Categoría: Empleos TI

Los 5 beneficios laborales que m√°s buscan los profesionales de TI

Silicon Valley¬†se esfuerza al m√°ximo para atraer y retener al talento tecnol√≥gico, desde espacios petfriendly hasta masajes en el lugar y comidas preparadas. Pero, ¬Ņqu√© beneficios realmente le importan a los profesionales de TI que est√° tratando de reclutar y contratar? ¬ŅY cu√°les te ayudan a firmar ese contrato¬†m√°s r√°pido?

La plataforma de escritura aumentada Textio analizó el rendimiento de 75 beneficios en más de 300 millones de puestos de trabajo para ver qué beneficios realmente atraen a los buscadores de empleo de TI y acelerar el tiempo de contratación.

“De lejos, los¬†beneficios est√°ndar de la empresa tuvieron un impacto positivo en el tiempo de contrataci√≥n: licencias, seguros e incentivos financieros”, dice Kieran Snyder, cofundador de Textio, cuya plataforma predice el rendimiento de los documentos comerciales tal como son siendo escrito y gu√≠a a los autores para mejorar la efectividad de su escritura en tiempo real. “Entonces, yo no los abandonar√≠a. ¬ŅPero necesitas ofrecer masajes en el lugar? No tiene impacto en la contrataci√≥n. ¬ŅQu√© hay de ese muro de escalada? Nop. ¬ŅServicios de conserjer√≠a? Nada. ¬ŅCachorros? Por favor, d√≠ganme ¬Ņperros en la oficina hicieron el corte? Definitivamente no”, dice Snyder.

Como resultado, la flexibilidad y el equilibrio entre trabajo y vida personal son la mayor demanda por parte de los solicitantes de empleo de TI, y tambi√©n aceleran el tiempo de contratar a las empresas, de acuerdo con los datos Textio. Aqu√≠ le damos a conocer esos cinco beneficios son ‚Äúelementos imprescindibles‚ÄĚ para ser competitivo en la contrataci√≥n de talento tecnol√≥gico.

 

1. Permiso del cuidador

Ser capaz de tomarse un tiempo fuera del trabajo para cuidar a un ni√Īo, un padre anciano, un c√≥nyuge o pareja u otro miembro de la familia que lo necesite es un beneficio cr√≠tico para los solicitantes de empleo. Y las compa√Ī√≠as que ofrecen este beneficio pueden esperar llenar las funciones disponibles 23.5 d√≠as m√°s r√°pido que las que no lo hacen, de acuerdo con el an√°lisis de Textio.

 

2. Permiso de adopción

El proceso de adopci√≥n no solo es costoso, es extremadamente largo y requiere mucho tiempo. Los posibles padres adoptivos necesitan mucho tiempo para las solicitudes, los viajes, las entrevistas, las evaluaciones, las visitas a domicilio y cosas por el estilo, sin mencionar el momento de vincularse con un nuevo miembro de la familia o miembros una vez que se complete la adopci√≥n. Las empresas que ofrecen este tipo de permiso pueden cumplir funciones 22.0 d√≠as m√°s r√°pido que las compa√Ī√≠as que no lo hacen, seg√ļn los datos de Textio.

 

3. Gimnasio

Los datos muestran que las empresas que ofrecen un gimnasio en el lugar ocupan posiciones 19,7 días más rápido que las empresas que no ofrecen este beneficio.

 

4. Incentivos basados en el desempe√Īo

Desde bonificaciones en efectivo hasta opciones sobre acciones, participaci√≥n en los beneficios y otros incentivos, las compa√Ī√≠as que ofrecen este tipo de beneficios pueden esperar llenar los puestos vacantes 19.5 d√≠as m√°s r√°pido que las compa√Ī√≠as que no lo hacen, seg√ļn el an√°lisis de Textio.

 

5. Permiso familiar

Ya sea que los candidatos necesiten tiempo para cuidar a sus hijos, padres, cónyuges, parejas, hermanos o cualquier otra situación relacionada con la familia, este beneficio de licencia más general puede ofrecer esa flexibilidad. Las organizaciones que ofrecen este beneficio pueden esperar completar las funciones disponibles 17.5 días más rápido que las empresas que no lo hacen, de acuerdo con el análisis de Textio.

Tambi√©n es importante tener en cuenta que el lenguaje que utilizas al elaborar las descripciones de tu trabajo es importante, dice Snyder. El an√°lisis de Textio muestra que, si bien ofrecer “vacaciones” como beneficio en realidad puede ralentizar su proceso de contrataci√≥n, un permiso en caso de emergencia es claramente una necesidad para quienes buscan trabajo.

IDG.es

Sectores con profesionales más satisfechos en México

La satisfacci√≥n laboral es uno de los factores que m√°s influyen en el √©xito, desarrollo y crecimiento de las empresas. Cuando los trabajadores se sienten satisfechos con su trabajo y la empresa con la que laboran, son m√°s eficientes, productivos y se comprometen m√°s para alcanzar metas conjuntas con sus compa√Īeros de trabajo, debido a que se encuentran motivados y felices.

México es uno de los países con mayor satisfacción laboral en América Latina. De acuerdo con un ranking elaborado por LoveMondays en 2017, donde nuestro país obtuvo el primer lugar en satisfacción laboral, comparando sus índices frente a los de Argentina y Brasil, con un promedio general de satisfacción de 3.61, en una escala sobre 5 puntos, donde los profesionistas en México destacaron en general en todas las áreas.

En esta ocasi√≥n, LoveMondays presenta la lista de los sectores laborales donde los trabajadores se sienten m√°s satisfechos con su empleo. El listado contempla a las empresas m√°s amadas en M√©xico, seg√ļn LoveMondays, y se consideraron m√°s de 3 mil evaluaciones para su elaboraci√≥n.

