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Reporte Especial: Internet de las Cosas en M茅xico, 驴es redituable su aplicaci贸n?

En 1999, cuando s贸lo el 4% de la poblaci贸n estaba en l铆nea, Kevin Ashton acu帽贸 el t茅rmino Internet of Things (IoT); 19 a帽os despu茅s, el 49% de la poblaci贸n mundial est谩 conectada. De hecho, seg煤n un informe publicado por Gartner, 2018 es el a帽o de Internet de las Cosas, en el cual la consultora prev茅 una explosi贸n de esta tecnolog铆a para finales del ejercicio, cuando existir谩 un total de 8,400 millones de dispositivos conectados a la red, es decir, un 31% m谩s que en el a帽o anterior.

El prop贸sito de este Reporte Especial es exponer que, hasta hoy, el principal uso que se difunde del Internet de las Cosas (IoT) es la reducci贸n de costos en el mantenimiento o para mejorar la productividad, pero poco se ha hablado de su capacidad para brindar oportunidades y, con ello, generar ingresos.

Y es que al escuchar el t茅rmino IoT, es inevitable pensar en 鈥渃osas鈥 conectadas a la supercarretera de la informaci贸n, sin embargo, no siempre se logra imaginar para qu茅.

驴Retorno de inversi贸n s铆 o no?

En el 2020, la firma de consultor铆a Gartner pronostica que habr谩 un total de 20,800 millones de dispositivos conectados a la red, lo cual significa que aparecer谩n 5.5 millones de aparatos conectados al d铆a. 驴Es posible hacer redituable la aplicaci贸n del Internet de las Cosas tomando en cuenta la seguridad y la privacidad de los datos que se obtienen con esta tecnolog铆a?

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Ricardo L贸pez Tello, Director de Ventas Corporativas y Gobierno de Intel M茅xico.

鈥淒efinitivamente es posible y creo que mandatorio que una aplicaci贸n de Internet de las Cosas produzca un retorno de inversi贸n. Para lograrlo, primero debemos pensar en tener un mundo de dispositivos que se puedan conectar a Internet; segundo, que tengan la capacidad de ser inteligentes, o que puedan hacer cierto procesamiento de datos; y tercero, que se vuelvan aut贸nomos鈥, dijo Ricardo L贸pez Tello, Director de Negocios de Intel M茅xico.

Cuando se avanza en esos tres pasos, es posible afirmar que el IoT se vuelve viable y rentable. 鈥淒e esta manera el negocio se vuelve sustentable, ya que la inversi贸n que se va a hacer en estas soluciones traer谩 beneficios como la reducci贸n de costos, mayor productividad, obtener mayor eficiencia y ganancias o, como tambi茅n es posible, descubrir oportunidades para nuevos negocios鈥, afirm贸 L贸pez Tello.

驴Qu茅 impulsa la adopci贸n de IoT en M茅xico?

El t茅rmino Internet de las Cosas puede englobar el uso de diversos elementos tales como dispositivos, redes, servidores, almacenamiento en nube, sensores, etc. Tomando en cuenta lo anterior, la consultora IDC estima que para 2018 聽el mercado de IoT en M茅xico ser谩 de 5 mil millones de d贸lares.

Otra firma de an谩lisis, Frost & Sullivan, al emplear otro criterio de medici贸n, pronostica que la cifra del mercado nacional en este a帽o ser谩 de mil millones de d贸lares.

Entre los factores clave que impulsar谩n la adopci贸n de soluciones IoT en nuestro pa铆s, se cuentan la seguridad, la privacidad de la informaci贸n y la interoperabilidad entre dispositivos, gateways, servidores o el software, asegur贸 L贸pez Tello, de Intel.

 

Riesgos asociados

As铆 como hay 谩reas de oportunidad, al adoptar y poner en funcionamiento una soluci贸n de IoT existen riesgos, y 鈥渆l n煤mero uno es no tener la protecci贸n de datos ni la seguridad que uno necesita鈥, espet贸 Pedro Saenger, Vicepresidente para Latinoam茅rica de Veritas.

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Carlos Romero, responsable del 谩rea de Soluciones IoT para Latinoam茅rica de Gemalto.

En efecto, hasta ahora los dispositivos que hay en las redes empresariales est谩n dise帽ados con poco o ning煤n pensamiento de seguridad. Esto se debe a que tiene relativamente poca memoria y capacidad de computaci贸n聽para respaldar la seguridad, pero tambi茅n porque a menudo est谩n dise帽ados con poco tiempo de lanzamiento al mercado, precio y caracter铆sticas como consideraciones principales con exclusi贸n de la seguridad.

Los dispositivos聽IoT聽utilizan un conjunto variado de protocolos de comunicaci贸n, por lo que en un entorno empresarial es esencial que haya soporte para cualquier medio que utilicen para transferir los datos que recopilan.聽Tambi茅n est谩n construidos alrededor de un peque帽o conjunto de est谩ndares recientes o sin est谩ndares en absoluto, lo que puede complicar la interoperabilidad.

鈥淟os proveedores de servicios y los profesionales de Seguridad TI est谩n trabajando en estos problemas, pero mientras tanto, es importante que los profesionales de la creaci贸n de redes se pongan al d铆a con los desaf铆os que enfrentan cuando llegue el momento de integrar IoT鈥, indic贸 Carlos Romero, responsable del 谩rea de Soluciones IoT para Latinoam茅rica de Gemalto.

驴Hacia d贸nde se enfocan las inversiones IoT?

Seg煤n datos del聽Estudio de la Operaci贸n Omnicanal, difundido por Zebra Technologies, el 76% de los minoristas encuestados est谩 utilizando el inventario que hay en sus diferentes tiendas para completar los pedidos que reciben en l铆nea y tambi茅n afirma que el 86% de ellos planea implementar la compra en l铆nea, con la opci贸n de que los clientes pasen a recogerlo a las tiendas.

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Alfonso Caraveo, Director Regional para Producto, Soluciones e Ingenier铆a de Ventas de Zebra Technologies M茅xico.

鈥淓sto significa que en para expandir la modalidad omnicanal en el sector del retail no solamente hay varios mecanismos de venta sino tambi茅n se est谩n planteando varias opciones para que los consumidores definan c贸mo se les har谩 llegar la mercanc铆a adquirida, ya sea directamente en su domicilio u oficina, o si ellos mismos pasar谩n a recogerla鈥, explic贸 Alfonso Caraveo, Director Regional para Producto, Soluciones e Ingenier铆a de Ventas de Zebra Technologies M茅xico.

Agreg贸 que 鈥揹e acuerdo con este estudio global, que incluy贸 una muestra de participaci贸n de organizaciones de Latinoam茅rica颅颅鈥 para el a帽o 2013 un 78% de las compa帽铆as de log铆stica esperan entregar pedidos en el mismo d铆a que les son solicitados; incluso para el 2028, un 40% de las entregas se realizar铆an en las siguientes dos horas luego de solicitar la mercanc铆a y teniendo la visibilidad de los sistemas.

鈥淟o que arroja este an谩lisis es que las plataformas de administraci贸n de inventarios con tecnolog铆a de RFID se espera que crezcan un 49% en los siguientes a帽os, y tambi茅n que los ejecutivos, sobre todo los CIO de las organizaciones tienen en la mira las tecnolog铆as disruptivas en las cuales invertir谩n sus presupuestos: el 39% de ellos lo har谩 en drones; el 38% en veh铆culos aut贸nomos; el 37% en tecnolog铆a m贸vil y otro 37% en rob贸tica鈥, destac贸 Caraveo.

Y conforme avanza la aplicaci贸n del Internet de las Cosas a nivel mundial, en M茅xico se aprecian algunas 谩reas que ya est谩n generando la inversi贸n en esta tecnolog铆a. 鈥淟a se帽alizaci贸n digital, la videovigilancia y seguridad a trav茅s de redes y c谩maras inteligentes, as铆 como los edificios, casas e incluso ciudades inteligentes son ejemplos donde ya est谩n monetizando estas oportunidades鈥, indic贸 L贸pez Tello, de Intel.

Por su parte, Pedro Saenger, de Veritas, dijo que en nuestros d铆as la principal preocupaci贸n de las organizaciones son los datos, cuyo crecimiento en volumen se triplicar谩 en s贸lo 10 a帽os, seg煤n un estudio publicado por su compa帽铆a.

 

驴C贸mo lograr ingresos con su aplicaci贸n?

