Categoría: Telecomunicaciones

Estrategias clave para la migración a alta velocidad del Centro de Datos

Los consumidores y las empresas est√°n impulsando un crecimiento exponencial de los servicios de datos, haciendo que los operadores de centros de datos busquen nuevas formas de ofrecer velocidades de red m√°s altas.

Los centros de datos empresariales deben admitir las aplicaciones existentes, al mismo tiempo que preparan el escenario para nuevas aplicaciones a futuro.

Hasta hace unos pocos a√Īos Ethernet de 10 gigabits era la alternativa de ‚Äėalta velocidad‚Äô, pero la hoja de ruta de Ethernet de hoy abarca desde 25 y 50 gigabits hasta 100/200 gigabits, quiz√°s incluso 400 gigabit. Ante este panorama, la Migraci√≥n a Alta Velocidad (HSM) es una tecnolog√≠a que ayuda a las redes a transportar m√°s datos, adem√°s de permitir a los gerentes proteger sus redes en el futuro, brind√°ndoles las garant√≠as operacionales que requieren.

¬ŅPor qu√© HSM?

Los patrones de tr√°fico en los centros de datos han cambiado. La demanda de mayor velocidad ha crecido y la infraestructura que ha sido compatible con las aplicaciones en el pasado no ser√° adecuada para soportar aplicaciones futuras.

‚ÄúEn el pasado la entrega de contenido o servicios sobre la base del mejor esfuerzo estaba bien, pero en la actualidad el tiempo es cr√≠tico. Hoy los corredores de bolsa, por ejemplo, deben dar respuestas inmediatas; en la educaci√≥n y en la medicina las redes de datos instant√°neas, confiables y de latencia ultra baja son necesarias tambi√©n‚ÄĚ, mencion√≥ Jodi Gunnufso, Program Manager CCS Strategic ProgramGroup en CommScope.

Los datos se han convertido en la nueva moneda y con aplicaciones en tiempo real que impulsan la necesidad de una latencia m√°s baja, un centro de datos bien administrado se convierte en una ventaja competitiva.

Los administradores de centros de datos, cuyo papel anterior era simplemente mantener las cosas en funcionamiento, ahora est√°n a cargo de ofrecer un mayor rendimiento y una menor latencia para mantener a la empresa competitiva.

HSM describe la red del centro de datos a medida que evoluciona hacia un mayor rendimiento y mayor capacidad, adoptando un enfoque nuevo para el dise√Īo de infraestructura que mira hacia el futuro de la fibra √≥ptica de alta velocidad que a√ļn debe implementarse en los centros de datos.

El desafío para los administradores de los centros de datos es que deben tomar decisiones sobre los cambios actuales que admitirán diferentes tipos de fibra, protocolos y distancias de alcance en el futuro. Deben migrar a una infraestructura que sea lo suficientemente flexible para adaptarse, al mismo tiempo que mantienen los costos bajo control.

Al respecto, Jodi Gunnufson planea algunas estrategias clave para afrontar la HSM:

1. Comprender las opciones, d√≥nde y en qu√© medida desea ir: Es necesaria una buena comprensi√≥n de las distancias y los tipos de fibra que se est√°n utilizando, qu√© tan lejos necesitar√° llegar y con cu√°nta cantidad de ancho de banda. Hasta hace unos a√Īos, 40G se consideraba ‚Äėalta velocidad‚Äô, sin embargo, hoy esa tecnolog√≠a se ha reemplazado r√°pidamente por fibra √≥ptica de 100G.

‚ÄúAlgunas de las preguntas que se puede hacer son: ¬ŅPuedo ir con un cable punto a punto, o necesito reconfiguraci√≥n y puntos de prueba? ¬ŅQu√© tipo de capacidad necesito y cu√°l es la curva de crecimiento que deber√≠a esperar? ¬ŅQu√© velocidades debo planear para 25G, 40G o 50G, qu√© pasa con 100G o 400G?‚ÄĚ, puntualiz√≥ el Program Manager for CommScope‚Äôs CCS StrategicProgramGroup.

 

2. Tener la capacidad de administrar la infraestructura actual y futura:Contar con una herramienta de administración de infraestructura (AIM) puede proporcionar una imagen clara de su infraestructura y ayudar a comprender las capacidades y los puntos críticos. Esto hace que sea más fácil tomar decisiones informadas y responder rápidamente a las interrupciones, de forma que se tenga una infraestructura más saludable y más manejable a largo plazo.

 

3. Planificar la flexibilidad: Realizar un dise√Īo que tenga la opci√≥n de usar paquetes de 8, 12 o 24 fibras para ajustar el tama√Īo de la infraestructura en cada paso del camino hacia un ancho de banda mayor es lo ideal para optimizar el uso de su infraestructura de fibra mientras mantiene el 100% de utilizaci√≥n. Su dise√Īo debe ser compatible con varios tipos de fibra y estrategias de crecimiento que coincidan con sus futuras aplicaciones, porque no hay una soluci√≥n √ļnica para todos.