Dave Curran, cofundador y COO de LoveMondays, explica que se toman en cuenta diferentes factores para hacer estas evaluaciones. ‚ÄúLas calificaciones se otorgan en una escala de 5 puntos, siendo 1 muy poco satisfecho y 5 completamente satisfecho. Los aspectos que tomamos en cuenta para calificar a las empresas son la satisfacci√≥n general de los empleados, la remuneraci√≥n y las prestaciones, oportunidades de carrera, cultura de la empresa y calidad de vida. Estas cifras se promedian y obtenemos un puntaje general‚ÄĚ, se√Īala el directivo.

De esta manera, el sector mejor evaluado fue el de servicios financieros, con una puntuación de 4.08 de satisfacción general. En el segundo puesto se encuentra el sector automotriz, con una satisfacción general de 4.08 puntos ; mientras que el tercer lugar fue para el sector de logística, con un puntaje de 4.07 y 106 evaluaciones.

El listado completo de los sectores se muestra a continuación:

  1. Servicios Financieros ‚Äď 4.08
  2. Automotriz ‚Äď 4.08
  3. Log√≠stica ‚Äď 4.07
  4. Tecnolog√≠a y telecomunicaciones ‚Äď 4.03
  5. Bienes de consumo ‚Äď 4.03
  6. Seguros ‚Äď 4.01
  7. Alimentos y bebidas‚Äď4.00
  8. Servicios mayoristas y minoristas ‚Äď 3.97
  9. Fabricaci√≥n Industrial ‚Äď 3.96
  10. Moda y accesorios ‚Äď 3.96

 

Reportaje: Factores que impulsan la adopción de soluciones y estrategias de seguridad TI

De nueva cuenta, este a√Īo la seguridad TI se posiciona como la iniciativa tecnol√≥gica que atraer√° el mayor porcentaje de inversiones a nivel mundial. As√≠ lo revelan estimaciones de firmas de consultor√≠a como IDC, las cuales destacan que la seguridad TI tambi√©n ser√° la que tendr√° un mayor crecimiento en 2018 (53%) en comparaci√≥n con el 33% obtenido el a√Īo anterior, superando las intenciones de inversi√≥n que habr√° en otros rubros, como la consolidaci√≥n de los ERP (37%) o para las configuraciones de nube (33%).

En M√©xico, las tendencias de inversi√≥n en el √°mbito de seguridad de la informaci√≥n tambi√©n vislumbran cifras prometedoras este a√Īo: de acuerdo con IDC, las soluciones de seguridad tendr√°n un crecimiento de 7% con respecto al 2017, una cifra superior al del resto de la industria TI.

reporte-especial-seguridad-edificiosEspecíficamente en lo que respecta a las soluciones para seguridad de nube, los recursos que destinen las organizaciones pasarán del 11% del mercado total obtenido en 2017 a un 13% en 2018, mientras que para los servicios de seguridad TI se vislumbra un incremento del 16.8%, que es prácticamente el doble de lo que crece el segmento de servicios en nuestro país.

Estas cifras son acordes a lo observado en los √ļltimos tres a√Īos, periodo en el que el valor de los servicios TIC en M√©xico ha crecido a doble d√≠gito, propiciado por factores tales como aspectos socioecon√≥micos, el entorno competitivo de las organizaciones, las tendencias de gasto e inversi√≥n, y la innovaci√≥n tecnol√≥gica asociada con la tercera plataforma (nube, movilidad, anal√≠tica y redes sociales), de acuerdo con Hugo Guevara, Analista de Servicios para IDC M√©xico.

‚ÄúEstos factores han ocasionado una reconfiguraci√≥n del mercado TIC nacional en t√©rminos de competidores l√≠deres y modelos de entrega, as√≠ como en la forma de adquisici√≥n tecnol√≥gica por parte de las organizaciones, lo que no ha sido ajeno para el segmento de servicios relacionados con ciberseguridad‚ÄĚ, afirm√≥ Guevara en un art√≠culo publicado en¬†CIO M√©xico.

 

¬ŅC√≥mo armar una estrategia de seguridad TI efectiva?

De acuerdo con una encuesta aplicada por IDC a CISOs, los principales motivadores que definen una estrategia de seguridad TI son: el cumplimiento regulatorio, las vulnerabilidades descubiertas, las noticias sobre ataques difundidos por medios de información, el cumplimiento de las métricas de indicadores de riesgo, y el propósito de coordinar la estrategia de seguridad con la estrategia de negocio.

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Israel Quiroz, Director General de IQsec.

En esto √ļltimo coincidi√≥ Israel Quiroz, Director General de IQsec, al resaltar que, para ser efectiva, una estrategia de seguridad debe involucrar a la Alta Direcci√≥n de la empresa, para que respalde las iniciativas que se propongan realizar. Tambi√©n es importante que los recursos que se destinen para asegurar la informaci√≥n no se consideren como un gasto sino como inversi√≥n. ‚ÄúEsta labor debe involucrar tanto a la estrategia, la operaci√≥n y la t√°ctica para de esta manera asegurar los tres ejes de la seguridad de la informaci√≥n: tecnolog√≠as, personas y procesos requeridos‚ÄĚ

Quiroz agreg√≥ que lo importante es definir cu√°les son los riesgos que se aceptan, se mitigan y se administran en una organizaci√≥n. ‚ÄúEsto lo permite saber el an√°lisis de riesgo‚ÄĚ.

En efecto, una estrategia de seguridad basada en eventos no es eficaz; en cambio la que se fundamenta en el comportamiento humano, marca la diferencia, como se√Īal√≥ Ram√≥n Salas, Director Regional para M√©xico y Centroam√©rica de Forcepoint. M√°s a√ļn, dijo que ‚Äú√©sta debe ser una estrategia adaptativa, ya que los ataques son muy novedosos y la seguridad debe adaptarse a estos cambios para ser eficiente‚ÄĚ.

