Categor铆a: Industria TIC

Empiezan a llegar las patrullas inteligentes a M茅xico

La tecnolog铆a es nuestra gran aliada en varios aspectos cotidianos. Hoy en d铆a, tanto las empresas privadas como los gobiernos han unido esfuerzos para incrementar la seguridad y bienestar de los ciudadanos. Estas soluciones incluyen desde c谩maras de videovigilancia en las calles, alertas, ayuda en desastres naturales, hasta novedosos sistemas de seguridad.

En 2017, el estado de Sinaloa implement贸 un proyecto en la ciudad de Culiac谩n, el cual consisti贸 en suministrar y equipar con un sistema de c谩maras LPR m贸viles a un n煤mero determinado de patrullas, para lograr capturar im谩genes de las placas y de los veh铆culos.

El equipo est谩 conectado a un sistema de comunicaci贸n a trav茅s de una VPN, o red virtual privada, a la cual se puede acceder por medio de una tableta electr贸nica 聽para que el patrullero visualice lo que captaron las c谩maras.

Posteriormente puede validar la informaci贸n con el Registro P煤blico Vehicular (Repuve) o en la Plataforma M茅xico, para corroborar si las placas cuentan con alg煤n antecedente criminal y empezar un operativo para encontrar el auto con las placas de las cuales se sospecha.

鈥淭oda vez que se detecta una coincidencia en el sistema, en la pantalla de la tableta se lanza una ventana en la cual se indica la placa e imagen del carro y menciona qu茅 problema tuvo. Con esa informaci贸n los patrulleros implementan el protocolo u operativo definido, para 聽detener el auto鈥, explic贸 Edgar Valdez, Project Manager de 鈥淧atrullas Inteligentes鈥 de MER Group M茅xico.

鈥淟a informaci贸n es monitoreada desde un centro de control por personal capacitado que realiza el seguimiento. Adem谩s, el sistema genera reportes en diversos formatos; para este caso, el formato en PDF muestra las im谩genes de la placa, del auto y la geolocalizaci贸n del veh铆culo鈥, agreg贸 Valdez.

La seguridad p煤blica no es un tema nuevo. Aquellos quienes se dedican a salvaguardar a la ciudadan铆a, tienen ya adem谩s la gran responsabilidad de manejar la tecnolog铆a que se les proporciona para sacar el mejor provecho de ella y realizar un trabajo integral.

El desarrollo de la tecnolog铆a de la informaci贸n ha permitido crear nuevas estrategias, mucho m谩s eficientes, destinadas evitar, en primera medida, y resolver cualquier problem谩tica referente a la estabilidad de una comunidad.

Blockchain y su viabilidad en la tesorer铆a corporativa

La tecnolog铆a de registro descentralizado (distributed ledger technology o DLT) mejor conocida como Blockchain, ha tenido un gran inter茅s en los 煤ltimos a帽os, siendo el 2018 el a帽o en que se han desarrollado una gran cantidad de aplicaciones y soluciones que benefician a las empresas en el sector financiero.

La tecnolog铆a blockchain es una DLT con una serie de caracter铆sticas espec铆ficas. Tambi茅n es una base de datos 鈥 o registro 鈥 compartida, pero como su nombre lo indica, forman una cadena de bloques que se cierran con una especie de firma criptogr谩fica llamada 鈥榟ash鈥; el siguiente bloque se abre con ese 鈥榟ash鈥 para certificar que la informaci贸n encriptada no se ha manipulado ni se puede manipular. Blockchain debe su fama, entre otras cosas, a que es la tecnolog铆a detr谩s de la famosa聽criptomoneda聽鈥榖itcoin鈥.

Expertos consideran que las tecnolog铆as DLT pueden tener un gran impacto en el sector financiero gracias sus pol铆ticas de cumplimiento normativo.

Los bancos administran una gran cantidad de datos que integran estrictas regulaciones y los registros distribuidos, con o sin blockchain, ser谩n de gran ayuda para eliminar ineficiencias y ahorrar costos. Con la evoluci贸n del blockchain, los encargados tendr谩n mayor control de sus activos sin requerir de un costoso intermediario, sino que se beneficiar谩n entre s铆 por actuar con integridad. La idea principal es poner toda la confianza en una misma red y en cada uno de los participantes, no en una sola entidad como gobierno, una compa帽铆a multinacional o un banco.

