Categor铆a: Procesos

Ni帽os mexicanos se preparan en Silicon Valley en ciencia, tecnolog铆a y rob贸tica

La semana pasada, 32 ni帽os de los estados de Sonora, Campeche, San Luis Potos铆, Guerrero, Morelos, Tabasco, Yucat谩n y la Ciudad de M茅xico, pertenecientes a distintos programas de rob贸tica, tuvieron la oportunidad de asistir a Silicon Valley con el objetivo de incentivar su inter茅s por la ciencia y la tecnolog铆a.

Los participantes de este viaje forman parte de una serie de programas de rob贸tica impartidos en los 32 Punto M茅xico Conectado, escuelas de educaci贸n b谩sica de la Secretar铆a de Educaci贸n P煤blica y centers RobotiX. Los alumnos fueron finalistas y ganadores de la Feria Nacional de Rob贸tica y del RobotiX FAIRE.

El viaje incluy贸 la visita a las empresas m谩s importantes del mundo en el desarrollo e investigaci贸n de la tecnolog铆a, incluyendo el Departamento de Ingenier铆a de la Universidad de Santa Clara, Facebook, CISCO, Google, la Oficina de Patentes West CoastRegion, Netflix, Great America, la NASA y el museo Exploratorium.

Este tipo de programas son clave para impulsar que cada vez m谩s j贸venes se acerquen a estudiar rob贸tica y otras disciplinas STEM, al mismo tiempo que generan una conciencia social.

Con ello se espera que en un futuro esta generaci贸n cuente con las herramientas suficientes para mejorar el entorno en que vivimos.

鈥淗oy en d铆a, el modelo educativo tradicional no es suficiente para preparar a la ni帽ez para el futuro; la ense帽anza de las disciplinas STEM desarrolla, adem谩s, las competencias del Siglo XXI. Seg煤n los hallazgos del Reporte Final de Evaluaci贸n de Resultados: Pre-Piloto Robotix in the Box, elaborado por el CIDE, se detect贸 que en aquellas escuelas donde se implement贸 el programa educativo de RobotiX, los ni帽os y las ni帽as desarrollan en mayor medidahabilidades socio-emocionales, como el trabajo en equipo, la soluci贸n de problemas sociales y la creatividad.鈥, afirm贸 Roberto Saint Martin, fundador y director de RobotiX.

La organizaci贸n del viaje fue posible gracias a Fundaci贸n RobotiX, la Secretar铆a de Comunicaciones y Transportes, Punto M茅xico Conectado, la Secretar铆a de Educaci贸n P煤blica, el Consulado General de M茅xico en San Jos茅, el Gobierno del Estado de Guerrero, Axtel, RadioShack y Daimler.

 

Ansiedad y falta de memoria, consecuencia de las nuevas tecnolog铆as: IMSS

Las nuevas tecnolog铆as y el uso intensivo de dispositivos inteligentes es una realidad que no se puede ignorar, pero su empleo desmedido puede derivar en una serie de adicciones, principalmente entre los j贸venes, asegur贸 el Instituto Mexicano del Seguro Social, IMSS.

La psiquiatra Julissa del Rosario Ib谩帽ez Ruelas del Hospital General de Zona No. 71 de IMSS en Veracruz, afirm贸 que el uso excesivo de las nuevas tecnolog铆as provoca ansiedad, adicci贸n y desmemoria.

Retrasar el uso del celular en los adolescentes puede contribuir a que los padres prevengan situaciones conflictivas a futuro, sobre todo porque el uso constante de dispositivos electr贸nicos genera dependencia, la cual puede ocasionar disminuci贸n en el rendimiento de tareas escolares o laborales trat谩ndose de personas adultas.

Hay una constante al presentar manifestaciones adictivas, cuanto m谩s temprano les dan los pap谩s el celular, la adicci贸n es mayor y aumenta el aislamiento familiar, advirti贸 la psiquiatra.

De los 13 a los 22 a帽os de edad, es la etapa en que se desarrolla una mayor adicci贸n al uso de los aparatos, en donde tambi茅n pueden influir factores como una baja autoestima y la necesidad de aceptaci贸n.

