Categoría: Industria

Los 5 beneficios laborales que más buscan los profesionales de TI

Silicon Valley se esfuerza al máximo para atraer y retener al talento tecnológico, desde espacios petfriendly hasta masajes en el lugar y comidas preparadas. Pero, ¿qué beneficios realmente le importan a los profesionales de TI que está tratando de reclutar y contratar? ¿Y cuáles te ayudan a firmar ese contrato más rápido?

La plataforma de escritura aumentada Textio analizó el rendimiento de 75 beneficios en más de 300 millones de puestos de trabajo para ver qué beneficios realmente atraen a los buscadores de empleo de TI y acelerar el tiempo de contratación.

“De lejos, los beneficios estándar de la empresa tuvieron un impacto positivo en el tiempo de contratación: licencias, seguros e incentivos financieros”, dice Kieran Snyder, cofundador de Textio, cuya plataforma predice el rendimiento de los documentos comerciales tal como son siendo escrito y guía a los autores para mejorar la efectividad de su escritura en tiempo real. “Entonces, yo no los abandonaría. ¿Pero necesitas ofrecer masajes en el lugar? No tiene impacto en la contratación. ¿Qué hay de ese muro de escalada? Nop. ¿Servicios de conserjería? Nada. ¿Cachorros? Por favor, díganme ¿perros en la oficina hicieron el corte? Definitivamente no”, dice Snyder.

Como resultado, la flexibilidad y el equilibrio entre trabajo y vida personal son la mayor demanda por parte de los solicitantes de empleo de TI, y también aceleran el tiempo de contratar a las empresas, de acuerdo con los datos Textio. Aquí le damos a conocer esos cinco beneficios son “elementos imprescindibles” para ser competitivo en la contratación de talento tecnológico.

 

1. Permiso del cuidador

Ser capaz de tomarse un tiempo fuera del trabajo para cuidar a un niño, un padre anciano, un cónyuge o pareja u otro miembro de la familia que lo necesite es un beneficio crítico para los solicitantes de empleo. Y las compañías que ofrecen este beneficio pueden esperar llenar las funciones disponibles 23.5 días más rápido que las que no lo hacen, de acuerdo con el análisis de Textio.

 

2. Permiso de adopción

El proceso de adopción no solo es costoso, es extremadamente largo y requiere mucho tiempo. Los posibles padres adoptivos necesitan mucho tiempo para las solicitudes, los viajes, las entrevistas, las evaluaciones, las visitas a domicilio y cosas por el estilo, sin mencionar el momento de vincularse con un nuevo miembro de la familia o miembros una vez que se complete la adopción. Las empresas que ofrecen este tipo de permiso pueden cumplir funciones 22.0 días más rápido que las compañías que no lo hacen, según los datos de Textio.

 

3. Gimnasio

Los datos muestran que las empresas que ofrecen un gimnasio en el lugar ocupan posiciones 19,7 días más rápido que las empresas que no ofrecen este beneficio.

 

4. Incentivos basados en el desempeño

Desde bonificaciones en efectivo hasta opciones sobre acciones, participación en los beneficios y otros incentivos, las compañías que ofrecen este tipo de beneficios pueden esperar llenar los puestos vacantes 19.5 días más rápido que las compañías que no lo hacen, según el análisis de Textio.

 

5. Permiso familiar

Ya sea que los candidatos necesiten tiempo para cuidar a sus hijos, padres, cónyuges, parejas, hermanos o cualquier otra situación relacionada con la familia, este beneficio de licencia más general puede ofrecer esa flexibilidad. Las organizaciones que ofrecen este beneficio pueden esperar completar las funciones disponibles 17.5 días más rápido que las empresas que no lo hacen, de acuerdo con el análisis de Textio.

También es importante tener en cuenta que el lenguaje que utilizas al elaborar las descripciones de tu trabajo es importante, dice Snyder. El análisis de Textio muestra que, si bien ofrecer “vacaciones” como beneficio en realidad puede ralentizar su proceso de contratación, un permiso en caso de emergencia es claramente una necesidad para quienes buscan trabajo.

IDG.es

Cuatro pilares para tener Infraestructura y Operaciones exitosas

En 2018, aceleradas fuerzas continúan perfilando la travesía del departamento de TI hacia un mundo más digital. La infraestructura y operaciones (I&O) heredadas, así como las arquitecturas de los centros de datos están quedándose cortas en su propósito de responder a las necesidades del negocio digital. Aunque la tecnología siempre será importante, Gartner sostiene que los líderes de I&O necesitarán enfocarse en las personas y en el proceso de cómo la operación de la Tecnología de la Información apoya con éxito a la transformación del negocio digital en 2018 y más allá.

“La escala tiene muchas dimensiones. Las organizaciones ascienden para ganar eficiencia y aprovechan capacidades aprendidas de otras áreas con el fin de aplicarlas en otra área”, afirma Federico de Silva, director de Investigación de Gartner. “Pero, lo que está sucediendo fuera del área de TI y fuera de la empresa está convirtiéndose también en algo de una importancia vital en la era del negocio digital. Las organizaciones deben considerar ahora, escalar hacia fuera para proveer una interconexión entre plataformas y ecosistemas internos y externos”.

“Para el área de I&O esto significa una gran destreza y escala – creando una cultura que rápidamente aprende y se adapta”, dijo Katherine Lord, vicepresidente de Gestión de Gartner. “La pericia digital es un nuevo conjunto de atributos y destrezas que le permiten a las organizaciones operar exitosamente en un mundo digital en constante cambio”.

