Aplicaciones, Del dia, Desarrollo, Destacado, Movilidad, News, Noticias, Seguridad

CA Technologies renueva su propuesta de gestión ágil de las TI

CA Technologies presentó la actualización de su línea de soluciones Agile Management que ofrecen una visión del trabajo en curso y de los recursos disponibles para que estén bien alineados y operen de acuerdo con la estrategia marcada por el negocio. En concreto, la última versión de la solución de gestión proyectos y carteras de CA (CA PPM) proporciona información más detallada sobre la planificación actual y futura de recursos, así como una mayor funcionalidad para la colaboración entre equipos, señala la compañía.

Además, CA ha integrado nuevas funcionalidades para equipos en su solución CA Agile Central para asegurar que el trabajo en equipo concuerde con los objetivos de la compañía y permitir a los empleados ver cómo contribuyen al crecimiento del negocio. Por otro lado, la firma señala que las integraciones adicionales con otros productos de CA permiten a la organización aprovechar las capacidades presupuestarias, de inversión y planificación de CA PPM con visibilidad sobre lo que se está haciendo en CA Agile Central para que la compañía pueda tomar mejores decisiones basadas en datos.

En palabras de Angela Tucci, directora general de Agile Management de CA Technologies , “en el rápido y cambiante mercado actual, el éxito requiere empoderar a los equipos para que puedan alinear fácilmente su trabajo con la estrategia general del negocio. Para que el éxito trascienda a todos los niveles, las soluciones y las herramientas que utilizan los equipos deben ser intuitivas, flexibles y potentes, y necesitan apoyar las formas de trabajar modernas, no ralentizarlas”. En este sentido, según la portavoz, las soluciones de CA Agile Management “ayudan a las compañías a adaptarse y ganar, proporcionando a todas las partes interesadas en el negocio total visibilidad sobre la ejecución y entrega de los planes de negocio y las inversiones financieras, a la vez que soportan las prácticas utilizadas por los equipos hoy en día”.

Redacción

Leer más...

Aplicaciones, Blogs, Cloud Computing, Del dia, Desarrollo, Destacado, Industria, Infraestructura, Movilidad, News, Noticias, Seguridad, Tecnologia, Tecnología de Apoyo, Tendencias, Transformación Digital

Tres claves para ser exitoso al implementar alta disponibilidad

Escuchar hablar a los CIOs sobre inversiones en relación a la transformación digital dentro de sus organizaciones es algo cada vez más común en la industria de TI, y es que responder a las necesidades y demandas actuales del mercado orilla a las empresas a sumarse con mayor rapidez a esta tendencia. Son muchas las soluciones y tecnologías que pueden implementarse para ver mejoras, una de ellas y que con gran velocidad está tomando mayor presencia es la nube híbrida.

La adopción del cómputo en la nube ha aumentado con el paso de los años, lo que sin duda ha servido como punta de lanza para la innovación empresarial, ejemplo de ello es lo que menciona IDC en sus más recientes predicciones.

Se espera que para 2020, el 55% de toda la infraestructura empresarial de TI y el gasto en software provendrán de ofertas basadas en la nube, estas se vuelven distribuidas, confiables, inteligentes, y orientadas por industria, siendo tecnología clave en el tema de transformación digital.

La nube desde sus inicios ha ofrecido ventajas como eficacia, flexibilidad e incluso oportunidad en la escalabilidad, y en especial la nube híbrida se caracteriza por integrar estrategias que permiten a las empresas además de los beneficios mencionados, tener el control de sus entornos de TI; sin embargo para que ésta sea exitosa y funcional necesita garantizar su disponibilidad en todo momento, por ello quiero compartirles tres razones por las que su negocio será exitoso al implementar una plataforma de disponibilidad para la nube híbrida:

  1. Garantiza la continuidad empresarial. La continuidad del negocio es considerada uno de los elementos más importantes para la competitividad de las empresas; las soluciones de disponibilidad más allá de realizar respaldos o replicaciones, permiten que la operación se ejecute en todo momento garantizando que no haya tiempos inactivos.

Por lo tanto, para asegurar que la empresa estará siempre en línea, es necesario contar con una plataforma de disponibilidad para la nube híbrida que integre funciones de continuidad de negocio ante cualquier contingencia.

