Categor铆a: Tecnologia

Video: 隆Larga vida a la Infraestructura de Cableado!

Panduit, fabricante y proveedor de soluciones de Infraestructura F铆sica da un giro innovador en esta era inal谩mbrica, con propuestas de ahorro y mejor uso.

鈥淐uando uno construye una casa, lo m谩s importante son los cimientos. En este s铆mil, la infraestructura de cableado siempre ha sido y es el cimiento de la red en una organizaci贸n, sin el cual nada funciona鈥, as铆 lo expresa, Juan Pablo Borray Jim茅nez, Gerente de Desarrollo de Negocios en Latinoam茅rica de Panduit, al resaltar la importancia que est谩 teniendo la infraestructura f铆sica y de red como elemento clave de esta era digital y el destacado papel que tiene su compa帽铆a para impulsar este mercado.

El contraste es claro, dice, pues antes s贸lo bastaba con conectar computadoras a las redes; hoy en d铆a, lo m谩s com煤n es conectar tambi茅n los sistemas de seguridad, de iluminaci贸n, de aire acondicionado, las redes inal谩mbricas y todo lo que vendr谩 en el futuro. Por ello es importante que esta infraestructura est茅 preparada para soportar las tecnolog铆as que surjan.

Dos roles para un mismo 鈥渁ctor鈥

Los or铆genes de Panduit Corp. (combinaci贸n de las palabras PAN-el + conDUIT) se remontan a la d茅cada de los a帽os 50, cuando su fundador Jack E. Caveney inventa el Ducto Ranurado Panduit, un dispositivo para controlar p谩neles industriales y cuyo primer cliente fue General Electric (GE). Desde entonces, Panduit ha sido considerada como una autoridad en soluciones de infraestructura de red y el茅ctrica, por sus adelantos logrados en el Centro de Investigaci贸n de Tinley Park, Illinois, su principal sede.

Para estos tiempos de convergencia 鈥揷uando se habla tanto de movilidad e Internet de las Cosas鈥搉o s贸lo transporta datos sino tambi茅n es el medio para llevar energ铆a a los dispositivos que constituyen los sistemas de una red. 鈥淓ste es uno de nuestros principales mensajes: la relevancia que tiene hoy la infraestructura para jugar ambos roles 鈥揺l energ茅tico y el inform谩tico鈥 dentro de una organizaci贸n鈥, afirma Borray.

En este sentido, destaca a Power over Ethernet (PoE) como una de las principales tecnolog铆as que est谩n revolucionando este mercado debido a los voltajes bajos que necesita, y que la hacen m谩s segura de instalar y controlar.

El cableado no desaparecer谩

La estrategia de negocio de Panduit en M茅xico se enfoca hacia tres 谩reas definidas: las soluciones para Industria, para Centros de Datos y Edificios (Enterprise), y una de sus principales tareas es fortalecer el grupo de partners que tiene en el pa铆s, as铆 como la relaci贸n directa con usuarios finales, con la intenci贸n de difundir conocimiento sobre nuevas tendencias tecnol贸gicas y, en su caso, cambiar paradigmas de uso para un mejor aprovechamiento de su infraestructura.

鈥淧or ejemplo, con la omnipresencia de tecnolog铆as como la inal谩mbrica, algunos creen que el cableado va a desaparecer, cuando en realidad est谩 evolucionando鈥, afirma el directivo. 鈥淗oy lo estamos llevando a lugares donde antes no se hac铆a: a los techos para conectar access points, a c谩maras de seguridad o a sensores de diferentes tipos para controlar la temperatura o la iluminaci贸n en un lugar de trabajo para incrementar as铆 la productividad del personal. Podemos afirmar que ya es posible instalar hasta cuatro veces m谩s cantidad de puntos de red que lo que hac铆amos antes鈥.

Ahorro de 30% en aire acondicionado

La infraestructura f铆sica no s贸lo se refiere a conectividad, sino tambi茅n a soluciones que puedan hacer m谩s eficiente y efectiva la operaci贸n de un centro de datos, y que permitan monitorear la infraestructura desde el punto de vista ambiental como la humedad, la temperatura, as铆 como efectuar un adecuado manejo t茅rmico.

En este caso, la contenci贸n de pasillos que propone Panduit hace posible mantener el aire fr铆o o caliente entre filas de servidores en un centro de datos para as铆 obtener ahorros hasta del 30% del consumo en aire acondicionado. 鈥淓sto es realmente significativo si consideramos que m谩s de la mitad del consumo de energ铆a en un centro de datos proviene precisamente del aire acondicionado鈥.

Elemento de 鈥渕enos peso鈥, pero de mayor importancia

鈥淗emos visto que cuando se empieza a trabajar en un proyecto de tecnolog铆as de la informaci贸n dentro de las organizaciones hay otros componentes que se les da otra importancia. Por ejemplo, si se quiere tener un sistema que soporte cierto tipo de aplicaci贸n, lo primero que le importar谩 al responsable de tal implementaci贸n ser谩 el software, los equipos y es frecuente que hasta el final se pregunte: 鈥溌縔 c贸mo puedo conectarlos?鈥.