鈥淐uando una organizaci贸n realiza la transformaci贸n digital por lo busca generar nuevos ingresos, recortar costos y mejorar sus procesos. En este proceso transformador, el Internet de las Cosas es una fuente m谩s para alimentar el Data Lake, un generador de datos cuyo volumen ser谩 exponencial鈥, distingui贸 Pedro Saenger, de Veritas.

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Pedro Saenger, Vicepresidente para Latinoam茅rica de Veritas.

Para el directivo, hay verticales que est谩n m谩s adelantadas en la regi贸n en lo que respecta a la transformaci贸n digital, tales como la de finanzas y el retail, 鈥測 en el caso de M茅xico destacan los sectores de telcos y media鈥, afirm贸.

La transmisi贸n datos derivada de miles de millones de dispositivos proporciona una gran visi贸n del rendimiento de conectividad de una flotilla, as铆 como en los negocios y mercados. Estos datos pueden ayudar a mejorar el rendimiento de los dispositivos o formar la base de nuevos modelos de negocios y flujos de ingresos.

鈥淒e hecho, un programa de monetizaci贸n establecido y bien pensado ayuda a las empresas a adaptarse a los mercados transformadores y a mantenerse a la vanguardia鈥, manifest贸 Carlos Romero, de Gemalto.

Dijo que la monetizaci贸n del software emplea diferentes estrategias para optimizar la rentabilidad de las aplicaciones que se ejecutan en cualquier plataforma, ya sea un dispositivo, computadora, la nube o la plataforma como servicio. Estas estrategias pueden ir desde modos de protecci贸n de la PI hasta opciones de fijaci贸n de precios y de empaquetado innovadores para alinearse con las expectativas de sus clientes.

鈥淎l implementar de forma proactiva una estrategia de monetizaci贸n de software, una organizaci贸n puede ajustar los modelos de fijaci贸n de precios con los objetivos comerciales, maximizar el valor de las caracter铆sticas y las funciones de su dispositivo y mantener el control sobre su propiedad intelectual鈥, concluy贸 Romero.

De esta manera, si las predicciones de los analistas y jugadores de este mercado resultan ciertas, en el 2020 habr谩 un total de 20,800 millones de dispositivos conectados a Internet, lo que significa que aparecer谩n 5.5 millones de aparatos conectados a este medio cada d铆a. El consenso de los entrevistados en este Reporte se帽ala que la irrupci贸n del Internet de las Cosas generar谩 nuevos modelos de negocio y habilitar谩 nuevos actores en el ecosistema. El IoT es, pues, una realidad del presente que nos sit煤a en la llamada 鈥淐uarta Revoluci贸n Industrial鈥.

 

Caso pr谩ctico:聽Bicicletas con IoT en la CDMX

Un ejemplo de aplicaci贸n IoT muy cercana a la poblaci贸n lo realiza Mobike, la start-up de origen chino, que ofrece ahora en la Ciudad de M茅xico un servicio para compartir bicicletas.

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Esta compa帽铆a se asoci贸 con Gemalto para proporcionar una conectividad IoT inal谩mbrica y segura.鈥 Los usuarios s贸lo requieren descargar la aplicaci贸n Mobike 鈥揹isponible en iOS y Android鈥 para crear una cuenta y encontrar la bicicleta inteligente disponible m谩s cercana.

Con un solo clic, los usuarios pueden escanear el c贸digo QR en el manubrio de la bicicleta, que libera un candado de rueda habilitado por Gemalto antes de marcharse. El veh铆culo dispone de sensores para reportar las condiciones de la bicicleta y un localizador GPS integrado.

Por 399 pesos anuales se puede utilizar la bicicleta por periodos ilimitados de hasta 120 minutos, o pagar 5 pesos por cada viaje de 30 minutos. (JLBP)

 

Por: Jos茅 Luis Becerra, Editor de CIO M茅xico.

Mida su rendimiento con herramientas de monitoreo

Existen varios est谩ndares de TI que se centran en garantizar que las redes y los sistemas sean seguros y ofrezcan cierto nivel de estabilidad. Algunos ejemplos son聽ISO/IEC 27000聽y聽PCI DSS. Para que las organizaciones o entornos cumplan con los est谩ndares requeridos por las certificaciones, se deben cumplir varios Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs).

Y aunque diferentes certificaciones pueden enfocarse en aspectos espec铆ficos, como la seguridad, muchos KPIs son iguales o similares en todos los aspectos.

脡stos Indicadores Claves de Rendimiento a menudo tambi茅n se centran en la infraestructura TI, las cuales, expl铆cita o impl铆citamente, requieren de un monitoreo de red. A continuaci贸n veremos algunos ejemplos de estos KPIs y evaluaremos c贸mo una buena herramienta de monitoreo puede ayudarle a vigilarlos.

 

Configuraci贸n de Firewall

Por ser el firewall la primera l铆nea de defensa contra todo tipo de amenazas, es tambi茅n uno de los principales aspectos a vigilar. Si bien la forma m谩s ortodoxa de monitorear un firewall es verificar regularmente que est茅 en funcionamiento, la forma en que est谩 configurado es igual de importante. Una configuraci贸n incorrecta del firewall o un cambio en la configuraci贸n del mismo pueden ocasionar un tr谩fico imprevisto, involuntario y potencialmente da帽ino.

Por esta raz贸n, se debe estar alerta del tr谩fico entrante y saliente para descubrir caracter铆sticas y comportamiento fuera de lo normal, como picos en la actividad.

Su herramienta de monitoreo tambi茅n deber铆a permitirle crear una lista de las conexiones m谩s utilizadas, remitentes m谩s activos y protocolos m谩s usados.

Con esta informaci贸n, usted puede obtener una visi贸n m谩s clara acerca del estado y la configuraci贸n de su firewall.

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Seguridad de Red

M谩s all谩 del firewall, la seguridad general de red es normalmente un componente central de la mayor铆a de los est谩ndares TI. Esto significa vigilar el tr谩fico inusual en la red y mantener un registro de los puertos que est茅n abiertos. Adicionalmente, un factor importante en la seguridad tiene que ver con cerciorarse de que siempre se tenga el sistema operativo con su versi贸n m谩s reciente, las actualizaciones del firmware instaladas, as铆 como que el antivirus est茅 siempre al d铆a. Una buena herramienta de monitoreo de red puede brindar toda esta informaci贸n, ayud谩ndole a controlar su nivel general de seguridad en la red.

 

Control de registro

Numerosos est谩ndares prescriben el control de registro como un requisito para el cumplimiento. En esencia, esto quiere decir que controle los registros producidos por diversos sistemas y aplicaciones. Algunos incluso requieren que se tenga un monitoreo de registro para informaci贸n espec铆fica, por ejemplo, el Est谩ndar de Seguridad de Datos de las Tarjetas de Pago (PCI DSS, por sus siglas en ingl茅s), el cual requiere de un monitoreo de los usuarios que acceden al sistema para asegurarse que, en efecto, sean usuarios 煤nicos.

Una herramienta centralizada de control de registro, preferentemente con funcionalidad syslog 鈥搖n est谩ndar para env铆o de mensajes de registro en una red inform谩tica IP鈥 puede ayudarle a controlar archivos de registro y explorar en busca de problemas. Esto implica escanear archivos de registro con caracter铆sticas o eventos espec铆ficos, y entonces desplegar alertas y notificaciones cuando los problemas se resuelvan.

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Estado 脫ptimo General del Sistema

Muchos KPIs requieren estabilizar ciertos niveles de tiempo de actividad o asegurar velocidades de red espec铆ficas. El software de monitoreo proporciona un modo de llevar el registro de un n煤mero importante de m茅tricas. Las herramientas de monitoreo permiten observar dispositivos cruciales para asegurarse de que se encuentren funcionando correctamente, verificar los niveles de energ铆a de los proveedores de energ铆a de respaldo, verificar que exista suficiente almacenamiento, y mucho, mucho m谩s.

PRTG Network Monitor es una herramienta de monitoreo que puede ser utilizada para seguir muchos aspectos de su red que est谩n vinculados a los KPI prescritos por los est谩ndares TI.

Para entender m谩s al respecto,聽haga clic aqu铆.

Distribuciones de Linux m谩s utilizadas

De acuerdo con datos de la BSA-The Software Alliance, en M茅xico, alrededor del 49% de las computadoras cuentan con un software ilegal, lo cual genera p茅rdidas por aproximadamente 760 millones de d贸lares a la industria.

En Latinoam茅rica, alrededor de un 52% de las computadoras no tienen un software legal, lo que representa una p茅rdida de 4,957 mdd.

En tanto, en el mundo las p茅rdidas llegan a los聽聽46,302 mdd, con un 37% de uso de software sin licencia.