  1. Se logra la movilidad de las cargas de trabajo. Facilita disponibilidad para las cargas de trabajo a través de cualquier nube o ubicación, para maximizar las inversiones de TI y aumentar la flexibilidad; esto permite que el sistema de nube híbrida aproveche los recursos y optimice el entorno para el rendimiento y la eficiencia de la empresa.
  2. Asegura el cumplimiento y la visibilidad. La plataforma de disponibilidad brinda monitoreo proactivo, generación de informes, pruebas y documentación para garantizar que se cumplan los requisitos normativos y empresariales.

Así que, en la época de transformación digital, la plataforma de disponibilidad y la nube híbrida son aliados, ya que logran combinar características que al conjuntarse permiten obtener el máximo beneficio y rendimiento que responde a las demandas que el mercado moderno presenta en esta era digital.

Jonathan Bourhis, director general de Veeam Software

 

Leer más...

Aplicaciones, Cloud Computing, Del dia, Desarrollo, Destacado, Movilidad, News, Noticias, Seguridad, Tecnologia

Los procesos de manufactura se benefician con la nube

Hoy la tecnología que detona la próxima revolución, es el cómputo en la nube. A lo largo de la historia de la tecnología, se han presentado detonantes dentro de las revoluciones industriales, la primera de ellas mediante el uso del poder del vapor para impulsar maquinaria, más tarde fue la electricidad, luego la mecatrónica y los sistemas de cómputo, que cambiaron el panorama de la manufactura.

El cómputo en la nube tiene algunos años en la escena de las TI y llegó para quedarse, para muchas empresas ha sido una completa redefinición de su arquitectura de redes, la cual, ahora les permite tener flexibilidad, seguridad y escalabilidad sin precedentes. Aun cuando los sistemas ubicados físicamente en las instalaciones de las empresas, pueden ofrecer una gran capacidad y dar soporte a las necesidades de la compañía; las soluciones en la nube brindan, además, la posibilidad de desplegar nuevos servicios en tiempos mucho más cortos que en el pasado, así como, escalar de acuerdo con las necesidades de un mercado en creciente demanda.

Las ventajas del cómputo en la nube no se limitan únicamente a los servicios y aplicaciones que una empresa requiere de su centro de datos, también los procesos de manufactura se benefician de este nuevo paradigma, dando lugar a la llamada Manufactura en la Nube o Cloud Manufacturing.

¿En qué consiste?

En el modelo tradicional de manufactura, una fábrica puede contar con recursos automatizados, tales como: maquinaria y robots, controlados por el equipo de cómputo, que calcula y vigila las variables, además de procesar información proveniente de cientos de sensores. De igual forma, es necesaria la interacción con los sistemas de gestión de recursos, encargados de evaluar los insumos requeridos para mantener la producción en marcha. Los dispositivos de TI imprescindibles para el ciclo completo de vida de la manufactura (planeación, diseño, pruebas, producción, etc.), se convierten en servicios basados en la nube, mediante el esquema privado, público o híbrido; lo cual además permite, que sean administrados de una manera centralizada.

Esto resulta particularmente útil en empresas que cuentan con diversos centros de producción distribuidos geográficamente, en muchos casos en diferentes países, incluso en distintos continentes.

Algunos de los cambios que experimentan las empresas que incursionan en la Manufactura en la Nube son:

  • Los recursos humanos se pueden administrar de manera global.
  • Se reduce o elimina la necesidad de tener equipos y personal de TI en las instalaciones dedicadas a la producción.
  • Se disminuye el impacto en las líneas de producción, cuando es necesario realizar mantenimiento de hardware o actualizaciones de software.
  • En vez de que cada fábrica o bodega sea administrada como un eslabón independiente, se pueden monitorear y administrar todas las instalaciones a la vez, mejorando la eficiencia en toda la cadena de suministro.
  • Las empresas pueden hacer ajustes para fabricar productos o lotes “personalizados” de una manera más sencilla, responder a cambios en los patrones de compra del mercado de manera más rápida y realizar ajustes en las características de los productos fabricados.
  • Al tener una visión completa de los recursos de la compañía, es posible realizar análisis y aplicar la inteligencia de negocios, para tomar decisiones importantes en tiempos mucho más cortos.