驴C贸mo podr铆a tener un impacto Blockchain en la tesorer铆a?

Este tipo de tecnolog铆a podr铆a aplicada tambi茅n al m茅todo de聽Cash聽Pooling聽utilizado por las organizaciones, ya que el traspaso de saldos de las diferentes cuentas a una sola les permite mantener equilibradas las cuentas entre las diferentes filiales de聽su grupo empresarial. M煤ltiples bancos y sistemas de compensaci贸n a menudo est谩n en juego en un Cash Pooling interbancario e internacional (dejando de lado las limitaciones fiscales y de regulaci贸n por el momento). Este es el panorama de la banca corresponsal que ha explotado en t茅rminos de volumen con la tendencia de la globalizaci贸n. Pero a煤n se puede decir que los pagos internacionales se encuentran en la era pre-Internet y pre-m贸vil donde el costo por transacci贸n es alto y dependiendo los bancos intermediarios que intervengan en el proceso la liquidaci贸n puede llevar de 1 a varios d铆as.

De las ventajas inmediatas para las Tesorer铆as de las empresas, es que las operaciones estar铆an autom谩ticamente conciliadas y los procesos de back office ser铆an susceptibles de ser automatizados al 100%.

Si bien la introducci贸n de esquemas de pagos instant谩neos ACH en todo el mundo est谩 acelerando los tiempos de liquidaci贸n en los diferentes mercados dom茅sticos y disminuyendo sus costos, el mundo de los pagos internacionales sigue siendo complicado en gran medida. Hay un elemento de divisas, hay diferentes bancos y mecanismos de compensaci贸n involucrados. Existen diferentes cargos y ciclos de liquidaci贸n. Teniendo como argumento existente que para resolver este conflicto se requiere de una red de pagos global, la cual est谩 basada en la tecnolog铆a blockchain.

Las propias empresas podr谩n utilizar este sistema de DLT a trav茅s de un socio bancario, en un proyecto de colaboraci贸n que desarrolle aplicaciones especializadas para la gesti贸n financiera y de tesorer铆a, incorporando Blockchain en sus Sistemas de Administraci贸n de Tesorer铆a.

Las mejoras en el financiamiento comercial, llevadas a cabo por blockchain, podr铆an ayudar en las 谩reas de certidumbre del flujo de efectivo. Y para aquellas compa帽铆as que tienen un elemento pesado de Financiamiento del Comercio. Hist贸ricamente el Trade Finance ha sido basado en papel y ha dependido de que las autoridades centrales (bancos) asuman un papel muy activo en la provisi贸n de pagos y servicios de cr茅dito contra la compra y el suministro de bienes.

Sin embargo, hay varios consorcios o alianzas trabajando en comunidad o ecosistemas sobre estos desarrollos en Blockchain se destacan: R3, Hyperledger y Ethereum Enterprise Alliance; las cuales tienen como objetivo desarrollar est谩ndares comunes y plataformas seguras y eficientes para aplicar este tipo de tecnolog铆as.

Un estudio de la consultora Accenture asegura que la banca de inversi贸n puede reducir entre un 30% y un 50% sus costes de cumplimiento en 2025 gracias a las DLT. Por su parte, de acuerdo con un estudio realizado por Capgemini en el 2020 el n煤mero de operaciones de pago digital ser谩 de 726,000 millones, teniendo un incremento anual del 10.9%, con especial intensidad en las econom铆as emergentes en las que se crecer谩 a un ritmo del 19.6% anualmente.

El aumento de la digitalizaci贸n de los pagos entre empresas (B2B) est谩 marcando las tendencias por regiones. Aunque este tipo de soluciones a煤n se encuentran en maduraci贸n, el aumento de transparencia y previsibilidad en la recepci贸n y el pago de los bienes permite a los encargados de la tesorer铆a tener mayor precisi贸n en la previsi贸n del flujo de efectivo.

 

Por: Federico Buiter, MBA, Director General de Integrity Software Latin America.

Jalisco moderniza sus servicios p煤blicos

El Estado de Jalisco, uno de los estados con mayor poblaci贸n y preponderancia econ贸mica del pa铆s, ten铆a la necesidad de transformar la entrega de los servicios p煤blicos para los ciudadanos a trav茅s de un proyecto de modernizaci贸n y automatizaci贸n de aplicaciones.