Borray destaca que si hablamos de costos, el cableado es el elemento que 鈥渕enos peso鈥 dentro de un proyecto de tecnolog铆a; sin embargo, es tambi茅n el m谩s importante porque si no funciona adecuadamente, ning煤n otro elemento lo har谩. 鈥淪e pueden tener las mejores aplicaciones, dispositivos o switches de red, pero si no se cuenta con una infraestructura de cableado que conecte adecuada y eficientemente tales dispositivos, nada de lo que est茅 por encima podr谩 funcionar鈥.

De acuerdo con Borray, es com煤n escuchar que 鈥渢odos los cableados son iguales鈥, pero en realidad no es as铆. 鈥淟a apariencia podr谩 ser similar, mas su tecnolog铆a de dise帽o y construcci贸n los har谩 diferentes. Con innovaci贸n y calidad, esto es lo que promueve y propone Panduit, y tambi茅n lo que nos distingue鈥, concluye el directivo.

La Inteligencia Artificial podr铆a reducir efectos secundarios de Quimioterapias

Uno de los campos m谩s f茅rtiles de aplicaci贸n de la聽inteligencia artificial聽es el de la medicina. Tanto en los modelos de gesti贸n de la sanidad como en la detecci贸n y tratamiento de los distintos tipos de enfermedades. Prueba de ello es la 煤ltima t茅cnica descubierta por investigadores del MIT (Massachusetts Institute of Technology) que聽mejora la calidad de vida de los pacientes con glioblastoma, una variante muy agresiva de聽c谩ncer cerebral.

Mediante聽herramientas de aprendizaje autom谩tico, los expertos han conseguido reducir las dosis t贸xicas de quimioterapia y radioterapia 鈥搈edicamentos que todav铆a causan fuertes efectos secundarios que debilitan la salud de las personas 颅sin que dejen de ser efectivas.

El modelo basado en inteligencia artificial analiza los reg铆menes de tratamiento actuales y ajusta las cantidades de forma iterativa. De este modo, se introducen dosis con frecuencias y potencias m谩s bajas que las habituales pero con un聽grado de reducci贸n de los tumores comparable a los tratamientos tradicionales.

El proyecto, que ser谩 presentado la semana que viene en la conferencia聽Machine Learning for Healthcare 2018聽en la Universidad de Stanford (Estados Unidos) ha sido probado ya en 50 pacientes que han sido testigos del 茅xito y avance de esta nueva t茅cnica.

Los ciclos de tratamiento llegaron a reducir la potencia en una cuarta parte o la mitad de casi todos los tratamientos. E incluso聽en varias ocasiones se omiti贸 la dosis por completo, program谩ndolas solo dos veces al a帽o en lugar de mensualmente, como es habitual.

El estudio del MIT tiene su origen en el聽Aprendizaje Reforzado, un m茅todo inspirado en la psicolog铆a del comportamiento en el que un modelo aprende a favorecer cierto comportamiento que conduce a los resultados deseados.

La t茅cnica cuenta con agentes revestidos de inteligencia artificial que completan acciones en un entorno impredecible y complejo para alcanzar los objetivos. Cada vez que completa una acci贸n, 茅ste recibe una recompensa o penalizaci贸n, dependiendo del resultado obtenido. Despu茅s, el agente ajusta sus actividades en consecuencia para obtener 茅xito. Para cada paciente, el modelo realiz贸 unos 20,000 ensayos de prueba y error.聽Asimismo,聽los investigadores tambi茅n dise帽aron el modelo para tratar a cada persona de forma individualizada.

Este enfoque ya fue utilizado para entrenar al programa inform谩tico DeepMind en 2016. El software dio la vuelta al mundo tras lograr vencer a uno de los mejores jugadores del mundo en el juego Go. Adem谩s, tambi茅n se utiliza para entrenar a coches aut贸nomos en maniobras como el estacionamiento.

 

IDG.es

驴Cu谩l es el papel de los microservicios en DevOps?

Los microservicios, o como tambi茅n se los conoce, la arquitectura de microservicios (MSA), es una pr谩ctica de desarrollo de software que consiste en dise帽ar una aplicaci贸n como un conjunto de peque帽os servicios que corren bajo sus propios procesos y que proporcionan mecanismos de comunicaci贸n con otros servicios o aplicaciones. La soluci贸n de dise帽o m谩s extendida de estos mecanismos acostumbra a ser sobre protocolo HTTP v铆a API, ya que la comunicaci贸n sobre este protocolo suele estar permitida en la configuraci贸n de un firewall de aplicaci贸n.

Es importante resaltar que la arquitectura de microservicios no consiste SOLO en dise帽ar servicios m谩s peque帽os. Esta simplificaci贸n podr铆a dar como resultado una arquitectura m谩s compleja, m谩s lenta y con menor calidad. Para no caer en este error, habr铆a que pensar en dise帽ar servicios aut贸nomos, simples y con un m铆nimo grado de acoplamiento y alta cohesi贸n con el resto de servicios.

Uno de los objetivos del uso de los microservicios es ofrecer una mayor agilidad, calidad y eficiencia en la entrega y despliegue continuos del software, para as铆 mejorar el time-to-market, un requisito cada vez m谩s demandando por los departamentos de negocio de las empresas. Debido a lo anterior, los microservicios juegan un papel protagonista en la implementaci贸n de una filosof铆a DevOps.

