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Qué representa la salida de Disney de Netflix para el mercado OTT

Hace algunos días, Disney anunció el retiro de sus contenidos de la popular plataforma de video streaming, Netflix. Este cambio no aplica de manera inmediata para todo el mundo, sin embargo, es un hecho que tarde o temprano así será.

Pero ¿por qué causó tanto revuelo y es relevante esta acción? Es importante porque nos está dando pistas del constante cambio y tendencias que está sufriendo el ecosistema competitivo de los contenidos.

Los cambios en las preferencias de consumo de contenidos de las nuevas generaciones están haciendo que las suscripciones a plataformas de video bajo demanda basadas en internet (OTT por sus siglas en inglés) crezcan rápidamente y obligando a cambiar los tradicionales modelos de distribución y consumo de contenidos audiovisuales.

Las plataformas OTT están adquiriendo tanta relevancia que las plataformas de TV de paga tradicional están empezando a integrarlos como parte de su oferta comercial.

No solo se trata de eso, sino que también las redes sociales más importantes están pasando de ser administradoras de contenidos generados por sus usuarios a comenzar a retransmitir contenido audiovisual, así como empezando a generar contenido propio.

México sigue esta tendencia tal que las suscripciones a servicios de video bajo demanda basados en internet alcanzaron una contabilidad de 7.4 millones de suscripciones al finalizar el segundo trimestre de 2017, un crecimiento de 25.6% respecto al año anterior y 12 veces la cifra de tan sólo un lustro atrás.

Esta creciente base de usuarios resulta del crecimiento de la penetración de internet entre la población, así como de la preferencia por las producciones originales exclusivas y de acceso ubicuo desde una diversidad de dispositivos conectados.

Con base en lo anterior y conforme los servicios OTT sigan adquiriendo relevancia los generadores de contenidos tenderán a salirse de plataformas de distribución para generar sus propias plataformas (como lo ha hecho Disney, Fox y HBO) y aquellas que solamente se dedicaban a distribuir empezarán a generar contenido propio. Esto último lo podemos ver en las estrategias de algunas de las empresas más grandes dentro de este mercado como Netflix, Hulu y Amazon.

No les sorprenda ver compañías que nunca se dedicaron a generar o distribuir contenidos empiecen a hacerlo y que compañías de OTT que hoy son punta de lanza en la distribución de contenido pierdan participación de mercado porque empresas que toda la vida los han generado los retiren de sus plataformas. Al final del día, movimientos como el que hizo Disney son apenas la punta del iceberg, debajo del agua todavía hay muchas estrategias y alianzas que nos recuerdan que el contenido sigue siendo el rey.

 

Por: Gonzalo Rojon, The Competitive Intelligence Unit i

Microsoft y Disney también se interesan en adquirir Twitter

Este año, Twitter ha tenido varios cambios para mantener a sus usuarios y poder atraer a nuevos, una de estas estrategias es transmitir por streaming eventos deportivos, actualmente hay una asociación entre la red de microblogging y la cadena CBS, en la cual se transmiten los jueves por la noche de la NFL. Por ello, las retransmisiones deportivas que la red social ofrece han llamado la atención de la compañía, dueña de la cadena ESPN.

Disney se ha posicionado como principal candidato para la posible compra de Twitter, señala Bloomberg. Además, Microsoft también ha despertado un tímido interés por la red social, junto con Salesforce y Alphabet, no suena descabellado si ya posee Linkedin y podría estar armando una estrategia para implementar Twitter dentro de ella.

La red social está explorando la posibilidad de dejar de operar como firma independiente tras replantearse su incapacidad para competir con rivales como Facebook, Snapchat e Instagram. No obstante, el proceso de venta está en sus fases iniciales y nadie se atreve a afirmar que se vaya a terminar efectuando en beneficio de organización alguna.

Si se llegase a concretar, la operación supondría el mayor acuerdo tecnológico de la historia de Disney, tras las recientes inversiones en Hulu y Vice. Cabe recordar que Twitter se disparó en Bolsa un 21% tras hacerse públicas sus intenciones.

Las retransmisiones deportivas que ha ofrecido últimamente la red social en streaming han atraído la atención del CEO de Disney, Rober Iger. Desde que la compañía es propietaria de ESPN, el gigante de los medios de comunicación de deportes, Twitter ha podido suponer un rival potencial y que, en caso de ser absorbido, serviría de apoyo a la organización.

Redacción

El aprendizaje automático podría rebasar a las nubes de Google, Amazon y Microsoft

La empresa de aplicaciones Evernote, señala que las herramientas de machine learning de Google superan a las de Amazon Web Services y ha anunciado que va a llevar a cabo la migración a la nube pública de Google.

Google ofrece servicios de nube pública desde hace años, pero la compañía se ha mantenido al margen de Amazon y Microsoft en el crecimiento de clientes.

El cofundador de VMware, Diane Greene, quien desempeña el cargo de vicepresidenta ejecutiva de Google Cloud Enterprise, el gigante tecnológico ahora se está enfocando en crear asociaciones y desarrollar productos para atraer a clientes importantes. La compañía ha agregado una serie de clientes principales bajo el mandato de Greene, entre los que se incluye Spotify.

Uno de sus éxitos ha sido Evernote, compañía que anunció ayer la migración de sus centros de datos privados a la nube pública de Google. Cuando Evernote se encontraba buscando un proveedor de cloud pública, no solo estuvo interesado en la infraestructura básica de la nube, sino también en servicios de machine learning de alto nivel y servicios para construir sistemas impulsados por aprendizaje automático, tal y como ha señalado Anirban Kundu, CTO de Evernote.

Herramientas como el Cloud Natural Language API de Google, servicio que permite realizar un análisis sintáctico del lenguaje humano, han sido una gran atracción para Evernote. De hecho, estas herramientas de aprendizaje automático fueron suficientes para derribar a Amazon Web Services, a menudo considerada la principal plataforma de cloud pública.

“AWS no es tan fuerte en infraestructura de aprendizaje automático, sino en aplicaciones de machine learning, por lo que pensamos que Google estaba indudablemente por encima de ellos”, afirmó Kundu en una entrevista.

La valoración de Anirban Kundu sobre las capacidades de aprendizaje automático de Amazon se hizo eco en la feria TechCrunch Disrupt. El cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, declaró en este evento que Google y Microsoft son los líderes en machine learning en la nube, mientras que AWS está “trabajando para llegar ahí”.

Machine-Learning-Google

Asimismo, el CTO de Evernote ha señalado que los servicios de Google fueron más precisos que los de la competencia durante la ejecución de las pruebas que realizó la compañía.

A medida que las corporaciones requieran adoptar herramientas de aprendizaje automático, las capacidades de Google pueden reducir el gap con su competencia en el mercado de nube pública.

Evernote no es la única compañía que utiliza las herramientas de Google. Disney utilizó la Cloud Vision API para construir un instrumento de marketing que emplearon en su nueva versión de “Peter y el Dragón”, y la compañía de construcción de páginas web Wix utilizó la misma herramienta para ayudar a sus clientes a encontrar imágenes relacionadas con el contenido de sus sitios web.

Blair Hanley Frank