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4 habilidades laborales que pueden aumentar los sueldos en √°rea de redes

El 2018 parece prometedor para los profesionales de TI en la b√ļsqueda de nuevas posiciones. Los empleadores est√°n avanzando con los planes de contrataci√≥n, y sigue siendo un mercado de buscadores de empleo. Los salarios de TI van a aumentar en el siguiente a√Īo, especialmente para los talentos que poseen habilidades dif√≠ciles de encontrar.

En el √°rea de redes, ciertas habilidades ser√°n especialmente lucrativas-administraci√≥n de redes de Cisco, administraci√≥n de Linux/UNIX, administraci√≥n de VoIP y Windows, seg√ļn Robert Half Technology.

Los candidatos de empleo con estos cuatro talentos en demanda pueden ver un aumento adicional de 5% a 10% en el salario inicial, de acuerdo con el reclutamiento y personal de la guía de sueldos 2018 del especialista.

El informe disecciona los salarios de m√°s de 75 posiciones de tecnolog√≠a, incluyendo ocho funciones de redes y telecomunicaciones y dos funciones de seguridad espec√≠ficas de la red. Entre los 10 papeles de la red y de las telecomunicaciones, los arquitectos de la red ser√°n pagados la mayor√≠a en el a√Īo que viene, Roberto media tecnolog√≠a dice.

Los arquitectos de red m√°s experimentados pueden esperar recibir salarios de 190,000 en 2018. Este nivel de pago representa el alto nivel (percentil 95) de compensaci√≥n para los arquitectos de red. En comparaci√≥n, los arquitectos de red en el percentil 75 pueden esperar ver salarios iniciales de 160,750 d√≥lares, el percentil 50 puede esperar 134,000 d√≥lares, y el percentil 25 ganar√° 112,750 d√≥lares, seg√ļn la gu√≠a.

Este es el primer a√Īo que Robert Half Technology est√° dividiendo los rangos de compensaci√≥n por el percentil en su gu√≠a anual de sueldos. Las categor√≠as est√°n dise√Īadas para ayudar a los gerentes de contrataci√≥n a sopesar las habilidades de un candidato, el nivel de experiencia y la complejidad del rol al hacer una oferta.

Los candidatos que merecen un alto sueldo tendr√°n un alto nivel de experiencia, incluyendo certificaciones especializadas, mientras que el rol del trabajo probablemente ser√° muy complejo y m√°s estrat√©gico en la naturaleza que de costumbre, seg√ļn el an√°lisis de la firma. En el nivel superior, es probable que haya una alta competencia por el talento.

Los candidatos en el percentil 75 tendrán más experiencia que los conjuntos de habilidades típicas y fuertes, y pueden tener certificaciones especializadas, mientras que el rol del trabajo probablemente será bastante complejo o en una industria bastante competitiva para el talento.

Los candidatos de medio punto (percentil 50) tendr√°n las habilidades necesarias para cumplir con los requisitos del trabajo, y el papel ser√° probablemente de complejidad media o en una industria donde la competencia por el talento es moderada.

Los candidatos en el percentil 25 tienen menos experiencia y habilidades que requieren desarrollo. Los puestos de trabajo a este nivel pueden estar en una industria con baja competencia por talento o en organizaciones m√°s peque√Īas y menos complejas, seg√ļn la firma.

A continuaci√≥n, se muestra un resumen de los rangos de sueldo proyectados para 2018 para cada t√≠tulo relacionado con la red. Los n√ļmeros son para la compensaci√≥n inicial y s√≥lo reflejan el pago base – los bonos, los incentivos y otras formas de compensaci√≥n no est√°n incluidos.

Mientras que las habilidades y la experiencia son los principales determinantes del pago inicial, la geografía también marca una diferencia: El informe de la firma incluye ajustes salariales que los profesionales de TI pueden esperar ver dependiendo de dónde se encuentren en los Estados Unidos.

En el panorama general, Robert Half Technology advierte que las empresas pueden tardar demasiado en tomar decisiones de contratación de TI, lo que las pone en riesgo de perder candidatos.

Entre los CIO encuestados, el 41% dijo que su proceso de contratación toma más tiempo de lo que les gustaría, con un promedio de 4.5 semanas para llenar un rol de nivel de personal. Desde la perspectiva de los candidatos, más de dos tercios de los profesionales de TI dijeron que perderían interés en un trabajo si no hubo un seguimiento dentro de las dos semanas de una entrevista.

Las proyecciones salariales de Robert Half Technology se basan en las colocaciones reales que ha realizado en toda América del Norte, además de su análisis de la demanda de cada rol, el suministro de talento disponible y otras condiciones del mercado.

Ann Bednarz

 

10 empresas con los empleados m√°s satisfechos en el sector automotriz

El sector automotriz es considerado uno de los más relevantes del país ya que aporta cerca del 3% del Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo a cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Los empleos directos generados por la industria automotriz ascienden a 730,923, lo que representa el 14% de la ocupación en la industria manufacturera, de acuerdo con el mismo estudio por el INEGI y la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA).

