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Cómo se aplica el Big Data en el área de la agricultura

En la era de la información, aplicar tecnologías como Big Data al agro, resultan imprescindibles para la toma de decisiones inteligentes, que reduzcan el uso de insumos para la producción y maximicen los resultados. De esta manera, se optimizan los procesos y el trabajo se vuelve más competitivo y eficiente.

La agricultura del futuro ya llegó. Con el uso de diferentes aplicaciones podemos mejorar la calidad de los alimentos, obtener información de las condiciones climáticas, el estado del suelo, los cultivos plantados; además de ahorrar recursos naturales durante la producción.

La tecnología Big Data abre una puerta de oportunidades para el análisis de datos. En el campo, saber cuántas semillas se usan, cómo es el tipo de suelo en el que se realizará la siembra, la cantidad exacta de insumos que se necesitan en cada ambiente, es información que puede usarse para realizar una evaluación global que permita proyecciones más precisas optimizando el uso del tiempo y recursos.

Las distintas aplicaciones con las que se puede contar para utilizar información aplicada a la siembra permiten desde monitorear anomalías en los cultivos como enfermedades, plagas o necesidad de nutrientes; hasta el procesamiento de grandes volúmenes de datos existentes de manera simple, como series históricas de clima, mapas de suelos y rendimientos de las campañas anteriores.

Gracias al procesamiento de estos datos, el productor puede tomar decisiones clave desde una Tablet o una computadora, teniendo toda la información que necesita en tiempo real. Ya sea con sensores, el uso de imágenes y drones, o hasta con los mismos tractores que utiliza en el campo, se pueden recoger miles de datos.

Con información como cuáles son los sectores más fértiles para sembrar, qué parte del suelo necesita mayor riego, o qué metro cuadrado de nuestro cultivo tiene algún tipo de plaga, se puede seleccionar con mayor precisión qué tratamiento tendrá cada porción del campo, y de esta manera utilizar menos recursos obteniendo una mayor ganancia.

Pero no todo es ahorro de dinero. Gracias al uso de la tecnología Big Data, podemos ganar tiempo y ayudar al medio ambiente. Ya que no hará falta usar la misma cantidad de fertilizante en toda la plantación, ni regar con la misma intensidad cada metro cuadrado, se ayuda a mantener una agricultura sustentable.

Éstas herramientas se pueden aplicar también a la actividad ganadera. Existen distintos tipos de sensores y chips que permiten monitorear la trazabilidad de un producto desde el inicio hasta su llegada a la góndola. Además, con datos como el estado del animal, la temperatura corporal, posibles afecciones, etc; se puede llevar un registro detallado y aplicar las soluciones necesarias en el momento preciso generando un valor agregado y previniendo problemas futuros.

Omar Vigetti, Big Data & Analytics Solution Architect LAD de Oracle

 

Solid Edge ST10 mejora las capacidades de impresión 3D para las Pymes

En el marco del evento “Industria 4.0: El primer paso a la digitalización”, Siemens PLM Software, presentó la versión de Solid Edge ST10, el primer paso a la digitalización, así como los beneficios y aporte de éste en el desarrollo de diseño de productos de las industrias y Pymes mexicanas.

En ese sentido, Juan Manuel Kuri, vicepresidente y Country Manager de Siemens PLM Software Mesoamérica, comentó: “La digitalización está nivelando el campo de juego, ofreciendo oportunidades ilimitadas a las pequeñas y medianas empresas para transformar la industria. El lanzamiento de Solid Edge ST10 ofrece un portafolio para la siguiente generación de herramientas de desarrollo de productos que permitirá que nuestros clientes fabricantes participen de lleno dentro de la economía digital”.

Al expandirse más allá de las capacidades tradicionales del CAD, Solid Edge ST10 ofrece un portafolio completo de herramientas para mejorar el desarrollo y diseño de productos, integrando una nueva tecnología de diseño, un flujo de fluidos mejorado, análisis de transferencia de calor y herramientas de colaboración basadas en la nube. Asimismo, la recién integrada tecnología de optimización de topología, combinada con el exclusivo Modelado Convergente de Siemens, habilita a los diseñadores para mejorar, en gran medida, la eficiencia del diseño de producto y simplifica la capacidad de trabajar con geometría importada.

