Categor铆a: Internet de las Cosas

Universal Robots facilita la Automatizaci贸n a las Pymes

Roberto Serrano, Director General de Armo; y Esben Ostergaard, CTO y cofundador de Universal Robots, en la entrega del Cobot Dorado.

Universal Robots, empresa especialista en robots de colaboraci贸n, mejor conocidos como CoBots, ha entregado su robot n煤mero 25mil a la empresa mexicana ARMO, una pyme de m谩s de 25 a帽os que se encarga de dise帽ar y crear mobiliario de exhibici贸n para retails, galardon谩ndola con un Cobot Dorado.

鈥淭odas las empresas estamos buscando la transformaci贸n digital, y nosotros lo estamos logrando gracias a los Cobots de Universal Robots, que nos permiten a las pymes estar a la vanguardia de innovaci贸n tecnol贸gica. Adem谩s de los Cobots, en ARMO estamos implementando estrategias de impresi贸n 3D, proyectos de realidad virtual e internet de las cosas鈥, coment贸 Roberto Serrano, Director General de Armo, adem谩s agreg贸 que “Este nuevo Cobot dorado ser谩 una gran pieza que refleje nuestro compromiso con los productos que desarrollamos d铆a con d铆a en nuestras instalaciones y ser谩 algo que mostraremos a los visitantes. La inversi贸n en tecnolog铆as que revolucionen la industria y nos permitan alcanzar nuestros objetivos siempre ser谩 una de nuestras prioridades”.

Universal Robots se ha enfocado a impulsar la adopci贸n de robots colaborativos en las peque帽as y medianas empresas, puesto que 茅stas representan un gran porcentaje de ingresos y empleos, no s贸lo en M茅xico, sino a nivel global. 鈥淗acemos robots para las pymes, sabemos que 茅stas representan el 96% a nivel mundial, y queremos que ellas tambi茅n puedan automatizarse como nunca antes鈥, asever贸 Esben Ostergaard, CTO y cofundador de Universal Robots.

Seg煤n el CTO, la empresa est谩 enfocada en el desarrollo de Cobots que sean f谩cil de configurar y utilizar, al no necesitar de ning煤n tipo de especializaci贸n en programaci贸n de robots para poder manejarlo y acoplarlo a sus tareas diarias. Adem谩s, destaca que los cobots permiten que las empresas se conviertan o sigan siendo competitivas, mejorando su eficiencia y productividad al aumentarla significativamente, adem谩s de que actualmente, ofrece m谩s de 150 aplicaciones para robots.

Adicionalmente, entre otros beneficios que los robots proporcionan se encuentra que han permitido el incremento de los salarios sin reducir las horas trabajadas en diferentes pa铆ses del mundo, los empleos han crecido m谩s r谩pido en ocupaciones que usan la automatizaci贸n permitiendo que los trabajadores utilicen su tiempo en tareas m谩s enfocadas al core del negocio.

Cobot en acci贸n dentro de ARMO.

鈥淣osotros creamos robots de colaboraci贸n con humanos, que ayuden a las empresas a ser m谩s eficientes, productivas y automatizadas. No creemos que los robots remplacen humanos, sino que ellos podr谩n enfocarse a labores m谩s importantes y producir a mayor velocidad. Creemos firmemente que el futuro ser谩 colaborativo, humano-robot, y que ser谩n quienes lleven a las empresas a la pr贸xima revoluci贸n industrial鈥, agreg贸 Ostergaard.

 

-Karina Rodr铆guez, Computerworld M茅xico.

Google apuesta por IoT y Edge computing

Google聽est谩 dando dos grandes pasos, uno en hardware y otro en software, para llevar sus capacidades anal铆ticas y de aprendizaje autom谩tico a redes perif茅ricas e incluso a dispositivos individuales de Internet de las cosas (IoT) para manejar mejor los datos generados por un n煤mero creciente de dispositivos IoT .

El primer paso tiene que ver con que Google ampl铆e las funciones de su plataforma de software聽Cloud IoT聽a las redes de borde. El segundo es un peque帽o chip que podr铆a integrarse en los dispositivos IoT y procesar los datos que recopilan antes de transmitirlos.

Edge computing, que describe una arquitectura en la que una computadora especializado se encuentra muy cerca de los puntos finales IoT para realizar an谩lisis y procesamiento de datos desde all铆, en lugar de enviar esa informaci贸n al centro de datos.

Se trata de un modelo de cara al futuro para implementar IoT, particularmente en aquelllos casos donde la latencia es muy importante.

