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El 80% de las empresas no aprovecha todos los beneficios de las pruebas continuas 

Los resultados de un estudio global de CA Technologies muestran que, aunque el 75% de las organizaciones apunten el uso de la prueba continua como esencial o importante, sólo una pequeña fracción de las mismas presentó un avance extraordinario en la adquisición del conocimiento y de los facilitadores fundamentales necesarios para impulsar la transformación digital. El 20% de los encuestados, identificados como ‘líderes’ en las pruebas continuas, presentaron un aumento en la velocidad, calidad y eficiencia en la entrega de software, aumentando el retorno de las inversiones en la entrega continua.

Según el estudio “Prueba Continua como Facilitadora de la Empresa Digital”, los líderes presentaron:

  • Probabilidad 2.6x superior en la reducción de defectos por encima del 50%;
  • Confianza 1.9x superior en la velocidad de entrega;
  • Confianza 2.4x superior en la calidad del producto;
  • Probabilidad de que los líderes trabajen en organizacionescon un rápido aumento en los ingresos 3.9x superior.

A pesar de que el 93% de los encuestados globales hayan reportado que la automatización de las pruebas es importante en la entrega de las soluciones globales de la empresa, sólo 1 de cada 5 dijo haber alcanzado un buen nivel de cobertura en la automatización de pruebas (el 80% o más). La mayoría de los encuestados atribuyó la dependencia de procesos manuales a las dificultades en la falta de herramientas y automatización en casi todos los aspectos del proceso de pruebas: desde la generación de las pruebas, hasta las actividades fundamentales, como la gestión rápida, segura y eficiente de los datos del proceso.

“Para asegurar la entrega de aplicaciones con calidad y agilidad, es fundamentar adoptar la práctica de pruebas continuas, pruebas y QA no deben ser sólo una fase secuencial y aislada en el desarrollo de software, sino permear todo el ciclo y ser realizada de forma continua”, afirma João Fábio Valentin, VP de Solution Sales para DevOps de CA Technologies para América Latina.

La importancia de la automatización de datos de las pruebas también se ha señalado como una gran necesidad para garantizar que estén disponibles cuando sea necesario y para evitar las informaciones personalmente identificables. No obstante, la mayoría de los encuestados sintió que no ser eficiente en esta área, aunque ello facilitaría la protección de los datos personales en los ambientes de desarrollo y pruebas y el cumplimiento con una legislación de privacidad de datos cada vez más rígida.

En todo el estudio, los encuestados enfatizaron la importancia de las metodologías modernas, como la implementación de productos agile development, continuous delivery y DevOps. Cuando se les pidió que eligieran las herramientas más relevantes en la entrega de software, el 63% de los encuestados optó por la combinación de Desarrollo Ágil y Entrega Continua, puesto que juntos optimizan la integración de las actividades a lo largo del ciclo de vida de desarrollo del software. En general, un enfoque holístico y equilibrado de las prácticas y herramientas modernas está cambiando la forma en que el software se desarrolla, hecho que promueve la transformación de los negocios de múltiples sectores.

N. de P. CA Technologies

 

Los retos que enfrenta la fusión entre HPE y CSC

Scott Spardley, CIO de HPE, se enfrenta a un gran reto para su organización, el proceso de integrar los sistemas informáticos de HPE y CSC, operación anunciada el pasado mes de mayo yestá previsto que concluya a finales de marzo de 2017.

Tras la división de HP en 2015, en dos compañías diferentes (Hewlett Packard Enterprise y HP Inc), con el objetivo de satisfacer mejor las demandas de TI corporativa en un momento en el que las compañías alquilan software a través de Internet, tuvo que supervisar la división de seis centros de datos, que incluían 50,000 servidores y 2,800 aplicaciones que daban soporte a los sistemas de finanzas, cadena de suministro y ventas de cada compañía.

La escisión de HPE y HP fue difícil, pero Spradley dice que su actual reto es aún mayor. El tiempo para hacerlo es menor, ya que la fecha límite es el 31 de marzo de 2017, y la operación debe completarse a un costo un 20% menor a la llevada a cabo con HP.