 

4. Incorporar modularidad:‚ÄúElija paneles que puedan aceptar una variedad de m√≥dulos de fibra, de forma que, al crecer el centro de datos, tendr√° una carcasa com√ļn y los t√©cnicos pueden simplemente intercambiar m√≥dulos para pasar a una velocidad de datos m√°s r√°pida‚ÄĚ, a√Īadi√≥ JodiGunnufson.‚ÄúIdealmente, el cableado y las carcasasse implementan una sola vez, y son los puntos finales los que deben cambiarse para pasar a velocidades m√°s r√°pidas‚ÄĚ.

 

5. Conocer su estructura de costos:Medir costos y beneficios de varias opciones, para después tomar la mejor decisión del tipo de fibra y las soluciones de conectividad que se adapten a los objetivos de una manera rentable es de suma importancia.

 

6. Conozca el tiempo adecuado para la migración: El centro de datos necesitará migrar a velocidades más altas más pronto de lo que pueda imaginarse, por lo que elegir una ruta y un proveedor que puedan ayudarlo será de vital importancia. Con nuevos servicios en tiempo real demandando una mayor capacidad del centro de datos, su ruta de HSM debe estar lista para responder a las necesidades que requieran las aplicaciones de red óptica.

 

Cómo la emulación puede ayudarlo a alcanzar la Transformación Digital

La emulaci√≥n y la virtualizaci√≥n se presentan hoy en d√≠a como tecnolog√≠as que provocan transformaciones importantes en las industrias al permitir volver algo r√≠gido y obsoleto en sistemas m√°s flexibles, capaces de ofrecer a las empresas numerosos beneficios; pero qu√© significa software cl√°sico ‚Äúlegacy‚ÄĚ o heredado.

Seg√ļn Eduardo Serrat, CTO de Stromasys ‚ÄúSistemas Cl√°sicos ‚ÄúLegacy‚ÄĚ, incluyen, software y hardware cl√°sico, por su parte es software que ha estado en funcionamiento por mucho tiempo y que a√ļn satisface una necesidad requerida por la empresa. Tiene una misi√≥n cr√≠tica y est√° sujeto a una versi√≥n particular de un sistema operativo o modelo de hardware (sujeto a un proveedor exclusivo) al que ya le ha llegado el fin de su existencia. Generalmente la duraci√≥n de vida del hardware es m√°s corta que la del software. Al pasar de los a√Īos, el hardware se vuelve m√°s dif√≠cil de mantener, pero se conserva porque est√° instalado y (por el momento) funcionando y es demasiado complejo y/o costoso remplazarlo.‚ÄĚ

En este escenario, quienes tienen instalados los sistemas ‚Äúlegacy‚ÄĚ est√°n en todas partes; bancos, empresas de energ√≠a (incluyendo plantas nucleares), producci√≥n de todo tipo (control de procesos), industria de la defensa, transporte, hospitales, entidades de gobierno y educativas, seguros, y m√°s.

 

 7 beneficios empresariales frente la emulación y la virtualización:

  • Mitigacion de riesgos ante una falla castastrofica de los sistemas cl√°sicos ‚ÄúLegacy‚ÄĚ.
  • Modernizaci√≥n de sus sistemas cl√°sicos ‚Äúlegacy‚ÄĚ. Las soluciones de emulaci√≥n y virtualizaci√≥n pueden ser utilizadas en todo tipo de industrias y la compa√Ī√≠a puede seguir operando sus aplicaciones heredadas sin tener que pasar por un proceso de readiestramiento.
  • Reducci√≥n de costos operativos mediante la reducci√≥n de hasta un 85% de espacio f√≠sico, y hasta un 90% los costos de consumo de energ√≠a y disipaci√≥n de calor.
  • Aumento de productividad, ya que estos sistemas modernos tienen mejor rendimiento en t√©rminos de ‚Äúperformance‚ÄĚ.
  • Incorporaci√≥n de esquemas de alta disponibilidad y la capacidad de responder r√°pidamente a las necesidades de los clientes.
  • Ser parte de la tan mencionada transformaci√≥n digital que estamos viviendo y mejor¬†colaboraci√≥n,¬†puesto a que estos¬†sistemas heredados que¬†fueron sistemas¬†aislados en el pasado, pasan a ser parte del ecosistema y la¬†transformaci√≥n digital de la empresa.
  • Automatizaci√≥n, siendo parte del ecosistema, antiguos procesos manuales pueden ser automatizados

Qué necesitan los Operadores de Telecomunicaciones para convertir interacciones en grandes ingresos

La industria de las telecomunicaciones está bajo asedio. Con nuevos jugadores entrando y cambiando el juego día con día, los operadores de telecomunicaciones son forzados a voltear hacia nuevos y disruptivos modelos de negocio que les permitan seguir siendo relevantes para la sociedad.

