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Smartphones crean problemas de atención y memoria

Los √ļltimos avances provienen de Apple y Google. Los nuevos tel√©fonos iPhone 8 y iPhone X, as√≠ como los nuevos tel√©fonos Pixel de Google, ofrecen c√°maras de calidad cercana a la r√©flex digital y realizan una creciente variedad de trucos geniales, como el apoyo a la realidad aumentada.

Si le preguntáramos a la gente si quieren todo este poder y habilidad que ofrece la tecnología, probablemente respondan: ¡Absolutamente!.

Pero si reformularamos esta pregunta agregando que los teléfonos más nuevos pueden incluso solucionar los problemas que las personas tienen con sus vidas, la respuesta probablemente sería contraria. De hecho, los teléfonos inteligentes están empeorando nuestros problemas haciéndolos más grandes.

La mayoría de los profesionales han mostrado problemas con el equilibrio entre el trabajo y la vida. Sufriendo problemas de atención y memoria. Quieren lograr más en sus vidas.

Los teléfonos inteligentes no solo no ayudan a resolver estos problemas; en realidad los empeoran.

 

La creciente crisis de teléfonos inteligentes

Con cada día que pasa, se está volviendo más claro que los teléfonos inteligentes están haciendo que las personas sean más tontas. Exactamente, los teléfonos inteligentes son cada vez más adictivos y distraen, y como resultado, cada vez es más difícil que la gente preste atención a lo que están haciendo.

En Silicon Valley surge una nueva perspectiva: desde tecn√≥logos individuales, no desde las principales compa√Ī√≠as, sobre lo que nos est√°n haciendo los tel√©fonos inteligentes. Los tel√©fonos y, a√ļn m√°s, las aplicaciones sociales m√≥viles y los sitios nos influyen de innumerables maneras sin nuestra conciencia.

Los tel√©fonos inteligentes nos dan una adicci√≥n “t√≥xica” y estamos “desperdiciando nuestras vidas” en ellos.

 

La tecnolog√≠a quiere “secuestrar nuestras mentes”

Sitios como Facebook est√°n librando una guerra de libre albedr√≠o. El peri√≥dico The Guardian public√≥ la semana pasada una entrevista con el creador del bot√≥n “Me gusta” de Facebook, Justin Rosenstein, en el que admiti√≥ que su creaci√≥n es parte de un gran problema.

Rosenstein no se permite usar Reddit o Snapchat, e incluso restringe su uso de Facebook.

M√°s revelador, tan pronto como compr√≥ su nuevo iPhone, orden√≥ a su asistente que lo bloquee con los controles parentales para evitar que descargue aplicaciones. Rosenstein est√° tratando de evitar lo que cada vez es m√°s nuevo cuando se trata de un estado mental. Los expertos lo llaman “atenci√≥n parcial continua”.

Rosenstein dice que “todos est√°n distra√≠dos todo el tiempo”. Y este estado de √°nimo reduce de manera medible los coeficientes intelectuales y la productividad y surge incluso cuando los tel√©fonos inteligentes est√°n cerca pero no est√°n en uso.

¬ŅEstas proclamaciones van demasiado lejos? Tal vez. Pero considere esta impactante comparaci√≥n: un estudio realizado el a√Īo pasado por Voucher Cloud encontr√≥ que los sujetos pasan un promedio de solo dos horas y 53 minutos realizando un trabajo productivo cada d√≠a.

Un estudio no relacionado de Dscout descubri√≥ que el usuario promedio de un tel√©fono inteligente pasa dos horas y 25 minutos cada d√≠a en su tel√©fono. (Los usuarios de tel√©fonos inteligentes “pesados” promedian tres horas y 45 minutos por d√≠a).

La cantidad de tiempo que pasa en los tel√©fonos crece cada a√Īo. La cantidad de tiempo que hace el trabajo probablemente disminuya. Los tel√©fonos inteligentes est√°n impulsando una tendencia en la que la frivolidad est√° reemplazando la productividad.

Parte de la culpa recae en las aplicaciones que usamos, por supuesto, especialmente en las aplicaciones sociales. Pero son los teléfonos inteligentes los que ponen esas aplicaciones en nuestras manos 24 horas al día, 7 días a la semana.

