Categor铆a: Industria TIC

Sony y Fundaci贸n Jorge Vergara reciclan basura tecnol贸gica

Sony y la Fundaci贸n Jorge Vergara concluy贸 con 茅xito la edici贸n 2018 de la campa帽a 鈥淓l paso a la mejor calidad鈥, la cual consiste en la recolecci贸n de desechos tecnol贸gicos en M茅xico.

Con el apoyo de los usuarios de todo el pa铆s, durante abril y mayo del 2018 Sony logr贸 recolectar 2,252 televisores y minicomponentes, lo que se traduce en 42.35 toneladas de tecnobasura, que ser谩n debidamente recicladas y desechadas de manera responsable. Esta cifra se suma a lo recolectado en a帽os pasados, dando un total de aproximadamente 112 toneladas de residuos reciclados de manera responsable, lo que representa un avance importante para el bienestar del medio ambiente en M茅xico.

La campa帽a, realizada del 1潞 de abril al 31 de mayo del 2018, invit贸 a la poblaci贸n a donar sus televisores viejos de cualquier marca y modelo en las tiendas Liverpool, F谩bricas de Francia y Sony Store a nivel nacional, para ser debidamente desechados y minimizar el impacto de residuos t贸xicos en el ambiente.聽Adem谩s, incluy贸 la recepci贸n de minicomponentes de audio, compuestos de un cerebro y dos bocinas, con el fin de aumentar la recolecci贸n de tecno basura.

鈥淓l paso a la mejor calidad鈥, es una campa帽a que busca tener un impacto positivo mayor y apoyar a la sociedad, por lo que Sony decidi贸 destinar las pantallas y equipos de audio recopilados que se encuentren en buenas condiciones a Fundaci贸n Jorge Vergara A.C., que se encargar谩 de asignarlos a sectores de la sociedad menos favorecidos.

Esta iniciativa iniciada por Sony M茅xico en el a帽o 2016 naci贸 con el prop贸sito de incentivar a la poblaci贸n a desechar de manera responsable las televisiones y pantallas que ya no se utilizaban, previendo el enorme problema que significa la tecno basura en el mundo.

Seg煤n estimaciones del Instituto Nacional de Ecolog铆a y Cambio Clim谩tico (INECC) tan s贸lo en M茅xico, se generan 358 mil toneladas de basura electr贸nica, lo equivalente a aproximadamente a 3.2 kilogramos de residuos por mexicano.

Posterior a la recolecci贸n, los equipos reacondicionados se entregaron a Fundaci贸n Jorge Vergara quienes iniciar谩n el proceso de donaci贸n en comunidades y las actividades que organizan para el fomentar el deporte en todo el pa铆s.

Cisco impulsa el gusto por carreras TIC en M茅xico

Lo que comenz贸 como una donaci贸n de equipo de c贸mputo a una escuela en Estados Unidos para la capacitaci贸n de los estudiantes hace m谩s de 20 a帽os, se transform贸 en Networking Academy, el programa educativo y de responsabilidad social de Cisco que apoya anualmente a cientos de miles de estudiantes de educaci贸n media y superior de escuelas p煤blicas y privadas por todo el mundo e individuos en general.

En M茅xico m谩s de 400 mil estudiantes se han beneficiado del programa Cisco Networking Academy, con lo que se estimula el acceso de la poblaci贸n a la era digital .

Cisco Networking Academy se basa en una plataforma en l铆nea y sus cursos est谩n disponibles para la poblaci贸n interesada desde los 13 a帽os de edad. Los cursos, dependiendo del inter茅s y especialidad, permiten a los egresados adquirir nuevas habilidades que eventualmente impactar谩 en su vida laboral futura. Cabe agregar que los cursos de Cisco Networking Academy tienen un reconocimiento a nivel internacional.

Adem谩s de los cursos tradicionales, durante este a帽o Cisco Networking Academy organiz贸 en M茅xico ocho encuentros estudiantiles (Hackathones) en donde se llevan a cabo competencias para desarrollar nuevas aplicaciones que sean 煤tiles para la vida cotidiana.

En el 煤ltimo a帽o 400 estudiantes presentaron 50 proyectos con un enfoque social, desde casas inteligentes frente a emergencias, hasta pastilleros conectados que permitan recordar la toma de medicamentos.