Una de las maneras de lograrlo se dio a trav茅s de las soluciones Red Hat, donde los equipos de TI del estado ahora pueden crear y actualizar los servicios digitales de forma m谩s r谩pida y satisfacer las demandas de los picos de tr谩fico, a un menor costo.

 

Ofrecer servicios digitales, el reto

El Gobierno del Estado de Jalisco necesitaba satisfacer las demandas de los ciudadanos con servicios digitales modernos. El entorno de TI de esta entidad depend铆a de software propietario que estaba desactualizado, era propenso a riesgos y resultaba costoso.

Para modernizar la entrega de los servicios p煤blicos para los ciudadanos, el estado necesitaba implementar una estandarizaci贸n en una infraestructura confiable. 鈥淟os ciudadanos exigen m谩s y mejores servicios, a un ritmo mucho m谩s r谩pido鈥, dijo Jos茅 Alfonso Fonseca Garc铆a, Director de Administraci贸n de Innovaci贸n y Gesti贸n Digital, Gobierno del Estado de Jalisco. Nuestras acciones deben centrarse en los ciudadanos.

Jos茅 Alfonso Fonseca Garc铆a, Director de Administraci贸n de Innovaci贸n y Gesti贸n Digital, Gobierno del Estado de Jalisco.

Deseamos crear un gobierno moderno que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. Pero, al igual que en todos los gobiernos, el presupuesto es limitado鈥.

 

Planteamiento del Proyecto y ejecuci贸n

El uso de soluciones de open source ayudar铆an a la entidad a modernizar y automatizar las aplicaciones. Para evitar la inflexibilidad y los altos costos de las soluciones propietarias, el estado opt贸 por soluciones de open source para dar soporte al proceso de modernizaci贸n. 鈥淰ivimos en tiempos de colaboraci贸n y creaci贸n conjunta鈥, explic贸 Fonseca Garc铆a. 鈥淧ara ser innovadores, necesitamos contar con acceso directo a la tecnolog铆a. Con las soluciones propietarias, sent铆amos que est谩bamos excluidos鈥.

El estado trabaj贸 con Consultor铆a Red Hat para buscar e implementar la tecnolog铆a correcta, que incluye soluciones de virtualizaci贸n, middleware, integraci贸n y gesti贸n. 鈥淩ed Hat nos brind贸 su colaboraci贸n, adem谩s de informaci贸n de alta calidad y los medios para probar productos nuevos鈥, dijo Fonseca Garc铆a.

 

Resultados: Mejor rendimiento en TI y menores costos

La nueva soluci贸n del gobierno estatal ofrece servicios m谩s r谩pidos, m谩s accesibles y orientados al p煤blico, e incluye el pago en l铆nea de impuestos, multas de tr谩nsito y tarifas de matr铆culas. Al digitalizar el 60% de los servicios, el estado puede cobrar los impuestos con mayor eficacia y obtener un aumento significativo en los ingresos. Asimismo, el gobierno puede escalar los recursos para satisfacer las necesidades de los ciudadanos durante los momentos de m谩xima demanda, como la temporada de impuestos. Ahora se obtienen recursos de forma m谩s eficiente, el estado ha reducido los costos de infraestructura en un 60% y los costos de hardware en un 100%. 鈥淟os ciudadanos sienten que estamos trabajando mejor como proveedores de servicios p煤blicos y, como resultado, conf铆an m谩s en el gobierno鈥, afirm贸 Fonseca Garc铆a. 鈥淓st谩n orgullosos de ser parte de Jalisco鈥.

Contamos con mayor velocidad y seguridad, y confiamos en el trabajo que hemos realizado. Las

20th Century Fox usa IA para predecir qui茅n ver谩 una pel铆cula

Para poder determinar cu谩les son los mejores avances que deben mostrarse antes de una pel铆cula espec铆fica, los investigadores del estudio 20th Century Fox desarrollaron un modelo de聽aprendizaje profundo聽para predecir el p煤blico con m谩s probabilidades para ver una pel铆cula, basado en los avances.

El sistema, que extrae caracter铆sticas como el color, la iluminaci贸n, las caras, los objetos y los paisajes, logra predecir de forma precisa el tipo y la cantidad de p煤blico para las pel铆culas existentes y futuras.