Seg√ļn datos de la Organizaci√≥n de Estados Americanos (OEA), el costo promedio de un incidente de seguridad en M√©xico es de un mill√≥n 581 mil 641 d√≥lares.

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Ramón Salas, Director Regional para México y Centroamérica de Forcepoint.

Tomando en cuenta esta realidad, una visi√≥n de 360 grados debe ser el fundamento de una estrategia de aseguramiento digital como propone la empresa MTP International en M√©xico. ‚ÄúEn esta estrategia integral contemplamos un principio amplio, enfocado desde la perspectiva del negocio y que est√° interrelacionado con aspectos de calidad interna (aplicativos) o experiencias de usuario‚ÄĚ, explic√≥ Javier D√≠az, CEO de esta compa√Ī√≠a. ‚ÄúUn enfoque que no sea hol√≠stico, presentar√° vulnerabilidades y √°reas de oportunidad para las amenazas exteriores. La experiencia de usuario, la calidad y la seguridad entrelazadas deben ser consideradas de manera resiliente e integral‚ÄĚ.

M√°s a√ļn, lo importante ser√≠a considerar no s√≥lo las tecnolog√≠as que est√°n disponibles para quienes tengan el presupuesto suficiente para invertir en seguridad, sino tambi√©n las habilidades y conocimientos t√©cnicos que tenga el proveedor de seguridad, afirm√≥ Julio Carvalho, Director de Preventa para Seguridad de CA Technologies.

 

¬ŅEs suficiente la inversi√≥n que se hace en seguridad TI?

Las estimaciones de IDC se√Īalan que el 5% del presupuesto destinado a las TI por parte de las organizaciones a nivel mundial se invierte en seguridad.

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Javier Díaz, CEO de MTP International.

Por su parte, los √ļltimos datos disponibles proporcionados por Gartner refieren que el gasto mundial en productos y servicios de seguridad de la informaci√≥n crecieron un 7% en 2017 con respecto al a√Īo anterior, para alcanzar unos 86,400 millones de d√≥lares.

De acuerdo con esta firma, el incremento se situará en el 7.5% en 2018, lo cual se traducirá en 93,000 millones de dólares

Por √°reas, las que est√°n trayendo m√°s inversiones son el testeo de seguridad, y sobre todo el Interactive Application Security Testing (IAST), debido al creciente n√ļmero de brechas de seguridad que se est√°n produciendo.

Asimismo, seg√ļn Gartner, las organizaciones a nivel mundial han destinado las partidas presupuestales para ciberseguridad hacia la adaptaci√≥n de sistemas tradicionales de protecci√≥n (como la protecci√≥n del endpoint, firewall, correo seguro, etc.), aunque cada vez emergen con m√°s fuerza las tecnolog√≠as de monitoreo, detecci√≥n y respuesta, ya sean propias o gestionadas.

 

La situación en México

Pero, ¬Ņqu√© sucede en nuestro pa√≠s? ¬ŅLa inversi√≥n que se est√° realizando es suficiente para enfrentar los riesgos y aminorar las vulnerabilidades?

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Julio Carvalho, Director de Preventa para Seguridad de CA Technologies.

‚ÄúToda inversi√≥n realizada en aminorar riesgos y vulnerabilidades es buena, pero dado que hemos comenzado a considerarlas despu√©s de los problemas, siempre los costos son m√°s elevados y su impacto puede percibirse como insuficiente‚ÄĚ, asever√≥ Eduardo Rico, Director de Ventas de Symantec en M√©xico.

Agreg√≥ que tambi√©n se deben incorporar a los procesos de seguridad las acciones requeridas para la remediaci√≥n de los incidentes que puedan ocurrir. ‚ÄúSe necesita revisar y reevaluar el rubro de la inversi√≥n de este segmento para asegurar que su efectividad sea mucho mejor y por ende la suficiencia de la misma‚ÄĚ, se√Īal√≥ Rico.

 

¬ŅHacia d√≥nde se destinar√° la inversi√≥n?

La protecci√≥n de los datos personales, as√≠ como la protecci√≥n de c√≥digo, las credenciales privilegiadas y la b√ļsqueda desarrollos seguros ser√°n algunos de los principales focos de la inversi√≥n por parte las organizaciones en M√©xico respecto a la seguridad TI. As√≠ lo consider√≥ Julio Carvalho, de CA Technologies. ‚ÄúAhora vemos que un hacker o un defraudador tiene m√°s herramientas disponibles para evaluar si hay vulnerabilidades en el c√≥digo de una aplicaci√≥n, por ejemplo. Por eso creo que las empresas comienzan cada vez m√°s a invertir en protecci√≥n de c√≥digo, en el desarrollo de √©ste o en credenciales privilegiadas mediante las cuales se puede tener acceso a sus entornos, tanto internos como externos‚ÄĚ.

 

Obst√°culos para adoptar soluciones y estrategias

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Eduardo Rico, Director de Ventas de Symantec en México.

En referencia a los aspectos comerciales, organizacionales o tecnológicos que pueden dificultar la adopción de estrategias y soluciones integrales de seguridad TI en las organizaciones mexicanas, Julio Carvalho, de CA Technologies, dijo que el principal obtáculo no es el presupuesto asignado a este rubro, sino el conocimiento de las nuevas tecnologías que ya están disponibles.

Y es que en realidad, ‚Äúnada hay que sea completamente invulnerable‚ÄĚ, como refiri√≥ Sabas Casas del R√≠o, Vicepresidente para Am√©rica Latina de S21sec. Por ello, propuso que una organizaci√≥n debe contratar servicios, no productos.

‚ÄúAlgunas empresas proveedoras ofrecen ciertos productos para solucionar aspectos muy espec√≠ficos. El problema es que √©stos son muy sesgados, caros y requieren un tiempo de implementaci√≥n largo. En cambio, si se adquieren servicios, la cadena de montaje ya est√° funcionando, porque existen otros clientes que lo utilizan y s√≥lo basta configurar los procesos internos para que en cuesti√≥n de semanas se puedan obtener resultados relevantes para el negocio‚ÄĚ, manifest√≥ Casas del R√≠o.