Facebook. Apple. Google. Amazon. Estas son solo algunas de las mega organizaciones que est√°n entrando al mercado de las telecomunicaciones ‚ÄĒcompitiendo por un lugar en este amplio ecosistema‚ÄĒ. Los operadores de telecomunicaciones se est√°n preguntando qu√© necesitan para seguir el paso o si ser√°n desplazadas.

Esta competencia es a√ļn mayor en mercados emergentes, por lo cual las descargas y el uso de apps han batido grandes r√©cords. Todo esto nos da m√°s data. Para los operadores de telecomunicaciones, m√°s data y m√°s insights deber√≠an significar m√°s oportunidades.

La clave para que los operadores de telecomunicaciones puedan desplegar su potencial es aprovechar su arma secreta: su relación con los suscriptores.

Loss operadores de telecomunicaciones est√°n posicionados en un lugar √ļnico al centro de este mundo interconectado que evoluciona constantemente. Ellos potencian los datos que dan a dispositivos m√≥viles, servicios y ‚ÄĒa casi todo‚ÄĒ acceso a contenido y conectividad. El desaf√≠o es que los datos pueden separarse, moverse y analizarse en tantas formas que es dif√≠cil descifrar en qu√© datos concentrarse y cu√°ndo ‚ÄĒhaciendo que sea f√°cil perder ingresos potenciales‚ÄĒ. Pero todos los datos se pueden valuar si se aprovechan correctamente.

Entonces, ¬Ņqu√© necesitan hacer los operadores de telecomunicaciones para obtener las ganancias de una base de suscriptores comprometidos?

 

Aprovechar la inteligencia √ļnica de suscriptor

Son pocos los competidores que tendr√°n acceso a una base de datos tan vasta y extensa como los operadores de telecomunicaciones, y aprovechar esa base de datos para proveer una experiencia √ļnica y personalizada es la clave para llevar la ventaja a los competidores.

Por ejemplo, para los suscriptores con contratos a largo plazo, los operadores de telecomunicaciones necesitan enviarles contenido y servicios que los animen a usar los servicios de datos de alta velocidad. De esta forma, cuando est√©n bajos en datos podr√°n valorar un paquete personalizado de datos creado de forma exclusiva. De forma alternativa, pueden mejorar su cuenta ‚ÄĒproporcionando as√≠ ingresos a largo plazo‚ÄĒ.

Para suscriptores de largo plazo, que tengan poco cr√©dito, los operadores de telecomunicaciones pueden ofrecer incentivos para recargar en cualquier momento. Por ejemplo, si un consumidor tiene pocos datos restantes y quiere navegar en l√≠nea, los operadores de telecomunicaciones pueden incentivar al consumidor a hacer una recarga diciendo algo como tus datos est√°n por agotarse, si haces una recarga ahora, tendr√°s datos gratis el resto del d√≠a. Sin embargo, si los operadores de telecomunicaciones no logran enganchar al consumidor en el momento adecuado ‚ÄĒser√° considerado como spam‚ÄĒ, pueden olvidar hacer una recarga o ‚ÄĒen el peor de los casos‚ÄĒ simplemente buscar un mejor servicio en otro lugar. El an√°lisis de datos juega un papel fundamental asegurando que estas comunicaciones se den en el lugar y momento correctos, para impulsar dichas oportunidades de ingresos.

Considerar la importancia del timing

Analysys Mason tambi√©n descubri√≥ que s√≥lo 29% de los operadores de telecomunicaciones realmente ofrecen servicios personalizados a sus suscriptores ‚ÄĒtodav√≠a hay mucho en que trabajar‚ÄĒ. Y el timing es una parte cr√≠tica en el proceso de personalizaci√≥n.

Como mencionamos anteriormente, no se trata √ļnicamente de tener la oferta correcta para la persona correcta y que logre enganchar al cliente y -adem√°s, obtener ingresos. Necesita llegar en el momento adecuado. Los suscriptores normalmente no consideran nuevos servicios si no tienen suficiente saldo, por ejemplo. Ninguno de nosotros quiere usar el √ļltimo bit de nuestros datos en algo nuevo cuando lo necesitamos para nuestras actividades diarias, es por esto que los operadores de telecomunicaciones no deber√≠an tratar de vendernos en este momento. Ese tipo de ofertas tiene que venir al inicio del mes, cuando los usuarios tienen la mayor cantidad de cr√©dito o datos ‚ÄĒy por lo tanto m√°s opciones de pago‚ÄĒ.

 

Escoger el canal adecuado

Cuando se trata de auténtica personalización, es necesario asegurar no solo que el contenido esté hecho para el suscriptor, sino la forma en que llega a él. Por ejemplo, algunos suscriptores prefieren ser llamados por un agente, mientras que otros prefieren notificaciones directamente en sus dispositivos.