El mecanismo detrás de la crisis de teléfonos inteligentes es fácil de entender. Vivimos en una economía de atención, y las empresas de tecnología se encuentran en una acalorada competencia para adquirir nuestro tiempo y atención. En esta lucha darwiniana, los productos y servicios más adictivos y distraídos sobreviven y prosperan y dominan.

Empresas como Facebook alardean de sus accionistas sobre el creciente n√ļmero de horas que los usuarios gastan en sus sitios y aplicaciones. Todos los sitios sociales est√°n tratando de defenderse contra Facebook por ser tan adictivos como pueden ser.

YouTube capta una gran cantidad de atención, y todos los sitios de video intentan defenderse de YouTube.

Y al igual que los sitios sociales, los sitios de noticias, las aplicaciones de juegos, las aplicaciones de m√ļsica y otros aprenden a ser m√°s distra√≠dos y adictivos, junto con la realidad aumentada, la realidad mixta y la realidad virtual.

Como resultado, los tel√©fonos inteligentes est√°n afectando nuestras mentes. Los tel√©fonos inteligentes han llegado a ocupar lo que se llama un “espacio de atenci√≥n privilegiado”, comparable al sonido de nuestros propios nombres. Trabajar con un tel√©fono inteligente cerca es atencionalmente similar a trabajar mientras los compa√Īeros de trabajo est√°n parados hablando de usted por su nombre. Es dif√≠cil concentrarse.

Mike Elgan

 

Cisco se√Īala que hay problemas de seguridad en sus equipos inal√°mbricos

En los dispositivos Cisco Aironet 1830 Wave 2 Series y Cisco Aironet 1850 Series Access Points, que ejecutan el software Cisco Mobility Express, se han detectado vulnerabilidades que podrían permitir a un atacante remoto no autenticado tomar el control completo de un dispositivo afectado, indicó la firma.

Mientras tanto, en la categor√≠a de alerta “alta” Cisco tambi√©n advirti√≥ de una vulnerabilidad en la interfaz de administraci√≥n web del Software Cisco Wireless LAN Controller (WLC) que podr√≠a permitir que un atacante remoto no autenticado causara una denegaci√≥n de servicio (DoS). “A trav√©s de la vulnerabilidad un atacante podr√≠a aprovechar mediante el acceso a una URL espec√≠fica oculta en la interfaz de administraci√≥n web y provocar una recarga del dispositivo y provocar una denegaci√≥n”, advirti√≥ Cisco.

Tambi√©n avis√≥ de una vulnerabilidad con IPv6 UDP procesamiento de paquetes de entrada en el software Cisco Wireless LAN Controller (WLC) que podr√≠a permitir a un atacante remoto no autenticado acceder al dispositivo. “La vulnerabilidad se debe a la validaci√≥n de IPv6 UDP incompleta. Un atacante podr√≠a aprovechar esta vulnerabilidad mediante el env√≠o de un paquete IPv6 UDP dise√Īado a un puerto espec√≠fico en el dispositivo de destino. Un exploit podr√≠a permitir al atacante afectar la disponibilidad del dispositivo”, anunci√≥ Cisco. La compa√Ī√≠a ha publicado actualizaciones de software que se ocupan de esta vulnerabilidad tambi√©n.

La √ļltima advertencia de nivel “alto” est√° en las extensiones multimedia inal√°mbricas (WME) 802.11 en el software Cisco Wireless LAN Controller (WLC). Se trata de una vulnerabilidad que podr√≠a permitir que un atacante no autenticado adyacente causara una denegaci√≥n de servicio (DoS). “La vulnerabilidad es debida a la validaci√≥n incompleta de entrada del paquete WME 802,11. Un atacante podr√≠a aprovechar esta vulnerabilidad mediante el env√≠o de marcos malformados 802.11 WME a un dispositivo de destino que podr√≠a permitir al atacante para hacer que el WLC se cargar√° de forma inesperada “, afirma Cisco. Cisco ha publicado actualizaciones de software que se ocupan de esta vulnerabilidad.