De hecho, con el fin de incrementar el inter茅s de las mujeres en la industria de TI, se han organizado Hackathones 煤nicamente para mujeres estudiando ingenier铆a, y ello aunado al Girls Power Tech 鈥 una conferencia donde ni帽as desde secundaria conocen m谩s sobre la industria de TI.

Cisco Networking Academy busca que m谩s ni帽as se olviden de los estereotipos 鈥 y miedo a las matem谩ticas- para trabajar en tecnolog铆a y a que la disparidad de g茅nero que hay en el mundo de la tecnolog铆a logre disminuirse.

A trav茅s de Cisco Networking Academy, Cisco retribuye a la sociedad y a la industria el apoyo que ha tenido al generar nuevos talentos, lo que contribuye al desarrollo de la econom铆a en general y, en particular, a la mejora del nivel de vida de las personas.

En M茅xico se cuenta con 521 academias a nivel medio y superior, organizaciones civiles y no gubernamentales, adem谩s de aldeas digitales y laboratorios especializados, lo que trae como resultado la inclusi贸n digital de ciudadanos, gobiernos, colaboradores de empresas, universidades y escuelas t茅cnicas, lo que facilita las oportunidades laborales.

Estos son los primeros 20 a帽os de Cisco Networking Academy. La meta de la compa帽铆a es tener anualmente 2 millones de estudiantes cuando sea el a帽o 2020 a nivel global.

 

 

Por: Rebeca de la Vega,聽

Gerente de Asuntos Corporativos,

Cisco Latinoam茅rica.

Drones con IA contribuyen a proyecto de recolecci贸n de basura en oc茅anos

La organizaci贸n ambiental inglesa, 鈥楾he Plastic Tide鈥, utiliza la tecnolog铆a de vuelo de drones para detectar, categorizar y eliminar basura concentrada en los oc茅anos.

La organizaci贸n utiliz贸 un DJI Phantom 4 adaptado con tecnolog铆a de inteligencia artificial, para identificar y clasificar desechos; reconoce la concentraci贸n de contaminaci贸n gracias a algunos algoritmos de aprendizaje y detecta la acumulaci贸n de pl谩stico. El equipo, modificado y calibrado por la organizaci贸n, ha ayudado en la planificaci贸n de iniciativas logradas por 鈥楾he Plastic Tide鈥, ya que con los datos recolectados es posible trazar estrategias y encontrar la mejor soluci贸n para los problemas.

Seg煤n la organizaci贸n, se producen 78 millones de toneladas de pl谩stico al a帽o en el mundo, siendo la mayor铆a envases de alimentos utilizados s贸lo una vez. Se estima, tambi茅n, que 25 millones de toneladas de esa basura terminan en el medio ambiente, llevando hasta 100,000 a帽os para descomponerse completamente.

鈥淓n un inicio, la idea era limpiar las playas a trav茅s de transporte terrestre, ir sondeando y eliminando los desechos que encontr谩bamos. 脡stos ser铆an recolectados en una camioneta y as铆 ver铆amos qu茅 tipo de materiales eran hallados y en qu茅 vol煤menes. Pero esta idea ten铆a un par de obst谩culos importantes: primero, necesitar铆a muchas camionetas, y segundo, no ten铆a manera de recolectar la data que se necesitaba de manera r谩pida y barata para contar esta historia”, cont贸 Peter Kohler, fundador de The Plastic Tide.

Agreg贸 que fue entonces cuando se les ocurri贸 el uso de drones para esta tarea. “Sab铆a que necesit谩bamos un dron para hacer el trabajo de investigaci贸n. El drone de DJI Phantom 4 fue esencial, ya que nos permiti贸 capturar im谩genes detalladas de las playas, mismas que necesit谩bamos para la pr贸xima etapa del proyecto”, enfatiz贸.

Im谩genes de clasificaci贸n de objetos realizados por el dron.

Gracias a estas pruebas, se logr贸 definir una forma ideal de recolecci贸n, obteniendo im谩genes m谩s detalladas gracias a los modos de vuelo manuales del Phantom 4, para buscar playas en altitudes m谩s bajas. Estas im谩genes fueron realizadas por la piloto Ellie Mackay.

