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Qualcomm doblará su inversión en el mercado de wearables

Qualcomm tiene una firme apuesta en el mercado de wearables, que Gartner estima en 30,500 millones de dólares en 2017.

El máximo responsable de Producto de la firma, Atheros Pankaj Kedia, ha dicho que doblará su inversión en el segmento de los wearables en el marco del evento sobre 4G y 5G que la compañía celebra estos días en Hong Kong y que recoge ZDNet.

“Hemos visto anuncios de algunos competidores que están abandonando el mercado de wearables; Qualcomm está doblando la inversión porque estamos liderando y queremos seguir haciéndolo”, ha dicho el ejecutivo.

A su modo de ver, el mercado está aún empezando y el verdadero crecimiento está aún por llegar.

Actualmente Qualcomm, y en concreto su plataforma Wear 2100, tiene más del 85% del mercado de Android Wear.

Las propuestas para wearables de la compañía de San Diego se basan en la tecnología Snapdragon, así que la capa de seguridad está asegurada, ha defendido Kedia. Es una cuestión clave en la medida que se van añadiendo funcionalidades de biometría, sensorización, conectividad e inteligencia artificial a los dispositivos.

Redacción

 

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El mercado de sistemas convergentes sigue con muy buenas cifras

Con 1.78 exabytes. Esa es la cifra que se ha consumido en nuevo almacenamiento solo en el segundo trimestre de este año, según los últimos datos de IDC al respecto. Teniendo este dato en cuenta, no extraña que el de sistemas convergentes sea un mercado al alza, como también destaca la firma de análisis, que apunta que este negocio ha aumentado un 6,2% frente al mismo periodo del año anterior, llegando a los 3, 150 millones de dólares de ingresos en todo el mundo.

Eric Sheppard, director de análisis del área de Almacenamiento Empresarial y Sistemas Convergentes en IDC, achaca esta tendencia en aumento a que los sistemas convergentes se están expandiendo a nuevos entornos y tipos de clientes. ¿Por qué? Fundamentalmente, por la llegada de productos, explica, “que ofrecen nuevos niveles de automatización, una integración mayor entre tecnologías y, en muchos casos, soluciones definidas por software basadas en arquitecturas scale-out”.

Pero, ¿qué son los sistemas convergentes?

La firma de análisis engloba bajo esta denominación a cuatro segmentos: infraestructura integrada, sistemas de referencia certificados, plataformas integradas y sistemas hiperconvergentes.

La infraestructura integrada y los sistemas de referencia certificados vienen preintegrados, tienen sistemas certificados por los fabricantes que contienen hardware de servidor, sistemas de almacenamiento en disco, equipamiento de conectividad y software de gestión de sistemas básicos. Las plataformas integradas son sistemas integrados que se venden con un paquete adicional de software incorporado y personalizado para funciones como software de desarrollo de aplicaciones, bases de datos, testing y herramientas de integración. Los sistemas hiperconvergentes aúnan funcionalidad de computación y almacenamiento en una única solución altamente virtualizada. Una característica de los sistemas hiperconvergentes que diferencia estas soluciones de otros sistemas integrados es su arquitectura escalable y su capacidad de proporcionar todas las funcionalidades de computación y almacenamiento a través de recursos basados en servidores x86.

Los datos

Aclarado esto, IDC apunta que en el segundo trimestre la infraestructura integrada y los sistemas de referencia certificados generaron 1,560 millones de dólares de facturación, es decir, un 1.5% menos que en el mismo periodo del pasado año. Este negocio supone casi el 50% de todo este mercado. En este segmento Dell (ya con EMC absorbida) fue el mayor suministrador con unas ventas de 758 millones y una cuota de mercado del 48.5%.

La venta de plataformas integradas cayó un 4.9%, generando unos ingresos de unos 822 millones y ostentando una cuota de mercado ligeramente por encima del 26%. En esta categoría Oracle es líder con unos ingresos de 510 millones de dólares y una cuota de más del 62%.

Finalmente, las ventas de equipos hiperconvergentes crecieron un 48.5%, alcanzando unas ventas de más de 763 millones de dólares. Este segmento copa más del 24% del mercado.

Redacción

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Los smartwatches buscarán posicionarse en el mercado profesional

Los principales fabricantes de smartwatch como pueden ser Apple, Samsung, Google y otros, se lanzaron al mercado de forma precipitada y cometiendo el error de centrar su objetivo en el consumidor final en lugar de en las empresas, en las que intentaron centrarse posteriormente.

En sus inicios, se esperaba que los relojes inteligentes evolucionaran rápidamente hacia una categoría de electrónica tradicional de buena fe. En su lugar, han quedado relegados a meros notificadores de teléfonos inteligentes, así como compañeros de fitness.

