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¿Cuál es la estrategia de Microsoft al adquirir Linkedin?

Microsoft se encuentra en la última fase de adquisición de Linkedin por 26,200 millones de dólares y que ésta se completará en los próximos días, ahora surge la gran pregunta, ¿Cuáles son los siguientes pasos a dar para la tecnológica de Redmond?, como la gran cantidad de información comercial que posee puede ser utilizada por la empresa y sus clientes.

La estrategia liderada por Satya Nadella pasa por vincular los datos de Linkedin en Office y otros servicios. Por ejemplo, habrá una relación más estrecha entre las funciones de currículum en Word y Linkedin, de manera que los usuarios que redacten sus CV en Word puedan actualizar sus perfiles de la red social automáticamente.  Nadella ha sugerido que las actualizaciones de Linkedin se propagarán a través del Centro de Acción de Windows 10 y que su identidad se utilizará en Outlook y Office.

Los clientes empresariales podrán beneficiarse de Linkedin Learning Online Education, disponible como una característica de la suscripción a Office 365, además de Linkedin Lookup que añade información sobre los contactos, se integrará también en Office 365. Asimismo, el Navegador de Ventas se vinculará a Dynamics 365, como una ayuda a lo que Nadella llamó “venta social” a los clientes.

Finalmente, está el segmento de contenido. Nadella ha explicado que la compañía que dirige planea abrir un ‘escritorio de noticias de negocios’ a través de su ecosistema de contenido y MSN.com, posiblemente proporcionando sus propias noticias de medios.

En definitiva, Microsoft ha comprado Linkedin con el objetivo de sumar inteligencia de negocio y analizar tendencias que puedan proporcionar a los suscriptores de su suite de productividad el conocimiento necesario para realizar sus trabajos. Esto será lo más difícil de medir, pero será la verdadera prueba de si los 26,000 millones de dólares que han pagado valen la pena.

Mark Hachman

 

Microsoft bloquea a sus competidores para cerrar la compra de LinkedIn

Tras el bloqueo de Salesforce por motivos anticompetitivos, la firma de Redmond pretende convencer a los reguladores europeos para completar un acuerdo que estaba previsto para finales de año.

La compra de Linkedin por parte de Microsoft en junio sigue dando que hablar. Salesforce impugnó la operación alegando “motivos anticompetitivos”, y la Unión Europea se ha puesto en contacto con el sector para explorar el terreno. Este movimiento no ha tardado en hacer reaccionar a la tecnológica de Redmond que está haciendo concesiones a los reguladores europeos para conseguir definitivamente la aprobación del acuerdo.

Dentro de estas cesiones, la compañía ha sugerido que las redes sociales competidoras puedan crear complementos que permitan que su contenido aparezca dentro de Outlook, según ha publicado el Wall Street Journal. Específicamente, los complementos permitirían a las redes sociales competidoras mostrar su contenido en el programa, por lo que los usuarios podrían incluso ver el perfil de alguien en una entrada del calendario.

Microsoft ya ofrecía una plataforma abierta para que las empresas creen y publiquen complementos de Office, incluidos los que se ejecutan en Outlook. Cualquier firma puede desarrollar un complemento y distribuirlo a través de sus propios canales o de Microsoft Office Store, siempre y cuando cumpla con determinados requisitos de seguridad y rendimiento.

No obstante, esta concesión parece que no pacificará las demandas de Salesforce, puesto que ésta última ya tiene un complemento de Outlook que desarrolló en conjunto con la propia Microsoft. Además, la propuesta tampoco aborda una de las principales preocupaciones de la firma dirigida por Marc Benioff, la cual es que Microsoft almacenará los datos de Linkedin, que podría utilizar para obtener ventaja en el mercado de CRM.

Por su parte, Microsoft también ha propuesto que fabricantes como Dell puedan desactivar cualquier tipo de “acceso directo” de Linkedin en las computadoras que fabrican. Todavía es pronto para determinar cómo han sido recibidas estas concesiones en los reguladores y si el acuerdo llegará a su fin a corto plazo. La venta se produjo en junio y se esperaba que la cumpla concluyera a finales de año.

Blair Hanley Frank

 

G Suite es el nuevo nombre de Google Apps for Work

Google Apps for Work pasa a renombrarse G Suite, el cambio viene con capacidades de Google Intelligence para acelerar la creación de archivos y la gestión de equipos en las organizaciones.

Google ha dado una vuelta de tuerca a su suite de productividad Apps for Work con un cambio de nombre y nuevas características para competir aún más con Microsoft Office 365 en el mercado empresarial. De este modo, G Suite, es el grupo de aplicaciones de la compañía que incluyen Gmail, Google Calendar, Docs, Sheets y Slides.