“Las mejoras para la fabricación integrada asistida por computadora (CAM) en esta nueva versión, permiten una programación eficiente de las herramientas mecánicas CNC. Las nuevas herramientas de fabricación aditiva habilitan a los usuarios para imprimir partes en 3D optimizando la selección de material y la entrega”, señaló Juan Carlos Casis, Channel Manager de Siemens PLM Software Mesoamérica.

Solid Edge ST10 también incluye características de edición enriquecida para crear, rápidamente, ilustraciones detalladas de diseños. Los documentos digitales de edición interactiva pueden ayudar a comunicar el correcto proceso de fabricación y procedimientos de mantenimiento para los productos.

Laura Camacho, Channel Manager de Siemens PLM Software Mesoamérica, enfatizó: “Las nuevas mejoras para incorporar la administración de datos de Solid Edge y la integración mejorada con el software Teamcenter de Siemens ofrece una administración escalable de la información del producto con la finalidad de ayudar a las organizaciones, de todos los tamaños, a volverse empresas digitales”.

El portal de Solid Edge ofrecerá soluciones basadas en la nube para colaborar con otros usuarios, proveedores y clientes, simplificando la comunicación en los ciclos de desarrollo de productos. También provee una nueva forma de trabajar en conjunto, permitiendo que los usuarios administren y carguen archivos en carpetas basadas en la nube, con una vista multiplataforma basada en el navegador del Solid Edge y muchas otras populares aplicaciones CAD.

N. de P. Siemens PLM

El eCommerce ha cambiado la forma de comprar un producto o servicio

La manera en que las personas han cambiado sus hábitos de consumo a través de los años es sorprendente. Las diferencias generacionales y el aumento de las compras en línea han hecho que los comercios adapten la manera de llegar a los consumidores.

PayPal analiza cuatro tendencias que los expertos proponen para el futuro de las compras y la manera en que el consumidor del 2017 se comportará durante los próximos meses:

Los consumidores pequeños tienen poder de decisión

De acuerdo con un reciente estudio sobre tendencias de consumo, el 82% de los encuestados en América Latina concluyen que los niños de un rango de edad entre 3 y 11 años tienen una influencia considerable, o inclusive total control, sobre las decisiones de compra. Esto suena lógico si observamos que los juguetes y hobbies aparecen entre las principales categorías para el comercio transfronterizo en la última encuesta de Ipsos y PayPal en América Latina con el 23%.

La evolución de los centros comerciales

El mundo digital ha impactado a tal medida el comercio que ha sido necesario adaptar los lugares más tradicionales de compras. Según un artículo de la consultora McKinsey, el futuro de los centros comerciales se encuentra en convertirse en híbridos entre las tiendas físicas y lo digital, además de ampliar su espectro de comercios. Por ejemplo, la cadena de centros comerciales australiana Westfield ha desarrollado desde el año 2011 una plataforma de comercio electrónico con 150 tiendas, 3 mil marcas y más de 1 millón de productos.

La interactividad y la experiencia móvil

Otro factor importante para los consumidores actuales es el poder continuar la experiencia incluso después de haber finalizado la compra. Compartir opiniones en redes sociales y comparar diferentes puntos de vista se ha vuelto una parte importante del consumo.  Debido a que los consumidores jóvenes invierten gran parte de su tiempo revisando contenido en línea, es muy posible que ellos busquen recomendaciones y opiniones sobre algún producto o servicio de marca con los contactos de su red.

Algo que no podemos dejar de lado es el constante incremento del comercio móvil, sobre todo en países de América Latina como México, en donde los porcentajes de compras en línea realizadas a través de smartphones son del 58%, respectivamente, en los últimos 12 meses de acuerdo al mismo estudio.

El espíritu de dar como tendencia

Además de las compras en línea, otro rubro que se ha transformado últimamente es la manera en que las personas donan su dinero a ciertas causas. Cada vez es más común que las fundaciones u otras organizaciones hagan accesible su sitio en línea para recibir donaciones, o inclusive inscribirse a un portal de crowdfunding en el cual las personas puedan consultar sus proyectos y aportar.

De acuerdo con los últimos resultados de 2016, de los más de 970 millones de dólares recaudados en donaciones durante la temporada de fiestas a través de esta plataforma, el 21% de estas transacciones fueron realizadas mediante dispositivos móviles.