 

驴Arquitectura basada en microservicios o Arquitectura monol铆tica tradicional?

En el 谩mbito de DevOps, el dise帽o de la arquitectura del software debe dar respuesta tanto a los requisitos funcionales como a los no-funcionales, tales como:

– Autonom铆a: el car谩cter independiente de los microservicios proporciona a los equipos de desarrollo la capacidad de decidir, por ejemplo, la tecnolog铆a a usar en su implementaci贸n.

– Escalabilidad: las particularidades asociadas al despliegue de los microservicios hacen que sean f谩cilmente escalables, consider谩ndolos un nodo que forma parte de un cl煤ster o un pool de servidores.

– Fiabilidad: el tiempo de respuesta ante un fallo en una aplicaci贸n dise帽ada con microservicios disminuye Al tener 鈥渟eparados鈥 los diferentes servicios de un todo resulta m谩s sencillo acotar d贸nde puede estar el origen del error.

– Mantenimiento: los microservicios facilitan el uso de metodolog铆as 谩giles que simplifican el mantenimiento correctivo y evolutivo de las funcionalidades.

– Resiliencia: el uso de microservicios puede mejorar la capacidad de recuperaci贸n de los sistemas.

Seg煤n el art铆culo 鈥淧ractice to perfect, the quality first model, Bertrand Meyer, 1997鈥, si desde el comienzo del desarrollo se van implementando y probando tanto los requisitos funcionales como los no funcionales se conseguir谩 mejorar la calidad. Esta t茅cnica se conoce como 鈥淨uality First鈥.

En una aplicaci贸n monol铆tica con servicios de gran tama帽o, los equipos de desarrollo se focalizan, tradicionalmente, en dar respuesta a los requisitos funcionales, dejando los no-funcionales para una fase posterior. En cambio, los microservicios hacen posible que se puedan testear simult谩neamente ambos gracias al car谩cter 谩gil de los despliegues inherente a ellos.

En conclusi贸n, el uso de microservicios se ha convertido en un componente clave para las empresas que deseen implantar los principios b谩sicos de cultura, organizaci贸n, procesos y herramientas de la filosof铆a DevOps, ya que puede aportar agilidad en los despliegues, aumentar la calidad del software entregado, facilitar la creaci贸n de grupos aut贸nomos identificados por el 鈥渧alue stream鈥 e, incluso, eliminar las tradicionales barreras interdepartamentales.

 

Por:聽聽Soledad Barrero,聽Responsable de DevOps, Integraci贸n de Herramientas y Cuadros de Mando de聽MTP, Digital Business Assurance.

Ni帽os mexicanos se preparan en Silicon Valley en ciencia, tecnolog铆a y rob贸tica

La semana pasada, 32 ni帽os de los estados de Sonora, Campeche, San Luis Potos铆, Guerrero, Morelos, Tabasco, Yucat谩n y la Ciudad de M茅xico, pertenecientes a distintos programas de rob贸tica, tuvieron la oportunidad de asistir a Silicon Valley con el objetivo de incentivar su inter茅s por la ciencia y la tecnolog铆a.

Los participantes de este viaje forman parte de una serie de programas de rob贸tica impartidos en los 32 Punto M茅xico Conectado, escuelas de educaci贸n b谩sica de la Secretar铆a de Educaci贸n P煤blica y centers RobotiX. Los alumnos fueron finalistas y ganadores de la Feria Nacional de Rob贸tica y del RobotiX FAIRE.

El viaje incluy贸 la visita a las empresas m谩s importantes del mundo en el desarrollo e investigaci贸n de la tecnolog铆a, incluyendo el Departamento de Ingenier铆a de la Universidad de Santa Clara, Facebook, CISCO, Google, la Oficina de Patentes West CoastRegion, Netflix, Great America, la NASA y el museo Exploratorium.

Este tipo de programas son clave para impulsar que cada vez m谩s j贸venes se acerquen a estudiar rob贸tica y otras disciplinas STEM, al mismo tiempo que generan una conciencia social.

Con ello se espera que en un futuro esta generaci贸n cuente con las herramientas suficientes para mejorar el entorno en que vivimos.

鈥淗oy en d铆a, el modelo educativo tradicional no es suficiente para preparar a la ni帽ez para el futuro; la ense帽anza de las disciplinas STEM desarrolla, adem谩s, las competencias del Siglo XXI. Seg煤n los hallazgos del Reporte Final de Evaluaci贸n de Resultados: Pre-Piloto Robotix in the Box, elaborado por el CIDE, se detect贸 que en aquellas escuelas donde se implement贸 el programa educativo de RobotiX, los ni帽os y las ni帽as desarrollan en mayor medidahabilidades socio-emocionales, como el trabajo en equipo, la soluci贸n de problemas sociales y la creatividad.鈥, afirm贸 Roberto Saint Martin, fundador y director de RobotiX.

La organizaci贸n del viaje fue posible gracias a Fundaci贸n RobotiX, la Secretar铆a de Comunicaciones y Transportes, Punto M茅xico Conectado, la Secretar铆a de Educaci贸n P煤blica, el Consulado General de M茅xico en San Jos茅, el Gobierno del Estado de Guerrero, Axtel, RadioShack y Daimler.