Los analistas presentaron estos hallazgos durante el Gartner IT Infrastructure, Operations Management & Data Center Summit 2018, celebrándose esta semana en la Ciudad de México.

Federico de Silva, director de Investigación de Gartner; y Katherine Lord, vicepresidente de Gestión de Gartner

Gartner ha identificado cuatro pilares para mejorar y transformar la infraestructura y las operaciones de la TI en 2018 y a futuro:

 

1. Ayude a ofrecer liderazgo en la plataforma digital

La organización del departamento de I&O debe transformarse para implementar agilidad e innovación a la vez que se debe enfocar en la generación de valor para el cliente. Para hacerlo, debe alejarse de una mentalidad basada en la tecnología u orientada a proyectos y más bien tener una aproximación al negocio digital que cruce los silos de tecnología con un enfoque en las capacidades de negocios que proporcione valor a los clientes externos.

“Las iniciativas digitales están aumentando su demanda de agilidad y requiriendo de los líderes de I&O que se enfoquen menos en antiguas prioridades de TI y preocuparse más por la automatización”, señaló De Silva. “Esto incluye reducir la inversión en las torres tradicionales de tecnología y comprometer esa inversión al desarrollo de capacidades en la fuerza de trabajo en la automatización de la TI y en los ecosistemas y plataformas basados en la nube”.

 

2. Implementar una infraestructura programable

El área de I&O no puede ofrecer agilidad sin ser capaz de implementar y absorber el cambio. Una infraestructura programable que pueda detectar y responder con rapidez los requerimientos del cliente es necesaria.

“Para adoptar una infraestructura programable se requiere la inversion en los componentes de la plataforma, que son definidos por software y que proveen interfaces de aplicaciones programables (APIs) para automatizar y orquestar el manejo de las cargas de trabajo a lo largo de plataformas de infraestructura privadas, híbridas y de la nube pública”, indicó Lord. “Las API proveen acceso programático a los servicios y datos de la I&O. Los mismos deben ser implementados para que los consumidores de la I&O (como los desarrolladores) puedan disfrutar de los servicios y de los datos para crear nuevas soluciones de negocio”.

 

3. Implementar procesos ágiles y modelos de operación

Ser ágil no solo implica “ir rápido”. La agilidad es un enfoque que abarca todo el sistema de detección y respuesta. La estructura de la organización y la cultura del equipo deberá cambiar para reflejar el enfoque en el aumento del producto y en el cliente.

“El cambio cultural se califica a menudo como el más fácil entre las tareas que tiene el liderazgo empresarial”, apunta De Silva. “Como en todos los proyectos de cambio de cultura, los cambios más grandes son más difíciles de ejecutar que los pequeños. Empiece por seleccionar los miembros del equipo que estén comprometidos con el cambio y dispuestos a trabajar en nuevas formas y con la personalidad para inspirar a otros. Es importante empezar el proceso con este tipo de individuos que quieran trabajar en equipo. Una cultura del héroe no se puede escalar y es difícil de sostener”.

 

4. Personal versátil

Gartner predice que para 2020, 75 por ciento de las empresas experimentarán disrupciones visibles en su negocio debido a las brechas en las habilidades del área I&O. Esto representa un incremento de menos del 20 por ciento en 2016. Cerrar esa brecha requerirá un cambio considerable en la mentalidad de los líderes de la I&O quienes han tenido la tendencia a enfocarse en el “qué” de los trabajos relacionados con I&O – conocimiento técnico, educación y entrenamiento, por ejemplo. Mientras las nuevas destrezas técnicas seguirán siendo requeridas, las destrezas blandas, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, el conocimiento del negocio y las habilidades para la comunicación serán tan importantes como la eficiencia técnica.

Gartner pronostica que para 2021, 40 por ciento del equipo de la TI serán “versatilistas” – aquellos que pueden jugar múltiples roles, la mayor parte de los cuales estarán vinculados a los negocios más que a la tecnología. Este cambio se producirá primero en el departamento de I&O y será seguido por un incremento en el número de directores de TI no técnicos y líderes con perfiles versátiles.

“La clave para proporcionar valor digital a escala es contar con el talento humano apropiado. Actualmente no hay suficiente talento con la destreza digital para contratar, por lo tanto, los líderes de I&O necesitan desarrollar estas competencias nucleares en el talento con el que ya cuentan”, asegura Lord.

Industria TIC se manifiesta en contra de la reforma migratoria de Trump

“Se me parte el corazón al ver las imágenes y escuchar los lamentos de los niños. Los niños son los más vulnerables en cualquier sociedad. Creo que lo que está ocurriendo es inhumano y tiene que parar”, declaró Tim Cook, CEO de Apple, al diario irlandés Irish Times.

Por su parte, Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, pidió a sus seguidores donaciones a grupos humanitarios para ayudar a las familias afectadas. Susan Wojcicki, máxima responsable de la plataforma de videos YouTube hizo lo propio en su plataforma de videos.

Otro de los que se manifestó en contra de esta reforma fue Brian Chesky, CEO de Airbnb, quien publicó en su cuenta de Twitter que separar a los niños de sus padres es “cruel” y dijo que esta política tenía que terminar.

Y la lista de grandes figuras de las empresas tecnológicas que ha mostrado su desaprobación es  extensa, podemos nombrar a Sundar Pichai, CEO de Google; Jack Dorsey, CEO de Twitter; Dara Khosrowshahi, CEO de Uber o Elon Musk, entre un gran etcétera.

