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Verizon completa la adquisición de Yahoo por 4.500 millones de dólares

Verizon completó la compra de Yahoo con el fin de combinarlo con su negocio de AOL para la creación de una nueva filial, Oath; la cual tendrá más de 50 marcas de medios y tecnología que involucrará a más de mil millones de personas en todo el mundo. La lista de Oath incluye HuffPost, Yahoo Sports, AOL.com, MAKERS, Tumblr, BUILD Studios, Yahoo Finance, Yahoo Mail y más, con la misión de construir marcas que le guste a la gente.

“El cierre de esta transacción representa un paso crítico en el crecimiento de la escala global necesaria para nuestra empresa de medios digitales. El conjunto de activos de Verizon y Oath -desde realidad virtual a inteligencia artificial y desde el 5G a Internet de las Cosas- creará nuevas y emocionantes formas de cautivar a audiencias en todo el mundo”, explica Marni Walden, presidente de Verizon de Medios y Telemática.

Tim Armstrong, ex director general de AOL, es ahora CEO de Oath. El profesional ha liderado equipos de planificación de integración desde que se anunció la transacción de Yahoo en julio de 2016, y Oath comienza hoy su operación como líder mundial en tecnología digital y móvil. “Estamos construyendo el futuro de las marcas usando tecnología de gran alcance, contenido confiable y datos diferenciados. Tenemos marcas de consumo dominantes en noticias, deportes, finanzas, tecnología, entretenimiento y estilo de vida, junto con nuestras plataformas de tecnología publicitaria. Ahora que el acuerdo está cerrado, estamos muy contentos de enfocarnos en ser la mejor compañía para los medios de comunicación de consumo y el mejor socio para nuestros socios de publicidad, contenido y editores”, cuenta Amstrong.

Armstrong también está liderando los esfuerzos para seguir construyendo las soluciones de tecnología de publicidad más avanzadas y abiertas de la industria con marcas como ONE de AOL y BrightRoll, que abarcan anuncios móviles, de video, de búsqueda, nativos y programáticos.

Finalmente, Marissa Mayer, presidenta de Yahoo, presentó su dimisión tras el cierre de la transacción, según el comunicado de Verizon. De hecho, el nuevo organigrama no le reservaba ninguna función ejecutiva.

Redacción

 

Los servicios de nube privada de Verizon son adquiridos por IBM

Verizon destacó que cerró su servicio de nube pública a principios de 2016 y ahora ha vendido su nube virtual privada a IBM. Las empresas no revelaron los términos de la venta, pero se espera que la transacción cierre a finales de este año. Aun así, los clientes afectados no deberían esperar ningún impacto inmediato en sus servicios según Verizon.

El acuerdo, anunciado el pasado martes, permite a IBM mejorar su posición en cloud computing; y una mayor presencia en varias industrias, incluyendo el gobierno federal de Estados Unidos, el área de salud, el comercio minorista y los servicios públicos. Este es la última iniciativa de IBM que mejora su posición de liderazgo en áreas como cloud computing, tecnologías cognitivas, internet de las cosas, seguridad, movilidad y análisis, agregó el portavoz de IBM. El acuerdo se apoya la estrategia híbrida de IBM y la estrategia de IT-as-a-Service.

Por su parte, Verizon podrá salir del mercado de infraestructura en la nube dominado por Amazon, Google y Microsoft para poder centrarse en su red administrada, seguridad y servicios de comunicaciones. “Es el último desarrollo de una estrategia TI continua que nos permite centrarnos en ayudar a nuestros clientes a conectarse de manera segura y confiable a sus recursos de nube y utilizar aplicaciones habilitadas para la nube”, agregó George Fischer, presidente del grupo Verizon Enterprise Solutions.

Asimismo, el proveedor de centros de datos Equinix anunció el lunes pasado que había cerrado un acuerdo de 3,600 millones de dólares para comprar 29 centros de datos de Verizon, representando más de la mitad de los centros de datos operados por la compañía de telecomunicaciones.

Redacción

 

Malas prácticas del equipo de seguridad de Yahoo

Una nueva investigación interna ha revelado las malas prácticas de Yahoo a la hora de lidiar con la brecha de seguridad que sufrió en 2014 y que dejó al descubierto la información de unos 500 millones de cuentas.