De acuerdo tambi茅n con la BSA-The Software Alliance, uno de los principales problemas que tienen las empresas al no contar con software es la vulnerabilidad ante los ciberataques, pero tambi茅n pueden enfrentar problemas de p茅rdida de datos o corrupci贸n de la informaci贸n.

Entre los factores para que en M茅xico prevalezca el uso de software pirata son la desinformaci贸n en cuestiones tecnol贸gicas o la evasi贸n intencionada.

Pero para hacer frente a dichos factores existen diferentes plataformas basadas en Linux que son desarrolladas por comunidades globales y que, al ser totalmente legales, son utilizadas por empresas, emprendedores y gobiernos en diferentes partes del mundo. El software libre est谩 basado en los siguientes principios, de acuerdo con Richard Stallman, programador estadounidense y fundador del movimiento por el software libre en el mundo:

  • Un programa es libre si puede ser ejecutado y usado de todas las formas en que uno quiera, a diferencia de los privativos tienen limitaciones por medio de la licencia de uso o incluidas en el c贸digo.
  • El c贸digo debe permitir el estudio y cambio haci茅ndose p煤blico.
  • La copia y distribuci贸n debe ser libre.
  • El software libre debe permitir la distribuci贸n de copias modificadas por un programador, inclusive permitir su venta.

Algunas de las distribuciones de Linux m谩s utilizadas:

Ubuntu: Una de las distribuciones m谩s populares es Ubuntu. Desarrollado por las comunidades de Canonical, Ubuntu es un sistema operativo que es perfecto para laptops, computadoras de escritorio y servidores. Ya sea que lo utilices en el hogar, en la escuela o en el trabajo, Ubuntu contiene todas las aplicaciones que puedas necesitar, desde procesadores de texto y aplicaciones de email, hasta software para servidor web y herramientas de programaci贸n. Ubuntu es y siempre ser谩 libre de costo. No pagas por una licencia de uso. Puedes descargar, usar y compartir Ubuntu con tus amigos, familiares, escuela o negocios libremente.

Endless OS: Endless en un sistema operativo que inicialmente, a trav茅s de la venta de computadora de muy bajo costo, buscaba ayudar a romper la brecha digital existente en pa铆ses en desarrollo, todo al permitir el acceso a una gran cantidad de contenidos educativos sin necesidad de contar con Internet. Posteriormente fue creada la distribuci贸n de este sistema operativo bajo el nombre de Endless OS, y ahora sus creadores han liberado Endless OS 3.0, mismo que ya est谩 disponible con interesantes novedades, entre las que se encuentra el arranque dual con Windows. De todas las nuevas caracter铆sticas que incluye consigo Endless OS 3 la m谩s importante es la posibilidad de que el usuario instale el sistema operativo en modo de arranque dual con Windows u otro sistema operativo basado en Linux.

Cub Linux: B谩sicamente Cub Linux es una distribuci贸n basada en Ubuntu con un escritorio id茅ntico a Chrome OS. Si no te gusta el estilo de este sistema operativo no te pierdes de absolutamente nada instalando Ubuntu 14.04. Como en la p谩gina lo dicen, Cub Linux no es un fork de Chromium Linux ni una fusi贸n de Chromium OS con Ubuntu, es una distribuci贸n que busca ser agradable y lo m谩s compatible posible (a diferencia de Chromium OS). Cub Linux es una continuaci贸n/reencarnaci贸n de Chromixium, una distribuci贸n con el mismo prop贸sito, pero seg煤n los desarrolladores Google los contact贸 para que le cambiasen el nombre debido a su 茅xito. As铆 como pas贸 con Backtrack y Kali Linux, pas贸 con Chromixium y Cub Linux.

Antix: Para hacer funcionar AntiX solo se necesita un Pentium II y 64MB de RAM, aunque se recomienda disponer de 128MB. Por eso puede ser instalado en equipos de finales de los a帽os 90 sin problema. Se puede descargar su imagen que ocupa menos de 700MB, por lo que puede ser quemada en un CD para su instalaci贸n. Incluye bastantes paquetes de aplicaciones preinstaladas, como LibreOffice, MPLayer, navegador ligero Iceweasel, cliente de correo Claws, etc. Su entorno de escritorio se basa en GNOME y est谩 escrito en lenguaje C++, se trata de IceWM.

SparkyLinux: SparkyLinux es una distribuci贸n basada en Debian. Incluye entornos de escritorios como Razor-QT, LXDE, OpenBox/JWM, e17 y MATE, un gran abanico para elegir tu entorno preferido. SparckLinux est谩 especialmente creada para funcionar en equipos viejos con pocos recursos de hardware, lo que no impide contar con un buen sistema operativo y completo. Y aunque dispones de una gu铆a completa para aprender a usarla, no es una distribuci贸n sencilla.

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Puppy Linux: Puppy es una distribuci贸n pensada para usar el m铆nimo de recursos posibles. Tiene interesantes aplicaciones, dispone de varios entornos de escritorio ligeros (LXDE, JWM, IceWM), es f谩cil, competa, puede arrancar desde un pendrive o instalarla en el disco duro. En la p谩gina web oficial cuenta con una gran Wiki para consultar dudas o resolver problemas. Se puede descargar, su imagen solo pesa unos 100MB y est谩 disponible en versi贸n LiveCD o LiveUSB. Cosume tan poca memoria, que con OpenOffice abierto no pasar谩 de 256MB RAM ocupados.

Linux Mint: Hoy en d铆a Linux Mint es un proyecto que desarrolla sus propios entornos de escritorio, sus propios programas, y que poco a poco se va independizando de Ubuntu, demostrando que se pueden hacer las cosas de manera diferente. Linux Mint 18 es la consecuencia de esta filosof铆a. Como ya es habitual, est谩 disponible inicialmente en dos versiones, una con el escritorio Cinnamon (moderno pero sin florituras) y MATE (con el viejo estilo de Gnome).

Lubuntu: Lubuntu es la distribuci贸n m谩s popular de todas estas, es un Ubuntu con entorno de escritorio ligero LXDE para ordenadores con menos recursos. Al ser una distro oficial, su desarrollo y actualizaci贸n va a la par de Ubuntu. Puede funcionar en equipos con poca memoria RAM, chipsets viejos y en discos duros con poca capacidad. Si tienes un equipo port谩til, Lubuntu tambi茅n ser铆a una opci贸n a tener en cuenta. Adem谩s, el software que viene preinstalado tambi茅n est谩 especialmente seleccionado para consumir pocos recursos. Otra ventaja es la gran comunidad detr谩s de Ubuntu, con lo que no te faltar谩 el soporte, las actualizaciones, etc.

Ubuntu Mate: Ubuntu MATE, como su propio nombre lo indica, est谩 basada en Ubuntu, una de las distribuciones de Linux m谩s grandes. Ubuntu MATE toma la base del sistema operativo Ubuntu y a帽ade el escritorio MATE. Es un sistema estable, con un intuitivo entorno de escritorio, configurable y muy f谩cil de utilizar. Es ideal para aquellos que queremos el m谩ximo rendimiento de nuestros equipos e ideal para los ordenadores viejos y ya casi inutilizables.

 

Manjaro Linux: Manjaro es una distribuci贸n Linux bastante nueva, basada en Arch Linux pero con una interfaz amigable para su instalaci贸n. Eso facilita mucho las cosas, los que conozcan la instalaci贸n de Arch Linux lo sabr谩n. Puedes descargarla en tres ediciones oficiales y adem谩s se puede elegir entre un entorno de escritorio con OpenBox o XFCE, ambos bastante ligeros. Es una gran distribuci贸n, bonita, sencilla y muy completa. No es la que menos recursos necesita, pero puede ser una buena alternativa intermedia entre otra distro m谩s pesada y las m谩s ligeras.

Xubuntu: Es hermano de Lubuntu, ambas oficiales reconocidas por Canonical, tambi茅n se trata de un Ubuntu con entorno de escritorio ligero, pero esta vez Xubuntu dispone de entorno Xfce. Si tienes un equipo con recursos limitados o quieres tener un sistema lo m谩s ligero y r谩pido posible, es una gran elecci贸n. Xubuntu se contenta con solo 800Mhz de procesador, 384 MB de memoria RAM y un disco duro de al menos 4GB.

Peppermint OS: Peppermint OS es otra distribuci贸n ligera basada en Lubuntu, es decir, Ubuntu Linux con entorno LXDE. Adem谩s de tener en mente la ligereza y optimizaci贸n para equipos con pocos recursos o de bajo consumo, los desarrolladores tambi茅n han tenido muy presente la nube. Por tanto, si dispones de un equipo con un hardware poco potente, con 192MB de RAM, y adem谩s te gusta Lubuntu pero necesitas capacidades orientadas a la computaci贸n en la nube, 茅sta es la mejor elecci贸n para ti.

