Categoría: Wireless y Movilidad

¬ŅSabe qu√© es NVMe y c√≥mo le ayudar√° a agilizar la innovaci√≥n?

¬ŅUsted ya sabe qu√© es NVMe? Se trata de un protocolo de comunicaciones desarrollado espec√≠ficamente para el almacenamiento de¬†flash. Permite un rendimiento m√°s r√°pido y una mayor densidad en comparaci√≥n con los protocolos heredados.

Est√° dise√Īado para cargas de trabajo empresariales que requieren un rendimiento superior, como an√°lisis de datos en tiempo real, plataformas de comercio en l√≠nea y otras cargas de trabajo sensibles a la latencia.

NVMe tiene como objetivo reducir la sobrecarga de software entre las aplicaciones y el almacenamiento en todos los sistemas flash.

Los sistemas de almacenamiento basados en Flash normalmente usan enlaces SAS (SCSI conectados en serie) desde sus procesadores de controlador para comunicarse con el flash. SAS se basa en el protocolo heredado SCSI, que se desarrolló originalmente para su uso con unidades de disco duro más lentas. SCSI se puede usar para comunicarse con flash, pero no es ideal.

NVMe¬†est√° dise√Īado para aprovechar mejor la mera latencia de microsegundos proporcionada por las matrices de todos los flash y eliminar el cuello de botella SCSI.

 

¬ŅC√≥mo funciona NVMe?

Específicamente, NVMe utiliza rutas de datos paralelas de baja latencia para acelerar el rendimiento en el back-end de las matrices flash: NVMe admite 64,000 filas que pueden contener hasta 64,000 comandos.

 

Por qué una empresa necesita NVMe

Hay cargas de trabajo extremadamente sensibles a la latencia que se beneficiarán inmediatamente del aumento de rendimiento de NVMe, como el análisis de big data en tiempo real o entornos de bases de datos de alto rendimiento. El análisis y la respuesta en tiempo real se están convirtiendo en una necesidad para las empresas, e IDC predice que entre el 60% y el 70% de las empresas de Fortune 2000 tendrán al menos una carga de trabajo de misión crítica que aproveche el análisis de big data en tiempo real para 2020.

 

Ann Bednarz

Qué necesitan los Operadores de Telecomunicaciones para convertir interacciones en grandes ingresos

La industria de las telecomunicaciones está bajo asedio. Con nuevos jugadores entrando y cambiando el juego día con día, los operadores de telecomunicaciones son forzados a voltear hacia nuevos y disruptivos modelos de negocio que les permitan seguir siendo relevantes para la sociedad.

Facebook. Apple. Google. Amazon. Estas son solo algunas de las mega organizaciones que est√°n entrando al mercado de las telecomunicaciones ‚ÄĒcompitiendo por un lugar en este amplio ecosistema‚ÄĒ. Los operadores de telecomunicaciones se est√°n preguntando qu√© necesitan para seguir el paso o si ser√°n desplazadas.

Esta competencia es a√ļn mayor en mercados emergentes, por lo cual las descargas y el uso de apps han batido grandes r√©cords. Todo esto nos da m√°s data. Para los operadores de telecomunicaciones, m√°s data y m√°s insights deber√≠an significar m√°s oportunidades.

La clave para que los operadores de telecomunicaciones puedan desplegar su potencial es aprovechar su arma secreta: su relación con los suscriptores.

Loss operadores de telecomunicaciones est√°n posicionados en un lugar √ļnico al centro de este mundo interconectado que evoluciona constantemente. Ellos potencian los datos que dan a dispositivos m√≥viles, servicios y ‚ÄĒa casi todo‚ÄĒ acceso a contenido y conectividad. El desaf√≠o es que los datos pueden separarse, moverse y analizarse en tantas formas que es dif√≠cil descifrar en qu√© datos concentrarse y cu√°ndo ‚ÄĒhaciendo que sea f√°cil perder ingresos potenciales‚ÄĒ. Pero todos los datos se pueden valuar si se aprovechan correctamente.

Entonces, ¬Ņqu√© necesitan hacer los operadores de telecomunicaciones para obtener las ganancias de una base de suscriptores comprometidos?

 

Aprovechar la inteligencia √ļnica de suscriptor

Son pocos los competidores que tendr√°n acceso a una base de datos tan vasta y extensa como los operadores de telecomunicaciones, y aprovechar esa base de datos para proveer una experiencia √ļnica y personalizada es la clave para llevar la ventaja a los competidores.

