Categor铆a: Industria

Red Hat cumple 25 a帽os

Jim Whitehurst, presidente y CEO de Red Hat se encuentra de visita en M茅xico en el marco del 25潞 aniversario de la fundaci贸n de la compa帽铆a.

Seg煤n la compa帽铆a, M茅xico es un terreno f茅rtil de negocio que han hecho de los valores de integraci贸n, participaci贸n y colaboraci贸n parte de sus pr谩cticas cotidianas, las cuales distinguen a la cultura abierta y al modelo corporativo de Red Hat.

鈥淓n M茅xico he conocido a visionarios y profesionales que han entendido c贸mo lograr que estos pilares de trabajo, que nos han conducido hasta aqu铆 durante los 煤ltimos 25 a帽os, impulsen la evoluci贸n de sus organizaciones durante las pr贸ximas d茅cadas鈥, asegur贸 Jim Whitehurst, quien ha dirigido a Red Hat desde 2008. 鈥淚ndustrias como salud, telecomunicaciones, servicios financieros y sector p煤blico, entre otras, han replanteado la manera en que se organizan y trabajan, y encuentran en el c贸digo abierto las respuestas para superar los desaf铆os digitales. Es clave entender que la mayor parte de las compa帽铆as, independientemente de su rubro, ser谩n compa帽铆as de software en el mediano plazo鈥.

鈥淟a presencia de Jim Whitehurst en nuestro pa铆s es una muestra clara del compromiso de Red Hat con las organizaciones mexicanas para impulsar su crecimiento por medio de la innovaci贸n abierta鈥, se帽al贸 Alejandro Raffaele, director general de Red Hat M茅xico. 鈥淓l pa铆s re煤ne las condiciones id贸neas para crecer y alcanzar su potencial mediante el uso de tendencias clave como son la movilidad, la nube, la virtualizaci贸n, el middleware, el desarrollo 谩gil de nuevas aplicaciones y software, as铆 como el uso del open source en el camino de las empresas hacia su transformaci贸n digital鈥, a帽adi贸.

El Gobierno del Estado de Jalisco, Banco Azteca, el Instituto de la Funci贸n Registral del Estado de M茅xico (IFREM) y Axera, entre muchos otros, son ejemplos de organizaciones mexicanas que han aprovechado las ventajas del c贸digo abierto y que han iniciado un proceso de modernizaci贸n que les est谩n permitiendo brindar servicios y productos innovadores a clientes y ciudadanos.

Red Hat lleg贸 a M茅xico en 2007 con el objetivo de ofrecer sus soluciones empresariales de c贸digo abierto para ayudarle a las empresas locales a generar valor para su negocio y tener la agilidad para responder y adaptarse a los cambios de su mercado.

Momentos clave

Entre los hitos m谩s destacados de Red Hat a lo largo de este cuarto de siglo se destacan:

1993: Fundaci贸n de Red Hat.

1995: Red Hat publica la primera versi贸n non-beta de Linux.

1998: Nace el t茅rmino 鈥渃贸digo abierto鈥.

1999: Red Hat rompe el r茅cord del valor de las acciones IPO.

2003: Red Hat Enterprise Linux se lanza al mercado. 8 de las 10 principales compa帽铆as de servicios financieros son clientes de Red Hat.

2007: Red Hat inicia operaciones en M茅xico.

2010: La Bolsa de Valores de Nueva York elige la plataforma y Middleware de Red Hat para su sistema de trading financiero.

2012: Red Hat ocupa el cuarto lugar en la lista de Forbes de “Las empresas m谩s innovadoras del mundo”.

2014: Microsoft y Red Hat se asocian para colaborar en Microsoft Azure.

2016: Red Hat duplica su tama帽o en 4 a帽os reportando ingresos por $2,000 millones de d贸lares en un a帽o fiscal.

2018: Red Hat reporta un crecimiento positivo por 65 trimestres consecutivos (1Q2019).

 

A 25 a帽os de su creaci贸n, la compa帽铆a cuenta actualmente con 11,000 empleados en todo el mundo, distribuidos en m谩s de 90 oficinas en 35 pa铆ses.

Las preguntas m谩s frecuentes realizadas en una entrevista de trabajo en M茅xico

Una entrevista de trabajo es uno de los primeros filtros que un trabajador debe pasar para poder conseguir un empleo dentro de una determinada empresa, y es uno de los mecanismos que tienen las organizaciones para evaluar a los candidatos y verificar que poseen las habilidades descritas en su CV.