Se帽al贸 que lo anterior puede repercutir no s贸lo en las relaciones sociales del individuo, sino tambi茅n en su desempe帽o, como el 谩mbito laboral,聽 ya que no se van a cumplir al cien por ciento las obligaciones laborales, mientras se hagan ambas acciones simult谩neas.

Finalmente, la especialista indic贸 que tener aparatos el茅ctricos encendidos cuando no es necesario hacerlo, as铆 como dormir con el celular a un lado, puede contribuir a incrementar estados ansiosos, toda vez que el cerebro no descansa por dichos artefactos.

As铆 es como la tecnolog铆a est谩 revolucionando carreras del futuro

Para 2020, 50% de la fuerza laboral estar谩 conformada por Millennials; el mercado laboral en el mundo est谩 evolucionando a la par de los cambios econ贸micos, industriales y sociales que vivimos a diario, siendo la tecnolog铆a uno de los factores clave que ha detonado dicha transformaci贸n. Esto ha llevado a redefinir el modelo educativo de diversas carreras profesionales a nivel mundial y al surgimiento de nuevas carreras que buscan responder a las necesidades del futuro.

El acceso a herramientas digitales e informaci贸n, adem谩s del auge de nuevos avances tecnol贸gicos, ha encaminado la educaci贸n de los profesionistas del ma帽ana, esto acorde a la visi贸n de Intel.

 

M茅dico cirujano

Uno de los deberes de los m茅dicos en general, establecidos en el C贸digo Internacional de 脡tica M茅dica, considera lo mejor para el paciente cuando los atienden. Conscientes de ello, algunos especialistas como los neurocirujanos han comenzado a utilizar la Realidad Virtual para prepararse en procedimientos complejos como tumores cerebrales y aneurismas; por medio de im谩genes tridimensionales generadas por computadoras de 煤ltima generaci贸n donde los pacientes observan c贸mo su m茅dico planea tratarlos.

 

Cient铆fico de datos

En el mundo digital actual, las empresas cada vez m谩s necesitan capturar, almacenar y analizar enormes cantidades de datos. Sin embargo, ahora tienen el gran desaf铆o de descubrir el valor que est谩 enterrado en todos esos datos mediante el uso de t茅cnicas anal铆ticas avanzadas. Es ah铆 donde se hacen presentes las habilidades de los cient铆ficos de datos quienes desarrollan an谩lisis cuantitativos avanzados, t茅cnicas de miner铆a e interpretaci贸n de datos, a fin de ofrecer una visi贸n y recomendaciones que sirvan a la toma de decisiones que impacte la vida diaria de las personas.

Para este prop贸sito, Intel desarroll贸 Optane, un acelerador de sistema inteligente y adaptable para computadoras equipadas con un procesador Intel Core y una unidad de disco duro, pensado para cualquier aplicaci贸n, dispositivo o servicio que requiera de acceso r谩pido a grandes vol煤menes de informaci贸n.

 

Ingeniero en Inteligencia Artificial

Conforme la Inteligencia Artificial comienza a estar presente pr谩cticamente en cada industria por sus m煤ltiples aplicaciones, los ingenieros enfocados a este campo explotan la potencia y capacidad de respuesta de los procesadores de 煤ltima generaci贸n para mayor capacidad de respuesta y velocidad a fin de programar algoritmos y desarrollar aplicaciones en menor tiempo.

Adem谩s, Intel est谩 trabajando para ayudar a estos profesionales a desarrollar experiencias en esta 谩rea a trav茅s de Intel AI Academy, una plataforma en l铆nea con una variedad de recursos disponibles, herramientas, programas e informaci贸n dedicados a Inteligencia Artificial.

Jugador profesional de videojuegos

Los eSports, el deporte de espectadores de m谩s r谩pido crecimiento, han atra铆do la atenci贸n de m谩s de 2 mil millones de personas en todo el mundo, seg煤n las 煤ltimas estimaciones de聽Newzoo, pasando de ser un simple hobbie, a convertirse en una verdadera oportunidad de empleo.