Es claro que conforme la tecnología evoluciona, nuestras formas de adquirir productos y servicios también lo hacen. No importa si es desde un centro comercial ultra moderno o bien, reservando los boletos para una película desde su smartphone, nadie puede decir que ir de compras es algo aburrido.

 

Renato Pelissaro, Director de Marketing de PayPal Latinoamérica

Dimension Data ofrece gestión del ciclo de vida y acceso en dispositivos Apple

El nuevo servicio simplifica la implementación y gestión segura de los dispositivos iOS en todo el mundo para que los usuarios puedan acceder sin inconvenientes a las aplicaciones y los datos corporativos a través de diferentes dispositivos Apple.

La empresa también establecerá una práctica de Apple dedicada, enfocada en brindar asesoramiento estratégico, implementación, gestión total y soporte para soluciones empresariales, como las soluciones de video y colaboración de Cisco para iOS.

“Entendemos que nuestros clientes necesitan un enfoque estratégico en cuanto a la movilidad, uno que fusione la mejor experiencia de usuario del mundo a través de dispositivos Apple con capacidades empresariales integrales”, dijo Joe Manuele Dimension Data Group Executive. “Como socio global integrador de sistemas para Apple, nuestros servicios y práctica dedicada liberarán a las empresas de las complejidades de la integración y la gestión para que puedan concentrarse en sus negocios y aprovechar todo el potencial de la empresa móvil”.

La práctica de Apple de Dimension Data incluirá un equipo global de ingenieros en redes y sistemas, además de otros servicios de movilidad empresarial de Dimension Data incluirán soporte de reventa, configuración, aprovisionamiento, logística y asistencia técnica.

Dimension Data también abrirá un Centro de Excelencia (Center of Excellence, CoE) en Estados Unidos diseñado para exhibir los productos de Apple y mostrar las soluciones de Apple y de Cisco.

Redacción

 

Conozca tres perfiles de usuarios no deseados en ecommerce

Trusted Shops ha elaborado un informe en el que muestra el perfil de tres compradores de ecommerce que representan un dolor de cabeza para la mayoría de establecimientos online, dado que cualquier usuario que haga una compra online está asistido por el derecho de desistimiento.

Este derecho ampara, en principio, a todos los consumidores del ecommerce y les da opción a devolver el producto comprado, y a obtener un reembolso del dinero en los 7 o 15 días siguientes a recibir el producto. Ese plazo puede ser ampliado y, en la mayoría de ocasiones, los proveedores dan hasta 30 días de margen para ello. Otros, incluso llegan a los 100.

El comerciante no sólo está obligado a ofrecer la devolución del dinero, sino que garantizar este derecho es un punto muy a favor de cara a los clientes. La gran mayoría de los usuarios hace buen uso de esta opción, pero, ¿qué pasa con aquellos que cambian por norma y se aprovechan de esta posibilidad?

Jordi Vives, Country Manager de Trusted Shops, comparte los tres estereotipos de compradores que “devuelven demasiado” y de los que todo ecommerce intenta huir:

El comprador guardarropa

¿Para qué comprar ropa si se puede pedir prestada? Ropa o cualquier otro objeto. Pongamos el ejemplo de un electrodoméstico. Se acerca un acontecimiento deportivo importante como el Mundial de fútbol y la televisión es demasiado pequeña, ¿qué hace este tipo de comprador? Adquiere una televisión nueva, la utiliza para ver la competición y, cuando termina, la devuelve y recupera el dinero invertido. El tipo de comprador guardarropa ve a los comerciantes online como máquinas dispensadoras de artículos que no agotarán nunca sus existencias. Esta práctica en teoría no está permitida, pero generalmente, resulta difícil de demostrar.

El comprador compulsivo

Comprar a crédito es muy cómodo para el cliente y puede dar pie a que muchos compren más de lo que su bolsillo realmente puede permitirse. La barrera psicológica que inhibe a la hora de hacer las devoluciones es mucho menor que en las tiendas físicas, ya que en el comercio electrónico no hay que justificarse ante ningún dependiente cuando se devuelven docenas de artículos a la vez.

