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LinkedIn habilita Sales Solutions en espa√Īol

En febrero de este a√Īo, LinkedIn lanz√≥ su soluci√≥n y tercer √°rea de negocios: LinkedIn Sales Solutions con la propuesta del “Social Selling” como una nueva forma de hacer negocios. Hoy, queremos compartirte¬†que el sitio de LSS (LinkedIn Sales Solutions) en espa√Īol ya est√° habilitado.

Seg√ļn LinkedIn, el¬†78% de las personas que venden en las redes sociales superan en ventas con respecto a quienes no las utilizan.

LinkedIn Sales Solutions apuesta a la transformaci√≥n del proceso tradicional de ventas en el segmento B2B que estaba basado en ‚Äúcold calls‚ÄĚ para encontrar a las personas que pudieran tener inter√©s en un determinado producto o servicio. Con el avance de las redes sociales, la rapidez de la informaci√≥n y la personalizaci√≥n de la relaci√≥n comercial, ese proceso tradicional se volvi√≥ antiguo e ineficaz.

Hoy, las compa√Ī√≠as est√°n integrando, en sus estrategias de negocio, herramientas digitales y est√°n prestando atenci√≥n al conocimiento que dan las redes sociales para identificar a clientes potenciales.

De acuerdo con¬†Gustavo Pagotto, gerente regional de ventas de LinkedIn Latinoam√©rica, “Mientras m√°s conocimiento podamos adquirir acerca de los clientes, m√°s preparados estaremos para saber el momento correcto de ofrecer una soluci√≥n. No hay ninguna otra forma efectiva de hacerlo hoy, sino a trav√©s de las redes sociales‚ÄĚ.

En México, LinkedIn cuenta con más de 9 millones de usuarios Рde los cuales 400 mil son profesionales de ventas Рy hay más de 120 mil empresas mexicanas con presencia en la red.

 

N. de P.

 

LinkedIn permite publicar videos en el perfil profesional

La red social profesional que desde hace un a√Īo es propiedad de Microsoft, empieza a permitir a todos sus usuarios la publicaci√≥n de v√≠deos.

El consumo de v√≠deo en Internet est√° protagonizando un crecimiento exponencial en los √ļltimos a√Īos. Los √ļltimos datos de Cisco al respecto (publicados en su informe Cisco Visual Networking Index el pasado mes de junio) as√≠ lo muestran.

El estudio destaca que en el a√Īo 2021 habr√° casi 1,900 millones de usuarios de v√≠deo en Internet (excluyendo los s√≥lo m√≥viles), frente a los 1,400 millones en 2016 en todo el mundo, y se consumir√°n tres billones de minutos de v√≠deo en Internet mensuales, lo que supone cinco millones de a√Īos de v√≠deo mensuales o un mill√≥n de minutos de v√≠deo cada segundo. Las grandes plataformas sociales, como Facebook o Twitter, hace tiempo se dieron cuenta de esta realidad y han apostado sin tregua por la introducci√≥n del v√≠deo. Ahora, la red social por excelencia, LinkedIn, adquirida por Microsoft en junio del pasado a√Īo por 26,200 millones de d√≥lares, se suma a esta tendencia y permite a todos sus usuarios publicar v√≠deos en la plataforma.

‚ÄúCada d√≠a millones de miembros de LinkedIn tienen conversaciones acerca de su trabajo, carrera e intereses. Hemos visto incontables ejemplos de c√≥mo estas conversaciones ayudan a los miembros a avanzar en sus carreras y encontrar nuevas oportunidades. Este es el motivo por el que continuamos invirtiendo en nuevas formas para que descubras gran contenido y contribuir a las conversaciones que te interesan‚ÄĚ, explica Pete Davies, portavoz de la compa√Ī√≠a, en un comunicado en el que afirma que, con todo esto en mente, la plataforma acaba de lanzar LinkedIn V√≠deo, otra forma de compartir experiencias. Davies desvela que la empresa empez√≥ a probar esta opci√≥n hace un mes y ya cuenta con muchos v√≠deos de cariz profesional sobre, por ejemplo, c√≥mo dise√Īar proyectos o propuestas espec√≠ficas de empresas. Los usuarios pueden subir los v√≠deos a la plataforma a trav√©s del m√≥vil (con la app de LinkedIn para iOS y Android) y luego ver informaci√≥n sobre las visualizaciones que √©stos obtienen, el tipo de audiencia, localizaci√≥n de √©sta, etc.