Es importante asegurar que la oferta se muestre de la mejor forma para cada canal. Si llega a trav√©s de un tel√©fono m√≥vil, necesita presentarse como un claro s√≠ o no, para que los usuarios puedan entender y aceptar r√°pidamente, como ¬Ņquiere hacer una recarga por¬†50 pesos? Esto es sumamente importante para econom√≠as en v√≠as de desarrollo donde todav√≠a hay un n√ļmero significativo de persona usando tel√©fonos de funciones, y por lo tanto no tienen acceso a aplicaciones inteligentes. Facilitar el proceso de recarga para aquellos individuos puede incrementar los ingresos e impulsar la lealtad del cliente.

Ahogarse en un vaso de agua

Manejar todos estos componentes ‚ÄĒlos datos, el canal, el timing, la oferta‚ÄĒ puede ser abrumador, pero los avances tecnol√≥gicos en cuanto a IA est√°n transformando las oportunidades para enganchar al consumidor y finalmente, la monetizaci√≥n de oportunidades para los operadores de telecomunicaciones. Existen nuevas plataformas y soluciones que facilitan el an√°lisis de datos y ofrecen los servicios m√°s relevantes y valiosos ‚ÄĒy esos servicios se traducen en grandes ingresos‚ÄĒ adem√°s de una mejor diferenciaci√≥n de marca y un incremento en la lealtad. As√≠ que cuando hablamos de datos, ahogarse en un vaso de agua puede pagar grandes recompensas.

Sin importar el acercamiento, el machine learning y la subscriber intelligence permiten a los operadores de telecomunicaciones crear nuevas vías de ingresos en un mercado cada vez más competitivo. Tal como el consumo de datos y contenido de los usuarios va evolucionando, los operadores de telecomunicaciones deben adaptar y aprovechar su acceso exclusivo a los datos históricos de sus clientes para monetizar efectivamente sus servicios.

Mientras la industria de las telecomunicaciones se encuentra frente a una creciente presi√≥n en las formas tradicionales de obtener ingresos por parte de sus competidores, las regulaciones y las disrupciones digitales, los operadores de telecomunicaciones est√°n encontrando por s√≠ mismos el centro de un ecosistema interconectado que se posicionar√° cada vez m√°s en el core de todos los productos y servicios que usamos. Con el creciente uso de datos en mercados emergentes ‚ÄĒas√≠ como un incremento de oportunidades de venta a los usuarios de todo el mundo‚ÄĒ, la industria de las telecomunicaciones se encuentra ante m√°s y mejores oportunidades que antes. Solo necesita las herramientas correctas para aprovechar este momento.

 

Por: Dan Faulkner, SVP and General Manager at Nuance Communications.

 

 

Lluvia e inundaciones afectan equipos y operación de los negocios

Caos en la ciudad, en la oficina y hasta en tu propio hogar, es lo que ocasiona la temporada de lluvias en lugares como en la Ciudad de México, por no tomar las previsiones adecuadas.

De acuerdo al Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de M√©xico, en esta √©poca de lluvias cubren hasta 200 servicios diarios por inundaciones y peor a√ļn, atienden 30 cortos circuitos mensuales, 40% m√°s de los que normalmente ocurren en otras estaciones del a√Īo.

‚ÄúEl exceso de lluvia en esta temporada aunado a la basura en el drenaje, ocasiona terribles inundaciones que en mucho de los casos originan cortos circuitos en los pozos subterr√°neos de distribuci√≥n el√©ctrica de la ciudad que afectan el suministro el√©ctrico de la poblaci√≥n‚ÄĚ explic√≥ Miguel Monterrosas, Director de Soporte T√©cnico Tripp Lite M√©xico

Cabe destacar, que durante esta temporada el servicio meteorol√≥gico nacional de la Comisi√≥n Nacional del Agua prev√© precipitaciones pluviales de 42 mm (mil√≠metros) de agua en mayo, 98.8 mm en junio y 119.5 mm en julio, cantidad de agua similar al a√Īo pasado que provoc√≥ terribles inundaciones y fallas el√©ctricas en la ciudad de M√©xico.

Las lluvias y las tormentas el√©ctricas tambi√©n originan vientos fuertes, ca√≠das de √°rboles y ramas que pueden causar da√Īos en el tendido el√©ctrico.

‚ÄúEstas fallas en el suministro el√©ctrico no s√≥lo causan desde la descompostura, bloqueo, desconfiguraci√≥n y hasta el da√Īo total de los equipos y sistemas de c√≥mputo, servidores, sistemas de Voz sobre IP, de fibra √≥ptica, telecomunicaciones y satelitales de las empresas‚ÄĚ puntualiz√≥ Monterrosas, ‚ÄúTambi√©n ocasionan perdida de informaci√≥n, de clientes, de productividad y problemas en la operaci√≥n que se traduce en grandes p√©rdidas econ√≥micas‚ÄĚ

Por mencionar tan s√≥lo un ejemplo, cifras del Banco de M√©xico reportan que durante el √ļltimo bimestre del a√Īo pasado, en el sector financiero y comercial del pa√≠s se llevaron a cabo transacciones por un valor de 2,021.4 millones de pesos, a trav√©s de 360,055 tarjetas de cr√©dito.

