Categoría: Movilidad

La oportunidad para el eCommerce est√° en las ventas transfronterizas: Paypal

Paypal dio a conocer los resultados de su estudio acerca de eCommerce transfronterizo, realizado en colaboración con Ipsos, donde se revela que éste sigue creciendo al igual que el comercio móvil (mCommerce).

Las tendencias indican que esto continuar√° en aumento, por lo que es importante considerar h√°bitos y actitudes de las personas hacia estos temas.

De acuerdo con este estudio, México es de los países latinoamericanos participantes, el que más alto porcentaje de compras nacionales y transfronterizas en línea registra (56%), seguido por Brasil con 40% y Argentina con 35%.

En M√©xico, 34% de los compradores revel√≥ que s√≥lo realiza compras locales, mientras que 10% s√≥lo lo hace de forma cross-border. Vale la pena destacar que las compras transfronterizas han incrementado, pues 66% de los encuestados compr√≥ de esta forma en los √ļltimos 12 meses, comparado contra el 56% del a√Īo anterior.

El 74% de los adultos enn nuestro pa√≠s compr√≥ en l√≠nea en los √ļltimos 12 meses. Para el siguiente a√Īo, 45% de los encuestados piensa que su gasto en l√≠nea incrementar√°, principalmente por la conveniencia de comprar en l√≠nea (70%), porque considera que habr√° m√°s plataformas en las cuales adquirir bienes y servicios (46%) y porque espera que los tiempos de entrega se vuelvan m√°s cortos (35%).

Al comprar en l√≠nea, la ropa, el calzado y los accesorios permanecen en la posici√≥n m√°s alta como la categor√≠a -entre las mencionadas en la encuesta- con mayor incidencia de compras en Internet (60%), seguida por entretenimiento/educaci√≥n y boletos para eventos ‚Äďcine, teatro, conciertos y deportes- (ambos con 53%). Por otro lado, los tres principales rubros con mayor incidencia en compras transfronterizas son ropa, calzado y accesorios (72%), productos electr√≥nicos de consumo (57%) y cosm√©ticos/productos de belleza (55%).

En 2017, la población total de compradores de comercio electrónico en México fue de 16.8 millones de personas, de las cuales 11 millones hicieron solamente comercio transfronterizo.

El gasto promedio por individuo en compras en línea en el extranjero fue de $10,287 MXN mientras que en el comercio electrónico total fue de $15,793 MXN. El gasto total estimado de 2017 en el comercio transfronterizo fue de 113.6 mil millones de pesos mexicanos, en tanto que en el eCommerce total fue de 265 mil millones de pesos mexicanos. El crecimiento estimado para 2018 en cross-border es del 26.8% y para el total del comercio electrónico es del 23.7%.

 

Aumentan ventas a través del Smartphone

El panorama ha cambiado cuando hablamos de los dispositivos utilizados para comprar en línea. En el estudio de 2016, los adultos que compraron de esta manera declararon que solo el 21% de su gasto total fue a través de un teléfono inteligente, y en 2018 esta cifra ha cambiado a un 56%.

Sin embargo, para compras transfronterizas, las computadoras de escritorio, laptops y notebooks siguen siendo la primera opción con un 53%, aunque ha disminuido de un 69% que se tenía en 2016. Los teléfonos inteligentes cobran mayor relevancia: el 13% de las personas entrevistadas respondió que sólo compran en línea desde un smartphone o tableta y otro 13% hace lo mismo para las compras transfronterizas (comparado con el 6% y 4% respectivamente en 2016).

Al hablar de actitudes hacia realizar compras en el extranjero, las tres principales ocasiones que motivan estas compras son: Navidad (60%), ventas estacionales (43%) y Black Friday (32%).