El debate de la inmigración en el seno de las grandes empresas TIC estadounidenses no es nuevo. En concreto, ya en 2013, Zuckerberg creó una fundación para impulsar leyes de inmigración que respondieran a los intereses del sector tecnológico.

El tema ha vuelto a salir a la luz hace algún tiempo, de la mano del ascenso de Donald Trump al poder.

IDG.es

Buzón E ayuda a cumplimiento de las disposiciones de la autoridad fiscal

Buzón E presentó su estrategia de transición tecnológica digital fiscal dirigida a apoyar y facilitar a personas físicas, empresas y corporativos en el cumplimiento de las disposiciones de la autoridad fiscal.

“El tránsito hacia las nuevas disposiciones ha sido muy complicado y difícil. El cambio a la nueva versión tiene importantes implicaciones tecnológicas, que  significan modificar sistemas y adaptarse a los nuevos requerimientos”, explicó Salvador Gómez, Director General de Buzón E.

Uno de los valores fundamentales de Buzón E es el servicio al cliente, para lo cual cuenta con un equipo de especialistas dedicado a proporcionar atención y mantenerse cerca de los contribuyentes, desde una persona física que no sabe cómo llenar su nueva factura hasta una compañía grande que quiere saber cómo alinear su sistema financiero contable para cumplir con las leyes fiscales. “Nosotros podemos guiarlos en este proceso. Adicionalmente al tema de facturación y comprobantes digitales por Internet, podemos ofrecer a las empresas mejores controles de su parte fiscal digital y darles tecnología para que sus procesos sean mucho más eficientes.”, aseguró Gómez.

La omisión de las nuevas disposiciones puede poner en riesgo la viabilidad de las empresas y poner en peligro a las personas físicas. Además, no poder emitir facturas o no tener los procesos estandarizados y alineados a la nueva tributación digital, les resta competitividad y eficiencia.

Guillermo Álvarez, Gerente de Sistemas de Buzón E; Salvador Gómez, Director General de Buzón E; y Octavio Ocaña, Gerente Comercial de Buzón E.

Para ayudar a ambos tipos de contribuyentes, Buzón E ha abierto diversos canales de atención, entre ellas la línea gratuita. También ofrecen atención a requerimientos en su página web y redes sociales como Linkedin y  Twitter. “Somos un proveedor certificado del SAT, lo cual les da mucha tranquilidad a nuestros clientes”, comentó Octavio Ocaña, Gerente Comercial de Buzón E.

La empresa se encuentra lanzando de manera masiva nuevas soluciones para cubrir los nuevos requisitos del SAT, así como una guía rápida para que en cuestión de tres minutos puedan ofrecer ayuda a clientes para tramitar su certificado y firma electrónicos.

Buzón E ofrece dos apoyos principales: un sistema para la facturación que tiene todo integrado, sin realizar una fuerte inversión; así como ayuda a las empresas a hacer sus sistemas más ágiles y transparentes.

“Nuestros esfuerzos están encaminados en hacer que la tecnología sea de fácil acceso y a solventar sus problemas en esta transición tecnológica”, señaló Guillermo Álvarez, Gerente de Sistemas. “Para productos operativos tenemos una capacidad de respuesta a incidentes críticos bastante alta, hasta de dos horas; para un incidente medio que no tenga una afectación directa a la operación del cliente un SLA, de hasta 24 horas”. Buzón E es un Proveedor Autorizado de Certificación de CFDI (PAC).

Para apoyar a los contribuyentes a tener toda su información contable fiscal al detalle y automatizar sus procesos, Buzón E cuenta con dos áreas de negocio fuertes: BE Consulting; y BE Process, para automatizar los procesos financieros para desarrollar una tecnología que haga eficiente su modelo de negocio y disminuya costos.

Salvador Gómez anunció que pronto liberarán una solución de Complementos de Pago, cuyas disposiciones entrarán en vigor el primero de septiembre del 2018.

De la misma forma, refirió que hacia el segundo semestre del 2018 Buzón E comenzará su internacionalización. “Estamos evaluando  la factibilidad de entrar a tres países, Colombia, Perú y Panamá, y trabajar ahí con aliados de negocio locales”, finalizó.

 

¿Las Fake News pueden influir en el resultado de las elecciones?

En el marco de las Elecciones Federales en México, Avast realizó una encuesta entre los mexicanos para conocer su opinión sobre la veracidad de la información electoral en línea.

Lo digital está cambiando la forma de ver el mundo, incluso en temas electorales. Al cuestionar a los mexicanos cuáles son sus fuentes de información sobre las elecciones, los medios tradicionales obtuvieron solamente el 41%, mientras que los medios online, incluyendo medios de comunicación, blogs y redes sociales, alcanzaron el 59%.

Según la encuesta de Avast, el 66% de los mexicanos considera que las noticias o comentarios particulares en redes sociales pueden influir en la opinión personal sobre un partido político o un candidato.

Sin embargo, al preguntar a los encuestados su percepción sobre la veracidad de las noticias disponibles en redes sociales, solamente el 5% cree que son ciertas, mientras que el 79% no está seguro de que así sea.

Durante el Foro de análisis y discusión Ciberseguridad en las elecciones,  se señaló que en México existe una estrategia cibernética similar a lo que hizo Cambridge Analytica, que tiene como objetivo usar las “fake news” en redes sociales para influenciar en los votantes indecisos.

En la encuesta de Avast se les preguntó si consideran que las noticias falsas podrían influir en los resultados de las elecciones y no sorprende descubrir que el 70% cree que sí, es más el 96.5% de los encuestados señaló haber notado noticias falsas en sus redes sociales.