‚ÄúSi la infraestructura tecnol√≥gica de estas instituciones no hubiese estado resguardada con el sistema de protecci√≥n de energ√≠a adecuado, en caso de una interrupci√≥n en el suministro el√©ctrico, estas operaciones, los bancos de informaci√≥n, el equipo tecnol√≥gico e incontables horas de trabajo de millones de ejecutivos, se hubieran visto afectadas creando caos en la organizaci√≥n‚ÄĚ explic√≥ Monterrosas.

Ante esta situación los especialistas de Tripp Lite invitan a las empresas a implementar sistemas UPS para proteger sus equipos y sistemas de cómputo, garantizando la continuidad de sus operaciones y para ello cuentan una amplia gama de soluciones de protección y respaldo de energía eléctrica que cubren las necesidades específicas de cada negocio.

 

 

[Webminar] Edificios y Aulas Digitales: la convergencia hacia la red de datos con Digital Building

CIO M√©xico¬†y Computerworld M√©xico le invita cordialmente a participar en el webinar “Edificios y Aulas Digitales: la convergencia hacia la red de datos con Digital Building” pr√≥ximo a realizarse.

La cita es el martes 19 de junio a partir de las 10 am. ¡Registro gratuito!

La digitalización de los edificios (o Digital Building) está revolucionando los ambientes de trabajo y la manera como opera una oficina o edificio. El sector Educativo es uno de los que capitaliza más los beneficios de la digitalización en los campus y las aulas.

En este webinar usted conocerá cómo, gracias a una infraestructura de red adecuada, la Universidad Panamericana (Campus CDMX) extiende y transforma su propuesta educativa para convertirse en un centro de investigación de referencia, conservando su tradición humanista.

Para ello, contaremos con la participación de Luis Enrique Gómez Sutti, Gerente de Infraestructura de la Universidad Panamericana; Juan Pablo Borray, Gerente de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica de Panduit; y José Luis Becerra, Editor de CIO México, como moderador.

Regístrese aquí

Cómo impacta el Mundial Rusia 2018 en las Telecomunicaciones de México

En esta edici√≥n mundialista, el n√ļmero de Smartphones en activo en manos de mexicanos ascender√° a 103.1 millones, un crecimiento de 130% en comparaci√≥n al mundial anterior. Entre estos, poco m√°s de 8 de cada 10 cuentan con acceso a servicios de Banda Ancha M√≥vil, por lo que dispondr√°n de contenidos e informaci√≥n de los encuentros en todo momento y en todo lugar.

Adicionalmente, destaca la oferta y accesibilidad de aplicaciones móviles con contenido deportivo especializado, tal que 5.5 millones de personas son usuarios de éstas en el país.

Cabe recordar que, en su edici√≥n anterior, Brasil 2014, poco m√°s de 3,200 millones de personas alrededor del mundo disfrutaron desde sus televisores la cobertura de los partidos, de acuerdo con cifras de la FIFA, mientras que 280 millones lo hicieron desde un dispositivo m√≥vil, n√ļmero que se estima se duplique para este a√Īo.

En este sentido, destaca la importancia que han tenido y tendrán dispositivos móviles como medios de acceso a las transmisiones en vivo y estadísticas del Mundial.

Incluso fungen segundas y terceras pantallas en donde es posible disfrutar de contenidos adicionales, cámaras desde diferentes ángulos, entre otras características especiales disponibles en cada partido.

Si bien en el pasado pr√°cticamente la televisi√≥n era la √ļnica forma para poder disfrutar los partidos del torneo, ahora contamos con una mayor diversidad de dispositivos y plataformas que se valen de la infraestructura de redes para difundir estos contenidos deportivos y que abren la posibilidad de interacci√≥n durante la ocurrencia del juego.

Durante todo un mes, comenzando el 14 de junio podremos ser part√≠cipes de uno de los eventos deportivos con mayor concurrencia de espectadores, la Copa Mundial de F√ļtbol, con sede en Rusia.

A partir de su inauguraci√≥n, un elemento que se har√° presente es la presi√≥n de tr√°fico de se√Īales de telecomunicaciones que ejerceremos sobre todas las redes disponibles. √Čsta ser√° la m√°s alta, con excepci√≥n de cuando ocurren fen√≥menos naturales como terremotos, tsunamis, huracanes, entre otros.

El mundial es uno de los eventos que acaparan toda la atención y el tráfico internacional sobre dispositivos móviles, internet, satélites, televisores y redes sociales.