De los compradores en l√≠nea, el 72% acepta que no le importa de d√≥nde provengan sus compras, siempre que el precio final sea bueno y, 68% prefiere las grandes tiendas ‘globales’ (por ejemplo, Amazon) cuando compran en otro pa√≠s. Las razones para adquirir bienes y servicios en los tres principales mercados de importaci√≥n (Estados Unidos, China y Jap√≥n) incluyen: mejores precios como la opci√≥n n√ļmero uno; acceso a art√≠culos no disponibles en M√©xico, como la opci√≥n n√ļmero dos, y el hallazgo de productos nuevos e interesantes como la tercera opci√≥n.

Al preguntar sobre los motivadores para realizar compras transfronterizas, los tres principales (de los consultados) son: el costo mostrado/el pago es posible en moneda local (49%), la alternativa de obtener artículos difíciles de encontrar en territorio nacional (47%) y la posibilidad de pagar con un método confiable, así como un costo total bajo, incluyendo mensajería (ambos con 46%). Por otro lado, los entrevistados mencionaron algunas de las barreras para realizar comercio transfronterizo: preocupación de que no reciban el artículo (34%), el tiempo de entrega no es lo suficientemente rápido (29%) y el sitio web no hace envíos a México (25%).

En relaci√≥n con la incidencia de abandono de compras transfronterizas, √©sta sigue siendo alta con el 66% de los compradores en l√≠nea respondiendo que han dejado en el olvido alg√ļn carrito por lo menos una vez. Las razones incluyen cargos de env√≠o demasiado altos(40%), largos tiempo de entrega (35%) y el deseo de buscar o encontrar un mejor precio (31%).

 

Todo lo que necesita saber del nuevo iPhone XS y iPhone XS Max

Apple presentó sus nuevos productos en un evento en su sede central en Cupertino, California.  Los equipos destacan por estar hechos para no contaminar y con gran cantidad de materiales reciclables.

A la par de presentar los nuevos smartphones, Apple anuncia que, mediante paneles solares, usan la energía renovable al 100% para trabajar. Eso significa que cada vez que mandas un iMessage o haces FaceTime estás usando energía renovable.

El iPhone XS cuenta con una pantalla cubierta por un nuevo tipo de cristal y protección especial contra líquidos y polvos. Estará disponible en dorado, plateado y gris. Además, llega con una pantalla Super Retina de 5.8 pulgadas con una resolución de 2436 x 1125 pixeles, por lo que Apple menciona que la reproducción multimedia será increíble. El iPhone Xs Max tendrá una pantalla de 6.5 pulgadas y tiene una resolución de 2688 x 1242 pulgadas, y también tiene una tecnología Super Retina.

La diferencia de pantallas entre el iPhone Xs y el Xs Max solo es el tama√Īo y la resoluci√≥n, pues ambos tienen un cristal ultra resistente.

En el iPhone Xs¬†y¬†Max¬†el sonido est√©reo es el mejor que ha tenido cualquier¬†iPhone¬†anterior.¬†Adem√°s el sistema de identificaci√≥n facial funcionar√° mucho m√°s r√°pido que en el¬†iPhone X, hasta el punto que podr√°s leer solo t√ļ qu√© hay en la pantalla y desbloquearlo autom√°ticamente, m√°s preciso.

En el interior tendremos un procesador de 7 nan√≥metros bautizado como A12 Bionic, lo que lo convierte en el procesador m√°s poderoso del mundo al d√≠a de hoy. El A12 Bionic cuenta con procesamiento neuronal, y tiene 10 n√ļcleos, m√°s 8 n√ļcleos independientes que se encargan del procesamiento neuronal que son capaces de realizar hasta 5 billones de procesos por segundo.

La inteligencia artificial vuelve a ser protagonista, y está presente desde el procesador para aprender más y más del uso del usuario y así ofrecer un rendimiento superior dependiendo las necesidades de cada uno. El A12 Bionic promete también mejoras importantes en realidad aumentada, con ARKit 2, por lo que no solo se verá mucho más real toda esta tecnología, sino que también será más rápida.