Basic Linux: Si bien hace a帽os que no se actualiza merece aparecer en esta lista porque ocupa 2,8MB. Perfecto para un disquete. Sus requisitos son procesador 386 o compatible y 3MB de RAM. Y a pesar de su tama帽o, cuenta con escritorio gr谩fico, en concreto JWM. Seg煤n su p谩gina oficial, es una distro que permite navegar por la web y consultar el correo y est谩 pensado especialmente para port谩tiles antiguos. En caso que quieras instalar paquetes y programas, es compatible con los instaladores de Slackware.

Nanolinux: Su nombre lo dice todo. Nanolinux es un Linux de 14MB para funcionar en cualquier computadora que, como m铆nimo, puedas encender. El escritorio utiliza SLWM y cuenta con las herramientas b谩sicas, como navegador web (Dillo), procesador de texto, hoja de c谩lculo, cliente IRC, dibujo, visor de im谩genes y alg煤n que otro juego.

SliTaz: Si buscas algo un poco m谩s pr谩ctico para el usuario medio, SliTaz es una de las distribuciones Linux m谩s ligeras y populares. Su instalador m谩s peque帽o es de 35MB y ocupa 80MB en disco, si bien luego podemos instalar m谩s aplicaciones. Su escritorio elegido es Openbox y JWM como gestor de ventanas y s贸lo pide 256MB de RAM para funcionar. Por lo dem谩s, ofrece una selecci贸n de programas que lo hace totalmente funcional. SliTaz se puede instalar de diferentes formas (CD, USB, tarjeta SD, m谩quina virtual).

Void: Desde Espa帽a nos llega Void, una distro Linux para uso general que s贸lo requiere 96MB de RAM y 350MB de espacio en disco para funcionar. Entre sus ventajas, cuenta con su propio sistema de binarios para facilitar la instalaci贸n de nuevos programas. Por lo dem谩s, funciona tanto en arquitecturas x86 como ARM y MIPS, por lo que se puede instalar en gran variedad de dispositivos.

Linux Lite: Otra opci贸n interesante de Linux para espacios reducidos es Linux Lite, que como indica en su p谩gina oficial, es sencillo, r谩pido y gratuito. En el caso de Linux Lite, basado en Ubuntu, estamos hablando m谩s de un Linux ligero que peque帽o. Su instalador viene en forma de DVD (m谩s de 900MB) pero por otra parte los requisitos son ideales para equipos a los que queremos dar una segunda vida: 700Mhz de procesador y 512MB de RAM. Linux Lite hace frente a todas las necesidades que podamos tener: ofim谩tica, internet, multimedia. Su selecci贸n de herramientas y programas es enorme, y adem谩s permite instalar, actualizar y desinstalar programas f谩cilmente.

Bodhi Linux: Siendo una de las distribuciones m谩s peque帽as, resulta curioso que Bodhi Linux consiga ser tambi茅n una distro todoterreno. Basada en Ubuntu, ofrece un sistema operativo para distintos usos que no descuida el aspecto gr谩fico (incluye temas) pero que funciona en equipos modestos. A los programas preinstalados, como el navegador ligero Midori, puedes a帽adir los que encuentres en su gestor de instalaci贸n, AppCenter.

Arch Linux: Dejando por el camino distribuciones Linux peque帽as que hace a帽os que ya no se actualizan, llegamos a una veterana, Arch Linux, que a pesar de sus poco m谩s de 500MB de instalador ofrece un Linux ligero para equipos modestos o antiguos. Aunque no est谩 pensada para todos los p煤blicos, se actualiza con frecuencia y cuenta con m谩s de 17.000 paquetes para instalar programas con su propio gestor de paquetes, pacman.

Asignaturas pendientes entorno a TI del Presidente Electo

Ya conocemos al virtual presidente electo en M茅xico y con ello, ha dado inicio el proceso de transici贸n que derivar谩 en un Plan Nacional de Desarrollo para los pr贸ximos seis a帽os, as铆 como la definici贸n de l铆neas de acci贸n estrat茅gicas a nivel sectorial, entre ellas, aquellas de telecomunicaciones y de Tecnolog铆as de la Informaci贸n y la Comunicaci贸n (TIC).

Esto 煤ltimo debe ser una asignatura pendiente para la pr贸xima administraci贸n, en raz贸n de que a pesar de que se registran avances significativos en este sector a partir de la Reforma Constitucional (i.e. menores precios, mayor disponibilidad y acceso a servicios), persisten asuntos pendientes y retos latentes que atender.

En primer lugar, la gestaci贸n de la competencia efectiva. A m谩s de un lustro de la Reforma, una de las promesas incumplidas ha sido el rebalanceo de los mercados hacia los operadores competidores.

Si bien tiene lugar un impulso competitivo entre los jugadores en t茅rminos de inversi贸n y ofertas comerciales, el principal operador, tambi茅n denominado Agente Econ贸mico Preponderante (AEP), ostenta 6 de cada 10 usuarios de telecomunicaciones, esto es, una reducci贸n escasa de 4.5 puntos porcentuales de su participaci贸n de mercado en el agregado sectorial.

Otra de las asignaturas pendientes es aquella de la conectividad universal. Si bien ha crecido significativamente el acceso a internet entre hogares (44.0% del total) y unidades econ贸micas (43.0% del total) durante la presente administraci贸n, aun no se ha alcanzado el mandato constitucional de contar con un acceso m铆nimo en 70% de los hogares y 85% de las MiPyMEs a nivel nacional.

Otro reto es la materializaci贸n de un gobierno, econom铆a y sociedad plenamente digitales. Adicional a los esfuerzos de disponibilidad y accesibilidad universal de las TIC, se requiere la instrumentaci贸n de acciones efectivas para detonar el aprovechamiento 贸ptimo de estas tecnolog铆as en la vida social, productiva, educativa y de interacci贸n gubernamental para todos los mexicanos.

Por otro lado, la generaci贸n de incentivos para la inversi贸n en infraestructura e innovaci贸n sectorial, la cuarta revoluci贸n industrial, la neutralidad de la red, el internet de las cosas, una pol铆tica fiscal integral para las telecomunicaciones, la transici贸n a la provisi贸n de servicios m贸viles 5G y la concreci贸n de una pol铆tica satelital, son algunos de los retos adicionales que tiene el gobierno pr贸ximo a entrar en funciones.

Propuestas del Gobierno Entrante

En t茅rminos generales, considerando tanto pronunciamientos como propuestas de la plataforma electoral y el Plan de Naci贸n 2018-2024 emitidos por el virtual Presidente Electo y sus asesores, se identifica un posicionamiento que se enfoca principalmente en la ampliaci贸n de la cobertura de servicios.

Si bien se ha sostenido en diversas ocasiones que la administraci贸n entrante no planea cambios en el marco legal que hasta la fecha rige a la industria, s铆 se puede advertir un cambio de prioridades.

En este sentido, se ha manifestado un menor protagonismo de aspectos de competencia econ贸mica para centrar esfuerzos en el incremento de la disponibilidad y adopci贸n de servicios.

En lo que toca a la econom铆a digital, hasta el momento se enfatiza su importancia, pero escasean planteamientos o propuestas espec铆ficas a superar los mayores retos que enfrenta su desarrollo. Mientras tanto, sobre el sector de radiodifusi贸n se han detectado pronunciamientos a favor de un replanteamiento de los tiempos oficiales que recibe el Estado y en contra de montos elevados de gasto en comunicaci贸n social.

Por ahora cabe esperar a la definici贸n espec铆fica de una estrategia sectorial que esperemos surja de las directrices emitidas desde la industria y las demandas sociales. Ello en forma de una Agenda Digital Nacional para los pr贸ximos a帽os.

 

Por: Ernesto Piedras, presidente de The Competitive Intelligence Unit (CiU).

Fueron galardonados los 100 mejores CIO de M茅xico.

En un ambiente mundialista y preelectoral, la publicaci贸n聽CIO M茅xico聽llev贸 a cabo la d茅cimo tercera edici贸n de los galardones a 聽鈥淟os 100 Mejores CIO de M茅xico鈥, tambi茅n conocidos como los 鈥淧remios CIO100鈥, con los cuales se reconoce el emprendimiento y compromiso de los directivos del 谩rea de Tecnolog铆as de la Informaci贸n quienes impulsan el mejor desempe帽o de sus organizaciones mediante el uso y aprovechamiento de las 煤ltimas tendencias tecnol贸gicas.