Tenencia de Smartphones en México
(Millones)
Otro elemento importante en esta interacci√≥n mundialista ser√°n las redes sociales, plataformas en las que los usuarios se informan y comparten sus impresiones y puntos de vista de los partidos. Durante este mundial cobrar√°n una importancia nunca antes vista, al contabilizar 76 millones de usuarios potenciales, un aumento de 50% con relaci√≥n a los 51 millones registrados 4 a√Īos atr√°s.
As√≠, el mundial de este a√Īo ser√° un evento que sin duda atraer√° la atenci√≥n de una gran mayor√≠a de televidentes y usuarios de dispositivos m√≥viles alrededor del mundo y sobre todo en M√©xico.
Este fenómeno de masas, se consolida como un detonador del consumo de servicios de telecomunicaciones. También es un importante catalizador en la adopción de dispositivos de acceso a las transmisiones de este evento deportivo, con su consecuente efecto positivo tanto en la generación y transmisión de contenidos como de otros asociados, ingresos publicitarios y uso de plataformas.
Por: Fernando Esquivel,
Market Research Manager, 
The Competitive Intelligence Unit 
(The CIU).

Microsoft instala un Centro de Datos debajo del mar

Microsoft est√° aprovechando la tecnolog√≠a de submarinos y trabajando con pioneros en energ√≠a marina para la segunda fase de su lanzamiento lunar para desarrollar centros de datos subacu√°ticos autosuficientes que puedan entregar servicios en la nube tan r√°pidos como el rayo a las ciudades costeras. Un prototipo experimental, de tama√Īo de contenedor de env√≠o, est√° procesando cargas de trabajo en el lecho marino cerca de las Islas Orcadas de Escocia.

El despliegue del centro de datos de las Islas del Norte en el Centro Europeo de Energ√≠a Marina marca un hito en el Proyecto Natick de Microsoft, un esfuerzo de varios a√Īos para investigar la fabricaci√≥n y operaci√≥n de unidades de centros de datos preempaquetados ambientalmente sostenibles que se pueden pedir a medida, desplegar r√°pidamente y dejar operar luces en el fondo del mar durante a√Īos.

“Esa es una serie de demandas locas que hacer”, dijo Peter Lee, vicepresidente corporativo de Microsoft AI and Research, quien lidera el grupo New Experiences and Technologies, o NExT. “Natick est√° tratando de llegar all√≠”.

El grupo de Lee persigue lo que el CEO de Microsoft, Satya Nadella, ha llamado “moonshots relevantes” con el potencial de transformar el n√ļcleo del negocio de Microsoft y la industria de la tecnolog√≠a inform√°tica.

Project Natick es una idea lista para usar que se adapta al crecimiento exponencial de la demanda de infraestructura de computación en la nube cerca de los centros de población.

Más de la mitad de la población mundial vive a unas 120 millas de la costa. Al colocar los centros de datos en masas de agua cerca de las ciudades costeras, los datos tendrían poca distancia para llegar a las comunidades costeras, lo que permitiría una navegación web rápida y fluida, transmisión de video y juegos, así como experiencias auténticas para las tecnologías impulsadas por inteligencia artificial.

“Para una verdadera entrega de inteligencia artificial, en realidad hoy dependemos de la nube”, dijo Lee. “Si podemos estar a un salto de internet de todos, entonces no solo beneficia a nuestros productos, sino tambi√©n a los productos que nuestros clientes atienden”.

 

De Francia a Escocia

El data center de las Islas del Norte de 40 pies de largo del Project Natick está cargado con 12 bastidores que contienen un total de 864 servidores y la infraestructura del sistema de enfriamiento asociado. El centro de datos se ensambló y probó en Francia y se envió en un camión de plataforma a Escocia, donde fue conectado a una base triangular llena de balasto para su despliegue en el fondo marino.

El d√≠a del despliegue, los vientos fueron tranquilos y los mares quedaron planos bajo una gruesa capa de niebla. El centro de datos fue remolcado al mar parcialmente sumergido y acunado por cabrestantes y gr√ļas entre los pontones de una lancha a modo de catamar√°n industrial. En el sitio de despliegue, un veh√≠culo operado por control remoto recuper√≥ un cable que conten√≠a la fibra √≥ptica y el cableado de alimentaci√≥n del lecho marino y lo llev√≥ a la superficie donde fue revisado y conectado al centro de datos, y al centro de datos fue encendido.

La tarea m√°s compleja del d√≠a fue la bajada del centro de datos y del cable de 117 pies hasta el suelo marino de la losa de roca. La tripulaci√≥n marina utiliz√≥ 10 tornos, una gr√ļa, una barcaza de p√≥rtico y un veh√≠culo operado por control remoto que acompa√Ī√≥ al centro de datos en su viaje.

Todo lo aprendido a partir de la implementaci√≥n – y las operaciones durante el pr√≥ximo a√Īo y la recuperaci√≥n final – permitir√° a los investigadores medir sus expectativas frente a la realidad de operar centros de datos subacu√°ticos en el mundo real.