Los nuevos iPhone estarán en preventa empezará el 19 de octubre y llegará el 26 de octubre a las tiendas en versiones de 64, 256 y 512 GB, y sus precios serán los siguientes:

 

iPhone Xs

  • 64 GB: 999 d√≥lares
  • 256 GB: Por confirmar
  • 512 GB:¬†Por confirmar

iPhone Xs Max

  • 64 GB: 1099 d√≥lares
  • 256 GB:¬†Por confirmar
  • 512 GB:¬†Por confirmar

 

PC World México.

Se√Īal ac√ļstica, nueva forma de robar el patr√≥n de desbloqueo de un tel√©fono

Un nuevo ataque nombrado ‚ÄúSonarSnoop‚ÄĚ reduce en un 70% el n√ļmero de intentos para desbloquear un patr√≥n. Mediante el ataque de canal lateral ac√ļstico es posible identificar el patr√≥n de desbloqueo de un tel√©fono, seg√ļn una investigaci√≥n de la Universidad de Lancaster y de la Universidad de Link√∂ping.

Un ataque de canal lateral es un tipo de ataque que no explota una vulnerabilidad en el dispositivo afectado, sino que obtiene informaci√≥n adicional que surge de la propia implementaci√≥n de un dispositivo. En este caso, la se√Īal ac√ļstica que se genera mediante la interacci√≥n del micr√≥fono y el altavoz del dispositivo permite explotar informaci√≥n secundaria que, entre otras cosas, revelar√° el patr√≥n de desbloqueo en el dispositivo.

‚ÄúEn la mayor√≠a de los casos, los ataques de canal lateral son pasivos. Es decir que un atacante aprovecha informaci√≥n que surge naturalmente, como puede ser el sonido que emite un dispositivo como consecuencia de su funcionamiento. Sin embargo, esta es la primera vez que se demuestra la posibilidad de generar de manera activa un ataque de canal lateral ac√ļstico.‚ÄĚ, coment√≥ Camilo Gutierrez, Jefe del Laboratorio de Investigaci√≥n de ESET Latinoam√©rica.

Todo comienza cuando el usuario instala una aplicaci√≥n maliciosa en el dispositivo. La misma hace que el tel√©fono comience a reproducir una se√Īal sonora que no est√° en el rango auditivo de los seres humanos (20 Hz ‚Äď 20 KHz), con lo cual es imperceptible. Esta se√Īal rebota en los objetos que rodean al tel√©fono creando un eco, el cual es registrado por el micr√≥fono del dispositivo.

Calculando el tiempo que transcurre entre la emisi√≥n del sonido y el retorno de su eco o rebote a la fuente que lo emite es posible determinar la ubicaci√≥n de un objeto en un espacio f√≠sico y tambi√©n saber si existe movimiento; tal como funciona un sonar. Los investigadores fueron capaces de utilizar esta informaci√≥n para hacer un registro del movimiento del dedo de un individuo al momento de ingresar su patr√≥n de desbloqueo, ya que con el micr√≥fono del tel√©fono se grababan diferentes ecos que daban informaci√≥n sobre la posici√≥n del dedo. Esto fue posible cuando el tel√©fono estaba est√°tico y lo √ļnico que se mov√≠a era el dedo.

De los cientos de miles de patrones posibles que un usuario puede llegar a dibujar, hay 12 que son los más comunes. Para la investigación se realizaron pruebas con diez voluntarios a los cuales se solicitó que dibujen cada uno de estos 12 patrones. Luego, probaron distintas técnicas para reconstruir el movimiento del dedo a partir del análisis del sonar, lo que derivó en un algoritmo que reducía a 3.6 los patrones más frecuentes que se utilizaron durante las pruebas.

‚ÄúSi bien el ataque SonarSnoop no tiene una precisi√≥n fina, reduce en un gran porcentaje las posibilidades de identificar un patr√≥n de desbloqueo. En el futuro es posible que el rendimiento pueda mejorar y que surja un nuevo tipo de amenaza. Si bien esta investigaci√≥n demuestra que es posible que se implementen este tipo de ataques, a√ļn no hay amenazas que lo implementen. Sin embargo esto demuestra la importancia de contar con una soluci√≥n de seguridad en los dispositivos m√≥viles para reducir los riesgos de infectar el sistema con cualquier tipo de amenaza‚ÄĚ, concluy√≥ Gutierrez.