La compañía sabía en ese momento que algo estaba fallando, pero su estrategia de respuesta fue errónea y tardía. Es más, quien sabe si fruto de este comportamiento no pudo evitar que más adelante se convirtió en el mayor ataque de la historia a una gran compañía. El pasado mes de diciembre tuvo que informar de otro robo que, esta vez, afectaba a 1,000 millones de perfiles.

Volviendo a la primera brecha, que la firma de Sunnyvale atribuye a un atacante que contaba con el respaldo del estado, salieron a la luz detalles de usuarios como correos electrónicos, contraseñas o números de teléfono. Casi dos años después, cuando Yahoo hizo público el incidente, se estableció un comité de investigación independiente.

Dicho grupo afirma en sus conclusiones que tras saber que alguien había hackeado ciertas cuentas, los directivos tomaron algunas medidas como notificar del hecho a ciertos usuarios o añadir nuevas características de seguridad. Sin embargo, algunos altos ejecutivos no supieron o no pudieron comprender el alcance que podría llegar a tener el incidente. De hecho, en diciembre de 2014 el equipo de seguridad de Yahoo sabía que se habían robado copias de archivos que contenían datos de los clientes. “Lo que no está claro es si esa información fue entendida y comunicada fuera del equipo de seguridad”, reza el documento. “No hubo omisión intencional de información, aunque el equipo legal de Yahoo tenía razones más que suficientes para investigar las infracciones y no lo hizo”.

Dos años más tarde, cuando se filtró que una base de datos robada de la compañía estaba supuestamente a la venta en el mercado negro, la organización se vio obligada a informar de lo ocurrido. “Como resultado, el incidente no fue debidamente investigado y analizado”. Además, y de acuerdo con el comité, parece que Yahoo todavía no sabe cómo fueron robados todos esos datos. Debido a esta brecha, la empresa se enfrenta a 43 demandas colectivas.

Todos estos incidentes se han revelado en un proceso delicado para la compañía como es el de fusión con Verizon. Finalmente, y a pesar de las reticencias, la compra se ha podido concluir, pero siempre bajo las demandas de la operadora.

Redacción

 

Las redes obsoletas pueden ser una gran para el IoT

El término Internet de las cosas (IoT) es relativamente nuevo dentro del entorno IT, es una tecnología que lleva ya tiempo entre nosotros, hasta el punto de que muchos de los dispositivos ya desplegados sufren habitualmente en sus ciclos de actualización.

Un claro ejemplo lo podemos contemplar en el sistema que controla el tránsito de pasajeros de trenes y autobuses de la ciudad de San Francisco. El sistema denominado NextMuni, está basado en la plataforma de terceros NextBus, el cual recientemente comenzó a reportar pronósticos imprecisos en muchas de las líneas que forman parte del conglomerado de transportes de la ciudad.

La mayoría de los trenes y autobuses han estado comunicándose a través de NextMuni utilizando para ello la red 2G de AT&T. A raíz del desmantelamiento de la misma el pasado 1 de enero, la Agencia Municipal de Transporte de San Francisco (SFMTA) comunicó el viernes que alrededor del 70% de sus vehículos no han sido actualizados a la tecnología 3G, por lo que el sistema queda incapacitado para recopilar la información de los mismos. De esta forma, los usuarios que consultaban a través de sus móviles los horarios y enlaces, han visto como el servicio ha dejado de ser de utilidad.

La operadora AT&T ya advirtió en el año 2012 que cerraría su red 2G en 2017, pero al parecer, nadie se había percatado de que pudiera llegar a tener esta repercusión. Este tipo de cierre de redes anticuadas no es tampoco nuevo, pues supone unos costes extras el hecho de tener que mantenerlas funcionando. Los operadores de comunicaciones suelen eliminarlas para poder reutilizar dichas frecuencias con otros sistemas más modernos que pueden transportar mayor cantidad de tráfico en el mismo espectro.

La telco ha sido uno de los más rápidos en descartarla, dado que T-Mobile, que utiliza la misma tecnología 2G que AT&T, ha dicho que planea mantener su red disponible hasta el 2020. Algo similar planea Verizon, que mantendrá su sistema de generación anterior, CDMA, al menos hasta finales de la década. Sprint espera mantener CDMA hasta principios de 2020.