El comprador exigente

En este grupo se engloba a los usuarios que, si se compran una blusa, piden en la web como mínimo, cuatro tallas diferentes, o compran el mismo modelo de zapatos en tres colores distintos y, añaden al carrito, además, 20 accesorios. Este tipo de cliente utiliza su propio departamento o casa como si fuera el probador de una tienda física. Compra lo mismo en varias tallas y colores para probarse y después cambiarlo. Esta práctica, aunque es perfectamente legal, perjudica al comerciante ya que debe desprenderse de muchos artículos que en realidad no van a ser adquiridos por nadie.

Lo que a veces es gratis para el consumidor, puede suponer un costo para el comerciante ya que, en muchas ocasiones, se hacen cargo de los gastos de envío. Aproximadamente, se calcula que sólo una cuarta parte de todos los productos que han sido devueltos pueden venderse de nuevo al mismo precio. A eso habría que añadir el gasto de tiempo y del personal.

DealerWorld

 

 

 

¿Qué hace la tecnología para acercar el producto a los clientes?

Tal vez no se ha percatado cómo llega una prenda, una bebida, un accesorio, un alimento o el dulce favorito a sus manos.  Solamente es cuestión de ir al supermercado, al centro comercial o a la tienda de la esquina y pagar por ellos. Pero, alguna vez se ha preguntado ¿qué hay detrás del sólo comprar o adquirir ese producto? Intelisis, empresa desarrolladora de tecnología empresarial, explica, mediante un ejemplo, cómo un sistema tecnológico aporta considerablemente en el día a día.

La respuesta, en gran parte, es el resultado de la implementación de un Sistema de Planificación de Recursos Empresariales o ERP, herramienta tecnológica que utilizan las empresas, a través de un software informático. Su finalidad, es facilitar la interacción entre cada área de la compañía para disminuir tiempos de entrega, de producción y sobre todo, tiempos administrativos engorrosos, para que los productos lleguen de la mejor manera al consumidor o usuario final.

 La tecnología no solo está presente en forma de celulares, computadoras o algún otro dispositivo electrónico de uso cotidiano. Sin duda son innovadores, pero el mundo virtual también forma parte importante para el desarrollo de una sociedad. Aunque no se puede sentir, existen beneficios como el servicio y la velocidad de respuesta que un consumidor valora más que solo adquirir un producto y que no se nota a simple vista” indica Ricardo Boy, Director comercial de Intelisis, a lo que recalcó: “Esa, es labor de un buen ERP”

Actividades como la compra-venta en un supermercado, implica el uso, por ejemplo, del ERP de Intelisis, y es que detrás de este proceso, existe una serie de operaciones que requieren un control tecnológico avanzado, de tal forma que al operar, agilice la llegada del producto al punto de venta.

El registro de la venta, se refleja también en el vínculo con el departamento de contabilidad y el área fiscal, que además de llevar a cabo el control de precios, reúne datos como el manejo de impuestos o cuestiones fiscales que corresponden a cada bien que se adquiere. Por ejemplo, el desglose del IVA que aparece en un ticket de compra, y que el ERP lo registra en automático.

En el momento que el almacén recibe la información, el área de mercadotecnia, departamento que planea estrategias para los consumidores, verifica cuánto producto se debe surtir nuevamente. Si la empresa cuenta con más de una sucursal, el ERP proporciona información de cada dependencia. De esta manera, se logra tener un control de cuál es el producto por establecimiento más vendido, conforme a su tamaño, color, sabor o cualquier otra característica que le atañe.

No obstante, este proceso no termina aquí, una vez que recibió mercadotecnia y contabilidad la información, analizada con ayuda de dicha herramienta, se envía la orden a producción para que origine el volumen necesario del producto. Es así que, en conjunto con el departamento de compras, solicitan los insumos para la elaboración del mismo, involucrando a proveedores de los distintos materiales, información que también proporciona un ERP.

Por último, este software, constituye parte importante en la distribución y logística del producto, pues una vez que producción cuenta con las unidades indicadas, se envía la información al departamento encargado de transportarlas, mediante el uso del sistema, se tiene específicamente medido a dónde y cuántas unidades distribuir, logrando que éste se encuentre finalmente en el punto de venta.

Sin duda, esta es una de las tantas aplicaciones de un ERP, en la que la interacción entre departamentos o áreas de una organización trae beneficios a nivel macro y microeconómico.