El empuje de Microsoft

Es muy posible que en esta apuesta de LinkedIn por el v√≠deo el m√ļsculo financiero que ha supuesto para la compa√Ī√≠a su compra por parte de Microsoft haya tenido mucho que ver. La empresa de Redmond cerraba la compra de la red social (que ya alberga a unos 500 millones de usuarios) a finales de 2016, siendo √©sta la mayor adquisici√≥n en la historia de la compa√Ī√≠a de software, superando incluso a la de Nokia por 7,200 millones de d√≥lares.

La estructura de Linkedin se mantiene independiente desde entonces: la empresa conserva su propia marca, su cultura y a Jeff Weiner al frente, aunque éste ahora reporta directamente a Satya Nadella, CEO de Microsoft. Con la operación, además de productos ligados a la red profesional, la empresa ha obtenido otros servicios como SlideShare, el software de presentaciones, o el servicio de formación profesional Lynda.com que, por cierto, sí ofrece cursos en vídeo de carácter formativo.

Aunque de momento LinkedIn solo permite a sus usuarios subir vídeos a título personal, no es difícil imaginar que seguramente en breve ofrezca este servicio para incluir publicidad que es, de hecho, la principal fuente de negocio de las redes sociales.

Esther Macías

 

El crecimiento de la nube contin√ļa impulsando las finanzas de Microsoft

El enfoque de Microsoft en la nube contin√ļa dando buenos resultados. La firma de Redmond est√° viviendo un crecimiento de su negocio de nuevo durante el √ļltimo trimestre de 2016, en el que ha obtenido ingresos a un ritmo de 14,000 millones de d√≥lares al a√Īo.

El crecimiento de Azure ha sido especialmente fuerte, ya que sus ingresos han llegado a aumentar un 93%, pero en general los ingresos y beneficios de Microsoft se han incrementado con respecto al a√Īo anterior.

La compa√Ī√≠a ha obtenido casi 24,100 millones de d√≥lares en el total de ventas, con un beneficio neto de 5,200 millones, 200 m√°s que en el mismo per√≠odo de 2015.

El mercado de PC tambi√©n destac√≥ en el √ļltimo trimestre de 2016. Las ventas de dispositivos Premium con Windows 10 ganaron cuota de mercado durante este per√≠odo, tal como afirm√≥ Amy Hood, gerente de finanzas de Microsoft, durante una conferencia telef√≥nica.

Aunque en la mayor parte de sus √°reas tuvieron un buen desempe√Īo a lo largo de los tres √ļltimos meses de 2016, el pr√°ctico abandono de los smartphones de Windows ha seguido siendo un obst√°culo en sus finanzas. Los ingresos por tel√©fonos han decrecido un 81% con respecto al mismo per√≠odo del a√Īo anterior.

Por su parte, los ingresos por los servicios de Microsoft Enterprise se redujeron un 4% en este trimestre, mientras que en los tres anteriores del a√Īo hab√≠an estado creciendo. La compa√Ī√≠a relaciona esta ca√≠da con el fin del servicio de soporte t√©cnico de Windows Server 2003. Microsoft dio por terminado oficialmente este servicio en 2015, pero algunos clientes compran el soporte extendido bajo contratos de soporte t√©cnico personalizado.

Los resultados no han revelado mucho sobre el impacto de LinkedIn en el negocio de Microsoft, dado que la adquisición de la red social profesional por valor de 26,200 millones de dólares no se cerró hasta aproximadamente tres semanas antes del final del trimestre.

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, ha afirmado que el mayor trabajo para LinkedIn en el futuro ser√° aumentar tanto los usuarios como su compromiso. Para conseguirlo, la compa√Ī√≠a se centrar√° en integrar r√°pidamente LinkedIn en otros productos como Office y Dynamics.