Esta es la primera vez que un estudio de cine us贸 el aprendizaje profundo para predecir los intereses de los clientes a partir del avance de una pel铆cula, indic贸 la empresa.

鈥淟os avances de video son el elemento m谩s importante de las campa帽as de marketing para las pel铆culas en estreno鈥, indicaron los investigadores de Fox en su聽documento. 鈥淓stos aumentan el conocimiento entre el p煤blico en general que asiste a las pel铆culas, comunican la trama de la pel铆cula, presentan a los personajes principales y revelan pistas importantes sobre la historia, el tono y las elecciones cinematogr谩ficas鈥.

Mediante las聽GPU NVIDIA Tesla P100聽en Google聽Cloud, con el marco de trabajo de aprendizaje profundo聽TensorFlow聽acelerador por聽cuDNN, los investigadores capacitaron su red neural convolucional con cientos de avances de pel铆culas en los 煤ltimos a帽os y millones de registros de asistencia.

Para la inferencia, el equipo usa las mismas GPU que us贸 para la capacitaci贸n.

鈥淎l encontrar una representaci贸n apta para todas estas caracter铆sticas e incorporarlas a un modelo que tiene acceso a los registros hist贸ricos de asistencia a las pel铆culas, es posible detectar asociaciones no triviales entre las caracter铆sticas de los avances de pel铆culas y las elecciones del p煤blico despu茅s del lanzamiento de una pel铆cula en cines o en servicios de transmisi贸n鈥, indicaron los investigadores.

鈥淟a red neural tiene el potencial para ayudar a los productores y ejecutivos de cine a tomar decisiones en el mundo real en las diferentes etapas de una campa帽a de marketing鈥, indicaron los investigadores.

Esta es la descripci贸n general del modelo de recomendaci贸n h铆brido de video Merlin. Una capa de regresi贸n log铆stica combina un modelo CF basado en la distancia con la frecuencia del usuario y la novedad de producir la probabilidad de asistencia a las pel铆culas. El modelo se capacit贸 de principio a fin, y la p茅rdida de la regresi贸n log铆stica se propaga de forma retroactiva a todos los componentes que se pueden capacitar.

En un pr贸ximo trabajo, los investigadores se concentrar谩n en desarrollar un sistema que use funciones de texto y de video para predecir el 茅xito de una pel铆cula.

SAS impulsa el perfil del Cient铆fico de Datos

Impulsar el talento anal铆tico es uno de los objetivos primarios de SAS, por ello anuncia una alianza con el Instituto Internacional de Ciencias de Datos se compartir谩 conocimiento con las nuevas generaciones de Cient铆ficos de Datos (CDO, por sus siglas en ingl茅s).

Hoy en d铆a los datos son considerados el activo m谩s valioso de una empresa, especialmente ante la creciente necesidad por adoptar tecnolog铆as que impulsen la innovaci贸n empresarial, como el Internet de las Cosas, la nube, movilidad, redes sociales e incluso, la Inteligencia Artificial, por lo que el perfil profesional del 鈥淐ient铆fico de Datos鈥 ha sido nombrado por Harvard Business Review como 鈥渆l trabajo m谩s demandado del siglo XXI鈥, el cual toma un mayor impulso en todo el mundo.

En M茅xico, el Instituto Internacional de Ciencias de Datos busca ofrecer mejores decisiones a la sociedad, a trav茅s del desarrollo de especialistas en este campo. Por ello, SAS anunci贸 la firma de un acuerdo con la instituci贸n para apoyar la generaci贸n de acciones y compartir conocimiento que enriquezca la evoluci贸n de los cient铆ficos de datos.

鈥淣uestro objetivo principal es fortalecer con ciencia y con datos a los tomadores de decisiones, por lo que apoyarnos de expertos permitir谩 abrir el espectro de conocimiento, investigaci贸n y desarrollo de la comunidad del instituto鈥, coment贸 V铆ctor Barrera, director del Instituto Internacional de Ciencias de Datos.

Con esta alianza, se busca promover e impulsar foros y conocimiento para la comunidad de la ciencia de datos, para asegurar que est茅n mejor calificados, preparados y actualizados.