Por ejemplo, para los suscriptores con contratos a largo plazo, los operadores de telecomunicaciones necesitan enviarles contenido y servicios que los animen a usar los servicios de datos de alta velocidad. De esta forma, cuando est√©n bajos en datos podr√°n valorar un paquete personalizado de datos creado de forma exclusiva. De forma alternativa, pueden mejorar su cuenta ‚ÄĒproporcionando as√≠ ingresos a largo plazo‚ÄĒ.

Para suscriptores de largo plazo, que tengan poco cr√©dito, los operadores de telecomunicaciones pueden ofrecer incentivos para recargar en cualquier momento. Por ejemplo, si un consumidor tiene pocos datos restantes y quiere navegar en l√≠nea, los operadores de telecomunicaciones pueden incentivar al consumidor a hacer una recarga diciendo algo como tus datos est√°n por agotarse, si haces una recarga ahora, tendr√°s datos gratis el resto del d√≠a. Sin embargo, si los operadores de telecomunicaciones no logran enganchar al consumidor en el momento adecuado ‚ÄĒser√° considerado como spam‚ÄĒ, pueden olvidar hacer una recarga o ‚ÄĒen el peor de los casos‚ÄĒ simplemente buscar un mejor servicio en otro lugar. El an√°lisis de datos juega un papel fundamental asegurando que estas comunicaciones se den en el lugar y momento correctos, para impulsar dichas oportunidades de ingresos.

Considerar la importancia del timing

Analysys Mason tambi√©n descubri√≥ que s√≥lo 29% de los operadores de telecomunicaciones realmente ofrecen servicios personalizados a sus suscriptores ‚ÄĒtodav√≠a hay mucho en que trabajar‚ÄĒ. Y el timing es una parte cr√≠tica en el proceso de personalizaci√≥n.

Como mencionamos anteriormente, no se trata √ļnicamente de tener la oferta correcta para la persona correcta y que logre enganchar al cliente y -adem√°s, obtener ingresos. Necesita llegar en el momento adecuado. Los suscriptores normalmente no consideran nuevos servicios si no tienen suficiente saldo, por ejemplo. Ninguno de nosotros quiere usar el √ļltimo bit de nuestros datos en algo nuevo cuando lo necesitamos para nuestras actividades diarias, es por esto que los operadores de telecomunicaciones no deber√≠an tratar de vendernos en este momento. Ese tipo de ofertas tiene que venir al inicio del mes, cuando los usuarios tienen la mayor cantidad de cr√©dito o datos ‚ÄĒy por lo tanto m√°s opciones de pago‚ÄĒ.

 

Escoger el canal adecuado

Cuando se trata de auténtica personalización, es necesario asegurar no solo que el contenido esté hecho para el suscriptor, sino la forma en que llega a él. Por ejemplo, algunos suscriptores prefieren ser llamados por un agente, mientras que otros prefieren notificaciones directamente en sus dispositivos.

Es importante asegurar que la oferta se muestre de la mejor forma para cada canal. Si llega a trav√©s de un tel√©fono m√≥vil, necesita presentarse como un claro s√≠ o no, para que los usuarios puedan entender y aceptar r√°pidamente, como ¬Ņquiere hacer una recarga por¬†50 pesos? Esto es sumamente importante para econom√≠as en v√≠as de desarrollo donde todav√≠a hay un n√ļmero significativo de persona usando tel√©fonos de funciones, y por lo tanto no tienen acceso a aplicaciones inteligentes. Facilitar el proceso de recarga para aquellos individuos puede incrementar los ingresos e impulsar la lealtad del cliente.

Ahogarse en un vaso de agua

Manejar todos estos componentes ‚ÄĒlos datos, el canal, el timing, la oferta‚ÄĒ puede ser abrumador, pero los avances tecnol√≥gicos en cuanto a IA est√°n transformando las oportunidades para enganchar al consumidor y finalmente, la monetizaci√≥n de oportunidades para los operadores de telecomunicaciones. Existen nuevas plataformas y soluciones que facilitan el an√°lisis de datos y ofrecen los servicios m√°s relevantes y valiosos ‚ÄĒy esos servicios se traducen en grandes ingresos‚ÄĒ adem√°s de una mejor diferenciaci√≥n de marca y un incremento en la lealtad. As√≠ que cuando hablamos de datos, ahogarse en un vaso de agua puede pagar grandes recompensas.

Sin importar el acercamiento, el machine learning y la subscriber intelligence permiten a los operadores de telecomunicaciones crear nuevas vías de ingresos en un mercado cada vez más competitivo. Tal como el consumo de datos y contenido de los usuarios va evolucionando, los operadores de telecomunicaciones deben adaptar y aprovechar su acceso exclusivo a los datos históricos de sus clientes para monetizar efectivamente sus servicios.