Blair Hanley Frank

Los 10 errores de seguridad que marcaron a la industria en 2016

Los cibercriminales son cada vez m√°s sofisticados y sus ataques cada vez m√°s dirigidos, ESET, comparte el ranking de los 10 incidentes de seguridad m√°s importantes de los √ļltimos 12 meses.

Dentro de los incidentes m√°s destacados del 2016, se encuentran:

  1. Ataque DDoS a Dyn

En octubre, potentes ataques DDoS, interrumpieron una gran cantidad de sitios web, incluyendo Twitter, Netflix, PayPal, Pinterest y PlayStation Network, entre otros. El grupo detrás del ataque logró comprometer miles de dispositivos conectados a la Internet de las Cosas (IoT). Los atacantes los transformaron en una botnet (Red de equipos infectados por códigos maliciosos y controlados por un atacante de modo imperceptible para el usuario) e inundaron de tráfico al proveedor de alojamiento DNS Dyn (recientemente adquirido por Oracle).

  1. Los clientes de Tesco Bank perdieron dinero real

Aproximadamente 40,000 cuentas de Tesco Bank fueron comprometidas en un ciberataque a principios de noviembre. La t√©cnica usada no fue muy significativa; lo impactante fue que miles de clientes perdieron dinero f√≠sico que hab√≠an depositado en sus cuentas, algo raro en la era del cibercrimen, donde la mayor√≠a del da√Īo involucra datos y es imperceptible para algunas v√≠ctimas. El banco report√≥ que a cerca de 9 mil clientes les robaron montos que rondan los 763 d√≥lares, y prometi√≥ restituirlos en el transcurso de 24 horas h√°biles.

  1. LinkedIn, Tumblr y Myspace sin respiro

En junio, un cibercriminal bajo el apodo ‚ÄúPeace‚ÄĚ se hizo conocido por publicar datos de millones de usuarios de LinkedIn, Tumblr y Myspace. M√°s de medio bill√≥n de contrase√Īas estuvieron disponibles en l√≠nea. Seg√ļn Wired, el listado inclu√≠a 167 millones de cuentas de usuarios de LinkedIn, 360 millones de MySpace, 68 millones de Tumblr, 100 millones de la red social rusa VK y 71 millones de Twitter, sumando m√°s de 800 millones de cuentas y creciendo. Entre los afectados hubo figuras conocidas como el CEO de Facebook Mark Zuckerberg, los cantantes Katy Perry y Drake y el cofundador de Twitter Biz Stone, entre otros.

  1. Yahoo sufre una masiva brecha de seguridad

En septiembre, Yahoo! fue v√≠ctima de lo que luego se describi√≥ como ‚Äúla brecha m√°s grande en la historia‚ÄĚ. La compa√Ī√≠a tuvo que admitir que a cerca de 500 millones de clientes les podr√≠an haber robado sus datos, incluyendo informaci√≥n sensible como nombres, direcciones de correo electr√≥nico, n√ļmeros de tel√©fono y contrase√Īas. Este no era la primera brecha de Yahoo en lo que concierne a ciberseguridad, ya que tambi√©n hab√≠a sido atacada en 2014.

  1. Yahoo sufre otra masiva brecha

Cuando se cre√≠a que Yahoo hab√≠a sufrido la brecha m√°s grande de la historia, los d√≠as 14 y 15 de diciembre sale a la luz un incidente sin precedentes. La misma compa√Ī√≠a anunci√≥ esta vez que cerca mil millones de cuentas de usuarios podr√≠an haber sido comprometidas. Bob Lord, jefe de seguridad de la informaci√≥n en Yahoo, dijo que este incidente ocurri√≥ en agosto de 2013. La informaci√≥n robada incluye nombres, direcciones de correo electr√≥nico, n√ļmeros de tel√©fono, fechas de nacimiento y contrase√Īas.

  1. Píxeles infectados en publicidades que parecen inofensivas

Los investigadores de ESET descubrieron un exploit kit llamado Stegano propagándose a través de publicidades maliciosas en populares sitios de noticias, con millones de visitantes cada día. Por lo menos desde principios de octubre de 2016, los atacantes habían estado apuntando a usuarios de Internet Explorer y escaneando sus computadoras en busca de vulnerabilidades en Flash Player para explotarlas. Los ataques entran en la categoría del malvertising, debido a que el código malicioso se distribuye a través de banners publicitarios maliciosos.

