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LinkedIn habilita Sales Solutions en espa帽ol

En febrero de este a帽o, LinkedIn lanz贸 su soluci贸n y tercer 谩rea de negocios: LinkedIn Sales Solutions con la propuesta del “Social Selling” como una nueva forma de hacer negocios. Hoy, queremos compartirte聽que el sitio de LSS (LinkedIn Sales Solutions) en espa帽ol ya est谩 habilitado.

Seg煤n LinkedIn, el聽78% de las personas que venden en las redes sociales superan en ventas con respecto a quienes no las utilizan.

LinkedIn Sales Solutions apuesta a la transformaci贸n del proceso tradicional de ventas en el segmento B2B que estaba basado en 鈥渃old calls鈥 para encontrar a las personas que pudieran tener inter茅s en un determinado producto o servicio. Con el avance de las redes sociales, la rapidez de la informaci贸n y la personalizaci贸n de la relaci贸n comercial, ese proceso tradicional se volvi贸 antiguo e ineficaz.

Hoy, las compa帽铆as est谩n integrando, en sus estrategias de negocio, herramientas digitales y est谩n prestando atenci贸n al conocimiento que dan las redes sociales para identificar a clientes potenciales.

De acuerdo con聽Gustavo Pagotto, gerente regional de ventas de LinkedIn Latinoam茅rica, “Mientras m谩s conocimiento podamos adquirir acerca de los clientes, m谩s preparados estaremos para saber el momento correcto de ofrecer una soluci贸n. No hay ninguna otra forma efectiva de hacerlo hoy, sino a trav茅s de las redes sociales鈥.

En M茅xico, LinkedIn cuenta con m谩s de 9 millones de usuarios – de los cuales 400 mil son profesionales de ventas – y hay m谩s de 120 mil empresas mexicanas con presencia en la red.

 

N. de P.

 

LinkedIn permite publicar videos en el perfil profesional

La red social profesional que desde hace un a帽o es propiedad de Microsoft, empieza a permitir a todos sus usuarios la publicaci贸n de v铆deos.

El consumo de v铆deo en Internet est谩 protagonizando un crecimiento exponencial en los 煤ltimos a帽os. Los 煤ltimos datos de Cisco al respecto (publicados en su informe Cisco Visual Networking Index el pasado mes de junio) as铆 lo muestran.

El estudio destaca que en el a帽o 2021 habr谩 casi 1,900 millones de usuarios de v铆deo en Internet (excluyendo los s贸lo m贸viles), frente a los 1,400 millones en 2016 en todo el mundo, y se consumir谩n tres billones de minutos de v铆deo en Internet mensuales, lo que supone cinco millones de a帽os de v铆deo mensuales o un mill贸n de minutos de v铆deo cada segundo. Las grandes plataformas sociales, como Facebook o Twitter, hace tiempo se dieron cuenta de esta realidad y han apostado sin tregua por la introducci贸n del v铆deo. Ahora, la red social por excelencia, LinkedIn, adquirida por Microsoft en junio del pasado a帽o por 26,200 millones de d贸lares, se suma a esta tendencia y permite a todos sus usuarios publicar v铆deos en la plataforma.

鈥淐ada d铆a millones de miembros de LinkedIn tienen conversaciones acerca de su trabajo, carrera e intereses. Hemos visto incontables ejemplos de c贸mo estas conversaciones ayudan a los miembros a avanzar en sus carreras y encontrar nuevas oportunidades. Este es el motivo por el que continuamos invirtiendo en nuevas formas para que descubras gran contenido y contribuir a las conversaciones que te interesan鈥, explica Pete Davies, portavoz de la compa帽铆a, en un comunicado en el que afirma que, con todo esto en mente, la plataforma acaba de lanzar LinkedIn V铆deo, otra forma de compartir experiencias. Davies desvela que la empresa empez贸 a probar esta opci贸n hace un mes y ya cuenta con muchos v铆deos de cariz profesional sobre, por ejemplo, c贸mo dise帽ar proyectos o propuestas espec铆ficas de empresas. Los usuarios pueden subir los v铆deos a la plataforma a trav茅s del m贸vil (con la app de LinkedIn para iOS y Android) y luego ver informaci贸n sobre las visualizaciones que 茅stos obtienen, el tipo de audiencia, localizaci贸n de 茅sta, etc.