Se espera que este tipo de tecnolog铆a sea aplicada en otros pa铆ses donde se cuenta con la misma problem谩tica de exceso de basura pl谩stica en sus mares y oc茅anos, como M茅xico.

Red Hat cumple 25 a帽os

Jim Whitehurst, presidente y CEO de Red Hat se encuentra de visita en M茅xico en el marco del 25潞 aniversario de la fundaci贸n de la compa帽铆a.

Seg煤n la compa帽铆a, M茅xico es un terreno f茅rtil de negocio que han hecho de los valores de integraci贸n, participaci贸n y colaboraci贸n parte de sus pr谩cticas cotidianas, las cuales distinguen a la cultura abierta y al modelo corporativo de Red Hat.

鈥淓n M茅xico he conocido a visionarios y profesionales que han entendido c贸mo lograr que estos pilares de trabajo, que nos han conducido hasta aqu铆 durante los 煤ltimos 25 a帽os, impulsen la evoluci贸n de sus organizaciones durante las pr贸ximas d茅cadas鈥, asegur贸 Jim Whitehurst, quien ha dirigido a Red Hat desde 2008. 鈥淚ndustrias como salud, telecomunicaciones, servicios financieros y sector p煤blico, entre otras, han replanteado la manera en que se organizan y trabajan, y encuentran en el c贸digo abierto las respuestas para superar los desaf铆os digitales. Es clave entender que la mayor parte de las compa帽铆as, independientemente de su rubro, ser谩n compa帽铆as de software en el mediano plazo鈥.

鈥淟a presencia de Jim Whitehurst en nuestro pa铆s es una muestra clara del compromiso de Red Hat con las organizaciones mexicanas para impulsar su crecimiento por medio de la innovaci贸n abierta鈥, se帽al贸 Alejandro Raffaele, director general de Red Hat M茅xico. 鈥淓l pa铆s re煤ne las condiciones id贸neas para crecer y alcanzar su potencial mediante el uso de tendencias clave como son la movilidad, la nube, la virtualizaci贸n, el middleware, el desarrollo 谩gil de nuevas aplicaciones y software, as铆 como el uso del open source en el camino de las empresas hacia su transformaci贸n digital鈥, a帽adi贸.

El Gobierno del Estado de Jalisco, Banco Azteca, el Instituto de la Funci贸n Registral del Estado de M茅xico (IFREM) y Axera, entre muchos otros, son ejemplos de organizaciones mexicanas que han aprovechado las ventajas del c贸digo abierto y que han iniciado un proceso de modernizaci贸n que les est谩n permitiendo brindar servicios y productos innovadores a clientes y ciudadanos.

Red Hat lleg贸 a M茅xico en 2007 con el objetivo de ofrecer sus soluciones empresariales de c贸digo abierto para ayudarle a las empresas locales a generar valor para su negocio y tener la agilidad para responder y adaptarse a los cambios de su mercado.

Momentos clave

Entre los hitos m谩s destacados de Red Hat a lo largo de este cuarto de siglo se destacan:

1993: Fundaci贸n de Red Hat.

1995: Red Hat publica la primera versi贸n non-beta de Linux.

1998: Nace el t茅rmino 鈥渃贸digo abierto鈥.

1999: Red Hat rompe el r茅cord del valor de las acciones IPO.

2003: Red Hat Enterprise Linux se lanza al mercado. 8 de las 10 principales compa帽铆as de servicios financieros son clientes de Red Hat.

2007: Red Hat inicia operaciones en M茅xico.

2010: La Bolsa de Valores de Nueva York elige la plataforma y Middleware de Red Hat para su sistema de trading financiero.

2012: Red Hat ocupa el cuarto lugar en la lista de Forbes de “Las empresas m谩s innovadoras del mundo”.

2014: Microsoft y Red Hat se asocian para colaborar en Microsoft Azure.

2016: Red Hat duplica su tama帽o en 4 a帽os reportando ingresos por $2,000 millones de d贸lares en un a帽o fiscal.

2018: Red Hat reporta un crecimiento positivo por 65 trimestres consecutivos (1Q2019).

 

A 25 a帽os de su creaci贸n, la compa帽铆a cuenta actualmente con 11,000 empleados en todo el mundo, distribuidos en m谩s de 90 oficinas en 35 pa铆ses.