Asimismo, Israel Quiroz, de IQsec, destac√≥ que no hay proveedor que pueda dar una soluci√≥n de 360 grados y necesariamente se tiene que integrar con terceros, pues ninguno puede abarcar todas las √°reas para proteger a una organizaci√≥n. ‚ÄúUna labor consultiva permite conocer c√≥mo se puede brindar protecci√≥n a la empresa de manera √ļnica e individual‚ÄĚ. Esto, dijo, es semejante al DNA de una persona: ‚Äúdependiendo del rubro y giro de una organizaci√≥n, requerir√° una estrategia de seguridad espec√≠fica‚ÄĚ.

 

El mayor reto para los CIO en materia de seguridad

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Sabas Casas del Río, Vicepresidente para América Latina de S21sec.

Para finalizar, los entrevistados opinaron sobre cuál es el mayor desafío que tiene un CIO en México para alcanzar el nivel de seguridad óptimo en sus organizaciones.

Para Carvalho, de CA Technologies, uno de los desaf√≠os ¬≠‚Äďquiz√° el mayor‚Äď consiste en el cambio de mentalidad, ya que la mayor√≠a de los CIO y CSO activos fueron formados en su momento para enfrentar riegos de tecnolog√≠a en vez de riesgos para el negocio, como se requiere hoy. ‚ÄúAntes los CIO invert√≠an en soluciones de seguridad para proteger los datos de empresa desde una perspectiva exclusivamente tecnol√≥gica; en la actualidad, una brecha de seguridad puede sacar a una empresa del mercado por el da√Īo que ocasionar√≠a a su reputaci√≥n, por eso insisto en que el enfoque debe dirigirse hacia el impacto que producir√≠an este tipo de fallas en el negocio‚ÄĚ.

Ram√≥n Salas, de Forcepoint, hizo referencia al concepto Shadow IT, que engloba todo aquello que un √°rea de TI no tiene ya bajo su control, como las aplicaciones que est√°n en la nube. Ante tal escenario, la seguridad debe dar un vuelco completo para crear una manera diferente que proteja el entorno que el CIO tiene bajo su cargo‚ÄĚ.

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Renato Ohno, Country Manager de Furukawa Electric México.

Desde la perspectiva de Renato Ohno, Country Manager de¬†Furukawa¬†Electric M√©xico, los directivos de TI se distinguen por su visi√≥n estrat√©gica hacia los pr√≥ximos dos a√Īos o m√°s, porque deben vislumbrar el crecimiento de su organizaci√≥n. ‚ÄúSu desaf√≠o consiste en c√≥mo colaborar y qu√© hacer para que la empresa o instituci√≥n sea m√°s rentable, brinde mejores servicios y capacidades, disminuya costos y sobre todo, entienda el¬†core¬†de su negocio‚ÄĚ.

Otro de los retos es que el CIO trabaje en una especie de ‚Äú√≥smosis clara y progresiva‚ÄĚ entre lo que es el √°rea de Seguridad y las √°reas de Desarrollo, asever√≥ Javier D√≠az, de MTP International. ‚ÄúSu mayor tarea consiste en vincular a su equipo y en general a toda la organizaci√≥n en el desaf√≠o que implica la seguridad misma‚ÄĚ.

Por su parte, Eduardo Rico, de Symantec, afirmó que el principal reto que enfrentan los directivos de TI hoy en día es el que se deje de considerar la infraestructura informática como un agregado del negocio y no como algo crítico y sustantivo para el desarrollo del mismo.

El segundo reto es que el CIO o CISO tenga la capacidad de poder conversar con los dem√°s ejecutivos del negocio sobre la incorporaci√≥n de sistemas y seguridad, y su afectaci√≥n concreta en el usuario final, el cual debe ser reconocido como el actor clave y para quien se deben adecuar los procesos correspondientes. ‚ÄúMientras no lo hagamos de esta forma, seguir√° consider√°ndose al √°rea de TI y al CIO como un mal necesario y un centro muy elevado de costos‚ÄĚ, asever√≥ el directivo.

 

Guía esencial para un CISO

La firma de an√°lisis y consultor√≠a IDC, distingue cuatro conceptos que debe tener en cuenta un CSO o CISO para el desempe√Īo de sus funciones:

  1. El rol del CISO: Su papel consiste en alinear las inversiones de seguridad de TI con el ‚Äúapetito de riesgo‚ÄĚ que tiene la organizaci√≥n.
  2. ‚Äú¬ŅEstamos seguros?‚ÄĚ: Es necesario que el CSO explique tanto al CEO y a los dem√°s CxO de su organizaci√≥n que se trata de administrar riesgos y no de garantizar la seguridad, pues nadie est√° totalmente seguro.
  3. Tercerizar: La seguridad TI es una labor compleja y sólo las organizaciones más grandes pueden administrar internamente la totalidad de la misma. Otras deberían optar por la tecerización.
  4. Cooperación: Es importante que el CISO no olvide compartir información y prácticas con proveedores, agencias reguladoras e incluso clientes para contar con una estrategia de seguridad robusta.

 

-Por José Luis Becerra Pozas, CIO México

¬ŅC√≥mo debe ser el nuevo director de Recursos Humanos en tiempos de cambio?

La multiplicidad y velocidad de los cambios trajeron aparejado un replanteo en la funci√≥n de aquellos que deben gestionar el talento en las empresas. El proceso es a√ļn m√°s vertiginoso en las compa√Ī√≠as multinacionales, ya que son las primeras en adoptar las nuevas tendencias, y sus √°reas de Recursos Humanos deben estar a la vanguardia.