El empuje de Microsoft

Es muy posible que en esta apuesta de LinkedIn por el v铆deo el m煤sculo financiero que ha supuesto para la compa帽铆a su compra por parte de Microsoft haya tenido mucho que ver. La empresa de Redmond cerraba la compra de la red social (que ya alberga a unos 500 millones de usuarios) a finales de 2016, siendo 茅sta la mayor adquisici贸n en la historia de la compa帽铆a de software, superando incluso a la de Nokia por 7,200 millones de d贸lares.

La estructura de Linkedin se mantiene independiente desde entonces: la empresa conserva su propia marca, su cultura y a Jeff Weiner al frente, aunque 茅ste ahora reporta directamente a Satya Nadella, CEO de Microsoft. Con la operaci贸n, adem谩s de productos ligados a la red profesional, la empresa ha obtenido otros servicios como SlideShare, el software de presentaciones, o el servicio de formaci贸n profesional Lynda.com que, por cierto, s铆 ofrece cursos en v铆deo de car谩cter formativo.

Aunque de momento LinkedIn solo permite a sus usuarios subir v铆deos a t铆tulo personal, no es dif铆cil imaginar que seguramente en breve ofrezca este servicio para incluir publicidad que es, de hecho, la principal fuente de negocio de las redes sociales.

Esther Mac铆as

 

El crecimiento de la nube contin煤a impulsando las finanzas de Microsoft

El enfoque de Microsoft en la nube contin煤a dando buenos resultados. La firma de Redmond est谩 viviendo un crecimiento de su negocio de nuevo durante el 煤ltimo trimestre de 2016, en el que ha obtenido ingresos a un ritmo de 14,000 millones de d贸lares al a帽o.

El crecimiento de Azure ha sido especialmente fuerte, ya que sus ingresos han llegado a aumentar un 93%, pero en general los ingresos y beneficios de Microsoft se han incrementado con respecto al a帽o anterior.

La compa帽铆a ha obtenido casi 24,100 millones de d贸lares en el total de ventas, con un beneficio neto de 5,200 millones, 200 m谩s que en el mismo per铆odo de 2015.

El mercado de PC tambi茅n destac贸 en el 煤ltimo trimestre de 2016. Las ventas de dispositivos Premium con Windows 10 ganaron cuota de mercado durante este per铆odo, tal como afirm贸 Amy Hood, gerente de finanzas de Microsoft, durante una conferencia telef贸nica.

Aunque en la mayor parte de sus 谩reas tuvieron un buen desempe帽o a lo largo de los tres 煤ltimos meses de 2016, el pr谩ctico abandono de los smartphones de Windows ha seguido siendo un obst谩culo en sus finanzas. Los ingresos por tel茅fonos han decrecido un 81% con respecto al mismo per铆odo del a帽o anterior.

Por su parte, los ingresos por los servicios de Microsoft Enterprise se redujeron un 4% en este trimestre, mientras que en los tres anteriores del a帽o hab铆an estado creciendo. La compa帽铆a relaciona esta ca铆da con el fin del servicio de soporte t茅cnico de Windows Server 2003. Microsoft dio por terminado oficialmente este servicio en 2015, pero algunos clientes compran el soporte extendido bajo contratos de soporte t茅cnico personalizado.

Los resultados no han revelado mucho sobre el impacto de LinkedIn en el negocio de Microsoft, dado que la adquisici贸n de la red social profesional por valor de 26,200 millones de d贸lares no se cerr贸 hasta aproximadamente tres semanas antes del final del trimestre.

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, ha afirmado que el mayor trabajo para LinkedIn en el futuro ser谩 aumentar tanto los usuarios como su compromiso. Para conseguirlo, la compa帽铆a se centrar谩 en integrar r谩pidamente LinkedIn en otros productos como Office y Dynamics.