  1. de P. Intelisis

La automatización en ciencia de datos superará el 40% en 2020

La consultora Gartner define al científico de datos ciudadano como una persona que genera modelos que utilizan analítica de diagnóstico avanzada o capacidades predictivas y prescriptivas, pero cuya función principal en su puesto de trabajo está fuera de la estadística y de la analítica.

Para Gartner, los científicos de datos ciudadanos pueden tender un puente entre la analítica de autoservicio de los usuarios corporativos y las técnicas de analítica avanzada de los científicos de datos. Ahora son capaces de ejecutar un análisis sofisticado que antes requería más expertise, pudiendo realizarlo sin las habilidades que caracterizan a los científicos de datos.

Con la ciencia de datos emergiendo sin parar como un poderoso diferenciador entre las industrias, casi todos los proveedores de plataformas de software de datos y de analytics están ahora enfocados en hacer de la simplificación su objetivo principal a través de la automatización de diversas tareas, como la integración de datos y la construcción de modelos.

“Hacer que los productos de la ciencia de datos sean más fáciles de utilizar incrementará el alcance de los proveedores en la empresa y ayudará a superar el gap en las habilidades”, afirma Alexander Linden, vicepresidente de Investigación de Gartner. “La clave de la simplicidad es la automatización de tareas que son repetitivas, manuales y que no requieren una profunda experiencia en ciencia de datos”, explica.

Linden sostiene que el aumento de la automatización permitirá abordar las mismas cargas de trabajo con un menor número de científicos de datos. No obstante, cada proyecto avanzado en este campo requerirá al menos uno o dos perfiles de este tipo.

Gartner también predice que los científicos de datos ciudadanos superarán a los científicos de datos en la cantidad de análisis avanzados que se realizarán en 2019. Un gran número de análisis ejecutados por los primeros alimentará el negocio e impactará sobre él, creando un entorno de analítica más penetrante.

“La mayoría de las organizaciones no tienen científicos de datos constantemente disponibles, pero tienen muchos analistas de información cualificados que podrían convertirse en científicos de datos ciudadanos”, apunta Joao Tapadinhas, director de Investigación de Gartner. “Equipados con las herramientas adecuadas, pueden desarrollar análisis de diagnóstico complejos y crear modelos que aprovechen la analítica predictiva y prescriptiva”, añade Tapadinhas.

Finalmente, la consultora señala que este incremento dará como resultado el acceso a más fuentes de datos, una gama más amplia y sofisticada de capacidades analíticas y la capacitación de una gran audiencia de analistas a lo largo y ancho de toda la organización.

Irene Muñoz

 

El futuro está en la innovación digital constante

Las tecnologías móviles se han convertido en una parte integral de la manera en que trabajamos e interactuamos con el mundo. De acuerdo con la lista “50 hechos sorprendentes acerca del Marketing Móvil”, creada por HubSpot, señala que el 91% de los adultos tienen sus smartphones a su alcance 24 horas al día, siete días a la semana y a través de ellos solicitan y consultan múltiples requerimientos.

Se ha notado que los usuarios de smartphones los revisan hasta 150 veces al día. Es por ello que un smartphone es considerado el “control remoto” de la vida de un individuo.

En la era digital, la nueva realidad indica que hay una mayor expectativa por el cliente sobre los servicios digitales y móviles ofrecidos por las compañías, así que están disponibles en todo momento y lugar. Las organizaciones (no importa de qué sector) deben ver el mundo a través de los ojos del cliente, desde una perspectiva tecnológica e intercambio de información basada en el mundo digital.

Por ejemplo, el simple acto de comprar un regalo en línea puede generar una docena de interacciones, como checar la cuenta de recompensas de lealtad, presentar una oferta personalizada, procesar una tarjeta de crédito y la logística para el envío del regalo. Cada una de estas interacciones pueden producir más interacciones. De acuerdo con BMC, el número crecerá a 50 transacciones al día por cliente móvil y con cada transacción creando 200 o 5000 interacciones de sistema.

Las empresas deben entender que los clientes no piensan en toda la tecnología, solo están interesados en el servicio final que necesitan. Están preocupados por el desempeño y disponibilidad de los servicios contratados, no de los componentes tecnológicos que dan soporte a esos servicios.