Otro de los objetivos es que el Cient铆fico de Datos pueda enfrentar la resoluci贸n de problemas importantes de la sociedad basada en datos, ya sea para los fines de lucro o sin lucro, ya que la democracia en los datos permitir谩 a la sociedad mexicana tomar ventaja del activo m谩s valioso: los datos.

 

El rol de la Inteligencia Artificial en el 谩mbito laboral

En la actualidad, los avances tecnol贸gicos han beneficiado de muchas formas al ser humano. 脕reas como la Inteligencia Artificial (IA) y la rob贸tica han cambiado diferentes 谩mbitos de la vida cotidiana.

Sectores como el de la comunicaci贸n, la salud, el transporte, la energ铆a, entre muchos otros han desarrollado dispositivos y aplicaciones capaces de realizar actividades intelectuales que ayudan, facilitan y en algunos casos sustituyen los trabajos realizados por el humano.

El desarrollo de estas nuevas tecnolog铆as ha llegado a alcances inimaginables, sin embargo, constantemente ha sido cuestionado el hecho de que estos avances culminen en consecuencias negativas, sobre todo, en el 谩mbito laboral.

Los profesionales en ingenier铆a, desarrolladores de software, rob贸tica, Big Data y todo lo relacionado con el desarrollo de Inteligencia Artificial son los m谩s demandados actualmente.

Las empresas tienen una gran necesidad de contar con personal familiarizado con las nuevas tecnolog铆as para implementarla en diferentes 谩reas.

Para las compa帽铆as de energ铆a, por ejemplo, la IA tendr谩 m谩s impacto en el 谩rea de finanzas y contabilidad de acuerdo con el estudio global de Tendencias de TCS, esto seg煤n el 22% de los encuestados, seguido por el 谩rea de TI (17%) y el 谩rea de producci贸n (13%), mientras que ninguna otra funci贸n comercial super贸 el 10% de menciones. Se consideraron empresas del sector de la energ铆a (en la producci贸n de petr贸leo y gas, distribuci贸n de energ铆a y venta minorista de energ铆a).

El mundo del trabajo en todas sus facetas tendr谩 una profunda transformaci贸n. La gran inc贸gnita en cuanto al futuro laboral es, 驴la cuarta revoluci贸n industrial generar谩 m谩s empleos de los que desaparecer谩?, 驴la sociedad estar谩 preparada para evolucionar como lo ha hecho anteriormente o ser谩 diferente esta vez?

Siguiendo con la encuesta sobre el impacto laboral en el trabajo cognitivo, los encuestados del sector energ茅tico previeron cambios significativos en 2016 y hasta el 2025. Los participantes esperaban un recorte promedio del 21% de los empleos en cada funci贸n donde se utiliza IA en 2016, la cifra incrementa al 22% para 2020, y 33% para 2025.

Por otro lado, nuestros encuestados tambi茅n predicen que se crear谩 un n煤mero significativo de nuevos empleos en las 谩reas que usan IA: el aumento promedio en esas funciones fue del 18% en 2016 y se prev茅 un aumento del 22% en 2020, as铆 como un aumento del 25% en 2025. Las empresas llenar谩n estos nuevos puestos de trabajo en una divisi贸n bastante pareja entre las nuevas contrataciones (52%) y los empleados actuales (48%), afirmaron los encuestados.

La inmersi贸n de la Inteligencia Artificial en diferentes 谩mbitos laborales no debe significar una amenaza, la principal clave del 茅xito es lograr que los empleados aprendan y adopten los nuevos procesos y sistemas. Tambi茅n es importante garantizar una seguridad s贸lida y lograr que los equipos conf铆en en los consejos de los sistemas cognitivos.

 

Por: Subhanjan Ghosh, Director del Segmento de Energ铆a, Recursos, Servicios P煤blicos, 聽聽聽Manufactura y Ciencias de la Salud de Tata Consultancy Services en Am茅rica Latina.

4 empresas de tecnolog铆a en el ranking de trabajadores m谩s satisfechos en M茅xico

Para los profesionales de hoy en d铆a, encontrar un empleo en el cual obtengan un balance adecuado entre su trabajo y su calidad de vida es algo muy importante. Un buen salario ya no es suficiente para retener al talento dentro de una empresa, las condiciones laborales que le permitan a las personas gozar de una buena calidad de vida fuera de sus horas laborales juegan un papel importante a la hora de decidir trabajar para una empresa.