  1. Ola de ataques contra la industria energética ucraniana

En enero, y tras reportar sobre los apagones energéticos de diciembre, el equipo de investigadores de ESET descubrió una nueva ola de ataques a empresas de distribución de electricidad en Ucrania. Se basaba en correos de phishing dirigido con archivos adjuntos maliciosos, que instaban a las víctimas a habilitar las macros. Probablemente se trate del primer caso en que un ataque de malware haya provocado un corte de energía eléctrica a gran escala.

  1. Cibercriminales apuntan a routers con contrase√Īas por defecto

En octubre, se alert√≥ sobre ataques que apuntaban a routers de Brasil, aunque podr√≠an ser localizados a cualquier otro pa√≠s. Si bien estaban ocurriendo desde 2012, los riesgos que conllevan son mayores a medida que el n√ļmero de equipos conectados aumenta. Se aprovecha el f√°cil acceso que brindan los usuarios al dejar las credenciales por defecto en sus routers, o bien en explotar vulnerabilidades en su firmware. Con acceso permitido al router, los atacantes pueden iniciar sesi√≥n y verificar la red en busca de otros dispositivos conectados, como Smart TVs, sistemas de control hogare√Īo y heladeras inteligentes.

  1. Filtran información de empleados del Departamento de Justicia de Estados Unidos

En febrero, cibercriminales comprometieron la base de datos del Departamento de Justicia Estados Unidos. CNN report√≥ que los atacantes publicaron datos de 10 mil empleados del Departamento de Seguridad Nacional un d√≠a, y de 20 mil empleados del FBI al d√≠a siguiente. La informaci√≥n robada y filtrada incluye nombres, cargos, n√ļmeros de tel√©fono y direcciones de correo electr√≥nico. El ataque demostr√≥ que las agencias gubernamentales pueden sufrir los mismos incidentes que las compa√Ī√≠as.

  1. Votantes filipinos, pierden sus datos

En abril tuvo lugar uno de los ciberataques m√°s impactantes del a√Īo. Un acceso no autorizado a la base de datos de la Comisi√≥n Filipina de Elecciones (COMELEC) result√≥ en la p√©rdida de informaci√≥n personal de todos los votantes en Filipinas, lo que equivale a 55 millones de personas aproximadamente. La informaci√≥n, supuestamente filtrada por Anonymous Philippines, fue puesta a disposici√≥n online por Lulzsec Pilipinas.

N.de P. ESET

¬ŅQu√© ocurri√≥ este a√Īo en el mundo TIC? Parte 2

Ma√Īana es el √ļltimo d√≠a del a√Īo, un 2016 que nos ha dejado una serie de importantes avances, fusiones, e incluso tropezones dentro del sector TIC. En la primera parte de este recuento vimos la generaci√≥n de Dell Technologies, aniversario de Linux, entre otros.¬†Aqu√≠ le tenemos la segunda parte de este repaso a lo m√°s destacado de lo que pudimos ser testigos este¬†2016.

Puede ver la primera parte haciendo clic aquí.

El peligro de incendio en los Galaxy Note 7

La noticia result√≥ tan impactante y extra√Īa como perjudicial para Samsung. Varias bater√≠as de los modelos Galaxy Note 7 de la compa√Ī√≠a surcoreana se incendiaron y el aluvi√≥n de quejas, im√°genes y mensajes de los usuarios afectados ha terminado con la decisi√≥n del fabricante de retirar el terminal del mercado. La organizaci√≥n no supo reaccionar a tiempo y encontrar el problema¬†que hac√≠a que los dispositivos se sobrecalentaran de tal manera. ¬†Adem√°s, las presiones de operadores tan importantes como AT&T, T-Mobile y Verizon, que decidieron sustituir esos modelos por otros de gama similar, terminaron por enterrar al Galaxy Note 7, que ha pasado a la historia y no precisamente por sus prestaciones.