Mientras la industria de las telecomunicaciones se encuentra frente a una creciente presi√≥n en las formas tradicionales de obtener ingresos por parte de sus competidores, las regulaciones y las disrupciones digitales, los operadores de telecomunicaciones est√°n encontrando por s√≠ mismos el centro de un ecosistema interconectado que se posicionar√° cada vez m√°s en el core de todos los productos y servicios que usamos. Con el creciente uso de datos en mercados emergentes ‚ÄĒas√≠ como un incremento de oportunidades de venta a los usuarios de todo el mundo‚ÄĒ, la industria de las telecomunicaciones se encuentra ante m√°s y mejores oportunidades que antes. Solo necesita las herramientas correctas para aprovechar este momento.

 

Por: Dan Faulkner, SVP and General Manager at Nuance Communications.

 

 

Estados Unidos deroga la neutralidad de la Red de forma oficial

Ya es oficial, desde este lunes quedaron derogadas las¬†reglas de neutralidad de la red en Estados Unidos. √Čstas, que fueron aprobadas en 2015, requer√≠an a las empresas de telecomunicaciones un acceso igualitario para todos a Internet. Sin embargo, tras la votaci√≥n de la Comisi√≥n Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas inglesas) son ahora los operadores los que tienen total¬†control sobre sus infraestructuras¬†y podr√°n imponer¬†‚Äúpeajes‚ÄĚ de acceso a la Red en funci√≥n del contenido y las velocidades que se consuman.

Tras la ca√≠da de la neutralidad, que ha tra√≠do mucho pol√©mica, uno de los grandes triunfadores es, sin duda,¬†Ajit Pai, presidente de la FCC, quien ha se√Īalado en una columna de opini√≥n que la derogaci√≥n es una noticia buena para los consumidores porque restaura la autoridad de la¬†Comisi√≥n Federal de Comercio¬†sobre los proveedores de servicios de Internet.

Uno de sus argumentos en este tiempo ha sido que la normativa que lanzó Barack Obama suponía un freno para la innovación.

Por otra parte, las organizaciones de defensa del consumidor¬†creen que los proveedores de banda ancha comenzar√°n a vender el acceso a Internet en paquetes o a pedir una suerte de suscripci√≥n¬†Premium¬†para entrar en redes sociales de gigantes como¬†Twitter o Facebook. Asimismo, muchos propietarios de peque√Īos negocios temen que los grandes puedan pagar para obtener ventajas y¬†menoscabar su competencia. Incluso, muchos ciudadanos que trabajan en remoto tambi√©n se han movilizado porque piensan que se podr√≠an enfrentar a un coste muy superior para poder hacer su actividad desde casa.

‚ÄúLos proveedores de servicios de Internet tienen ahora el¬†poder de bloquear sitios web, restringir los servicios y censurar el contenido en l√≠nea‚ÄĚ, ha declarado Jessica Rosenworcel, miembro dem√≥crata de la Comisi√≥n y que vot√≥ en contra de la derogaci√≥n. ‚ÄúTendr√°n derecho a discriminar y favorecer el tr√°fico de las empresas con las que tienen acuerdos‚ÄĚ.

Estados que optan por minimizar los da√Īos

Varios estados del país norteamericano ya se han movido para que la neutralidad de la Red siga viva, al menos de manera gradual, mediante la promulgación de una legislación que exigirá a las Telco que operen en sus territorios que cumplan normas similares. Entre éstos se encuentran Washington, California, Nueva York e Illinois. Además, el Congreso se plantea debatir una moción para revocar la decisión de la FCC.

 

IDG.es

Cómo impacta el Mundial Rusia 2018 en las Telecomunicaciones de México

En esta edici√≥n mundialista, el n√ļmero de Smartphones en activo en manos de mexicanos ascender√° a 103.1 millones, un crecimiento de 130% en comparaci√≥n al mundial anterior. Entre estos, poco m√°s de 8 de cada 10 cuentan con acceso a servicios de Banda Ancha M√≥vil, por lo que dispondr√°n de contenidos e informaci√≥n de los encuentros en todo momento y en todo lugar.

Adicionalmente, destaca la oferta y accesibilidad de aplicaciones móviles con contenido deportivo especializado, tal que 5.5 millones de personas son usuarios de éstas en el país.