¿Qué se necesita para subir a la Nube?

En la actualidad las empresas están adoptando el modelo de cómputo en la nube para simplificar la gestión de sus redes y liberar recursos de TI, para lograrlo, es indispensable contar con soluciones que les permitan migrar de su actual arquitectura, a un ambiente de red seguro, ágil y flexible. Juniper Networks cuenta con la tecnología que brinda a las empresas escala y automatización, así como, la posibilidad de administrar sus redes en distintas locaciones como una misma entidad lógica.

Ya sea para un entorno de cómputo en la nube, como para una solución de manufactura bajo este esquema, la seguridad es vital y la capacidad para mitigar amenazas desconocidas es fundamental, ya que, una brecha de seguridad no sólo pone en riesgo la información de la empresa, sino la continuidad del negocio y la operación de las líneas de producción.

 

N de P. Juniper Networks

Leer más...

Aplicaciones, Del dia, Desarrollo, Destacado, Estrategías, Industria, Infraestructura, Movilidad, Multimedia, News, Noticias, Seguridad, Tecnologia, Tecnología de Apoyo, Tendencias, Transformación Digital, Videos

La transformación de la TI tradicional por una TI digital [Video]

Oscar Muñoz Ramos, Business Consultant de Hewlett Packard Enterprise, señala que la transformación digital demanda de velocidad mediante la innovación TI, transformando la infraestructura a un ambiente híbrido para obtener mayor agilidad del negocio, protegiendo la nueva empresa digital, habilitando la productividad y empoderando la organización dirigida a datos.

 

Leer más...

Aplicaciones, Del dia, Desarrollo, Empleos TI, Industria, Movilidad, News, Noticias, Principal, Seguridad, Tecnología de Apoyo, TI en Gobierno

12 claves imprescindibles para expertos en TI

Todos los ámbitos del mundo corporativo tienen su jerga inusual o incluso extraña. Las TI no son distintas, con sus nubes, ecosistemas, cascadas, sprints y scrums, e incluso cookies y migas de pan. ¿Sabe alguien ajeno a las TI qué significan realmente todas esas expresiones? Aquí exponemos los 12 términos más molestos y trillados de las TI que deberían ser reemplazados por lenguaje normal (no tenemos por qué limitarnos a 10 simplemente porque lo hiciese David Letterman).

Ecosistema

No es la biosfera 2 con un giro TI, ni tampoco una señal de que los ecologistas se han apoderado del mundo corporativo. Es simplemente una manera de hablar sobre cómo se integran numerosos sistemas y tecnologías y cómo son interdependientes. En teoría, tiene sentido, pero es un término que se utiliza tanto que mucha gente ajena a las TI lo obvia. Quizá podríamos mantener el término “ecosistema” en la conversación sobre el calentamiento global, lejos de las discusiones sobre migración de sistemas de TI.

Nube

El uso del término “la nube” o “en la nube” no es nuevo, ya llevamos un tiempo hablando de la tecnología en la nube. La mayoría sabemos que no tiene nada que ver con una especie de cuento sobre criaturas celestiales que solo hablan con rimas y guardan nuestras cosas en cajas sobre nubes de algodón. La nube es tan compleja que la mayoría no tenemos demasiadas ganas de entender el funcionamiento interno de la nube y de la computación en la nube. Basta decir que más o menos entendemos que nuestros datos están en algún sitio que no es nuestro disco duro. Dejémoslo así.

DevOps

¿Son las fuerzas especiales de las TI? O a lo mejor he estado jugando demasiado a Call of Duty. La realidad es que la mayoría de gente ajena a las TI no sabe qué significa Dev ni Ops, así que mucho menos qué pasa cuando complicas las cosas combinándolos. Lo cierto es que lo que quiere la mayoría de gente del mundo corporativo es saber que los sistemas que utilizan han sido desarrollados pensando en las necesidades empresariales y que existe una infraestructura.