Economía de las aplicaciones: la vida entorno a las apps

En palabras de Jacqueline Leo, editora en jefe de The Fiscal Times y ex vicepresidente del Reader’s Digest, “hay una aplicaci√≥n m√≥vil para casi cualquier cosa que quieras hacer, cualquier situaci√≥n que te enfrentas”. Esta afirmaci√≥n no est√° nada alejada de la realidad; buscar trabajo, realizar compras, hacer una reservaci√≥n, jugar y atrapar un pok√©mon, editar videos y fotograf√≠as, tomar un taxi e informarse, as√≠ como postear, chatear y tuitear, entre otras actividades, se pueden realizar a un ‚Äútouch‚ÄĚ de distancia.

En un contexto de hiperconectividad, redes sociales y geolocalizaci√≥n, los consumidores se encuentran inmersos actualmente dentro de lo que se denomina la ‚Äúeconom√≠a de las aplicaciones‚ÄĚ, una tendencia en crecimiento donde el avance del software y el aumento del n√ļmero de apps m√≥viles est√°n redefiniendo las reglas del negocio y cambiando los h√°bitos de consumo. Esto incluye la venta de aplicaciones, ingresos publicitarios o relaciones p√ļblicas generadas por apps gratuitas y los dispositivos de hardware en los que se ejecutan.

Seg√ļn Gartner, en 2017 se registraron m√°s de 270 mil millones de descargas de apps en todo el mundo. Adem√°s, el mercado global de aplicaciones m√≥viles est√° valuado en 85 mil millones de d√≥lares y genera un mill√≥n de empleos.

Ante este escenario, es sorprendente como la ‚Äúapp economy‚ÄĚ ha transformado el sector de la movilidad. En sus inicios, las operadoras de telecomunicaciones fueron las primeras protagonistas, m√°s tarde irrumpieron los dispositivos m√≥viles y finalmente el negocio del futuro: aplicaciones y contenidos.

Sin importar si la compa√Ī√≠a es del sector financiero, turismo, retail, transporte, tecnolog√≠a, educaci√≥n, o gobierno, los grandes jugadores tienen aplicaciones m√≥viles. Facebook, Tinder, Uber, Airbnb, YouTube, Instagram, Netflix, Twitter, Spotify y WhatsApp son solo algunos ejemplos del poder de las apps y la poderosa actividad econ√≥mica (empleos, inversiones e innovaci√≥n) que generan a su alrededor.

Actualmente, las apps son la tarjeta de presentación de las organizaciones ante clientes actuales y potenciales usuarios, así como una prioridad en su agenda hacia la Transformación Digital y redefinir su modelo de negocio.

Seg√ļn datos de la consultora App Annie, se espera que para 2020 los ingresos por aplicaciones m√≥viles alcancen los 189 mil millones de d√≥lares, lo cual representa una gran oportunidad tanto para las empresas que las dise√Īan como para las plataformas que las distribuyen (App Store, Google Play, Microsoft Store, etc.).

Además, App Annie destaca que en promedio los consumidores móviles utilizan más de 30 aplicaciones al mes, por lo que entre un mar de apps, es clave posicionarlas correctamente en las tiendas para conseguir mayor activación y descargas, así como proveer una fácil e increíble experiencia de usuario.

Por otra parte, las organizaciones empiezan a desarrollar apps dirigidas a su capital humano, lo que ha provocado la evolución de la intranet para ciertos procesos de administración y comunicación interna hacia los dispositivos móviles (smartphones, wearables y tablets).