Además, en esa operación los equipos se conocían y también los activos, mientras que en ésta todo es nuevo. Cuando el acuerdo se anunció el 24 de mayo, HPE desconocía la estrategia de centros de datos o de data warehouse de CSC, su capa de aplicaciones o incluso su modelo de organización de TI. CSC utiliza su propio brazo de servicios gestionados y eso presenta retos. Por ejemplo, un único sistema compuesto por múltiples activos tecnológicos podría ser proporcionado por el grupo A, que no es parte de la organización de TI, y luego otra parte la podría ofrecer el grupo G, que podría tener diferentes estándares de operación que el grupo A.

En la fusión de dos compañías es necesaria mucha racionalización de los activos de TI, para lo que se requieren acuerdos servicios de transiciones (TSA), que esencialmente indican cuál de las dos entidades que se fusionan es responsable de suministrar la infraestructura y los servicios a quién.

Un ejemplo claro es, enviar los sistemas A y B a CSC, pero si CSC tiene ya su propia versión del sistema B y eligen mantenerlo, y quieren el sistema A y HPE lo necesita, las dos compañías tienen que llegar a un acuerdo que funcione para ambas partes.

En definitiva, todo tiene que ser muy bien definido para eliminar complejidad y no incurrir en costos innecesarios ni pérdidas de tiempo, así como evitar inconsistencias.

Redacción

 

Conozca las dudas más recurrentes de la Transformación Digital

Muchas empresas comienzan a abordad la Transformación Digital, una de las dudas más recurrentes de los gerentes de empresas de todos los tamaños era, hasta hace poco, cuál sería el mejor momento para que la organización invirtiera en tecnología, cuando existía un buen contexto económico global y, por ende, más presupuesto y menos riesgos para invertir; o en el momento en que se daba una contracción en el mercado, cuando hay que ser más innovador y reducir al máximo los costos.

La pregunta es interesante, en especial, si miramos la realidad económica de nuestra región, está obsoleta. Y lo está tanto desde un punto de vista del negocio como de la tecnología. En el primer sentido, cualquier negocio, independiente del sector y tamaño, tiene en la actualidad como obligación permanente la innovación, entendiéndola como un factor determinante para mejorar su nivel de competitividad e incluso, en algunos casos, como una cuestión de subsistencia. Asimismo, el transformar costos fijos en variables, así como el externalizar procesos y el reducir costos operativos, entre otros objetivos, son hoy búsquedas constantes para cualquier organización.

La parte positiva de la Transformación Digital, es que gran parte de lo que se menciona ha tenido que ver, desde hace muchas décadas, con la tecnología. Al momento de adquirir hardware y software no pocas organizaciones debían asumir contratos que implicaban “amarres” con proveedores y poca flexibilidad para innovar. En el mejor de los casos, la tecnología solucionaba problemáticas presentes y ofrecía respuestas para un período acotado de tiempo, a veces de varios años, a partir de proyecciones teóricas de futuras necesidades. En los casos en que esas proyecciones fallaban, la tecnología quedaba “corta” al poco tiempo o, por el contrario, resultaba totalmente exagerada, lo que redundaba en una capacidad ociosa de la infraestructura de TI, con costos de mantenimiento y administración en total desacuerdo con la realidad.

Hoy todo ha cambiado, porque el rol de las TI y la propia industria de las TI han variado. La tecnología ya no es un “soporte” o un “habilitador” del negocio sino que se ha ido convirtiendo en algo fundamental; la tecnología es hoy parte de la estrategia del negocio, relacionada directamente con la productividad y la competitividad de éste, y con toda la cadena de valor. Pero todavía hay más.

Cada vez permea más esta filosofía y comenzamos a familiarizarnos con estos términos u otros similares, todos referidos a la aceleración de los procesos de cambio generados por el Cloud Computing, el Big Data, la Internet de las Cosas (IoT), el Social Business y la movilidad.

El proceso de transformación obligará a las empresas de todos los sectores a adoptar muy pronto estrategias digitales, las cuales no sólo les permitirán generar más beneficios tangibles en sus procesos, sino que harán posible que ellas encuentren nuevas plataformas para generar nuevos ingresos, es decir, harán que la tecnología agregue, como nunca antes, valor al negocio. La consultora Gartner considera que para el año 2020 los ingresos digitales de las empresas crecerán en un 80%.