 

El f煤tbol del futuro es tecnol贸gico y sustentable

El f煤tbol, como deporte, es un fen贸meno de masas que ha tenido que reinventarse una y otra vez y en donde la tecnolog铆a ha sido parte de esa transformaci贸n. Podemos revisar los uniformes, los balones y el calzado que se usaban en el siglo pasado y compararlos con los mismos objetos utilizados en el 煤ltimo torneo internacional de f煤tbol, d谩ndonos cuenta de que la diferencia ser铆a enorme.

En este sentido, los estadios representan la parte tecnol贸gica con mayor innovaci贸n, a tal grado que se han convertido en estadios inteligentes. As铆, en cada grandioso evento, los pa铆ses anfitriones sorprenden al mundo con los avances m谩s espectaculares para albergar eventos de esa relevancia, donde dentro de los beneficios se encuentran ser m谩s sustentables y mejorar la experiencia del aficionado.

驴Qu茅 es un estadio inteligente?

Podr铆amos decir que un estadio inteligente es un escenario donde convergen tecnolog铆a, deporte y entretenimiento.聽Commscope聽lo define como una mini-ciudad inteligente en la que el aficionado puede tener una nueva experiencia que involucra comodidades para vivir toda la emoci贸n de un partido, pantallas de la m谩s alta calidad para seguir las repeticiones o disfrutarlas desde su dispositivo sin perder conectividad para compartir la experiencia, mientras goza de los servicios de comida y bebida sin perder el detalle del partido de su equipo favorito. En resumen, la infraestructura permite vivir toda la experiencia para que el fan est茅 convencido de que la acci贸n est谩 en el lugar y no en la sala de su casa.

Al tener toda la comodidad tecnol贸gica, se podr铆a considerar el gasto energ茅tico que afecta al medio ambiente alrededor del estadio, pero nada m谩s lejos que esto, ya que dichas innovaciones incluyen un sentido amigable con el ecosistema, por lo que se requiere de infraestructura sustentable.

Actualmente existen varios ejemplos de este tipo de recintos deportivos que hablan por s铆 solos para mostrarnos c贸mo el futuro es ahora, por ejemplo, el Mercedes-Benz Stadium聽(la casa del Atlanta United de la MLS y de los Falcons de la NFL), donde se celebrar谩 la final de la liga en 2019, nos muestra c贸mo se puede ser amigable con el medio ambiente pues aqu铆, la sustentabilidad es vital: cuenta con cuatro mil paneles solares capaces de generar energ铆a suficiente para 10 partidos de futbol americano o 13 de soccer (esto se traduce en 1.6 millones de kWh al a帽o).

Mercedes-Benz Stadium.

Y lo ecol贸gico va de la mano con un sentido de responsabilidad social: dos mil millones de galones de agua pueden ser almacenados en este estadio, ayudando a evitar inundaciones en el 谩rea.

Adem谩s, est谩 muy bien conectado con el transporte p煤blico (los Falcons tienen el mayor porcentaje de fans de toda la NFL que llegan de esta forma al estadio). Tambi茅n tienen un programa propio de bicicletas y rutas peatonales para llegar a este inmueble.

Todo esto forma parte de la experiencia de un estadio inteligente y ha hecho que el Mercedes-Benz Stadium sea el primero de este tipo en Estados Unidos en alcanzar una certificaci贸n LEED platino con 88 puntos.

LEED, por sus siglas en ingl茅s significa聽Leadership in Energy & Environmental Design, es el sistema que califica y reconoce a los edificios sustentables por sus estrategias e infraestructura encaminadas a la eficiencia energ茅tica y al uso de energ铆as alternativas para cuidar el medio ambiente y recursos naturales como el ahorro del agua.

 

En M茅xico, tambi茅n hay estadios inteligentes

En 2013, la innovaci贸n con los estadios inteligentes inici贸 en nuestro pa铆s con el equipo de f煤tbol Rayados de Monterrey, que decidieron actualizarse y construir el estadio BBVA Bancomer. Por adentro, se conforma de una estructura met谩lica futurista, con asientos c贸modos, pantallas con WiFi, techos ac煤sticos, luminarias ahorradoras y el uso de aguas residuales, adem谩s cuenta con ingenier铆a que permite una ventilaci贸n natural sin gastar en clima artificial en una ciudad con temperaturas tan extremas como Monterrey.

La eficiencia de sus equipos le permite ahorrar hasta un 30% de energ铆a. Tambi茅n es capaz de gestionar de forma inteligente su instalaci贸n el茅ctrica y utiliza materiales amigables con el medio ambiente y 100% reciclables.

Sin duda, esta tendencia en estadios est谩 permeando en el mundo entero mezclando pasi贸n por el deporte y la sostenibilidad.