Prepararse para una entrevista de trabajo es, por lo tanto, un paso muy importante para poder asegurar el empleo al cual se est谩 aplicando. Ensayar un di谩logo, investigar a la empresa para la cual se quiere trabajar y las tareas fundamentales del puesto al que se est谩 postulando son aspectos a tomar en cuenta para estar listo ante la entrevista.

鈥淓n LoveMondays, es posible leer sobre los procesos selectivos en miles de empresas y descubrir informaciones como las preguntas hechas durante las entrevistas鈥, comenta Dave Curran, cofundador y COO de LoveMondays.

Con base en los datos de la plataforma, LoveMondays elabor贸 una lista con las 10 preguntas m谩s comunes realizadas en entrevistas de trabajo. 鈥淎l estar preparado para una entrevista, el mensaje que se manda al reclutador es el de ser una persona lista para comenzar a trabajar en ese momento, que conoce su campo profesional y est谩 preparada para el puesto al que est谩 aplicando鈥, se帽ala Curran.

El listado de las 10 preguntas m谩s frecuentes realizadas en entrevistas de empleo se elabor贸 a partir de m谩s de 1000 evaluaciones de entrevistas realizadas en la plataforma de LoveMondays, y se consideraron las preguntas que m谩s usuarios reportaron haber recibido durante los 煤ltimos meses. La lista completa qued贸 de la siguiente manera:

  1. 驴Por qu茅 te interesa trabajar con nosotros?
  2. 驴Por qu茅 deber铆a contratarte a ti?
  3. 驴C贸mo te visualizas en 5 a帽os?
  4. 驴Cu谩les son tus debilidades y fortalezas?
  5. 驴Por qu茅 quieres cambiarte de empleo?
  6. 驴Qu茅 experiencia tienes?
  7. 驴Qu茅 te gusta hacer en tus tiempos libres?
  8. 驴Vives con tu familia?
  9. 驴C贸mo llevas los conflictos en un trabajo?
  10. 驴C贸mo manejas la frustraci贸n?

 

Ocho caracter铆sticas del ladr贸n corporativo

Actualmente el panorama de la corrupci贸n en M茅xico es una de las problem谩ticas m谩s importantes de atender en el pa铆s, que no solo est谩 relacionada con entes gubernamentales; la pr谩ctica es cada vez mayor en las compa帽铆as, por ello, Kroll M茅xico nos da a conocer el perfil que tiene un ladr贸n corporativo, aquel que decide realizar fraudes en las empresas donde trabajan.

De acuerdo al Reporte Global de Fraude y Riesgo 2017-2018 elaborado por Kroll, los empleados juniors o en entrenamiento (49%); as铆 como ex empleados (37%), y proveedores de servicios de tecnolog铆a (34%) son los responsables de llevar a cabo alg煤n tipo de fraude en las compa帽铆as.

Kroll detect贸 acciones y comportamientos comunes de los defraudadores. 鈥淪abemos que no todos los ladrones corporativos son iguales, quieren ser invisibles la mayor parte del tiempo, sin embargo, hay ciertas caracter铆sticas que podemos notar se repiten en cada uno de los casos trabajados y nos permiten hablar de un perfil del ladr贸n corporativo鈥, coment贸 Brian Weihs, Director General de Kroll M茅xico.

Estas son las ocho las caracter铆sticas que identifica Kroll:

  • No se suelen tomar vacaciones. Prefieren no tomar un receso para no ser descubiertos cuando no est谩n en la oficina.
  • Son empleados de confianza. Generalmente se acercan a los due帽os o presidentes de empresas y ganan su confianza r谩pidamente.
  • Son los 煤ltimos que salen de la oficina al terminar la jornada. Es en esos periodos de tiempo en los que la oficina est谩 vac铆a o con menor afluencia de p煤blico y empleados, es cuando se cometen las arbitrariedades.
  • Mantienen un bajo perfil dentro de la empresa. Con el fin de encubrir sus actividades, los defraudadores tratan de seguir con su 鈥渧ida normal鈥 al interior de las empresas, de tal manera que su conducta no despierte sospechas entre sus compa帽eros de trabajo ni superiores.
  • Logran despistar por completo. Los defraudadores, en general tienden a tener una educaci贸n por encima de la media, son de trato agradable y representan al ciudadano com煤n al simular una vida familiar estable.
  • Van m谩s adelante que todos. Los defraudadores d铆a a d铆a se est谩n adelantando a los controles, pues suelen tener un conocimiento muy detallado de la forma en c贸mo opera la organizaci贸n y sus sistemas de informaci贸n.
  • Se manejan como 鈥渄ue帽os鈥 del sector donde trabajan. Al tener conocimiento de todo tipo de controles y la confianza de sus superiores, se manejan dentro de su sector de forma muy natural y r谩pida.
  • Rechazan injustificadamente ascensos o rotaciones. Generalmente no buscan ser promovidos ni cambiados de sector para no perder la relaci贸n con el proveedor con el que est谩 haciendo su negocio paralelo.