A medida que los salarios y beneficios aumentan para los jugadores profesionales de videojuegos, m谩s universidades en el mundo empiezan a ofrecer becas y programas acad茅micos para atraer a nuevos estudiantes interesados en los eSports.

Falsificaci贸n, robo de divisas y criptojacking: el nuevo reto de las criptomonedas

Las criptomonedas se han convertido en una divisa rentable por su capacidad de acabar con el pago de intermediarios como lo son instituciones financieras o servicios de Paypal; sin embargo, implican al menos tres tipos de fraude que Sabas Casas, VP para Am茅rica Latina de S21sec, insta a evitar tanto a usuarios de criptomonedas como a las empresas en general:

Exchanges de criptomonedas fraudulentos

Existen ciberdelincuentes que se aprovechan de la inexperiencia de las personas, y aunque resulta tan sencillo y lucrativo como abrir y cerrar una p谩gina web, tambi茅n es muy f谩cil detectar a estos defraudadores que a menudo ofrecen una atractiva ganancia, cuanto mayor sea la rentabilidad mayor es la alerta que debe tomar. 鈥淚nformarse y consultar los organismos internacionales que constantemente publican exchanges de criptomonedas fraudulentas es fundamental para no ser v铆ctima de la ciberdelincuencia鈥, asevera Sabas Casas.

Ecosistemas vulnerables

El robo de criptomonedas es una posibilidad cuando el ecosistema donde se almacenan las divisas es endeble, mantenerlas en dispositivos que no est茅n conectados a internet o en un exchange que garantice la seguridad de los activos, incluso en caso de un ciberataque, es una medida obligada para los propietarios de estas monedas virtuales.

Cryptojacking al acecho de las empresas

Para generar nuevas criptomonedas se necesita mucho poder de c贸mputo, 茅sta es la causa por la que organizaciones criminales introducen botnets en los servidores empresariales, para aprovechar la capacidad de sus sistemas de c贸mputo.

Es as铆 como la miner铆a de criptodivisas se ha convertido en el nuevo ransomware de las empresas, al asegurar que las ganancias econ贸micas permanecen por debajo del radar, mientras que los cibercriminales pueden mantener el control de los equipos infectados durante largos periodos de tiempo.

鈥淪i esto pasa con un servidor no pasa nada, pero si lo hacen con toda la red de una empresa, ocurre un grave da帽o鈥, asegura el VP de S21sec.

Los riesgos anteriores no tienen que ver con la tecnolog铆a blockchain, sino con el ecosistema de la criptomoneda, y esto es una excelente noticia para quienes decidan comprar o generar criptomonedas, aunque Sabas Casas recomienda a los futuros compradores que 鈥渁ntes de invertir se informen y jueguen con demos,de tal manera que puedan analizar cu谩les son las variaciones y c贸mo funciona el ecosistema鈥.

 

BBVA Bancomer presenta su Asistente Virtual a trav茅s de WhatsApp y con Inteligencia Artificial

Con el fin de establecer un v铆nculo cercano con los clientes de la instituci贸n financiera, BBVA Bancomer ha desarrollado el Asistente Virtual de BBVA, un canal de comunicaci贸n a trav茅s de WhatsApp que utiliza Inteligencia Artificial (IA), para facilitar la interacci贸n de los clientes con el banco.

El asistente permitir谩 tener informaci贸n inmediata sobre la ubicaci贸n de sucursales mediante geolocalizaci贸n, asesor铆a en la contrataci贸n de cuentas, as铆 como la sugerencia de uso de soluciones digitales (aplicaciones y funcionalidades).

Al respecto, Hugo N谩jera Alva, director general de Desarrollo de Negocios de BBVA Bancomer, destac贸 que la IA permite que el asistente aprenda de las diferentes interacciones e identifique las necesidades de los clientes, para tener una mejor aproximaci贸n y as铆 poder ampliar sus capacidades al paso del tiempo.

N谩jera destac贸 que el uso de esta tecnolog铆a aumenta la rapidez de respuesta y consulta inmediata de los procesos. 鈥淎dem谩s -abund贸-, el asistente considera en sus interacciones todas aquellas variantes o excepciones que se presentan en los servicios, y que una interacci贸n tradicional no es capaz de procesar con la misma capacidad, lo que se traduce en informaci贸n con mayor precisi贸n y calidad鈥.