Este a帽o, el Comit茅 Evaluador de la publicaci贸n recibi贸 m谩s de 200 proyectos de TI del sector p煤blico y privado, de los cuales 聽fueron聽 preseleccionados 123 y finalmente se eligieron los mejores 100 casos, divididos en ocho categor铆as: Alineaci贸n con el negocio; Gobierno; Innovaci贸n; Movilidad; Big Data, Anal铆tica e Inteligencia de Negocio; Continuidad del negocio y seguridad; Creatividad en TI y, por primera vez, Transformaci贸n Digital.

Ricardo Castro Romo, director general de Ediworld 颅颅颅鈥揺mpresa editorial a la que pertenecen las publicaciones聽Computerworld M茅xico,聽PCWorld M茅xico聽y聽CIO M茅xico鈥 destac贸 que 茅sta 煤ltima es un medio de informaci贸n que rompi贸 el paradigma de culto a las organizaciones para privilegiar y reconocer m谩s bien el talento humano de quienes, al incorporar nuevas tecnolog铆as en sus procesos de negocio, buscan aportar valor al mismo, ya sea como una ventaja competitiva, estimular su crecimiento o para mejorar las relaciones con los clientes. 鈥淐on este compromiso, siempre buscamos nuevas alternativas para mejorar y facilitar el trabajo de los CIO鈥.

 

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Ricardo Castro, director general de Ediworld.

Minutos despu茅s Jos茅 Luis Becerra Pozas, editor de CIO M茅xico, destac贸 que en 鈥渓a ardua y productiva labor de poco m谩s de 10 meses 鈥損eriodo en el cual se efectu贸 la preselecci贸n, selecci贸n y categorizaci贸n de quienes recibieron alguno de los Premios CIO100 este a帽o鈥 estuvo acompa帽ado por dos acontecimientos ineludibles: uno, el proceso electoral, el m谩s grande en la historia de nuestro pa铆s, y otro, la expectativa del Mundial de Futbol Rusia 2018 que coincidi贸 precisamente en el d铆a que se inaugur贸 esta justa deportiva鈥.

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Jos茅 Luis Becerra, editor de CIO M茅xico.

Cabe se帽alar que en el marco de este evento, el Comit茅 de Inform谩tica de la Administraci贸n P煤blica Estatal y Municipal (CIAPEM), asociaci贸n civil que promueve la modernizaci贸n e innovaci贸n de los servicios gubernamentales en nuestro pa铆s, realiz贸 la Primera Entrega de los Premios CIAPEM-CIO100, para lo cual eligi贸 a tres l铆deres de TI en las categor铆as de Gobierno Federal, Gobierno Estatal y Gobierno Municipal.聽Pablo Ib谩帽ez, Coordinador General de Modernizaci贸n Administrativa e Innovaci贸n Gubernamental del Estado de Tabasco y Presidente del Comit茅 Ejecutivo del CIAPEM 2017-2018, entreg贸 los siguientes reconocimientos:

  • Premio Innovaci贸n Gubernamental Federal: Yolanda Mart铆nez Mancilla, Coordinadora de la Estrategia Digital Nacional de la Presidencia de la Repu虂blica.
  • Premio Innovaci贸n Gubernamental Estatal: Jose虂 Miguel Contreras Mercado, Director de Informa虂tica en la Secretari虂a de Finanzas y de Administracio虂n, Gobierno del Estado de Durango.
  • Premio Innovaci贸n Gubernamental Municipal: Ramiro Alberto Montoya Robles, Coordinador de Innovacio虂n y Desarrollo Tecnolo虂gico del Ayuntamiento de Tuxtla Gutie虂rrez, Chiapas.
Yolanda Mart铆nez Mancilla, Coordinadora de la Estrategia Digital Nacional de la Presidencia de la Repu虂blica, recibe la presea de manos de Pablo Ib谩帽ez, Presidente del Comit茅 Ejecutivo del CIAPEM 2017-2018.

Categor铆as Premiadas CIO100 2018

La primera categor铆a que recibi贸 presea fue la de Gobierno, cuyos ganadores fueron:

Gobierno Federal

Rodrigo Becerra Mizuno 鈥 Petr贸leos Mexicanos (L脥DER)

Leonardo Campos P茅rez 鈥 Comisi贸n Nacional de Libros de Texto Gratuitos (Conaliteg)

Mois茅s Mac铆as Medrano 鈥 Fondo de Capitalizaci贸n e Inversi贸n del Sector Rural (FOCIR)

Roberto Gerardo Arzate S谩nchez 鈥 Instituto de Administraci贸n y Aval煤os de Bienes Nacionales (INDAABIN)

Guillermo Fern谩ndez Mart铆nez 鈥 Instituto Federal de Telecomunicaciones

Javier Ulises Miranda Nieto 鈥 Instituto Nacional de Medicina Gen贸mica

Jos茅 Luis Hern谩ndez Santana 鈥 Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Informaci贸n y Protecci贸n de Datos Personales (INAI)

Enrique Alberto S谩nchez Arciniega 鈥 ISSSTE

V铆ctor Lagunes 鈥 Presidencia de la Rep煤blica

Jorge Alberto M谩rquez Carbonell 鈥 Secretar铆a de Energ铆a

V铆ctor 脕lvarez Castorela 鈥 Universidad Pedag贸gica Nacional

 

Gobierno Estatal

Luis Alberto Guti茅rrez D铆az de Le贸n Universidad de Guadalajara (L脥DER)

Iv谩n Javier Arellano Hern谩ndez 鈥 Instituto de la Funci贸n Registral del Estado de M茅xico (IFREM)

Javier Xicot茅ncatl Hurtado Burgos 鈥 Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco (IPEJAL)

Helmer Ferras Couti帽o 鈥 Poder Judicial del Estado de Chiapas

Gil Villalpando Guti茅rrez 鈥 Procuradur铆a General de Justicia del Estado de Guanajuato

Juan Carlos Camarena Guti茅rrez 鈥 Registro P煤blico de la Propiedad y Comercio de Jalisco

Pablo Eduardo Ib谩帽ez L贸pez 鈥 Secretar铆a de Administraci贸n e Innovaci贸n Gubernamental del Estado de Tabasco

Manuel Rivera Cruz 鈥 Secretar铆a de Educaci贸n del Estado de Tamaulipas

Juan Carlos Bonilla Ruvalcaba 鈥 Secretar铆a de Educaci贸n del Gobierno del Estado de Jalisco

Jos茅 Alfonso Fonseca Garc铆a 鈥 Secretar铆a de Planeaci贸n, Administraci贸n y Finanzas

del Estado de Jalisco

Jos茅 Mart铆n Salazar 脕vila 鈥 Secretar铆a Ejecutiva de la Pol铆tica P煤blica Estatal de Hidalgo

Gerardo Ortega Rodr铆guez 鈥 Sistema de Aguas de la Ciudad de M茅xico

Jos茅 脕ngel Bermejo Arenas 鈥 Sistema de Transporte Colectivo Metro

Joel Urrutia Hern谩ndez 鈥 Supremo Tribunal de Justicia del Estado de Jalisco

Otilio Esteban Hern谩ndez P茅rez 鈥 Tribunal Electoral de la Ciudad de M茅xico

Jos茅 Luis Perales Trejo 鈥 Universidad Aut贸noma de Fresnillo

Alberto Zambrano Elizondo 鈥 Universidad Aut贸noma de Nuevo Le贸n

 

Gobierno Municipal

Mario Roberto Arauz Abarca 鈥 Municipio de Guadalajara

Ganadores del Premio CIO100 de la categor铆a Gobierno.

Posteriormente se dio paso a Maricarmen Ballesteros, directora general para M茅xico de Veritas, dijo que la聽 transformaci贸n digital es una ola gigantesca con m煤ltiples objetivos conectados, que al final busca la optimizaci贸n continua en los procesos, las divisiones y el ecosistema empresarial de una era h铆per-conectada.

Veritas-Ballesteros
Maricarmen Ballesteros, directora general de Veritas M茅xico.

Agreg贸: 鈥淟a transformaci贸n digital va a suceder para la mayor铆a de las organizaciones y los desaf铆os que experimentan podemos clasificarlos en cuatro 谩reas de enfoque clave: 1) Reducir el costo y la complejidad, 2) Habilitar la agilidad del negocio, 3) Mitigar el riesgo regulatorio, y 4) Aumentar los ingresos鈥.