Cabe recordar que, en su edici√≥n anterior, Brasil 2014, poco m√°s de 3,200 millones de personas alrededor del mundo disfrutaron desde sus televisores la cobertura de los partidos, de acuerdo con cifras de la FIFA, mientras que 280 millones lo hicieron desde un dispositivo m√≥vil, n√ļmero que se estima se duplique para este a√Īo.

En este sentido, destaca la importancia que han tenido y tendrán dispositivos móviles como medios de acceso a las transmisiones en vivo y estadísticas del Mundial.

Incluso fungen segundas y terceras pantallas en donde es posible disfrutar de contenidos adicionales, cámaras desde diferentes ángulos, entre otras características especiales disponibles en cada partido.

Si bien en el pasado pr√°cticamente la televisi√≥n era la √ļnica forma para poder disfrutar los partidos del torneo, ahora contamos con una mayor diversidad de dispositivos y plataformas que se valen de la infraestructura de redes para difundir estos contenidos deportivos y que abren la posibilidad de interacci√≥n durante la ocurrencia del juego.

Durante todo un mes, comenzando el 14 de junio podremos ser part√≠cipes de uno de los eventos deportivos con mayor concurrencia de espectadores, la Copa Mundial de F√ļtbol, con sede en Rusia.

A partir de su inauguraci√≥n, un elemento que se har√° presente es la presi√≥n de tr√°fico de se√Īales de telecomunicaciones que ejerceremos sobre todas las redes disponibles. √Čsta ser√° la m√°s alta, con excepci√≥n de cuando ocurren fen√≥menos naturales como terremotos, tsunamis, huracanes, entre otros.

El mundial es uno de los eventos que acaparan toda la atención y el tráfico internacional sobre dispositivos móviles, internet, satélites, televisores y redes sociales.

Tenencia de Smartphones en México
(Millones)
Otro elemento importante en esta interacci√≥n mundialista ser√°n las redes sociales, plataformas en las que los usuarios se informan y comparten sus impresiones y puntos de vista de los partidos. Durante este mundial cobrar√°n una importancia nunca antes vista, al contabilizar 76 millones de usuarios potenciales, un aumento de 50% con relaci√≥n a los 51 millones registrados 4 a√Īos atr√°s.
As√≠, el mundial de este a√Īo ser√° un evento que sin duda atraer√° la atenci√≥n de una gran mayor√≠a de televidentes y usuarios de dispositivos m√≥viles alrededor del mundo y sobre todo en M√©xico.
Este fenómeno de masas, se consolida como un detonador del consumo de servicios de telecomunicaciones. También es un importante catalizador en la adopción de dispositivos de acceso a las transmisiones de este evento deportivo, con su consecuente efecto positivo tanto en la generación y transmisión de contenidos como de otros asociados, ingresos publicitarios y uso de plataformas.
Por: Fernando Esquivel,
Market Research Manager, 
The Competitive Intelligence Unit 
(The CIU).

Tendencias en Ofertas Móviles en América Latina

Los operadores móviles en la región de Latinoamérica siguen lanzando y posicionando nuevas ofertas que buscan aumentar su base de clientes, generar mayor fidelidad a su marca y consecuentemente, constituir mayores canales de ingresos y así, alcanzar un mejor posicionamiento en el mercado.

Estas estrategias consisten en la provisión y atención a la creciente demanda por servicios de valor agregado (SVA).

A continuaci√≥n se analiza y segmenta el grupo de 8 pa√≠ses de la regi√≥n que en conjunto aglomeran cerca del 90% de las l√≠neas regionales: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, M√©xico, Per√ļ y Rep√ļblica Dominicana. Se identifican condiciones de oferta que incluyen, adicional a los servicios tradicionales de voz y datos (SMS y MB de descarga por internet), complementos que pueden resultar atractivos para los consumidores.

Tendencias en Estrategias Comerciales

Como parte de estas tendencias comerciales se identifican 3 ofertas principales, a saber:

+ La inclusión de suscripciones a plataformas de audio y video bajo demanda por internet u Over the Top (OTT)
+ Aplicaciones específicas libres de consumo de datos (zero-rating o de descarga ilimitada de datos), y
+ Acuerdos de facturación con otros servicios y plataformas OTT.

Estos √ļltimos refieren a la posibilidad de incluir productos diferentes a los servicios m√≥viles dentro de la misma factura o recarga, seg√ļn sea el esquema de cobro, y no deben ser confundidos con aquellas ofertas convergentes (doble play, triple play o cu√°druple play).

Operadores con Ofertas de SVA en Latinoamérica
(Proporción del total, %)

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información operadores regionales.