Pero si nada es constante, si nada permanece, si lo que predomina es la incertidumbre, ¬Ņsobre qu√© capacidades y competencias trabajar? La pregunta que desvela a los responsables de esta tarea tiene, al menos, una primera respuesta: la clave sobre la cual trabajar es precisamente la capacidad de adaptaci√≥n al cambio.

¬†“Vivimos en un mundo en constante evoluci√≥n. Hemos pasado de lo local a lo global, de lo f√≠sico a lo virtual, de la certeza a la incertidumbre”, apuntan los expertos de Meta4, multinacional especializada en soluciones de gesti√≥n del capital humano, en su publicaci√≥n El nuevo Director Corporativo de RRHH.

“Si la √ļnica certeza de estos tiempos es que todo cambia, no cabe el cerrar los ojos ante nuevas realidades emergentes. Hay que asir cada nuevo contexto, abrazarlo y no tener miedo”, aconsejan en consecuencia.

Ese nuevo rol de quien encabeza la gestión del talento dentro de una organización, que es también una construcción permanente, contempla como misión fundamental en esta etapa detectar las tendencias emergentes antes de que se establezcan y poder anticiparse a cualquier situación.

¬ŅC√≥mo se logra esto? No hay una f√≥rmula m√°gica. Es fundamental profundizar los conocimientos, no solo a trav√©s de los canales formales, sino tambi√©n abriendo el juego a las nuevas plataformas de comunicaci√≥n. All√≠ se difunden y comparten de manera creciente contenidos de alto valor para la gesti√≥n, con una din√°mica mucho m√°s √°gil e inmediata que la ofrecida en √°mbitos m√°s tradicionales.

También debe saber el responsable de los recursos humanos que en estos tiempos los indicadores que surgen de su departamento se han tornado fundamentales para la toma de decisiones de la alta dirección. Por esa razón, su labor, además de ser más compleja, es también más crítica.

A la vez, el objetivo de conseguir que las acciones de Recursos Humanos sean asumidas como propias por toda la organizaci√≥n se ve facilitado en este nuevo escenario por los indicadores anal√≠ticos, muy √ļtiles para demostrar el ROI (retorno de la inversi√≥n) a nivel interno.

Por √ļltimo, otra de las misiones tradicionales que contin√ļa en la c√ļspide de las prioridades es impedir que existan desfasajes entre las tareas asignadas a los empleados y su nivel de formaci√≥n para desempe√Īarlas.

Pero también aquí surgen cambios. Ahora, los métodos tradicionales de capacitación se complementan con nuevas herramientas como moocs, e-learning, webinars o wikis, entre otras, como parte de un entorno formativo global.

Todas estas consideraciones van definiendo, en diversos aspectos, el perfil del nuevo Director Corporativo de Recursos Humanos. Se trata de una posici√≥n que, cada vez m√°s, se encuentra permanentemente en el radar de los CEOs. Por lo tanto, el compromiso y la exigencia son mayores. Con la recompensa, claro, de jugar un rol sustancial en los destinos de la compa√Ī√≠a.

N. de P. Meta4

Las 10 compa√Ī√≠as donde los empleados se sienten m√°s satisfechos en M√©xico

La calidad de vida es uno de los aspectos más importantes para determinar dónde las personas van a trabajar, y constantemente gana más importancia en el proceso de decisión de carrera profesional. Este aspecto puede verse reflejado en la motivación y en las tareas mejor realizadas por parte de los empleados, sin dejar de lado la eficacia dentro de la empresa.

Cada vez es más relevante para los profesionistas mexicanos que las empresas ofrezcan calidad de vida a sus trabajadores. Por ello, Love Mondays da a conocer las 10 empresas mejor calificadas en satisfacción con la calidad de vida que ofrecen a sus empleados.

Natura encabeza la lista con el promedio más alto de satisfacción en relación con la calidad de vida, con 4.53 puntos, Omnilife y Metalsa siguen en el ranking.

“Los datos muestran que la calidad de vida no siempre est√° relacionada al sector de la empresa, pero s√≠ a otros aspectos como la cultura de la empresa y los beneficios‚ÄĚ, menciona Dave Curran, COO y cofundador de Love Mondays.

Para el listado, fueran consideradas empresas con m√°s de 25 evaluaciones publicadas en Love Mondays. Las empresas fueron clasificadas con un puntaje de 1 a 5, siendo 1 ‘muy insatisfecho’ y 5 ‘muy satisfecho’.

A continuación el listado completo:

  1. Natura: 4,53 (51 evaluaciones)
  2. Omnilife: 4,40 (37 evaluaciones)
  3. Metalsa: 4,35 (25 evaluaciones)
  4. GlaxoSmithKline (GSK): 4,24 (27 evaluaciones)
  5. 3M: 4,22 (37 evaluaciones)
  6. Boehringer Ingelheim: 4,21 (29 evaluaciones)
  7. HP (Hewlett Packard): 4,18 (70 evaluaciones)
  8. Teléfonos de México (TELMEX): 4,18 (214 evaluaciones)
  9. Hersheys: 4,15 (29evaluaciones)love
  10. Mars: 4,14 (42evaluaciones)

 

Transporte y Construcción, entre los sectores con trabajadores más satisfechos en México

En los √ļltimos a√Īos, la cultura de la empresa y el ambiente laboral ganar√≥n importancia al momento de buscar un trabajo. Sin embargo, el sueldo y las prestaciones a√ļn representan un importante impacto en la satisfacci√≥n general de los profesionales. Para conseguir y retener talentos, las empresas se esfuerzan para tener rangos salariares atractivos.

Por esto, Love Mondays nos da a conocer los 10 sectores que ofrecen mayores ingresos y beneficios a sus empleados. La lista está basada en más de 20 mil evaluaciones realizadas en la plataforma de manera confidencial.  Solo los sectores con más de 500 evaluaciones fueron analizados en la encuesta.