Debido a la gran relevancia que ostenta este sector en términos laborales, Love Mondays realizó una lista sobre las empresas con empleados más satisfechos.

El listado de 10 empresas no s√≥lo contempla a las ensambladoras de autos, sino tambi√©n a aquellas empresas dedicadas a la manufactura de autopartes y refacciones. ‚ÄúEl listado es encabezado por Toyota, con un √≠ndice de satisfacci√≥n general de 4,3 promediando las 30 evaluaciones con las que cuenta. El seg√ļn puesto fue para Metalsa y Ford logr√≥ quedarse en la tercera posici√≥n, con puntuaciones de 4,27 y 4,26, respectivamente‚ÄĚ, afirm√≥ Dave Curran, COO de Love Mondays.

Para elaborar el listado se tomaron en cuenta a las empresas con m√°s de 15 evaluaciones dentro de la plataforma, y la puntuaci√≥n fue asignada en una escala de 5, siendo este n√ļmero la calificaci√≥n m√°s alta. A continuaci√≥n los resultados:

 

1.     Toyota: 4,3 (30 evaluaciones)

2.     Metalsa: 4,27 (26 evaluaciones)

3.     Ford: 4,26 (117 evaluaciones)

4.     Goodyear: 4,15 (103 evaluaciones)

5.     Volkswagen: 4,14 (21 evaluaciones)

6.     Volvo: 4,14 (125 evaluaciones)

7.     Cummins: 4,08 (25 evaluaciones)

8.     Fiat-Chrysler: 4,04 (45 evaluaciones)

9.     BMW: 4,04 (23 evaluaciones)

10.  Daimler AG: 3,95 (19 evaluaciones)

 

N. de P.

Faltan profesionales para cubrir la oferta de empleos de código

La Fundaci√≥n Linux public√≥ su sexto informe anual que nos ofrece una visi√≥n general de las tendencias de carrera de c√≥digo abierto, junto con los factores que motivan a los profesionales de la industria, y los m√©todos que emplean los empleadores para atraer y retener talentos calificados. El informe de 2017, desarrollado en cooperaci√≥n con Dice, sigue el enfoque de investigaci√≥n adoptado en el informe del a√Īo pasado, centr√°ndose en todos los aspectos del¬†software¬†de c√≥digo abierto.

En la encuesta han participado más de 280 gerentes de contratación y más de 1.800 profesionales de código abierto en todo el mundo. Casi el 90% de los gerentes de contratación mostraron la dificultad para adquirir talento cualificado para puestos de trabajo de código abierto. Esperaban contratar más profesionales para puestos de código abierto que para otros papeles en los próximos seis meses.

“El talento impulsa la innovaci√≥n. Si no podemos equipar a los candidatos con los conocimientos y habilidades necesarias para los nuevos puestos de trabajo, el desarrollo tecnol√≥gico podr√≠a estancarse”, advirti√≥ George McFerran, vicepresidente ejecutivo de producto y marketing en Dice.

Sin embargo, la brecha entre los puestos de trabajo y los trabajadores cualificados se está ampliando a medida que las empresas se esfuerzan por reducir el tiempo de comercialización con productos innovadores y obtener una mayor eficiencia en las operaciones con código abierto.

El 67%  de los gerentes  esperan que la contratación de profesionales de código abierto aumente más que otras áreas del negocio de su empresa en los próximos seis meses. Las habilidades de código abierto más demandadas son cloud, desarrollo de aplicaciones, big data, DevOps y seguridad.

 

IDG.es

El aumento de los robots, ¬Ņpone en riesgo empleo de humanos?

No hay un d√≠a que pase sin que tengamos una nueva noticia en los medios de comunicaci√≥n con predicciones acerca del reemplazo de empleos por robots. Diversos estudios de consultor√≠as y organizaciones internacionales ilustran este riesgo, se√Īalando diferentes grados de inminencia.

El estudio Global del Instituto McKinsey ‚ÄúHarnessing automation for a future that works‚ÄĚ, estima que alrededor del 50% de los empleos en todos los sectores productivos se encuentra en riesgo de ser reemplazado por m√°quinas en casi todo el mundo en dos a cuatro d√©cadas, simplemente con el uso de tecnolog√≠a probada y disponible actualmente en dichos sectores.

Am√©rica Latina no es la excepci√≥n: El estudio de McKinsey se√Īala que:

En M√©xico, 52% de los empleos est√°n en riesgo de perderse ante la automatizaci√≥n; 50% en Brasil, 53% en Colombia y Per√ļ, 49% en Chile, 52% en Costa Rica y 48% en Argentina.

En comparación, el riesgo estimado de empleos reemplazados por máquinas es de 46% para Estados Unidos, 51% para China, 52% para India y 48% para Alemania.

¬ŅQu√© est√° pasando ahora? ¬ŅQu√© clase de servicios queremos los consumidores de hoy en 2017? ¬ŅEl aumento de los robots significa un declive en la atenci√≥n humana a los clientes?