Entre los operadores con huella comercial en los pa√≠ses analizados, 58.6% incluye una suscripci√≥n a plataformas OTT como complemento de los servicios m√≥viles, 89.7% ofrece alg√ļn modelo de zero-rating (navegaci√≥n libre para aplicaciones de mensajer√≠a instant√°nea y/o redes sociales), y s√≥lo 20.7% permite incluir un servicio adicional dentro de la misma facturaci√≥n m√≥vil.

Destaca que dentro de las ofertas de los operadores de la región, no todos los paquetes o planes de servicios incluyen los mismos beneficios. Esto quiere decir que, a pesar de que los operadores incluyen dentro de su oferta móvil, tanto suscripciones a servicios OTT como aplicaciones zero-rating, estos beneficios no están disponibles para bolsas de servicios básicos, sino sólo en paquetes medios y altos.

Adicionalmente, existen notables diferencias en la tendencia de ofertas de operadores al segmentar por esquemas de pago.

Operadores con Ofertas de SVA en Latinoamérica
(Proporción del total, %)

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información operadores regionales.

Si bien los paquetes con mayores ofertas de SVA son aquellos bajo los esquemas de postpago o mixto, se hace notar la brecha que existe en la inclusión de suscripciones a OTT y de acuerdos de facturación en paquetes de postpago frente a aquellos de prepago. Ello responde a las diferencias en términos de medios de pago, gasto de servicios y constancia de uso que existen entre los consumidores de ambas modalidades de pago.

No obstante, a las condiciones aquí mostradas, es recomendable para los operadores buscar las alianzas o acuerdos necesarios e introducir medidas de nivelación de ofertas, como vía de fortalecimiento competitivo de su oferta comercial.

Tanto los acuerdos de facturación como las suscripciones OTT son áreas de oportunidad para la atracción y captación de clientes para los operadores móviles de la región.

Con una identificaci√≥n y estratificaci√≥n adecuada de cada segmento de mercado, los operadores pueden aproximar estas ofertas a usuarios prepago y detonar un mayor consumo de servicios, y consecuentemente, generar mayores ingresos, al hacer m√°s accesibles estos servicios a sectores que a√ļn registran un limitado acceso a medios de pago, condici√≥n necesaria para la adquisici√≥n de SVA.

 

Este artículo fue realizado por: 

Javier Medina | Gil Daniel Fosado | Santiago Yunes

The Competitive Intelligence Unit.

 

Fortinet adquiere Bradford Networks

Fortinet complet√≥ la adquisici√≥n de Bradford Networks para mejorar a√ļn m√°s el Fortinet¬†Security Fabric al converger el control de acceso y las soluciones de seguridad IoT para proporcionar visibilidad y seguridad para las redes empresariales complejas. Esta adquisici√≥n permitir√° fortalecer la oferta de:

  • Visibilidad completa, continua y sin agentes en terminales, usuarios, dispositivos confiables y no confiables, y aplicaciones que acceden a la red, incluyendo IoT y dispositivos headless.
  • Seguridad de IoT mejorada a trav√©s de microsegmentaci√≥n de dispositivos, clasificaci√≥n din√°mica de dispositivos por tipo y perfil, as√≠ como la asignaci√≥n autom√°tica de pol√≠ticas para permitir el aislamiento granular de dispositivos no seguros, todo con una simple interfaz web de usuario.
  • Evaluaci√≥n precisa de eventos y contenci√≥n de amenazas en segundos a trav√©s de integraciones autom√°ticas de flujo de trabajo que evitan el movimiento lateral.
  • Despliegue f√°cil y rentable gracias a una arquitectura escalable que elimina la implementaci√≥n en cada ubicaci√≥n con una instalaci√≥n de m√ļltiples sitios.

“A medida que las grandes organizaciones contin√ļan observando un alto crecimiento en el tr√°fico de red y en la cantidad de dispositivos y usuarios que acceden a √©stas, el riesgo de incumplimiento aumenta exponencialmente. Seg√ļn un estudio reciente de Forrester, el 82% de las empresas encuestadas no pueden identificar a todos los dispositivos que acceden a sus redes. La integraci√≥n de la tecnolog√≠a de Bradford Networks con el Fortinet Security Fabric permite a las empresas contar con visibilidad continua, microsegmentaci√≥n y tecnolog√≠a de control de acceso que necesitan para contener las amenazas y evitar que dispositivos no confiables accedan a la red‚ÄĚ, inform√≥ Ken Xie, fundador y CEO de Fortinet.