En su corto trayecto de vida, el dispositivo dej√≥ un descenso en bolsa importante para la compa√Ī√≠a, y un reguero de cr√≠ticas y burlas que han impactado notoriamente en¬†la imagen de la compa√Ī√≠a. Incluso, en algunos vuelos nacionales e internacionales fueron prohibidos a bordo, tal es el caso de Aeromexico e Internet. Sin embargo, expertos afirman que la compa√Ī√≠a surcoreana se reinventar√°. Veremos si en el 2017 el fabricante se saca alg√ļn as de la manga.

 

Microsoft se abre un perfil en Linkedin

El golpe de efecto de la tecnológica en el sector de las redes sociales de servicios le ha costado 23.260 millones de dólares. En el mes de junio, el gigante de Redmond anunciaba la compra de Linkedin  con el objetivo de vincular los datos de la red social en Office y otros servicios. Por ejemplo, habrá una relación más estrecha e

ntre las funciones de currículum en Word y Linkedin, de manera que los usuarios que redacten sus CV en Word puedan actualizar sus perfiles de la red social automáticamente.

Sin embargo, el proceso de fusión no ha sido para nada un camino fácil. Salesforce, que también estuvo en la carrera por adquirir Linkedin, intentó bloquear la transacción alegando motivos anticompetitivos. Finalmente, y tras una serie de concesiones que Microsoft ha hecho a sus competidores, la empresa tiene la luz verde para culminar la operación.

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Apple y los favores fiscales en Irlanda

La Comisi√≥n Europea ha determinado que Irlanda otorg√≥ ventajas fiscales indebidas a la tecnol√≥gica por valor de hasta 13,000 millones de euros. Seg√ļn la UE, esta pr√°ctica es ilegal, ya que ha permitido a la compa√Ī√≠a de la manzana pagar muchos menos impuestos que otras empresas. Irlanda deber√° proceder ahora a la recuperaci√≥n del montante.

 

Yahoo tiene un problema con la seguridad

Si para entrar en el ranking de las noticias m√°s destacadas del a√Īo se trataba de romper hitos, Yahoo puede estar de enhorabuena. O no. La compa√Ī√≠a ha sido la protagonista de la mayor fuga de datos de la historia. La informaci√≥n personal y credenciales de m√°s de 1.000 millones de cuentas fueron robadas al buscador, con el agravante de que el incidente se produjo en agosto de 2013, lo que representa¬†m√°s de tres a√Īos con una brecha de tal magnitud abierta.

Y, por si fuera poco, este no es el √ļnico caso que ha sufrido la compa√Ī√≠a este a√Īo.¬† En el mes de septiembre la firma ya report√≥ otra incidencia que afectaba a 500 millones de cuentas y en la que entraban en juego datos bancarios sobre los usuarios. La (falta de) seguridad se ha cebado este a√Īo con Yahoo, justo cuando hab√≠a sido anunciada su venta a Verizon por 4.830 millones de d√≥lares. Ahora, la operaci√≥n ha dado un vuelco es Verizon quien tiene la sart√©n por el mango y qui√©n puede renegociar las condiciones de la fusi√≥n.

 

IDG.es

¬ŅCu√°l es la estrategia de Microsoft al adquirir Linkedin?

Microsoft se encuentra en la √ļltima fase de adquisici√≥n de Linkedin por 26,200 millones de d√≥lares y que √©sta se completar√° en los pr√≥ximos d√≠as, ahora surge la gran pregunta, ¬ŅCu√°les son los siguientes pasos a dar para la tecnol√≥gica de Redmond?, como la gran cantidad de informaci√≥n comercial que posee puede ser utilizada por la empresa y sus clientes.

La estrategia liderada por Satya Nadella pasa por vincular los datos de Linkedin en Office y otros servicios. Por ejemplo, habrá una relación más estrecha entre las funciones de currículum en Word y Linkedin, de manera que los usuarios que redacten sus CV en Word puedan actualizar sus perfiles de la red social automáticamente.  Nadella ha sugerido que las actualizaciones de Linkedin se propagarán a través del Centro de Acción de Windows 10 y que su identidad se utilizará en Outlook y Office.