 

Reducción de Costos, la jugada principal 

Primero, seamos honestos respecto a por qué las organizaciones están tan ansiosas para explorar cómo pueden integrar la Inteligencia Artificial (IA) en sus operaciones de interacción con los clientes. Una de las razones principales es que ofrece velocidad y eficiencia: recortar los pasos tradicionales manuales para que los empleados proporcionen al cliente la clase de experiencia que requiere el consumidor impaciente y con presiones de tiempo de hoy. Si es posible hacerlo, tiene sentido agilizar los procesos y hacer más fácil la vida de todo mundo, tanto de los empleados como de los consumidores.

El potencial de reducci√≥n de costos es tambi√©n un gran atractivo para las empresas, que se esfuerzan en obtener mejores resultados financieros finales y aumentar las ganancias. Por ejemplo, la empresa de telefon√≠a O2, subsidiaria de Telef√≥nica de Espa√Īa en Reino Unido, anunci√≥ en el Congreso Mundial de Movilidad, a principios de este a√Īo, que est√°n invirtiendo en un robot de Inteligencia Artificial (IA) para su servicio de atenci√≥n a clientes, ya que planea reducir costos, ante un eventual incremento en el n√ļmero de acciones de la empresa en el mercado de valores a finales de a√Īo.

La realidad es que emplear humanos es caro: hay que pagarles salarios, prestaciones, pensiones y capacitación constante, lo que significa que los empleados representan un fuerte impacto en materia de costos para las empresas.

El estudio de McKinsey se√Īala que los puestos susceptibles de automatizaci√≥n a nivel mundial ascienden a mil 200 millones de empleos, equivalentes a 14 mil 300 millones de d√≥lares en salarios. Por ello, es entendible que las organizaciones busquen formas de automatizar los elementos de su experiencia del cliente con dos ventajas simult√°neas: reducir costos y mejorar la experiencia y servicio al cliente.

Aprovechar al máximo la tecnología

Para los empleados que interact√ļan con los clientes, en particular aquellos que tienen que lidiar con gran cantidad de solicitudes de informaci√≥n o quejas, el valor de la tecnolog√≠a est√° en automatizar las tareas mundanas, como son las actividades administrativas, de b√ļsqueda y mantenimiento de registros y otras similares. La idea es liberar su tiempo para que puedan enfocarse en las tareas que s√≥lo los humanos pueden realizar actualmente y que son las que agregan valor.

Por supuesto que hay preocupación ante el riesgo de que la automatización vuelva redundantes los empleos humanos. Diversos estudios muestran que algunas industrias están abiertas a analizar cómo la IA puede ayudarles a realizar sus trabajos.

Un estudio de Accenture encontr√≥ que 79% de los profesionales de la banca est√° de acuerdo en que la IA revolucionar√° la forma en que obtienen informaci√≥n e interact√ļan con los clientes.

Claramente, algunas cosas que hacemos diariamente no requieren atención de los empleados de servicio a clientes. Como personas que queremos vivir la vida de la manera más ágil y sencilla posible, hemos adoptado grandes niveles de autonomía, especialmente en lo que se refiere a operaciones bancarias móviles. Si queremos transferir dinero rápidamente entre cuentas, pagar a un amigo por la cena u poner una orden de compra de algo que nos interesa, generalmente es más rápido y fácil hacerlo nosotros mismos que llamar a un call center y permanecer en espera en el teléfono o en una sucursal, perdiendo nuestro precioso tiempo de comida.

No olvidemos que somos humanos

Sin embargo, yo argumentar√≠a que hay √°reas cruciales en que valoramos hablar con humanos reales, especialmente cuando se trata de decisiones financieras complejas, o si queremos discutir detalles de c√≥mo cambiar nuestra tarifa de servicios m√≥viles, o la p√≥liza de seguros, por ejemplo. Aqu√≠ es donde el contacto humano es todav√≠a relevante, y s√© que no soy el √ļnico que piensa as√≠. Un reporte de 2016 de la consultor√≠a de investigaci√≥n de mercados Vanson Bourne encontr√≥ que el 91% de los encuestados est√° de acuerdo en que deber√≠a haber una forma de contactar a una persona real.

Aunque la tecnolog√≠a de IA est√° avanzando a un ritmo acelerado, no existe actualmente ning√ļn robot de chat (chatbot), asistente virtual o dispositivo del hogar activado por voz que tenga la inteligencia para identificar la gama total de las emociones humanas y pueda adaptar su respuesta de manera acorde para mantener al cliente de su lado en vez de irritarlo m√°s, o sacarlo de quicio con un comentario o respuesta equivocada.

Pese a las afirmaciones de algunos, la industria tecnológica todavía tiene un largo camino que recorrer antes de que pueda probar que realmente puede ofrecer productos y servicios de IA suficientemente sofisticados para que puedan comprender los sentimientos humanos.