Por su parte Rob Scott, CEO de Bradford Networks coment√≥ que: “Estamos entusiasmados de unirnos a Fortinet para brindar visibilidad y seguridad a gran escala para las grandes organizaciones empresariales. La tecnolog√≠a de Bradford Networks ya est√° integrada al Fortinet Security Fabric, incluyendo los productos FortiGate, FortiSIEM, FortiSwitch y FortiAP, para minimizar el riesgo y el impacto de las amenazas cibern√©ticas incluso en los entornos de seguridad m√°s dif√≠ciles como infraestructura cr√≠tica de energ√≠a, petr√≥leo, gas y manufactura”.

Fortinet no espera que la transacci√≥n tenga un impacto material en la gu√≠a financiera de la compa√Ī√≠a para el segundo trimestre o el a√Īo completo 2018, divulgada el 3 de mayo de 2018.

 

Universidad An√°huac moderniza su estructura de infraestructura de red

La Universidad An√°huac, campus Quer√©taro, anunci√≥ la renovaci√≥n completa de su infraestructura de red con la tecnolog√≠a de Aruba, una compa√Ī√≠a de Hewlett Packard Enterprise, con el objetivo de ofrecer conectividad estable, ubicua y de alto desempe√Īo a sus alumnos, personal docente y administrativo.

En el mundo digital que nos encontramos actualmente, mantener una conectividad estable y veloz se ha vuelto indispensable, por ello no sólo se renovó la Universidad Anáhuac campus Querétaro renovó su infraestructura física de red, también adoptó soluciones de inteligencia que le permiten gestionar dicha red de manera inteligente.

‚ÄúActualmente la conectividad ya no es un extra, sino una verdadera necesidad tanto para los alumnos, como para todos los que aqu√≠ laboramos‚ÄĚ, coment√≥ √ďscar Garc√≠a, Coordinador de Servicios de Tecnolog√≠a de la Universidad.

El objetivo principal es calidad en conectividad para correr aplicaciones en aula, agilizar procesos y simplificar algunas de las tareas del proceso de ense√Īanza.

Se ha logrado un pico de 6,800 conexiones concurrentes, una prueba que la red super√≥ con creces y que permiti√≥ a la Universidad An√°huac, campus Quer√©taro, medir la capacidad de su red en cuanto al n√ļmero de conexiones.

 

Así es como han ido evolucionando los Operadores Móviles Virtuales en México

Un Operador M√≥vil Virtual (OMV o MVNO por sus siglas en ingl√©s) es una compa√Ī√≠a que ofrece servicios de telecomunicaciones m√≥viles bajo su propia marca, pero sobre la red de otro operador ya establecido. Estos operadores han tenido una exitosa evoluci√≥n desde que aparecieron por primera vez dentro de Reino Unido en 1999 y contabilizan al d√≠a de hoy m√°s de 1,200 empresas alrededor del Mundo.

En M√©xico, al final de 2017, exist√≠an 14 OMVs en activo, con 1.48 millones de l√≠neas en conjunto,¬† cifra que representa 1.3% del mercado total en ese periodo. Esta contabilidad es equivalente a un crecimiento de 68.7 interanual, atribuible a la entrada de nuevos operadores durante el a√Īo.

Evolución de Líneas de OMV en México

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con Información de IFT.

Por su parte, en su conjunto, sumaron 0.3% del total de los ingresos del mercado de telefonía móvil, durante el cuarto trimestre de 2017. Esta proporción obedece a estrategias de negocio basadas en promociones que no han logrado traducirse en un gasto promedio mensual suficiente que les permita aproximarse al promedio del mercado.

Al analizar por separado a cada uno de los operadores m√≥viles virtuales en el pa√≠s es posible identificar que existen diferentes modelos de negocios con muy distintos desempe√Īos. En primer lugar, se encuentran las compa√Ī√≠as que han intentado competir de igual a igual con los operadores tradicionales (OT), sin resultados exitosos. Si bien, en un inicio parec√≠an comenzar a ganar terreno en cuanto al n√ļmero de abonados trimestre a trimestre, estos n√ļmeros nunca fueron proporcionales a los ingresos alcanzados.

Participación de Mercado por Líneas de OMV en México

Fuente: The Competitive Intelligence Unit con Información de IFT.

Por otro lado, recientemente se han incorporado a este mercado nuevos jugadores que han logrado ajustar su modelo a un segmento específico de consumidores en el país. Estos nuevos OMV parten de entender que el modelo de negocios tiene que contar con un diferenciador o servicio de valor agregado que el operador tradicional no pueda ofrecer. De esta forma, la decisión del consumidor está basada en analizar consumos cruzados de distintos productos y servicios  y no sólo tarifas entre operadores.