Lo mejor de esta nueva filosofía, son servicios basados en el Cloud, es decir, sin límites y con capacidad para ajustarse a las necesidades propias de cada organización en cualquier momento y lugar, adaptándose a sus ciclos de negocios con total agilidad, incluso, en muchos casos, con un esquema de pagos flexibles o bajo demanda.

En consecuencia, la inversión en tecnología dejó de estar asociada a incertidumbre o riesgo presupuestario, para convertirse con nitidez en sinónimo de innovación y de agregar valor al negocio. Este 2016, haya mayor o menor dinamismo los sectores o mercados, se debe tomar desde ya nota del significado de la transformación digital que vivirá, tarde o temprano, la organización.  Se trata de un proceso que ya no admite preguntas obsoletas. Para que la empresa se fortalezca y esté preparada para este profundo proceso de transformación, debe partir por entender que tecnología y negocio sólo son dos caras de una misma moneda.

 

David Iaccobucci, Director de Ventas de Level 3 Communications

Estrategia bimodal, solución de proveedores de TI para no quedar rezagados

Analistas de la consultora Gartner, discutieron durante el evento Sourcing & Strategic Vendor Relationships Summits cómo impulsar la innovación con los proveedores de servicios TI.

Como negocio digital transforma los comportamientos de compra, las organizaciones están adoptando rápidamente las estrategias bimodales y cuestionan si los proveedores de servicios pueden adaptarse rápidamente a sus necesidades cambiantes, según Gartner, que celebra en Londres los Sourcing & Strategic Vendor Relationships Summits. Debido a esta razón, los ejecutivos y estrategas de los proveedores de servicios deben implementar una hoja de ruta bimodal para explotar esta oportunidad de diferenciación sin precedentes.

“Frente a la transformación de TI los líderes digitales reconocen la necesidad de innovar más, gestionar la incertidumbre mejor y establecer con mayor agilidad”, comentó Claudio Da Rold, vicepresidente y analista distinguido de Gartner. “La previsión es que en tres de cada cuatro organizaciones habrá en un cierto nivel de madurez bimodal en 2017. Por desgracia, lo mismo no puede decirse de la capacidad de los proveedores para transformar en organizaciones que sean capaces de responder a las necesidades de ágil, en empresas bimodales”.

Muchos proveedores que están relacionados, han tenido que afrontar el desafío de hacer la transición necesaria para adaptarse a un estilo de trabajo bimodal, para ofrecer diferentes productos y servicios a través de nuevos modelos de consumo, para proporcionar las mejoras básicas modelo de ventas, y centrarse en las expectativas del cliente a través demandas de TI de Modo 1 y Modo 2. “Mientras que algunos proveedores de servicios han comenzado a emplear capacidades bimodales en algunas unidades de negocio, se enfrentan a desafíos culturales y de mentalidad sustanciales en esta escala en toda la organización”.

Fuerte liderazgo

Los CEOs y los líderes de las unidades de negocios deben reconocer la necesidad de un cambio profundo y acelerar la inversión en servicios digitales y sus oportunidades sin precedentes. “Tienen que darse cuenta de que el éxito se basa en el cambio de cultura. Se necesita un fuerte liderazgo “, comentó Da Rold.

En los próximos dos años, muchas organizaciones reconsiderarán sus relaciones con sus proveedores mientras desarrollan su roadmap para implementar  que la aplicación de su plan de trabajo para implementar TI bimodal y adaptan los recursos. Un enfoque por capas a las decisiones de aprovisionamiento está impulsando a las organizaciones a evolucionar: nuevos modelos, incluyendo fusiones y adquisiciones, asociaciones industriales o consorcios, y el crowdsourcing; nuevos socios de canal, incluidos los proveedores independientes de software, informática, tecnología operativa, la Internet de las cosas y socios específicos de la industria y los nuevos proveedores, incluyendo nuevas empresas y los proveedores más pequeños, más ágiles y más especializados.