Muestra de ello es el top cinco de los estadios de f煤tbol considerados tan verdes, que podr铆an salvar el planeta:

  1. El Estadio BBVA Bancomer | M茅xico聽鈥撀燛s uno de los m谩s tecnol贸gicos del mundo, cuenta con certificaci贸n LEED Plata y en su construcci贸n consider贸 谩reas verdes recreativas y de deporte, adem谩s de todo lo mencionado anteriormente.
  2. Aviva Stadium | Irlanda 鈥聽Cuenta con la certificaci贸n ISO20121 y actualmente tiene una tasa anual de reciclado del 75%. Almacena agua de lluvia para riego y su estructura transparente reduce el uso de luz el茅ctrica.
  3. Mercedes Benz Stadium | Estados Unidos聽鈥撀燛s un estadio utilizado para partidos de f煤tbol americano, futbol soccer y rugby. Al contar con m谩s de cuatro mil paneles solares, recicla la energ铆a, lo que le permite ahorrar hasta un 29% m谩s de energ铆a que cualquier otro estadio. De igual forma, recicla聽el agua que consume.
  4. Otrkrytie Arena | Rusia聽鈥撀燯n estadio restaurado que obtuvo la certificaci贸n BREEAM y que a su alrededor cuenta con un amplio espacio verde, as铆 como con un sistema automatizado que regula su consumo energ茅tico reduci茅ndolo entre un 20 y un 70%.
  5. Tottenham Hotspur Stadium | Inglaterra聽鈥撀燜ue construido enfoc谩ndose en la conservaci贸n de recursos y de energ铆a, utilizando 75% de material de demoliciones en su construcci贸n. Fomenta el desuso de pl谩sticos y el uso de transporte p煤blico entre sus aficionados

Una tendencia en favor de todos.

Los beneficios de un estadio inteligente est谩n m谩s que claros en la experiencia que ofrece a los aficionados. Sin embargo, como hemos podido leer, las ventajas tambi茅n son para la comunidad que vive alrededor del inmueble, el resto de la ciudad y todo el medio ambiente.

Al contribuir generando su propia energ铆a y a su vez, tomar medidas para reciclar o gastar menos, el impacto ambiental es menor. Adem谩s, si a esto le sumamos las iniciativas para hacer de los estadios, lugares que cuenten con transporte p煤blico y rutas amigables para los asistentes, se evita que se formen congestionamientos que contaminan y hacen perder tiempo a todos los que se mueven alrededor de la zona. La ciudad y el planeta ganan y tal vez, en un futuro no muy lejano, tengamos estadios que se alimenten de la energ铆a de los asistentes.

 

Informaci贸n de Schneider

 

Universal Robots facilita la Automatizaci贸n a las Pymes

Roberto Serrano, Director General de Armo; y Esben Ostergaard, CTO y cofundador de Universal Robots, en la entrega del Cobot Dorado.

Universal Robots, empresa especialista en robots de colaboraci贸n, mejor conocidos como CoBots, ha entregado su robot n煤mero 25mil a la empresa mexicana ARMO, una pyme de m谩s de 25 a帽os que se encarga de dise帽ar y crear mobiliario de exhibici贸n para retails, galardon谩ndola con un Cobot Dorado.

鈥淭odas las empresas estamos buscando la transformaci贸n digital, y nosotros lo estamos logrando gracias a los Cobots de Universal Robots, que nos permiten a las pymes estar a la vanguardia de innovaci贸n tecnol贸gica. Adem谩s de los Cobots, en ARMO estamos implementando estrategias de impresi贸n 3D, proyectos de realidad virtual e internet de las cosas鈥, coment贸 Roberto Serrano, Director General de Armo, adem谩s agreg贸 que “Este nuevo Cobot dorado ser谩 una gran pieza que refleje nuestro compromiso con los productos que desarrollamos d铆a con d铆a en nuestras instalaciones y ser谩 algo que mostraremos a los visitantes. La inversi贸n en tecnolog铆as que revolucionen la industria y nos permitan alcanzar nuestros objetivos siempre ser谩 una de nuestras prioridades”.

Universal Robots se ha enfocado a impulsar la adopci贸n de robots colaborativos en las peque帽as y medianas empresas, puesto que 茅stas representan un gran porcentaje de ingresos y empleos, no s贸lo en M茅xico, sino a nivel global. 鈥淗acemos robots para las pymes, sabemos que 茅stas representan el 96% a nivel mundial, y queremos que ellas tambi茅n puedan automatizarse como nunca antes鈥, asever贸 Esben Ostergaard, CTO y cofundador de Universal Robots.

Seg煤n el CTO, la empresa est谩 enfocada en el desarrollo de Cobots que sean f谩cil de configurar y utilizar, al no necesitar de ning煤n tipo de especializaci贸n en programaci贸n de robots para poder manejarlo y acoplarlo a sus tareas diarias. Adem谩s, destaca que los cobots permiten que las empresas se conviertan o sigan siendo competitivas, mejorando su eficiencia y productividad al aumentarla significativamente, adem谩s de que actualmente, ofrece m谩s de 150 aplicaciones para robots.

Adicionalmente, entre otros beneficios que los robots proporcionan se encuentra que han permitido el incremento de los salarios sin reducir las horas trabajadas en diferentes pa铆ses del mundo, los empleos han crecido m谩s r谩pido en ocupaciones que usan la automatizaci贸n permitiendo que los trabajadores utilicen su tiempo en tareas m谩s enfocadas al core del negocio.

Cobot en acci贸n dentro de ARMO.