Google,聽lleva su amplia gama de software IoT a dispositivos de borde, elimina una barrera de entrada potencialmente seria y hace que la compa帽铆a sea una opci贸n m谩s atractiva para la administraci贸n de IoT empresarial. Tambi茅n hace que la oferta de Google est茅 m谩s en l铆nea con sus competidores聽Microsoft y Amazon, que ya han llevado sus plataformas IoT al borde.

El prestigio de Google entre sus competidores podr铆a ser ayudado por el chip聽Edge TPU聽que acelera el aprendizaje autom谩tico a trav茅s del software聽TensorFlow AI聽de la compa帽铆a. Es un chip personalizado de apenas una fracci贸n del tama帽o de un centavo dise帽ado espec铆ficamente para ejecutar los modelos de aprendizaje autom谩tico聽TensorFlow Lite de Google聽en dispositivos de punto final. La idea es usar dispositivos de IoT para generar predicciones y perspectivas significativas.

 

Jon Gold

Seis barreras que debe superar para convertirse en un negocio digital

Seg煤n se adaptan las empresas a聽la聽transformaci贸n digital, 茅stas descubren que el negocio no es tan simple como comprar la 煤ltima tecnolog铆a:聽requiere cambios significativos en la cultura y los sistemas.

Seg煤n una encuesta de聽Gartner,聽tan s贸lo un peque帽o n煤mero de organizaciones ha podido escalar con 茅xito sus iniciativas digitales聽m谩s all谩 de la experimentaci贸n y pruebas piloto.

“La realidad es que聽el negocio digital exige diferentes habilidades, pr谩cticas de trabajo, modelos organizativos e incluso culturas”, dijo聽Marcus Blosch, vicepresidente de investigaci贸n de Gartner. “Cambiar una organizaci贸n dise帽ada para un mundo estructurado, ordenado y orientado a procesos a uno dise帽ado para ecosistemas, la adaptaci贸n, el aprendizaje y la experimentaci贸n es dif铆cil. Algunas organizaciones lograr谩n ese cambio, y otras que no podr谩n cambiar quedar谩n obsoletas y ser谩n reemplazadas”.

Los CIO que pretenden establecer una cultura digital deber铆an comenzar de a poco: definir un modo de pensar digital, armar un equipo de innovaci贸n digital y protegerlo del resto de la organizaci贸n para permitir el desarrollo de la nueva cultura. Las conexiones entre la innovaci贸n digital y los equipos centrales se pueden usar para escalar nuevas ideas y difundir la cultura.

Seis barreras a superar para transformar su empresa

1. Cultura de cambiar la resistencia

Las personas deben poder cruzar fronteras y explorar nuevas ideas. En realidad, la mayor铆a de las organizaciones est谩n atrapadas en una cultura de silos y jerarqu铆as resistentes al cambio.

 

2. Compartici贸n y colaboraci贸n limitadas

“No es necesario tener a todos a bordo en las primeras etapas. Trate de encontrar 谩reas donde los intereses se superponen y cree un punto de partida. Cree una primera versi贸n, pruebe la idea y use la historia de 茅xito para ganar el impulso necesario para el siguiente paso “, explica el Sr. Blosch.

 

3. El negocio no est谩 listo

Muchos l铆deres empresariales est谩n atrapados en el bombo sobre el negocio digital. Pero cuando el CIO o CDO quiere comenzar el proceso de transformaci贸n, resulta que la empresa no tiene las habilidades o los recursos necesarios.

 

4. La brecha del talento

La mayor铆a de las organizaciones siguen un patr贸n tradicional, organizado en funciones como TI, ventas y cadena de suministro, y en gran medida en las operaciones.聽La innovaci贸n digital requiere que una organizaci贸n adopte un enfoque diferente. Las personas, los procesos y la tecnolog铆a se combinan para crear nuevos modelos y servicios comerciales. Los empleados necesitan nuevas habilidades centradas en la innovaci贸n, el cambio y la creatividad junto con las nuevas tecnolog铆as en s铆 mismas, como la inteligencia artificial (AI) y el Internet de las cosas (IoT).

 

5. Las pr谩cticas actuales no apoyan al talento

Es importante disponer del talento adecuado y tener las pr谩cticas correctas ya que estas permiten funcionar al talento. Los procesos tradicionales altamente estructurados y lentos no funcionan para digital. No hay modelos probados y comprobados para implementar, pero cada organizaci贸n tiene que encontrar las pr谩cticas que mejor se adapte a ellos.