Sin embargo, no todo es miel sobre hojuelas. La consultora tecnológica Bluumi compartió que 4 de cada 5 aplicaciones acaban siendo borradas por falta de espacio, mala experiencia de usuario (UX) o porque no aportan valor a los usuarios; además, 95% de las apps son eliminadas a los 15 días.

Esto se debe a 10 errores que cometen com√ļnmente las organizaciones al momento de desarrollar aplicaciones m√≥viles:

  1. No satisfacer una necesidad.
  2. Fallas en el motor de b√ļsqueda.
  3. Llegar a su objetivo en m√°s de tres toques.
  4. Ocupar mucho espacio de memoria.
  5. Poca o nula personalización.
  6. Realizar micropagos a la hora de usar la app.
  7. Alto consumo de batería y ralentización del dispositivo.
  8. No garantizar la seguridad de la información.
  9. Mal servicio de atención al cliente.
  10. Exagerado envío de notificaciones.

Como dato curioso y a la vez alarmante, seis de cada 10 aplicaciones que existen en App Store nunca han sido descargadas, mientras que por cada aplicación exitosa como Waze o LinkedIn, hay decenas de miles que perecen con la misma velocidad y anonimato con que nacieron.

Para que no suceda esto, se recomienda al momento de desarrollar una app:

  1. Optimizar entrega de contenidos y visualización de imágenes.
  2. Administrar bases de datos y controlar sistemas de seguridad.
  3. Analizar datos para determinar las necesidades de los usuarios y dise√Īar para ellos.
  4. Conocer las plataformas móviles de las APIs.
  5. Crear una interfaz de usuario sencilla y amigable y sencilla.
  6. Brindar una fascinante experiencia de usuario.
  7. Realizar desarrollos multiplataforma.
  8. Estar atentos durante todo el ciclo de vida de la aplicación móvil (lanzamiento, crecimiento, cima, decaimiento y muerte).

Por otro lado, será clave elegir el nombre, identificar competidores, crear un icono, seleccionar categoría de la aplicación, redactar una buena descripción, agregar screen shots e invertir en marketing digital. En resumen, una aplicación debe ofrecer valor, información confiable y una satisfactoria UX.

Datos de eMarketer se√Īalan que M√©xico ocupa el segundo lugar en Latinoam√©rica respecto al uso de aplicaciones en dispositivos m√≥viles, solo por detr√°s de Brasil, por lo que ya no hay vuelta atr√°s de las empresas mexicanas en su camino hacia la digitalizaci√≥n. Y t√ļ, ¬Ņya est√°s listo para integrarte y sacar provecho de la econom√≠a de las aplicaciones?

 

Por: Mario A. Esparza, Coordinador de Contenidos de GS1 México.

Windows 7 tendr√° tres a√Īos m√°s de soporte de seguridad

Microsoft lanz√≥ Windows 7 hace casi 10 a√Īos, cuyo soporte de seguridad inicialmente terminar√≠a en enero de 2020 para dar paso √ļnicamente a Windows 10. Sin embargo, los de¬†Redmond¬†han decidido impulsar el programa¬†‚ÄúWindows 7 Extended Security Updates‚Ä̬†mediante el cual el usuario o la empresa¬†podr√°¬†seguir recibiendo actualizaciones hasta enero de 2023, sin embargo, √©sta se dar√° a trav√©s de una cuota pagada.

Tal y como explicaron los de Redmond en el pasado mes de julio,¬†a√ļn se cuentan con unas 184 millones de PC comerciales bajo el sistema Windows 7 en todo el mundo¬†(aunque el n√ļmero no inclu√≠a sistemas en China, una omisi√≥n que Microsoft no explic√≥). Pero el n√ļmero de Microsoft fue s√≥lo una fracci√≥n de la estimaci√≥n m√°s reciente calculada por¬†Computerworld¬†USA, utilizando datos del proveedor de an√°lisis¬†Net Applications.

Windows 7 ESU estará disponible solo para PC que ejecuten Windows 7 Professional o Windows 7 Enterprise.