Blair Hanley Frank

Los 10 errores de seguridad que marcaron a la industria en 2016

Los cibercriminales son cada vez m谩s sofisticados y sus ataques cada vez m谩s dirigidos, ESET, comparte el ranking de los 10 incidentes de seguridad m谩s importantes de los 煤ltimos 12 meses.

Dentro de los incidentes m谩s destacados del 2016, se encuentran:

  1. Ataque DDoS a Dyn

En octubre, potentes ataques DDoS, interrumpieron una gran cantidad de sitios web, incluyendo Twitter, Netflix, PayPal, Pinterest y PlayStation Network, entre otros. El grupo detr谩s del ataque logr贸 comprometer miles de dispositivos conectados a la Internet de las Cosas (IoT). Los atacantes los transformaron en una botnet (Red de equipos infectados por c贸digos maliciosos y controlados por un atacante de modo imperceptible para el usuario) e inundaron de tr谩fico al proveedor de alojamiento DNS Dyn (recientemente adquirido por Oracle).

  1. Los clientes de Tesco Bank perdieron dinero real

Aproximadamente 40,000 cuentas de Tesco Bank fueron comprometidas en un ciberataque a principios de noviembre. La t茅cnica usada no fue muy significativa; lo impactante fue que miles de clientes perdieron dinero f铆sico que hab铆an depositado en sus cuentas, algo raro en la era del cibercrimen, donde la mayor铆a del da帽o involucra datos y es imperceptible para algunas v铆ctimas. El banco report贸 que a cerca de 9 mil clientes les robaron montos que rondan los 763 d贸lares, y prometi贸 restituirlos en el transcurso de 24 horas h谩biles.

  1. LinkedIn, Tumblr y Myspace sin respiro

En junio, un cibercriminal bajo el apodo 鈥淧eace鈥 se hizo conocido por publicar datos de millones de usuarios de LinkedIn, Tumblr y Myspace. M谩s de medio bill贸n de contrase帽as estuvieron disponibles en l铆nea. Seg煤n Wired, el listado inclu铆a 167 millones de cuentas de usuarios de LinkedIn, 360 millones de MySpace, 68 millones de Tumblr, 100 millones de la red social rusa VK y 71 millones de Twitter, sumando m谩s de 800 millones de cuentas y creciendo. Entre los afectados hubo figuras conocidas como el CEO de Facebook Mark Zuckerberg, los cantantes Katy Perry y Drake y el cofundador de Twitter Biz Stone, entre otros.

  1. Yahoo sufre una masiva brecha de seguridad

En septiembre, Yahoo! fue v铆ctima de lo que luego se describi贸 como 鈥渓a brecha m谩s grande en la historia鈥. La compa帽铆a tuvo que admitir que a cerca de 500 millones de clientes les podr铆an haber robado sus datos, incluyendo informaci贸n sensible como nombres, direcciones de correo electr贸nico, n煤meros de tel茅fono y contrase帽as. Este no era la primera brecha de Yahoo en lo que concierne a ciberseguridad, ya que tambi茅n hab铆a sido atacada en 2014.

  1. Yahoo sufre otra masiva brecha

Cuando se cre铆a que Yahoo hab铆a sufrido la brecha m谩s grande de la historia, los d铆as 14 y 15 de diciembre sale a la luz un incidente sin precedentes. La misma compa帽铆a anunci贸 esta vez que cerca mil millones de cuentas de usuarios podr铆an haber sido comprometidas. Bob Lord, jefe de seguridad de la informaci贸n en Yahoo, dijo que este incidente ocurri贸 en agosto de 2013. La informaci贸n robada incluye nombres, direcciones de correo electr贸nico, n煤meros de tel茅fono, fechas de nacimiento y contrase帽as.

  1. P铆xeles infectados en publicidades que parecen inofensivas

Los investigadores de ESET descubrieron un exploit kit llamado Stegano propag谩ndose a trav茅s de publicidades maliciosas en populares sitios de noticias, con millones de visitantes cada d铆a. Por lo menos desde principios de octubre de 2016, los atacantes hab铆an estado apuntando a usuarios de Internet Explorer y escaneando sus computadoras en busca de vulnerabilidades en Flash Player para explotarlas. Los ataques entran en la categor铆a del malvertising, debido a que el c贸digo malicioso se distribuye a trav茅s de banners publicitarios maliciosos.

