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Google cancela su proyecto piloto de pago Manos Libres

Cuando Google lanzó Android Pay en 2015, también anunció un programa que permitiría mantener el smartphone en el bolsillo a la hora de realizar el pago. El proyecto piloto llamado Hands Free o Manos Libres, se limitaba a utilizar la frase “pagaré con Google” para avisar al cajero de que no iba a utilizar una forma física de pago.

Pero el ambicioso plan, que salió al público el pasado mes de marzo, se dejó de lado su desarrollo en un par de meses posterior al anuncio, mañana 8 de febrero la compañía dará el servicio por concluido. Uno de los mayores problemas es que solo estaba disponible para ciertos negocios y ubicaciones y requería que los usuarios cargaran una foto en la aplicación, utilizaran servicios de WiFi, Bluetooth y manos libres para identificar cuando se encontraba en uno de los establecimientos privilegiados.

“Si compra en una tienda que utilice una cámara manos libres, Google confirmará su identidad automáticamente, el cajero iniciará el cargo y, una vez completado, recibirá una notificación en su teléfono”. Se trata de una descripción bastante sencilla de la solución, que la organización promulgó durante su lanzamiento, pero que no ha resultado ser de tal manera.

Los pagos contactless se han extendido rápidamente a lo largo del globo, pero Google quería dar una vuelta de tuerca al sistema con el concepto manos libres y “explorar como podría ser el futuro de los pagos móviles”. Aunque no ha sido revelado el porqué de la cancelación del servicio, desde la organización han querido aclarar que se encuentran “trabajando para traer lo mejor de la tecnología manos libres a más personas y a más espacios físicos”.

Redacción

Moverio: lentes inteligentes como herramienta educativa

Epson cambia el paradigma de tomar clase, en la escuela primaria Takashima Elementary School, de Nagaro, en Japón, dónde se implementó una actividad extracurricular: cada grupo decide lo que quiere estudiar durante el año. Este año, los alumnos de sexto grado seleccionaron el proyecto titulado “¡Hagamos bosques saludables!”. Para dicho proyecto, utilizaron los lentes inteligentes Moverio de Epson como herramienta de comunicación.

Los ingenieros de Epson comenzaron a colaborar con los niños hace un año, con el proyecto “Contemplando las Estrellas con Moverio”, teniendo como objetivo aprender de una forma divertida. Ahora, los niños, que habían estado estudiando los bosques, querían comunicarse utilizando avanzados dispositivos tecnológicos, para así asegurarse de que las personas pudieran comprender la importancia de los bosques.

La clase, necesito del uso de una tableta, las imágenes se mostraron en varios equipos Moverio. Con esta función, cada grupo pudo compartir sus reflexiones sobre el bosque al resto de sus compañeros.  Cuando los niños usaron los lentes Moverio, se entusiasmaron al ver las imágenes que aparecían ante sus ojos como una gran pantalla flotante frente a ellos.

Al participar en la actividad, los niños identificaron claramente con quien querían compartir su experiencia: “me gustaría que mis abuelos disfrutaran de estas imágenes del bosque ya que no pueden visitar uno real”. Como resultado, los niños realizarán algunos cambios al contenido y mejorarán la calidad de su presentación utilizando los “lentes mágicos”.

estudiantes-moverio

Los lentes de Epson, mostraron a los estudiantes la posibilidad de disfrutar videos de alta definición, juegos, música y contenido web en cualquier momento y lugar. Los lentes muestran grandes imágenes semitransparentes flotando en un fondo. El modelo Moverio BT-200 está diseñado para niños de escuela secundaria en adelante, por lo cual los ingenieros de Epson estuvieron presentes en estas clases extracurriculares para garantizar la seguridad de los alumnos, también establecieron límites de tiempo adecuados para el uso de los lentes.

N. de P. Epson

 

 

Una filtración de datos no debe determinar la gestión de cuentas privilegiadas

Las empresas suelen concentrar sus estrategias de gestión de identidades y accesos en autorizar, mantener, controlar y dirigir el acceso de los usuarios finales a sus recursos críticos de negocio, y con demasiada frecuencia, cometen errores a la hora de aplicar un grado de diligencia parecido en su estrategia de cuentas privilegiadas, uno de sus activos más críticos para el negocio. Las cuentas privilegiadas ofrecen un acceso ilimitado a los sistemas y a los datos, haciendo que sean muy atractivas para los piratas informáticos. Por lo tanto, gestionar las cuentas privilegiadas de un modo erróneo aumenta las posibilidades de una violación de la seguridad.