Este tipo de caracter铆sticas, es un parte del panorama, hay otros puntos a analizar. La f贸rmula que puede llegar a desencadenar alg煤n tipo de fraude en las compa帽铆as contiene cuatro elementos importantes: el incentivo, la racionalizaci贸n, oportunidad, y la capacidad. Estos forman el 鈥淒iamante del Fraude鈥 desarrollado por David T. Wolfe, y Dona R. Hermanson.

驴C贸mo solucionar esto? Son necesarios los controles permanentes, y el castigo legal a quienes est茅n cometiendo alguna falta. Si las empresas identifican al ladr贸n corporativo y en lugar de denunciarlo solo lo despiden sin causa y con indemnizaci贸n, en definitiva, est谩n generando un escenario de fraudes continuos ya que el resto de sus compa帽eros se sentir谩n impunes.

Las empresas deben estar atentas no solo a no generar ambientes propicios para el fraude, sino tambi茅n a identificarlos r谩pidamente. 鈥淐on un castigo legal podemos terminar con el problema de ra铆z. Lo importante es que la empresa est茅 dispuesta a invertir dinero y tiempo en los procesos judiciales鈥, concluye Brian Weihs.

 

Ciudades inteligentes, una realidad que todo gobierno debe adoptar

El r谩pido crecimiento de ciudades en Am茅rica Latina ha generado grandes desaf铆os que no puede resolverse de forma tradicional. La vida urbana va a dominar el pr贸ximo siglo, es por lo que, tanto las ciudades antiguas, como las nuevas, est谩n utilizando la tecnolog铆a para ser m谩s eficientes. El desaf铆o es convertirse en lugares mucho m谩s agradables para vivir con una distribuci贸n eficiente de los recursos. Las ciudades tienen que transformarse en lugares 鈥渋nteligentes鈥.

De acuerdo con la Organizaci贸n de las Naciones Unidas (ONU) para 2050, el 70% de la poblaci贸n mundial habitar谩 en centros urbanos inteligentes. Este fen贸meno traer谩 consigo importantes efectos econ贸micos, pol铆ticos y medioambientales, por lo que el concepto de 鈥渃iudad inteligente鈥 toma mayor relevancia.

De acuerdo a Gemalto, las ciudades inteligentes no son s贸lo un sue帽o del futuro, pues gracias a las soluciones innovadoras del Internet de las Cosas (IoT), muchas ya est谩n activas y se est谩n expandiendo r谩pidamente. Los gobiernos municipales est谩n aprovechando las tecnolog铆as inal谩mbricas celulares y de 谩rea amplia de baja potencia (LPWAN) para conectar y mejorar la infraestructura, la eficiencia, la conveniencia y la calidad de vida de los residentes y visitantes por igual.

Por lo anterior, el modelo de ciudad inteligente se convierte en una gran opci贸n para los gobiernos dado los beneficios que trae consigo. Por ejemplo, la implementaci贸n de las nuevas tecnolog铆as permite mejorar la sostenibilidad y competitividad de la ciudad, siendo un importante desaf铆o de los m谩s de 2,000 millones de habitantes adicionales para 2050.

Seg煤n datos de la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y el Desarrollo Econ贸micos鈥 (OCDE) para el a帽o 2050, si no se toman medidas adecuadas, el crecimiento econ贸mico y demogr谩fico tendr谩 un impacto medioambiental y social sin precedentes.

Londres, Nueva York, Par铆s y Hong Kong son algunas de las ciudades que se han visto beneficiadas por las nuevas soluciones en el sector de las telecomunicaciones, y en donde se han creado importantes proyectos implementando transportes sustentables que ayudan a reducir las emisiones de carbono y permiten menores tiempos de conmutaci贸n.