No es habitual que los usuarios tengan que confiar en estas viejas redes para hacer llamadas y obtener información. Pero los dispositivos de IoT, como los sensores, farolas y sistemas basados en vehículos, no han requerido de mayores índices de datos de las nuevas tecnologías, por lo que las empresas y las ciudades se han aferrado a seguir utilizando tecnologías ya consideradas vanguardistas.

Actualizar IoT a través de una nueva red es también más complicado que comprar un teléfono nuevo, dado que es necesario llevar a cabo auditorías, establecer prioridades y presupuestar los costes. El trabajo en sí, puede alargarse hasta un período de entre seis y nueve meses, contando con períodos de prueba en la nueva red, destaca el analista de IoT, Steve Hilton, de MachNation. El directivo destaca que es necesario ir paso a paso para evitar situaciones como la actual y planificar la repercusión que puede tener.

Sistemas como NextMuni que fueron diseñados en una era tecnológica diferente, por regla general, no contemplan el intercambio de información basándose en nuevos módulos celulares, destaca Peter Jarich de Current Analysis.

Es por ello que el SFMTA debe ahora afrontar la problemática en un tiempo récord además de tener que tratar de simultanear los servicios tradicionales de transporte con los que han proliferado en los últimos años, como es el caso de Uber y Lyft, para conseguir que más viajeros puedan compartir vehículos y se pueda descongestionar el tráfico de la ciudad. La agencia también planea probar el sistema de comunicaciones inalámbrico DSRC (Dedicated Short Range Communication) para lograr coordinar en mejor medida los semáforos con los vehículos de tránsito y de emergencias.

Dentro de lo que se considera la bahía de San Francisco, la ciudad pretende establecer un sistema electrónico de cobro de peaje que podría ajustarse en función de los niveles de tráfico de cada día, integrando además los transbordadores eléctricos autónomos para mejorar el transporte alrededor de la isla.

Stephen Lawson

 

Altaba será el nombre de la nueva compañía descendiente de Yahoo

Marissa Mayer deja la organización y seguido se realizaron los cambios, ahora la empresa operará como vehículo de inversión para las participaciones en Alibaba y Yahoo Japón. Por el momento, la actividad sigue su rumbo y los usuarios no notarán cambio alguno.

Marissa Mayer ya se está preparando para decir adiós a Yahoo, pero se resistirá a perder los valores y actividades de la marca. La compañía ha informado a la Comisión Nacional de Valores de los Estados Unidos de que todas sus acciones serán controladas por Verizon cuando se efectúe la compra. En cualquier caso, se trata de un movimiento que notarán más los accionistas de Yahoo que los propios usuarios para los que los cambios serán mínimos, al menos de momento y aunque el nombre de la firma pase a ser Altaba en los próximos meses.

La organización cuenta con dos activos muy importantes: una red mundial de portales de Internet y una participación del 15% en el gigante chino Alibaba. Además, se espera que Verizon fusione las actividades del portal de Yahoo con AOL, que compró en 2015. En julio, poco tiempo después de que se anunciara la operación Yahoo, Tim Armstrong, CEO de AOL, explicó que la marca Yahoo iba a permanecer con ellos por “mucho tiempo”, y que invertirían en ella. En esos momentos Armstrong apostaba por trabajar codo con codo con Mayer, la cual no quería dejar su puesto bajo ningún concepto.

Parece que lo que ha motivado esta marcha, han sido entonces las dos brechas de seguridad que ha revelado la empresa en los últimos meses y que han socavado la marca y la reputación del equipo directivo. Incluso, se llegó a especular con la marcha atrás de Verizon en el proceso de adquisición.

Una vez que Verizon asuma la marca, Altaba comenzará a operar como vehículo de inversión para las participaciones en Alibaba y Yahoo Japón, una compañía independiente de la cual Yahoo solo posee el 35.6%. La mayor parte de ésta pertenece a Softbank Group y a ARM.

Altaba tendrá que comenzar sus actividades con la renuncia de hasta seis miembros directivos, entre ellos Mayer. El pasado mes de diciembre Armstrong mostró su disposición a que Mayer continue en el cargo y comentó que espera que Marissa juegue un papel “importante” en el futuro de Yahoo. Por lo tanto, parece que con Yahoo no solo se va el nombre, sino que la directiva se lleva una gran parte.