¿Qué es la Gestión de Cuentas Privilegiadas?

La Gestión de Cuentas Privilegiadas, también conocida como gestión de identidades privilegiadas o gestión de accesos privilegiados, se centra en controlar y auditar el acceso a las cuentas de administrador o cuentas privilegiadas. Estas tienen los derechos necesarios para cumplir con las tareas administrativas como configurar las cuentas, restaurar las contraseñas o instalar las actualizaciones de software. Pero gestionarlas presenta sus propios retos.

¿Cuáles son los retos que presentan las cuentas privilegiadas?

En primer lugar, en la mayoría de los casos hay gran número de cuentas privilegiadas en las empresas. Estas ofrecen acceso a prácticamente todos los recursos, tanto digitales como de infraestructura dentro del entorno, incluyendo cortafuegos, bases de datos, routers, switches o aplicaciones. En segundo lugar, numerosos individuos necesitan acceso a estas cuentas, como los administradores, los miembros de los servicios de asistencia, los desarrolladores, e incluso las aplicaciones y los scripts, y como consecuencia muchas contraseñas se acaban dispersando o incluso siendo compartidas entre diferentes usuarios.

Es aquí donde aparecen los problemas, cuando las cuentas privilegiadas se comparten, se diluye la responsabilidad individual, lo que dificulta el rastreo de las actividades de cada uno de los administradores. El peligro puede venir desde trabajadores descontentos o ciberatacantes que han logrado piratear una cuenta privilegiada. Así, no solo no hay forma de determinar la responsabilidad por los daños causados en una cuenta privilegiada cuando esta es compartida por varios administradores diferentes, sino que además permite que aquellos que quieran causar daños puedan editar los registros o cubrir su rastro de algún otro modo.

¿Por qué las filtraciones son un criterio pobre para determinar su gestión de cuentas privilegiadas y qué enfoque debería adoptar?

Hay muchas cuentas privilegiadas y son imprescindibles. El personal de TI, e incluso algunos proveedores de servicios externos, deben tener acceso suficiente a los sistemas que gestionan. Sin embargo, como punto débil ante las violaciones de seguridad, tanto las intencionadas, como las accidentales, estas cuentas son especialmente sensibles. Las empresas deben estar al tanto de los riesgos de seguridad a los que se enfrentan, adoptando una estrategia proactiva de gestión de cuentas privilegiadas, en lugar de una estrategia reactiva tras cada violación. Es necesaria una solución para reducir los riesgos inherentes a las cuentas privilegiadas, pero teniendo en cuenta las responsabilidades y las necesidades del personal de TI.

Las empresas deben gestionar de una manera eficaz las cuentas privilegiadas, en primer lugar, implantar un modelo en tres fases para asegurar los accesos privilegiados. Si cada proceso adoptado por las empresas llega a convertirse en un “procedimiento rutinario”, las cuentas privilegiadas estarán protegidas incluso de las amenazas más imaginativas que intenten acceder a la red.

Crear un plan estratégico

Las empresas se enfrentan ahora a reducciones en los presupuestos, mientras que los proyectos siguen en marcha, por lo que las empresas no tienen ni el tiempo ni los recursos necesarios para investigar, probar y poner en marcha distintas formas de resolver el problema de las cuentas privilegiadas. Abordar los problemas de una forma adecuada desde el principio, es esencial para garantizar el éxito del proyecto, algo que se puede hacer con un plan. Dedicar tiempo a crear un plan estratégica para gestionar las cuentas privilegiadas ayudará a eliminar obstáculos y a evitar posibles pasos en falso en el proceso. Además, un buen plan permitirá a las empresas evaluar de una manera más eficaz a los proveedores y las propias soluciones implantadas, respecto a los retos que puedan surgir de las cuentas privilegiadas.

El plan estratégico debe identificar todos los actores principales, y definir claramente el área de responsabilidad de cada grupo. Y lo más importante, el plan debe identificar las funciones y las responsabilidades de los usuarios dentro de la organización que necesitan acceso a las cuentas privilegiadas.