鈥淣osotros creamos robots de colaboraci贸n con humanos, que ayuden a las empresas a ser m谩s eficientes, productivas y automatizadas. No creemos que los robots remplacen humanos, sino que ellos podr谩n enfocarse a labores m谩s importantes y producir a mayor velocidad. Creemos firmemente que el futuro ser谩 colaborativo, humano-robot, y que ser谩n quienes lleven a las empresas a la pr贸xima revoluci贸n industrial鈥, agreg贸 Ostergaard.

 

-Karina Rodr铆guez, Computerworld M茅xico.

Intel incrementa sus ventas un 15% en el segundo trimestre de 2018

Intel acaba publicar sus resultados correspondientes al segundo trimestre de 2018, destacando un crecimiento en el volumen de ventas de un 15% con respecto al mismo periodo de 2017 hasta alcanzar los 17,000 millones de d贸lares de cifra de negocio.

Los negocios de la organizaci贸n que han registrado mayores incrementos han sido la divisi贸n de datos -acaparando casi el 50% del total del negocio generado-, y el segmento de PC 鈥損ropiciado por el entusiasmo en la demanda comercial del potencial de 煤ltima generaci贸n de Intel, con incrementos del 25%, y el 6%, respectivamente.

Las ganancias GAAP por acci贸n de 1.05 d贸lares se han incrementado un 83% de un a帽o a otro, en tanto que las ganancias no-GAAP de 1.04 d贸lares aumentaron su cotizaci贸n un 44% interanualmente.

En el periodo 2017 al 2018, Intel ha generado 13,700 millones de d贸lares en liquidez fruto de las operaciones de ventas, de los cuales 6,300 millones son en efectivo, mientras que 8,600 millones han sido repartidos en dividendos para los accionistas.

鈥淭ras cinco d茅cadas de presencia en el sector de las tecnolog铆as de la informaci贸n, Intel est谩 preparado para anunciar su tercer a帽o consecutivo de crecimientos r茅cord. El posicionamiento de nuestra compa帽铆a es 煤nico para capitalizar las necesidades que rodean al procesamiento, almacenamiento y desplazamiento de los datos. Unos datos que son m谩s penetrantes y valiosos que nunca鈥, destac贸 Bob Swan, CFO y CEO interino de Intel.

Swan se帽al贸 que Intel est谩 ahora mismo compitiendo por una oportunidad de mercado valorada en 260,000 millones de d贸lares. 鈥淣uestros resultados del segundo trimestre de 2018 muestran que estamos en la buena trayectoria para conseguir alcanzar nuestro objetivo de negocio鈥.

Redacci贸n / Computerworld.es

Seis barreras que debe superar para convertirse en un negocio digital

Seg煤n se adaptan las empresas a聽la聽transformaci贸n digital, 茅stas descubren que el negocio no es tan simple como comprar la 煤ltima tecnolog铆a:聽requiere cambios significativos en la cultura y los sistemas.

Seg煤n una encuesta de聽Gartner,聽tan s贸lo un peque帽o n煤mero de organizaciones ha podido escalar con 茅xito sus iniciativas digitales聽m谩s all谩 de la experimentaci贸n y pruebas piloto.

“La realidad es que聽el negocio digital exige diferentes habilidades, pr谩cticas de trabajo, modelos organizativos e incluso culturas”, dijo聽Marcus Blosch, vicepresidente de investigaci贸n de Gartner. “Cambiar una organizaci贸n dise帽ada para un mundo estructurado, ordenado y orientado a procesos a uno dise帽ado para ecosistemas, la adaptaci贸n, el aprendizaje y la experimentaci贸n es dif铆cil. Algunas organizaciones lograr谩n ese cambio, y otras que no podr谩n cambiar quedar谩n obsoletas y ser谩n reemplazadas”.

Los CIO que pretenden establecer una cultura digital deber铆an comenzar de a poco: definir un modo de pensar digital, armar un equipo de innovaci贸n digital y protegerlo del resto de la organizaci贸n para permitir el desarrollo de la nueva cultura. Las conexiones entre la innovaci贸n digital y los equipos centrales se pueden usar para escalar nuevas ideas y difundir la cultura.

Seis barreras a superar para transformar su empresa

1. Cultura de cambiar la resistencia

Las personas deben poder cruzar fronteras y explorar nuevas ideas. En realidad, la mayor铆a de las organizaciones est谩n atrapadas en una cultura de silos y jerarqu铆as resistentes al cambio.

 

2. Compartici贸n y colaboraci贸n limitadas

“No es necesario tener a todos a bordo en las primeras etapas. Trate de encontrar 谩reas donde los intereses se superponen y cree un punto de partida. Cree una primera versi贸n, pruebe la idea y use la historia de 茅xito para ganar el impulso necesario para el siguiente paso “, explica el Sr. Blosch.

 

3. El negocio no est谩 listo

Muchos l铆deres empresariales est谩n atrapados en el bombo sobre el negocio digital. Pero cuando el CIO o CDO quiere comenzar el proceso de transformaci贸n, resulta que la empresa no tiene las habilidades o los recursos necesarios.