Desarrollo ágil

Si ya hablábamos de cascadas, ahora han pasado de moda, a mí me encanta verlas cuando salgo a pasear por mi ecosistema. Ahora hablamos de desarrollo ágil. Aunque la mayoría sabemos que no tiene nada que ver con el personal de TI habiendo gimnasia mientras programa, no tenemos ni idea de qué área trata esa metodología. Sinceramente, la mayoría tampoco sabemos la anticuada metodología de cascada, pero conseguimos fingir lo que sabíamos. Si nos da tiempo aprenderemos a sentir con la cabeza como si tuviéramos claro lo que significa el desarrollo ágil.

Scrum

Desconozco el rugby, pero tengo la ligera sensación de que un scrum (melé) son un grupo de personas grandes sin cuello apretujados. ¿

¿La gente de TI ase dedica a esto a puerta cerrada? A lo mejor por ello tardaron más de lo habitual. Quizá el departamento de TI tenga sentido, yo preferiría que se quedara allí, y usamos un término más fácil de entender que no se confunda con un deporte de contacto famoso por dejar moretones.

Sprints

¿Quién iba a pensar que Pepe el de TI estaba en la misma liga que el corredor jamaicano Usain Bolt? Nadie se lo hubiera imaginado, el término sprint parte del desarrollo ágil, se refiere a un ciclo de prueba y desarrollo enfocado a un corto plazo, el problema que existe es que parece que siempre estamos haciendo un sprint de algún tipo, sin mucho tiempo para recuperar nuestro aliento colectivo.

Cookies y migajas de pan

La mayoría de los que usamos internet tenemos cierta idea de que son las cookies y entendemos el concepto de los rastros que muestran donde hemos estado y que hemos buscado.

Firmware

El 83% de la gente agena a las TI no tiene diferencia entre firmware y software. Y del 17% que no sabe, al menos la mistad están solicitando puestos de trabajo en el departamento de TI, una de las definiciones que es el firmware es software incorporado al equipo de cómputo, entonces, ¿el firmware es software? No del todo, pero tiene el poder especial de no poder ser eliminado fácilmente, como el software.

Gamificación

En el área de tecnología la gamificación se ha descontrolado un poco, donde han entrado nuevos participantes al área de tecnología.

Titiritero

Con las nuevas tecnologías que manejan los hábitos laborales. No obstante, existe esta definición: Puppet suele utilizar una arquitectura agente/maestro (cliente/servidor) para configurar sistemas usando el agente Puppet y aplicaciones.

Anidamiento

En el mundo de TI, el anidamiento parece aplicarse a programaciones de software de software en las que se combinan diferentes estructuras lógicas. Cuando las TI hablan con el negocio y empiezan a mencionar el anidamiento entramos en temas que comprendemos un poco mejor, como el presupuesto operativo anual.

Front-end y back-end

La interfaz de usuario Front end y somos consistentes de que accedemos a los datos de alguna manera desde otro sitio. Quizá lo fundamental es que lo único que nos importa es el front end. Sabemos que hay un back end, pero cuando empezamos a escuchar hablar sobre los detalles íntimos de las capas de accesos a los datos, los sistemas de datos distribuidos y los archivos del lado del servidor empezamos a sentirnos violados, fuera de nuestro elemento y totalmente confusos. Lo esencial es lo que queremos que el front end sea sencillo para poder realizar algún tipo de informe TPS, para que podamos llevar a nuestra siguiente reunión para aparecer inteligentes.

James Sudakow

 

 

 

 

 

 

Leer más...

Aplicaciones, Del dia, Desarrollo, Destacado, Industria, Industria TIC, Movilidad, News, Noticias, Seguridad, Tecnologia, Tecnología de Apoyo, Tendencias, Transformación Digital

Cinco claves para emprender con éxito la Transformación Digital

La digitalización empresarial es un proceso necesario para mantener la competitividad, no obstante, hay evidentes desafíos para quienes lo intentan. Bizagi le comparte una ruta para lograr recorrer este camino y aprovechar sus necesarias ventajas.

“La transformación digital no es opcional, o la haces, o llega alguien y la hace por ti”, explica Juan Manuel Mogollón Vicepresidente Ejecutivo de Bizagi para Latinoamérica. Esta necesidad, las empresas la advierten y buscan la manera de paliarla. Sin embargo, en su afán de avanzar de manera ágil muchas veces se enfrentan a barreras que no tienen previstas y que les dificultan los procesos de transformación.