Determinar los requisitos para funciones y responsabilidades 

Después de decidir las funciones y responsabilidades para aquellos que necesitan acceder a las cuentas privilegiadas, las empresas deben especificar los requisitos individualmente. Para ello, las empresas deberían registrar algunos ejemplos de uso que rastreen el periodo de vigencia de una cuenta de usuario, desde la provisión hasta el fin de dicha provisión. Algunos ejemplos:

  • Incorporación de un nuevo usuario
  • ¿Cómo se autoriza el acceso?
  • ¿Dónde (en qué sistemas) se integra y se guarda la información de ese usuario?
  • Cambio interno de puesto
  • ¿Cómo se determinan y se conceden los nuevos requisitos de acceso?
  • ¿Cómo eliminan los antiguos requisitos de acceso?
  • Doble certificación de acceso
  • ¿Cómo se revisan regularmente los derechos a acceso para comprobar su exactitud?
  • Baja de un usuario
  • ¿Quién inicia el proceso de baja de los accesos?
  • ¿Quién asegura que el proceso de baja se ha completado?

Estos ejercicios permiten a las empresas hacer dos cosas que son críticas para construir una estrategia de gestión de cuentas privilegiadas consistente, como son determinar los actores clave, e identificar los requisitos sobre los que se puede construir un proyecto de gestión de cuentas privilegiadas.

Gestión de segura de las cuentas privilegiadas en tres pasos

Finalmente que ya se tenga documentado el plan, las empresas deben poner en marcha varios controles clave para asegurar las cuentas privilegiadas. En primer lugar, solo se debe permitir el acceso a los que lo necesiten, y cuando se necesite obtener acceso, este se debe otorgar de una manera segura y eficaz. En segundo lugar, se deben implementar accesos con privilegios restringidos, de forma que los usuarios solo puedan tener acceso a lo que necesitan. Por último, las empresas deben registrar y monitorizar todas las actividades relacionadas con las cuentas privilegiadas.

Florian Malecki, international product marketing director, Dell Security.

Nuevo proyecto tiene como objetivo hacer “ingeniería inversa” al cerebro

El poder enseñar a las computadoras de la forma en que nosotros lo hacemos, es considerado como un paso importante hacia una mejor inteligencia artificial, pero es difícil de lograr sin una buena comprensión de la forma en que pensamos. Con esta premisa en mente, 12 millones de dólares son los que se invertirán, ya que se lanzó el proyecto el miércoles con el objetivo de hacer “ingeniería inversa” al cerebro.

Dirigido por Tai Sing Lee, profesor del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad Carnegie Mellon y el Center for the Neural Basis of Cognition (CNBC), el proyecto de cinco años busca descubrir los secretos de los circuitos neuronales y de los métodos de aprendizaje del cerebro. En última instancia, el objetivo es mejorar las redes neurales, los modelos computacionales de uso frecuente para la inteligencia artificial en aplicaciones como las de los automóviles sin conductor, comercio automatizado además de reconocimiento facial y de voz.

“Las redes neuronales de hoy utilizan algoritmos que esencialmente fueron desarrollados a inicios de la década de los años 80”, afirmó Lee. “Con todo lo poderosas que son, no son aún lo suficientemente eficientes o poderosas como las que usa el cerebro humano”.

Una computadora podría necesitar que se le muestren miles de ejemplos etiquetados para aprender a reconocer un objeto, por ejemplo, mientras que un humano requeriría solo de unos cuantos.

Con el fin de averiguar a qué se debe esto se usará una técnica llamada microscopía de dos fotones para la obtención de señales de calcio. Los investigadores registrarán las señales de decenas de miles de neuronas individuales en ratones a medida que éstos procesan información visual.

“Mediante la incorporación de sensores moleculares para monitorear la actividad neuronal en combinación con sofisticados métodos ópticos, ahora es posible rastrear simultáneamente la dinámica neural de la mayoría, sino de todos, las neuronas dentro de una región del cerebro”, afirmó la miembro del equipo Sandra Kuhlman, profesora asistente de ciencias biológicas de Carnegie Mellon y CNBC.

Como resultado se tendrá un enorme conjunto de datos, que ofrecen una imagen detallada de cómo se comportan las neuronas en una región de la corteza visual, añadió.