Las preguntas m谩s frecuentes realizadas en una entrevista de trabajo en M茅xico

Una entrevista de trabajo es uno de los primeros filtros que un trabajador debe pasar para poder conseguir un empleo dentro de una determinada empresa, y es uno de los mecanismos que tienen las organizaciones para evaluar a los candidatos y verificar que poseen las habilidades descritas en su CV.

Prepararse para una entrevista de trabajo es, por lo tanto, un paso muy importante para poder asegurar el empleo al cual se est谩 aplicando. Ensayar un di谩logo, investigar a la empresa para la cual se quiere trabajar y las tareas fundamentales del puesto al que se est谩 postulando son aspectos a tomar en cuenta para estar listo ante la entrevista.

鈥淓n LoveMondays, es posible leer sobre los procesos selectivos en miles de empresas y descubrir informaciones como las preguntas hechas durante las entrevistas鈥, comenta Dave Curran, cofundador y COO de LoveMondays.

Con base en los datos de la plataforma, LoveMondays elabor贸 una lista con las 10 preguntas m谩s comunes realizadas en entrevistas de trabajo. 鈥淎l estar preparado para una entrevista, el mensaje que se manda al reclutador es el de ser una persona lista para comenzar a trabajar en ese momento, que conoce su campo profesional y est谩 preparada para el puesto al que est谩 aplicando鈥, se帽ala Curran.

El listado de las 10 preguntas m谩s frecuentes realizadas en entrevistas de empleo se elabor贸 a partir de m谩s de 1000 evaluaciones de entrevistas realizadas en la plataforma de LoveMondays, y se consideraron las preguntas que m谩s usuarios reportaron haber recibido durante los 煤ltimos meses. La lista completa qued贸 de la siguiente manera:

  1. 驴Por qu茅 te interesa trabajar con nosotros?
  2. 驴Por qu茅 deber铆a contratarte a ti?
  3. 驴C贸mo te visualizas en 5 a帽os?
  4. 驴Cu谩les son tus debilidades y fortalezas?
  5. 驴Por qu茅 quieres cambiarte de empleo?
  6. 驴Qu茅 experiencia tienes?
  7. 驴Qu茅 te gusta hacer en tus tiempos libres?
  8. 驴Vives con tu familia?
  9. 驴C贸mo llevas los conflictos en un trabajo?
  10. 驴C贸mo manejas la frustraci贸n?

 

Apple avanza en su proyecto de conducci贸n aut贸noma

Apple est谩 a punto de recuperar a uno de los ingenieros m谩s importantes dentro de la industria de la conducci贸n aut贸noma, se trata de Doug Field. El directivo dej贸 su cargo de vicepresidente de ingenier铆a de Tesla para reincorporarse con los de Cupertino, concretamente a聽Project Titan, el brazo inversor en tecnolog铆as especializadas en los futuros veh铆culos sin conductor. 脡ste trabajar谩, seg煤n Reuters, junto a otro de los primeras espadas de la firma en este campo,聽Bob Mansfield, con quien ya lider贸 los primeros dise帽os de computadorass Mac en los inicios de Apple.

El movimiento refuerza el proyecto de Apple para los autom贸viles aut贸nomos. Una estrategia que la empresa mantiene bajo la m谩s estricta confidencialidad, aunque seg煤n distintos informes ya involucra hasta a聽5,000 de sus empleados.

Field ha trabajado los 煤ltimos cinco a帽os en Tesla dentro del equipo de producci贸n del Modelo 3. Pero en el mes de julio se dio la noticia de que abandonaba la firma dirigida por el 铆nclito Elon Musk. Ahora, regresa a la que fue su casa, Apple.

El propio Tim Cook, CEO de Apple, ya ha manifestado en varias ocasiones la importancia que han cobrado los sistemas de autoconducci贸n para la compa帽铆a a los que ha tachado de 鈥渕uy importantes鈥 para el futuro de las nuevas tecnolog铆as.

Solo queda saber si los de la manzana est谩n trabajando en la fabricaci贸n de su propio autom贸vil, aunque lo m谩s seguro, hasta ahora, es que est茅n realizando alguna asociaci贸n con otros fabricantes expertos en esta 谩rea. 鈥淰emos este campo como la madre de todos los proyectos sobre inteligencia artificial鈥, lleg贸 a comentar Cook, y agreg贸 que Titan ha sido probablemente uno de los campos m谩s dif铆ciles de explotar.