Por su parte, Miguel Rivera, gerente de Negocios para M茅xico de Panduit, dijo que la infraestructura de TI es m谩s que solo un sistema para redes y electricidad; es un recurso estrat茅gico que brinda la oportunidad de crear diferenciadores y ventajas competitivas.鈥漄ueremos asegurar que las empresas, organizaciones e instituciones valoren a la infraestructura f铆sica, ya que es 茅sta la que soportar谩 y garantizar谩 el funcionamiento, escalabilidad y continuidad de la inversi贸n tecnol贸gica en los siguientes 20 a帽os鈥.

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Miguel Rivera, gerente de Negocios para M茅xico de Panduit.

Al t茅rmino de las palabras de Miguel Rivera, se dio a conocer al ganador de la categor铆a聽鈥淭ransformaci贸n digital鈥: H茅ctor Antonio Calva Mart铆neza 鈥 Coca-Cola FEMSA

Luego se procedi贸 a premiar a los ganadores de la categor铆a de聽鈥淢ovilidad鈥, los cuales fueron:

Tiago Almeida Spritzer 鈥 Citibanamex

Marcelo Salazar Dipres 鈥 Cotemar

Roberto Salvador Moreno Torres 鈥 Dow Qu铆mica Mexicana

Fabi谩n Mart铆nez Ozuna 鈥 Mundo Imperial

Federico Romero Ram铆rez 鈥 Tupperware

Jos茅 Luis Calder贸n V茅lez 鈥 Vector Casa de Bolsa

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Ganadores de la categor铆a de Movilidad.

M谩s adelante, Ricardo Pizzatto, director de Cuentas Estrat茅gicas de Mark Monitor, firma que forma parte de Clarivate Analytics, destac贸 que el papel del CIO ha cambiado notablemente y muy r谩pidamente durante los 煤ltimos a帽os, migrando desde el antiguo soporte de TI, para jugar un papel cada vez m谩s importante en la definici贸n de la estrategia del negocio. Con estos cambios, las habilidades reales requeridas para el trabajo tambi茅n han cambiado, con las habilidades tradicionalmente vinculadas a ejecutivos como el CEO, ahora un requisito para los CIO tambi茅n.

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Ricardo Pizzatto, director de Cuentas Estrat茅gicas de MarkMonitor, firma que forma parte de Clarivate Analytics.

Posterior al discurso de Ricardo Pizzatto se dieron a conocer los ganadores de la categor铆a聽鈥淚nnovaci贸n鈥, los cuales fueron:

Mart铆n Guevara Hern谩ndez 鈥 Casas ARA

Juan Carlos Ortiz de Montellano 鈥 El Universal

Pablo Yamasaki S谩nchez 鈥 Grupo Lauman

Oscar Octavio Salgado 脕lvarez 鈥 Grupo Mexicano de Seguros

H茅ctor Carlos Cant煤 Medina 鈥 Grupo Villacero

Alejandro Plascencia Vela 鈥 Hutchison Ports

Armando M茅ndez Hern谩ndez 鈥 Kiekert de M茅xico

Fernando Gamallo Palmer 鈥 Laboratorios Sanfer

Francisco Acosta Ibarra 鈥 MVS Radio

David Rubio Renter铆a 鈥 Siegfried Rhein

Manuel Alejandro Canela Mart铆nez 鈥 Siemens M茅xico

Jorge Hern谩ndez Azc谩rate 鈥 Urrea

Hern谩n Elionay Guerra Mart铆nez 鈥 Viakem

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Ganadores de la categor铆a de Innovaci贸n.

Minutos m谩s tarde, Eli Sitt, VP Sales & Marketing de C3NTRO Telecom, invit贸 a los asistentes a transformar la manera de colaborar y formar parte de la comunidad de empresas que ya cuentan con sus soluciones. 鈥淐3NTRO Telecom tiene como objetivo ofrecer las mejores soluciones tecnol贸gicas del mercado para gestionar de una manera m谩s simple y eficiente las comunicaciones de las empresas y sus colaboradores鈥.

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Eli Sitt, vicepresidente de Ventas y Marketing de C3NTRO Telecom.

En esta edici贸n, los ganadores de la categor铆a 鈥Alineaci贸n con el negocio鈥 fueron:

Oscar Mario Garc铆a Tirado 鈥 Aerom茅xico Cargo

Juan Edgar Mart铆nez Requenes 鈥 Aspen Labs

Ra煤l S谩nchez Ortiz 鈥 Centro Deportivo Israelita

Nicol谩s Hern谩ndez Rodr铆guez 鈥 Compa帽铆a Mexicana de Procesamiento

Rodrigo Alejandro P茅rez S谩nchez 鈥 Corporaci贸n GEO

Sa煤l Mauricio Kempner 鈥 ENGIE M茅xico

Baldomero Guti茅rrez C谩rdenas 鈥 Fresnillo, Plc

Daniela Olvera 鈥 Grupo Bimbo

Jos茅 Barreto Dur谩n 鈥 Grupo IAMSA

C茅sar Gabriel Quiroz Casta帽eda 鈥 Grupo Kasto

Ricardo Lozano Lozano 鈥 Grupo La Europea

N茅stor Baeza Corral 鈥 Grupo La Norte帽ita

Samuel Mart铆nez Ayala 鈥 Grupo Posadas

Carlos Alberto Trevi帽o Gonz谩lez 鈥 GT Global

Adri谩n Albo Gayt谩n 鈥 Helvex

Mario Fraga Gonz谩lez 鈥 Italika

Jos茅 Eduardo P茅rez Beltr谩n 鈥 London Consulting Group

Gary Rusell Murillo Esquivel 鈥 Polietileno Publicitario

Luis Humberto D谩valos Jim茅nez 鈥 Sesajal

Alejandro Mendoza 鈥 Sherwin-Williams Company

Arturo Mej铆a Reyes 鈥 Universidad Iberoamericana Le贸n

V铆ctor Manuel Herrera Hern谩ndez 鈥 Universidad Insurgentes

Jes煤s Octavio Medrano Ram铆rez 鈥 Zurich Compa帽铆a de Seguros

Alineacion-Ganadores
Ganadores de la categor铆a Alineaci贸n con el Negocio.

Zuney Rojas, responsable de Ventas de Content y Pentaho para M茅xico, Centroam茅rica y Caribe de Hitachi Vantara, expres贸 que un CIO debe tener una gran capacidad anal铆tica y de decisi贸n, un amplio conocimiento del mercado de las Tecnolog铆as y Comunicaci贸n, as铆 como de la constante evoluci贸n de las mismas. Y por si fuera poco lo que requiere un CIO es hacer frente a la Era de la Transformaci贸n Digital.

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Zuney Rojas, responsable de Ventas de Content y Pentaho para M茅xico, Centroam茅rica y Caribe de Hitachi Vantara.

En la categor铆a de 鈥淏ig Data, Anal铆tica e Inteligencia de Negocio鈥 los ganadores fueron:

Jos茅 Luis Cisneros L贸pez 鈥 Casa de Bolsa Finamex

Jordi Rodr铆guez Oliver 鈥 Grupo GEPP

Olga Ver贸nica Abundes Mart铆nez 鈥 GST Autoleather

Ren茅 Molina Gonz谩lez 鈥 Madden Corporation

Jos茅 Leonardo Rodr铆guez San Vicente 鈥 M谩s Seguros

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Ganadores de la categor铆a de 鈥淏ig Data, Anal铆tica e Inteligencia de Negocio鈥 .

Mientras que los ganadores de la categor铆a 鈥Continuidad del negocio聽y聽Seguridad鈥 fueron:

Karla Fernanda G贸mez Chavero 鈥 Boehringer Ingelheim M茅xico

Jorge Moctezuma Lozano 鈥 Ganfer Grupo Empresarial

Amado Pi帽贸n Dur谩n 鈥 GINgroup

Mauricio Ismael Amaro Lozada 鈥 Grupo Avante Textil

Fernando Velasco Loera 鈥 Grupo Wendy

Karel Alejandro Cuevas Hern谩ndez 鈥 KidZania

脕lvaro Ontiveros Hern谩ndez 鈥 PROSA

Fernando Thompson de la Rosa 鈥 Universidad de las Am茅ricas de Puebla

Continuidad-Ganadores-cio100-2018
Ganadores de la categor铆a 鈥淐ontinuidad del negocio y Seguridad鈥.