Por su parte, Carlos L贸pez-Moctezuma, director de Nuevos Negocios Digitales de BBVA Bancomer, destac贸 que la vinculaci贸n entre el banco y la aplicaci贸n de mensajer铆a m谩s utilizada en M茅xico, permitir谩 ser m谩s oportunos en la interacci贸n diaria con los clientes, brindando asesor铆a sobre los diferentes productos y servicios, y as铆 generar mejores oportunidades financieras para todos los usuarios del banco.

Los clientes y usuarios podr谩n interactuar con el Asistente Virtual registrando en la lista de contactos el n煤mero +52 1 55 5226 2663. Se abre la aplicaci贸n de WhatsApp y se registra un nuevo chat.

Seg煤n expres贸 el banco, los usuarios pueden estar seguros de compartir datos, ya que la confidencialidad est谩 garantizada por ambas empresas al ser una cuenta verificada. El Asistente Virtual de BBVA, al estar integrado a la tecnolog铆a de WhatsApp puede procesar texto y voz, por lo que el usuario podr谩 ocupar la v铆a que considere viable en el momento de su interacci贸n.

 

El rol de la Inteligencia Artificial en el 谩mbito laboral

En la actualidad, los avances tecnol贸gicos han beneficiado de muchas formas al ser humano. 脕reas como la Inteligencia Artificial (IA) y la rob贸tica han cambiado diferentes 谩mbitos de la vida cotidiana.

Sectores como el de la comunicaci贸n, la salud, el transporte, la energ铆a, entre muchos otros han desarrollado dispositivos y aplicaciones capaces de realizar actividades intelectuales que ayudan, facilitan y en algunos casos sustituyen los trabajos realizados por el humano.

El desarrollo de estas nuevas tecnolog铆as ha llegado a alcances inimaginables, sin embargo, constantemente ha sido cuestionado el hecho de que estos avances culminen en consecuencias negativas, sobre todo, en el 谩mbito laboral.

Los profesionales en ingenier铆a, desarrolladores de software, rob贸tica, Big Data y todo lo relacionado con el desarrollo de Inteligencia Artificial son los m谩s demandados actualmente.

Las empresas tienen una gran necesidad de contar con personal familiarizado con las nuevas tecnolog铆as para implementarla en diferentes 谩reas.

Para las compa帽铆as de energ铆a, por ejemplo, la IA tendr谩 m谩s impacto en el 谩rea de finanzas y contabilidad de acuerdo con el estudio global de Tendencias de TCS, esto seg煤n el 22% de los encuestados, seguido por el 谩rea de TI (17%) y el 谩rea de producci贸n (13%), mientras que ninguna otra funci贸n comercial super贸 el 10% de menciones. Se consideraron empresas del sector de la energ铆a (en la producci贸n de petr贸leo y gas, distribuci贸n de energ铆a y venta minorista de energ铆a).

El mundo del trabajo en todas sus facetas tendr谩 una profunda transformaci贸n. La gran inc贸gnita en cuanto al futuro laboral es, 驴la cuarta revoluci贸n industrial generar谩 m谩s empleos de los que desaparecer谩?, 驴la sociedad estar谩 preparada para evolucionar como lo ha hecho anteriormente o ser谩 diferente esta vez?

Siguiendo con la encuesta sobre el impacto laboral en el trabajo cognitivo, los encuestados del sector energ茅tico previeron cambios significativos en 2016 y hasta el 2025. Los participantes esperaban un recorte promedio del 21% de los empleos en cada funci贸n donde se utiliza IA en 2016, la cifra incrementa al 22% para 2020, y 33% para 2025.

Por otro lado, nuestros encuestados tambi茅n predicen que se crear谩 un n煤mero significativo de nuevos empleos en las 谩reas que usan IA: el aumento promedio en esas funciones fue del 18% en 2016 y se prev茅 un aumento del 22% en 2020, as铆 como un aumento del 25% en 2025. Las empresas llenar谩n estos nuevos puestos de trabajo en una divisi贸n bastante pareja entre las nuevas contrataciones (52%) y los empleados actuales (48%), afirmaron los encuestados.