  1. Ola de ataques contra la industria energ茅tica ucraniana

En enero, y tras reportar sobre los apagones energ茅ticos de diciembre, el equipo de investigadores de ESET descubri贸 una nueva ola de ataques a empresas de distribuci贸n de electricidad en Ucrania. Se basaba en correos de phishing dirigido con archivos adjuntos maliciosos, que instaban a las v铆ctimas a habilitar las macros. Probablemente se trate del primer caso en que un ataque de malware haya provocado un corte de energ铆a el茅ctrica a gran escala.

  1. Cibercriminales apuntan a routers con contrase帽as por defecto

En octubre, se alert贸 sobre ataques que apuntaban a routers de Brasil, aunque podr铆an ser localizados a cualquier otro pa铆s. Si bien estaban ocurriendo desde 2012, los riesgos que conllevan son mayores a medida que el n煤mero de equipos conectados aumenta. Se aprovecha el f谩cil acceso que brindan los usuarios al dejar las credenciales por defecto en sus routers, o bien en explotar vulnerabilidades en su firmware. Con acceso permitido al router, los atacantes pueden iniciar sesi贸n y verificar la red en busca de otros dispositivos conectados, como Smart TVs, sistemas de control hogare帽o y heladeras inteligentes.

  1. Filtran informaci贸n de empleados del Departamento de Justicia de Estados Unidos

En febrero, cibercriminales comprometieron la base de datos del Departamento de Justicia Estados Unidos. CNN report贸 que los atacantes publicaron datos de 10 mil empleados del Departamento de Seguridad Nacional un d铆a, y de 20 mil empleados del FBI al d铆a siguiente. La informaci贸n robada y filtrada incluye nombres, cargos, n煤meros de tel茅fono y direcciones de correo electr贸nico. El ataque demostr贸 que las agencias gubernamentales pueden sufrir los mismos incidentes que las compa帽铆as.

  1. Votantes filipinos, pierden sus datos

En abril tuvo lugar uno de los ciberataques m谩s impactantes del a帽o. Un acceso no autorizado a la base de datos de la Comisi贸n Filipina de Elecciones (COMELEC) result贸 en la p茅rdida de informaci贸n personal de todos los votantes en Filipinas, lo que equivale a 55 millones de personas aproximadamente. La informaci贸n, supuestamente filtrada por Anonymous Philippines, fue puesta a disposici贸n online por Lulzsec Pilipinas.

N.de P. ESET

驴Qu茅 ocurri贸 este a帽o en el mundo TIC? Parte 2

Ma帽ana es el 煤ltimo d铆a del a帽o, un 2016 que nos ha dejado una serie de importantes avances, fusiones, e incluso tropezones dentro del sector TIC. En la primera parte de este recuento vimos la generaci贸n de Dell Technologies, aniversario de Linux, entre otros.聽Aqu铆 le tenemos la segunda parte de este repaso a lo m谩s destacado de lo que pudimos ser testigos este聽2016.

Puede ver la primera parte haciendo clic aqu铆.

El peligro de incendio en los Galaxy Note 7

La noticia result贸 tan impactante y extra帽a como perjudicial para Samsung. Varias bater铆as de los modelos Galaxy Note 7 de la compa帽铆a surcoreana se incendiaron y el aluvi贸n de quejas, im谩genes y mensajes de los usuarios afectados ha terminado con la decisi贸n del fabricante de retirar el terminal del mercado. La organizaci贸n no supo reaccionar a tiempo y encontrar el problema聽que hac铆a que los dispositivos se sobrecalentaran de tal manera. 聽Adem谩s, las presiones de operadores tan importantes como AT&T, T-Mobile y Verizon, que decidieron sustituir esos modelos por otros de gama similar, terminaron por enterrar al Galaxy Note 7, que ha pasado a la historia y no precisamente por sus prestaciones.