El proyecto está financiado por la Intelligence Advanced Research Projects Activity (IARPA) a través de su programa de investigación Machine Intelligence from Cortical Networks (MICrONS), en la cual se trabaja para potenciar la BRAIN Initiative del presidente Obama.

El equipo liderado por la Universidad de Carnegie Mellon colaborará con otros proyectos relacionados y hará que varias grandes bases de datos se encuentren públicamente disponibles para los grupos de investigación en todo el mundo.

“La esperanza es que este conocimiento conducirá al desarrollo de una nueva generación de algoritmos de aprendizaje de máquina que permitirán a las máquinas de inteligencia artificial aprender sin supervisión y a partir de sólo algunos ejemplos, cosas que son características de la inteligencia humana”, afirmó Lee.

Finalmente, la IARPA se ha dado a la tarea de financiar otro proyecto, el cual se ha lanzado recientemente en Harvard y tiene un objetivo similar.

-Katherine Noyes, IDG News Service

CA Technologies en el Open Mainframe Project de la Linux Foundation

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Este proyecto tiene como objetivo el poder impulsar la colaboración entre la industria y el ámbito académico para desarrollar herramientas y recursos para la innovación empresarial.

La firma CA Technologies, se ha convertido en miembro fundador Platinum del Open Mainframe Project. El proyecto de la Linux Foundation está diseñado para crear un espacio de colaboración entre los líderes de la industria y las instituciones académicas, con ello se podrá impulsar tanto mejoras como innovación empresarial en el entorno mainframe. La iniciativa está enfocada en el fortalecimiento áreas como la escalabilidad, la disponibilidad, el rendimiento y la seguridad.

Como miembro fundador de nivel Platinum del Open Mainframe Project, CA Technologies ayudará a impulsar la innovación mediante su participación en un foro neutral para apoyar las herramientas de Linux, los hipervisores asociados y los componentes de código abierto.

“La economía de las aplicaciones conlleva un incremento en la carga de trabajo de las organizaciones. Se hacen necesarios nuevos avances para promover la innovación en los sistemas Linux. CA Technologies se enorgullece de asociarse con la Linux Foundation y otras empresas fundadoras para ayudar a progresar en la innovación del mainframe”, señaló David Hodgson, director general de Mainframe de CA Technologies. “Como uno de los fabricantes líder en herramientas de gestión para las plataformas Linux dentro y fuera del mundo mainframe, estamos comprometidos a invertir en innovaciones de mainframe que sean seguras, fiables y rentables” agregó.

La Linux Foundation es un consorcio sin ánimo de lucro dedicado a fomentar el crecimiento de Linux y el desarrollo colaborativo de software.

 

#UnDíaComoHoy inició el proyecto Wikipedia

Jimmy Wales, fundador de Wikipedia
Jimmy Wales, fundador de Wikipedia

Esta enciclopedia plurilingüe, escrita en forma colaborativa y basada en la tecnología wiki y el software libre comenzó UnDíaComoHoy, el 15 de enero de 2001. Fue fundada por el estadounidense Jimmy Donal “Jimbo” Wales con la asistencia de Larry Sanger, como un complemento de la enciclopedia escrita (esa sí) por expertos, denominada Nupedia.

Entre 1994 y 2000, Wales trabajó como director de investigación en el Chicago Options Associates, donde hizo una fortuna especulando sobre la fluctuación de las tasas de interés y de cambio.

En 1996, uno de los proyectos que emprende es la creación de Bomis, un motor de búsqueda erótico. Wales describe Bomis como “un motor de búsqueda, más bien destinado a los jóvenes”, que a menudo vendía fotos eróticas parecidas a las de la revista Maximal con mujeres muy ligeramente vestidas.

En marzo de 2000, Jimmy Wales funda y financia (gracias a Bomis) Nupedia, un proyecto de enciclopedia libre de naturaleza abierta y corregida por pares. Contrata para ello a Larry Sanger como redactor en jefe. Jimmy Wales desea al comienzo una calidad comparable a las enciclopedias profesionales del mercado, con redactores libres seleccionados, pero su rareza causa el cierre de Nupedia el 26 de septiembre de 2003 con tan sólo 24 artículos terminados y 74 en desarrollo. Actualmente, Wikipedia depende de la organización sin fines de lucro denominada Wikimedia Foundation.