En cualquier caso, el regreso de Field reafirma la apuesta de Apple al mercado de los autom贸viles inteligentes y aut贸nomos, donde quiere reducir le brecha competitiva con Tesla, actual l铆der destacado en el segmento.

Apple entr贸 en este mercado en 2014 con CarPlay,聽un sistema basado en iPhone que se integra con los sistemas de navegaci贸n existentes para mostrar聽mensajes, llamadas, mapas y m煤sica.

 

IDG.es

Ocho caracter铆sticas del ladr贸n corporativo

Actualmente el panorama de la corrupci贸n en M茅xico es una de las problem谩ticas m谩s importantes de atender en el pa铆s, que no solo est谩 relacionada con entes gubernamentales; la pr谩ctica es cada vez mayor en las compa帽铆as, por ello, Kroll M茅xico nos da a conocer el perfil que tiene un ladr贸n corporativo, aquel que decide realizar fraudes en las empresas donde trabajan.

De acuerdo al Reporte Global de Fraude y Riesgo 2017-2018 elaborado por Kroll, los empleados juniors o en entrenamiento (49%); as铆 como ex empleados (37%), y proveedores de servicios de tecnolog铆a (34%) son los responsables de llevar a cabo alg煤n tipo de fraude en las compa帽铆as.

Kroll detect贸 acciones y comportamientos comunes de los defraudadores. 鈥淪abemos que no todos los ladrones corporativos son iguales, quieren ser invisibles la mayor parte del tiempo, sin embargo, hay ciertas caracter铆sticas que podemos notar se repiten en cada uno de los casos trabajados y nos permiten hablar de un perfil del ladr贸n corporativo鈥, coment贸 Brian Weihs, Director General de Kroll M茅xico.

Estas son las ocho las caracter铆sticas que identifica Kroll:

  • No se suelen tomar vacaciones. Prefieren no tomar un receso para no ser descubiertos cuando no est谩n en la oficina.
  • Son empleados de confianza. Generalmente se acercan a los due帽os o presidentes de empresas y ganan su confianza r谩pidamente.
  • Son los 煤ltimos que salen de la oficina al terminar la jornada. Es en esos periodos de tiempo en los que la oficina est谩 vac铆a o con menor afluencia de p煤blico y empleados, es cuando se cometen las arbitrariedades.
  • Mantienen un bajo perfil dentro de la empresa. Con el fin de encubrir sus actividades, los defraudadores tratan de seguir con su 鈥渧ida normal鈥 al interior de las empresas, de tal manera que su conducta no despierte sospechas entre sus compa帽eros de trabajo ni superiores.
  • Logran despistar por completo. Los defraudadores, en general tienden a tener una educaci贸n por encima de la media, son de trato agradable y representan al ciudadano com煤n al simular una vida familiar estable.
  • Van m谩s adelante que todos. Los defraudadores d铆a a d铆a se est谩n adelantando a los controles, pues suelen tener un conocimiento muy detallado de la forma en c贸mo opera la organizaci贸n y sus sistemas de informaci贸n.
  • Se manejan como 鈥渄ue帽os鈥 del sector donde trabajan. Al tener conocimiento de todo tipo de controles y la confianza de sus superiores, se manejan dentro de su sector de forma muy natural y r谩pida.
  • Rechazan injustificadamente ascensos o rotaciones. Generalmente no buscan ser promovidos ni cambiados de sector para no perder la relaci贸n con el proveedor con el que est谩 haciendo su negocio paralelo.

Este tipo de caracter铆sticas, es un parte del panorama, hay otros puntos a analizar. La f贸rmula que puede llegar a desencadenar alg煤n tipo de fraude en las compa帽铆as contiene cuatro elementos importantes: el incentivo, la racionalizaci贸n, oportunidad, y la capacidad. Estos forman el 鈥淒iamante del Fraude鈥 desarrollado por David T. Wolfe, y Dona R. Hermanson.

驴C贸mo solucionar esto? Son necesarios los controles permanentes, y el castigo legal a quienes est茅n cometiendo alguna falta. Si las empresas identifican al ladr贸n corporativo y en lugar de denunciarlo solo lo despiden sin causa y con indemnizaci贸n, en definitiva, est谩n generando un escenario de fraudes continuos ya que el resto de sus compa帽eros se sentir谩n impunes.