Este listado muestra que los sectores de Logística, Hotelería y Medios de Comunicación son en donde los profesionales están más satisfechos con sus sueldos y prestaciones.

Estos sectores est√°n por encima del promedio nacional para este criterio en Love Mondays, que es de 3,43

‚ÄúEs importante entender que la satisfacci√≥n salarial es una medida relativa y refleja el sentido de justicia que las personas sienten en c√≥mo son remuneradas. Lo que creo que destaca en los hallazgos es que los servicios financieros, un sector que se sabe que paga bien, ocupa un lugar m√°s bajo en la lista en comparaci√≥n con los sectores que tradicionalmente se ven como con menos remuneraci√≥n competitiva, como la industria hotelera‚ÄĚ, menciona Dave Curran, CEO y cofundador de Love Mondays.

Los √≠ndices se miden de 1 a 5, siendo 1 ‘muy insatisfecho’ y 5 ‘muy satisfecho’. Con un promedio de 3.54, el sector de Log√≠stica y Transporte es el que tiene empleados m√°s contentos con sus salarios, seguido de la industria hotelera y medios de comunicaci√≥n, que empatan con 3.49. El √°rea de Servicios Financieros ocupa el d√©cimo lugar con nota de 3,24.

A continuación el listado completo:

Sector Remuneración y beneficios Evaluaciones del sector
Logística y Transporte 3,54 597
Hotelería, Hospitalidad y Entretenimiento 3,49 1058
Prensa y Medios de Comunicación 3,49 508
Construcción y Mercado Inmobiliario 3,43 593
Servicios al Consumidor 3,42 713
Energía, Minería y Saneamiento 3,37 676
Fabricación industrial 3,36 1840
Farmacéutico y Salud 3,28 1066
Bienes de Consumo 3,28 2853
Servicios Financieros 3,24 2079

 

N. de P.

Principales certificaciones de almacenamiento para profesionales de TI

Para aquellos profesionales que se encuentren buscando un nuevo trabajo, o simplemente tienen el objetivo de avanzar en su papel actual, una certificación podría diferenciarlos potencialmente de otros candidatos. Y para los gerentes de contratación, las certificaciones pueden ayudar a recortar algunos de los riesgos del proceso de contratación mediante la validación en cierta medida de experiencia en áreas como el almacenamiento conectado a la red, redes de área de almacenamiento y configuración de almacenamiento y gestión de operaciones.

 

Vendedor neutral vs. vendedor específico

En general, las certificaciones de la industria de almacenamiento se dividen en dos categorías: proveedor neutral y proveedor específico. Una organización neutral de proveedores es la organización sin fines de lucro Storage Networking Industry Association (SNIA), que trabaja para desarrollar estándares y programas educativos relacionados con el almacenamiento. Las certificaciones específicas del proveedor están disponibles en los reproductores de almacenamiento como Brocade, Dell EMC, HPE, IBM y NetApp.

La elección de una certificación para seguir depende de la situación del candidato. Los candidatos con certificaciones específicas de los proveedores pueden ser atractivos para las empresas que buscan experiencia en plataformas específicas, pero pueden no ser tan deseables para las empresas que necesitan personas con las habilidades necesarias para trabajar en un entorno de almacenamiento heterogéneo.

Mientras tanto, las tendencias salariales actuales indican una fuerte demanda de experimentados profesionales de TI que trabajan en el √°rea de almacenamiento en red. Como ejemplo, el mayor incremento salarial, en porcentaje, entre todos los roles de TI fue para profesionales de tecnolog√≠a que tienen experiencia con la plataforma de almacenamiento corporativo¬†Compellent de Dell. Los profesionales de la tecnolog√≠a con habilidades¬†Compellent¬†ganaron, en promedio, $ 111.457 el a√Īo pasado, un aumento de 11%.

Las empresas están intensificando la adopción de almacenamiento flash, almacenamiento definido por software, almacenamiento cloud e hiperconvergencia, y las certificaciones están siendo revisadas para mantenerse al día con estas tecnologías.

Aquí ofrecemos una mirada a algunas de las opciones más valiosas disponibles hoy en día en el mercado de certificaciones de almacenamiento, comenzando con el vendedor neutral SNIA y luego organizados alfabéticamente por el proveedor.

 

Asociación de la industria de redes de almacenamiento (SNIA)

El SNIA Storage Networking Certification Program (SNCP) se centra en los conocimientos y habilidades de redes de almacenamiento neutrales a los proveedores. El programa se basa en cuatro niveles de certificaci√≥n primaria: SNIA Certified Storage Professional, SNIA Certified Storage Engineer, SNIA Certified Storage Architect y SNIA Certified Storage Networking Expert. SNIA hace hincapi√© en que sus recursos de educaci√≥n y certificaci√≥n est√°n dise√Īados para integrarse y complementar las certificaciones de los proveedores individuales, proporcionando contexto de la industria para diferentes matices del producto.

 

Brocade

Brocade¬†renov√≥ recientemente su programa de certificaci√≥n, con la nueva formaci√≥n entrando en vigor en noviembre de 2016. Las certificaciones de¬†Brocade¬†est√°n organizadas por cuatro funciones principales (arquitecto / dise√Īador, implementador, administrador y soporte) y cuatro niveles de competencia (asociado, profesional, experto y maestro) ). La pista de certificaci√≥n IP cultiva experiencia en la instalaci√≥n, configuraci√≥n, mantenimiento y soluci√≥n de problemas de los productos Brocade Layer 2/3, por ejemplo, mientras que la pista Ethernet Fabric IT se centra en el hardware Brocade VDX y la pista de redes de almacenamiento se centra en VCS Fabric Redes de almacenamiento.