Así, se identifica que efectivamente existe un mercado para que este tipo de operadores se desarrollen de forma exitosa. Para ello, es necesario que los modelos de negocios encuentren su tipo de consumidor y se especialicen en un nicho específico, por ejemplo, al ofrecer servicios móviles desempaquetados o de valor agregado. De esta manera, sin importar que la capacidad de reducción de tarifas sea menor para el OMV con respecto al OT, lograrán ofrecer servicios diferenciados y competitivos en el mercado.

 

Por: Rolando Alamilla, 

Market Research Manager.,

The Competitive Intelligence Unit.

C√≥mo potenciar las campa√Īas de Performance a trav√©s de Programmatic

Hoy en d√≠a, muchas compa√Ī√≠as a√ļn desconocen la diferencia entre performance y branding. A pesar de que ambos t√©rminos hacen referencia a la publicidad digital, su finalidad depende de los resultados esperados por el cliente. La correcta elecci√≥n del modelo de campa√Īa puede potenciar radicalmente su desempe√Īo.

Existen similitudes entre ambos modelos al momento de ser utilizados en la compra program√°tica, tales como: una amplia influencia de la inteligencia artificial y el an√°lisis Big Data, lo que permite comprender los intereses del consumidor final de acuerdo con sus preferencias registradas en b√ļsquedas de internet. Sin embargo, sus diferencias deben ser consideradas al momento de realizar la planificaci√≥n y asignar una inversi√≥n en el mundo digital.

A fin de ejecutar campa√Īas de performance usando las tecnolog√≠as disponibles por medio de la compra program√°tica, la empresa de publicidad online Xaxis¬†nos comparti√≥ algunas recomendaciones:

1. Su enfoque es generar conversiones: A pesar de que ambas campa√Īas pueden ser percibidas como similares por el usuario final, el performance se destaca por utilizarse para generar conversiones. ‚ÄúCuando hablamos de conversiones, nos referimos a las acciones que realiza el usuario final para la compa√Ī√≠a, ya sea llenar un formulario o realizar una compra, entre otras actividades. Esa es la finalidad de las campa√Īas de performance tradicionalmente‚ÄĚ, aclara Juan Felipe Mor√≥n, L√≠der de operaciones para Xaxis en Latinoam√©rica.

2. La medición de las conversiones debe ser por medio de un Adserver: Actualmente muchos anunciantes se basan en herramientas de web analytics, pero pueden ser fácilmente manipuladas y no permiten tener una visión real de como ocurre una conversión y centran los esfuerzos en estrategias que cierran la compra como el retargeting, lo cual afecta la planeación del mix de medios de manera considerable. Empresas como Google, recientemente también se han unido a este movimiento buscando eliminar el uso del modelo Last Clic y educar mejor a la industria frente a la medición de performance.

3. Los clics realizados en un anuncio no son la intenci√≥n de la campa√Īa: A pesar de que muchas compa√Ī√≠as a√ļn consideran los clics generados como una m√©trica de √©xito, es importante aclarar que las campa√Īas de performance no los consideran como una conversi√≥n. Incluso, organizaciones como Comscore han realizado estudios que consideran a los clics como una m√©trica incompleta y aconsejan su desuso en los indicadores finales. Por los mismo, optimizar una campa√Īa a obtener m√°s clics, no significa que va a atraer m√°s ventas.

4. La compra program√°tica potencializa el performance a largo plazo: A pesar de que las plataformas como Facebook y Google son reconocidas por su capacidad de generar conversiones a corto plazo, el uso de la compra program√°tica permite llegarle a una audiencia m√°s precisa de acuerdo con cada compa√Ī√≠a, gracias al uso de complejos algoritmos que ubican los anuncios seg√ļn la afinidad del p√ļblico con respecto al producto y el tiempo que pasa entre que el momento en que el usuario ve el anuncio y realiza la conversi√≥n o la acci√≥n buscada por el anunciante. Asimismo, es posible volver a impactar al consumidor final en un periodo de tiempo m√°s corto, lo cual incrementa las posibilidades de que realice la conversi√≥n.

5. El uso inteligente de las audiencias juega un papel fundamental: Los anunciantes deben garantizar que sus audiencias no sean usadas por un medio para sus competidores. Esto ocurre con cierta frecuencia en la industria y existen mecanismos legales para prohibir que suceda. De igual manera, una combinación eficiente entre el uso de datos y la adaptación de creativos sigue siendo el reto principal en el momento de articular una estrategia de performance aterrizada en una propuesta creativa, involucrar tanto a la agencia de medios como a la creativa en la misma mesa ayudan a resolver esto casi de inmediato.