En Latinoam茅rica la formaci贸n de Ciudades Inteligentes ha tenido un ritmo m谩s lento, Santiago de Chile, Ciudad de M茅xico y Bogot谩 son algunas de las ciudades que se encuentran en la b煤squeda constante de soluciones para mejorar el tr谩nsito vehicular, medir y controlar la contaminaci贸n y fomentar la educaci贸n tecnol贸gica.

Hoy el 54% de las personas de todo el mundo vive en ciudades, una proporci贸n que se espera llegue al 66% para 2050.

Gemalto afirma que, en nuestro pa铆s, debido al crecimiento urbano en Guadalajara, Puebla, Guanajuato, Monterrey y Valle de M茅xico, este tipo de ciudades con iniciativas enfocadas a la tecnolog铆a est谩n comenzando a ser una realidad ya que la innovaci贸n t茅cnica y cient铆fica est谩 tomando mayor fuerza.

Mauricio Bouskela, consultor del BID, destaca los siguientes beneficios de una ciudad inteligente:

  • Mejora la toma de decisiones: La adopci贸n de las nuevas tecnolog铆as, facilita la integraci贸n de procesos en la administraci贸n p煤blica, y aportan la informaci贸n necesaria para la mejor toma de decisiones y gesti贸n presupuestaria.
  • Eficiencia gubernamental: Genera los procedimientos comunes que aumentan la eficiencia de toda la estructura de gobierno.
  • Optimizaci贸n de recursos: Con la aplicaci贸n adecuada de la tecnolog铆a, se logra optimizar la asignaci贸n de recursos, tener mejor visibilidad de su uso y ayudar a reducir gastos innecesarios.
  • Mejora la atenci贸n de los habitantes: El grado de satisfacci贸n de los ciudadanos aumenta, ya que permite brindar una atenci贸n m谩s cercana a los usuarios, lo que ayuda a cambiar la imagen de los 贸rganos p煤blicos.
  • Estimula la participaci贸n de la sociedad civil: La integraci贸n de la tecnolog铆a estimula la participaci贸n de la sociedad civil y de los ciudadanos en la estructura administrativa a trav茅s del uso de herramientas tecnol贸gicas que ayudan a monitorear los indicadores de servicios p煤blicos, detectando los problemas, informando, compartiendo e interactuando con la estructura para resolverlos.
  • Mejora en la planeaci贸n de pol铆ticas p煤blicas: Genera indicadores de desempe帽o que son 煤tiles para medir, comparar y mejorar las pol铆ticas p煤blicas de la ciudad.

Todo esto, las c谩maras conectadas, los sistemas viales inteligentes y los sistemas de monitoreo de seguridad p煤blica pueden proporcionar una capa adicional de protecci贸n y apoyo de emergencia para ayudar a los ciudadanos cuando sea necesario. Pero tambi茅n debemos proteger las propias ciudades inteligentes de las vulnerabilidades.

Las ciudades inteligentes s贸lo pueden funcionar si confiamos en ellas. Todos los socios del ecosistema (gobiernos, empresas, proveedores de software, fabricantes de dispositivos, proveedores de energ铆a y proveedores de servicios de red) deben hacer su parte e integrar soluciones que cumplan cuatro objetivos de seguridad b谩sicos:聽Disponibilidad, Integridad, Confidencialidad y Responsabilidad.

 

Por: Carlos Romero Business Development IOT LATAM de Gemalto.

Empiezan a llegar las patrullas inteligentes a M茅xico

La tecnolog铆a es nuestra gran aliada en varios aspectos cotidianos. Hoy en d铆a, tanto las empresas privadas como los gobiernos han unido esfuerzos para incrementar la seguridad y bienestar de los ciudadanos. Estas soluciones incluyen desde c谩maras de videovigilancia en las calles, alertas, ayuda en desastres naturales, hasta novedosos sistemas de seguridad.

En 2017, el estado de Sinaloa implement贸 un proyecto en la ciudad de Culiac谩n, el cual consisti贸 en suministrar y equipar con un sistema de c谩maras LPR m贸viles a un n煤mero determinado de patrullas, para lograr capturar im谩genes de las placas y de los veh铆culos.

El equipo est谩 conectado a un sistema de comunicaci贸n a trav茅s de una VPN, o red virtual privada, a la cual se puede acceder por medio de una tableta electr贸nica 聽para que el patrullero visualice lo que captaron las c谩maras.