 

Dell EMC

El programa de certificaci√≥n de Dell EMC aborda la amplia gama de hardware, software y soluciones de la compa√Ī√≠a combinada. La compa√Ī√≠a ofrece cuatro niveles de competencia (asociado, especialista, profesional y experto), y sus certificaciones espec√≠ficas de almacenamiento incluyen almacenamiento y administraci√≥n de informaci√≥n; Administrador de almacenamiento; Ingeniero de implementaci√≥n; Arquitecto tecnol√≥gico; y muchos m√°s.

 

Hewlett Packard Enterprise

HPE ofrece una amplia gama de certificaciones en su programa de certificación, que abarca la gestión de TI, grandes datos, seguridad, servidores, cloud computing y mucho más. Ofrece cuatro opciones específicas de almacenamiento: HPE Master ASE РStorage Solutions Architect V2; HPE ASE РSoluciones de almacenamiento Architect V2; HPE ATP РSoluciones de almacenamiento V2; Y HPE Product Certified РOneView.

 

IBM

El programa de certificación IBM Professional abarca todas sus ofertas de tecnología empresarial, incluyendo analítica, cloud, seguridad y más. Actualmente, IBM ofrece nueve credenciales relacionadas con su software de almacenamiento y 12 certificaciones especializadas relacionadas con sus sistemas de almacenamiento.

 

NetApp

Los programas de certificación de NetApp ofrecen 12 credenciales. Está organizado en tres niveles (asociado, especialista y profesional) en cuatro funciones principales (ingeniero de implementación, administrador de almacenamiento, ingeniero de soporte e ingeniero de instalación).

 

Ann Bednarz

Tres áreas donde el talento analítico debe prestar atención

En los tiempos digitales que corren, analizar los trillones de gigabytes que se producen diariamente no es una labor sencilla. De hecho, se estima que en la actualidad, por diversas causas, se estudia y aprovecha menos del 0.5% de la información generada.

Una de las dificultades principales radica en un factor humano: existe un d√©ficit de especialistas, en principio hacen falta individuos cuya formaci√≥n acad√©mica est√© orientada a las disciplinas del an√°lisis de datos, especialidades‚Äďcomo estad√≠stica, ciencias de datos, matem√°ticas avanzadas, entre otras‚Äďque son esenciales para dise√Īar estrategias basadas en la anal√≠tica.Y si hablamos de desarrollar la capacidad para aprovechar al m√°ximo las innovaciones tecnol√≥gicas, es evidente la larga curva de aprendizaje que hay que recorrer.

Para ilustrarlo, una muestra: de acuerdo con una investigaci√≥n sobre Big Data, para 2018, a la econom√≠a estadounidense ‚Äďuna de las m√°s avanzadas en el uso del an√°lisis de datos‚Äď le har√°n falta entre 140,000 y 190,000 profesionales con competencias anal√≠ticas s√≥lidas.A todo esto hay que agregar que seg√ļn una encuesta de escala global, el talento anal√≠tico es el m√°s dif√≠cil de atraer y retener para el 48% de las empresas, en comparaci√≥n con otras especialidades.

En dicho contexto, que augura certeza en el empleo y amplias opciones de desarrollo profesional, muchos jóvenes confiarán su futuro a una carrera asociada con la analítica.

En México, en donde una carrera como Estadística Aplicada, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), registra una alta tasa de ocupación (en el orden del 99%).

No obstante, las oportunidades más interesantes, aquellas que se derivan de las necesidades más urgentes de las organizaciones de todas las industrias, no se obtendrán con conocimientos generales sobre el análisis de datos y sus técnicas más conocidas.

Para sentar las bases de una carrera exitosa, los j√≥venes interesados en la anal√≠tica deben fortalecer sus conocimientos ‚Äďen las aulas universitarias o aprovechando los recursos educativos de proveedores l√≠deres‚Äď en tres √°reas espec√≠ficas:

  • Anal√≠tica descriptiva. Permite conocer las caracter√≠sticas de diversos fen√≥menos de inter√©s y ayuda a descubrir tendencias y patrones de comportamientos a partir del an√°lisis de datos hist√≥ricos que, de otra manera, habr√≠an pasado inadvertidos para los tomadores de decisiones. Por ejemplo, determinar las caracter√≠sticas de los consumidores que demandan un determinado producto o servicio.

 

  • Anal√≠tica predictiva. Basada en m√©todos matem√°ticos avanzados (como la miner√≠a de datos y el machine learning), hace posible la creaci√≥n de modelos que pronostican la ocurrencia de alg√ļn evento y gu√≠an la toma de decisiones. Siguiendo con el ejemplo anterior, podr√≠amos determinar cu√°l es el producto que m√°s probabilidades tiene de ser aceptada por un consumidor.

 

  • Anal√≠tica prescriptiva. A trav√©s de t√©cnicas de simulaci√≥n y optimizaci√≥n, entre otras, permite detectar las alternativas √≥ptimas dentro una gama de posibilidades. Es la anal√≠tica se√Īalando los caminos que m√°s conviene seguir. Por ejemplo, crear escenarios que permitan simular los resultados que se podr√≠an tener modificando diferentes par√°metros a fin de encontrar el mejor precio de un producto.

 

En un √°mbito laboral que todos los d√≠as¬†incrementa su necesidad de ingenio anal√≠tico, dichos conocimientos representan un factor de diferenciaci√≥n que ning√ļn estudiante deber√≠a ignorar. Los proyectos buscan lograr un efecto transformador del negocio, por lo tanto,necesitar√°n algo m√°s que un ‚Äúexperto en datos‚ÄĚ,exigir√°n talento, habilidades y herramientas que permitan que el uso de la anal√≠tica genere valor al negocio.

En conclusi√≥n, los especialistas en temas anal√≠ticos tienen una gran oportunidad hoy y en el futuro de ayudar a las organizaciones p√ļblicas y privadas a obtener mejores resultados.

Por Roberto Torres, Director de Servicios Profesionales, SAS México.