En su corto trayecto de vida, el dispositivo dej贸 un descenso en bolsa importante para la compa帽铆a, y un reguero de cr铆ticas y burlas que han impactado notoriamente en聽la imagen de la compa帽铆a. Incluso, en algunos vuelos nacionales e internacionales fueron prohibidos a bordo, tal es el caso de Aeromexico e Internet. Sin embargo, expertos afirman que la compa帽铆a surcoreana se reinventar谩. Veremos si en el 2017 el fabricante se saca alg煤n as de la manga.

 

Microsoft se abre un perfil en Linkedin

El golpe de efecto de la tecnol贸gica en el sector de las redes sociales de servicios le ha costado 23.260 millones de d贸lares. En el mes de junio, el gigante de Redmond anunciaba la compra de Linkedin 聽con el objetivo de vincular los datos de la red social en Office y otros servicios. Por ejemplo, habr谩 una relaci贸n m谩s estrecha e

ntre las funciones de curr铆culum en Word y Linkedin, de manera que los usuarios que redacten sus CV en Word puedan actualizar sus perfiles de la red social autom谩ticamente.

Sin embargo, el proceso de fusi贸n no ha sido para nada un camino f谩cil. Salesforce, que tambi茅n estuvo en la carrera por adquirir Linkedin, intent贸 bloquear la transacci贸n alegando motivos anticompetitivos. Finalmente, y tras una serie de concesiones que Microsoft ha hecho a sus competidores, la empresa tiene la luz verde para culminar la operaci贸n.

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Apple y los favores fiscales聽en Irlanda

La Comisi贸n Europea ha determinado que Irlanda otorg贸 ventajas fiscales indebidas a la tecnol贸gica por valor de hasta 13,000 millones de euros. Seg煤n la UE, esta pr谩ctica es ilegal, ya que ha permitido a la compa帽铆a de la manzana pagar muchos menos impuestos que otras empresas. Irlanda deber谩 proceder ahora a la recuperaci贸n del montante.

 

Yahoo tiene un problema con la seguridad

Si para entrar en el ranking de las noticias m谩s destacadas del a帽o se trataba de romper hitos, Yahoo puede estar de enhorabuena. O no. La compa帽铆a ha sido la protagonista de la mayor fuga de datos de la historia. La informaci贸n personal y credenciales de m谩s de 1.000 millones de cuentas fueron robadas al buscador, con el agravante de que el incidente se produjo en agosto de 2013, lo que representa聽m谩s de tres a帽os con una brecha de tal magnitud abierta.

Y, por si fuera poco, este no es el 煤nico caso que ha sufrido la compa帽铆a este a帽o.聽 En el mes de septiembre la firma ya report贸 otra incidencia que afectaba a 500 millones de cuentas y en la que entraban en juego datos bancarios sobre los usuarios. La (falta de) seguridad se ha cebado este a帽o con Yahoo, justo cuando hab铆a sido anunciada su venta a Verizon por 4.830 millones de d贸lares. Ahora, la operaci贸n ha dado un vuelco es Verizon quien tiene la sart茅n por el mango y qui茅n puede renegociar las condiciones de la fusi贸n.

 

IDG.es

驴Cu谩l es la estrategia de Microsoft al adquirir Linkedin?

Microsoft se encuentra en la 煤ltima fase de adquisici贸n de Linkedin por 26,200 millones de d贸lares y que 茅sta se completar谩 en los pr贸ximos d铆as, ahora surge la gran pregunta, 驴Cu谩les son los siguientes pasos a dar para la tecnol贸gica de Redmond?, como la gran cantidad de informaci贸n comercial que posee puede ser utilizada por la empresa y sus clientes.

La estrategia liderada por Satya Nadella pasa por vincular los datos de Linkedin en Office y otros servicios. Por ejemplo, habr谩 una relaci贸n m谩s estrecha entre las funciones de curr铆culum en Word y Linkedin, de manera que los usuarios que redacten sus CV en Word puedan actualizar sus perfiles de la red social autom谩ticamente.聽 Nadella ha sugerido que las actualizaciones de Linkedin se propagar谩n a trav茅s del Centro de Acci贸n de Windows 10 y que su identidad se utilizar谩 en Outlook y Office.