De las herramientas, Docs, Sheets y Slides tienen nuevas funcionalidades y características con el objetivo de acelerar la creación de archivos con la ayuda de Google Intelligence. Además, se está preparando una actualización de Google Calendar que hará más fácil programar la agenda, y Drive contará con nuevas habilidades para el trabajo en equipos.

Según la compañía, uno de los productos más importantes de los que tiene la nueva herramienta es el nuevo Team Drives que permite a las organizaciones configurar los grupos de propietarios de archivos en Google Drive. En general, es un cambio de diseño de la versión anterior y que ayudaría a las empresas a administrar mejor sus archivos en situaciones en que las personas van turnando los grupos de trabajo.

Ahora los equipos pueden tener su propia carpeta dentro de Drive y administrar sus archivos en ella. Los administradores pueden controlar el acceso a éstas.

En el relanzamiento de las apps web, se obtienen nuevas palancas de crecimiento para reactivar la competencia con Microsoft es Google Hangouts. El servicio de videoconferencia introduce una actualización que permite a los usuarios unirse a reuniones desde cualquier dispositivo sin la necesidad de instalar la aplicación. Por ahora esta funcionalidad solo está disponible en la versión beta privada de la firma.

Docs, Sheets y Slides están explorando nuevas capacidades para crear documentos inteligentes. Por ejemplo, Docs ofrece información rápida sobre un documento tanto desde la web como desde archivos compartidos en Google Drive. Muchas de estas características nuevas son similares a las de Office 365.

Por último, los usuarios de Android tendrán acceso a las nuevas capacidades de Quick Acces en Google Drive que están diseñadas para acelerar el acceso a los archivos que necesitan en el trabajo tras abrir la aplicación.

Redacción

 

Microsoft adquiere Genee para hacer Office 365 más inteligente

Microsoft realizó el anuncio de la compra de la startup Genee, creada hace dos años para simplificar, mediante inteligencia artificial, el tiempo que consumen los usuarios en agendar eventos.

“Acelerar las experiencias inteligentes en Office 365”, ese es, según Rajesh Jha, vicepresidente corporativo de Outlook y Office 365, el objetivo de Microsoft con la compra de la startup Genee, creada en 2014 por Ben Cheung y Charles Lee quienes, según explica el propio Jha en un comunicado, se unirán también a la empresa de Redmond tras la compra.

¿A qué se dedica Genee? La empresa simplifica el tiempo que consumen los usuarios en agenda y reagendar eventos y encuentros y, subraya Jha, la herramienta es especialmente útil “para su uso en grandes grupos y cuando no se tiene acceso al calendario de alguien”. Lo destacable del servicio (que dejará de ofrecerse de forma independiente a partir del 1 de septiembre) es que utiliza algoritmos de procesamiento de lenguaje natural y de optimización de la toma de decisiones de forma que la interactuación entre el usuario y el asistente virtual con el que cuenta es prácticamente igual al que se daría entre dos humanos.

¿Qué gana Microsoft con esta compra?

El objetivo del gigante de Redmond con esta compra –cuyos términos económicos no se han revelado– son claros. En palabras de Jha, “el equipo de Genee nos ayudará en nuestra ambición de llevar la inteligencia a toda experiencia digital”.

No hay que olvidar, por otra parte, que la adquisición de esta startup forma parte de un plan bien definido por Satya Nadella (CEO de Microsoft) y su equipo para desarrollar software y servicios cada vez mejores mediante el uso de la inteligencia artificial. Dentro de esta estrategia se encuentra, sin ir más lejos, Cortana, el asistente virtual inteligente de la compañía. Pero hay más ejemplos, como es el caso del desarrollo de Office Delve, una funcionalidad que permite al usuario encontrar documentos compartidos dentro de su organización y que sean relevantes para él. Otra herramienta destacada es Focused Inbox que filtra los emails dentro del cliente de correo Outlook de forma que aquellos mensajes que sean poco importantes se archiven de forma separada.

Un año intensivo en compras

La de Genee no es la única adquisición materializada por Microsoft en lo que va de año. La compañía se ha dedicado a “fichar” otras empresas que pueden complementar su oferta actual como es el caso de la plataforma de desarrollo de aplicaciones Xamarin, la empresa desarrolladora de teclados inteligentes para smartphones SwiftKey y, cómo no, la compra más sonada en los últimos tiempos en el ámbito digital: es la de la red social profesional LinkedIn por más de 26.000 millones de dólares.

