‚Äúapp economy‚ÄĚ ha transformado el sector de la movilidad. En sus inicios, las operadoras de telecomunicaciones fueron las primeras protagonistas, m√°s tarde irrumpieron los dispositivos m√≥viles y finalmente el negocio del futuro: aplicaciones y contenidos.

Sin importar si la compa√Ī√≠a es del sector financiero, turismo, retail, transporte, tecnolog√≠a, educaci√≥n, o gobierno, los grandes jugadores tienen aplicaciones m√≥viles. Facebook, Tinder, Uber, Airbnb, YouTube, Instagram, Netflix, Twitter, Spotify y WhatsApp son solo algunos ejemplos del poder de las apps y la poderosa actividad econ√≥mica (empleos, inversiones e innovaci√≥n) que generan a su alrededor.

Actualmente, las apps son la tarjeta de presentación de las organizaciones ante clientes actuales y potenciales usuarios, así como una prioridad en su agenda hacia la Transformación Digital y redefinir su modelo de negocio.

Seg√ļn datos de la consultora App Annie, se espera que para 2020 los ingresos por aplicaciones m√≥viles alcancen los 189 mil millones de d√≥lares, lo cual representa una gran oportunidad tanto para las empresas que las dise√Īan como para las plataformas que las distribuyen (App Store, Google Play, Microsoft Store, etc.).

Además, App Annie destaca que en promedio los consumidores móviles utilizan más de 30 aplicaciones al mes, por lo que entre un mar de apps, es clave posicionarlas correctamente en las tiendas para conseguir mayor activación y descargas, así como proveer una fácil e increíble experiencia de usuario.

Por otra parte, las organizaciones empiezan a desarrollar apps dirigidas a su capital humano, lo que ha provocado la evolución de la intranet para ciertos procesos de administración y comunicación interna hacia los dispositivos móviles (smartphones, wearables y tablets).

Sin embargo, no todo es miel sobre hojuelas. La consultora tecnológica Bluumi compartió que 4 de cada 5 aplicaciones acaban siendo borradas por falta de espacio, mala experiencia de usuario (UX) o porque no aportan valor a los usuarios; además, 95% de las apps son eliminadas a los 15 días.

Esto se debe a 10 errores que cometen com√ļnmente las organizaciones al momento de desarrollar aplicaciones m√≥viles:

  1. No satisfacer una necesidad.
  2. Fallas en el motor de b√ļsqueda.
  3. Llegar a su objetivo en m√°s de tres toques.
  4. Ocupar mucho espacio de memoria.
  5. Poca o nula personalización.
  6. Realizar micropagos a la hora de usar la app.
  7. Alto consumo de batería y ralentización del dispositivo.
  8. No garantizar la seguridad de la información.
  9. Mal servicio de atención al cliente.
  10. Exagerado envío de notificaciones.

Como dato curioso y a la vez alarmante, seis de cada 10 aplicaciones que existen en App Store nunca han sido descargadas, mientras que por cada aplicación exitosa como Waze o LinkedIn, hay decenas de miles que perecen con la misma velocidad y anonimato con que nacieron.

Para que no suceda esto, se recomienda al momento de desarrollar una app:

  1. Optimizar entrega de contenidos y visualización de imágenes.
  2. Administrar bases de datos y controlar sistemas de seguridad.
  3. Analizar datos para determinar las necesidades de los usuarios y dise√Īar para ellos.
  4. Conocer las plataformas móviles de las APIs.
  5. Crear una interfaz de usuario sencilla y amigable y sencilla.
  6. Brindar una fascinante experiencia de usuario.
  7. Realizar desarrollos multiplataforma.
  8. Estar atentos durante todo el ciclo de vida de la aplicación móvil (lanzamiento, crecimiento, cima, decaimiento y muerte).

Por otro lado, será clave elegir el nombre, identificar competidores, crear un icono, seleccionar categoría de la aplicación, redactar una buena descripción, agregar screen shots e invertir en marketing digital. En resumen, una aplicación debe ofrecer valor, información confiable y una satisfactoria UX.

Datos de eMarketer se√Īalan que M√©xico ocupa el segundo lugar en Latinoam√©rica respecto al uso de aplicaciones en dispositivos m√≥viles, solo por detr√°s de Brasil, por lo que ya no hay vuelta atr√°s de las empresas mexicanas en su camino hacia la digitalizaci√≥n. Y t√ļ, ¬Ņya est√°s listo para integrarte y sacar provecho de la econom√≠a de las aplicaciones?

 

Por: Mario A. Esparza, Coordinador de Contenidos de GS1 México.

Cinco beneficios de la emulación y virtualización de sistemas legacy

La emulaci√≥n y virtualizaci√≥n se han convertido en una real opci√≥n para aquellas organizaciones que necesitan comenzar con un proceso de transformaci√≥n digital pero se encuentran con el obst√°culo de a√ļn contar con aplicaciones cl√°sicas legacy y no pueden asumir el riesgo de reinventar la l√≥gica de negocios en una migraci√≥n de software.

De acuerdo con IDC, en el primer semestre de 2017, el mercado global de servicios en nube p√ļblica creci√≥ 28.6% en comparaci√≥n con el mismo per√≠odo de 2016, con un total de 63.200 millones de d√≥lares. Y para 2018, se pronostic√≥ un crecimiento del 40% en inversiones para soluciones en nube en Am√©rica Latina.

Eduardo Serrat, Director de Tecnolog√≠a de Stromasys, nos comparte cinco beneficios que ofrece la emulaci√≥n y virtualizaci√≥n de los sistemas legacy y destaca como estas soluciones han evolucionado en las √ļltimas d√©cadas y se han adaptado a las nuevas tecnolog√≠as.

  1. Reducci√≥n del costo: las soluciones de emulaci√≥n y vitualizaci√≥n tienen un bajo costo durante la migraci√≥n total y, por lo general, el valor es menor que el costo del soporte de hardware cl√°sico ‚Äúlegacy”.
  2. Reducción de riesgo: elimina el riesgo de tiempo de inactividad no planificado.
  3. Ahorro de energía: la reducción sustancial del consumo de energía reduce el impacto medioambiental de la empresa.
  4. Reducci√≥n de espacio f√≠sico y disipaci√≥n de calor asociado a los sistemas cl√°sico, ‚Äúlegacy‚ÄĚ.
  5. Protección de la inversión: las aplicaciones seguirán funcionando sin cambios en una plataforma moderna, garantizando la continuidad de los negocios.