Hasta ahora, lo más cercano a ello que han llegado los inventores es probablemente el ECM o Emotional Chatting Robot (Robot Conversador Emocional), un chatbot desarrollado por un equipo en China, que es capaz de producir respuestas coherentes reales, y también expresar sentimientos como alegría, tristeza o enojo.

La tecnología es claramente un elemento importante para las empresas y organizaciones de servicios, pero sólo es parte del panorama general. La gente todavía quiere hablar con gente, especialmente en situaciones de alto valor como ventas de autos o banca de inversiones. Donde la tecnología juega un papel clave, es en apoyar a los humanos para darles la información que necesitan de manera inteligente, en el momento en que la necesitan. Esto definitivamente, no reemplaza su trabajo.

Al tratar con una empresa, lo que queremos es velocidad, eficiencia y sentir que somos valorados y comprendidos. A su vez, a las organizaciones les interesa ser capaces de integrar de manera eficiente la tecnología administrativa con la de atención y servicio a clientes (el back office con el front-office), que es finalmente es lo que experimentamos cuando llamamos a un call center o vamos a una sucursal.

Deb√≠amos dar por descontado que los empleados con los que hablamos tengan todos nuestros datos e interacciones previas con la empresa al alcance de su mano. No queremos estar repitiendo la misma historia una y otra vez cada que interactuamos con una compa√Ī√≠a.

El Futuro de la IA en el trabajo 

El incremento de la automatizaci√≥n reinventar√° pr√°cticas tradicionales de negocios. Ni las organizaciones ni los consumidores necesitan temer a la Inteligencia Artificial, pero si es necesario adoptarla de una manera realista y pragm√°tica, y considerar el panorama total de la experiencia del cliente para desplegar la automatizaci√≥n en los momentos adecuados. Aunque los robots se ‚Äúroben los encabezados noticiosos‚ÄĚ, no se apropiar√°n de nuestros empleos en el futuro cercano.

 

 

Por: Larry Augustin,

CEO de SugarCRM.

 

“No existe brecha de g√©nero”: Google

El Departamento de Trabajo de Estados Unidos (DOL, por sus siglas en inglés) comunicó que Google pagaba un salario inferior a sus empleadas mujeres, en comparación con el percibido por las mujeres que trabajan en el resto de la industria tecnológica en un cargo similar.

El gigante tecnol√≥gico no quiso¬†dejar las cosas as√≠ y dio sus comentarios al respecto de esta polemica. Para contrarrestar este testimonio, Eileen Naughton, vicepresidenta de People Operations de Google public√≥¬†hoy en el blog de la compa√Ī√≠a su enfoque de la equidad en la remuneraci√≥n.

Seg√ļn aparece en el blog, es muy importante para ellos que los hombres y mujeres que tienen el mismo papel en Google sean compensados de la misma manera.

Para probarlo, han compartido p√ļblicamente su an√°lisis de alto nivel en 2016, an√°lisis anuales que lleva a cabo Google para demostrar que sus pr√°cticas salariales est√°n alineadas. Al realizar √©ste √ļltimo, la compa√Ī√≠a no encontr√≥ diferencias salariales entre hombres y mujeres. Sin embargo, siempre est√°n dispuestos a revisar o evaluar de forma m√°s individualizada si hubiera empleados que reclamaran.

‚ÄúNos sorprendi√≥ mucho cuando un representante de DOL nos acus√≥ de no compensar a las mujeres de manera justa ya que esta afirmaci√≥n lleg√≥ sin ning√ļn dato de apoyo o metodolog√≠a‚ÄĚ, cuenta Naughton. ‚ÄúEl hecho es que nuestro an√°lisis anual es extremadamente cient√≠fico y robusto.¬†Se basa en el mismo intervalo de confianza que se utiliza en las pruebas m√©dicas‚ÄĚ.

Tal vez te interese: ¬ŅGoogle le paga menos a las mujeres?

De hecho, seg√ļn el blog, cada a√Īo Google sugiere una cantidad para la nueva compensaci√≥n de cada empleado basado en su rol, nivel de trabajo, ubicaci√≥n de trabajo y calificaciones actuales; dejando claro que la cantidad sugerida es ‚Äúciega‚ÄĚ al g√©nero porque los analistas lo calculan sin tener acceso a esos datos. ‚ÄúNuestro modelo de equidad de remuneraci√≥n examina a los empleados en las mismas categor√≠as de puestos de trabajo y analiza su remuneraci√≥n para confirmar que la cantidad ajustada no muestra diferencias estad√≠sticamente significativas entre la remuneraci√≥n de hombres y mujeres‚ÄĚ, afirma Naughton.

En definitiva, la tecnol√≥gica conf√≠a en su an√°lisis y asegura que no hay ninguna brecha de g√©nero. ‚ÄúEsperamos trabajar con el Departamento de Trabajo para resolver este problema y ayudar en su misi√≥n de mejorar la igualdad de salario entre los contratistas federales‚ÄĚ, concluye la vicepresidenta.