La inmersi贸n de la Inteligencia Artificial en diferentes 谩mbitos laborales no debe significar una amenaza, la principal clave del 茅xito es lograr que los empleados aprendan y adopten los nuevos procesos y sistemas. Tambi茅n es importante garantizar una seguridad s贸lida y lograr que los equipos conf铆en en los consejos de los sistemas cognitivos.

 

Por: Subhanjan Ghosh, Director del Segmento de Energ铆a, Recursos, Servicios P煤blicos, 聽聽聽Manufactura y Ciencias de la Salud de Tata Consultancy Services en Am茅rica Latina.

7 malos h谩bitos para una entrega digital altamente ineficaz

Todas las empresas buscan mejorar la entrega de nuevas capacidades digitales de manera r谩pida, eficiente y con menos riesgos. En definitiva, el objetivo es la Entrega Continua, donde existe una fricci贸n cercana a cero entre el reconocimiento de una oportunidad de mercado y el verdadero c贸digo en producci贸n, generando as铆 mayor competitividad en la econom铆a de las aplicaciones.

Si bien es 煤til aprender las mejores pr谩cticas de quienes est谩n m谩s cerca de este ideal, tambi茅n podemos aprender mucho de las organizaciones que todav铆a luchan por lograr sus objetivos de Entrega Continua.

Les compartimos los siete malos h谩bitos m谩s comunes que imponen barreras en las actividades de entrega digital en las empresas:

  1. No tomar en serio la cultura

En el sector de ingenier铆a, es com煤n que el concepto de cultura sea considerado demasiado sutil y subjetivo. Sin embargo, la cultura es un elemento concreto que impacta de manera profunda la forma de trabajo y la estrategia utilizada por los equipos para alcanzar las metas establecidas. Por ello, si est谩s enfocado en procesos y herramientas que no consideran la relevancia de la cultura en cada ambiente laboral, no sigas por ese camino. Mejor busca entender c贸mo un l铆der puede impactar la cultura y as铆 priorizarla de manera genuina en sus negocios.

  1. Administrar las m茅tricas incorrectas

Los viejos h谩bitos son dif铆ciles de romper. Es por ello que es necesario mantener las m茅tricas de rendimiento que han funcionado en el pasado, como las tasas de error y los tiempos de respuesta.

Las m茅tricas del pasado pueden inhibir los comportamientos necesarios para el futuro. Por ejemplo, es posible dejar que sucedan m谩s errores a corto plazo para fomentar el aprendizaje que se necesita a largo plazo. Tambi茅n es posible dejar algunos pasos anteriores del cronograma de DevOps a fin de mover el aseguramiento de la calidad hacia la izquierda.

 

  1. Multiplicar silos, en lugar de eliminarlos

El hecho de realizar pruebas con mayor frecuencia en el proceso de desarrollo del software no significa que lo haya desactivado y es posible que hayan sido creados diversos mini silos. Para que el control de calidad pueda descifrarse verdaderamente, es necesario asegurar que todo est茅 perfectamente integrado en el proceso de codificaci贸n a trav茅s de la automatizaci贸n y los controles de proceso adecuados.

 

  1. Denegaci贸n de seguridad

Durante los intentos de adopci贸n de Agile, los l铆deres de DevOps han enfrentado diversos retos los 煤ltimos a帽os al vincular un mejor desarrollo en las operaciones, eliminando el cuello de botella de control de calidad. Considerando estas 谩reas de oportunidad, es comprensible que muchos opten por dejar la seguridad a los profesionales, no obstante, 茅sta no es la mejor elecci贸n. Lo ideal ser铆a probar continuamente el c贸digo para la seguridad mientras se detectan otro tipo de fallas funcionales. De lo contrario, las pruebas de seguridad se mantendr谩n como una barrera para la Entrega Continua, as铆 como las presiones innecesarias sobre los equipos de seguridad de la informaci贸n.

