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驴Qu茅 ocurri贸 este a帽o en el mundo TIC? Parte 1

Estamos a s贸lo un par de d铆as de cerrar este a帽o, que nos ha dejado una serie de importantes avances, fusiones, e incluso tropezones dentro del sector TIC. Aqu铆 les hacemos un repaso a lo m谩s destacado de lo que pudimos ser testigos este聽2016.

 

Nace Dell Technologies

El proceso comenzaba a finales de 2015 cuando Dell anunciaba la compra de EMC en la que ser铆a la operaci贸n TIC m谩s importante de la historia, por lo menos en cuanto a desembolso (unos 67,000 millones de d贸lares). Pero fue este a帽o cuando se ha completado definitivamente la fusi贸n y Dell Technologies comenz贸 a trabajar bajo este nombre. En el horizonte, convertirse en la mayor empresa TIC del mundo y acompa帽ar a las empresas, tanto peque帽as como grandes cuentas, en todos los procesos de su viaje hacia la transformaci贸n digital. Para ello, el conglomerado empresarial de este nuevo 鈥榟iper鈥 actor del mercado lo completan Boomi, Pivotal, RSA, SecureWorks, Virtustream y VMware.

 

Un cuarto de siglo para Linux y mayor铆a de edad para Google

Linux, 聽el sistema operativo libre por excelencia cumpli贸 este a帽o su 25 aniversario dando s铆ntomas de muy buena salud. En este per铆odo, ha logrado establecer las bases de los actuales centros de datos y ha sido esencial de cara al despliegue de las infraestructuras cloud. Adem谩s, Linux forma parte ya de nuestras vidas con su fuerte presencia en el uso de dispositivos m贸viles que usamos a diario.

Por su parte, Google es conocido como el gigante que sali贸 de un garaje hace 18 a帽os para convertirse en un revolucionario de internet. Su influencia es tal en la sociedad que incluso el New York Times se preguntaba si el 鈥楪ooglismo鈥 es una nueva religi贸n. En este tiempo ha conseguido llegar a lo m谩s alto del monte Olimpo de las tecnolog铆as. Veremos las sorpresas que nos depara en los pr贸ximos tiempos.

Linux-aniversario

El 鈥楤rexit鈥 mueve los cimientos del sector TIC en Europa

La decisi贸n de uno de los pa铆ses m谩s importantes de la Uni贸n聽Europea ha hecho que la credibilidad de las instituciones se tambalee. Y, uno de los m谩s afectados es el sector TIC, puesto que representa el hogar del 60% de las sedes europeas de las grandes empresas y la mayor ubicaci贸n europea de dicho sector. En este segmento se incluyen multinacionales como Samsung, Sony, Toshiba, Intel, LG, Oracle y Xerox. 脡stas se podr铆an ver aisladas ante un mercado de 500 millones de clientes, y podr铆an optar por abandonas las islas.

Trabajadores, productos y empresas est谩n en jaque. Un estudio, sin embargo, muestra que otros pa铆ses de la Uni贸n Europea deben hacer del Brexit una oportunidad para impulsar su mercado, la oferta de servicios electr贸nicos y el desarrollo de las TIC. Qui茅n sabe si puede ser la alternativa a 鈥榣a city鈥.

 

HPE escinde su negocio de servicios a CSC

Un a帽o despu茅s de la separaci贸n con HP Inc, la compa帽铆a andaba definiendo a煤n su nicho de mercado. Si en un principio la empresa dirigida por Meg Whitman pretend铆a influenciar todo el proceso de transformaci贸n digital de las empresas, ahora ha puesto el foco en la nube h铆brida y en el Internet de las Cosas.

Esta estrategia explica estos movimientos de venta, como la fusi贸n de su聽segmento聽de servicios a CSC y la de parte de sus activos no estrat茅gicos de software a Micro Focus. As铆, se abre una batalla de modelos muy interesante para el 2017 entre las grandes multinacionales que apuestan por abarcar todo el segmento del mercado, y las empresas que buscan especializarse en 谩reas concretas.

Hewlett Packard Enterprise installs new signage on the exterior of its Palo Alto, CA headquarters. CREDIT: Hewlett Packard Enterprise

Apr茅ndase estos t茅rminos: ransomware y DDoS

Estos dos son los ataques que han revolucionado el panorama de las ciberamenazas este a帽o. Tanto los 鈥榮ecuestros鈥 de los archivos como los ataques de denegaci贸n de servicios se han convertido en tendencia y han hecho estragos en empresas y sociedad. El Internet de las Cosas est谩 ahora en el punto de mira del DDoS, y los usuarios han pasado a formar parte del target de actuaci贸n de los hackers que utilizan ransomware. Para combatirlos: inversi贸n, tecnolog铆a y formaci贸n.