IDG.es

Industria de Energía y Minería, con mayor satisfacción laboral en México

Energía, Comunicación, Servicios Mayoristas y Minoristas, Bienes de Consumo y Automotriz, son las principales industrias a nivel nacional en las cuales sus empleados demostraron una mayor satisfacción laboral.

En M√©xico, a√Īo tras a√Īo, estos sectores generan millones de empleos, siendo adem√°s quienes mantiene m√°s contentos a sus trabajadores, al menos as√≠ lo dio a conocer Love Mondays en su m√°s reciente estudio.

Para la evaluaci√≥n de estas cinco industrias, se tomaron un total de 7945 rese√Īas confidenciales realizadas por personas que trabajan en 1581 empresas de estos cinco sectores en M√©xico. Fueron consideradas industrias con el m√≠nimo de 300 evaluaciones.

De acuerdo con Love Mondays en México, los sectores que se destacan en satisfacción laboral son Energía, Minería y Saneamiento (3.73), seguido de Bienes de Consumo (3.65) y Automotriz (3.64). Para calidad de vida, las mejores industrias son Automotriz (3.32) e Bienes de Consumo (3.30).

“Es interesante ver que Energ√≠a, Miner√≠a y Saneamiento tiene los empleados m√°s satisfechos de los cinco sectores. Esto es probablemente influenciado por Pemex, que obtiene una puntuaci√≥n de 3.97 en Love Mondays, muy por encima del nivel de satisfacci√≥n promedio. A pesar de ser la puntuaci√≥n media por sector, siempre vale la pena considerar las empresas caso por caso. Por ejemplo, aunque Bienes de Consumo tenga un 3.30 de satisfacci√≥n general, hay algunas compa√Ī√≠as sorprendentes en el sector, incluyendo Nestl√© (4.21) y P&G (4.06)‚ÄĚ, coment√≥ Dave Curran, cofundador de Love Mondays.

 

Energía, Minería y Saneamiento (434 evaluaciones de 152 empresas)

Satisfacción general: 3.73

Remuneración y Prestaciones: 3.57

Oportunidad de carrera: 3.42

Cultura de la empresa: 3.43

Calidad de vida: 3.25

 

Bienes de Consumo (3,063 evaluaciones de 623 empresas)

Satisfacción general: 3.65

Remuneración y Prestaciones: 3.44

Oportunidad de carrera: 3.23

Cultura de la empresa: 3.56

Calidad de vida: 3.30

 

Automotriz (2,157 evaluaciones de 282 empresas)

Satisfacción general: 3.64

Remuneración y Prestaciones: 3.32

Oportunidad de carrera: 3.06

Cultura de la empresa: 3.36

Calidad de vida: 3.32

 

Prensa y Medios de Comunicación (434 evaluaciones de 275 empresas)

Satisfacción general: 3.55

Remuneración y Prestaciones: 3.12

Oportunidad de carrera: 3.13

Cultura de la empresa: 3.52

Calidad de vida: 3.18

 

Servicios Mayoristas y Minoristas (1,857 evaluaciones de 249 empresas)

Satisfacción general: 3.47

Remuneración y Prestaciones: 3.25

Oportunidad de carrera: 3.27

Cultura de la empresa: 3.31

Calidad de vida: 3.25

El 48% de los mexicanos cambiaría de empleo por home office: Estudio

Actualmente, los grandes vínculos del trabajador moderno con la tecnología están cambiando la forma en que las organizaciones operan, la rápida adopción de las tecnologías de virtualización, movilidad y soluciones en la nube, están impulsando cambios fundamentales en la composición de la fuerza laboral, en su entorno físico y en el aprovechamiento tecnológico.

‚ÄúLas nuevas generaciones de empleados han introducido a lo largo de los a√Īos cambios en la forma en la que trabajamos hasta llegar a hoy que estamos en presencia del Trabajador Digital. Su perspectiva sobre c√≥mo se trabaja, la importancia que le dan al equilibrio vida-trabajo y su inter√©s por la tecnolog√≠a, est√° llevando a las empresas a avanzar hacia la Transformaci√≥n Digital. Por todo ello, conocer a estos trabajadores es vital para las compa√Ī√≠as mexicanas ya que est√°n impulsando los cambios que har√°n despegar la evoluci√≥n del trabajo‚ÄĚ expres√≥ Carlos Mac√≠as, Country Manager de Citrix M√©xico.