Posteriormente puede validar la informaci贸n con el Registro P煤blico Vehicular (Repuve) o en la Plataforma M茅xico, para corroborar si las placas cuentan con alg煤n antecedente criminal y empezar un operativo para encontrar el auto con las placas de las cuales se sospecha.

鈥淭oda vez que se detecta una coincidencia en el sistema, en la pantalla de la tableta se lanza una ventana en la cual se indica la placa e imagen del carro y menciona qu茅 problema tuvo. Con esa informaci贸n los patrulleros implementan el protocolo u operativo definido, para 聽detener el auto鈥, explic贸 Edgar Valdez, Project Manager de 鈥淧atrullas Inteligentes鈥 de MER Group M茅xico.

鈥淟a informaci贸n es monitoreada desde un centro de control por personal capacitado que realiza el seguimiento. Adem谩s, el sistema genera reportes en diversos formatos; para este caso, el formato en PDF muestra las im谩genes de la placa, del auto y la geolocalizaci贸n del veh铆culo鈥, agreg贸 Valdez.

La seguridad p煤blica no es un tema nuevo. Aquellos quienes se dedican a salvaguardar a la ciudadan铆a, tienen ya adem谩s la gran responsabilidad de manejar la tecnolog铆a que se les proporciona para sacar el mejor provecho de ella y realizar un trabajo integral.

El desarrollo de la tecnolog铆a de la informaci贸n ha permitido crear nuevas estrategias, mucho m谩s eficientes, destinadas evitar, en primera medida, y resolver cualquier problem谩tica referente a la estabilidad de una comunidad.

Blockchain y su viabilidad en la tesorer铆a corporativa

La tecnolog铆a de registro descentralizado (distributed ledger technology o DLT) mejor conocida como Blockchain, ha tenido un gran inter茅s en los 煤ltimos a帽os, siendo el 2018 el a帽o en que se han desarrollado una gran cantidad de aplicaciones y soluciones que benefician a las empresas en el sector financiero.

La tecnolog铆a blockchain es una DLT con una serie de caracter铆sticas espec铆ficas. Tambi茅n es una base de datos 鈥 o registro 鈥 compartida, pero como su nombre lo indica, forman una cadena de bloques que se cierran con una especie de firma criptogr谩fica llamada 鈥榟ash鈥; el siguiente bloque se abre con ese 鈥榟ash鈥 para certificar que la informaci贸n encriptada no se ha manipulado ni se puede manipular. Blockchain debe su fama, entre otras cosas, a que es la tecnolog铆a detr谩s de la famosa聽criptomoneda聽鈥榖itcoin鈥.

Expertos consideran que las tecnolog铆as DLT pueden tener un gran impacto en el sector financiero gracias sus pol铆ticas de cumplimiento normativo.

Los bancos administran una gran cantidad de datos que integran estrictas regulaciones y los registros distribuidos, con o sin blockchain, ser谩n de gran ayuda para eliminar ineficiencias y ahorrar costos. Con la evoluci贸n del blockchain, los encargados tendr谩n mayor control de sus activos sin requerir de un costoso intermediario, sino que se beneficiar谩n entre s铆 por actuar con integridad. La idea principal es poner toda la confianza en una misma red y en cada uno de los participantes, no en una sola entidad como gobierno, una compa帽铆a multinacional o un banco.

驴C贸mo podr铆a tener un impacto Blockchain en la tesorer铆a?

Este tipo de tecnolog铆a podr铆a aplicada tambi茅n al m茅todo de聽Cash聽Pooling聽utilizado por las organizaciones, ya que el traspaso de saldos de las diferentes cuentas a una sola les permite mantener equilibradas las cuentas entre las diferentes filiales de聽su grupo empresarial. M煤ltiples bancos y sistemas de compensaci贸n a menudo est谩n en juego en un Cash Pooling interbancario e internacional (dejando de lado las limitaciones fiscales y de regulaci贸n por el momento). Este es el panorama de la banca corresponsal que ha explotado en t茅rminos de volumen con la tendencia de la globalizaci贸n. Pero a煤n se puede decir que los pagos internacionales se encuentran en la era pre-Internet y pre-m贸vil donde el costo por transacci贸n es alto y dependiendo los bancos intermediarios que intervengan en el proceso la liquidaci贸n puede llevar de 1 a varios d铆as.