 

6. El cambio no es f谩cil

A menudo es t茅cnicamente desafiante y costoso hacer que el trabajo digital. Desarrollar plataformas, cambiar la estructura organizacional, crear un ecosistema de socios: todo esto cuesta tiempo, recursos y dinero.

“La cultura es ‘materia oscura’ organizacional; no se puede ver, pero sus efectos son obvios”, dijo el Sr. Blosch. “El desaf铆o es que muchas organizaciones han desarrollado una cultura de jerarqu铆a y l铆mites claros entre las 谩reas de responsabilidades. La innovaci贸n digital requiere lo contrario: equipos colaborativos interfuncionales y autodirigidos que no temen los resultados inciertos”.

 

Cristina Cueto Garc铆a

Se inaugura en CDMX nuevo parque de entretenimiento digital con Realidad Virtual

Un nuevo concepto de parque de diversiones abri贸 sus puertas en la Ciudad de M茅xico, basado en experiencias de realidad virtual (VR), sensores, motion capture, RFID, video mapping, arte digital, instalaciones tecnol贸gicas, luces rob贸ticas, sonido envolvente, green screen y show de color. Se trata de InsPark, el parque de entretenimiento digital auspiciado por Samsung, Caliente, Telcel, Infinitum y Club Premiere.

El nombre viene la mezcla de las palabras “Inspiraci贸n” y “Parque”, donde se re煤nen m谩s聽de 100 luces rob贸ticas, 8 pantallas de proyecci贸n inmersiva y聽30 experiencias interactivas con actividades como volar un ala delta, parar goles mundialistas y bucear acompa帽ado de ballenas, pensadas y desarolladas en su totalidad por talento mexicano para disfrute de toda la familia.

Este proyecto es el resultado de tres a帽os de investigaci贸n y m谩s de 15 pa铆ses recorridos en busca de inspiraci贸n resultando, al final, en un concepto mexicano que responde a las nuevas motivaciones, necesidades e intereses de las personas en la era digital.

Uno de los objetivos de InsPark fue llevar el futuro y la tecnolog铆a fuera del sill贸n de las casas o de un teclado y enriquecerlos con convivencia humana, salir e interactuar alrededor de ella, usarla para imaginar, competir, volar, entre otros.

 

Precios, Fechas y Ubicaci贸n

InsPark se encuentra ubicado en Plaza Carso. El acceso tiene un costo de 249 pesos (entrada entre semana) y聽299 pesos (entrada en fin de semana).

Ofrece funciones con horarios fijos de:

Martes y Jueves 16:30 pm y 18:45 pm

Viernes 15:15 pm 17:00 pm y 18:45 pm

S谩bados 13:45 pm, 15:30 pm, 17:15 pm y 19:00 pm

Domingos 13:15 pm, 15:00 pm, 16:45 pm y 18:30 pm.

Pr贸ximamente se abrir谩 otra sucursal al sur de la ciudad y ya hay planes de llevar las experiencias a otros lugares de la Rep煤blica Mexicana.

everis abre laboratorio de Inteligencia Artificial en M茅xico

everis anunci贸 la apertura de su Artificial Intelligence Digital Lab, basado en la Ciudad de M茅xico, creado con el fin de investigar, probar y promover las 煤ltimas tecnolog铆as que, en un futuro, puedan ser m谩s rentables y disruptivas para los principales sectores econ贸micos en Am茅rica Latina.

Para este laboratorio digital, fue necesario traer a M茅xico a un equipo de innovaci贸n especializado, que ayudara a las compa帽铆as de la regi贸n a adoptar la Inteligencia Artificial (IA), al tiempo que impulsara la generaci贸n de talento mexicano.

鈥淣uestro objetivo es fomentar el ecosistema de IA en el pa铆s, a trav茅s de la formaci贸n de especialistas, quienes puedan aportar a nuestros clientes una visi贸n, a tres a帽os, de c贸mo utilizar las 煤ltimas t茅cnicas para el 茅xito en los retos de negocio鈥, coment贸 Alberto Otero, socio responsable de Arquitectura, Tecnolog铆as e Inteligencia Artificial en everis.

everis Artificial Intelligence Digital Lab fue de los primeros que introdujo la utilizaci贸n de asistentes virtuales inteligentes, y actualmente, trabaja en la uni贸n de la IA e Internet de las Cosas; las 煤ltimas t茅cnicas de deep learning; y c贸mo utilizar la visi贸n por computadora de una manera pr谩ctica.聽 聽

Los everis Digital聽Labs聽deben estar a la vanguardia y trabajar en desarrollar tecnolog铆as que impacten positivamente al negocio de compa帽铆as l铆deres en su sector.