En un mismo contexto, el 44% de los mexicanos revelaron no usar sitios de redes sociales, como Twitter y Facebook, como fuentes confiables de noticias electorales, solo el 19.5% de los encuestados cree que se puede confiar en las redes sociales con respecto a las elecciones, mientras que el 36.5% confía solo en algunos de ellos.

Cuando la población mexicana lee la cobertura de las elecciones en redes sociales, el 57.5% de ellos buscará fuentes adicionales para corroborar la información, solo el 35.5% de los mexicanos dan a las noticias que circulan redes sociales el beneficio de la duda.

“La actual reacción negativa contra las noticias falsas de redes sociales claramente está teniendo un impacto en la actitud del público mexicano hacia lo que leen en línea y dónde. Las plataformas de medios sociales demuestran que no son medios de comunicación, y es alentador que nuestra encuesta señale que los mexicanos son cada vez más exigentes sobre dónde consumen noticias electorales y que revisan más rigurosamente la información que ven en línea “, dijo Cristian Gallardo, Gerente Regional de Avast para América Latina.

Fueron galardonados los 100 mejores CIO de México.

En un ambiente mundialista y preelectoral, la publicación CIO México llevó a cabo la décimo tercera edición de los galardones a  “Los 100 Mejores CIO de México”, también conocidos como los “Premios CIO100”, con los cuales se reconoce el emprendimiento y compromiso de los directivos del área de Tecnologías de la Información quienes impulsan el mejor desempeño de sus organizaciones mediante el uso y aprovechamiento de las últimas tendencias tecnológicas.

Este año, el Comité Evaluador de la publicación recibió más de 200 proyectos de TI del sector público y privado, de los cuales  fueron  preseleccionados 123 y finalmente se eligieron los mejores 100 casos, divididos en ocho categorías: Alineación con el negocio; Gobierno; Innovación; Movilidad; Big Data, Analítica e Inteligencia de Negocio; Continuidad del negocio y seguridad; Creatividad en TI y, por primera vez, Transformación Digital.

Ricardo Castro Romo, director general de Ediworld ­­­–empresa editorial a la que pertenecen las publicaciones Computerworld México, PCWorld México y CIO México– destacó que ésta última es un medio de información que rompió el paradigma de culto a las organizaciones para privilegiar y reconocer más bien el talento humano de quienes, al incorporar nuevas tecnologías en sus procesos de negocio, buscan aportar valor al mismo, ya sea como una ventaja competitiva, estimular su crecimiento o para mejorar las relaciones con los clientes. “Con este compromiso, siempre buscamos nuevas alternativas para mejorar y facilitar el trabajo de los CIO”.

 

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Ricardo Castro, director general de Ediworld.

Minutos después José Luis Becerra Pozas, editor de CIO México, destacó que en “la ardua y productiva labor de poco más de 10 meses –periodo en el cual se efectuó la preselección, selección y categorización de quienes recibieron alguno de los Premios CIO100 este año– estuvo acompañado por dos acontecimientos ineludibles: uno, el proceso electoral, el más grande en la historia de nuestro país, y otro, la expectativa del Mundial de Futbol Rusia 2018 que coincidió precisamente en el día que se inauguró esta justa deportiva”.

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José Luis Becerra, editor de CIO México.

Cabe señalar que en el marco de este evento, el Comité de Informática de la Administración Pública Estatal y Municipal (CIAPEM), asociación civil que promueve la modernización e innovación de los servicios gubernamentales en nuestro país, realizó la Primera Entrega de los Premios CIAPEM-CIO100, para lo cual eligió a tres líderes de TI en las categorías de Gobierno Federal, Gobierno Estatal y Gobierno Municipal. Pablo Ibáñez, Coordinador General de Modernización Administrativa e Innovación Gubernamental del Estado de Tabasco y Presidente del Comité Ejecutivo del CIAPEM 2017-2018, entregó los siguientes reconocimientos:

  • Premio Innovación Gubernamental Federal: Yolanda Martínez Mancilla, Coordinadora de la Estrategia Digital Nacional de la Presidencia de la República.
  • Premio Innovación Gubernamental Estatal: José Miguel Contreras Mercado, Director de Informática en la Secretaría de Finanzas y de Administración, Gobierno del Estado de Durango.
  • Premio Innovación Gubernamental Municipal: Ramiro Alberto Montoya Robles, Coordinador de Innovación y Desarrollo Tecnológico del Ayuntamiento de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
Yolanda Martínez Mancilla, Coordinadora de la Estrategia Digital Nacional de la Presidencia de la República, recibe la presea de manos de Pablo Ibáñez, Presidente del Comité Ejecutivo del CIAPEM 2017-2018.

Categorías Premiadas CIO100 2018

La primera categoría que recibió presea fue la de Gobierno, cuyos ganadores fueron:

Gobierno Federal

Rodrigo Becerra Mizuno – Petróleos Mexicanos (LÍDER)

Leonardo Campos Pérez – Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (Conaliteg)

Moisés Macías Medrano – Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural (FOCIR)

Roberto Gerardo Arzate Sánchez – Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN)

Guillermo Fernández Martínez – Instituto Federal de Telecomunicaciones

Javier Ulises Miranda Nieto – Instituto Nacional de Medicina Genómica

José Luis Hernández Santana – Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI)

Enrique Alberto Sánchez Arciniega – ISSSTE

Víctor Lagunes – Presidencia de la República

Jorge Alberto Márquez Carbonell – Secretaría de Energía

Víctor Álvarez Castorela – Universidad Pedagógica Nacional

 