Adem√°s, se ofrecer√°n descuentos a los clientes que tambi√©n tengan instalados planes de¬†Software Assurance para¬†Windows o tengan suscripciones a¬†Windows 10 Enterprise o Windows 10 Education. Y aunque Microsoft no revel√≥ el costo exacto de lo que se tendr√≠a que pagar, s√≠ que ha dicho que no se tratar√° de un pago √ļnico sino que seg√ļn el n√ļmero de equipos que se tengan con dicho sistema operativo y la fecha en la que estemos, se pagar√° una mayor o menor cantidad econ√≥mica.

Windows 7 ESU se asemeja a lo que Microsoft una vez etiquet√≥ como “Garant√≠a Premium” cuando se dio a conocer a fines de 2016 para¬†Windows Server, pero luego se elimin√≥ cuando la empresa de Redmond present√≥ “Extended Security Updates” en julio.

 

IDG.es

Modernización de aplicaciones, la ruta exprés a la digitalización

Reaccionar y adaptarse rápidamente a las nuevas realidades del mercado y satisfacer a sus clientes y ser rentables, son desafíos que deben superar las empresas de prácticamente todas las industrias.

Este escenario activa mecanismos interdependientes -tanto empresariales como técnicos-, los cuales son impulsados por la necesidad de tomar decisiones en tiempo real, así como moldear la infraestructura de TI y construir sistemas para un nuevo escenario que exige inmediatez y efectividad, así como reemplazar los programas legados que podrían convertirse en un lastre.

Tecnolog√≠as como la nube, los contenedores y los microservicios, en conjunci√≥n con metodolog√≠as √°giles, DevOps y la integraci√≥n/implementaci√≥n continua, est√°n acelerando el desarrollo de aplicaciones modernas, adem√°s de facilitar su mantenimiento y gesti√≥n en los actuales entornos de nube (privada y p√ļblica).

Asimismo, están allanando la ruta hacia la transformación digital. De acuerdo con IDC, uno de cada tres directores generales (CEOs) centrará sus estrategias corporativas alrededor de la digitalización con el objetivo de hacer las funciones existentes más efectivas y, principalmente, lograr innovar y utilizar los datos de nuevas formas.

Seg√ļn una encuesta realizada por Puppet y DevOps Research and Assessment (DORA) las empresas de alto rendimiento pueden implementar aplicaciones con mayor frecuencia (hasta 200 veces) que sus contrapartes.

No obstante, 72% del actual gasto de TI se dedica a mantener los sistemas existentes, lo que crea tensión entre lo que necesita hacerse hoy lo que debe realizarse en el futuro. A esto se suma el hecho de que, si se utilizan plataformas y procesos legados para desarrollar nuevas aplicaciones, en el momento de sacarlas a producción ya serán obsoletas.

Red Hat nos comparte seis pasos para llevar con éxito sus planes de modernización de aplicaciones.

1. Vaya a la nube. El c√≥mputo en la nube se ha convertido en el centro de los entornos de TI modernos debido a su escalabilidad y capacidad de a√Īadir y restar nodos bajo demanda -lo que no es posible con sistemas f√≠sicos o virtuales.

 

2. Haga las preguntas correctas. La forma de determinar la mejor opción para su entorno es equilibrar el riesgo del cambio y sus objetivos. La estrategia digital debe reflejar su estrategia de negocio (metas, dirección, talento, el contexto que soporte las aplicaciones).

 

3. Decida qu√© modernizar y c√≥mo hacerlo. Existen varias formas de llevar a cabo la modernizaci√≥n: redise√Īar las actuales aplicaciones para un nuevo entorno, migrar una aplicaci√≥n de un marco a otro, reemplazar las aplicaciones existentes con nuevas o crear ambientes paralelos.

 

4. Enfóquese en sus equipos. Existe escasez de talento tecnológico en todo el mundo, lo que dificulta a los directores de sistemas (CIOs) superar sus retos de TI y de negocio. La recomendación es enfocar la estrategia de TI en identificar dos o tres capacidades centrales que la organización debe ofrecer como un objetivo; utilizar soluciones basadas en estándares abiertos; y seleccionar aquellas cuyo mantenimiento sea sencillo.

