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Humanos e IA coexistir谩n en nuevas organizaciones hiperproductivas

El informe realizado conjuntamente por la Universidad de Londres Goldsmiths y el proveedor de servicios de ciencia cognitiva IPSoft, se帽ala que la Inteligencia Artificial jugar谩 un papel muy relevante en el aumento de la productividad dentro de la fuerza de trabajo de las compa帽铆as.

De acuerdo con el estudio, llamado 鈥淔uturaCorp: Inteligencia Artificial y la libertad de ser humano鈥, los desarrollos en IA cambiar谩n dr谩sticamente la forma en que las organizaciones operan, y proporcionar谩n una serie de nuevos roles que intensificar谩n las capacidades humanas m谩s exclusivas, tales como la imaginaci贸n y la creatividad.

El doctor Chris Brauer, de la Universidad Goldsmiths de Londres, ha liderado esta investigaci贸n. Brauer afirma que entr贸 en este proyecto esperando descubrir cu谩les ser谩n los puestos de trabajo en auge en AI, pero que se sorprendi贸 al hallar que el estudio sugiere un enfoque mucho m谩s colaborativo del esperado entre los seres humanos y las m谩quinas.

鈥淓ste estudio descubri贸 que la colaboraci贸n entre las m谩quinas inteligentes tiene el potencial de ser m谩s productiva; un entorno hiperproductivo donde est谩s maximizando al ser humano y a la m谩quina鈥, explica Brauer.

En resumen, el l铆der de la investigaci贸n cree que las tareas adecuadas para las m谩quinas, las m谩s mon贸tonas y repetitivas, deber铆an ser adjudicadas a estas, mientras que los seres humanos deben asumir los roles en los que es imposible sustituirlos, ya que requieren empat铆a, creatividad y estrategia.

Los roles se dividen en tres categor铆as: habilidades interdisciplinarias, probabil铆sticas y determin铆sticas. Las primeras incluyen inteligencia social, conocimiento cultural y pensamiento adaptativo. Las capacidades probabil铆sticas son m谩s adecuadas para que la AI act煤e como una tecnolog铆a complementaria para los seres humanos y podr铆a incluir nuevos roles, como el de 鈥渄ise帽ador de interacci贸n AI鈥, por ejemplo, introduciendo la comprensi贸n humana del lenguaje de dise帽o dentro de una m谩quina.

鈥淚maginamos un mundo donde las organizaciones comienzan a adaptarse y a asignar recursos a las m谩quinas para que hagan lo que hacen bien, y en el que los humanos hagan lo que hacen bien. Lo que pasa es que hemos intentado conseguir que los humanos hagan cosas que las m谩quinas hacen adecuadamente, y entonces nos hemos sorprendido de que esos roles hayan sido finalmente asumidos por las m谩quinas鈥, sostiene Brauer.

Finalmente, la investigaci贸n se帽ala que navegar entre los cambios sociales que la Inteligencia Artificial y la automatizaci贸n traer谩n consigo es algo relativamente nuevo, y Brauer sostiene que algunas predicciones al respecto ignoran parte de la ecuaci贸n. El cree que, aunque las m谩quinas hayan sido capaces de vencer a los mejores jugadores de ajedrez durante una d茅cada, un jugador promedio trabajando en t谩ndem con un superordenador casi siempre ser谩 capaz de vencer a las m谩quinas.

Tamlin Magee