Gobierno Estatal

Luis Alberto Gutiérrez Díaz de León Universidad de Guadalajara (LÍDER)

Iván Javier Arellano Hernández – Instituto de la Función Registral del Estado de México (IFREM)

Javier Xicoténcatl Hurtado Burgos – Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco (IPEJAL)

Helmer Ferras Coutiño – Poder Judicial del Estado de Chiapas

Gil Villalpando Gutiérrez – Procuraduría General de Justicia del Estado de Guanajuato

Juan Carlos Camarena Gutiérrez – Registro Público de la Propiedad y Comercio de Jalisco

Pablo Eduardo Ibáñez López – Secretaría de Administración e Innovación Gubernamental del Estado de Tabasco

Manuel Rivera Cruz – Secretaría de Educación del Estado de Tamaulipas

Juan Carlos Bonilla Ruvalcaba – Secretaría de Educación del Gobierno del Estado de Jalisco

José Alfonso Fonseca García – Secretaría de Planeación, Administración y Finanzas

del Estado de Jalisco

José Martín Salazar Ávila – Secretaría Ejecutiva de la Política Pública Estatal de Hidalgo

Gerardo Ortega Rodríguez – Sistema de Aguas de la Ciudad de México

José Ángel Bermejo Arenas – Sistema de Transporte Colectivo Metro

Joel Urrutia Hernández – Supremo Tribunal de Justicia del Estado de Jalisco

Otilio Esteban Hernández Pérez – Tribunal Electoral de la Ciudad de México

José Luis Perales Trejo – Universidad Autónoma de Fresnillo

Alberto Zambrano Elizondo – Universidad Autónoma de Nuevo León

 

Gobierno Municipal

Mario Roberto Arauz Abarca – Municipio de Guadalajara

Ganadores del Premio CIO100 de la categoría Gobierno.

Posteriormente se dio paso a Maricarmen Ballesteros, directora general para México de Veritas, dijo que la  transformación digital es una ola gigantesca con múltiples objetivos conectados, que al final busca la optimización continua en los procesos, las divisiones y el ecosistema empresarial de una era híper-conectada.

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Maricarmen Ballesteros, directora general de Veritas México.

Agregó: “La transformación digital va a suceder para la mayoría de las organizaciones y los desafíos que experimentan podemos clasificarlos en cuatro áreas de enfoque clave: 1) Reducir el costo y la complejidad, 2) Habilitar la agilidad del negocio, 3) Mitigar el riesgo regulatorio, y 4) Aumentar los ingresos”.

Por su parte, Miguel Rivera, gerente de Negocios para México de Panduit, dijo que la infraestructura de TI es más que solo un sistema para redes y electricidad; es un recurso estratégico que brinda la oportunidad de crear diferenciadores y ventajas competitivas.”Queremos asegurar que las empresas, organizaciones e instituciones valoren a la infraestructura física, ya que es ésta la que soportará y garantizará el funcionamiento, escalabilidad y continuidad de la inversión tecnológica en los siguientes 20 años”.

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Miguel Rivera, gerente de Negocios para México de Panduit.

Al término de las palabras de Miguel Rivera, se dio a conocer al ganador de la categoría “Transformación digital”: Héctor Antonio Calva Martíneza – Coca-Cola FEMSA

Luego se procedió a premiar a los ganadores de la categoría de “Movilidad”, los cuales fueron:

Tiago Almeida Spritzer – Citibanamex

Marcelo Salazar Dipres – Cotemar

Roberto Salvador Moreno Torres – Dow Química Mexicana

Fabián Martínez Ozuna – Mundo Imperial

Federico Romero Ramírez – Tupperware

José Luis Calderón Vélez – Vector Casa de Bolsa

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Ganadores de la categoría de Movilidad.

Más adelante, Ricardo Pizzatto, director de Cuentas Estratégicas de Mark Monitor, firma que forma parte de Clarivate Analytics, destacó que el papel del CIO ha cambiado notablemente y muy rápidamente durante los últimos años, migrando desde el antiguo soporte de TI, para jugar un papel cada vez más importante en la definición de la estrategia del negocio. Con estos cambios, las habilidades reales requeridas para el trabajo también han cambiado, con las habilidades tradicionalmente vinculadas a ejecutivos como el CEO, ahora un requisito para los CIO también.

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Ricardo Pizzatto, director de Cuentas Estratégicas de MarkMonitor, firma que forma parte de Clarivate Analytics.

Posterior al discurso de Ricardo Pizzatto se dieron a conocer los ganadores de la categoría “Innovación”, los cuales fueron:

Martín Guevara Hernández – Casas ARA

Juan Carlos Ortiz de Montellano – El Universal

Pablo Yamasaki Sánchez – Grupo Lauman

Oscar Octavio Salgado Álvarez – Grupo Mexicano de Seguros

Héctor Carlos Cantú Medina – Grupo Villacero

Alejandro Plascencia Vela – Hutchison Ports

Armando Méndez Hernández – Kiekert de México

Fernando Gamallo Palmer – Laboratorios Sanfer

Francisco Acosta Ibarra – MVS Radio

David Rubio Rentería – Siegfried Rhein

Manuel Alejandro Canela Martínez – Siemens México

Jorge Hernández Azcárate – Urrea

Hernán Elionay Guerra Martínez – Viakem

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Ganadores de la categoría de Innovación.

Minutos más tarde, Eli Sitt, VP Sales & Marketing de C3NTRO Telecom, invitó a los asistentes a transformar la manera de colaborar y formar parte de la comunidad de empresas que ya cuentan con sus soluciones. “C3NTRO Telecom tiene como objetivo ofrecer las mejores soluciones tecnológicas del mercado para gestionar de una manera más simple y eficiente las comunicaciones de las empresas y sus colaboradores”.