En tanto en la categor铆a聽鈥淐reatividad en TI鈥, los ganadores fueron:

Jaime Lezama Zavala 鈥 Corporativo Hospital Sat茅lite

Adriana Islas Molinar 鈥 Estafeta Mexicana

Marissa D铆az Pier 鈥 Grupo Tradeco

Carlo Puerto Gonz谩lez 鈥 Interesse

Sergio Javier Escobedo Serna 鈥 InverCap Afore

Juan Carlos Mart铆nez Soto Tud贸n 鈥 Sodimac

Lorenzo Miguel Elguea Fern谩ndez 鈥 Universidad Panamericana

Creativdad-Ganadores-CIO100-2018
Ganadores de la categor铆a 鈥淐reatividad en TI鈥.

Por 煤ltimo, el Comit茅 Editorial de聽CIO M茅xico聽decidi贸 seleccionar a un CIO por categor铆a para designarlo como L铆der. Se trata de CIO quienes han demostrado liderazgo, creatividad e innovaci贸n en sus organizaciones y equipos que encabezan.聽 Los premiados fueron:

Jaime S谩nchez R谩mirez 鈥 Grupo 脕ngeles Servicios de Salud

C茅sar Castillo Preciado 鈥 BMW Group M茅xico

Jos茅 Antonio Saracho Angulfo 鈥 Coppel

Mateo Turanzas Alas 鈥 SideHouse

Dar铆o Garc铆a Montes de Oca 鈥 ManpowerGroup LATAM

Te贸filo Buzo 脕lvarez 鈥 SURA

H茅ctor Iv谩n Granados 鈥 Grupo Pe帽afiel

Jorge Vald茅s De la O 鈥 Techint Ingenier铆a y Construcci贸n

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L铆deres CIO100 2018.

El evento concluy贸 con unas palabras聽 de Dar铆o Garc铆a Montes de Oca, CIO para la Regi贸n Latinoam茅rica de ManpowerGroup, quien habl贸 a nombre de sus colegas e hizo un llamado para que los CIO dejen sus modelos tradicionales de TI y se suban al barco de聽 la transformaci贸n digital para que compitan con cualquier compa帽铆a ya sea de M茅xico o nivel mundial.

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Dar铆o Garc铆a Montes de Oca, CIO para la Regi贸n Latinoam茅rica de ManpowerGroup.

隆Muchas felicidades a todos los ganadores!

Reportaje: Factores que impulsan la adopci贸n de soluciones y estrategias de seguridad TI

De nueva cuenta, este a帽o la seguridad TI se posiciona como la iniciativa tecnol贸gica que atraer谩 el mayor porcentaje de inversiones a nivel mundial. As铆 lo revelan estimaciones de firmas de consultor铆a como IDC, las cuales destacan que la seguridad TI tambi茅n ser谩 la que tendr谩 un mayor crecimiento en 2018 (53%) en comparaci贸n con el 33% obtenido el a帽o anterior, superando las intenciones de inversi贸n que habr谩 en otros rubros, como la consolidaci贸n de los ERP (37%) o para las configuraciones de nube (33%).

En M茅xico, las tendencias de inversi贸n en el 谩mbito de seguridad de la informaci贸n tambi茅n vislumbran cifras prometedoras este a帽o: de acuerdo con IDC, las soluciones de seguridad tendr谩n un crecimiento de 7% con respecto al 2017, una cifra superior al del resto de la industria TI.

reporte-especial-seguridad-edificiosEspec铆ficamente en lo que respecta a las soluciones para seguridad de nube, los recursos que destinen las organizaciones pasar谩n del 11% del mercado total obtenido en 2017 a un 13% en 2018, mientras que para los servicios de seguridad TI se vislumbra un incremento del 16.8%, que es pr谩cticamente el doble de lo que crece el segmento de servicios en nuestro pa铆s.

Estas cifras son acordes a lo observado en los 煤ltimos tres a帽os, periodo en el que el valor de los servicios TIC en M茅xico ha crecido a doble d铆gito, propiciado por factores tales como aspectos socioecon贸micos, el entorno competitivo de las organizaciones, las tendencias de gasto e inversi贸n, y la innovaci贸n tecnol贸gica asociada con la tercera plataforma (nube, movilidad, anal铆tica y redes sociales), de acuerdo con Hugo Guevara, Analista de Servicios para IDC M茅xico.

鈥淓stos factores han ocasionado una reconfiguraci贸n del mercado TIC nacional en t茅rminos de competidores l铆deres y modelos de entrega, as铆 como en la forma de adquisici贸n tecnol贸gica por parte de las organizaciones, lo que no ha sido ajeno para el segmento de servicios relacionados con ciberseguridad鈥, afirm贸 Guevara en un art铆culo publicado en聽CIO M茅xico.

 

驴C贸mo armar una estrategia de seguridad TI efectiva?

De acuerdo con una encuesta aplicada por IDC a CISOs, los principales motivadores que definen una estrategia de seguridad TI son: el cumplimiento regulatorio, las vulnerabilidades descubiertas, las noticias sobre ataques difundidos por medios de informaci贸n, el cumplimiento de las m茅tricas de indicadores de riesgo, y el prop贸sito de coordinar la estrategia de seguridad con la estrategia de negocio.

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Israel Quiroz, Director General de IQsec.

En esto 煤ltimo coincidi贸 Israel Quiroz, Director General de IQsec, al resaltar que, para ser efectiva, una estrategia de seguridad debe involucrar a la Alta Direcci贸n de la empresa, para que respalde las iniciativas que se propongan realizar. Tambi茅n es importante que los recursos que se destinen para asegurar la informaci贸n no se consideren como un gasto sino como inversi贸n. 鈥淓sta labor debe involucrar tanto a la estrategia, la operaci贸n y la t谩ctica para de esta manera asegurar los tres ejes de la seguridad de la informaci贸n: tecnolog铆as, personas y procesos requeridos鈥

Quiroz agreg贸 que lo importante es definir cu谩les son los riesgos que se aceptan, se mitigan y se administran en una organizaci贸n. 鈥淓sto lo permite saber el an谩lisis de riesgo鈥.

En efecto, una estrategia de seguridad basada en eventos no es eficaz; en cambio la que se fundamenta en el comportamiento humano, marca la diferencia, como se帽al贸 Ram贸n Salas, Director Regional para M茅xico y Centroam茅rica de Forcepoint. M谩s a煤n, dijo que 鈥溍﹕ta debe ser una estrategia adaptativa, ya que los ataques son muy novedosos y la seguridad debe adaptarse a estos cambios para ser eficiente鈥.

Seg煤n datos de la Organizaci贸n de Estados Americanos (OEA), el costo promedio de un incidente de seguridad en M茅xico es de un mill贸n 581 mil 641 d贸lares.

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Ram贸n Salas, Director Regional para M茅xico y Centroam茅rica de Forcepoint.

Tomando en cuenta esta realidad, una visi贸n de 360 grados debe ser el fundamento de una estrategia de aseguramiento digital como propone la empresa MTP International en M茅xico. 鈥淓n esta estrategia integral contemplamos un principio amplio, enfocado desde la perspectiva del negocio y que est谩 interrelacionado con aspectos de calidad interna (aplicativos) o experiencias de usuario鈥, explic贸 Javier D铆az, CEO de esta compa帽铆a. 鈥淯n enfoque que no sea hol铆stico, presentar谩 vulnerabilidades y 谩reas de oportunidad para las amenazas exteriores. La experiencia de usuario, la calidad y la seguridad entrelazadas deben ser consideradas de manera resiliente e integral鈥.

M谩s a煤n, lo importante ser铆a considerar no s贸lo las tecnolog铆as que est谩n disponibles para quienes tengan el presupuesto suficiente para invertir en seguridad, sino tambi茅n las habilidades y conocimientos t茅cnicos que tenga el proveedor de seguridad, afirm贸 Julio Carvalho, Director de Preventa para Seguridad de CA Technologies.

 

驴Es suficiente la inversi贸n que se hace en seguridad TI?

Las estimaciones de IDC se帽alan que el 5% del presupuesto destinado a las TI por parte de las organizaciones a nivel mundial se invierte en seguridad.

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Javier D铆az, CEO de MTP International.

Por su parte, los 煤ltimos datos disponibles proporcionados por Gartner refieren que el gasto mundial en productos y servicios de seguridad de la informaci贸n crecieron un 7% en 2017 con respecto al a帽o anterior, para alcanzar unos 86,400 millones de d贸lares.

De acuerdo con esta firma, el incremento se situar谩 en el 7.5% en 2018, lo cual se traducir谩 en 93,000 millones de d贸lares

Por 谩reas, las que est谩n trayendo m谩s inversiones son el testeo de seguridad, y sobre todo el Interactive Application Security Testing (IAST), debido al creciente n煤mero de brechas de seguridad que se est谩n produciendo.