 

  1. Automatizaci贸n insuficiente

Hist贸ricamente, los gerentes y ejecutivos de TIC han relacionado la automatizaci贸n a retorno de la inversi贸n (ROI, por sus siglas en ingl茅s) y ahorro de mano de obra. Es decir, se implement贸 una automatizaci贸n basada en el ahorro de costos en comparaci贸n con el trabajo manual.

Esa l贸gica no es sostenible. En el momento que una empresa busca convertir las ideas en c贸digo de trabajo, la automatizaci贸n de extremo a extremo es un imperativo existencial. Por lo tanto, si puedes considerarla en alguna parte del ciclo de vida de desarrollo del software, como gesti贸n de requisitos, codificaci贸n, prueba o promoci贸n, hazlo lo antes posible.

 

  1. Mezclar integraci贸n continua con entrega continua

La integraci贸n continua (IC) es una disciplina cr铆tica para los negocios digitales. Es por ello que diversas organizaciones han adoptado Jenkins, y otras tecnolog铆as, que aseguran que el producto de trabajo codificador pueda combinarse bajo demanda para mantener el ciclo de vida de desarrollo del software en funcionamiento.

Por su parte, IC no es entrega continua (EC). 脡ste implica mucho m谩s que solo construir su paquete de c贸digo, que requiere una promoci贸n de c贸digo y una gesti贸n de versiones r谩pidas y automatizadas. El retroceso con bot贸n tambi茅n es esencial, de modo que, si encuentras problemas en la producci贸n, sea posible salir r谩pidamente de la situaci贸n con un impacto m铆nimo en la experiencia del cliente.

 

  1. Reutilizaci贸n inadecuada

La mejor forma de obtener un c贸digo confiable y seguro en la producci贸n, de forma r谩pida y rentable, es tenerlo con antelaci贸n. La contenedorizaci贸n y los microservicios son 煤tiles para las empresas digitales, puesto que volver a usar el c贸digo con el que se cuenta no le costar谩 nada.

Desafortunadamente, muchas organizaciones a煤n cuentan con la reutilizaci贸n en segundo plano, en la mayor铆a de los casos porque est谩n bajo demasiada presi贸n para lograr ganancias a corto plazo. De no sentar las bases para su reutilizaci贸n, estar谩 en una importante desventaja competitiva en los pr贸ximos a帽os.

Los malos h谩bitos est谩n arraigados en nuestras actividades diarias, especialmente cuando han sido institucionalizados, siendo el liderazgo pieza fundamental en los negocios.

 

Por: Aruna Ravichandran, vicepresidenta de Productos de Marketing de CA Technologies.

Universal Robots facilita la Automatizaci贸n a las Pymes

Roberto Serrano, Director General de Armo; y Esben Ostergaard, CTO y cofundador de Universal Robots, en la entrega del Cobot Dorado.

Universal Robots, empresa especialista en robots de colaboraci贸n, mejor conocidos como CoBots, ha entregado su robot n煤mero 25mil a la empresa mexicana ARMO, una pyme de m谩s de 25 a帽os que se encarga de dise帽ar y crear mobiliario de exhibici贸n para retails, galardon谩ndola con un Cobot Dorado.

鈥淭odas las empresas estamos buscando la transformaci贸n digital, y nosotros lo estamos logrando gracias a los Cobots de Universal Robots, que nos permiten a las pymes estar a la vanguardia de innovaci贸n tecnol贸gica. Adem谩s de los Cobots, en ARMO estamos implementando estrategias de impresi贸n 3D, proyectos de realidad virtual e internet de las cosas鈥, coment贸 Roberto Serrano, Director General de Armo, adem谩s agreg贸 que “Este nuevo Cobot dorado ser谩 una gran pieza que refleje nuestro compromiso con los productos que desarrollamos d铆a con d铆a en nuestras instalaciones y ser谩 algo que mostraremos a los visitantes. La inversi贸n en tecnolog铆as que revolucionen la industria y nos permitan alcanzar nuestros objetivos siempre ser谩 una de nuestras prioridades”.