Bajo este punto de vista, Alberto Otero agreg贸: 鈥淯n聽Digital聽Lab tiene sentido siempre y cuando la tecnolog铆a trabajada est茅 en constante cambio y exija un nivel de talento e investigaci贸n muy elevado, impulsando la creaci贸n de nuevos centros que aborden lo que el futuro nos depare, como el uso de la computaci贸n cu谩ntica o la rob贸tica social鈥, enfatiz贸.

Estos laboratorios digitales se integran por equipos de trabajo multidisciplinarios, que se enfocan en el desarrollo de innovaci贸n que pueda ser aplicada a diferentes negocios.

En Am茅rica Latina, everis cuenta con los laboratorios digitales especializados en: Blockchain en Per煤; Realidad Virtual en Brasil; y en Internet de las Cosas, ubicado en Chile.

eSports: Dimensionamiento en M茅xico

El creciente acceso a internet ha revolucionado la forma en la que se juegan los videojuegos multijugador. Con el paso del tiempo, j贸venes y adultos videojugadores han dejado atr谩s las generaciones de los juegos limitados a una sola consola, para dar paso a Juegos Multijugador Online Masivos (o MMOG鈥檚 por sus siglas en ingl茅s). Se ha vuelto un escenario cotidiano que en estos mundos virtuales se susciten grandes enfrentamientos entre jugares alrededor del planeta en tiempo real.

La Copa Confederaciones de f煤tbol fue celebrada en Rusia durante el verano de 2017. El cumulativo de los premios por ser repartidos en esta copa ascendi贸 a la vasta suma de $20 millones de d贸lares, la mayor铆a de los cuales fueron recibidos por la selecci贸n nacional de Alemania tras una victoria de 1-0 sobre la selecci贸n de Chile en la final. Al mismo tiempo se celebraron las finales del popular videojuego DOTA 2 en la Key Arena de Seattle, con la capacidad total de la arena alcanzada, es decir, 15,177 asistentes. Tal era el ambiente de fervor generado por el evento internacionalmente transmitido, que 鈥渓os decibeles de sonido f谩cilmente vencieron, o al menos igualaron, a aquellos de cualquier final de cualquier evento deportivo鈥, como refiri贸 el director de c谩maras durante la final.

Adem谩s de aquellos asistentes que atendieron a la final, el evento tuvo una concurrencia de m谩s de 5 millones de personas por los diferentes servicios de streaming en vivo disponibles para el evento. Y aunque el evento no rompi贸 el r茅cord de la mayor audiencia en ver un campeonato de eSports (mismo que obtuvo la final del videojuego League Of Legends con 14.7 millones de espectadores en vivo), s铆 reparti贸 la mayor cantidad de dinero en premios en lo que toca a eventos deportivos en 2017.

Fuente: The Competitive Intelligence Unit

La victoria de Team Liquid (equipo fundado en el a帽o 2000 en Holanda) en contra de Team Newbee (equipo fundado en el 2014 en China) con un apabullante 3-0, le garantiz贸 la ganancia del premio mayor de los $25 millones de d贸lares disponibles para premios en el torneo.

Consecuentemente, no es una sorpresa que la industria de los videojuegos ya haya sobrepasado a los ingresos de muchas otras industrias de entretenimiento, incluyendo a las de la m煤sica y el cine en su conjunto. De acuerdo con algunas estimaciones, los $36.4 mil millones de d贸lares y los $15.1 mil millones de d贸lares que generan las pel铆culas y la m煤sica respectivamente, no se logran acercar a los $83.6 mil millones de d贸lares que genera la industria de los聽 videojuegos en ingresos.

M茅xico sigue la tendencia de este fen贸meno. El segmento de los eSports ha empezado a ganar importancia, puesto que 9.0% de los jugadores han competido en alg煤n torneo de videojuegos durante 2017.

Asimismo, 10.6% ve canales de videojuegos por internet y 4.8% asiste a torneos como espectador. Hay que tomar en cuenta que 70.7% de los jugadores de consola fija reportan conectarse a internet durante sus sesiones de juego, de los cuales 2 de cada 3 lo hacen para jugar en l铆nea con otras personas.

Esto nos demuestra que los videojuegos han migrado de un modelo de juego individual o entre pocas personas, a otro en el que millones de individuos pueden colaborar, competir o simplemente ser espectadores. Su alcance ha sido tal que se est谩 evaluando incluir la categor铆a eSports dentro de los Juegos Ol铆mpicos que tendr谩n lugar en 2024.