De acuerdo con Dave Curran, COO de Love Mondays, la tendencia a buscar una mejor calidad de vida crece debido a los est谩ndares y expectativas m谩s altos que tienen los profesionales hoy en d铆a sobre sus trabajos. 鈥淓n la sociedad de la informaci贸n, las personas pueden encontrar datos sobre c贸mo trabajan las empresas y cu谩les son los beneficios de trabajar con ellas, por lo que siempre buscar谩n las mejores opciones que les brinden las condiciones m谩s adecuadas a su estilo de vida鈥, explica.

Con esta informaci贸n en mente, Love Mondays se ha dado a la tarea de crear la lista de las 10 empresas en las que los profesionales perciben una mayor calidad de vida. Para realizar este listado, se revisaron las evaluaciones realizadas en la plataforma de Love Mondays durante los 煤ltimos 12 meses.

De esta forma, en el primer sitio se encuentra la empresa automotriz Ford, con un promedio de 4.1 puntos sobre 5 en cuanto a calidad de vida. El segundo puesto fue para General Electric (GE), con una calificaci贸n de 3.95 puntos聽 sobre 5. En el listado tambi茅n encontramos a otras tres empresas de tecnolog铆a como Softtek, IBM y AT&T.

El listado completo es el siguiente:

  1. Ford 鈥 4.1
  2. General Electric (GE) 鈥 3.95聽
  3. DHL 鈥 3.88
  4. Costco 鈥 3.87
  5. Softtek 鈥 3.84聽
  6. IBM 鈥 3.78聽
  7. AT&T 鈥 3.77聽
  8. Nestl茅 鈥 3.76
  9. Compartamos Banco 鈥 3.68
  10. Grupo Bimbo 鈥 3.65

 

Seis barreras que debe superar para convertirse en un negocio digital

Seg煤n se adaptan las empresas a聽la聽transformaci贸n digital, 茅stas descubren que el negocio no es tan simple como comprar la 煤ltima tecnolog铆a:聽requiere cambios significativos en la cultura y los sistemas.

Seg煤n una encuesta de聽Gartner,聽tan s贸lo un peque帽o n煤mero de organizaciones ha podido escalar con 茅xito sus iniciativas digitales聽m谩s all谩 de la experimentaci贸n y pruebas piloto.

“La realidad es que聽el negocio digital exige diferentes habilidades, pr谩cticas de trabajo, modelos organizativos e incluso culturas”, dijo聽Marcus Blosch, vicepresidente de investigaci贸n de Gartner. “Cambiar una organizaci贸n dise帽ada para un mundo estructurado, ordenado y orientado a procesos a uno dise帽ado para ecosistemas, la adaptaci贸n, el aprendizaje y la experimentaci贸n es dif铆cil. Algunas organizaciones lograr谩n ese cambio, y otras que no podr谩n cambiar quedar谩n obsoletas y ser谩n reemplazadas”.

Los CIO que pretenden establecer una cultura digital deber铆an comenzar de a poco: definir un modo de pensar digital, armar un equipo de innovaci贸n digital y protegerlo del resto de la organizaci贸n para permitir el desarrollo de la nueva cultura. Las conexiones entre la innovaci贸n digital y los equipos centrales se pueden usar para escalar nuevas ideas y difundir la cultura.

Seis barreras a superar para transformar su empresa

1. Cultura de cambiar la resistencia

Las personas deben poder cruzar fronteras y explorar nuevas ideas. En realidad, la mayor铆a de las organizaciones est谩n atrapadas en una cultura de silos y jerarqu铆as resistentes al cambio.

 

2. Compartici贸n y colaboraci贸n limitadas

“No es necesario tener a todos a bordo en las primeras etapas. Trate de encontrar 谩reas donde los intereses se superponen y cree un punto de partida. Cree una primera versi贸n, pruebe la idea y use la historia de 茅xito para ganar el impulso necesario para el siguiente paso “, explica el Sr. Blosch.

 

3. El negocio no est谩 listo

Muchos l铆deres empresariales est谩n atrapados en el bombo sobre el negocio digital. Pero cuando el CIO o CDO quiere comenzar el proceso de transformaci贸n, resulta que la empresa no tiene las habilidades o los recursos necesarios.