Universal Robots se ha enfocado a impulsar la adopci贸n de robots colaborativos en las peque帽as y medianas empresas, puesto que 茅stas representan un gran porcentaje de ingresos y empleos, no s贸lo en M茅xico, sino a nivel global. 鈥淗acemos robots para las pymes, sabemos que 茅stas representan el 96% a nivel mundial, y queremos que ellas tambi茅n puedan automatizarse como nunca antes鈥, asever贸 Esben Ostergaard, CTO y cofundador de Universal Robots.

Seg煤n el CTO, la empresa est谩 enfocada en el desarrollo de Cobots que sean f谩cil de configurar y utilizar, al no necesitar de ning煤n tipo de especializaci贸n en programaci贸n de robots para poder manejarlo y acoplarlo a sus tareas diarias. Adem谩s, destaca que los cobots permiten que las empresas se conviertan o sigan siendo competitivas, mejorando su eficiencia y productividad al aumentarla significativamente, adem谩s de que actualmente, ofrece m谩s de 150 aplicaciones para robots.

Adicionalmente, entre otros beneficios que los robots proporcionan se encuentra que han permitido el incremento de los salarios sin reducir las horas trabajadas en diferentes pa铆ses del mundo, los empleos han crecido m谩s r谩pido en ocupaciones que usan la automatizaci贸n permitiendo que los trabajadores utilicen su tiempo en tareas m谩s enfocadas al core del negocio.

Cobot en acci贸n dentro de ARMO.

鈥淣osotros creamos robots de colaboraci贸n con humanos, que ayuden a las empresas a ser m谩s eficientes, productivas y automatizadas. No creemos que los robots remplacen humanos, sino que ellos podr谩n enfocarse a labores m谩s importantes y producir a mayor velocidad. Creemos firmemente que el futuro ser谩 colaborativo, humano-robot, y que ser谩n quienes lleven a las empresas a la pr贸xima revoluci贸n industrial鈥, agreg贸 Ostergaard.

 

-Karina Rodr铆guez, Computerworld M茅xico.

Preguntas que debe hacerse al dise帽ar un Centro de Datos

Con las necesidades de ancho de banda impulsadas por tendencias como 5G, big data y la Internet de las Cosas (IoT), el centro de datos ha tenido que evolucionar. Hoy vemos un cambio en la forma en que las organizaciones ven, crean, planifican y dise帽an sus centros de datos. Por ello, aunque hay organizaciones que han comenzado a migrar sus centros de datos a ubicaciones alquiladas o en la nube p煤blica, cuando las organizaciones deciden construir su propio centro de datos, las instalaciones deben ser m谩s eficientes y lograr una mayor densidad.

鈥淪in duda, el Centro de Datos es el alma de las operaciones de redes de cualquier empresa impulsando los datos desde y hacia los usuarios, dispositivos de almacenamiento y a la red mundial鈥, menciona James Donovan, VP de la Academia de Infraestructura de CommScope. 鈥淎unque son muchas los temas y tendencias que rodean a los Centros de Datos, como la administraci贸n de su red o las estrategias de densidad y migraci贸n; al considerar el dise帽o de 茅stos hay a煤n algunas preguntas que siguen sin respuestas鈥.

La demanda de ancho de banda en los centros de datos va en aumento. Los usuarios nunca hab铆an necesitado, ni esperado, m谩s de ellos: m谩s velocidad, menor latencia, mayor conectividad en cualquier lugar y momento. Sin embargo, aunque al principio las preguntas para dise帽ar un centro de datos puedan parecer b谩sicas, son igual de importantes para su correcto funcionamiento desde el primer d铆a.

鈥淧reguntas tan simples como 驴d贸nde debo ubicar mi centro de datos? 驴qu茅 tama帽o debe tener? 驴qu茅 tecnolog铆as debo utilizar? 驴qu茅 consumo de energ铆a es el esperado? 驴cu谩les son los est谩ndares que hay que considerar?, parecen muy obvias, sin embargo, se complican cuando cada una de ella conlleva m谩s cuestionamientos para hacer un centro de datos eficiente鈥, a帽adi贸 James Donovan.

