Etiqueta: inovador

C贸mo 鈥渟er anal铆tico鈥 en una empresa innovadora

El 鈥渟er anal铆tico鈥 consiste en entender las cosas para tener m谩s capacidad de modificar la manera como se trabaja; es tener la disposici贸n de responder preguntas complejas para tomar decisiones y corregir, mejorar e innovar. Para decirlo en una frase, 鈥溾檚er anal铆tico鈥 es el siguiente paso en la evoluci贸n de las organizaciones que buscan el liderazgo.

As铆 lo se帽al贸 Francisco Olvera, Domain Expert Manager en SAS M茅xico, al participar en el evento What鈥檚 next? Analytics, organizado por esta empresa para dar a conocer su Programa de Alianzas con socios estrat茅gicos, cuyo prop贸sito es entregar soluciones de Inteligencia Anal铆tica.

Olvera dijo que los procesos de transformaci贸n est谩n ligados a ciclos de mejora, los cuales siempre contienen elementos de an谩lisis y aprendizaje. Puso como ejemplo el modelo propuesto por Walter Andrew Shewhart (conocido como el 鈥減adre del control estad铆stico de la calidad鈥) y Edwards Deming, el cual consiste en planificar, desarrollar, estudiar, actuar y volver de nuevo a la planeaci贸n (plan-do-study-act).

Si a este ciclo se le incorporan cambios de paradigmas, procesos de reingenier铆a o de innovaci贸n 鈥渆s posible lograr un 鈥榮alto cu谩ntico鈥 para alcanzar un siguiente nivel que les permita a las organizaciones corregir, mejorar, diferenciar y convertirse en un referente en el mercado鈥, agreg贸 el especialista en anal铆tica.

De esta manera, Olvera resumi贸 en cinco puntos el proceso de transformaci贸n para convertir a una 鈥渆mpresa eficiente鈥 en una 鈥渆mpresa innovadora鈥:

  • Determine si su organizaci贸n quiere dar un 鈥渟alto cu谩ntico鈥. Si es as铆, considere esta transformaci贸n como un objetivo estrat茅gico.
  • Busque la informaci贸n que necesita, con la calidad, volumen y oportunidad que requiera para determinar su situaci贸n actual.
  • Con base en las necesidades identificadas, incorpore tecnolog铆as que le permitan transitar en la evoluci贸n desde un enfoque reactivo y proactivo hasta llegar a un enfoque predictivo.
  • Identifique el nivel de madurez de su compa帽铆a en su disciplina de entendimiento y su actitud de aprender: qu茅 tan anal铆tica es o necesita ser.
  • Tome el siguiente paso con base a un pensamiento disciplinado de la mano de la anal铆tica como motor de generaci贸n de conocimiento y aprendizaje.

Programa de Alianzas con socios estrat茅gicos

En el evento What鈥檚 Next? Analytics, SAS present贸 su Programa de Alianzas, el cual busca establecer relaciones con socios de industrias clave, cuyos miembros podr谩n desarrollar, promover, vender y entregar las soluciones m谩s completas en Inteligencia Anal铆tica.

Para ello, SAS lanz贸 al mercado un par de bundles:

  • SAS Analytics Pro, que incluye herramientas, instalaci贸n y capacitaci贸n para que las organizaciones puedan consolidar fuentes de informaci贸n en todos los formatos 鈥渄e forma m谩s r谩pida, f谩cil y sencilla, as铆 como la posibilidad de automatizar, calendarizar y personalizar los reportes acorde al tipo de usuario, reduciendo tiempo y productividad鈥, inform贸 la compa帽铆a. Esta soluci贸n se ofrece a meses sin intereses por dos a帽os, con una mensualidad de 11,097.67 pesos.
  • SAS Desktop Data Mining, que incluye herramientas, instalaci贸n y capacitaci贸n para que las organizaciones puedan descubrir las relaciones y patrones de las bases de datos que los lleven a identificar oportunidades de negocio, a trav茅s de la generaci贸n de modelos predictivos que les permitan plantear estrategias para captar a los mejores clientes y negocios del m谩s alto valor. La soluci贸n est谩 disponible en la modalidad de meses sin intereses por dos a帽os, por una mensualidad de 26,223.16 pesos.

 

Por Jos茅 Luis Becerra Pozas, Editor CIO M茅xico