Por ello es indudable que su relevancia seguir谩 creciendo exponencialmente, convirti茅ndose en un elemento central de esta Industria.

 

Por:聽Santiago Piedras Gonzalez,聽The Competitive Intelligence Unit.

Ford crea sistema para evitar el tr谩nsito en M茅xico

Ford y la Universidad de Vanderbilt est谩n demostrando que los llamados embotellamientos fantasmas podr铆an reducirse con el uso del Control de Crucero Adaptativo (CCA), disponible a partir de hoy en el 40% de los veh铆culos de Ford en M茅xico.

En un circuito cerrado de pruebas de Ford, 36 conductores simularon el tr谩nsito normal de la carretera utilizando un control de crucero adaptativo.

El sistema CCA disminuye la velocidad y acelera autom谩ticamente para mantenerse al ritmo del autom贸vil que est谩 adelante, sin fatigarse ni distraerse.

M谩s tarde, los conductores condujeron el mismo camino, pero sin la tecnolog铆a, frenando y acelerando manualmente el veh铆culo. Los resultados: los veh铆culos que utilizan un Control de Crucero Adaptativo redujeron el impacto de un evento de frenado m谩s suave que aquellos veh铆culos sin la tecnolog铆a activada. Incluso cuando solo uno de cada tres veh铆culos usaba CCA, la prueba arroj贸 beneficios en la reducci贸n del tr谩nsito .

“Un divertido viaje familiar puede volverse irritante cuando el tr谩fico es pesado, especialmente una vez que nos damos cuenta de que no hab铆a motivo para el mismo”, coment贸 Michael Kane, supervisor de Ford Co-Pilot360 Technology. “Alentamos a los propietarios Ford que tienen Control de Crucero Adaptativo a usarlo durante sus viajes de verano con la esperanza de que esta tecnolog铆a inteligente pueda ser el primer paso para ayudar a facilitar los viajes cotidianos”.

Por su parte, el investigador principal, Raphael Stern, ha estado trabajando con el apoyo de la Fundaci贸n Nacional de Ciencias para determinar c贸mo las tecnolog铆as inteligentes pueden proporcionar un camino hacia la disminuci贸n de tr谩fico y reducci贸n del consumo general de combustible.

Al igual que con los accidentes, los factores humanos, las calles sin se帽alizaci贸n, la conducci贸n distra铆da, los malos h谩bitos de manejo, los tiempos de reacci贸n, y/o el frenado innecesario, son las principales causas de los embotellamientos fantasmas.

Una vez que un conductor acciona los frenos, puede ocurrir una reacci贸n en cadena cuando otros conductores presionan los frenos, lo que hace que el flujo de tr谩nsito se detenga.

“Los sistemas adaptativos de control de crucero no se cansan ni se distraen, sino que constantemente analizan al veh铆culo que est谩 delante”, coment贸 Michael Kane, supervisor de Ford Co-Pilot360 Technology. “Adem谩s, est谩n programados para proporcionar distancias consistentes entre los veh铆culos con el fin de responder mejor a la velocidad del veh铆culo que se encuentra delante. Lo m谩s importante es que el uso de la tecnolog铆a nos beneficie a todos y que lleguemos a nuestro destino a tiempo鈥 agreg贸 Kane.

93% de las personas confiar铆an en las 贸rdenes de un robot en el trabajo

Oracle y Future Workplace realizaron el estudio 鈥淚A en el trabajo鈥. Los resultados arrojaron que, mientras 70% de las personas utilizan alguna forma de Inteligencia Artificial en su vida personal, s贸lo 6% de los profesionales de recursos humanos (RRHH) implementan esta tecnolog铆a y 煤nicamente 24% de los empleados utilizan alguna forma de IA en la oficina.

En el estudio se analizaron los datos de 1,320 l铆deres y empleados de RRHH de los Estados Unidos y se encontr贸 que, aunque la gente est谩 dispuesta a adoptar IA en el trabajo y entienden que hay beneficios adicionales a la automatizaci贸n de procesos manuales, las empresas no est谩n haciendo lo suficiente para ayudar a sus colaboradores en adoptar esta tecnolog铆a. En consecuencia, podr铆a tener como resultado una menor productividad, obsolescencia de habilidades y p茅rdidas de empleo.