Asimismo, seg煤n Gartner, las organizaciones a nivel mundial han destinado las partidas presupuestales para ciberseguridad hacia la adaptaci贸n de sistemas tradicionales de protecci贸n (como la protecci贸n del endpoint, firewall, correo seguro, etc.), aunque cada vez emergen con m谩s fuerza las tecnolog铆as de monitoreo, detecci贸n y respuesta, ya sean propias o gestionadas.

 

La situaci贸n en M茅xico

Pero, 驴qu茅 sucede en nuestro pa铆s? 驴La inversi贸n que se est谩 realizando es suficiente para enfrentar los riesgos y aminorar las vulnerabilidades?

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Julio Carvalho, Director de Preventa para Seguridad de CA Technologies.

鈥淭oda inversi贸n realizada en aminorar riesgos y vulnerabilidades es buena, pero dado que hemos comenzado a considerarlas despu茅s de los problemas, siempre los costos son m谩s elevados y su impacto puede percibirse como insuficiente鈥, asever贸 Eduardo Rico, Director de Ventas de Symantec en M茅xico.

Agreg贸 que tambi茅n se deben incorporar a los procesos de seguridad las acciones requeridas para la remediaci贸n de los incidentes que puedan ocurrir. 鈥淪e necesita revisar y reevaluar el rubro de la inversi贸n de este segmento para asegurar que su efectividad sea mucho mejor y por ende la suficiencia de la misma鈥, se帽al贸 Rico.

 

驴Hacia d贸nde se destinar谩 la inversi贸n?

La protecci贸n de los datos personales, as铆 como la protecci贸n de c贸digo, las credenciales privilegiadas y la b煤squeda desarrollos seguros ser谩n algunos de los principales focos de la inversi贸n por parte las organizaciones en M茅xico respecto a la seguridad TI. As铆 lo consider贸 Julio Carvalho, de CA Technologies. 鈥淎hora vemos que un hacker o un defraudador tiene m谩s herramientas disponibles para evaluar si hay vulnerabilidades en el c贸digo de una aplicaci贸n, por ejemplo. Por eso creo que las empresas comienzan cada vez m谩s a invertir en protecci贸n de c贸digo, en el desarrollo de 茅ste o en credenciales privilegiadas mediante las cuales se puede tener acceso a sus entornos, tanto internos como externos鈥.

 

Obst谩culos para adoptar soluciones y estrategias

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Eduardo Rico, Director de Ventas de Symantec en M茅xico.

En referencia a los aspectos comerciales, organizacionales o tecnol贸gicos que pueden dificultar la adopci贸n de estrategias y soluciones integrales de seguridad TI en las organizaciones mexicanas, Julio Carvalho, de CA Technologies, dijo que el principal obt谩culo no es el presupuesto asignado a este rubro, sino el conocimiento de las nuevas tecnolog铆as que ya est谩n disponibles.

Y es que en realidad, 鈥渘ada hay que sea completamente invulnerable鈥, como refiri贸 Sabas Casas del R铆o, Vicepresidente para Am茅rica Latina de S21sec. Por ello, propuso que una organizaci贸n debe contratar servicios, no productos.

鈥淎lgunas empresas proveedoras ofrecen ciertos productos para solucionar aspectos muy espec铆ficos. El problema es que 茅stos son muy sesgados, caros y requieren un tiempo de implementaci贸n largo. En cambio, si se adquieren servicios, la cadena de montaje ya est谩 funcionando, porque existen otros clientes que lo utilizan y s贸lo basta configurar los procesos internos para que en cuesti贸n de semanas se puedan obtener resultados relevantes para el negocio鈥, manifest贸 Casas del R铆o.

Asimismo, Israel Quiroz, de IQsec, destac贸 que no hay proveedor que pueda dar una soluci贸n de 360 grados y necesariamente se tiene que integrar con terceros, pues ninguno puede abarcar todas las 谩reas para proteger a una organizaci贸n. 鈥淯na labor consultiva permite conocer c贸mo se puede brindar protecci贸n a la empresa de manera 煤nica e individual鈥. Esto, dijo, es semejante al DNA de una persona: 鈥渄ependiendo del rubro y giro de una organizaci贸n, requerir谩 una estrategia de seguridad espec铆fica鈥.

 

El mayor reto para los CIO en materia de seguridad

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Sabas Casas del R铆o, Vicepresidente para Am茅rica Latina de S21sec.

Para finalizar, los entrevistados opinaron sobre cu谩l es el mayor desaf铆o que tiene un CIO en M茅xico para alcanzar el nivel de seguridad 贸ptimo en sus organizaciones.

Para Carvalho, de CA Technologies, uno de los desaf铆os 颅鈥搎uiz谩 el mayor鈥 consiste en el cambio de mentalidad, ya que la mayor铆a de los CIO y CSO activos fueron formados en su momento para enfrentar riegos de tecnolog铆a en vez de riesgos para el negocio, como se requiere hoy. 鈥淎ntes los CIO invert铆an en soluciones de seguridad para proteger los datos de empresa desde una perspectiva exclusivamente tecnol贸gica; en la actualidad, una brecha de seguridad puede sacar a una empresa del mercado por el da帽o que ocasionar铆a a su reputaci贸n, por eso insisto en que el enfoque debe dirigirse hacia el impacto que producir铆an este tipo de fallas en el negocio鈥.

Ram贸n Salas, de Forcepoint, hizo referencia al concepto Shadow IT, que engloba todo aquello que un 谩rea de TI no tiene ya bajo su control, como las aplicaciones que est谩n en la nube. Ante tal escenario, la seguridad debe dar un vuelco completo para crear una manera diferente que proteja el entorno que el CIO tiene bajo su cargo鈥.

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Renato Ohno, Country Manager de Furukawa Electric M茅xico.

Desde la perspectiva de Renato Ohno, Country Manager de聽Furukawa聽Electric M茅xico, los directivos de TI se distinguen por su visi贸n estrat茅gica hacia los pr贸ximos dos a帽os o m谩s, porque deben vislumbrar el crecimiento de su organizaci贸n. 鈥淪u desaf铆o consiste en c贸mo colaborar y qu茅 hacer para que la empresa o instituci贸n sea m谩s rentable, brinde mejores servicios y capacidades, disminuya costos y sobre todo, entienda el聽core聽de su negocio鈥.

Otro de los retos es que el CIO trabaje en una especie de 鈥溍硈mosis clara y progresiva鈥 entre lo que es el 谩rea de Seguridad y las 谩reas de Desarrollo, asever贸 Javier D铆az, de MTP International. 鈥淪u mayor tarea consiste en vincular a su equipo y en general a toda la organizaci贸n en el desaf铆o que implica la seguridad misma鈥.

Por su parte, Eduardo Rico, de Symantec, afirm贸 que el principal reto que enfrentan los directivos de TI hoy en d铆a es el que se deje de considerar la infraestructura inform谩tica como un agregado del negocio y no como algo cr铆tico y sustantivo para el desarrollo del mismo.

El segundo reto es que el CIO o CISO tenga la capacidad de poder conversar con los dem谩s ejecutivos del negocio sobre la incorporaci贸n de sistemas y seguridad, y su afectaci贸n concreta en el usuario final, el cual debe ser reconocido como el actor clave y para quien se deben adecuar los procesos correspondientes. 鈥淢ientras no lo hagamos de esta forma, seguir谩 consider谩ndose al 谩rea de TI y al CIO como un mal necesario y un centro muy elevado de costos鈥, asever贸 el directivo.

 

Gu铆a esencial para un CISO

La firma de an谩lisis y consultor铆a IDC, distingue cuatro conceptos que debe tener en cuenta un CSO o CISO para el desempe帽o de sus funciones:

  1. El rol del CISO: Su papel consiste en alinear las inversiones de seguridad de TI con el 鈥渁petito de riesgo鈥 que tiene la organizaci贸n.
  2. 鈥溌縀stamos seguros?鈥: Es necesario que el CSO explique tanto al CEO y a los dem谩s CxO de su organizaci贸n que se trata de administrar riesgos y no de garantizar la seguridad, pues nadie est谩 totalmente seguro.
  3. Tercerizar: La seguridad TI es una labor compleja y s贸lo las organizaciones m谩s grandes pueden administrar internamente la totalidad de la misma. Otras deber铆an optar por la tecerizaci贸n.
  4. Cooperaci贸n: Es importante que el CISO no olvide compartir informaci贸n y pr谩cticas con proveedores, agencias reguladoras e incluso clientes para contar con una estrategia de seguridad robusta.

 

-Por Jos茅 Luis Becerra Pozas, CIO M茅xico