Las empresas deben estar atentas no solo a no generar ambientes propicios para el fraude, sino tambi茅n a identificarlos r谩pidamente. 鈥淐on un castigo legal podemos terminar con el problema de ra铆z. Lo importante es que la empresa est茅 dispuesta a invertir dinero y tiempo en los procesos judiciales鈥, concluye Brian Weihs.

 

驴Realmente aprovechas la data digital a beneficio de tu empresa?

Diariamente en el mundo digital se produce aproximadamente 1 petabyte de informaci贸n, el equivalente a llenar m谩s de mil piscinas ol铆mpicas con folios, una impactante cifra que la tecnolog铆a ha convertido en un recurso para que las empresas obtengan mejores resultados.

Y es que hoy en d铆a, la informaci贸n arrojada por las herramientas digitales con las que cuenta una compa帽铆a es fundamental para conocer mejor a sus clientes y defina con mayor precisi贸n los objetivos de sus estrategias de marketing. Sin embargo, 驴est谩s seguro de estar aprovechando realmente toda esa data digital para tu negocio? Puede ser que la respuesta sea un categ贸rico no.

Ariadna Communications Group define a esta informaci贸n como 鈥渓a otra data鈥, datos que no se analizan de manera tradicional pero que tienen un gran valor para tu empresa.

Analizar informaci贸n no estructurada, aquella que no puede ser incorporada directamente a una base de datos, ser谩 clave para el negocio, ya que la capacidad de medir lo 鈥渋nmedible鈥, le dar谩 a la empresa ventaja frente a las dem谩s.

Se estima que para el 2025, las empresas generar谩n el 60% de la informaci贸n a nivel mundial, y el volumen de datos aumentar谩 10 veces; adem谩s de que la persona promedio conectada a Internet en cualquier parte del mundo interactuar谩 con dispositivos conectados casi 4.800 veces al d铆a, de acuerdo con IDC.

Estas cifras indican que los datos se volver谩n un potencial a explotar que permitir谩 descubrir necesidades de los clientes, definir productos, servicios para cada nicho, mantener comunicaci贸n enfocada, entender sus perfiles, las rutas que siguen y c贸mo avanzan en su vida digital.

En una era donde las redes sociales y consultas en l铆nea marcan la pauta en la relaci贸n usuario鈥揺mpresa, la oportunidad de analizar esta informaci贸n y desmenuzarla es un verdadero diamante en bruto.

Es importante no crear barreras en los equipos digitales de las compa帽铆as para que puedan acceder a esa data no convencional, que se vislumbra como una puerta abierta a miles de oportunidades.

Ciudades inteligentes, una realidad que todo gobierno debe adoptar

El r谩pido crecimiento de ciudades en Am茅rica Latina ha generado grandes desaf铆os que no puede resolverse de forma tradicional. La vida urbana va a dominar el pr贸ximo siglo, es por lo que, tanto las ciudades antiguas, como las nuevas, est谩n utilizando la tecnolog铆a para ser m谩s eficientes. El desaf铆o es convertirse en lugares mucho m谩s agradables para vivir con una distribuci贸n eficiente de los recursos. Las ciudades tienen que transformarse en lugares 鈥渋nteligentes鈥.

De acuerdo con la Organizaci贸n de las Naciones Unidas (ONU) para 2050, el 70% de la poblaci贸n mundial habitar谩 en centros urbanos inteligentes. Este fen贸meno traer谩 consigo importantes efectos econ贸micos, pol铆ticos y medioambientales, por lo que el concepto de 鈥渃iudad inteligente鈥 toma mayor relevancia.

De acuerdo a Gemalto, las ciudades inteligentes no son s贸lo un sue帽o del futuro, pues gracias a las soluciones innovadoras del Internet de las Cosas (IoT), muchas ya est谩n activas y se est谩n expandiendo r谩pidamente. Los gobiernos municipales est谩n aprovechando las tecnolog铆as inal谩mbricas celulares y de 谩rea amplia de baja potencia (LPWAN) para conectar y mejorar la infraestructura, la eficiencia, la conveniencia y la calidad de vida de los residentes y visitantes por igual.