Redacción

 

Yahoo cambia de nombre y Marissa Mayer deja la dirección

Yahoo, una de las compañías con gran impacto en el mundo de la web años atrás, cambiará su nombre a Altaba una vez que se haya efectuado su venta a Verizon. Además, su consejo de administración quedará reducido de 11 a cinco miembros, dejando, como consecuencia, la salida de la compañía de su CEO, Marissa Mayer, y del cofundador David Filo.

Los cambios son parte del acuerdo firmado en julio de 2016 por el que Yahoo pasaba a formar parte de Verizon por 4,800 millones de dólares. Y, cuando se haya completado, Yahoo pasará a ser una empresa de inversión. Las principales participaciones de Altaba serán las del gigante chino de comercio electrónico Alibaba y del portal japonés Yahoo Japan.

El acuerdo con Verizon ha estado bajo interrogante después de las famosas brechas de seguridad que sufrió el portal, una de ellas la mayor jamás conocida.

IDG.es

¿Los archivos son la debilidad de las organizaciones?

El informe “Data Breach Investigation Report 2016” realizado por Verizon, analiza 100,000 incidentes de seguridad reportados en 82 países, con 2,260 de ellos confirmados, la firma de telecomunicaciones obtuvo los siguientes resultados en su investigación.

La primera solución que se señala, es fortalecer la infraestructura tecnológica del perímetro corporativo, es decir, las aplicaciones y los equipos que resguardan la frontera digital entre la red de la organización y el exterior. Una medida así, por supuesto, no es criticable. Cuando se trata de defender la información crítica de negocios, todas las iniciativas suman.

La principal, es incrementar el número de los firewalls disponibles en la red corporativa no es sinónimo de inmunidad. Según diversas referencias, los firewalls actuales, por ejemplo, aún no son muy efectivos para bloquear email con phishing (correos electrónicos que incluyen adjuntos maliciosos o ligas electrónicas que permiten el ingreso de malware).

Más importante aún, la estrategia de blindar la frontera digital conduce a un olvido muy peligroso: en muchas ocasiones, en una fuga de información confidencial, el factor detonante se ubica dentro del perímetro de la propia empresa.

El estudio señala que el 49.1% de las fugas de datos críticos se puede detectar un origen interno, no directamente relacionado con la acción de un agente externo. En este contexto, las principales causas son:

  • 17.7%: simples -y variados- errores del usuario (como enviar un email con datos confidenciales a la persona equivocada).
  • 16.3%: mal uso de privilegios internos (lo que podría hacer un empleado corrupto o resentido).
  • 15.1%: robo o extravío de equipos con información delicada (memorias USB, laptop, tablet).

A la luz de este escenario, la mejor opción para las empresas es replantear su línea de defensa. En específico, que la protección no se límite a la frontera corporativa, sino que inicie en los mismos documentos, esto es, en los archivos confidenciales que pueden ser extraídos indebidamente.

Actualmente, vemos como las compañías tiene que lidiar con riesgos internos y externos, y necesitan operar en un ambiente móvil y global, IRM se ubica como una innovación ideal para satisfacer necesidades críticas como:

Controlar y asegurar la información corporativa en cualquier lugar donde resida: en la nube, en un modelo on-premise, o en un entorno híbrido; y sin que importe si el uso y almacenamiento de la información es local o internacional. Sin dificultades, gestionar y asegurar los archivos delicados sin que importe la forma en que son accesados ya sea para escritorio, tableta o dispositivo móvil.

Integrar la protección al propio documento, y hacerlo con un alto nivel de autorizaciones -permitiendo que la empresa controle los permisos para abrir, ver, editar, borrar, copiar o imprimir la información. Garantizar y revocar el acceso a la información corporativa delicada, garantizando su control y protección incluso si ha salido de la red interna.

Cuando sus protecciones internas fallan, las empresas involucradas en una fuga de información confidencial ya están condenadas. Fuera de la red corporativa y sin la protección de una tecnología como IRM, sus datos están listos para ser explotados por cualquiera. Ahí tenemos una gran lección por aprender. Para proteger la información crítica de una empresa, el perímetro de seguridad puede iniciar en nuevo lugar: en el archivo.

Redacción

Desarrollan prueba de choque para el IoT

La empresa ICSA Labs ha presentado un programa que permitirá analizar la seguridad del Internet de las Cosas ( IoT) de los productos.