 

4. La brecha del talento

La mayor铆a de las organizaciones siguen un patr贸n tradicional, organizado en funciones como TI, ventas y cadena de suministro, y en gran medida en las operaciones.聽La innovaci贸n digital requiere que una organizaci贸n adopte un enfoque diferente. Las personas, los procesos y la tecnolog铆a se combinan para crear nuevos modelos y servicios comerciales. Los empleados necesitan nuevas habilidades centradas en la innovaci贸n, el cambio y la creatividad junto con las nuevas tecnolog铆as en s铆 mismas, como la inteligencia artificial (AI) y el Internet de las cosas (IoT).

 

5. Las pr谩cticas actuales no apoyan al talento

Es importante disponer del talento adecuado y tener las pr谩cticas correctas ya que estas permiten funcionar al talento. Los procesos tradicionales altamente estructurados y lentos no funcionan para digital. No hay modelos probados y comprobados para implementar, pero cada organizaci贸n tiene que encontrar las pr谩cticas que mejor se adapte a ellos.

 

6. El cambio no es f谩cil

A menudo es t茅cnicamente desafiante y costoso hacer que el trabajo digital. Desarrollar plataformas, cambiar la estructura organizacional, crear un ecosistema de socios: todo esto cuesta tiempo, recursos y dinero.

“La cultura es ‘materia oscura’ organizacional; no se puede ver, pero sus efectos son obvios”, dijo el Sr. Blosch. “El desaf铆o es que muchas organizaciones han desarrollado una cultura de jerarqu铆a y l铆mites claros entre las 谩reas de responsabilidades. La innovaci贸n digital requiere lo contrario: equipos colaborativos interfuncionales y autodirigidos que no temen los resultados inciertos”.

 

Cristina Cueto Garc铆a

Profesionales tienen inter茅s en seguirse capacitando

La plataforma de cursos en l铆nea, Udemy, acaba de cumplir un a帽o en M茅xico, un pa铆s donde han recibido una gran aceptaci贸n especialmente en cursos relacionados con las tecnolog铆as de la informaci贸n, al menos as铆 lo dio a conocer聽 Denisse Halm, Directora General para Hispanoam茅rica y Espa帽a en聽Udemy, en entrevista para Computerworld M茅xico.

La digitalizaci贸n de las empresas y el avance acelerado de la tecnolog铆a ha impulsado a las empresas a innovar con adopci贸n de tendencias como Big Data, Internet de las Cosas o Inteligencia Artificial. Sin embargo, se enfrentan a la problem谩tica de la falta de talento experto, ampliando el inter茅s de los empleados en capacitarse.

Udemy realiz贸 un estudio a inicios de este a帽o para reflejar el panorama de habilidades que har谩n a una empresa m谩s competitiva titulado 鈥Learning Index Report 2018鈥,聽donde se destacaron habilidades de programaci贸n Kotlin, redes neuronales, certificaci贸n en gesti贸n de proyectos y Apache Kafka, como las cuatro principales habilidades que las empresas necesitar谩n desarrollar entre sus colaboradores para mantenerse competitivas.

Denisse Halm, Directora General para Hispanoam茅rica y Espa帽a en聽Udemy.

鈥淗emos visto un auge especial en M茅xico en todo lo que est谩 relacionado a an谩lisis de datos, como Big Data, as铆 como programaci贸n en Python, automatizaci贸n, inteligencia artificial, entre otros. Y esta tendencia la vemos desde niveles universitarios, quienes quieren salir mejor preparados para enfrentar el mundo laboral, o desde quienes ya est谩n en alg煤n puesto de trabajo y sienten que necesitan habilidades espec铆ficas鈥, coment贸 Denisse Halm.

Adem谩s de querer conservar su trabajo o aspirar a uno mejor, ya sea dentro de su empresa o no, agreg贸 que factores como mantenerse m谩s productivos en sus trabajos, mejorar el trabajo en equipo, o simplemente cumplir metas personales, son los principales causas que impulsan a un mexicano a iniciar un curso online, prefiri茅ndolo muchas veces ante uno presencial debido a聽los facilitadores tecnol贸gicos de hacerlo a trav茅s de una plataforma online o aplicaci贸n m贸vil, y en tiempos libres. “Incluso muchos profesionales aprovechan sus vacaciones para realizar uno o dos cursos online”, asever贸.

鈥淨ueremos ser una opci贸n accesible para que los mexicanos puedan seguirse capacitando y actualizando. De igual manera invitamos a los profesionistas a que compartan sus conocimiento convirti茅ndose en instructor鈥, finaliz贸 Denisse Halm.

 

-Karina Rodr铆guez.

 

Equilibrio entre experiencia digital y ciberseguridad, un reto para empresas

Seg煤n encuesta de investigaci贸n e informaci贸n de Akamai y Forrester Consulting sobre la intersecci贸n de la experiencia digital y la seguridad, tan s贸lo 15% de las empresas han logrado el equilibrio entre la experiencia digital y la ciberseguridad,

La empresa actual debe equilibrar la oportunidad de innovar en la entrega de experiencias digitales para los clientes con el imperativo de mantener esas interacciones seguras. Los l铆deres de la industria constantemente desarrollan experiencias digitales para mantenerse al d铆a con las crecientes expectativas de los clientes, saben que los ingresos futuros dependen de la seguridad de los datos de los clientes, y 82% disfrutan de un alto nivel de confianza entre los clientes.