 

4. La brecha del talento

La mayor铆a de las organizaciones siguen un patr贸n tradicional, organizado en funciones como TI, ventas y cadena de suministro, y en gran medida en las operaciones.聽La innovaci贸n digital requiere que una organizaci贸n adopte un enfoque diferente. Las personas, los procesos y la tecnolog铆a se combinan para crear nuevos modelos y servicios comerciales. Los empleados necesitan nuevas habilidades centradas en la innovaci贸n, el cambio y la creatividad junto con las nuevas tecnolog铆as en s铆 mismas, como la inteligencia artificial (AI) y el Internet de las cosas (IoT).

 

5. Las pr谩cticas actuales no apoyan al talento

Es importante disponer del talento adecuado y tener las pr谩cticas correctas ya que estas permiten funcionar al talento. Los procesos tradicionales altamente estructurados y lentos no funcionan para digital. No hay modelos probados y comprobados para implementar, pero cada organizaci贸n tiene que encontrar las pr谩cticas que mejor se adapte a ellos.

 

6. El cambio no es f谩cil

A menudo es t茅cnicamente desafiante y costoso hacer que el trabajo digital. Desarrollar plataformas, cambiar la estructura organizacional, crear un ecosistema de socios: todo esto cuesta tiempo, recursos y dinero.

“La cultura es ‘materia oscura’ organizacional; no se puede ver, pero sus efectos son obvios”, dijo el Sr. Blosch. “El desaf铆o es que muchas organizaciones han desarrollado una cultura de jerarqu铆a y l铆mites claros entre las 谩reas de responsabilidades. La innovaci贸n digital requiere lo contrario: equipos colaborativos interfuncionales y autodirigidos que no temen los resultados inciertos”.

 

Cristina Cueto Garc铆a

Aumenta la demanda de ingenieros en M茅xico, seg煤n estudio

Panduit dio a conocer un estudio sobre el panorama tecnol贸gico en M茅xico, relacionado con la ingenier铆a, en el que destaca una demanda creciente en los siguientes a帽os, debido, entre otros aspectos al desarrollo tecnol贸gico y al aumento de implementaciones relacionadas con el internet de las cosas aplicado a la Industria (IIOT por sus siglas en ingl茅s).

Se pronostica que para 2020, el triple de las empresas en M茅xico, mudar谩n sus operaciones a este tipo de avances y es que seg煤n la consultora Gartner, en el a帽o 2020, 9 de cada 10 empresas contratar谩n servicios en la nube.

鈥淓l desarrollo de ciudades inteligentes demandar谩 ingenieros de las 谩reas industrial, mec谩nica, en electricidad, en sistemas y civil, pues todas las innovaciones deben estar respaldadas por una infraestructura que soporte los requerimientos de los nuevos sistemas y dispositivos鈥, afirm贸 Kaleb 脕vila, vicepresidente para Latinoam茅rica del 谩rea de negocios de聽Infrastructure Network聽de Panduit.

De acuerdo con Salvador Jara Guerrero, subsecretario de educaci贸n superior de la secretaria de educaci贸n p煤blica (SEP):

En M茅xico cada a帽o se requieren 30 mil ingenieros para proveer la industria manufacturera y a las empresas automotrices, de los cuales en M茅xico s贸lo egresan 20 mil j贸venes. Adem谩s, seg煤n la secretaria del trabajo y previsi贸n social STP se帽ala que de las 10 carreras mejor pagadas en M茅xico, dos corresponden a las 谩reas de ingenier铆a.

Seg煤n datos de Panduit, las 谩reas con mayor crecimiento, en cuanto a demanda de ingenieros en los a帽os venideros ser谩n las ingenier铆as en聽telecomunicaciones, rob贸tica, mecatr贸nica y electr贸nica, ello debido al desarrollo tecnol贸gico que se mantiene en auge para diversas aplicaciones y en diversos sectores econ贸micos.

En este sentido Kaleb 脕vila puntualiza que en M茅xico, Panduit ha empleado ingenieros mec谩nicos, de dise帽o, electr贸nicos y el茅ctricos que capacita y exporta a plantas de otros pa铆ses. “Una de las fuentes de este recurso humano son las universidades mexicanas que han dado a Panduit la ventaja instruir ingenieros de exportaci贸n, es decir, especialistas que se forman en M茅xico y son enviados a plantas de otras partes del mundo鈥.