De igual forma, la investigaci贸n establece el 93% de los empleados confiar铆a en las 贸rdenes dadas por un robot. Para determinar por qu茅 hay tanta diferencia en la adopci贸n de IA cuando existe la disposici贸n a adoptarla, el estudio examin贸 las percepciones que l铆deres de RRHH y empleados tienen sobre los beneficios de Inteligencia Artificial, los obst谩culos que impiden su adopci贸n y las consecuencias en el negocio al no adoptarla.

 

Empleados y l铆deres de RRHH ven el potencial de la Inteligencia Artificial

Todas las personas entrevistadas acordaron que la IA tendr谩 un impacto positivo en sus organizaciones y cu谩ndo comentaron sobre su mayor beneficio, los l铆deres de RRHH y los empleados dijeron que aumentar谩 la productividad. En los pr贸ximos tres a帽os, las personas entrevistadas esperan que los beneficios incluyan:

  • Empleados: Mejorar las eficiencias operacionales (59%), permitir una toma de decisiones m谩s r谩pida (50%), reducir significativamente costos (45%), permitir mejores experiencias para clientes (40%) y mejorar la experiencia de los empleados (37%).
  • L铆deres de RRHH: Impactar谩 positivamente el aprendizaje y el desarrollo (27%), la gesti贸n del desempe帽o (26%), la compensaci贸n/n贸mina (18%) y los beneficios de reclutamiento y empleados (13%).

Las empresas no est谩n haciendo lo suficiente para preparar su fuerza laboral

A pesar de su claro potencial para mejorar el desempe帽o de los negocios, los l铆deres de RRHH y empleados creen que las empresas no est谩n haciendo lo suficiente para prepararlos. Las personas entrevistadas tambi茅n identificaron una serie de obst谩culos adicionales que est谩n deteniendo a las empresas:

  • Casi todos los l铆deres de RRHH (90%) est谩n preocupados porque no podr谩n adaptarse a la r谩pida implementaci贸n de la Inteligencia Artificial como parte de su trabajo y de que no tengan la capacitaci贸n necesaria para adoptar esta tecnolog铆a en su organizaci贸n.
  • Mientras que m谩s de la mitad de los empleados (51%) est谩n preocupados por no poder adaptarse a la r谩pida implementaci贸n de la Inteligencia Artificial, 71% de ellos cree que las habilidades y conocimientos de Inteligencia Artificial ser谩n importantes en los pr贸ximos tres a帽os. El 72% de los l铆deres de recursos humanos comentaron que sus empresas no ofrecen ninguna forma de entrenamiento en esta tecnolog铆a.
  • Adem谩s de la diferencia de habilidades, los l铆deres de recursos humanos y empleados identificaron los costos (74%), el fracaso de la tecnolog铆a (69%) y los riesgos de seguridad (56%) como los otros obst谩culos importantes para la implementaci贸n de Inteligencia Artificial IA en las organizaciones.

 

El no implementar Inteligencia Artificial ahora resultar谩 en p茅rdidas de empleo, irrelevancia y p茅rdida de ventaja competitiva

A pesar de todas las conversaciones acerca de personas preocupadas de que la IA exista en sus lugares de trabajo, el estudio encontr贸 que no est谩 sucediendo lo mismo con los l铆deres de RRHH y colaboradores (79% de los l铆deres de recursos humanos; 60%de los empleados) creyendo que el fracaso de la adopci贸n de la Inteligencia Artificial tendr谩 consecuencias negativas en sus carreras, sus colegas y en la empresa en general.

  • Las personas entrevistadas identificaron la reducci贸n de la productividad, la obsolescencia de habilidades y la p茅rdida de empleo como las tres principales consecuencias de no adoptar Inteligencia Artificial en la fuerza laboral.
  • Desde el punto de vista organizacional, los entrevistados creen que adoptar IA tendr谩 un mayor impacto en directores y ejecutivos tomadores de decisiones. Al no poder empoderar a los equipos de liderazgo con Inteligencia Artificial, las organizaciones podr铆an perder su ventaja competitiva.

 

Cinco tecnolog铆as disruptivas para acelerar la digitalizaci贸n

Existen una serie de nuevas tecnolog铆as disruptivas que est谩n acelerando la digitalizaci贸n de los modelos comerciales tradicionales y crea la oportunidad de ofrecer experiencias m谩s enriquecedoras y atractivas para mejorar la vida de todos, en todas partes.

Entre todo el mar de opciones, HP nos enlista 5 tecnolog铆as clave que encauzan la siguiente ola de transformaci贸n digital.

1. Realidad Virtual y Aumentada

Las tecnolog铆as de realidad virtual (VR) y聽realidad aumentada (AR) tienen el potencial de mejorar la colaboraci贸n,
compromiso y lealtad de los clientes a trav茅s de experiencias inmersivas y memorables.