El IoT ha aumentado su presencia en la industria en los últimos años, tendencia que va a continuar en el futuro hasta convertirse en una realidad absoluta; sin embargo los productos del Internet de las Cosas han vivido más supeditados al time-to-market que a la seguridad, y como consecuencia la preocupación por las garantías de cada dispositivo han aumentado.

En este contexto, la empresa ICSA Labs ha presentado un programa que permitirá analizar la seguridad del IoT de los productos; el aprobado de este examen irá acompañado de un sello de reconocimiento, además de ofrecer la posibilidad de continuar analizándolos periódicamente para asegurar su calidad.

Los consumidores y empresas están mostrando su cara más precavida en el IoT, dentro de una industria en la que todo es nuevo y aun no tienen recorrido; se trata de una cautela normal teniendo en cuenta por un lado el aumento de ciberataques y de la habilidad de los criminales, y por otro lado la debilidad que han manifestado otros dispositivos conectados anteriormente. Uno de los casos más sonados recientemente fue el de una importante empresa de juguetes electrónicos que vio como un ciberataque exponía las fotografías e información personal de los niños que utilizaban sus productos.

ICSA planea examinar tanto productos IoT de empresas como de clientes, principalmente para que los proveedores conozcan qué están vendiendo, pero también para aquellas compañías que estén empezando a implementar el IoT en su empresa y quieran asegurarse de que la tecnología que utilizan es segura, según ha explicado George Japak, director mánager de ICSA Labs.

Aunque el laboratorio que realizará los exámenes es propiedad de Verizon desde 2007, es completamente independiente explica Japak. Anteriormente también ha analizado y certificado otros productos TI, como firewalls o VPN desde 1989.

El programa IoT examinará seis componentes distintos para asegurarse de que cumplen la protección adecuada: alertas y loggin, cifrado, autentificación, comunicaciones, seguridad física y plataforma de seguridad. Aquellas partes que no superen la prueba de choque tendrán que ser revisadas por el fabricante.

Este programa ya se está ofreciendo en la actualidad, aunque su certificado no implica que el dispositivo sea seguro a lo largo de todo el globo, tal y como ha explicado Japak, ya que solo analiza y comprueba cuidadosamente las partes mencionadas anteriormente y el uso incorrecto del usuario puede hacer que la seguridad sea inútil.

ICSA Labs no es el único jugador que se ha lanzado a crear programas de requisitos IoT, también está la Online Trust Alliance, el Consorcio Internacional de Internet o el proyecto Open Web Application Security. ICSA ya está colaborando con ellos para asegurarse de cumplir todos los requisitos necesarios ya identificados.

Redacción

 

Amazon es el nuevo rival de YouTube

Amazon ha lanzado Video Direct, una gran competencia que tendrá YouTube, el cual está enfocado a los creadores de contenido, ya sean grandes marcas como a creadores individuales y ofrece diferentes maneras para hacer dinero más allá de la publicidad. Por ejemplo, los creadores pueden distribuir videos sin publicidad entres los suscriptores de Amazon Prime y conseguir ingresos basándose en las horas que son vistos.

También pueden ofrecer suscripciones con publicidad para los suscriptores de Prime (igual que hacen ya servicios de streaming como Starz o Showtime). También están disponibles a través de Amazon Video las opciones de alquiler y de compra, junto con un modelo básico de publicidad.

Para endulzar el acuerdo para las grandes productoras de video, Amazon regalará un millón de dólares al mes a los títulos del top 100 de Video Direct en Amazon Prime. La compañía ya ha contratado algunos de los grandes medios, incluidos Conde Nast, HoeStuffWorks, The Guardian, Mattel y Machinima. El programa ya está disponible para creadores.

Sigue habiendo, sin embargo, una gran pregunta: ¿cómo planea Amazon poner estos vídeos ante sus usuarios? Actualmente, Amazon Video y Amazon Prime están dirigidas a las grandes producciones de los estudios de Hollywood, no a videos cortos de una gran variedad de creadores de contenidos. Encontrar el equilibrio entre estos dos tipos de video tan diferentes podría ser uno de los grandes retos para que Amazon pueda utilizar sus plataformas para construir un rival de YouTube.