La √ļltima advertencia se refiere a una vulnerabilidad en RADIUS Cambio de Autorizaci√≥n (CoA) de procesamiento de solicitudes en el Cisco Wireless LAN Controller (WLC). Esto podr√≠a permitir que un atacante remoto no autenticado causar√° una denegaci√≥n de servicio (DoS) mediante una desconexi√≥n. Cisco explica que se debe a una “falta de validaci√≥n de entrada adecuada del paquete RADIUS CoA. Un atacante podr√≠a aprovechar esta vulnerabilidad mediante el env√≠o de un paquete RADIUS CoA dise√Īado a un dispositivo de destino y provocar una desconexi√≥n a trav√©s del WLC forma inesperada‚ÄĚ.

Finalmente, la firma asegura que no hay soluciones alternativas disponibles.

Redacción.

La evolución del IoT se ha frenado en el sector salud

Se esperan grandes avances en el Internet de las Cosas en muchas de las industrias, incluida la sanitaria. Seg√ļn una empresa de inteligencia de negocios, MarketResearch, se√Īala que este mercado est√° preparado para alcanzar los 117millones de d√≥lares en 2020. Y es que, el IoT abarca un amplio espectro de dispositivos interconectados que se comunican a trav√©s de la red y esto podr√≠a beneficiar mucho a los pacientes, a la carga de trabajo de los profesionales y a la riqueza de la naci√≥n.

Es verdad que la tecnología tiene un potencial transformador en cuanto a la sanidad, pero debe superar una serie de barreras antes de que pueda cumplir su promesa. El vicepresidente de investigación de Gartner y ex médico Anurag Gupta explicó a Computerworld de Reino Unido algunos de los obstáculos a los que tendrá que hacer frente.

Cargas financieras

Las tensiones financieras actuales en el servicio de salud van a incrementar a medida que aumenta la demanda y los presupuestos caen. La tecnología puede apoyar el ahorro de costos pero el NHS (National Health Services) tiene una historia de innovación marcada por grandes fracasos, así como el Programa Nacional de TI.

La financiaci√≥n va destinada a hospitales que tienden a actuar de forma reactiva en lugar de abordar los problemas de ra√≠z; por lo que se limitan los √©xitos debido a la falta de estructuraci√≥n. ‚ÄúSimplemente lanzamos la tecnolog√≠a al problema sin hacer cambios subyacentes en la forma en que funcionan las cosas‚ÄĚ, dice Gupta. Es por esto por lo que todas las futuras iniciativas IoT deber√°n aplicarse en consonancia con una estrategia para transformar la cultura y pol√≠tica.

Los obst√°culos del sector sanitario

El Internet de las Cosas ayuda a los dispositivos a hablar entre s√≠, pero la propia sanidad est√° demasiado dispersa como para comunicarse de forma eficaz. ‚ÄúEn el mercado de la salud seguimos viviendo bajo tierra, lo que significa que nuestros datos se encuentran en silos operativos y cl√≠nicos y no hablan entre ellos, lo cual es un problema importante‚ÄĚ, confiesa Gupta.

El concepto de silo debe ser eliminado para que el IoT prospere y para ello se necesita mucha organizaci√≥n. “Tenemos que centrarnos mucho m√°s en la comprensi√≥n de los datos que est√°n surgiendo, porque s√≥lo entonces podremos optimizar todo el sistema de una mejor manera‚ÄĚ.

Las barreras culturales

Muchos miembros de la sociedad se sienten incómodos con las tecnologías emergentes, en particular los ancianos. En cambio, los robots, la telemedicina y los chatbots son servicios de los que se espera que se conviertan en métodos cada más comunes con el fin de ayudar a vivir a la población que envejece.

Los obst√°culos culturales tambi√©n se aplican a los profesionales. Los practicantes suelen hacer suposiciones sobre las preferencias del paciente, en lugar de darles las opciones de los tratamientos disponibles. “Todo el grupo de pacientes es como un segmento de clientes”, dice Redacci√≥n

Conceptos erróneos

Por un lado, los profesionales necesitan m√°s √≠mpetu para promover las tecnolog√≠as emergentes. “El sistema de reembolso del hospital en este momento tiene diferentes tasas de reembolso online o en persona, y eso es algo que tenemos que cambiar”, asegura Gupta.

Por otro lado, una preocupaci√≥n com√ļn es que la tecnolog√≠a podr√≠a reemplazar a los profesionales, a pesar de que √©sta sirva principalmente para apoyar su toma de decisiones y reducir las tareas dom√©sticas de su d√≠a de trabajo.