2. Todo como Servicio (XaaS)

XaaS es un ingrediente esencial en toda estrategia de transformaci贸n digital, al permitir que un gasto de capital 煤nico se convierta en un gasto operativo continuo. Tambi茅n, permite a las organizaciones reducir el tiempo y gastos de implementaci贸n, administraci贸n y seguridad de su infraestructura TI.

 

3. Impresi贸n M贸vil

El trabajo digital puede ayudar a reducir la cantidad de papeleo; sin embargo, muchas compa帽铆as y organizaciones
dependen de documentos impresos, como contratos, presentaciones e informes, especialmente en sectores altamente regulados como atenci贸n m茅dica, administraci贸n y finanzas.

 

4. Impresi贸n 3D

Cuenta con el potencial de transformar la producci贸n en masa y satisfacer las necesidades de los clientes mediante productos personalizados, la impresi贸n 3D est谩 marcando el comienzo de la 4ta revoluci贸n industrial. La transformaci贸n digital de manufactura beneficiar谩 a la sociedad y acelerar谩 las nuevas oportunidades econ贸micas del mundo.

5. Seguridad del dispositivo EndPoint

 

La cantidad de dispositivos conectados a las redes corporativas va en aumento, al igual que el volumen de聽 informaci贸n sensible de negocios que estos dispositivos poseen. Esto ha ocasionado que los dispositivos endpoint, como las impresoras y las PC, sean m谩s vulnerables a los ataques y la explotaci贸n. La seguridad en dispositivos
endpoint debe ser una prioridad.

 

Las organizaciones deben avanzar r谩pidamente y adoptar estas nuevas oportunidades tecnol贸gicas para mantener una ventaja competitiva y cumplir las expectativas de todos los interesados. La digitalizaci贸n puede ser disruptiva, pero puede ofrecer un valor enorme. Con las expectativas que contin煤an aumentando a medida que avanzamos
hacia el 2020, las empresas no pueden permitirse quedarse atr谩s.

10 cursos de verano tecnol贸gicos para ni帽os

El verano se acerca, y con 茅l tambi茅n el fin de los ciclos escolares para los ni帽os y ni帽as. Las vacaciones de los peque帽os representan una oportunidad para poder extender el conocimiento de los ni帽os m谩s all谩 de sus clases regulares en la escuela, a trav茅s de cursos de verano en los que adquieran nuevos conocimientos, complementando su formaci贸n acad茅mica regular.

Adentrar a los ni帽os en la ense帽anza de las ciencias y la tecnolog铆a es un aspecto fundamental en su preparaci贸n para su vida adulta, pues adem谩s de dotarlos de los conocimientos necesarios para su desarrollo personal y profesional, adquirir谩n habilidades que les permitan desenvolverse de mejor manera en el futuro.

Por ello, presentamos una lista de 10 cursos de verano enfocados en la ciencia y la tecnolog铆a, ideales para ampliar los conocimientos de los ni帽os.

 

1. Game LAB | Dise帽o de videojuegos.聽Utilizando diferentes plataformas de programaci贸n, los ni帽os podr谩n realizar videojuegos en 2D y 3D, donde adem谩s entender谩n cu谩l es la utilidad y el impacto de los videojuegos a favor del planeta y la sociedad. Al final del curso, los participantes deber谩n desarrollar su propio videojuego, siendo una oportunidad 煤nica para los ni帽os de desatar su creatividad. Est谩 dirigido a ni帽as y ni帽os de 8 a 10 a帽os.聽

2. DeKids | Verano Hacker Emprendedor.聽Un curso de verano para ni帽os en donde recibir谩n dos talleres complementarios: un taller enfocado en la tecnolog铆a, donde conocer谩n el lenguaje JavaScript, HTML5, CSS3, y c贸mo aplicarlos a una p谩gina web; y un segundo taller, enfocado en el emprendimiento, con temas sobre confianza, c贸mo realizar un pitch efectivo y temas sobre startups y empresas.聽

3. Universum | La Casita de las Ciencias.聽Como cada a帽o, la Casita de las Ciencias del Museo Universum, presenta su curso infantil de verano, abierto a ni帽os de 5 a 13 a帽os. Los participantes, adem谩s de visitar el Museo de las Ciencias Universum, realizar谩n actividades deportivas y recreativas dirigidas a ense帽arlos a trabajar en equipo y pensar fuera de la caja, mientras aprenden sobre ciencia y tecnolog铆a, con una tem谩tica que ser谩 definida en las pr贸ximas semanas.聽