En este sentido, Citrix realizó un estudio en Latinoamérica, incluido México, con el objetivo de obtener una radiografía de los trabajadores digitales mexicanos y entender qué buscan y cómo trabajan. Algunas de las conclusiones que se desprenden son las siguientes:

  • Los empleados mexicanos demandan mayor movilidad y flexibilidad.
  • M√°s del 48% considerar√≠a dejar su trabajo actual para poder trabajar de manera remota y el 49% se cambiar√≠a de empleo si le dieran la posibilidad de trabajar por objetivos y no para cumplir un horario.
  • El 83% prefiere un empleo con horario flexible. Adem√°s, el 42% cree que haciendo home office ser√≠a m√°s productivo.
  • El 75% de los mexicanos considera hoy en d√≠a ‚Äúmuy importante‚ÄĚ la flexibilidad laboral.
  • Los encuestados consideran como tercer factor para buscar un nuevo empleo (14%), la posibilidad de lograr un buen equilibrio entre la vida personal y profesional despu√©s del salario (27%) y las posibilidades de crecimiento (16%).
  • Adquiere relevancia el uso de dispositivos y aplicaciones para resolver tareas y acceder a informaci√≥n corporativa:
  • El 63% de los empleados confirman que les permiten trabajar de manera remota desde el lugar que ellos elijan.
  • Acerca de los dispositivos que proveen las empresas a sus trabajadores para que puedan ser productivos, el 81% de las empresas brindan una computadora de escritorio a los trabajdores, el 61% brinda una laptop y el 49% un celular.
  • Cuando los profesionales mexicanos trabajan fuera de la oficina, el 84% accede al mail corporativo desde el celular o la tableta.
  • 78% discute con colegas temas pendientes laborales a trav√©s de aplicaciones como Whatsapp.
  • El 80% habla de los pendientes del trabajo con los compa√Īeros a trav√©s de apps como WhatsApp y el 49% utiliza Google Drive como aplicaciones no corporativas para editar o almacenar informaci√≥n de la empresa.
  • Las empresas se ven expuestas a riesgos, y deben garantizar y educar sobre la seguridad de la informaci√≥n corporativa
  • El 36% de los empleados considera que las pol√≠ticas de seguridad en su empresa son restrictivas para su productividad.
  • En relaci√≥n a las precauciones que seguridad de datos en la empresa, el85% de los trabajadores solo accede desde dispositivos permitidos, el 77% s√≥lo utiliza las aplicaciones de la empresa, el 62% cuenta con un antivirus en su celular.
  • El 55% utiliza los dispositivos con software de seguridad de una empresa de confianza y hacen una copia de seguridad de sus archivos en un disco duro externo o un USB.

Teniendo en cuenta estas tendencias, las compa√Ī√≠as deben incorporar las herramientas necesarias para que sus empleados puedan ser productivos y tener una buena experiencia trabajando desde el dispositivo y el lugar que elijan, y asimismo mantener seguros los datos confidenciales y la informaci√≥n corporativa. Caso contrario, puede suceder que se terminen volcando hacia tecnolog√≠a no autorizada y aplicaciones no corporativas que les faciliten sus tareas, o que se generen horas de inactividad por no tener la infraestructura adecuada.

‚ÄúSin duda, esta transformaci√≥n del lugar de trabajo a trav√©s de la tecnolog√≠a no solo ayuda a atraer y retener el talento, sino que se enfoca en la adaptaci√≥n de las empresas mexicanas a los nuevos estilos de trabajo con el objetivo de incrementar la productividad de los trabajadores a trav√©s de una √≥ptima experiencia y con el fin de que puedan cumplir sus objetivos y tareas diarias en la forma que ellos elijan pero con total seguridad de la informaci√≥n‚ÄĚ, finaliz√≥ Carlos Mac√≠as.

Las Pymes generan el 52% del PIB en México

Es un hecho que las Pymes son primordiales para la economía de México, y dada la situación coyuntural por la que atraviesa el país, es el momento ideal para que todas se capaciten y adopten la Transformación Digital para ser más competitivas y productivas.

De acuerdo al Instituto Nacional de Estad√≠stica y Geograf√≠a (INEGI), en M√©xico existen aproximadamente 4,230 745 unidades econ√≥micas, de las cuales el 99.8% son Pymes y representan el 52% del PIB y el 72% del empleo del pa√≠s, constatando que las micro, peque√Īas y medianas empresas juegan un papel muy importante en la econom√≠a de M√©xico.¬† Sin embargo; estas son significativamente menos productivas que sus contrapartes de mayor tama√Īo.

Seg√ļn la OCDE, la productividad de las empresas es 6.3 veces superior a las de las microempresas, 2.9 veces mayor a la de las peque√Īas y 1.7 veces superior a la de las medianas. ‚ÄúUna de las principales razones que influencian el grado de productividad de las empresas est√° ligada fuertemente al aprovechamiento que ofrecen las Tecnolog√≠as de la Informaci√≥n. De acuerdo con la AMTI, las TICs son uno de los motores primordiales para el desarrollo de las organizaciones sin importar su tama√Īo, haci√©ndolas m√°s productivas y eficientes‚ÄĚ; explic√≥ Miguel √Āngel Arce, CEO de MDO Tecnolog√≠a.

Actualmente, el entorno en M√©xico demuestra que las empresas peque√Īas y medianas tienen dificultades para acceder a la tecnolog√≠a debido a los costos de licenciamientos, equipos requeridos, capacitaci√≥n, asesor√≠a y a√ļn m√°s importante, la falta de conocimiento sobre la tecnolog√≠a de informaci√≥n. Seg√ļn la Fundaci√≥n Idea, el 59.38% de las MIPYMES tuvo una venta anual menor a los 100 mil pesos, y la regi√≥n Sur del pa√≠s cuenta con el promedio m√°s bajo de ventas anuales. Esto evidencia la carencia de recursos financieros para invertir en las TICs.