No obstante, los cambios dentro del entorno del centro de datos son tan frecuentes y r谩pidos que los administradores a menudo se ven obligados a redise帽ar o adaptar sus centros de datos. Lo que plantea otro tipo de preguntas que tanto operadores, como administradores, deben hacerse y responder antes de comenzar el redise帽o:

  • 驴Debo seguir utilizando las mismas soluciones?
  • 驴Qu茅 opciones de mayor densidad est谩n disponibles?
  • 驴Cu谩l es la arquitectura de la red que mejor se adapta a mis nuevas necesidades?
  • 驴Qu茅 capacidad de red y velocidad necesito? 驴C贸mo puedo planificar la migraci贸n a la nueva tecnolog铆a en el futuro?
  • 驴Qu茅 nuevas normas debo conocer y c贸mo migro a las mismas?

Sin contemplar estas preguntas, los administradores se encontrar谩n reaccionando a eventos y avances tecnol贸gicos en cuanto ocurran, en lugar de implementar una estrategia que mantenga al centro de datos listo para los pr贸ximos a帽os. Para hacer frente a los desaf铆os actuales y futuros, la infraestructura de los centros de datos debe ser flexible y f谩cil de gestionar; esto solo podr谩 lograrse si desde su dise帽o se responden las preguntas que facilitar谩n conocer las necesidades de cada centro de datos.

鈥淓l dise帽o de infraestructura de un centro de datos es completamente diferente del dise帽o de cableado estructurado tradicional para edificios y campus universitarios, por ejemplo. Incluso un dise帽ador experimentado deber谩 familiarizarse con las normas espec铆ficas y los nuevos est谩ndares, las innovaciones en arquitecturas y tecnolog铆as para centros de datos. Integrar las diversas tecnolog铆as, combinar los diferentes tipos de cableado y, sobre todo, asegurarse de que todo el sistema funcione de manera confiable, crea un conjunto de tareas complejas que podr谩n realizarse de manera m谩s sencilla si se responden las preguntas de cada etapa de desarrollo del centro de datos鈥, finaliz贸 James Donovan, VP de la Academia de Infraestructura de CommScope.

 

Google apuesta por IoT y Edge computing

Google聽est谩 dando dos grandes pasos, uno en hardware y otro en software, para llevar sus capacidades anal铆ticas y de aprendizaje autom谩tico a redes perif茅ricas e incluso a dispositivos individuales de Internet de las cosas (IoT) para manejar mejor los datos generados por un n煤mero creciente de dispositivos IoT .

El primer paso tiene que ver con que Google ampl铆e las funciones de su plataforma de software聽Cloud IoT聽a las redes de borde. El segundo es un peque帽o chip que podr铆a integrarse en los dispositivos IoT y procesar los datos que recopilan antes de transmitirlos.

Edge computing, que describe una arquitectura en la que una computadora especializado se encuentra muy cerca de los puntos finales IoT para realizar an谩lisis y procesamiento de datos desde all铆, en lugar de enviar esa informaci贸n al centro de datos.

Se trata de un modelo de cara al futuro para implementar IoT, particularmente en aquelllos casos donde la latencia es muy importante.

Google,聽lleva su amplia gama de software IoT a dispositivos de borde, elimina una barrera de entrada potencialmente seria y hace que la compa帽铆a sea una opci贸n m谩s atractiva para la administraci贸n de IoT empresarial. Tambi茅n hace que la oferta de Google est茅 m谩s en l铆nea con sus competidores聽Microsoft y Amazon, que ya han llevado sus plataformas IoT al borde.

El prestigio de Google entre sus competidores podr铆a ser ayudado por el chip聽Edge TPU聽que acelera el aprendizaje autom谩tico a trav茅s del software聽TensorFlow AI聽de la compa帽铆a. Es un chip personalizado de apenas una fracci贸n del tama帽o de un centavo dise帽ado espec铆ficamente para ejecutar los modelos de aprendizaje autom谩tico聽TensorFlow Lite de Google聽en dispositivos de punto final. La idea es usar dispositivos de IoT para generar predicciones y perspectivas significativas.

 

Jon Gold