De las ventajas inmediatas para las Tesorer铆as de las empresas, es que las operaciones estar铆an autom谩ticamente conciliadas y los procesos de back office ser铆an susceptibles de ser automatizados al 100%.

Si bien la introducci贸n de esquemas de pagos instant谩neos ACH en todo el mundo est谩 acelerando los tiempos de liquidaci贸n en los diferentes mercados dom茅sticos y disminuyendo sus costos, el mundo de los pagos internacionales sigue siendo complicado en gran medida. Hay un elemento de divisas, hay diferentes bancos y mecanismos de compensaci贸n involucrados. Existen diferentes cargos y ciclos de liquidaci贸n. Teniendo como argumento existente que para resolver este conflicto se requiere de una red de pagos global, la cual est谩 basada en la tecnolog铆a blockchain.

Las propias empresas podr谩n utilizar este sistema de DLT a trav茅s de un socio bancario, en un proyecto de colaboraci贸n que desarrolle aplicaciones especializadas para la gesti贸n financiera y de tesorer铆a, incorporando Blockchain en sus Sistemas de Administraci贸n de Tesorer铆a.

Las mejoras en el financiamiento comercial, llevadas a cabo por blockchain, podr铆an ayudar en las 谩reas de certidumbre del flujo de efectivo. Y para aquellas compa帽铆as que tienen un elemento pesado de Financiamiento del Comercio. Hist贸ricamente el Trade Finance ha sido basado en papel y ha dependido de que las autoridades centrales (bancos) asuman un papel muy activo en la provisi贸n de pagos y servicios de cr茅dito contra la compra y el suministro de bienes.

Sin embargo, hay varios consorcios o alianzas trabajando en comunidad o ecosistemas sobre estos desarrollos en Blockchain se destacan: R3, Hyperledger y Ethereum Enterprise Alliance; las cuales tienen como objetivo desarrollar est谩ndares comunes y plataformas seguras y eficientes para aplicar este tipo de tecnolog铆as.

Un estudio de la consultora Accenture asegura que la banca de inversi贸n puede reducir entre un 30% y un 50% sus costes de cumplimiento en 2025 gracias a las DLT. Por su parte, de acuerdo con un estudio realizado por Capgemini en el 2020 el n煤mero de operaciones de pago digital ser谩 de 726,000 millones, teniendo un incremento anual del 10.9%, con especial intensidad en las econom铆as emergentes en las que se crecer谩 a un ritmo del 19.6% anualmente.

El aumento de la digitalizaci贸n de los pagos entre empresas (B2B) est谩 marcando las tendencias por regiones. Aunque este tipo de soluciones a煤n se encuentran en maduraci贸n, el aumento de transparencia y previsibilidad en la recepci贸n y el pago de los bienes permite a los encargados de la tesorer铆a tener mayor precisi贸n en la previsi贸n del flujo de efectivo.

 

Por: Federico Buiter, MBA, Director General de Integrity Software Latin America.

Jalisco moderniza sus servicios p煤blicos

El Estado de Jalisco, uno de los estados con mayor poblaci贸n y preponderancia econ贸mica del pa铆s, ten铆a la necesidad de transformar la entrega de los servicios p煤blicos para los ciudadanos a trav茅s de un proyecto de modernizaci贸n y automatizaci贸n de aplicaciones.

Una de las maneras de lograrlo se dio a trav茅s de las soluciones Red Hat, donde los equipos de TI del estado ahora pueden crear y actualizar los servicios digitales de forma m谩s r谩pida y satisfacer las demandas de los picos de tr谩fico, a un menor costo.

 

Ofrecer servicios digitales, el reto

El Gobierno del Estado de Jalisco necesitaba satisfacer las demandas de los ciudadanos con servicios digitales modernos. El entorno de TI de esta entidad depend铆a de software propietario que estaba desactualizado, era propenso a riesgos y resultaba costoso.

Para modernizar la entrega de los servicios p煤blicos para los ciudadanos, el estado necesitaba implementar una estandarizaci贸n en una infraestructura confiable. 鈥淟os ciudadanos exigen m谩s y mejores servicios, a un ritmo mucho m谩s r谩pido鈥, dijo Jos茅 Alfonso Fonseca Garc铆a, Director de Administraci贸n de Innovaci贸n y Gesti贸n Digital, Gobierno del Estado de Jalisco. Nuestras acciones deben centrarse en los ciudadanos.