En el estudio La Trampa de la Agilidad, realizado de manera reciente por el líder mundial en automatización de procesos Bizagi, se muestra que 79% de las empresas con altos niveles de cambio digital citan las expectativas cambiantes del cliente como el motor clave para la transformación. No obstante, dicha transformación no es sencilla: tan solo en México el 27% de las empresas ya están emprendiendo nuevos proyectos digitales, se encuentra solo detrás de Brasil en Latinoamérica.

Es por esto que Bizagi comparte cinco claves para lograr la transformación digital de manera pronta en su organización:

Colaboración interna: Para iniciar una transformación digital externa, los equipos internos deben estar listos y disponibles. Es por esto que resulta necesario impulsar el cambio entre todos los empleados, y la base interna es uno de los factores esenciales para llevar la transformación a un buen destino. Una de las conclusiones que muestra el estudio, refleja que más del 50 por ciento de los encuestados cree que se resiste a la transformación y el cambio, o tiene opiniones divergentes sobre este asunto, aumentando las posibilidades de encontrar obstáculos durante el proceso, haciendo de este un tema clave para revisar.

El conocimiento entre los líderes

Las estrategias de transformación suelen formarse a nivel de liderazgo, donde se analizan las expectativas de los clientes. Sin embargo, si los líderes carecen del conocimiento necesario sobre los procesos internos para desarrollar una estrategia y distribuirla en la organización, el proceso se habrá detenido antes de iniciar. Por esto los actores claves en diferentes áreas y posiciones deben tener suficiente capacidad y conocimiento como para impulsar este cambio.

Agilidad en TI

Para avanzar de manera consistente en la transformación digital es necesario desarrollar la capacidad de incorporar de manera rápida y fácil nuevas tecnologías y métodos internos, que les permitan responder a condiciones cambiantes de la empresa de manera no solo oportuna sino en general temprana.

Apertura y adaptación al cambio

Hay tanta gente que apoya la transformación y el cambio, como gente que duda y ve el cambio como una amenaza. El estudio reveló que el 78 por ciento de los encuestados nacionales afirma que sus esfuerzos para innovar se ven impactados por la complejidad interna. El cambio puede ser riesgoso, pero respecto a la transformación digital, satisfacer las expectativas de los clientes y mantenerse al paso de las tendencias no solo vale la pena, sino que es necesario.

Planeación del camino hacia el éxito

Para iniciar una transformación digital exitosa, las empresas deben reconocer los riesgos existentes y evitar esas dificultades en el camino, manteniendo siempre en mente sus factores de éxito y referentes. Seis de cada 10 encuestados sienten que descuidan las implicaciones y la profundidad de los sistemas de cambiar en sus negocios cuando se trata de crear experiencias de usuario y servicios cautivadores. Por lo cual una visual al futuro es necesaria para recorrer el camino de manera sólida y consistente.

Finalmente, el directivo de Bizagi recomienda “no tratar de hacer todo al mismo tiempo, se tiene que escoger un proceso, un modelo específico que tenga impacto en el mercado de cómo atiendes a los clientes, todo dentro de la organización, de distintos procesos internos, aprender mucho de ese proceso y luego escalar, pero hacer todo al tiempo es imposible”. Además, concluye que mitigar todos los riesgos antes de embarcarse en un programa de cambio sistémico, es absurdo, así que aconseja a las empresas a reaccionar de manera flexible para responder frente a situaciones inesperadas que surjan con el presupuesto, la participación de los líderes o brechas internas.

Leer más...

Aplicaciones, Big data, Centro de Datos, Certificaciones, Del dia, Desarrollo, Destacado, Energía, Industria, Infraestructura, Movilidad, Multimedia, News, Noticias, Seguridad, Videos

Agilidad, la clave en la evolución del Data Center: IDC [Video]

Para el 2020, IDC estima que el 60% de los datos en el universo digital serán creados en mercados emergentes, como el nuestro. Ante ello, la “agilidad” es un término que deberá estar relacionado con las actividades a cargo de los responsables de las áreas TI, aseveró Claudia Medina, Gerente de Investigación de Enterprise en IDC México, al término de su participación en el Data Center Executive Forum 2016.

 

Leer más...