 

IDG.es

Siete aspectos a tener en cuenta para los contratos Post-Brexit

Hoy le compartimos algunas recomendaciones para renegociar los contratos IT en estos tiempos de desconocimiento que vienen con el hist贸rico refer茅ndum del pueblo brit谩nico.

Las leyes de la Uni贸n Europa adoptan varias formas. Est谩n aquellas que se implementan en el estado brit谩nico y cuya aplicaci贸n seguir谩 siendo vigente hasta que sean sustituidas, y est谩n aquellas que tienen aplicaci贸n directa con Reino Unido como estado miembro. Pero 茅stas 煤ltimas, ya no se aplicar谩n cuando el Reino Unido pase a ser un estado completamente independiente. Por lo tanto, ahora s贸lo falta esperar la actualizaci贸n de dichas leyes.

Mientras se da el proceso de transici贸n en los pr贸ximos dos a帽os, estas leyes europeas con aplicaci贸n en las islas brit谩nicas tendr谩n todav铆a vigencia, por lo que las empresas deber谩n ce帽irse a sus reglas. Adem谩s, el pa铆s todav铆a no ha dise帽ado un plan de regulaci贸n desde que se produjo el Brexit, por lo que las organizaciones deber谩n ce帽irse a las reglas europeas que se han llevado a cabo tradicionalmente y no preocuparse por una externalizaci贸n de los contratos IT. Es decir, esto afecta a toda la auditor铆a, revisi贸n, y asesoramientos de contratos que se negocian en el pa铆s, lo que reducir谩 al m谩ximo los riesgos que puedan ocurrir hasta que haya un plan real para el Brexit.

A continuaci贸n le puntualizamos algunas claves a las que deber茅 remitirse:

  1. T茅rminos del contrato

Vista la reciente situaci贸n pol铆tica, lo m谩s importante ser铆a estar al tanto de la duraci贸n de los contratos, especialmente los contratos de larga duraci贸n ya que, en estas circunstancias, los aquellos redactados en vistas al largo plazo podr铆an sufrir cambios en este tiempo reglamentario de dos a帽os. Los contratos redactados a corto plazo, podr铆an asegurar m谩s flexibilidad.

  1. Cambios en la ley

Muchos de los contratos incluyen un 鈥渃ambio de ley鈥 ya que los gobiernos suelen alterar la regulaci贸n que afecta directamente a los contratos de productos y servicios. Normalmente, en el caso de la tecnolog铆a de la informaci贸n, no tienen mucho impacto porque estos servicios no suelen cambiar a menudo sin haber antes alg煤n tipo de aviso.

No obstante, el Brexit estas regulaciones pueden cambiar radicalmente y pr谩cticamente sin un aviso previo. Es por ello que habr谩 que estar atento a c贸mo ir谩n cambiando la situaci贸n jur铆dica y tenerlo en cuenta a la hora de firmar un contrato.

En primer lugar, debe tener en cuenta que ambas partes deben saber qui茅n ser谩 el responsable cuando haya cambios en la ley, es decir, qui茅n tiene la responsabilidad de conocer los cambios para agregarlos inmediatamente a la situaci贸n laboral (cambios que afectan al consumidor, al proveedor y a ambos). Por norma general, es el proveedor quien lleva a cabo este seguimiento en los cambios de ley que afectan en la transacci贸n con el cliente.

Sin embargo, los clientes tambi茅n deber谩n estar al tanto ya que algunos de los cambios en la regulaci贸n obligar谩n a 茅stos a pagar por los cambios que les incumben o quiz谩s dividir el costo entre ambos proveedor y cliente.

  1. Vencimiento del contrato

Ambas partes del contrato deber谩n estar al tanto de unos derechos de vencimiento del contrato de cara a cualquier cambio derivado del Brexit que afecte negativamente o haga innecesario y poco rentable el acuerdo contractual. Las partes podr铆an ser capaces de decidir si quieren un vencimiento general de acceso r谩pido de acuerdo con la situaci贸n que se contempla, o bien, una opci贸n m谩s espec铆fica que se adecue a cada contrato en particular.

En cualquiera de los casos, la posibilidad de una cancelaci贸n anticipada ser谩 imperativa para proteger ambas partes del acuerdo de forma equitativa. O tambi茅n podr铆a existir la posibilidad de llevar a cabo un an谩lisis de los impactos que ocurrir铆an a ra铆z de un cambio de normativa y reevaluar la oferta a trav茅s de los mecanismos de gobierno.