5. Dé a los desarrolladores las herramientas adecuadas. Esto ayuda a hacer el ciclo de desarrollo más ágil, especialmente con la realización de pruebas o la automatización.

 

6. Integre un ecosistema. Dise√Īe un ecosistema de TI que soporte la integraci√≥n, la escalabilidad y la interoperabilidad. Un proveedor de soluciones que pueda ofrecer experiencia y asesor√≠a en tecnolog√≠as y habilidades puede ayudar desde la planeaci√≥n de la arquitectura hasta el aprovisionamiento.

 

¬ŅSus aplicaciones pueden sustentar el crecimiento de su negocio?

Movistar y NFL presentan app para seguidores mexicanos

Movistar anunci√≥ que ser√° por segundo a√Īo consecutivo patrocinador oficial de la NFL en M√©xico, y lo celebr√≥ con el lanzamiento de una aplicaci√≥n m√≥vil disponible para todos los fan√°ticos de este deporte, sin importar a qu√© telefon√≠a pertenezcan.

Seg√ļn datos otorgados por el director general de la NFL en M√©xico,¬†Arturo Oliv√©,¬†sestima que M√©xico cuenta con m√°s de 25 millones aficionados de este deporte, siendo el principal con n√ļmero de aficionados fuera de los Estados Unidos, y coloc√°ndose como el segundo deporte preferido de los mexicanos, s√≥lo despu√©s del Soccer.

Con esta aplicación los aficionados no sólo podrán tener noticias sobre los partidos, calendarios de juegos y scores en tiempo real, además, podrán acceder a otra serie de beneficios como ser parte de actividades promocionales, reuniones organizadas por Movistar para ver partidos, sesiones de autógrafos, acceso a NFL Game Pass, acceso a NFL Fantasy, SuperBowl Challenge con premios en efectivo, descuentos en establecimientos comerciales, artículos oficiales, entre otros.

Otro de sus principales beneficios es la oportunidad de ganar boletos para el partido de la NFL a celebrarse en México, viajes para ver algunos partidos de temporada regular en Estados Unidos, incluso, poder ganarse un lugar en el Super Bowl LIII en Atlanta con todo pagado en Febrero del 2019.

Los usuarios que cuenten con esta plataforma tendr√°n acceso de manera exclusiva a la venta de m√°s de 500 boletos para el partido de los Kansas CityChiefs vs Los √ĀngelesRams en el Estadio Azteca, el pr√≥ximo 19 de noviembre.

Carlos Morales Paul√≠n, Presidente Ejecutivo y CEO de Movistar en M√©xico,dijo que ‚Äúpara Movistar mantener una estrecha relaci√≥n con NFL M√©xico afianza nuestra permanencia en el pa√≠s y nuestro compromiso con los mexicanos de continuar ofreci√©ndoles las mejores experiencias, productos y servicios, en los que unimos la tecnolog√≠a e innovaci√≥n‚ÄĚ.

Por su parte,¬†Arturo Oliv√©, Director General de NFL M√©xico coment√≥ que “En NFL M√©xico estamos muy contentos de que Telefon√≠a Movistar conf√≠e y vea en nosotros una opci√≥n para que sus clientes y los aficionados de la Liga se mantengan informados en todo momento de las noticias m√°s relevantes, de los partidos m√°s interesantes durante la temporada regular, ¬†los Playoffs y hasta el SuperBowl‚ÄĚ.

 

Precio y Disponibilidad

La app Movistar NFL MX se encontrar√° disponible a partir del 17 de septiembre, tanto para iOS como Android, con un √ļnico pago de 99 pesos.

Podrán descargarla cualquier usuario, sin importar a qué telefonía pertenezca, sin embargo, los usuarios Movistar tendrán acceso a beneficios exclusivos.