 

Todo lo que debe saber para llevar el Centro de Datos “al borde”

A medida que el n√ļmero de dispositivos conectados a la red incrementa, y los usuarios demandan mayor velocidad de transmisi√≥n de datos, los administradores han tenido que adaptarse y migrar sus Centros de Datos a velocidades de hasta 100Gbps y 400Gbps. Adem√°s, la convergencia de redes inal√°mbricas y cableadas, as√≠ como la necesidad de mayor ancho de banda con menor latencia, han obligado a los Centros de datos a ir hacia ‚Äėel borde‚Äô, sin embargo, la construcci√≥n de un centro de datos ‚Äėen el borde‚Äô para brindar un entorno de computaci√≥n en la nube puede resultar una tarea sumamente compleja.

Gartner predijo que cerca del 40% de las grandes empresas comenzar√°n a incorporar principios de ‚Äėcomputaci√≥n en el borde‚Äô en sus proyectos para 2021.

‚ÄúPreparar o construir un centro de datos de este tipo requiere mucha planificaci√≥n y preparaci√≥n para que pueda cumplir los objetivos finales necesarios‚ÄĚ, coment√≥ Frank Yang, Gerente de Desarrollo de Estrategias de Mercado para la unidad comercial Fibra ISP de CommScope.

En la actualidad, los proveedores de servicios se est√°n moviendo hacia el aprovechamiento de las arquitecturas y tecnolog√≠as de red definida por software (SDN) y virtualizaci√≥n de funciones de red (NFV) para ser m√°s √°giles, brindando nuevos servicios en l√≠nea m√°s r√°pido y ahorrando en CapEx y OpEx a trav√©s de eficiencias; sin embargo, para lograr llevar un centro de datos ‚Äėal borde‚Äô de manera eficiente, Frank Yang considera que existen 5 aspectos a considerar:

1. Ubicación

La latencia y la experiencia del usuario son factores para el emplazamiento del sitio. El centro de datos en el borde debe colocarse en una ubicación que ayude a reducir el tráfico en la nube. Al almacenar los datos en sitio se debe considerar el cumplimiento de reglamentaciones durante la selección del lugar.

 

2. Energía

La redundancia de energ√≠a suele ser una necesidad para los centros de datos tradicionales. Para los centros de datos al borde las alimentaciones redundantes de energ√≠a podr√≠an o no estar disponibles, o ser demasiado costosas. ‚ÄúDebido a esto, es probable que los sistemas de energ√≠a para centros de datos en el borde deban aprovechar los sistemas de energ√≠a existentes‚ÄĚ, a√Īadi√≥ Frank Yang.

 

3. Calefacción y refrigeración

Para los centros de datos tradicionales, la refrigeraci√≥n es una consideraci√≥n principal, pero para los centros de datos en el borde, la calefacci√≥n debe considerarse en algunos escenarios clim√°ticos. Es probable que los centros de datos en el borde deban modificar los sistemas de refrigeraci√≥n existentes, no obstante, las opciones de dise√Īo de refrigeraci√≥n pueden ser limitadas.

 

4. Dise√Īo

Los centros de datos en el borde pueden ubicarse en diversos entornos, incluidos los entornos no confiables. Existen variables que pueden afectar el dise√Īo f√≠sico, por ejemplo, si puede o no la instalaci√≥n al borde asegurarse y protegerse de los rayos o inundaciones, o si estos son requisitos para el aprovisionamiento y la administraci√≥n remota.

 

5. Infraestructura de capa física

El centro de datos al borde conecta usuarios, dispositivos y m√°quinas, mientras lleva ‚Äúmasas de datos desde el borde hacia adentro”, al interior del n√ļcleo dentro de la latencia requerida. Con la expectativa de un crecimiento explosivo de datos en el borde, se recomienda aprovisionar suficiente conectividad y ancho de banda para pruebas futuras.

 

‚ÄúSi los planificadores pueden verificar y cumplir con estas cuestiones, est√°n en buen camino para desarrollar un centro de datos al borde eficiente. Obviamente existen muchos m√°s detalles a considerar, como si el centro de datos ser√° capaz de soportar aplicaciones d√ļplex y paralelas, o cu√°l ser√° el requerimiento de potencia promedio por rack, pero estas cinco caracter√≠sticas son un buen par√°metro para planificar un centro de datos ‚Äėen el borde‚Äô‚ÄĚ, finaliz√≥ Frank Yang, Gerente de Desarrollo de Estrategias de Mercado para la unidad comercial Fibra ISP de CommScope.

 

Universidad An√°huac moderniza su estructura de infraestructura de red

La Universidad An√°huac, campus Quer√©taro, anunci√≥ la renovaci√≥n completa de su infraestructura de red con la tecnolog√≠a de Aruba, una compa√Ī√≠a de Hewlett Packard Enterprise, con el objetivo de ofrecer conectividad estable, ubicua y de alto desempe√Īo a sus alumnos, personal docente y administrativo.