Importantes marcas del sector tecnológico como Motorola, Intel o Jawbone han abandonado este mercado tras no dar con la clave, y Fitbit vendió 2,3 millones menos de dispositivos el trimestre pasado en comparación con el mismo trimestre del año anterior, anunció la compañía este mismo mes.

En la actualidad, Apple con su Apple Wath y Samsung con Tizen son quienes dominan el mercado hoy por hoy, seguidos del Android Wear de Google.

Según Strategy Analytics durante el primer trimestre de este año, Apple poseía el 57% del mercado con sus relojes, mientras que Samsung y Google están luchando por el resto, con 19% de participación con Tizen y 18% de Android Wear. Las previsiones de Gartner indican que Apple permanecerá en la cima hasta por lo menos hasta 2021.

Pese a que las compañías son cautelosas acerca de los números, es muy probable que la mayoría o todos los fabricantes de smartwatch estén perdiendo dinero. No obstante, este es un dato que no afecta mucho a compañías líderes como Apple y Samsung que mantienen su línea de productos en clave estratégica.

¿A qué se debe?

La razón principal de que este modelo de relojes no encaje es que son demasiado voluminosos y caros y que son demasiado limitados en la funcionalidad para justificar la compra y el uso de todos.

En otras palabras, el estado de la tecnología no permite los dispositivos delgados, ricos en características y económicos que permitirían una adopción generalizada.

Algunos de los smartwatches más codiciados hoy en día parecen ser los que más se asemejan a relojes, pero son tan caros que pocos están dispuestos a comprarlos.

Un ejemplo es el nuevo Montblanc Titanium Summit Smartwatch, que, con un precio de casi mil dólares, ejemplifica la categoría de relojes que son esencialmente relojes tradicionales, pero con sutiles “smarts” añadido. La línea Summit, incluyendo la cara opción de titanio, funciona con Android Wear 2.0. El reloj hace poco más que mostrar notificaciones de teléfonos inteligentes, y permitir respuestas mínimas. La mejor característica es que no se parece a un smartwatch.

Otros relojes optaron por diferenciarse centrándose en nichos extremadamente limitados. Por ejemplo, el smartwatch Fantom es para los aficionados al fútbol, ​​y hace poco más que mantenerlo al día en su equipo favorito.

Los smartwatches también han intentado entrar en el mercado infantil con relojes para los niños, como el Kidixoom DX2 de VTech, dokiWatch, Safer Kids y otros. Algunas empresas intentan innovar ofreciendo características en los smartwatches que ya se ofrecían en los relojes convencionales.

Es importante tener en cuenta que lo que el mercado de consumo no necesita una docena de relojes diferentes, donde cada uno ofrece una característica disponible en relojes analógicos o teléfonos inteligentes. Los compradores quieren un solo reloj que permita llevar a cabo diferentes tareas, con menor dependencia del smartphone que la hasta ahora mostrada.

El error de olvidar a las empresas

La industria de la tecnología se adentró en el mercado de teléfonos inteligentes en los últimos años sobre la base de la falsa suposición de que los smartwatches debían comenzar con el consumidor en lugar de como productos empresariales.

Algo similar ya ocurrió con las Google Glass, donde el programa informó a los investigadores de Google que el estado de la tecnología de gafas inteligentes no estaba listo para los consumidores, pero estaba listo para el mundo de la empresa, donde la rentabilidad es real. Así que Google hizo la transición de Glass de la división de investigación, a un grupo de productos y se puso a trabajar en la edición Glass Enterprise.

Quizás algo así es lo que debería haber sucedido con los smartwatches. Si una empresa importante como Apple, Samsung o Google llevara a cabo un smartwatch “Explorer Program”, habrían descubierto de antemano que la empresa es donde deberían concentrarse todos sus esfuerzos, con una atención en el mercado de consumo mucho más tarde.

Novedades en IFA

Todo indica que Samsung anunciará nuevos relojes esta semana, entre los que se incluirían un nuevo Gear Fit 2 Pro y otro reloj en su línea Gear S.

Sony y Huawei podrían anunciar nuevos relojes el jueves. El Vivoactive 3 de Garmin y una gama de smartwatches Fossil de moda también deberían anunciarse esta semana, al igual que la apuesta de Fitbit.

Está previsto que el último Apple Watch que se espera para el mes que viene, incorpore una versión LTE, lo que significa que debería ser capaz de hacer llamadas y obtener datos directamente sin el iPhone tethering.