Los clientes empresariales podr√°n beneficiarse de Linkedin Learning Online Education, disponible como una caracter√≠stica de la suscripci√≥n a Office 365, adem√°s de Linkedin Lookup que a√Īade informaci√≥n sobre los contactos, se integrar√° tambi√©n en Office 365. Asimismo, el Navegador de Ventas se vincular√° a Dynamics 365, como una ayuda a lo que Nadella llam√≥ ‚Äúventa social‚ÄĚ a los clientes.

Finalmente, est√° el segmento de contenido. Nadella ha explicado que la compa√Ī√≠a que dirige planea abrir un ‚Äėescritorio de noticias de negocios‚Äô a trav√©s de su ecosistema de contenido y MSN.com, posiblemente proporcionando sus propias noticias de medios.

En definitiva, Microsoft ha comprado Linkedin con el objetivo de sumar inteligencia de negocio y analizar tendencias que puedan proporcionar a los suscriptores de su suite de productividad el conocimiento necesario para realizar sus trabajos. Esto será lo más difícil de medir, pero será la verdadera prueba de si los 26,000 millones de dólares que han pagado valen la pena.

Mark Hachman

 

Microsoft completa la compra de LinkedIn tras revisión de reguladores

La compra que realizó Microsoft de manera sorpresiva, para unir a sus filas LinkedIn se cerrará definitivamente en los próximos días tras contar con el visto bueno de los organismos reguladores de Europa.

Tras parar a revisi√≥n por lo reguladores europeos se pens√≥ que la compra se estancar√≠a en las √ļltimas fechas, sobre todo tras el intento de bloqueo de Salesforce argumentando que el control de Microsoft sobre los datos de la red social profesional ser√≠a anticompetitivo. Sin embargo, esta queja no fue admitida por considerarse que el acceso de terceros a la base de datos completa de LinkedIn no es esencial para competir en el mercado.

Para convencer a la Uni√≥n Europea, la tecnol√≥gica de Redmond se ha visto obligada a hacer una serie de concesiones a las redes sociales competidoras entre las que destaca el acceso al programa de complementos de Office para que puedan crear conexiones entre sus servicios y la suite. Adem√°s, la compa√Ī√≠a prometi√≥ que no requerir√° a los fabricantes de PC preinstalar aplicaciones de LinkedIn en los aparatos que se vendan en el √Ārea Econ√≥mica Europea.

‚ÄúLa Comisi√≥n estaba preocupada porque el aumento en la base de usuarios de LinkedIn podr√≠a hacer m√°s dif√≠cil a nuevos jugadores ofrecer servicios de redes sociales profesionales en el continente‚ÄĚ, aseguran desde la Comisi√≥n Europea. ‚ÄúLos compromisos deben ser respetados durante cinco a√Īos‚ÄĚ.

Por su parte, y aunque el acuerdo no excluye a Microsoft la posibilidad de integrar LinkedIn con Office, los reguladores estadounidenses tambi√©n se han mostrado satisfechos con las promesas de Microsoft. De este modo, y tal y como ha afirmado Brad Smith, presidente y director jur√≠dico de Microsoft, la venta se cerrar√° ‚Äúen los pr√≥ximos d√≠as‚ÄĚ por un valor de 26,200 millones de d√≥lares.

Redacción

 

Hackers usar√°n a los empleados para acceder a las empresas en 2017

En este 2016 el phishing y el ransomware han sido los dos tipos de ataques m√°s usados. Por un lado, el primero ha crecido un 80% durante el √ļltimo a√Īo y se espera que lo siga haciendo. Se trata del m√©todo favorito de los atacantes que env√≠an tres de cada cuatro campa√Īas de malware por email. Por otro lado, el segundo ha sido uno de los protagonistas indiscutibles de 2016, el cual encripta los datos de los equipos y servidores y pide rescates para poder recuperarlos.