Wikipedia-laptopPolémica, desde su origen

La característica que distingue a Wikipedia es que la mayoría de sus artículos pueden ser modificados por cualquier persona (o voluntario) que tenga acceso a un navegador web. Esto ha propiciado controversia sobre su confiabilidad, ya que ninguno de los artículos lleva firma de su autor o autores y pocos toman en consideración la fecha de última actualización o la referencia de las fuentes (si es que las tienen). Por ello, Wikipedia no es (o no debería ser) citada como fuente única, sino como fuente informativa complementaria,

Otros, por el contrario, la elogian por su carácter de libre acceso, mejora constante y multifacética, además de destacar su naturaleza multilingüe. La página de Wikipedia en español, por ejemplo, fue  creada en septiembre de 2002, lleva hasta hoy 673 ediciones, han colaborado en ella 164 autores distintos y la última actualización fue realizada en julio de 2014. El español es el décimo idioma con más artículos publicados (un millón 150 mil 046, hasta hoy jueves).

Desde su concepción, Wikipedia no sólo ha ganado en popularidad sino que su éxito ha propiciado la aparición de proyectos hermanos, tales como el Wikcionario (diccionario libre), Commons (imágenes y multimedia), Wikinoticias (noticias sin derecho de autor), Wikilibros (libros de texto y manuales descargables) o Wikidata (bases de datos libres).

-Por José Luis Becerra, CIO México

Con información de Wikipedia y otras fuentes.

¿Cuál es el precio de cometer errores?

estrategia_empresa¿Cuánto cuestan los errores que se cometen al emprender? El equipo de Startup Academy ha elaborado un estudio con base en la experiencia de numerosas startups y ha revelado algunos de los más comunes errores y las cantidades económicas aproximadas que podrían significar en pérdidas.

 

Que el emprendedor piense que su idea vale dinero

Uno de los errores más comunes es confundir una buena idea con una oportunidad. Tener una buena idea es muy importante, pero que no la haya tenido nadie antes no significa que exista un mercado dispuesto a comprarla. Una idea no siempre es un negocio.

¿Cuánto puede costar al emprendedor? Si éste no valida pronto la idea para tener las primeras métricas de ventas o demanda por parte de los clientes puede representar una pérdida económica a la altura de todo su proyecto, ya que éste no será susceptible de inversión.

 

No percatarse en qué no ha funcionado

No todas las ideas funcionan. Ver los errores que han cometido otros puede ahorrar mucho tiempo y dinero, por eso es muy útil estudiar la evolución de los negocios de nuestro sector, o de aquellos que puedan ser nuestra competencia.

 

No mantener las cosas sencillas

Es muy importante tener las ideas claras y saber cómo adaptarlas conforme avanza el proyecto.

Se tiene que saber cuánto se puede y lo que se quiere abarcar. De ahí la importancia de tener definido el MVP (Minimum Viable Product) y sacarlo a la luz cuanto antes. Si se tarda demasiado, no se sabrá si la idea es buena (error nº1) y si funciona en el mercado.

 

Elegir mal a los compañeros de viaje

En el camino del emprendimiento es vital juntarse con personas competentes y profesionales, que tengan las ganas de iniciar un camino próspero hacia adelante, siendo conscientes de las dificultades del terreno. Personas con experiencia, que sepan idiomas, sean flexibles y transparentes y a ser posible con sentido del humor. No rodearse de un buen equipo puede generar más de una desventaja en el momento en que lleguen las turbulencias.

 

-Fernanda Martínez 

¿Por qué fallan los proyectos de las empresas Tech?

fracaso_proyectoEs importante entender cuando una iniciativa no tendrá éxito. A veces eso no es fácil, pero a menudo se puede mirar el esfuerzo de una empresa y ver qué simplemente no va a alcanzar la masa crítica.

Aunque una empresa tenga suerte, el fracaso a menudo tiene sus raíces en la falta de voluntad o incapacidad para hacer lo que se necesita para ganar. En el contexto del mercado de la tecnología, la capacidad para darse cuenta de esto se aplica a la mayoría de cualquier esfuerzo.

Varios productos encabezan la lista de fracasos que realmente deberíamos haber visto venir: Zune, IBM PC, servidores de Apple, Netscape y Google +.