Si bien se espera que estos nuevos productos introduzcan innovaciones destacables y posiblemente sorprendentes (especialmente los relojes Samsung), parece que será pronto para acabar con la combinación apropiada de autonomía, tamaño, características y precio. Parece que la tecnología aún no está lista.

Redacción

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El costo de no definir los requisitos de la nube

En un proyecto de nube de cualquier tamaño, conocer los requisitos es el punto crucial del riesgo del proyecto. Aunque las fases de descubrimiento y arquitectura de un proyecto pueden representar sólo el 15% del esfuerzo total, un error u omisión desde el principio puede causar alargar el proyecto más del 150%.

Desafortunadamente, ésta es también la fase de luna de miel del proyecto, donde el exceso de optimismo y un falso sentido de seguridad pueden enmascarar el riesgo inherente. Este es el momento en que el liderazgo del proyecto del vendedor debe ser más asertivo, guiando al cliente a través de decisiones difíciles y obligando al cliente a reconocer desagradables compensaciones.

Recorrido mágico y misterioso

Incluso si el cliente prepara una gran cantidad de requisitos de recopilación y creado un documento de requisitos grandes antes del proyecto, hay 4 problemas críticos:

  1. Los documentos están demasiado influenciados por la propaganda del vendedor y las listas de comprobación del analista de la industria, y no son bastante influenciados por las necesidades reales del proceso del negocio.
  2. Los requisitos no son lo suficientemente priorizados, proporcionando una orientación débil sobre los compromisos que serán necesarios para cumplir con el presupuesto y el calendario del proyecto.
  3. Los requisitos son incompletos, faltando transiciones importantes en el proceso de negocio de extremo a extremo. Con demasiada frecuencia, las brechas se descubren sólo a medida que avanza el proyecto, con los requisitos “invisibles” descubiertos mucho después del final de la fase de descubrimiento. Esto es más dramático cuando aparece un requisito importante durante las pruebas de aceptación del sistema.
  4. El negocio evoluciona a lo largo de la vida del proyecto, y cada cambio de política puede invalidar o incluso contradecir el documento original.

Debido a que los documentos de requisitos prescritos tienden a ser hojas de ruta poco fiables para un gran proyecto, los consultores prefieren partir el proyecto en varias fases, cada una de las cuales debe comenzar con su propio descubrimiento y ciclo de aprobación de requisitos.

Un día en la vida

Incluso el método ágil puede encontrar problemas si el consultor no lleva al cliente a través de un “día en la vida” para explorar el proceso de negocio de extremo a extremo desde la perspectiva de los usuarios reales y el cliente. A menudo, los ejecutivos no saben los detalles de cómo funciona realmente el negocio, y las personas de nivel inferior realmente conocen sólo su parte del rompecabezas. Con aplicaciones orientadas al cliente, a veces sólo el cliente sabe lo frustrante que son sus sistemas, y nadie interno dedica tiempo para conectar todos los puntos y ver el proceso de extremo a extremo.

El punto de partida del descubrimiento profundo es mostrar el sistema como una serie de procesos de negocio tales como:

  • Objetivo de la comercialización
  • Gestión de ventas
  • Cotización
  • Entrega, instalación y atención al cliente
  • Facturación y recaudación
  • Garantía y derechos de servicio
  • Gestión de casos y programación de servicios
  • Resolución de problemas y llamadas de servicio
  • Seguimiento y encuesta a clientes

Las empresas más grandes que se someten a este análisis descubrirán rápidamente que no tienen (y tal vez nunca pueden tener) un flujo de proceso único para el negocio en su conjunto. Las operaciones multinacionales probablemente tienen variaciones significativas incluyendo:

Las prácticas empresariales regionales o incluso nacionales (por ejemplo, Estados Unidos vs. Europa vs. Asia)

Normas verticales de la industria y regímenes regulatorios (para la privacidad del cliente, normas contractuales o contabilidad)

Canales de distribución y ‘joint ventures’

Los sistemas heredados que no forman parte del proyecto (por ejemplo, ERP o eCommerce)

Las políticas de dentro y fuera de la compañía

Cada una de estas variaciones necesita ser mapeada como un proceso paralelo con sus propios requisitos.

Las empresas quieren creer que un proyecto de nube puede simplificar radicalmente el desorden de sistemas que han acumulado a lo largo de los años. Y pueden hacerlo, pero sólo si alguien hace una tarea seria para simplificar el desorden de procesos que han acumulado a lo largo de los años. La simplificación significa entender el propósito y las interacciones entre todas las partes móviles que hay… y llegar a una estrategia inteligente de unificación y reemplazo.