‚ÄúEn general, el uso de campa√Īas de performance es muy exitoso para compa√Ī√≠as como almacenes de retail y aerol√≠neas; empresas cuya intenci√≥n final es aumentar el n√ļmero de sus ventas por internet‚ÄĚ, concluye Mor√≥n V√©lez.

Gracias al uso de los diferentes modelos de campa√Īa en la compra program√°tica, es posible optimizar el presupuesto de las compa√Ī√≠as para obtener resultados que se ajusten a sus necesidades. De esta forma, las m√©tricas de √©xito estar√°n completamente alineadas con los objetivos corporativos de cada empresa que decida realizar una inversi√≥n en publicidad digital.

Consejos para disfrutar de un viaje de negocios

Cada vez más personas se convierten en viajeros frecuentes debido a cuestiones laborales. Ya sea por unos días, o por varias semanas, los trabajadores se mueven tanto a nivel nacional como internacional para atender asuntos de trabajo. Este nicho de mercado, llamado turismo de negocios, tiene un valor por encima de los 18 mil 100 millones de dólares, de acuerdo con la Secretaría de Turismo (Sectur), sólo en México.

Con la integración al mercado laboral de la generación millennial, la tendencia en los viajes de negocio ha sido comenzar a aprovechar los traslados laborales en una oportunidad para disfrutar al mismo tiempo de un viaje de placer.

Esta tendencia, llamada bleisure (por la fusión de las palabras en inglés business with leisure, negocios con ocio), está siendo adoptada por cada vez más personas de negocios, quienes buscan disfrutar del viaje y divertirse mientras realizan su trabajo. Con ello en mente, Passport Healthnos brinda 5 consejos para disfrutar tu viaje de trabajo y convertirlo en una oportunidad para conocer nuevos lugares.

 

1.    Estudia la locación que visitas

No siempre existe la posibilidad de convertir un viaje de trabajo en unas vacaciones, ya sea porque el tiempo y la agenda no lo permiten, o porque el destino no es un lugar tur√≠stico del todo. Sin embargo, si el destino es nuevo para ti, es una oportunidad para poder recorrerlo y conocer a fondo algunos de sus sitios m√°s populares. Mantente atento y revisa con antelaci√≥n los sitios que recomiendan los lugare√Īos, ya sea que se encuentren en la ciudad que visitas o en un √°rea cercana.

 

2.    Cuida tu salud antes y durante el viaje

Para poder cumplir con tus deberes profesionales y disfrutar del viaje, aseg√ļrate de encontrarte en buen estado de salud. Realiza un chequeo m√©dico con al menos dos semanas de antelaci√≥n del viaje, y pide recomendaciones a tu doctor sobre los cuidados preventivos que debes tomar para acudir a tu viaje en las mejores condiciones posibles.

 

3.    Organiza tu agenda y tu tiempo de estadía

Si tienes la posibilidad de agendar tus citas y reuniones de trabajo en el lugar que visitas, intenta programar todas tus actividades de trabajo para el inicio de tu estadía, para terminar lo más pronto posible y poder disfrutar el resto del tiempo conociendo tu destino. También organiza tu agenda de trabajo, de manera que seas lo más productivo posible, para disponer de un tiempo de calidad sin interrupciones por cuestiones laborales.

4.    Revisa tu presupuesto

Una de las principales razones que han hecho de los viajes de negocios una opción popular para disfrutar del tiempo de ocio es que le da la oportunidad a la gente de viajar sin gastar tanto. Dependiendo de cada trabajo, tu hospedaje podría ya estar pagado por la empresa, además de otros viáticos. Infórmate sobre los gastos que van a correr por tu cuenta para armar tu presupuesto y poder elegir las mejores opciones para comer y viajar sin gastar de más.

 

5.    Sácale provecho al tiempo libre

En caso de que no puedas disponer libremente de los d√≠as que durar√° tu viaje, toma ventaja del tiempo libre. S√© lo m√°s productivo posible con tus actividades, y al terminar, en lugar de regresar a tu hospedaje, sal a explorar la ciudad y conocer sus sitios m√°s emblem√°ticos. Puedes sacrificar algunas horas de sue√Īo para poder salir a disfrutar la vida nocturna y conocer a los locales u otros turistas.

Trabajar mientras viajas ahora tambi√©n puede ser una oportunidad para poder conocer nuevos destinos y personas, sin descuidar el profesionalismo. Siguiendo estos consejos, puedes realizar un trabajo impecable para poder gozar de unas peque√Īas vacaciones en el mismo lugar, aprovechando tu tiempo libre.