Tambi√©n, el p√ļblico suele estar mal informado acerca de c√≥mo se utilizar√°n sus datos. Las preocupaciones por la privacidad han matado muchas propuestas prometedoras.

Redacción

Los temas tecnológicos que no trascendieron en 2016

En algunos casos, estábamos distraídos por otras cosas, en otros casos nadie quería decir algo negativo sobre una estrategia que prometió mucho éxito y, finalmente, en algunos casos probablemente no se nos ocurrió.

La ciberseguridad estadounidense

Ante las elecciones norteamericanas, la informaci√≥n se centr√≥ en el servidor de correo electr√≥nico de Hillary Clinton, pero ¬Ņqu√© pasa con la seguridad que permiti√≥ que existiera?¬† ¬Ņc√≥mo es posible que exista un servidor de correo electr√≥nico deshonesto durante 4 a√Īos? Por lo menos deber√≠a haber sido se√Īalado como un servidor de correo electr√≥nico desconocido y potencialmente hostil y revisado. Sin embargo, no lo fue.

Realidad virtual

Si el mercado rechazó 3D en gran parte porque no le gustó la idea de pagar 100 dólares extras por unos lentes, cómo es posible que la gente piense que la realidad virtual (VR) tendrá éxito con un precio de 800 dólares por unos visores.

Amazon Eco y Google Home

Parece increíble que Apple se haya perdido esta oportunidad. Es básicamente un gran iPod con un asistente digital similar a Siri incorporado. Apple debería haber sido capaz de hacer este producto, sin embargo, está centrada en automóviles autónomos.

An√°litica presidencial

El presidente Obama utiliz√≥ la anal√≠tica eficazmente contra McCain y Romney en las elecciones. Esto le permiti√≥ implementar mejor los recursos y obtener un voto m√°s efectivo, obteniendo dos victorias. Clinton trabaj√≥ para Obama y este apoy√≥ la candidatura de Clinton. Entonces, ¬Ņpor qu√© Clinton no us√≥ el equipo anal√≠tico de Obama para asegurar su resultado electoral? Era como si hubiera empezado desde cero.

Y dado que pr√°cticamente toda la industria de la tecnolog√≠a la apoyaba, ¬Ņpor qu√© no la ayudaron a hacer lo correcto?

Noticias falsas

Rusia es una gran fuente de noticias falsas y Methbot está generando ganancias por 3 millones al día en estos sitios falsos. Por qué en lugar de pedir a Rusia que tome medidas, no sería una mejor solución llamar a Eric Schmidt, presidente de Google y amigo personal de Obama y pedirle que haga algo para acabar con esto.

Sólo la punta del iceberg

Estas son sólo algunas de las cosas que creo que deberíamos haber estado hablando y no hemos hecho. Estoy un poco preocupado porque parece que el gobierno de Estados Unidos está cada vez más desorientado sobre ciberseguridad. Al final, me alegraré de despedirme de 2016 y espero que tengamos por delante de un mejor 2017.

Rob Enderle

 

El estrés vacacional puede esconder grandes problemas de la organización

Todo el mundo está estresado antes, durante y después de las vacaciones, pero puede no ser solo una enfermedad estacional. Puede representar que hay muchos y serios problemas en la organización.

Para muchos trabajadores la √©poca de vacaciones puede ser la peor √©poca del a√Īo. Fiestas obligatorias, intercambio de regalos y la alegr√≠a forzosa generan estr√©s, los cuales se a√Īaden a las fechas de cierre de fin de a√Īo y las responsabilidades diarias. Tambi√©n puede exacerbar problemas culturales que ya exist√≠an con anterioridad en la organizaci√≥n alrededor de los tres grandes temas: tiempo, dinero y relaciones.

‚ÄúLa vacaciones se supone que son un periodo feliz, pero cuando el lugar de trabajo combina la – diversi√≥n forzosa- con expectativas adicionales que impactan en las finanzas de los empleados y se comen parte del tiempo personal, se convierte entonces en una combinaci√≥n t√≥xica que act√ļa como una bomba de tiempo‚ÄĚ ha comentado Paul White, psic√≥logo, consultor organizacional y creador del Toxic Workplace Prevention and Repair Kit.