La firma de seguridad Check Point, repasa las principales ciberamenazas del a√Īo y predice que el 2017 ser√° el a√Īo en el que aumenten el n√ļmero y la peligrosidad de los ciberataques. Por ello, la organizaci√≥n insiste en que la concienciaci√≥n y la formaci√≥n a los empleados es la clave para combatir estos ataques a las empresas. ‚ÄúEs uno de los puntos m√°s d√©biles de la empresa y se convierten en puertas de acceso para los ciberdeliencuentes. Es necesario que las compa√Ī√≠as inviertan recursos en formaci√≥n como parte de la estrategia de seguridad‚ÄĚ, explica Mario Garc√≠a director general de Check Point para Espa√Īa y Portugal.

Adem√°s, en nuestros dispositivos m√≥viles llevamos la informaci√≥n realmente importante, tanto profesional como personal. El aumento del uso de los dispositivos, as√≠ como smartphones o tablets, es una realidad y mientras contin√ļe esta tendencia, las brechas ser√°n un problema de seguridad empresarial cada vez m√°s importante. Seg√ļn las predicciones de Check Point, el a√Īo que viene uno de cada cinco empleados ser√° el responsable de alguna brecha que afecte a datos corporativos. Esto ser√° posible gracias al malware m√≥vil o a las redes WiFi maliciosas.

Se aproximan nuevas amenazas para 2017

Se espera que la tendencia contin√ļe y se empleen nuevos m√©todos el a√Īo que empieza. De hecho, Check Point ya ha descubierto una nueva familia activa del programa malicioso el pasado mes de noviembre. Su nombre es Locky y ha conseguido infectar a usuarios a trav√©s de im√°genes en redes sociales como Facebook o LinkedIn. ‚ÄúEmpieza a surgir un malware espec√≠fico contra los empleados a trav√©s de las redes sociales porque los usuarios ya no son solo usuarios en la empresa, sino en todos lados‚ÄĚ, asegura Garc√≠a. Los ciberdelincuentes acaban acudiendo a medios como estos porque estudios revelan que el 80% de las personas lo primero que hacen en el d√≠a es mirar el m√≥vil.

Otro de los descubrimientos de este a√Īo ha sido QuadRooter, un set de cuatro vulnerabilidades que existe en m√°s de 900 millones de dispositivos m√≥viles Android con chipsets de Qualcomm. Y es que, este sistema operativo tiene un alto n√ļmero de usuarios y sus pol√≠ticas de Play Store hacen que la mayor√≠a de ataques se dirijan all√≠.

Cabe destacar que Gooligan, otro descubrimiento del proveedor de seguridad que ha afectado a varios países en el mundo. Se trata de una nueva variante de malware que afecta a Android (a más de 13,000 dispositivos al día) y que ha conseguido traspasar la seguridad de más de un millón de cuentas de Google, afectado los servicios Gmail, Google Photos, Google Docs, Google Play y G Suite.

Su estrategia consiste en robar direcciones de email y tokens de autenticación almacenados. Con esta información, los ciberdelincuentes pueden acceder a los datos sensibles de los usuarios. Cerca de 57% de todas las victimas de Gooligan se encuentran en Asia; alrededor del 9% en países europeos.

Claudia Ortiz-Tallo

 

Microsoft bloquea a sus competidores para cerrar la compra de LinkedIn

Tras el bloqueo de Salesforce por motivos anticompetitivos, la firma de Redmond pretende convencer a los reguladores europeos para completar un acuerdo que estaba previsto para finales de a√Īo.

La compra de Linkedin por parte de Microsoft en junio sigue dando que hablar. Salesforce impugn√≥ la operaci√≥n alegando ‚Äúmotivos anticompetitivos‚ÄĚ, y la Uni√≥n Europea se ha puesto en contacto con el sector para explorar el terreno. Este movimiento no ha tardado en hacer reaccionar a la tecnol√≥gica de Redmond que est√° haciendo concesiones a los reguladores europeos para conseguir definitivamente la aprobaci√≥n del acuerdo.

Dentro de estas cesiones, la compa√Ī√≠a ha sugerido que las redes sociales competidoras puedan crear complementos que permitan que su contenido aparezca dentro de Outlook, seg√ļn ha publicado el Wall Street Journal. Espec√≠ficamente, los complementos permitir√≠an a las redes sociales competidoras mostrar su contenido en el programa, por lo que los usuarios podr√≠an incluso ver el perfil de alguien en una entrada del calendario.