Respecto a este panorama, los proveedores de servicios que buscan diferenciarse en el mercado y evolucionar rápidamente hacia un enfoque bimodal deben crear un plan de trabajo práctico de los muchos cambios que se requieren para una transformación exitosa bimodal. Los proveedores que no logren innovar en conjunto con sus clientes no van a aprovechar todo el potencial del negocio digital.

Redacción

Los nuevos Intel Xeon están enfocados en nube y SDI

Intel ha presentado su nueva generación de procesadores para servidores y estaciones de trabajo que forman parte de entornos en nube para infraestructuras SDI. Los nuevos productos están acompañados de tecnologías como Resource Director, permiten garantizar recursos y calidad de servicio en las distintas máquinas virtuales que habitualmente son desplegadas en dichos servidores.

Intel ha anunciado la disponibilidad de los nuevos procesadores Intel Xeon E5 2600 v4 para servidores escalables y estaciones de trabajo. Pertenecientes a la arquitectura Broadwell, su fabricación es de 14 nanómetros y un 20% más de núcleos de CPU y memoria caché que las generaciones previas, lo que permite alcanzar hasta un máximo de 22 núcleos por socket, o 44 hilos de procesamiento. Cada uno de los Core dispone de 2 KB de cache L1 y 256 KB de cache L2. Su principal ventaja radica en que emplean el mismo socket que la generación Xeon E5 anterior, lo que va a permitir una rápida adopción por parte de los fabricantes que comercializan este tipo de estaciones y servidores, además del ahorro en costes.

La compañía señala que los nuevos CPU cuentan con unidades de discos SSD, optimizadas para entornos de almacenamiento a nivel empresarial y soluciones en la nube. Se trata de las serie Intel SSD DC P3320 y SSD DC D3700. Las mencionadas en primer lugar son las primeras SSD que utilizan tecnología 3D NAND para ofrecer a los clientes soluciones más eficientes, basándose además en la conectividad de tipo PCI Express que permiten ganar en velocidad evitando el uso de los controladores SATA o SAS. Por su parte, la serie SSD DC D3700 cuentan con puerto dual PCI Express para garantizar mayor redundancia y disponibilidad en entornos de almacenamiento crítico.

Directivos de la empresa señalan que la última familia tiene unos avances técnicos importantes que nos permite crecer en rendimiento, dar más prestaciones de seguridad y sobre todo, orquestación. Los modelos Cloud que hay en el mercado están creciendo mucho,  tanto en el área de nube pública como privada. De hecho, la nueva familia soporta una memoria más rápida y cuenta con las tecnologías necesarias para acelerar una amplia gama de cargas de trabajo de los servidores actuales, redes y entornos de almacenamiento. En el apartado de seguridad, se mejora el aislamiento de la carga de trabajo, la posibilidad de desplegar políticas de seguridad, así como una criptografía acelerada, para ayudar a proteger mejor los datos y la información.

Intel Resource Director

Otro apartado importante es la introducción de la tecnología de gestión de recursos Intel Resource Director para configuraciones de servidores Cloud. En entornos de virtualización, permite a los clientes trasladarse a nubes automatizadas basadas en SDI y monitorizar calidades de servicio y recursos críticos compartidos, con posibilidad de manejar la caché del procesador y memoria principal para asignar prioridades a la ejecución de servicios o aplicaciones. Según nos comenta Antonino Albarrán, director de tecnología de Intel Iberia, “existe cierto descontrol con la cantidad de máquinas virtuales que suelen desplegarse en un servidor físico, y con esta nueva tecnología, es posible poner orden garantizando recursos y calidad de servicio a cada una de las máquinas virtuales. Con la nueva tecnología, monitoreamos y garantizamos capacidades críticas como son la caché y el ancho de banda a memoria para asignar recursos mínimos a máquinas virtuales críticas”, puntualiza Albarrán.

La compañía continúa invirtiendo en otros miembros del sector para impulsar las nubes con capacidad para SDI, optimizar tecnologías clave y alinear el sector para fomentar el desarrollo de estándares y soluciones para la nube. Por ello, Intel Cloud for All ahora añade nuevos creadores de nubes Cloud Builders para acelerar la adopción de soluciones SDI y que los clientes puedan a provechar al máximo sus capacidades. Entre esos programas de la actualidad están , los que se le unen el de Intel Storage Builders con nuevas generaciones de soluciones de almacenamiento, así como Intel Cloud Builders. Actualmente, más de 300 empresas participan en estos programas.