En el mundo digital que nos encontramos actualmente, mantener una conectividad estable y veloz se ha vuelto indispensable, por ello no sólo se renovó la Universidad Anáhuac campus Querétaro renovó su infraestructura física de red, también adoptó soluciones de inteligencia que le permiten gestionar dicha red de manera inteligente.

‚ÄúActualmente la conectividad ya no es un extra, sino una verdadera necesidad tanto para los alumnos, como para todos los que aqu√≠ laboramos‚ÄĚ, coment√≥ √ďscar Garc√≠a, Coordinador de Servicios de Tecnolog√≠a de la Universidad.

El objetivo principal es calidad en conectividad para correr aplicaciones en aula, agilizar procesos y simplificar algunas de las tareas del proceso de ense√Īanza.

Se ha logrado un pico de 6,800 conexiones concurrentes, una prueba que la red super√≥ con creces y que permiti√≥ a la Universidad An√°huac, campus Quer√©taro, medir la capacidad de su red en cuanto al n√ļmero de conexiones.

 

Cinco pasos para sobrevivir a una emergencia de la Tecnología de la Información

El t√≠pico pedido de SOS que se puede dar ante una emergencia en tiempos de guerra: ‚Äúemergencia, motores a m√°xima velocidad‚ÄĚ, no aplica para los incidentes en los equipos de Tecnolog√≠as de la Informaci√≥n.

Casi todos los administradores de TI han experimentado d√≠as en que la ley de Murphy se manifest√≥ en todas sus formas: el servidor se colg√≥, la √ļltima copia de seguridad exitosa est√° muy desactualizada, y el gerente aparece en la puerta para preguntar cu√°ndo puede continuar el trabajo normal. Situaciones como estas son desagradables, pero no el fin del mundo.

Sin embargo, ¬Ņqu√© har√≠a si su sala de servidores est√° en llamas? ¬ŅO inundada? En casos como este, un plan de emergencia bien pensado vale la pena. Echemos un vistazo a los cinco asuntos m√°s importantes que debe tener un plan de emergencia.

 

  1. Cadena de alarmas y personas de contacto ante una emergencia

¬ŅQui√©n debe estar informado y en qu√© orden de prioridades? Escriba todos los puntos de contacto involucrados que necesitan ser alertados en orden cronol√≥gico. Aseg√ļrese de que los detalles de contacto est√©n completos. Una opci√≥n de contacto no es suficiente. Arme una lista con, al menos, el n√ļmero de tel√©fono, n√ļmero de tel√©fono m√≥vil y direcci√≥n de correo electr√≥nico.

 

  1. Escenarios de emergencia y planes de recuperación

Necesita recuperar su entorno de TI. ¬ŅPero c√≥mo?Si nunca ha experimentado escenarios muy adversos en su trabajo, es casi imposible reaccionar favorablemente. En este cap√≠tulo del plan puede dar rienda suelta a la imaginaci√≥n. Escriba el peor caso que podr√≠a ocurrir con su entorno de TI y un escenario de resoluci√≥n detallada para √©l.

Si lo peor llega a suceder, podrá sacar su documentación escrita y abordar la crisis paso a paso.

  1. Imprimirlo y archivarlo en una ubicación externa

He cometido este error antes: defin√≠ y escrib√≠ todo, la cadena de alarmas, las personas de contacto necesarias, casi todos los escenarios de emergencia posibles (menos una invasi√≥n extraterrestre) y luego ocurri√≥ la emergencia: no era posible ingresar a la sala de servidores, y todos los servidores estaban apagados. ¬°Y mi documentaci√≥n completa para avisar sobre el problema se convirti√≥ en un hermoso e in√ļtil adorno, encima de un servidor de archivos! Olvid√© imprimir los documentos y almacenarlos en un lugar separado.

¬°Por favor, aseg√ļrese de imprimir todos los documentos necesarios! Gu√°rdelos en un lugar seguro en su oficina y mantenga otra copia en una secci√≥n separada (o en su casa, si su empleador lo permite).

 

  1. Involucre a los altos mandos

El equipo gerencial en su instituci√≥n necesita involucrarse. Necesitan conocer sus planes y deben estar preparados para sus requisitos (financieros). Imag√≠nese que su sala de servidores est√° destruida y necesita reemplazar todo el entorno lo antes posible, ¬Ņqu√© necesita? ¬°O necesita proveedores excelentes y comprensivos, o necesita dinero en efectivo! Si se toma en consideraci√≥n el segundo caso, su administraci√≥n necesita respaldarlo. As√≠ que aseg√ļrese de informar sobre el plan a su CEO y especialmente a su CFO.

  1. Pruebas y mejoras continuas

El mejor plan de emergencia no tiene valor si no se hacen las pruebas adecuadas. Necesita poner todos sus escenarios te√≥ricos a prueba, por lo menos una vez al a√Īo. Si logramos que en las pruebas nuestro plan de resultados adecuados, ¬°ya tenemos media batalla ganada al momento de una emergencia real!

 

Por: David Montoya, Director de Canales de Paessler Latinoamérica.