4. Apps LAB | Dise帽o de aplicaciones para Android.聽Para ni帽os de 11 a帽os en adelante, este taller est谩 dirigido a los j贸venes interesados en el mundo de las aplicaciones para dispositivos m贸viles. Con ayuda del software Thunkable, el curso consiste en desarrollar una app que ayude a la protecci贸n de los animales en peligro de extinci贸n, mientras conocen la l贸gica de la programaci贸n para desarrollar diferentes clases de aplicaciones.聽

5. Casa del Lago UNAM | Animaci贸n.聽El Centro Cultural de Casa del Lago brindar谩 diferentes cursos dirigidos a todo p煤blico en este verano. Para los ni帽os, est谩 la opci贸n de este taller de animaci贸n en stop-motion, en donde aprender谩n a utilizar esta t茅cnica cinematogr谩fica utilizando diferentes objetos y t铆teres bidimensionales, creando sus propias historias, personajes y elementos narrativos.

 

6. Centro Cultural de Espa帽a | 隆Vive la ciencia!聽El Museo M贸vil Interactivo de la Secretar铆a de Ciencia, Tecnolog铆a e Innovaci贸n de la CDMX, realiza una caravana por las 16 delegaciones de la capital, y durante su estancia en le Centro Cultural de Espa帽a llevar谩n a los ni帽os que se inscriban al curso un planetario m贸vil, donde podr谩n aprender m谩s sobre nuestro universo a trav茅s de pel铆culas para ni帽os de todas las edades. As铆 mismo, se impartir谩 un taller sobre ADN para ni帽os de 6 a 12 a帽os.聽

7. Club Maker | Creaci贸n de proyectos con tecnolog铆a. Este curso est谩 orientado hacia los ni帽os m谩s experimentados dentro del mundo de la rob贸tica. Con la ayuda de tecnolog铆as como Arduino, Coding y aplicaciones m贸viles, cada alumno desarrollar谩 un proyecto tecnol贸gico desde cero, mientras aprenden sobre temas de innovaci贸n y emprendimiento, que les brinden las herramientas necesarias para mejorar sus dise帽os, hacer presentaciones en p煤blico y hasta desarrollar una estrategia de marketing para vender su proyecto.聽

8. Centro de Cultura Digital | Lxs ni帽xs resuelven problemas.聽Peque帽os Misterios en colaboraci贸n con el Centro de Cultura Digital, presentan este programa en donde las ni帽as y ni帽os participantes desarrollar谩n su creatividad e imaginaci贸n para proponer soluciones a problemas sociales y ambientales. En diferentes sesiones habr谩 un invitado especial, que plantear谩 un problema a los ni帽os, y despu茅s de explicar el tema y conversar de manera grupal, los peque帽os podr谩n describir o dibujar sus soluciones al mismo, ya sea de forma individual o grupal. De junio a agosto, los temas que se abordar谩n ser谩n el internet, el cuidado de los r铆os y la relaci贸n entre las personas a trav茅s de la tecnolog铆a en la era digital.聽

9. ITAM | Crazy Chemworks. Este curso est谩 enfocado en instruir a los ni帽os en el mundo de la qu铆mica, para entender c贸mo se dan las reacciones qu铆micas en la vida cotidiana. Est谩 dirigido a ni帽as y ni帽os de 5 a 12 a帽os, y los participantes aprender谩n algunas t茅cnicas de laboratorio que les permitan combinar elementos, con seguridad y utilizando las herramientas y procedimientos adecuados.聽

 

10. Escuadr贸n LEGO | En busca de tu esp铆ritu animal. Rob贸tica con LEGO EV3.聽En este curso se busca que ni帽os mayores de 8 a帽os aprendan sobre c贸mo a trav茅s de la ciencia y la tecnolog铆a se puede ayudar a rescatar a especies en peligro de extinci贸n. Las clases se desarrollan con retos tem谩ticos que los peque帽os tendr谩n que resolver, a la vez que aprenden sobre programaci贸n, mec谩nica y electr贸nica con un robot de LEGO.

 

Las vacaciones de verano son una oportunidad excelente de continuar con la educaci贸n de los ni帽os, a trav茅s de actividades l煤dicas en las que los peque帽os puedan divertirse mientras aprenden. Estos cursos son una opci贸n para brindarles unas vacaciones divertidas, llenas de conocimiento y que les ser谩n de utilidad para su formaci贸n profesional en el futuro.

 

Con informaci贸n de聽RobotiX.