Por lo anterior, el modelo de ciudad inteligente se convierte en una gran opci贸n para los gobiernos dado los beneficios que trae consigo. Por ejemplo, la implementaci贸n de las nuevas tecnolog铆as permite mejorar la sostenibilidad y competitividad de la ciudad, siendo un importante desaf铆o de los m谩s de 2,000 millones de habitantes adicionales para 2050.

Seg煤n datos de la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y el Desarrollo Econ贸micos鈥 (OCDE) para el a帽o 2050, si no se toman medidas adecuadas, el crecimiento econ贸mico y demogr谩fico tendr谩 un impacto medioambiental y social sin precedentes.

Londres, Nueva York, Par铆s y Hong Kong son algunas de las ciudades que se han visto beneficiadas por las nuevas soluciones en el sector de las telecomunicaciones, y en donde se han creado importantes proyectos implementando transportes sustentables que ayudan a reducir las emisiones de carbono y permiten menores tiempos de conmutaci贸n.

En Latinoam茅rica la formaci贸n de Ciudades Inteligentes ha tenido un ritmo m谩s lento, Santiago de Chile, Ciudad de M茅xico y Bogot谩 son algunas de las ciudades que se encuentran en la b煤squeda constante de soluciones para mejorar el tr谩nsito vehicular, medir y controlar la contaminaci贸n y fomentar la educaci贸n tecnol贸gica.

Hoy el 54% de las personas de todo el mundo vive en ciudades, una proporci贸n que se espera llegue al 66% para 2050.

Gemalto afirma que, en nuestro pa铆s, debido al crecimiento urbano en Guadalajara, Puebla, Guanajuato, Monterrey y Valle de M茅xico, este tipo de ciudades con iniciativas enfocadas a la tecnolog铆a est谩n comenzando a ser una realidad ya que la innovaci贸n t茅cnica y cient铆fica est谩 tomando mayor fuerza.

Mauricio Bouskela, consultor del BID, destaca los siguientes beneficios de una ciudad inteligente:

  • Mejora la toma de decisiones: La adopci贸n de las nuevas tecnolog铆as, facilita la integraci贸n de procesos en la administraci贸n p煤blica, y aportan la informaci贸n necesaria para la mejor toma de decisiones y gesti贸n presupuestaria.
  • Eficiencia gubernamental: Genera los procedimientos comunes que aumentan la eficiencia de toda la estructura de gobierno.
  • Optimizaci贸n de recursos: Con la aplicaci贸n adecuada de la tecnolog铆a, se logra optimizar la asignaci贸n de recursos, tener mejor visibilidad de su uso y ayudar a reducir gastos innecesarios.
  • Mejora la atenci贸n de los habitantes: El grado de satisfacci贸n de los ciudadanos aumenta, ya que permite brindar una atenci贸n m谩s cercana a los usuarios, lo que ayuda a cambiar la imagen de los 贸rganos p煤blicos.
  • Estimula la participaci贸n de la sociedad civil: La integraci贸n de la tecnolog铆a estimula la participaci贸n de la sociedad civil y de los ciudadanos en la estructura administrativa a trav茅s del uso de herramientas tecnol贸gicas que ayudan a monitorear los indicadores de servicios p煤blicos, detectando los problemas, informando, compartiendo e interactuando con la estructura para resolverlos.
  • Mejora en la planeaci贸n de pol铆ticas p煤blicas: Genera indicadores de desempe帽o que son 煤tiles para medir, comparar y mejorar las pol铆ticas p煤blicas de la ciudad.

Todo esto, las c谩maras conectadas, los sistemas viales inteligentes y los sistemas de monitoreo de seguridad p煤blica pueden proporcionar una capa adicional de protecci贸n y apoyo de emergencia para ayudar a los ciudadanos cuando sea necesario. Pero tambi茅n debemos proteger las propias ciudades inteligentes de las vulnerabilidades.

Las ciudades inteligentes s贸lo pueden funcionar si confiamos en ellas. Todos los socios del ecosistema (gobiernos, empresas, proveedores de software, fabricantes de dispositivos, proveedores de energ铆a y proveedores de servicios de red) deben hacer su parte e integrar soluciones que cumplan cuatro objetivos de seguridad b谩sicos:聽Disponibilidad, Integridad, Confidencialidad y Responsabilidad.

 

Por: Carlos Romero Business Development IOT LATAM de Gemalto.