Jos茅 Alfonso Fonseca Garc铆a, Director de Administraci贸n de Innovaci贸n y Gesti贸n Digital, Gobierno del Estado de Jalisco.

Deseamos crear un gobierno moderno que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. Pero, al igual que en todos los gobiernos, el presupuesto es limitado鈥.

 

Planteamiento del Proyecto y ejecuci贸n

El uso de soluciones de open source ayudar铆an a la entidad a modernizar y automatizar las aplicaciones. Para evitar la inflexibilidad y los altos costos de las soluciones propietarias, el estado opt贸 por soluciones de open source para dar soporte al proceso de modernizaci贸n. 鈥淰ivimos en tiempos de colaboraci贸n y creaci贸n conjunta鈥, explic贸 Fonseca Garc铆a. 鈥淧ara ser innovadores, necesitamos contar con acceso directo a la tecnolog铆a. Con las soluciones propietarias, sent铆amos que est谩bamos excluidos鈥.

El estado trabaj贸 con Consultor铆a Red Hat para buscar e implementar la tecnolog铆a correcta, que incluye soluciones de virtualizaci贸n, middleware, integraci贸n y gesti贸n. 鈥淩ed Hat nos brind贸 su colaboraci贸n, adem谩s de informaci贸n de alta calidad y los medios para probar productos nuevos鈥, dijo Fonseca Garc铆a.

 

Resultados: Mejor rendimiento en TI y menores costos

La nueva soluci贸n del gobierno estatal ofrece servicios m谩s r谩pidos, m谩s accesibles y orientados al p煤blico, e incluye el pago en l铆nea de impuestos, multas de tr谩nsito y tarifas de matr铆culas. Al digitalizar el 60% de los servicios, el estado puede cobrar los impuestos con mayor eficacia y obtener un aumento significativo en los ingresos. Asimismo, el gobierno puede escalar los recursos para satisfacer las necesidades de los ciudadanos durante los momentos de m谩xima demanda, como la temporada de impuestos. Ahora se obtienen recursos de forma m谩s eficiente, el estado ha reducido los costos de infraestructura en un 60% y los costos de hardware en un 100%. 鈥淟os ciudadanos sienten que estamos trabajando mejor como proveedores de servicios p煤blicos y, como resultado, conf铆an m谩s en el gobierno鈥, afirm贸 Fonseca Garc铆a. 鈥淓st谩n orgullosos de ser parte de Jalisco鈥.

Contamos con mayor velocidad y seguridad, y confiamos en el trabajo que hemos realizado. Las

SAS impulsa el perfil del Cient铆fico de Datos

Impulsar el talento anal铆tico es uno de los objetivos primarios de SAS, por ello anuncia una alianza con el Instituto Internacional de Ciencias de Datos se compartir谩 conocimiento con las nuevas generaciones de Cient铆ficos de Datos (CDO, por sus siglas en ingl茅s).

Hoy en d铆a los datos son considerados el activo m谩s valioso de una empresa, especialmente ante la creciente necesidad por adoptar tecnolog铆as que impulsen la innovaci贸n empresarial, como el Internet de las Cosas, la nube, movilidad, redes sociales e incluso, la Inteligencia Artificial, por lo que el perfil profesional del 鈥淐ient铆fico de Datos鈥 ha sido nombrado por Harvard Business Review como 鈥渆l trabajo m谩s demandado del siglo XXI鈥, el cual toma un mayor impulso en todo el mundo.

En M茅xico, el Instituto Internacional de Ciencias de Datos busca ofrecer mejores decisiones a la sociedad, a trav茅s del desarrollo de especialistas en este campo. Por ello, SAS anunci贸 la firma de un acuerdo con la instituci贸n para apoyar la generaci贸n de acciones y compartir conocimiento que enriquezca la evoluci贸n de los cient铆ficos de datos.

鈥淣uestro objetivo principal es fortalecer con ciencia y con datos a los tomadores de decisiones, por lo que apoyarnos de expertos permitir谩 abrir el espectro de conocimiento, investigaci贸n y desarrollo de la comunidad del instituto鈥, coment贸 V铆ctor Barrera, director del Instituto Internacional de Ciencias de Datos.

Con esta alianza, se busca promover e impulsar foros y conocimiento para la comunidad de la ciencia de datos, para asegurar que est茅n mejor calificados, preparados y actualizados.