Los clientes empresariales podr谩n beneficiarse de Linkedin Learning Online Education, disponible como una caracter铆stica de la suscripci贸n a Office 365, adem谩s de Linkedin Lookup que a帽ade informaci贸n sobre los contactos, se integrar谩 tambi茅n en Office 365. Asimismo, el Navegador de Ventas se vincular谩 a Dynamics 365, como una ayuda a lo que Nadella llam贸 鈥渧enta social鈥 a los clientes.

Finalmente, est谩 el segmento de contenido. Nadella ha explicado que la compa帽铆a que dirige planea abrir un 鈥榚scritorio de noticias de negocios鈥 a trav茅s de su ecosistema de contenido y MSN.com, posiblemente proporcionando sus propias noticias de medios.

En definitiva, Microsoft ha comprado Linkedin con el objetivo de sumar inteligencia de negocio y analizar tendencias que puedan proporcionar a los suscriptores de su suite de productividad el conocimiento necesario para realizar sus trabajos. Esto ser谩 lo m谩s dif铆cil de medir, pero ser谩 la verdadera prueba de si los 26,000 millones de d贸lares que han pagado valen la pena.

Mark Hachman

 

Microsoft completa la compra de LinkedIn tras revisi贸n de reguladores

La compra que realiz贸 Microsoft de manera sorpresiva, para unir a sus filas LinkedIn se cerrar谩 definitivamente en los pr贸ximos d铆as tras contar con el visto bueno de los organismos reguladores de Europa.

Tras parar a revisi贸n por lo reguladores europeos se pens贸 que la compra se estancar铆a en las 煤ltimas fechas, sobre todo tras el intento de bloqueo de Salesforce argumentando que el control de Microsoft sobre los datos de la red social profesional ser铆a anticompetitivo. Sin embargo, esta queja no fue admitida por considerarse que el acceso de terceros a la base de datos completa de LinkedIn no es esencial para competir en el mercado.

Para convencer a la Uni贸n Europea, la tecnol贸gica de Redmond se ha visto obligada a hacer una serie de concesiones a las redes sociales competidoras entre las que destaca el acceso al programa de complementos de Office para que puedan crear conexiones entre sus servicios y la suite. Adem谩s, la compa帽铆a prometi贸 que no requerir谩 a los fabricantes de PC preinstalar aplicaciones de LinkedIn en los aparatos que se vendan en el 脕rea Econ贸mica Europea.

鈥淟a Comisi贸n estaba preocupada porque el aumento en la base de usuarios de LinkedIn podr铆a hacer m谩s dif铆cil a nuevos jugadores ofrecer servicios de redes sociales profesionales en el continente鈥, aseguran desde la Comisi贸n Europea. 鈥淟os compromisos deben ser respetados durante cinco a帽os鈥.

Por su parte, y aunque el acuerdo no excluye a Microsoft la posibilidad de integrar LinkedIn con Office, los reguladores estadounidenses tambi茅n se han mostrado satisfechos con las promesas de Microsoft. De este modo, y tal y como ha afirmado Brad Smith, presidente y director jur铆dico de Microsoft, la venta se cerrar谩 鈥渆n los pr贸ximos d铆as鈥 por un valor de 26,200 millones de d贸lares.

Redacci贸n

 

Hackers usar谩n a los empleados para acceder a las empresas en 2017

En este 2016 el phishing y el ransomware han sido los dos tipos de ataques m谩s usados. Por un lado, el primero ha crecido un 80% durante el 煤ltimo a帽o y se espera que lo siga haciendo. Se trata del m茅todo favorito de los atacantes que env铆an tres de cada cuatro campa帽as de malware por email. Por otro lado, el segundo ha sido uno de los protagonistas indiscutibles de 2016, el cual encripta los datos de los equipos y servidores y pide rescates para poder recuperarlos.