Con el fin de otorgar las herramientas para aumentar el nivel de competitividad de los negocios del pa√≠s, la semana pasada se llev√≥ a cabo en Guadalajara la tercera edici√≥n de Zoholics M√©xico, un encuentro que reuni√≥ a m√°s de 600 empresarios y emprendedores que se capacitaron en las √ļltimas tendencias de la Transformaci√≥n Digital.

En el evento se destacó que México se ha perfilado como mercado prioritario de América Latina para Zoho ya que desde 2012 a 2016 ha crecido un 582% posicionándose como el séptimo país que mayores ingresos registra. Una de las razones por las que Zoho ha crecido de manera abismal en el país es por sus productos y precios asequibles para todas las PYMES.

‚ÄúEstamos apostando e invirtiendo fuertemente en M√©xico por varias razones, sin duda una de ellas es la edad de la poblaci√≥n mexicana, ya que la actividad econ√≥mica se acelera cuando la edad media es entre los 25 y 40 a√Īos. Tambi√©n por el talento, en M√©xico se grad√ļan anualmente 120,000 ingenieros y las pol√≠ticas del pa√≠s que son accesibles para los inversionistas‚ÄĚ, fianliz√≥ agreg√≥ Raju Vegesna, Evangelizador de Zoho Corp.

N. de P. Zoho

Cinco ventajas de incorporar recién egresados a tu equipo de trabajo

Por lo regular uno de los requisitos indispensables que las empresas piden a los candidatos laborales es la experiencia en alguna √°rea, especialmente en el √°rea de TI de las organizaciones, siendo un reto para los profesionistas, cuya experiencia profesional no va m√°s all√° de los conocimientos adquiridos en sus universidades, colocarse en un buen puesto de trabajo.

La realidad es que en tiempos actuales esta din√°mica de contrataci√≥n tiene ciertas desventajas para las compa√Ī√≠as, debido a que los estudiantes a punto de concluir su carrera o los que reci√©n terminaron sus estudios profesionales, poseen cualidades √ļnicas que podr√≠an estar explotando.

De acuerdo con Juan Olivares, director técnico y de marketing para Prysmian Group México, profesionistas hay muchos, pero no siempre se sabe en qué área van a brillar más pues, aunque todos sean ingenieros, por ejemplo, no todos tienen las mismas aptitudes.

En tal sentido, el director recomienda apostar por el talento joven, pero con un programa de formaci√≥n que sea funcional para la compa√Ī√≠a y por supuesto para los reci√©n egresados.‚ÄúLo que queremos es incorporar gente nueva no s√≥lo en M√©xico sino a nivel mundial‚ÄĚ, explic√≥ Olivares.

Al final del día la contratación de jóvenes tiene muchas ventajas:

  • Das la oportunidad a gente nueva que puede crecer dentro de tu compa√Ī√≠a. Al no tener otros referentes laborales se maravillan y se comprometen de una manera m√°s emocional.
  • Es positivo porque al final la empresa moldea a las personas que necesita para crecer. Toma en cuenta que la compa√Ī√≠a es el reflejo de quienes la conforman.
  • Los reci√©n egresados no traen vicios de otros lugares. Esto es importante en la medida que todos coinciden con la identidad y filosof√≠a de tu empresa.
  • Es una inversi√≥n que a la larga puede traerte grandes retornos de inversi√≥n.
  • Ayuda a que la gente se sienta valorada, a que el conocimiento se pueda expandir y a que se d√© un networking interesante, sobre todo cuando tu programa incluye intercambios entre pa√≠ses.

 

 

Por eso es oportuno que las empresas cuenten con programas de formación y que no desaprovechen la oportunidad de incorporar a talento joven en sus filas, al final del día apostar por ello puede ser muy gratificante.

 

 

Redacción

¬ŅC√≥mo preparar su curr√≠culum de un desarrollador?

Si uno de sus prop√≥sitos para este 2017 es cambiar de trabajo, debe comenzar con la elaboraci√≥n de un buen ‚Äėcurriculum vitae‚Äô. Puede lograr ser¬†reconocido en el mercado de trabajo¬†por¬†verdadero valor o puede sabotear su oportunidad de ser invitado para entrevistas.

Para ayudarle en esta tarea, le tenemos una lista con 10 consejos que debe tener en cuenta para su CV, con base en la experiencia de los reclutadores de TI.

 

Evite aburrir con detalles

Precisar los detalles es un rasgo esencial para los programadores, pero es mejor no excederse en su currículum. Además de provocar que los responsables de recursos humanos se pierdan con sus datos, también se arriesga a salir como alguien que no puede destacar la importancia de su propio trabajo, que no son capaces de priorizar los objetivos de negocio. Su currículum debe reflejar lo mejor, no ser una transcripción completa.