Otro de los objetivos es que el Cient铆fico de Datos pueda enfrentar la resoluci贸n de problemas importantes de la sociedad basada en datos, ya sea para los fines de lucro o sin lucro, ya que la democracia en los datos permitir谩 a la sociedad mexicana tomar ventaja del activo m谩s valioso: los datos.

 

4 empresas de tecnolog铆a en el ranking de trabajadores m谩s satisfechos en M茅xico

Para los profesionales de hoy en d铆a, encontrar un empleo en el cual obtengan un balance adecuado entre su trabajo y su calidad de vida es algo muy importante. Un buen salario ya no es suficiente para retener al talento dentro de una empresa, las condiciones laborales que le permitan a las personas gozar de una buena calidad de vida fuera de sus horas laborales juegan un papel importante a la hora de decidir trabajar para una empresa.

De acuerdo con Dave Curran, COO de Love Mondays, la tendencia a buscar una mejor calidad de vida crece debido a los est谩ndares y expectativas m谩s altos que tienen los profesionales hoy en d铆a sobre sus trabajos. 鈥淓n la sociedad de la informaci贸n, las personas pueden encontrar datos sobre c贸mo trabajan las empresas y cu谩les son los beneficios de trabajar con ellas, por lo que siempre buscar谩n las mejores opciones que les brinden las condiciones m谩s adecuadas a su estilo de vida鈥, explica.

Con esta informaci贸n en mente, Love Mondays se ha dado a la tarea de crear la lista de las 10 empresas en las que los profesionales perciben una mayor calidad de vida. Para realizar este listado, se revisaron las evaluaciones realizadas en la plataforma de Love Mondays durante los 煤ltimos 12 meses.

De esta forma, en el primer sitio se encuentra la empresa automotriz Ford, con un promedio de 4.1 puntos sobre 5 en cuanto a calidad de vida. El segundo puesto fue para General Electric (GE), con una calificaci贸n de 3.95 puntos聽 sobre 5. En el listado tambi茅n encontramos a otras tres empresas de tecnolog铆a como Softtek, IBM y AT&T.

El listado completo es el siguiente:

  1. Ford 鈥 4.1
  2. General Electric (GE) 鈥 3.95聽
  3. DHL 鈥 3.88
  4. Costco 鈥 3.87
  5. Softtek 鈥 3.84聽
  6. IBM 鈥 3.78聽
  7. AT&T 鈥 3.77聽
  8. Nestl茅 鈥 3.76
  9. Compartamos Banco 鈥 3.68
  10. Grupo Bimbo 鈥 3.65

 

China no aprueba la adquisici贸n de NXP por Qualcomm

La que podr铆a haber sido la operaci贸n m谩s importante de la historia se ha truncado al no haber obtenido el visto bueno de los reguladores chinos. Qualcomm anuncia que abandona su intenci贸n de comprar NXP Semiconductors por 37,000 millones de d贸lares.

A pesar de haber obtenido luz verde por parte de la Uni贸n Europea, la multinacional no ha conseguido saltar la barrera del pa铆s asi谩tico que ve en la transacci贸n peligro de monopolio. Adem谩s, explica, Qualcomm no ha sido capaz de mostrar argumentos s贸lidos para desbloquear la fusi贸n.

Los reguladores chinos frenaron la que podr铆a haber sido la mayor adquisici贸n de la historia de la industria de los semiconductores.

De acuerdo con lo pactado, Qualcomm indemnizar谩 a NXP con 2,000 millones de d贸lares con el objetivo de finalizar el proceso. Aunque decepcionado, Steve Mollenkopf, CEO de la compa帽铆a, ha declarado que la estrategia de impulsar a la organizaci贸n hacia las tecnolog铆as de mayor crecimiento no cambia. 鈥淐ontinuaremos con nuestra apuesta por este sector con unas previsiones de ingresos de aproximadamente 5,000 millones de d贸lares para el a帽o fiscal de 2018, lo que supone un 70% m谩s que en el 2016. Creemos que nuestro liderazgo tecnol贸gico aportar谩 un valor diferencial para nuestros accionistas鈥.

Desde la empresa continuar谩n enfocados en sus distintos ejes de negocio como el Internet de las cosas, la industria automotriz, la computaci贸n avanzada o el 5G. Cabe se帽alar que a principios de este a帽o, Broadcom tambi茅n hizo patente su intenci贸n de adquirir Qualcomm por una cifra r茅cord, pero tanto Mollenkopf como la administraci贸n Trump paralizaron el acuerdo.

Redacci贸n / IDG.es