El largo y ventoso camino

Esto suena costoso y consumir tiempo porque, realmente, lo es. Tanto el consultor como el cliente verán que es un profundo proceso de descubrimiento que lleva más que el “15% estándar” del esfuerzo general del proyecto. Esto es particularmente cierto cuando un sistema de nube está reemplazando uno o más sistemas heredados que han evolucionado (de maneras saludables e insalubres) a través de los años. El deseo de la gerencia superior de un proyecto apresurado debe ser firmemente contrarrestado con el conocimiento de que la precipitación producirá un nuevo sistema que automatiza viejos hábitos y refuerza las reglas comerciales obsoletas. Para realmente transformar el negocio significa hacer suficiente trabajo en los procesos de negocio para convertirlos en una ventaja.

David Taber

 

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El mercado mundial de servidores vuelve a caer en el primer trimestre de 2017

Si el mercado mundial de servidores continuó cayendo en el último trimestre de 2016, los primeros meses del año no han logrado mejorar los números y arroja una nueva caída.

Según publica Gartner, los ingresos han descendido un 4.5% y las ventas un 4.2% con respecto al primer trimestre del pasado ejercicio.

Es más, la tendencia ha sido la misma para casi todas las regiones, excepto para Asia/Pacífico que tal y como define Jeffrey Hewitt, vicepresidente de investigación de Gartner, “ha logrado resistir el envite y ha registrado crecimiento”.

“Aunque han aumentado las compras en el segmento de data center a hiperescala, el sector empresas y SMB siguen estancados debido al crecimiento de las aplicaciones virtualizadas y otras alternativas a la nube”, señala.

A nivel de proveedores, Hewlett Packard Enterprise (HPE) sigue liderando la tabla de ingresos con una recaudación de algo más de 3.000 millones de dólares y con una cuota del 24,1% en dicho trimestre, a pesar de no haber crecido en este período. A la compañía de Palo Alto le siguen Dell EMC que ha sido el único proveedor entre los cinco primeros en crecer y ya tiene una cuota de mercado del 19%.

Esta alza la ha notado sobre todo a nivel de ventas donde se coloca en primera posición con un 17,9%, un 0,5% más respecto al primer trimestre de 2016. HPE es segunda con un 16,8%. “La adquisición de EMC está resultando positiva para su mercado de servidores”.

Una de las causas de que las empresas estén acudiendo menos al mercado de servidores puede ser la incertidumbre política y económica que está instalada a nivel global.

Por otra parte, los cambios hacia arquitecturas hiperescala pueden dejar entrever que los proveedores de servicios están adquiriendo cada vez más servidores de bajo costo.

IDG.es

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Intel cancela su IDF, para enfocarse en otras áreas lejos de la PC

Después de 20 años consecutivos de su evento anual a nivel mundial, Intel da por finiquitado el Intel Developer Forum (IDF) donde históricamente se reúnen desarrolladores y entusiastas para debatir y compartir las últimas novedades del fabricante de chips.

Aunque la compañía no ha dado muchos detalles al respecto, es un hecho que el mercado de PC se encuentra en plena desaceleración, a pesar del último dato aportado por IDC que otorga un crecimiento de un 1% al sector, lo cual también ha disminuido la expectación por el encuentro.

Además, el futuro de la compañía parece que pasa por otras áreas como los centros de datos, los vehículos autónomos, módems, incluso el Internet de las cosas.

La IDF comenzó en 1997 en Palm Springs, California. Su crecimiento fue tal que pronto pasó a San Francisco en una época en el que el mercado informático no paraba de crecer. Para este año, el encuentro estaba programado para agosto, aunque finalmente no se celebrará.

En su lugar, Intel llevará a cabo pequeños talleres y participará en ferias comerciales para mantenerse ‘conectado’ con su comunidad de clientes y partners. Intel tiene un gran protagonismo en programas como el CES o el Mobile World Congress.

Otro de los grandes problemas que se ha encontrado la IDF en los últimos tiempos es que solía coincidir con la época en que se organizaban los nuevos lanzamientos de Apple, la Microsoft Build o TechCrunch Disrupt. Además, en estos años la tecnología ‘pura y dura’ empezó a perder protagonismo frente a wearables, drones, gadgets y otros dispositivos que la compañía empezó a comercializar y que propiciaron las quejas de la audiencia formada por ingenieros.

Agam Shah

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(Video) ¿Por qué Toshiba apostó por el mercado corporativo?

Salvador Rangel, gerente encargado de la parte Norte de Latinoamérica de Toshiba, nos platica sobre la decisión de abandonar el mercado retail y apostar por el mercado corporativo, además de sus estrategias comerciales, así como sus principales apuestas tecnológicas.

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