 

Proporcione un contexto empresarial

En un ‚Äėcurr√≠culum vitae‚Äô los candidatos deben incluir una breve explicaci√≥n del contexto empresarial y el impacto de su trabajo en la compa√Ī√≠a donde han trabajado. Esto ayuda a los responsables de contrataci√≥n a comprender plenamente sus logros, d√°ndoles no s√≥lo una mejor visi√≥n de su valor, sino tambi√©n la visi√≥n de c√≥mo sus esfuerzos pueden ayudarles a alcanzar sus propios objetivos de negocio.

 

No es necesario enlistar cada tecnología que haya tocado

Si enumera una habilidad o tecnología en su currículum, espere que se le hagan preguntas sobre ella. En lugar de enumerar todos los lenguajes de programación o productos que ha utilizado, limitar su currículum a aquellas habilidades en las que tiene destreza y experiencia. De lo contrario, corre el riesgo de avergonzarse en la entrevista.

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Adapte su ‚Äėcurr√≠culum vitae‚Äô al papel

Adaptar el ‚Äėcurr√≠culum‚Äô a los requisitos t√©cnicos del trabajo es importante, pero tambi√©n hacerlo en papel. Despu√©s de todo, la diferencia entre un desarrollador junior y senior a menudo va m√°s all√° de a√Īos de experiencia.

En unas empresas ‚Äúdesarrollador senior de iOS‚ÄĚ puede significar el tiempo que ha estado trabajando en esa plataforma y en otras el tiempo total que lleva trabajando. Su ‚Äėcurr√≠culum‚Äô tambi√©n necesita alinearse con sus metas de la carrera, tales como si desea pasar a un puesto directivo.

 

Cuidado con los términos demasiado técnicos

Escriba un ‚Äėcurr√≠culum‚Äô pensando en el responsable de recursos humanos, intente no llenarlo de acr√≥nimos que en lugar de hacerle brillar por sus cualidades y experiencias lo llenaran de sombras porque tendr√°n que realizar un aut√©ntico esfuerzo para entender su val√≠a.

 

Destaque sus conocimientos en Código abierto

Para algunas empresas, las contribuciones de c√≥digo abierto y las actividades profesionales relacionadas son muy importantes. A veces, incluso puede ayudarle a evitar pruebas de programaci√≥n. A√Īadir a su ‚Äėcurr√≠culum‚Äô los repositorios del c√≥digo del proyecto es especialmente importante si usted est√° intentando hacer un cambio de carrera.

Si est√° buscando cambiar su enfoque profesional, las contribuciones p√ļblicas son una estrategia a seguir.

 

No ponga atención en la codificación

Si su curr√≠culum atrae el inter√©s, puede ser llamado a una prueba para validar sus habilidades t√©cnicas. Se ha convertido en una pr√°ctica com√ļn porque empleadores y candidatos luchan por evaluar los conocimientos t√©cnicos. A medida que prepara su curr√≠culum, sepa que cualquier cosa que usted incluya est√° sujeto a revisi√≥n. Eso incluye las cosas peque√Īas, ya que el software funcional es s√≥lo parte de la imagen con un desaf√≠o de codificaci√≥n.

Su enfoque se√Īalar√° lo que podr√≠a ser trabajar con un colega, si alguien m√°s en el equipo puede entenderlo sin que lo explique.

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Obtenga certificaciones

La educaci√≥n formal y certificaciones juegan un papel en el ‚Äėcurr√≠culum‚Äô y a veces eso significa ampliar el alcance.

Aunque es discutible si las certificaciones espec√≠ficas suponen una ventaja, si est√° pensando en una empresa en concreto, ser√≠a bueno que obtuviera alguna de las certificaciones espec√≠ficas de alg√ļn producto o tecnolog√≠a de la compa√Ī√≠a.

 

No certifique sin criterio

Si bien las certificaciones pueden ayudar, sus motivaciones y objetivos cuentan más. Aprender por el mero hecho del aprendizaje tiene valor, pero el aprendizaje es más convincente si puede mostrar lo que hizo con sus nuevos conocimientos. Si usted obtuvo una certificación hace mucho tiempo, piense cuidadosamente si tiene sentido incluirla. Después de todo, se le pueden hacer preguntas acerca de ello durante una entrevista.

 

Reflexionar

Los ‚Äėcurr√≠culums vitae‚Äô m√°s eficaces transmiten un plan de carrera. Al prepararlo, es importante reflexionar sobre su progresi√≥n profesional y si est√° cumpliendo sus necesidades para llegar a su siguiente paso.

Tener un objetivo que va más allá de la descripción del trabajo es esencial, ya sea para pasar a un rol de gestión, profundizar en una posición más técnica o para cambiar a una nueva industria o profesión.

Una vez que tenga una idea de su camino, toque su red para encontrar amigos o colegas en roles similares a su destino. Sus historias de c√≥mo llegaron a estar donde est√°n, proporcionan ideas sobre c√≥mo debe pulir su ‚Äėcurr√≠culum vitae‚Äô.