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Eli Sitt, vicepresidente de Ventas y Marketing de C3NTRO Telecom.

En esta edición, los ganadores de la categoría “Alineación con el negocio” fueron:

Oscar Mario García Tirado – Aeroméxico Cargo

Juan Edgar Martínez Requenes – Aspen Labs

Raúl Sánchez Ortiz – Centro Deportivo Israelita

Nicolás Hernández Rodríguez – Compañía Mexicana de Procesamiento

Rodrigo Alejandro Pérez Sánchez – Corporación GEO

Saúl Mauricio Kempner – ENGIE México

Baldomero Gutiérrez Cárdenas – Fresnillo, Plc

Daniela Olvera – Grupo Bimbo

José Barreto Durán – Grupo IAMSA

César Gabriel Quiroz Castañeda – Grupo Kasto

Ricardo Lozano Lozano – Grupo La Europea

Néstor Baeza Corral – Grupo La Norteñita

Samuel Martínez Ayala – Grupo Posadas

Carlos Alberto Treviño González – GT Global

Adrián Albo Gaytán – Helvex

Mario Fraga González – Italika

José Eduardo Pérez Beltrán – London Consulting Group

Gary Rusell Murillo Esquivel – Polietileno Publicitario

Luis Humberto Dávalos Jiménez – Sesajal

Alejandro Mendoza – Sherwin-Williams Company

Arturo Mejía Reyes – Universidad Iberoamericana León

Víctor Manuel Herrera Hernández – Universidad Insurgentes

Jesús Octavio Medrano Ramírez – Zurich Compañía de Seguros

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Ganadores de la categoría Alineación con el Negocio.

Zuney Rojas, responsable de Ventas de Content y Pentaho para México, Centroamérica y Caribe de Hitachi Vantara, expresó que un CIO debe tener una gran capacidad analítica y de decisión, un amplio conocimiento del mercado de las Tecnologías y Comunicación, así como de la constante evolución de las mismas. Y por si fuera poco lo que requiere un CIO es hacer frente a la Era de la Transformación Digital.

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Zuney Rojas, responsable de Ventas de Content y Pentaho para México, Centroamérica y Caribe de Hitachi Vantara.

En la categoría de “Big Data, Analítica e Inteligencia de Negocio” los ganadores fueron:

José Luis Cisneros López – Casa de Bolsa Finamex

Jordi Rodríguez Oliver – Grupo GEPP

Olga Verónica Abundes Martínez – GST Autoleather

René Molina González – Madden Corporation

José Leonardo Rodríguez San Vicente – Más Seguros

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Ganadores de la categoría de “Big Data, Analítica e Inteligencia de Negocio” .

Mientras que los ganadores de la categoría “Continuidad del negocio y Seguridad” fueron:

Karla Fernanda Gómez Chavero – Boehringer Ingelheim México

Jorge Moctezuma Lozano – Ganfer Grupo Empresarial

Amado Piñón Durán – GINgroup

Mauricio Ismael Amaro Lozada – Grupo Avante Textil

Fernando Velasco Loera – Grupo Wendy

Karel Alejandro Cuevas Hernández – KidZania

Álvaro Ontiveros Hernández – PROSA

Fernando Thompson de la Rosa – Universidad de las Américas de Puebla

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Ganadores de la categoría “Continuidad del negocio y Seguridad”.

En tanto en la categoría “Creatividad en TI”, los ganadores fueron:

Jaime Lezama Zavala – Corporativo Hospital Satélite

Adriana Islas Molinar – Estafeta Mexicana

Marissa Díaz Pier – Grupo Tradeco

Carlo Puerto González – Interesse

Sergio Javier Escobedo Serna – InverCap Afore

Juan Carlos Martínez Soto Tudón – Sodimac

Lorenzo Miguel Elguea Fernández – Universidad Panamericana

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Ganadores de la categoría “Creatividad en TI”.

Por último, el Comité Editorial de CIO México decidió seleccionar a un CIO por categoría para designarlo como Líder. Se trata de CIO quienes han demostrado liderazgo, creatividad e innovación en sus organizaciones y equipos que encabezan.  Los premiados fueron:

Jaime Sánchez Rámirez – Grupo Ángeles Servicios de Salud

César Castillo Preciado – BMW Group México

José Antonio Saracho Angulfo – Coppel

Mateo Turanzas Alas – SideHouse

Darío García Montes de Oca – ManpowerGroup LATAM

Teófilo Buzo Álvarez – SURA

Héctor Iván Granados – Grupo Peñafiel

Jorge Valdés De la O – Techint Ingeniería y Construcción

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Líderes CIO100 2018.

El evento concluyó con unas palabras  de Darío García Montes de Oca, CIO para la Región Latinoamérica de ManpowerGroup, quien habló a nombre de sus colegas e hizo un llamado para que los CIO dejen sus modelos tradicionales de TI y se suban al barco de  la transformación digital para que compitan con cualquier compañía ya sea de México o nivel mundial.

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Darío García Montes de Oca, CIO para la Región Latinoamérica de ManpowerGroup.

¡Muchas felicidades a todos los ganadores!

Estados Unidos deroga la neutralidad de la Red de forma oficial

Ya es oficial, desde este lunes quedaron derogadas las reglas de neutralidad de la red en Estados Unidos. Éstas, que fueron aprobadas en 2015, requerían a las empresas de telecomunicaciones un acceso igualitario para todos a Internet. Sin embargo, tras la votación de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas inglesas) son ahora los operadores los que tienen total control sobre sus infraestructuras y podrán imponer “peajes” de acceso a la Red en función del contenido y las velocidades que se consuman.