A menudo las reacciones de los empleados a esta situaci√≥n revelan problemas mucho m√°s profundos, como el de cansancio o la falta de vinculaci√≥n con la organizaci√≥n, sostiene White. Si los empleados no se sienten apreciados, si no les gustan sus compa√Īeros y sienten que la organizaci√≥n no los valora, el hacer que todos vayan a comer juntos o intercambien regalos no es algo que ayude, explica.

Seg√ļn una encuesta realizada en Noviembre de 2015 por White entre 1 200 trabajadores, el 28% de los encuestados estaban afectados por las presi√≥n adicional que las vacaciones a√Īaden al trabajo y las tareas de cierre del a√Īo. Como jefe o directivo, crear un tiempo extra antes y durante las vacaciones y ser sensible a los problemas de agenda y picos de trabajo, puede ayudar a aliviar esta presi√≥n, indica White.

‚ÄúEl tiempo es nuestro recurso m√°s valioso, tanto a nivel individual como profesional, por lo que cualquier cosa que lo perturbe puede sentirse como una intrusi√≥n, y mucho m√°s cuando no se tiene elecci√≥n”, dice White.

Los directivos y ejecutivos deber√≠an pedir opiniones sobre la programaci√≥n de vacaciones, tiempo de descanso y eventos de ‚Äúdiversi√≥n‚ÄĚ, pero deber√≠an tambi√©n hacer lo mismo durante el resto del a√Īo, comenta Laura Hamill, psic√≥loga y directora en Limeade.

En este periodo se puede encontrar, por ejemplo, que en la organizaci√≥n no est√°n muy claros los papeles y responsabilidades de cada uno cuando la gente se va de vacaciones. ¬ŅQui√©n se hace cargo de qu√© esa tarea concreta? Tambi√©n puede descubrirse que la toma de decisiones y proceso de aprobaci√≥n de proyectos es lento o parece estar detenido siempre en el mismo lugar. Estas son las √°reas en las que la organizaci√≥n puede trabajar, eliminando factores de estr√©s sistem√°ticos, dice White.

Hamill explica como en su compa√Ī√≠a (Limeade) trabajaron para revisar la atareada temporada de vacaciones hasta que lograron que para los empleados fuera la √©poca menos estresante del a√Īo.

El dinero y las tensiones financieras son otro gran problema que se dispara en el periodo de vacaciones. Un23% dentro de la encuesta mencionaron que les molestaba tener que participar en el intercambio de regalos del amigo invisible.

La negatividad en la oficina por el periodo de vacaciones es evitable seg√ļn White. ‚ÄúSi se reconoce y comprende en qu√© contexto nace el estr√©s y se trabaja en evitarlo‚ÄĚ. Finalmente explica que cuando llegue el periodo previo a las vacaciones ‚Äúse deja tiempo para que los empleados trabajen en ese trabajo extra de tareas e informes, con ello no les obligue a participar en aquello que no desean‚ÄĚ.

-Sharon Florentine, CIO

 

El software, culpable del 20% de las averías en smartphones

Smartphone fallas 2Un estudio reciente realizado por MovilQuick afirma que casi la totalidad de las averías que se producen en el software de estos dispositivos son causadas por manipulaciones inadecuadas de los usuarios.

El estudio revela que cerca del 20% de las averías de los smartphones se producen en el software. La empresa de servicio técnico MovilQuick, basándose en las más de 10,000 reparaciones que ha llevado a cabo en 2013, detectó que el 83% de las averías en el software obedecen a actualizaciones erróneas de los distintos sistemas operativos por diversos motivos: baterías agotadas en mitad del proceso, reinicio innecesario del dispositivo durante la actualización o el simple desconocimiento de cómo actualizarlo correctamente.

Adem√°s, cerca del 12% de los smartphones reparados provienen de cambios mal realizados en el firmware que obligan a recargar el sistema completo.

En este sentido, la firma aconseja que no se modifique el contenido programable del dispositivo, ya que se trata de una acción muy delicada para quienes no tienen conocimientos avanzados en esta materia.

Por √ļltimo, apenas un 5% de los problemas con los que se acude al servicio t√©cnico obedecen a malware alojado en el smartphone y provienen, en algunos casos, de apps instaladas fuera de las tiendas oficiales.

Este malware afecta la velocidad de ejecución en los procesos, lo cual provoca que la respuesta del smartphone se vuelva lenta, informó MovilQuick.