Cinco ventajas de incorporar recién egresados a tu equipo de trabajo

Por lo regular uno de los requisitos indispensables que las empresas piden a los candidatos laborales es la experiencia en alguna √°rea, especialmente en el √°rea de TI de las organizaciones, siendo un reto para los profesionistas, cuya experiencia profesional no va m√°s all√° de los conocimientos adquiridos en sus universidades, colocarse en un buen puesto de trabajo.

La realidad es que en tiempos actuales esta din√°mica de contrataci√≥n tiene ciertas desventajas para las compa√Ī√≠as, debido a que los estudiantes a punto de concluir su carrera o los que reci√©n terminaron sus estudios profesionales, poseen cualidades √ļnicas que podr√≠an estar explotando.

De acuerdo con Juan Olivares, director técnico y de marketing para Prysmian Group México, profesionistas hay muchos, pero no siempre se sabe en qué área van a brillar más pues, aunque todos sean ingenieros, por ejemplo, no todos tienen las mismas aptitudes.

En tal sentido, el director recomienda apostar por el talento joven, pero con un programa de formaci√≥n que sea funcional para la compa√Ī√≠a y por supuesto para los reci√©n egresados.‚ÄúLo que queremos es incorporar gente nueva no s√≥lo en M√©xico sino a nivel mundial‚ÄĚ, explic√≥ Olivares.

Al final del día la contratación de jóvenes tiene muchas ventajas:

  • Das la oportunidad a gente nueva que puede crecer dentro de tu compa√Ī√≠a. Al no tener otros referentes laborales se maravillan y se comprometen de una manera m√°s emocional.
  • Es positivo porque al final la empresa moldea a las personas que necesita para crecer. Toma en cuenta que la compa√Ī√≠a es el reflejo de quienes la conforman.
  • Los reci√©n egresados no traen vicios de otros lugares. Esto es importante en la medida que todos coinciden con la identidad y filosof√≠a de tu empresa.
  • Es una inversi√≥n que a la larga puede traerte grandes retornos de inversi√≥n.
  • Ayuda a que la gente se sienta valorada, a que el conocimiento se pueda expandir y a que se d√© un networking interesante, sobre todo cuando tu programa incluye intercambios entre pa√≠ses.

 

 

Por eso es oportuno que las empresas cuenten con programas de formación y que no desaprovechen la oportunidad de incorporar a talento joven en sus filas, al final del día apostar por ello puede ser muy gratificante.

 

 

Redacción

Se sacrificará inversión en TI del presupuesto 2017

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) son uno de los rubros más castigados del Presupuesto de Egresos de la Federación para el 2017.

A los programas relacionados con fomentar la conectividad y disminuir la brecha tecnológica que polariza el país, les han sido asignados 523 millones de pesos, es decir, un 0.01% del gasto total presupuestado (equivalente a 4.9 billones de pesos), una reducción considerable con respecto al 2016, de acuerdo con el informe The Social Intelligence Unit (SIU).

En √©pocas de transici√≥n gubernamental, la revisi√≥n del paquete presupuestal a finales de a√Īo es una br√ļjula para referir inversiones empresariales. En lo que concierne a las Tecnolog√≠as de la Informaci√≥n, la reducci√≥n de dicho presupuesto pinta un escenario en el que ser√° de vital importancia generar infraestructura que ayude tanto a Gobierno como a ciudadanos a crecer de manera org√°nica.

En el √ļltimo bimestre de 2016 se anunci√≥ el programa de recortes a presupuestos en los gastos de Secretar√≠as de Estados y Administraciones P√ļblicas, reduciendo dr√°sticamente los recursos para fomentar el desarrollo de las TICs, lo cual representa una se√Īal de alerta para las dependencias, ya que posiblemente har√° m√°s dif√≠cil cerrar la extensa brecha digital que existe en el pa√≠s.

De acuerdo con las cifras m√°s recientes publicadas por la OCDE (organizaci√≥n que sit√ļa a M√©xico en los √ļltimos lugares de calidad de vida, seguridad y empleo entre sus pa√≠ses miembros), el pa√≠s tambi√©n ocupa los √ļltimos lugares en cuanto acceso de banda ancha m√≥vil y fija.

Resulta paradójico que cuando la tendencia en el mundo es invertir y fomentar el desarrollo de las TIC, se den recortes presupuestales que afectan directamente el, de por sí, lento crecimiento.

Actualmente estamos bajo un programa de austeridad Gubernamental, lo que implica una serie de recortes en los gastos: menos estructuras operativas y menos adquisiciones, planteando un ahorro de aproximadamente 33 mil millones de pesos para el a√Īo en curso.

Para la firma mexicana experta en Gestión Gubernamental, Grupo ORSA, es de vital importancia utilizar de la mejor manera los recursos asignados.

‚ÄúPara las Tecnolog√≠as de la Informaci√≥n el presupuesto de 2017 presenta una ca√≠da de 75% respecto al a√Īo pasado, sin embargo, tenemos casos en los que las implementaciones de plataformas digitales han representado un porcentaje m√≠nimo en el presupuesto de los municipios y estados, tal es el caso de Colima, un gobierno digital que hizo mucho con el m√≠nimo de recursos posibles‚ÄĚ, comenta el Ingeniero Marcos Garc√≠a Flores, quien prev√© tiempos de cambio y evoluci√≥n para el sector tecnol√≥gico.

Finalmente, otro caso importante es el Proyecto M√©xico Conectado, fundamental para detonar el acceso a las TIC entre la poblaci√≥n mexicana, a partir de la instalaci√≥n de sitios p√ļblicos con conectividad a Internet. En 2017, el programa operar√° bajo un recorte presupuestal de 84.1%, al pasar de una partida asignada de 1,816 millones de pesos en el 2016 a tan s√≥lo 289 millones para el pr√≥ximo a√Īo.

Redacción