¿Por qué este punto es importante? En estos días, parece que todo el mundo quiere una parte del negocio de YouTube. Facebook ha estado apostando por una plataforma de video en su red social y ahora está introduciendo nuevas formas de monetizarla. Mientras Vimeo, uno de los actuales rivales de YouTube, ha adquirido recientemente VHX para ayudar a aumentar las suscripciones de los videos en streaming. Verizon y Comcast han puesto en marcha sus propios servicios de video de formato corto. El lanzamiento de Amazon, sin embargo, es único porque  ya cuenta con sus propios servicios de video en streaming y está permitiendo a los creadores monetizarlo de muchas maneras. Ahora sólo le falta conseguir creadores y espectadores, para empezar a prestarle atención.

Jared Newman

 

4G será el motor de la inversión en redes de telecomunicaciones

4G el motor de telecomLos operadores de redes de telecomunicaciones europeos y chinos aumentarán por segundo año consecutivo sus inversiones a lo largo de 2014, constituyendo la principal fuerza motriz del mercado global, gracias a sus esfuerzos por impulsar las redes de banda ancha móvil 4G de alta velocidad, según recoge un artículo de Reuters.

Un informe de Gartner augura un gran año para la industria móvil. Según sus cálculos, las ventas mundiales de equipos de red aumentarán un 6% este año hasta alcanzar los 85,400 millones de dólares, en una tasa interanual que dobla el 3% registrado en 2013. En concreto, se estima que Asia, excluido Japón, debería crecer un 7%, mientras que Europa y América del Norte lo harían al 6%.

No obstante, las estimaciones de la firma consultora especializada en telecomunicaciones, Dell’Oro, son menos optimistas y cifran la evolución prevista para 2014 en 3% y el registro de 2013 en 2%.

Las predicciones son buenas, en todo caso, para los fabricantes de equipos de red europeos, con la sueca Ericsson, la finlandesa Nokia y el grupo franco-estadounidense Alcatel-Lucent, a pesar de la brutal caída de precios que están introduciendo sus rivales chinos.

El enorme despliegue que tiene previsto introducir China Mobile en torno a la tecnología 4G también será más que una bendición para las empresas de su país, en especial Huawei y ZTE, mientras que los tres gigantes europeos citados también ganarán peso en el viejo continente, aunque con márgenes más bajos.

Quién despuntará en este mercado

Según el artículo de Reuters, en Europa, Ericsson y Huawei están mejor posicionadas para aprovechar este crecimiento, ya que son los principales proveedores de Vodafone, que pretende invertir 11,500 millones de dólares en dos años en su programa marco “Proyecto Primavera”, para aumentar la velocidad y cobertura de sus redes.

“Ericsson posee una mayor exposición en Europa, por lo que tiene compensada en gran medida las pérdidas de margen previstas en China, mientras que Alcatel-Lucent está en mayor riesgo debido a su parte de negocio más pequeña en Europa”, subraya el analista de la firma Bernstein, Pierre Ferragu.

Los expertos aún no tienen claro cuántos operadores estadounidenses invertirán este año, pues los líderes del mercado, Verizon y AT&T, ya han terminado en gran medida la construcción de sus redes 4G, pudiendo añadir más capacidad cuando la demanda del cliente lo requiera.

Sin embargo, otros quieren ponerse al día con la tecnología 4G, como el tercer operador en discordia, Sprint, que planea invertir 8,000 millones de dólares entre este año y el próximo, en una importante actualización de su red.

Con el respaldo financiero del japonés Softbank, la compañía ha elegido la tecnología de Alcatel, Nokia y Samsung. T-Mobile, propiedad de la alemana Deutsche Telekom, también ha gastado 3,300 millones de dólares para comprar espectro móvil a Verizon y reforzar así su cobertura.

Más predicciones

Gartner cree que los operadores estadounidenses gastarán un 9% más en el mundo móvil este año, frente al 6% del año pasado. Pero el banco de inversión UBS espera que los gastos de capital enredes móviles aumenten sólo el 1% y Bernstein estima una progresión plana.

Sin embargo, todo podría cambiar si Sprint y T-Mobile se fusionan, como han sugerido algunas fuentes, y lanzan nuevos planes de inversión en redes. También en Europa podría crecer el mercado más rápido si Telefónica, Telecom Italia y Deutsche Telekom reaccionan a los ambiciosos planes de inversión de Vodafone.