  1. Localizaci贸n de los servicios

Es importante evaluar si es importante un cambio de localizaci贸n de los servicios durante el plazo que dure el contrato para construir las cl谩usulas adecuadas. No es raro que los proveedores busquen derechos para poder externalizar sus servicios a un lugar de la costa brit谩nica por ejemplo, o alg煤n lugar en alta mar con el fin de ahorrar en costos de transporte y eficiencia. Esta construcci贸n de las cl谩usulas puede venir especialmente 煤til si, en el Brexit, la normativa afecta negativamente al modelo de los costes del proveedor.

De tal forma, tambi茅n es algo que el cliente debe tener en consideraci贸n puesto que es probable que tenga que desplazar sus operaciones a alg煤n lugar externo a reino unido durante el plazo del contrato. En tal caso, se deber铆an crear cl谩usulas de derecho de vencimiento espec铆ficas, bas谩ndose en el derecho a resolver por conveniencia, o un derecho espec铆fico para desplazar los servicios.

  1. La privacidad de los datos

En la normativa europea, la ley de protecci贸n de datos ha cobrado una importancia colosal para las empresas. Pero le repetimos que, una vez Reino Unido sea completamente independiente, se deber谩n realizar nuevas leyes de protecci贸n de datos solo para el pa铆s. En estas circunstancias, dependiendo de lo que haga Gran Breta帽a, los datos de las empresas podr谩n viajar fuera del pa铆s s贸lo si la regulaci贸n brit谩nica cree que esos datos est谩n a un nivel adecuado de protecci贸n. Esto obligar谩 a las empresas a buscar otras alternativas para el env铆o de datos hasta que el pa铆s consiga un estado de protecci贸n apto.

Es por ello que se aconseja crear cl谩usulas del contrato que sean prudentes a la hora de proporcionar alternativas a la transferencia de datos desde Gran Breta帽a a la Uni贸n Europea.

  1. Resoluci贸n de la disputa

Es el reglamento de la uni贸n europea el que define como se aplica la jurisdicci贸n y ejecuci贸n de los contratos en la UE. Pero todav铆a no sabemos c贸mo esta misma actividad se llevar谩 a cabo una vez realizado el Brexit. Por lo tanto, aunque la regulaci贸n inglesa en este tipo de situaciones siga siendo una buena opci贸n, hay que dejar espacio siempre a las alternativas que den lugar a la resoluci贸n de disputas y negociaci贸n de las mismas.

Las reglas de la uni贸n europea sobre competencia y ejecuci贸n no dan pie a la alternativa pero no parece que el Brexit tenga un impacto negativo sobre estas opciones. As铆 que, hasta que el Brexit tenga un plan definitivo, este derecho a la opci贸n en el contrato podr铆a suponer seguridad para ambas partes.

  1. Referencias a la UE y al AEA

Por 煤ltimo pero no por ello menos importante son las referencias a la Uni贸n Europea y al 脕rea Econ贸mica Europea en el contrato que deber铆an mostrar claramente las restricciones de territorio o referenciar a la ley aplicable. Se deber铆a mencionar a Reino Unido en estas cl谩usulas para que el pa铆s est茅 cubierto, sea cual sea la opci贸n definitiva adoptada posterior al Brexit.

Jaime Buitrago

 

El gasto tecnol贸gico mundial se mantendr谩 en 2016: Gartner

La consultora se帽ala que el gasto mundial en tecnolog铆a se mantendr谩 este a帽o, en el entorno de los 3.41 billones de d贸lares. Sin embargo, el nuevo dato es mejor que la anterior perspectiva, que estimaba un descenso interanual del 0.5%.

Este a帽o se esperaba un mayor ritmo de cambio y el de menor incremento del gasto en TI. Para John-David Lovelock, vicepresidente de investigaci贸n de Gartner, “2016 es el a帽o en el que las empresas se convierten en digitales y abordan procesos como Internet de las Cosas, e incluso negocios algor铆tmicos. Para financiar estas nuevas iniciativas, muchas empresas est谩n recurriendo a centrarse en las nuevas alternativas digitales (por ejemplo, SaaS en lugar de software bajo licencia, voz sobre LTE [VoLTE], asistentes digitales en lugar de personas) para ahorrar dinero, simplificar la operativa y extraer valor en menos tiempo. La amplitud de alternativas a las tecnolog铆as tradicionales transformar谩 lo que se compra y la forma de adquirirlo, as铆 como el gasto”.