Alfonso Casas

 

Ciberseguridad, prioridad de inversión para las utilities en 2016

Según cifras de IDC, las utilities de Europa enfrentan importantes retos para determinar cómo repartir el presupuesto de TI. Se espera que inviertan sobre todo en seguridad, fundamentalmente para prevenir fugas y pérdidas de datos, seguridad móvil y seguridad en la nube.

Dentro del documento de IDC sobre las prioridades de inversión de tecnología de las utilities (agua, luz y electricidad) señaladas para Europa Occidental, se espera de los CIO de este sector emprendan nuevas iniciativas para lograr un alineamiento eficiente entre los procesos de negocio y los de TI.

El sector invirtió en software el pasado año 3 200 millones de dólares, principalmente en las áreas de gestión de recursos empresariales (ERM) y de servicio al cliente y de facturación.

En los próximos meses, las utilities de la región invertirán sobre todo en seguridad y, fundamentalmente, en áreas estratégicas como prevención de fugas y pérdidas de datos, seguridad móvil y seguridad cloud.

La firma de investigación también apunta que tienen un elevado potencial de inversión áreas como la gestión de los datos de los contadores, ingeniería y diseño, además de mantenimiento en planta.

La consultora asegura, según el informe, que las soluciones de atención al cliente y las de facturación seguirán siendo prioritarias.

-Redacción

 

 

Empresas se digitalizan por las necesidades del cliente

Empresas digitales Gartner

Un estudio presentado por Stibo Systems, revela algunas de las consideraciones más importantes que llevan a los negocios a emprender una transformación digital.

Según Stibo Systems, la investigación destaca la capacidad para cumplir con las expectativas del consumidor es la razón más importante para las empresas cuando llevan a cabo la transformación digital de su negocio. A diferencia de lo que podría parecer, la segunda prioridad al digitalizarse es la necesidad de reducir los costes de negocio y TI, a menudo, las empresas hacen mínima la percepción de éste rubro ya que puede causar estragos este proceso al negocio.

El objetivo de la investigación es la capacidad de poder explorar las razones que se ocultan detrás de la transformación digital de las empresas de los sectores del retail y distribución, fabricación, servicios financieros, industria automotriz y hotelería, desafíos y oportunidades a las que se enfrentan estas compañías.

Más de tres cuartas partes de las empresas reclamaron llevar a cabo activamente un proyecto de transformación digital, destacando con el 77%, el 59% prevé este año un nivel de inversión mayor que en 2014. Otro 74% de las empresas declaró que la mejora de su capacidad para satisfacer las expectativas del cliente era una consideración más importante para la transformación digital que la reducción de costes de TI, ubicado con el 54% y la reducción de los costos de hacer negocio hasta el 62%.

La mayor parte de los encuestados perciben la media de éxito de cualquier actividad de transformación mediante el uso de indicadores relativos a la satisfacción del cliente con un 77%, el compromiso con el cliente baja hasta el 70%. El servicio de atención al cliente y la experiencia del consumidor eran las dos principales áreas en las que dos tercios de las empresas encuestadas dijeron que habían empezado su transformación digital, siendo la tercera área la infraestructura de TI.

Por otro lado, las empresas con un 87% entendió que era esencial planificar los recursos teniendo en cuenta que sufrirían una interrupción en el negocio,  el 81% creía que el fracaso para predecir esta interrupción corría a cargo de la propia empresa, y más de la mitad admitió que, con anterioridad, no había previsto adecuadamente la interrupción de su actividad empresarial cuando hicieron la transformación digital, el 53% de los encuestados.

Simon Walker, director de innovación de Stibo Systems, señaló sobre la investigación: “La economía digital representa una gran oportunidad. Sin embargo, mientras las empresas reconocen claramente los beneficios de la transformación digital en los negocios, también es evidente que la planificación es esencial y está subestimada, ya que sin ella, la ejecución puede causar interrupciones inesperadas al negocio.”

Marga Verdú