La firma de seguridad Check Point, repasa las principales ciberamenazas del a帽o y predice que el 2017 ser谩 el a帽o en el que aumenten el n煤mero y la peligrosidad de los ciberataques. Por ello, la organizaci贸n insiste en que la concienciaci贸n y la formaci贸n a los empleados es la clave para combatir estos ataques a las empresas. 鈥淓s uno de los puntos m谩s d茅biles de la empresa y se convierten en puertas de acceso para los ciberdeliencuentes. Es necesario que las compa帽铆as inviertan recursos en formaci贸n como parte de la estrategia de seguridad鈥, explica Mario Garc铆a director general de Check Point para Espa帽a y Portugal.

Adem谩s, en nuestros dispositivos m贸viles llevamos la informaci贸n realmente importante, tanto profesional como personal. El aumento del uso de los dispositivos, as铆 como smartphones o tablets, es una realidad y mientras contin煤e esta tendencia, las brechas ser谩n un problema de seguridad empresarial cada vez m谩s importante. Seg煤n las predicciones de Check Point, el a帽o que viene uno de cada cinco empleados ser谩 el responsable de alguna brecha que afecte a datos corporativos. Esto ser谩 posible gracias al malware m贸vil o a las redes WiFi maliciosas.

Se aproximan nuevas amenazas para 2017

Se espera que la tendencia contin煤e y se empleen nuevos m茅todos el a帽o que empieza. De hecho, Check Point ya ha descubierto una nueva familia activa del programa malicioso el pasado mes de noviembre. Su nombre es Locky y ha conseguido infectar a usuarios a trav茅s de im谩genes en redes sociales como Facebook o LinkedIn. 鈥淓mpieza a surgir un malware espec铆fico contra los empleados a trav茅s de las redes sociales porque los usuarios ya no son solo usuarios en la empresa, sino en todos lados鈥, asegura Garc铆a. Los ciberdelincuentes acaban acudiendo a medios como estos porque estudios revelan que el 80% de las personas lo primero que hacen en el d铆a es mirar el m贸vil.

Otro de los descubrimientos de este a帽o ha sido QuadRooter, un set de cuatro vulnerabilidades que existe en m谩s de 900 millones de dispositivos m贸viles Android con chipsets de Qualcomm. Y es que, este sistema operativo tiene un alto n煤mero de usuarios y sus pol铆ticas de Play Store hacen que la mayor铆a de ataques se dirijan all铆.

Cabe destacar que Gooligan, otro descubrimiento del proveedor de seguridad que ha afectado a varios pa铆ses en el mundo. Se trata de una nueva variante de malware que afecta a Android (a m谩s de 13,000 dispositivos al d铆a) y que ha conseguido traspasar la seguridad de m谩s de un mill贸n de cuentas de Google, afectado los servicios Gmail, Google Photos, Google Docs, Google Play y G Suite.

Su estrategia consiste en robar direcciones de email y tokens de autenticaci贸n almacenados. Con esta informaci贸n, los ciberdelincuentes pueden acceder a los datos sensibles de los usuarios. Cerca de 57% de todas las victimas de Gooligan se encuentran en Asia; alrededor del 9% en pa铆ses europeos.

Claudia Ortiz-Tallo

 

Microsoft bloquea a sus competidores para cerrar la compra de LinkedIn

Tras el bloqueo de Salesforce por motivos anticompetitivos, la firma de Redmond pretende convencer a los reguladores europeos para completar un acuerdo que estaba previsto para finales de a帽o.

La compra de Linkedin por parte de Microsoft en junio sigue dando que hablar. Salesforce impugn贸 la operaci贸n alegando 鈥渕otivos anticompetitivos鈥, y la Uni贸n Europea se ha puesto en contacto con el sector para explorar el terreno. Este movimiento no ha tardado en hacer reaccionar a la tecnol贸gica de Redmond que est谩 haciendo concesiones a los reguladores europeos para conseguir definitivamente la aprobaci贸n del acuerdo.

Dentro de estas cesiones, la compa帽铆a ha sugerido que las redes sociales competidoras puedan crear complementos que permitan que su contenido aparezca dentro de Outlook, seg煤n ha publicado el Wall Street Journal. Espec铆ficamente, los complementos permitir铆an a las redes sociales competidoras mostrar su contenido en el programa, por lo que los usuarios podr铆an incluso ver el perfil de alguien en una entrada del calendario.