Tras la caída de la neutralidad, que ha traído mucho polémica, uno de los grandes triunfadores es, sin duda, Ajit Pai, presidente de la FCC, quien ha señalado en una columna de opinión que la derogación es una noticia buena para los consumidores porque restaura la autoridad de la Comisión Federal de Comercio sobre los proveedores de servicios de Internet.

Uno de sus argumentos en este tiempo ha sido que la normativa que lanzó Barack Obama suponía un freno para la innovación.

Por otra parte, las organizaciones de defensa del consumidor creen que los proveedores de banda ancha comenzarán a vender el acceso a Internet en paquetes o a pedir una suerte de suscripción Premium para entrar en redes sociales de gigantes como Twitter o Facebook. Asimismo, muchos propietarios de pequeños negocios temen que los grandes puedan pagar para obtener ventajas y menoscabar su competencia. Incluso, muchos ciudadanos que trabajan en remoto también se han movilizado porque piensan que se podrían enfrentar a un coste muy superior para poder hacer su actividad desde casa.

“Los proveedores de servicios de Internet tienen ahora el poder de bloquear sitios web, restringir los servicios y censurar el contenido en línea”, ha declarado Jessica Rosenworcel, miembro demócrata de la Comisión y que votó en contra de la derogación. “Tendrán derecho a discriminar y favorecer el tráfico de las empresas con las que tienen acuerdos”.

Estados que optan por minimizar los daños

Varios estados del país norteamericano ya se han movido para que la neutralidad de la Red siga viva, al menos de manera gradual, mediante la promulgación de una legislación que exigirá a las Telco que operen en sus territorios que cumplan normas similares. Entre éstos se encuentran Washington, California, Nueva York e Illinois. Además, el Congreso se plantea debatir una moción para revocar la decisión de la FCC.

 

IDG.es

Los 20 roles TI más requeridos hoy y para el futuro

Nueva encuesta de la consultora IDC, comisionada por Cisco, sobre el futuro de TI, dio a conocer los 20 roles TI más significativos que se deben considerar en el área, se trata del “20 Most Significant IT Roles You Should Consider”.

IDC realizó la encuesta global a gerentes de recursos humanos, examinando cerca de 2 millones de posiciones de trabajo con habilidades requeridas en TI. Esta encuesta reveló los rolesque son estratégicamente importantes para el éxito de las organizaciones, tanto a corto como a largo plazo.

Los resultados podrán ayudar a las personas y organizaciones a asegurar que tienen habilidades de TI y certificaciones más críticas para triunfar ahora y en el futuro.

Los resultados de esta investigación muestran que la transformación digital está incrementando la demanda por habilidades en áreas clave de tecnología. Factores como la proliferación de dispositivos conectados a la red, adopción de servicios de nube y el crecimiento exponencial de amenazas de seguridad están afectando las tendencias de contratación.

La transformación digital requiere de organizaciones para mantener a la fuerza de trabajo técnica con un entendimiento profundo de lo último en tecnología, oportunidades y amenazas que impacten su habilidad para innovar, mejorar procesos y asegurar el éxito de los clientes.

Cuando se contratan y desarrollan empleados, muchas organizaciones aprovechan los programas de certificación los cuales proveen a los empleados una vía para validar las nuevas habilidades de los trabajos y están frecuentemente vinculadas en la decisión de contratación, nivel de salario y desarrollo profesional.

Aquí la lista de los 20 roles TI en Latinoamérica

1. Cyber/Information Security Engineer/Analyst
2. Security Management Specialist
3. IoT Designer/Developer/Engineer
4. Machine Learning Designer/Developer/Engineer
5. Mobile Applications Developer
6. Network/Systems Administrator
7. Data Scientist
8. Transformation Consultant
9. Software Developer/Engineer
10. UI/UX Designer/Developer
11. Web Developer
12. Network Engineer/Architect
13. Systems Analyst
14. Data Engineer
15. Business Intelligence Architect/Developer
16. Change Management
17. Database Architect
18. Computer Support Specialist
19. Business Intelligence Analyst
20. Social Media Tech Manager/Administrator

 

Otros datos destacados del reporte:

  • Las habilidades altamente valoradas son críticas para las intersecciones tecnológicas como ciberseguridad, cloud, analítica de datos, Internet de las Cosas e infraestructura
  • Las organizaciones de TI están desarrollando y contratando gente para cubrir esos roles en la actualidad. Estos roles representan el futuro de TI, a los cuales se agregarán más de 5 millones de posiciones, un crecimiento del 36 por ciento a nivel mundial para
  • Para muchos de esos roles hay escasez de mano de obra con habilidades.
  • Para estar preparado para estos roles, los profesionales de TI deben dirigir sus carreras y obtener certificaciones en áreas que las organizaciones están
  • La estrategia de adquisición de talento más frecuente para las organizaciones globalmente es “crecer desde dentro”.
  • 71 por ciento de los gerentes de recursos humanos dicen que tienen más confianza en el conocimiento, habilidades y aptitudes de un solicitante cuando tiene certificaciones.

 

Tendencias en Ofertas Móviles en América Latina

Los operadores móviles en la región de Latinoamérica siguen lanzando y posicionando nuevas ofertas que buscan aumentar su base de clientes, generar mayor fidelidad a su marca y consecuentemente, constituir mayores canales de ingresos y así, alcanzar un mejor posicionamiento en el mercado.