Esther Macías

 

Microsoft potenciará Office con Inteligencia Artificial

La ejecutiva de Microsoft, Julie Larson-Green, espera que seamos capaces de encontrar el contenido en Office, si los usuarios se enfocan en cada una de las partes gracias a las novedades apoyadas en la Inteligencia Artificial.

Microsoft quiere que pase menos tiempo pensando en Office y más tiempo haciendo que las cosas se hagan. La ejecutiva que ayudó a diseñar una de las características más emblemáticas de Office mostró un plan para su futuro, uno llama a un software más inteligente asistido por la Inteligencia Artificial y con documentos que se pueden descomponer y que son más fáciles de encontrar.  “Nadie quiere aprender necesariamente sobre los pormenores de la herramienta”, explicó Julie Larson-Green, directora de experiencia de Microsoft Office, cuando se le preguntó sobre el futuro del software en una conferencia de Bloomberg.

Microsoft en la versión 2016, agrega características impulsadas ​​por la IA a las últimas versiones de Office que ayudan a los usuarios a encontrar las funciones que están buscando, y va a llegar más IA. En el futuro, los componentes que conforman los documentos se romperán en partes indexadas, comentó Larson-Green. Esto permitiría a un usuario encontrar un gráfico en particular o una tabla incrustada en un correo electrónico, por ejemplo, y hacerlo sin buscar

“Creo que los documentos se descompondrán en diferentes partes”, explicó. “Así que usted podrá preguntar: ¿Cuál es la última carta que le envié a Emily? No recuerdo donde está, y podrá recuperarla”.

Larson-Green lleva en Microsoft más de dos décadas, y ya dirigió el equipo que construyó el menú de cinta familiar a través de la parte superior de Word y otras aplicaciones. Recientemente reorganizó el equipo de Office en nuevas divisiones en base a diferentes tareas, en lugar de en equipos basados ​​en las aplicaciones en que trabajaban. La idea era conseguir que la gente que trabajaba en Sway, PowerPoint y Word trabajaran juntos en el funcionamiento de sus aplicaciones, en lugar de que cada aplicación fuera una isla.

Sus puntos de vista se alinean con los nuevos productos que Microsoft ha introducido con Office, incluyendo GigJam, un servicio para ayudar a las personas a colaborar en ráfagas cortas, y al mismo tiempo tirando de la información de una variedad de fuentes, incluyendo algunas ahora propiedad de Microsoft. GigJam permite a los usuarios hacer cosas como colaborar en el texto de un correo electrónico mientras se mira en un registro de productos de Salesforce, y luego seguir adelante.

Será interesante ver cómo la adquisición de LinkedIn por parte de Microsoft afectará a la evolución de Office. Larson-Green dijo que no va a descubrir nada sobre la operación antes de tiempo, y que todavía es pronto para pensar acerca de cómo se integrarán las empresas.

Blair Hanley Frank

 

15 mil alumnos de la UAM Xochimilco utilizan Office 365

UAM Windows 365La Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), unidad Xochimilco, eligió emplear Office 365 para cumplir con su visión de productividad, colaboración y comunicaciones unificadas dentro de la institución.

La plataforma en la nube les permite a los estudiantes movilidad en sus tareas, mientras que los académicos pueden dar continuidad a su investigación y materiales de estudio al participar en varios grupos de investigación. Actualmente, Office 365 es utilizado por casi 15 mil alumnos, y se estima que tres mil trabajadores se beneficiarán con la solución, incluyendo profesores y personal administrativo.

Esta institución educativa inició el proceso con la implementación de live@edu de Microsoft para solucionar el problema de espacio limitado en el correo electrónico de los alumnos, y posteriormente migró a Office 365. “Además del email los estudiantes pueden manejar calendarios y agendas para programar reuniones y establecer meetings. También utilizamos SkyDrive como repositorio de información, lo que nos permite contar con mayor espacio”, comentó Axel Avilés, coordinador de Servicios de Cómputo de la UAM.

Dijo que esta solución ha contribuido a fortalecer la relación docente-estudiante, al facilitar las interacciones y asesorías académicas sin necesidad de reuniones presenciales en el aula.

La garantía de protección de datos y seguridad en la nube que brinda Office 365 fue un aspecto decisivo sobre la solución que ofrece Google, ya que la Universidad maneja información sensible como investigaciones, patentes, bases de datos, documentos registrados con derechos de autor, entre otros.

Entre los planes a futuro, la UAM planea utilizar Lync para fortalecer su sistema de educación a distancia. Asimismo, el SharePoint –que les ha permitido a los usuarios finales decidir con quién compartir información– será integrado a su sitio web oficial para que los profesores puedan actualizar su perfil, compartir materiales con alumnos y usar el chat.