Microsoft ya ofrecía una plataforma abierta para que las empresas creen y publiquen complementos de Office, incluidos los que se ejecutan en Outlook. Cualquier firma puede desarrollar un complemento y distribuirlo a través de sus propios canales o de Microsoft Office Store, siempre y cuando cumpla con determinados requisitos de seguridad y rendimiento.

No obstante, esta concesi√≥n parece que no pacificar√° las demandas de Salesforce, puesto que √©sta √ļltima ya tiene un complemento de Outlook que desarroll√≥ en conjunto con la propia Microsoft. Adem√°s, la propuesta tampoco aborda una de las principales preocupaciones de la firma dirigida por Marc Benioff, la cual es que Microsoft almacenar√° los datos de Linkedin, que podr√≠a utilizar para obtener ventaja en el mercado de CRM.

Por su parte, Microsoft tambi√©n ha propuesto que fabricantes como Dell puedan desactivar cualquier tipo de ‚Äúacceso directo‚ÄĚ de Linkedin en las computadoras que fabrican. Todav√≠a es pronto para determinar c√≥mo han sido recibidas estas concesiones en los reguladores y si el acuerdo llegar√° a su fin a corto plazo. La venta se produjo en junio y se esperaba que la cumpla concluyera a finales de a√Īo.

Blair Hanley Frank

 

Facebook at Work se lanzar√° en Octubre

El sitio de tecnolog√≠a Engadget, informa que Facebook at Work se convertir√° en un servicio privado y solo lo podr√°n utilizar de forma interna los empleados de una misma compa√Ī√≠a.

Facebook est√° preparando el lanzamiento de su servicio Facebook at Work, la plataforma profesional de la compa√Ī√≠a que ver√° la luz en octubre, despu√©s de haber estado dos a√Īos en desarrollo.

El objetivo que persigue la red social es que funcione bajo un modelo basado en suscripción, de forma que las organizaciones paguen una cuota mensual por usuarios activos en lugar de una tarifa plana. El precio exacto de la cuota no ha sido revelado.

El sitio de Engadget se√Īala que, la nueva plataforma de Facebook utilizar√° sus herramientas de comunicaci√≥n, tales como el ‚ÄúFeed de noticias, Eventos, Grupos y la app de Messenger‚ÄĚ, pero este servicio ser√° privado y solo podr√° utilizarse para la interacci√≥n entre empleados de una misma compa√Ī√≠a.

Los suscriptores podr√°n emplear la herramienta ‚ÄúWork feed‚ÄĚ para ver las publicaciones de otros compa√Īeros y poder as√≠ establecer tareas e intercambiar ideas y ‚ÄúMessenger‚ÄĚ y ‚ÄúGrupos‚ÄĚ incluir√°n opciones tanto para realizar llamadas como videollamadas, elemento muy importante en la comunicaci√≥n interna que podr√≠a competir directamente con Skype y Slack.

El estar acostumbrados y familiarizados con la plataforma Facebook puede ser clave en el éxito de su nuevo servicio, y su popularidad podría situarla por delante de otros jugadores, como LinkedIn, Slack o Yammer.

‚ÄúCreo que va tener un impacto sustancial sobre Slack, Yammer o cualquier otro sistema que requiera educaci√≥n del usuario‚ÄĚ, afirma el director general de Telsyte, Foad Fadaghi. ‚ÄúLa forma en que funciona es exactamente la misma forma en c√≥mo los usuarios deber√≠an usar su Facebook personal. La usabilidad y la aceptaci√≥n de la plataforma ser√°n sustancialmente mayores que en plataformas de terceros donde la gente tiene que aprender otro sistema‚ÄĚ, a√Īadi√≥.

Fadaghi ha descrito Facebook at Work como un ‚Äúmecanismo muy poderoso para la comunicaci√≥n interna‚ÄĚ en la medida en que consigue que los empleados se sientan parte de algo. ‚ÄúEs una plataforma que parece democratizar el lugar de trabajo‚ÄĚ, concluye el director general de Telsyte.

Holly Morgan