Estas estrategias consisten en la provisión y atención a la creciente demanda por servicios de valor agregado (SVA).

A continuación se analiza y segmenta el grupo de 8 países de la región que en conjunto aglomeran cerca del 90% de las líneas regionales: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y República Dominicana. Se identifican condiciones de oferta que incluyen, adicional a los servicios tradicionales de voz y datos (SMS y MB de descarga por internet), complementos que pueden resultar atractivos para los consumidores.

Tendencias en Estrategias Comerciales

Como parte de estas tendencias comerciales se identifican 3 ofertas principales, a saber:

+ La inclusión de suscripciones a plataformas de audio y video bajo demanda por internet u Over the Top (OTT)
+ Aplicaciones específicas libres de consumo de datos (zero-rating o de descarga ilimitada de datos), y
+ Acuerdos de facturación con otros servicios y plataformas OTT.

Estos últimos refieren a la posibilidad de incluir productos diferentes a los servicios móviles dentro de la misma factura o recarga, según sea el esquema de cobro, y no deben ser confundidos con aquellas ofertas convergentes (doble play, triple play o cuádruple play).

Operadores con Ofertas de SVA en Latinoamérica
(Proporción del total, %)

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información operadores regionales.

Entre los operadores con huella comercial en los países analizados, 58.6% incluye una suscripción a plataformas OTT como complemento de los servicios móviles, 89.7% ofrece algún modelo de zero-rating (navegación libre para aplicaciones de mensajería instantánea y/o redes sociales), y sólo 20.7% permite incluir un servicio adicional dentro de la misma facturación móvil.

Destaca que dentro de las ofertas de los operadores de la región, no todos los paquetes o planes de servicios incluyen los mismos beneficios. Esto quiere decir que, a pesar de que los operadores incluyen dentro de su oferta móvil, tanto suscripciones a servicios OTT como aplicaciones zero-rating, estos beneficios no están disponibles para bolsas de servicios básicos, sino sólo en paquetes medios y altos.

Adicionalmente, existen notables diferencias en la tendencia de ofertas de operadores al segmentar por esquemas de pago.

Operadores con Ofertas de SVA en Latinoamérica
(Proporción del total, %)

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información operadores regionales.

Si bien los paquetes con mayores ofertas de SVA son aquellos bajo los esquemas de postpago o mixto, se hace notar la brecha que existe en la inclusión de suscripciones a OTT y de acuerdos de facturación en paquetes de postpago frente a aquellos de prepago. Ello responde a las diferencias en términos de medios de pago, gasto de servicios y constancia de uso que existen entre los consumidores de ambas modalidades de pago.

No obstante, a las condiciones aquí mostradas, es recomendable para los operadores buscar las alianzas o acuerdos necesarios e introducir medidas de nivelación de ofertas, como vía de fortalecimiento competitivo de su oferta comercial.

Tanto los acuerdos de facturación como las suscripciones OTT son áreas de oportunidad para la atracción y captación de clientes para los operadores móviles de la región.

Con una identificación y estratificación adecuada de cada segmento de mercado, los operadores pueden aproximar estas ofertas a usuarios prepago y detonar un mayor consumo de servicios, y consecuentemente, generar mayores ingresos, al hacer más accesibles estos servicios a sectores que aún registran un limitado acceso a medios de pago, condición necesaria para la adquisición de SVA.

 

Este artículo fue realizado por: 

Javier Medina | Gil Daniel Fosado | Santiago Yunes

The Competitive Intelligence Unit.

 

Impulsar carreras STEM en niñas para ayudar a cerrar la brecha de género

En el marco del panel Women in Tech en Paris, se dio a conocer que las mujeres duplican el número de hombres que renuncian o dejan su empleo en empresas de tecnología, a pesar de haber iniciado una carrera en este campo.

Apenas el 20% de los graduados con especialización en TICs son mujeres; además, dentro de la industria de la telefonía móvil, las mujeres tienen 20% menos posibilidades de obtener una posición directiva.

Asimismo, el organismo indicó que las mujeres representan únicamente el 8% de los socios inversores en las 100 principales empresas de capital de riesgo; y en materia de investigación, apenas el 17% de los científicos mejor pagados son mujeres.

“Es necesario reestructurar las narrativas tradicionales que usamos en materia de educación, donde los protagonistas son héroes y hombres de negocio exitosos, con el objetivo de construir más ejemplos a seguir que inspiren a las mujeres para ser ingenieras, científicas o astronautas”, comentó Aleph Molinari, presidente de la Fundación Proacceso.

En este sentido, Molinari recalcó la importancia de inculcar los estudios de programación y carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) entre mujeres, principalmente desde niñas, lo que les dará nuevas habilidades que pueden ocupar para el empleo o emprendimiento, sobre todo en un ecosistema donde los trabajos se vuelven cada vez más digitales y automatizados.

En materia de transformación digital, Emmanuelle Quiles, CEO en Janssen France, mencionó que “es de vital importancia tener modelos a seguir de mujeres especializadas en tecnología, startups o nuevas tendencias digitales, ya que hoy vemos principalmente hombres y se cree que ellos son más adecuados para esos roles”.

Tarah Wheeler, Asesora de Ciberseguridad en New America, insistió en que la mejor manera para conseguir la equidad de género en las empresas es reconocer el trabajo de las mujeres al darles la oportunidad o la ruta para lograr una carrera profesional de calidad, a través de una mejor posición, ser igual pagadas que los hombres y tener poder de decisión en los consejos de administración.