La nueva proyecci贸n de Gartner es que el gasto en sistemas de centros de datos alcance este a帽o los 174.000 millones de d贸lares, lo que representa un aumento del 2% interanual; el de software empresarial se situar谩 en 332.000 millones de d贸lares, un 5.8% m谩s, mientras que el de dispositivos se situar谩 en 627.000 millones.

El gasto que se destinar谩 a los servicios, se incrementar谩 hasta 898.000 millones de d贸lares, lo que supone un incremento del 3.7%. Y, por 煤ltimo, los servicios de comunicaciones alcanzar谩n, 138 billones de d贸lares, cifra que muestra un descenso de un 1.4% sobre 2015.

Datos que no tienen en cuenta el efecto ‘Brexit’

El nuevo pron贸stico indica que el crecimiento del gasto tecnol贸gico se mantendr谩 plano, y tiene que ver con las fluctuaciones de las monedas. Adem谩s, no ha tenido en cuenta el impacto del Brexit por realizarse con anterioridad al refer茅ndum. 鈥淐on la salida del Reino Unido, es probable que haya una erosi贸n de la confianza empresarial y de los precios que tendr谩 un impacto en el mercado brit谩nico y en toda Europa Occidental鈥, reconoce Lovelock.

En todo caso, el cambio iniciado en Reino Unido a煤n est谩 por definir, sostiene el analista, aunque s铆 puede adelantarse que el pa铆s resultar谩 mucho menos tentador para los trabajadores europeos, tambi茅n los de TI, lo que perjudicar谩 a los respectivos departamentos tecnol贸gicos de ese pa铆s.

Redacci贸n

 

驴Por qu茅 el Brexit preocupa a las empresas de Estados Unidos?

Reino Unido est谩 iniciando su proceso de salida de la Uni贸n Europea, las leyes de protecci贸n de datos podr铆an deslavazarse por toda Europa y tener consecuencias a largo plazo para las empresas internacionales, que pueden tener que replantearse sus pol铆ticas de gesti贸n de datos.

A nivel comunitario, hay una directiva general que rige estos temas en todos los Estados miembros, como recuerda Geeman Yip, presidente de la consultora Cloud, BitTitan. “Ahora que Reino Unido no es parte de la UE, las directivas b谩sicas van a cambiar”, sostiene.

Dicho de otra manera: cuando Reino Unido se separe de la Uni贸n Europe, estas leyes podr铆an cambiar y las empresas que operan en Europa pueden tener que gestionar un conjunto de leyes de protecci贸n de datos espec铆ficas en Reino Unido, y otra para los pa铆ses miembros de la UE.

La cuesti贸n tendr谩 un impacto tanto en la nube como en los proveedores de servicios gestionados, que puedan necesitar ofrecer opciones adicionales para que los clientes reciban los datos en toda Europa.

A煤n es demasiado pronto para asegurar exactamente cu谩l ser谩 el impacto, pero los expertos alientan a las empresas que operan en toda Europa a que estudien la situaci贸n.

Otra cuesti贸n tiene que ver con el Acuerdo de Puerto Seguro (Safe Harbor) que manten铆an Estados Unidos y la Uni贸n Europea y que ha sido invalidado hace unos meses. Ante ello, el bloque europeo ha creado el Reglamento General de Protecci贸n de Datos (GDPR), que se espera que sea la norma com煤n en toda la UE para las leyes de privacidad de datos. Ahora que Reino Unido est谩 saliendo de la UE, no est谩 claro si el pa铆s adoptar谩 las normas GDPR, o tendr谩 la suya propia.

Muchos grandes proveedores norteamericanos de tecnolog铆a cloud tienen centros de datos en el Reino Unido, que act煤an como centros europeos, subraya Dana Simberkoff, miembro de la consultora especialista en SaaS, AvePoint. En su opini贸n, puede que los planes de este tipo de empresas en el Reino Unido se ralenticen, hasta que est茅 m谩s clara la postura del pa铆s.

Seg煤n Gartner, el Brexit causar谩 una cierta agitaci贸n en el mercado de TI, ya que habr谩 que ordenar los aspectos de privacidad. “Puede que muchos nuevos proyectos estrat茅gicos a largo plazo se paren y no se reinicien hasta 2017”, augura la consultora.

El mismo problema tendr谩n que afrontarlo las empresas de la UE, en funci贸n del resultado de las negociaciones de salida con Reino Unido.

CIO