 

驴C贸mo saber que una ingenier铆a es pata m铆?

Algunas recomendaciones de los expertos de Panduit para elegir la carrera de ingenier铆a a los interesados en el sector son:

  • Informarse sobre las diferentes 谩reas que existen en el sector de ingenier铆a y cu谩les son las actividades de los egresados y los perfiles que cada 谩rea exige para su formaci贸n y desarrollo.
  • Conocer los centros educativos que imparten las diferentes carreras, as铆 como los programas que manejan. Es importante ubicar aquellos que permitan planes de intercambio o pasant铆as, ya sea hacia otros pa铆ses, o bien que tengan colaboraci贸n con empresas de los sectores de inter茅s para el desarrollo de pr谩cticas profesionales.
  • Revisar los antecedentes y las perspectivas de las ofertas laborales que hay de las diferentes carreras, as铆 como los requerimientos de las mismas. En Panduit ubican las 谩reas de telecomunicaciones, rob贸tica, mecatr贸nica y electr贸nica tienen un amplio potencial para los pr贸ximos a帽os en M茅xico.
  • Asistir a conferencias, webinars, talleres, diplomados, seminarios, exposiciones y todos los eventos posibles que est茅n relacionados con el sector de inter茅s de los estudiantes o candidatos a cursar una ingenier铆a, pues en estas 谩reas del conocimiento, la actualizaci贸n es vital.

Profesionales tienen inter茅s en seguirse capacitando

La plataforma de cursos en l铆nea, Udemy, acaba de cumplir un a帽o en M茅xico, un pa铆s donde han recibido una gran aceptaci贸n especialmente en cursos relacionados con las tecnolog铆as de la informaci贸n, al menos as铆 lo dio a conocer聽 Denisse Halm, Directora General para Hispanoam茅rica y Espa帽a en聽Udemy, en entrevista para Computerworld M茅xico.

La digitalizaci贸n de las empresas y el avance acelerado de la tecnolog铆a ha impulsado a las empresas a innovar con adopci贸n de tendencias como Big Data, Internet de las Cosas o Inteligencia Artificial. Sin embargo, se enfrentan a la problem谩tica de la falta de talento experto, ampliando el inter茅s de los empleados en capacitarse.

Udemy realiz贸 un estudio a inicios de este a帽o para reflejar el panorama de habilidades que har谩n a una empresa m谩s competitiva titulado 鈥Learning Index Report 2018鈥,聽donde se destacaron habilidades de programaci贸n Kotlin, redes neuronales, certificaci贸n en gesti贸n de proyectos y Apache Kafka, como las cuatro principales habilidades que las empresas necesitar谩n desarrollar entre sus colaboradores para mantenerse competitivas.

Denisse Halm, Directora General para Hispanoam茅rica y Espa帽a en聽Udemy.

鈥淗emos visto un auge especial en M茅xico en todo lo que est谩 relacionado a an谩lisis de datos, como Big Data, as铆 como programaci贸n en Python, automatizaci贸n, inteligencia artificial, entre otros. Y esta tendencia la vemos desde niveles universitarios, quienes quieren salir mejor preparados para enfrentar el mundo laboral, o desde quienes ya est谩n en alg煤n puesto de trabajo y sienten que necesitan habilidades espec铆ficas鈥, coment贸 Denisse Halm.

Adem谩s de querer conservar su trabajo o aspirar a uno mejor, ya sea dentro de su empresa o no, agreg贸 que factores como mantenerse m谩s productivos en sus trabajos, mejorar el trabajo en equipo, o simplemente cumplir metas personales, son los principales causas que impulsan a un mexicano a iniciar un curso online, prefiri茅ndolo muchas veces ante uno presencial debido a聽los facilitadores tecnol贸gicos de hacerlo a trav茅s de una plataforma online o aplicaci贸n m贸vil, y en tiempos libres. “Incluso muchos profesionales aprovechan sus vacaciones para realizar uno o dos cursos online”, asever贸.

鈥淨ueremos ser una opci贸n accesible para que los mexicanos puedan seguirse capacitando y actualizando. De igual manera invitamos a los profesionistas a que compartan sus conocimiento convirti茅ndose en instructor鈥, finaliz贸 Denisse Halm.

 

-Karina Rodr铆guez.