Microsoft ya ofrec铆a una plataforma abierta para que las empresas creen y publiquen complementos de Office, incluidos los que se ejecutan en Outlook. Cualquier firma puede desarrollar un complemento y distribuirlo a trav茅s de sus propios canales o de Microsoft Office Store, siempre y cuando cumpla con determinados requisitos de seguridad y rendimiento.

No obstante, esta concesi贸n parece que no pacificar谩 las demandas de Salesforce, puesto que 茅sta 煤ltima ya tiene un complemento de Outlook que desarroll贸 en conjunto con la propia Microsoft. Adem谩s, la propuesta tampoco aborda una de las principales preocupaciones de la firma dirigida por Marc Benioff, la cual es que Microsoft almacenar谩 los datos de Linkedin, que podr铆a utilizar para obtener ventaja en el mercado de CRM.

Por su parte, Microsoft tambi茅n ha propuesto que fabricantes como Dell puedan desactivar cualquier tipo de 鈥渁cceso directo鈥 de Linkedin en las computadoras que fabrican. Todav铆a es pronto para determinar c贸mo han sido recibidas estas concesiones en los reguladores y si el acuerdo llegar谩 a su fin a corto plazo. La venta se produjo en junio y se esperaba que la cumpla concluyera a finales de a帽o.

Blair Hanley Frank

 

Facebook at Work se lanzar谩 en Octubre

El sitio de tecnolog铆a Engadget, informa que Facebook at Work se convertir谩 en un servicio privado y solo lo podr谩n utilizar de forma interna los empleados de una misma compa帽铆a.

Facebook est谩 preparando el lanzamiento de su servicio Facebook at Work, la plataforma profesional de la compa帽铆a que ver谩 la luz en octubre, despu茅s de haber estado dos a帽os en desarrollo.

El objetivo que persigue la red social es que funcione bajo un modelo basado en suscripci贸n, de forma que las organizaciones paguen una cuota mensual por usuarios activos en lugar de una tarifa plana. El precio exacto de la cuota no ha sido revelado.

El sitio de Engadget se帽ala que, la nueva plataforma de Facebook utilizar谩 sus herramientas de comunicaci贸n, tales como el 鈥淔eed de noticias, Eventos, Grupos y la app de Messenger鈥, pero este servicio ser谩 privado y solo podr谩 utilizarse para la interacci贸n entre empleados de una misma compa帽铆a.

Los suscriptores podr谩n emplear la herramienta 鈥淲ork feed鈥 para ver las publicaciones de otros compa帽eros y poder as铆 establecer tareas e intercambiar ideas y 鈥淢essenger鈥 y 鈥淕rupos鈥 incluir谩n opciones tanto para realizar llamadas como videollamadas, elemento muy importante en la comunicaci贸n interna que podr铆a competir directamente con Skype y Slack.

El estar acostumbrados y familiarizados con la plataforma Facebook puede ser clave en el 茅xito de su nuevo servicio, y su popularidad podr铆a situarla por delante de otros jugadores, como LinkedIn, Slack o Yammer.

鈥淐reo que va tener un impacto sustancial sobre Slack, Yammer o cualquier otro sistema que requiera educaci贸n del usuario鈥, afirma el director general de Telsyte, Foad Fadaghi. 鈥淟a forma en que funciona es exactamente la misma forma en c贸mo los usuarios deber铆an usar su Facebook personal. La usabilidad y la aceptaci贸n de la plataforma ser谩n sustancialmente mayores que en plataformas de terceros donde la gente tiene que aprender otro sistema鈥, a帽adi贸.

Fadaghi ha descrito Facebook at Work como un 鈥渕ecanismo muy poderoso para la comunicaci贸n interna鈥 en la medida en que consigue que los empleados se sientan parte de algo. 鈥淓s una plataforma que parece democratizar el lugar de trabajo鈥, concluye el director general de Telsyte.

Holly Morgan