A medida que las empresas generan m谩s ingresos en l铆nea, las experiencias de los clientes son cada vez m谩s experiencias digitales. Los clientes de sitios web y m贸viles tienen dos expectativas principales:

  • Quieren que las interacciones sean r谩pidas, sin esfuerzo, personalizadas y atractivas. Quieren disfrutar de la experiencia.
  • Quieren que sus datos y transacciones sean seguros y su privacidad protegida. Quieren confiar en el negocio que les proporciona contenido y servicios.

Los clientes que est谩n satisfechos en ambos aspectos est谩n m谩s dispuestos a compartir sus datos, que luego la empresa puede utilizar para comprenderlos y prestarles un mejor servicio, para personalizar las ofertas y atraerlos a煤n m谩s.

Los datos de los clientes son extremadamente valiosos y, a menudo, delicados, y las empresas en l铆nea est谩n bajo constante amenaza de ataques por piratas inform谩ticos y ciberdelincuentes con la intenci贸n de robarlas.

Para que una empresa digital prospere, debe aprovechar la oportunidad de innovar en la entrega de experiencias del cliente y cumplir con el imperativo de mantener esas interacciones seguras. Debe encontrar el equilibrio entre la experiencia digital y la ciberseguridad. La empresa que lo hace bien crea un c铆rculo virtuoso de interacci贸n con los clientes. La empresa que falla enfrenta una espiral descendente de p茅rdida de ingresos, reputaci贸n y confianza.

 

Principales descubrimientos de la encuestra

La confianza del cliente ha disminuido a un m铆nimo hist贸rico. M谩s de un tercio de los ejecutivos sienten que sus negocios s贸lo tienen un nivel moderado de confianza por parte de sus clientes. Esta falta de confianza es costosa.

La simple sospecha sobre las pr谩cticas de uso de datos de una empresa puede reducir los ingresos en l铆nea hasta en 25%.

Las fallas de seguridad causan da帽os triples. Los ingresos, la reputaci贸n de la marca y la confianza del cliente pueden disminuir dr谩sticamente.

Si bien las empresas reconocen el peligro de las infracciones de seguridad, a煤n muchos de ellos no aprecian la conexi贸n entre proteger los datos de los clientes hoy y obtener ingresos ma帽ana.

La entrega de experiencia digital se centra en la velocidad y la confiabilidad. Pero muchas empresas no supervisan el rendimiento en tiempo real, lo que el cliente realmente est谩 experimentando.

Las diferencias por industria y geograf铆a se destacaron. Los encuestados en Jap贸n y Reino Unido se quedan atr谩s en t茅rminos de confianza del cliente. Los encuestados de la industria de la salud expresan la mayor preocupaci贸n sobre el da帽o a la marca y la reputaci贸n. Los encuestados de la industria del comercio y los de Alemania citan los mayores desaf铆os con sus entornos tecnol贸gicos cuando se trata de ofrecer experiencias digitales seguras.

En general, las empresas luchan por equilibrar la seguridad con la experiencia digital. La mayor铆a de los ejecutivos informan que sus empresas son m谩s fuertes en el mantenimiento de la seguridad y m谩s d茅biles en la entrega de experiencias digitales innovadoras.

Las empresas m谩s maduras digitalmente cosechan las mayores recompensas. Informan tasas de crecimiento que superan a sus competidores, con mayor frecuencia reportan un crecimiento de ingresos de dos d铆gitos.

 

C贸mo los diferenciadores digitales prosperan

Dado el da帽o financiero y reputacional de una violaci贸n importante, es comprensible que la mayor铆a de las empresas prioricen la seguridad digital sobre la experiencia digital. Pero al no lograr el equilibrio correcto, pierden oportunidades de negocios.

Forrester Consulting analiz贸 y segment贸 a los encuestados con base en una serie de indicadores de madurez digital. El 15% de las empresas est谩n en el nivel m谩s maduro, denominadas “diferenciadores”. Estas empresas a menudo son l铆deres en sus industrias, y 82% de los encuestados que diferencian dicen que disfrutan de un alto nivel de confianza entre los clientes.

Cuando se trata de equilibrar la experiencia y la seguridad, los diferenciadores son m谩s capaces en general. Son m谩s conscientes del impacto potencialmente catastr贸fico de las infracciones de seguridad y del hecho de que los ingresos dependen de la seguridad de los datos de los clientes.

Dedican m谩s esfuerzo a optimizar y asegurar las experiencias digitales y es m谩s probable que monitoreen esas experiencias en tiempo real.

Los diferenciadores saben que deben evolucionar constantemente las experiencias digitales e innovar para mantenerse al d铆a con las crecientes expectativas de los clientes. Comprenden que deben invertir en experiencias digitales para generar ingresos futuros, y conectan la inversi贸n con los ingresos para mantenerse a la vanguardia del juego. S贸lo 16% informa obst谩culos presupuestarios para ejecutar la estrategia digital.

Los diferenciadores logran un equilibrio al poner los datos de los clientes en el centro de la experiencia digital y las estrategias de seguridad digital. Los datos del cliente informan nuevos productos, servicios y experiencias que impulsan el crecimiento del negocio. Y los datos de los clientes est谩n protegidos, como si el futuro de la empresa dependiera de ellos, lo que bien podr铆a ser el caso.