Yo, por ejemplo, identifiqué los servidores de Apple y Netscape como los primeros con problemas sobre la base de dos criterios simples. En primer lugar, las empresas deben establecer los presupuestos sobre la base de lo que se necesita para tener éxito y ningún otro factor. En segundo lugar, no debe haber nada (legal) que la empresa no está dispuesta a hacer para tener éxito.

Las empresas que no estén dispuestos a tener éxito van a fallar

Por ejemplo, Microsoft no estaba dispuesto a financiar el Zune a un nivel que permitiría reemplazar un producto arraigado, el iPod, y que no estaba dispuesto a encontrar una manera legal de conseguir la perfección de la música de los iPods y en el Zune.

Microsoft hizo crear un servicio de suscripción, lo que habría abordado el problema de licencias, pero nunca encontró una manera de migrar clientes y oyentes de iPod a Zune.

IBM haría lo necesario para tener éxito en el mercado de consumo, lo que da un proveedor tanto en volumen e interés en el segmento corporativo. A partir de ahí, fue sólo cuestión de tiempo antes de que IBM abandonara el mercado de PC por completo.

Lenovo compró la compañía de IBM PC en 2005 y ejecuta ambos segmentos, financiando con éxito, lo que lo lleva a liderar el mercado. Muy bien puede hacer lo mismo después de la compra de negocio de servidores de IBM.

Apple necesitaba hacer grandes inversiones en servicios de Gartner si quería que dichos esfuerzos fueran tomados en serio. También necesitaba hacer la transición de su marca, o crear una nueva que pudiera aparecer más centrada en el negocio, ya que los servidores no se venden bajo la marca de los consumidores. De hecho, muchos le dieron ese consejo a Steve Jobs, pero él pensaba que era estúpido.

Jobs omitió el trabajo de marca y no invirtió adecuadamente en Gartner. El esfuerzo fracasó. Dell, por su parte, hizo la transición su marca de los consumidores a las empresas y ahora se erige como un líder constante en el mercado de servidores.

Netscape necesitaba monetizar la Web, al igual que Yahoo!, Google y Facebook, pero no puede asegurar que lo que se vende realmente funciona. Es raro ver la autodestrucción de una empresa como lo hizo Netscape. Pudo haberse convertido en Yahoo!, Google, Facebook o incluso Amazon, como hizo AWS, quien ofrece un gran ejemplo de cómo abordar el mercado de la empresa, centrada desde un comienzo en la Internet.

Por último, Google + es un servicio de red social decente, con características diferenciadas, como Google Hangouts que Facebook no tiene. Al igual que Microsoft con Zune, sin embargo, Google no parece dispuesto a invertir en Google + a un nivel que asegure el éxito, y ni siquiera está tratando de lograr la migración de los usuarios de Facebook.

 

– Rob Enderle

 

Introduce SAP nueva aplicación para administrar proyectos comerciales

SAP Project ManagementSAP anunció la disponibilidad de la Commercial Project Management, una aplicación para administrar proyectos comerciales, la cual  combina información de front-end y back-end en un sistema integrado y la pone a disposición de gerentes de proyecto, administradores y ejecutivos.

Según estimaciones de SAP, más del 70% de las compañías tiene una capacidad limitada para detectar riesgos de proyecto durante las fases que van desde la identificación hasta la resolución, en los casos en que las realizan en colaboración con subcontratistas y clientes.

El objetivo de la SAP Commercial Project Management es “tender un puente” sobre este vacío y permitir la administración de punta a punta de la cadena de valor del proyecto, para así incrementar la rentabilidad de cada uno y elevar el nivel de productividad de los empleados, de acuerdo con información proporcionada por la compañía.

Incluso, según SAP, esta nueva aplicación permitiría crear ofertas para licitaciones, al aprovechar información disponible sobre proyectos previos y aplicar mejores prácticas.

SAP Commercial Project Management es una extensión de la familia SAP Business Suite e integra tres paquetes: espacio laboral de proyectos, planeamiento de costos e ingresos de proyecto y gestión de problemas y cambios de proyecto.

La aplicación corre sobre la plataforma SAP HANA, está habilitada para dispositivos móviles y puede ser utilizada tanto por las compañías que venden y desarrollan proyectos para sus clientes como por las que desarrollan proyectos internos, informó la compañía.