 

Apple compra una compa√Ī√≠a de realidad aumentada

A pesar de contar con una liquidez por encima de los 145,000 millones de dólares, los de Cupertino no suelen hacer muchas adquisiciones. Por eso y por las pistas que da el tipo de empresa comprada, es un acontecimiento a destacar.

Se trata de Akonia Holographics, una peque√Īa startup de Colorado fundada en 2012 que se dedica al dise√Īo y producci√≥n de lentes de realidad aumentada.¬†Acumula m√°s de 200 patentes relacionadas con sistemas y materiales hologr√°ficos.

El monto de la operaci√≥n no ha sido revelado y tampoco est√° claro el valor de la startup en el mercado. Los √ļnicos datos hacen referencia a 2012, a√Īo de la fundaci√≥n de la firma, cuando¬†consigui√≥ levantar 11,6 millones de d√≥lares en una ronda de financiaci√≥n. Si bien estaba a la espera de otra ronda de inversi√≥n, desde entonces no se han dado m√°s detalles al respecto.

La posibilidad de que Apple lance al mercado sus propios lentes de realidad aumentada es una idea que ha recorrido los mentideros TIC durante alg√ļn tiempo. El propio Tim Cook¬†se ha referidoa la tecnolog√≠a como “b√°sica para el futuro”. Por el momento la firma¬†ha lanzado algunas aplicaciones de realidad aumentada para sus dispositivos.

 

IDG.es

En M√©xico, 7mil peatones fallecen al a√Īo por distracciones con el celular

SafeStart se√Īala que en Canad√° y Estados Unidos, cada a√Īo mueren accidentalmente el doble de ni√Īos y adolescentes que trabajadores, debido a ¬†innumerables riesgos en el traslado de estudiantes a los centros de estudios, tanto en autom√≥viles o caminando, ocasionado principalmente por distracciones con el celular.

Lucas Martinucci, Director Global de Marketing de la empresa SafeStart, dijo que en M√©xico, cuando se trata de estudiantes que caminan hacia las escuelas, existe la tan temida distracci√≥n, el hablar por celular o escribir mensajes de texto al caminar, jugar con aparatos electr√≥nicos, caminar escuchando m√ļsica en los m√°s modernos headseats quienes con frecuencia sufren ca√≠das o fracturas.

Son accidentes causados por distracciones por las nuevas tecnologías, que hacen que se cruce una calle sin ver si hay automóviles pasando, o no darse cuenta de un hoyo en la calzada o una construcción en la esquina, por ejemplo.

En México mueren anualmente  7 mil peatones. Con esto vemos la importancia de mover los ojos antes de mover el cuerpo, evaluar el ambiente en el que nos encontramos, y aprender a enfocarse en una tarea solamente. Nuestro cerebro no es entrenado para hacer más de una tarea al mismo tiempo. El multitasking por más interesante que pueda sonar, realmente no existe y sólo entendemos esto cuando estudiamos la neurociencia, indicó Martinucci.

Destac√≥ que seg√ļn reportes de la Polic√≠a Federal y publicaciones de la Comisi√≥n Nacional de Seguridad, el 80% de las causas de un accidente automovil√≠stico se debe a distracciones del conductor, es decir, los factores humanos o estados comportamentales.

Es fundamental reconocer los estados en los que la persona se encuentra antes de realizar una tarea, para poder estar más atentos a los riesgos existentes y evitar los errores críticos que muchas veces causan accidentes fatales.

Esta empresa recomend√≥ ‚Äúcreemos que la autogesti√≥n de seguridad comienza en casa, ya sea ense√Īando a los hijos a estar m√°s atentos a los riesgos y percibir los estados que se encuentran o trabajando de forma m√°s segura en las actividades fuera del ambiente laboral.¬† La idea es que el empleado regrese a su casa despu√©s del trabajo y de su casa al trabajo, con seguridad‚ÄĚ, destac√≥ el Director Global de Marketing de la empresa Safe Start.