Por ello, para poder mirar de la perspectiva del cliente, las empresas deben integrar digitalmente sus redes y sistemas juntos con la infraestructura de back-end, apps y componentes que respaldan sus servicios.

Un esfuerzo esencial es monitorear los componentes electrónicos, pero eso puede no ser suficiente, también es necesario mirar muy de cerca la experiencia del cliente. Las más exitosas compañías de hoy son aquellas que dan seguimiento a millones de transacciones o interacciones con los clientes todos los días de la semana, y revisan sus hallazgos para entregar los servicios que los clientes esperan, con la calidad que necesitan.

Si surge algún problema de desempeño o acceso, las empresas deben tener la manera de recibir la retroalimentación de los clientes para que la empresa pueda conocer los problemas que tienen y saber qué esperar o cuánto deberán esperar por el servicio hasta que vuelva a la normalidad.

De acuerdo con Gartner, los dispositivos conectados a internet van a crecer de 90 millones a más de 30 mil millones en menos de diez años.

Esto está confirmado por el Foro Económico Mundial, que dice que en 2005 había solo 500 millones de equipos conectados a internet, en tanto que hoy existen ocho mil millones. Para el 2030 se estima que será un trillón. Gente de todas las edades y condiciones sociales tendrán mejor acceso a internet cada año, requiriendo productos, servicios o información, y las compañías no tienen otra alternativa que prepararse ahora para los requerimientos futuros de la evolución digital.

Esta estrategia ayuda a desarrollar una conexión emocional con los clientes y fomentar relaciones fuertes y de largo plazo.

Cómo ejecutar la Innovación digital constante

Los clientes están buscando más que solo alta calidad en el servicio, quieren también un flujo constante de nuevos servicios que enriquezcan sus vidas; por esa razón, una innovación digital continua es indispensable para los negocios.

El problema es que no muchas empresas se han dado cuenta de esta situación. Necesitan estar conscientes de que muchas de las empresas Fortune 500 de hoy están en peligro. Un estudio de la Escuela de Negocios John M. Olin de la Universidad de Washington, estima que el 40 por ciento de las compañías F500 en S&P no existirán en menos de diez años.

La gente entiende que las nuevas tecnologías están impactando el paisaje de los negocios y sus vidas.

La realidad es que las empresas más grandes obtienen el veinte por ciento de sus ingresos en negocios digitales, pero tal vez en un año este porcentaje podría subir a 37 por ciento, y esto es aparentemente inevitable.

Puedo resumir diciendo que es necesaria una continua innovación digital para las empresas alrededor del mundo, y eso les ayudará a proveer ventajas competitivas para sus negocios, ofreciendo productos o servicios que el cliente puede estar necesitando para su nueva realidad interconectada.

N de P. BMC

Samsung Electronics adquiere Harman por 8 mil millones de dólares

 Samsung Electronics ha realizado el anuncio de una nueva compra, Harman International Industries se une a las filas de la coreana por 8 mil millones de dólares aproximadamente.

Esta transacción dará inmediatamente a Samsung una presencia significativa en el mercado y un rápido crecimiento para las tecnologías interconectadas y particularmente la electrónica automotriz, que ha sido una prioridad estratégica para Samsung y se espera que crezca más de 100 mil millones de dólares en el 2025.

Harman es el líder del mercado en soluciones de conectividad en automóviles, con más de 30 millones de vehículos equipados actualmente con sus sistemas de audio y conectividad. Aproximadamente, el 65% de las ventas reportadas de Harman son por 7.0 mil millones de dólares durante los 12 meses terminados el 30 de septiembre de 2016, y están relacionados con automotriz y la cartera de pedidos para este mercado al 30 de junio de 2016 que fue de aproximadamente 24 mil millones de dólares.

“Harman complementa perfectamente a Samsung en términos de tecnologías, productos y soluciones, y unir fuerzas es una extensión natural de la estrategia automotriz que llevamos persiguiendo durante algún tiempo”, dijo Oh-Hyun Kwon, Vicepresidente y Director Ejecutivo de Samsung Electronics.

Por su parte, Dinesh Paliwal, Presidente y CEO de Harman, declaró: “Esta transacción ofrecerá un valor significativo e inmediato a nuestros accionistas y abrirá nuevas oportunidades a nuestros empleados como parte de una compañía más grande y diversificada. El anuncio de hoy es un testimonio de lo que hemos logrado y del valor que hemos creado para los accionistas. Samsung es un socio ideal para Harman y esta unión proporcionará enormes beneficios a nuestros clientes automotrices y consumidores de todo el mundo. La combinación de Samsung en soluciones de visualización, conectividad y procesamiento de vanguardia, con el liderazgo tecnológico de Harman y las relaciones con los clientes permitirá a los OEM ofrecer nuevas ofertas a sus clientes.

Beneficios para el cliente y oportunidades de crecimiento significativo

Samsung espera que la combinación ofrezca oportunidades de crecimiento y beneficios significativos a los clientes mediante el aprovechamiento de las tecnologías complementarias de Samsung y Harman, lo que resultará en un mayor incremento en la penetración del mercado.

  • Automotriz: Combina el liderazgo de Harman en nuevas tecnologías de conectividad en automóviles, incluyendo sus principales posiciones en infotainment, seguridad cibernética, actualizaciones por aire y telemática, junto con la experiencia de Samsung en tecnologías de conectividad, incluyendo 5G, UX / UI, tecnología de pantalla y soluciones de seguridad, mejorarán los negocios de servicios automotrices para impulsar mayores ventas y proporcionar beneficios significativos a medida que los fabricantes de automóviles aceleran la adopción de la conectividad en los vehículos de próxima generación.
  • Audio: Las marcas líderes de Harman y los sistemas de audio de vanguardia incluyen JBL, Harman Kardon, Mark Levinson, AKG, Lexicon, Infinity y Revel. La compañía también licencia las marcas Bowers & Wilkins y Bang & Olufsen para automóviles. Todas estas marcas mejorarán en gran medida la competitividad de los productos móviles, de pantalla, de realidad virtual de Samsung para ofrecer una experiencia audiovisual completamente diferenciada e innovadora para los clientes
  • Profesional: También ampliará la plataforma business to business de la compañía a través de la capacidad de ofrecer soluciones profesionales integradas de audio y video a gran escala como en estadios, salas de conciertos y otros centros de entretenimiento como The John F. Kennedy Center for The Performing Arts y The STAPLES Center.
  • Servicios conectados: Samsung tendrá acceso a los 8,000 diseñadores e ingenieros de software que cuenta Harman especializados en el mercado de IoT. Esta colaboración brindará la próxima generación de experiencias de consumidores y empresas basadas en la nube, así como servicios para el mercado automotriz a través de la tendencia de diseño, datos y dispositivos.

 

N. de P. Harman

 

 

En 2020 habrá 62 millones de autos conectados: Gartner

La consultora Gartner, señala que la producción de automóviles nuevos equipados con conectividad de datos, rebasará los 61 millones en 2020.

Un coche conectado es un automóvil capaz de comunicar inalámbricamente de forma bidireccional con una red externa con el fin de ofrecer contenidos y servicios digitales. Esto permite la monitorización y el control remoto, o la gestión de los sistemas a bordo de vehículos. Así lo define Gartner, quien cree que esta tecnología creará oportunidades a los fabricantes de automóviles para generar ganancias postventa a través de la venta de servicios adicionales y actualizaciones de las funciones.

“Los vehículos conectados continuarán generando nuevos productos y servicios innovadores, crearán nuevas empresas, permitirán nuevas propuestas de valor y modelos de negocio, e introducirán la nueva era de la movilidad inteligente”, dijo James Hines, director de investigación de Gartner. El por ello que la firma prevé que la industria alcanzará 12,400 millones en 2016 y que aumentará a más de 61,000 millones en 2020.

Los analistas también predicen que las futuras aplicaciones de los vehículos conectados impulsarán un aumento del 150% de la demanda de información contextual, como la detección de imágenes y de geolocalización, a partir de 2016 hasta 2020. Además, para llegar a ser más automatizados, los coches requerirán tener un 5% más funciones de procesamiento embebidas cada año. Las funciones automatizadas de conducción, así como el control de la velocidad de crucero, la prevención de colisiones y los sistemas de advertencia de abandono del carril, precisarán una cámara a tiempo real, un sensor que procese los datos y un reconocedor de patrones.

Con la información publicada, Gartner concluye que la producción de vehículos conectados crecerá rápidamente en los mercados emergentes automovilísticos.

Claudia Ortiz-Tallo